«Синдром раскаяния покупателя» – это не выдумка, это версия потребительского похмелья, – взгляд священника из США – Православный журнал «Фома»
Приблизительное время чтения: 4 мин.
—
100%
+
Код для вставки
Код скопирован
Зависимость — странное явление. У меня есть друг, который говорит, что проблема с алкоголем заключается в том, что его «просто недостаточно». Люди без зависимостей часто понимают это неправильно. Однажды я услышал, как кто-то сказал человеку, страдающему от зависимости: «Когда ты решил следовать этому пути…» На самом деле внутри зависимости остается очень мало места для решения. Само заболевание, зависимость делает выбор. Вовлеченному человеку часто остается беспомощно смотреть на то, как такие люди проходят очередной виток спирали зависимости, наблюдая за тем, как вся их жизнь движется в направлении, где они становятся бессильными что-либо изменить.
Сначала ты выпиваешь алкоголь,
затем алкоголь выпивает алкоголь,
а потом алкоголь выпивает тебя.
(Ф. С. Фицджеральд)
Это легко можно объяснить на примерах алкоголя и наркотиков. Однако я думаю, что вся наша культура — культура зависимости. У тех, кто подсел на наркотики или алкоголь, ситуация просто более определенная, они могут разглядеть свою зависимость более ясно.
В списке грехов, которые упоминаются в Священном Писании, пьянство занимает достойное место. Однако есть и более глубокая привязанность, гораздо масштабнее, которая играет более значительную роль и в Библии, и в наших жизнях, — это корысть. Простенькое слово, которое кажется несколько старомодным, словно вышедшим из романов Диккенса. И в самом деле, оно настолько ушло из нашего активного словарного запаса, относящегося к вопросам морали, что (не краснея) можно заявить, что «корысть — это хорошо». У греков есть еще более наполненный оттенками смыслов термин — плеонексия.
Желание «иметь больше» покоится в центре современной цивилизации. Богатство и успех все больше воспринимаются как обещание стать желанным. Мы часто оцениваем экономику по показателям роста, а не по каким бы то ни было другим показателям благосостояния. Жадность для нас означает просто хотеть слишком многого. Однако у нас не получается бросить вызов самому желанию.
Здесь меня заботит не сама экономическая теория, а лишь те ее проявления в отношениях, которые могут быть названы «духовностью» культуры. Если в потребительской культуре существует духовность, лучше всего ее можно описать словом плеонексия, алчность. Вот что движет потребителями.
К сожалению, это правда: если бы завтра мы снизили градус алчности, мир, каким мы его знаем, разрушился бы. У нас нет внутреннего контроля над алчностью — в этой роли выступает разве что лимит наших кредитных карт.
Если наше желание иметь больше должно поддерживаться на заданном уровне, нам самим необходимо верить в это и согласиться принимать участие в этом процессе. И тут наша зависимость выходит на первый план. Мы не только хотим иметь больше, часто мы оказываемся бессильными хотеть меньше. «Синдром раскаяния покупателя» — это не выдумка, это версия потребительского похмелья.
Если желание иметь больше свелось бы к материальным благам, возможно, оно было бы всего лишь в тягость. Однако плеонексия — заболевание духовное, оно поражает нашу жизнь целиком. Плеонексия, алчность — не расстройство, которое можно свести к одной-единственной области нашей жизни. Мы хотим больше — всего: больше вещей, больше секса, больше еды, больше развлечений — и так до бесконечности.
В Царствии Небесном самоопустошение — это принцип настоящего бытия (см. Флп 2:5–11). Итак, мы оказываемся порабощенными духовным законом высочайшей иронии: мы жаждем большего, что влечет нас все дальше и дальше от нашего собственного бытия.
Чем больше мы получаем, тем меньше существуем.
Чем больше мы получаем, тем меньше существуем.Какая польза человеку, если он приобретет весь мир, а душе своей повредит? Это высказывание Христа воплощается ежедневно на протяжении всей нашей жизни. Стоит отметить, что великий писатель Александр Солженицын вновь обрел веру, будучи в ГУЛАГе. Странно, но бессодержательность жалкого существования в лагере стала для него сокровищем.
Православный путь жизни целенаправленно требует нас отбросить дух мамоны. Мы постимся, мы учимся быть щедрыми — и мы делаем это, идя по жизненному пути. Мы не созданы приобретать. Наша жизнь обретается на Кресте. Крест — это и место, где Христос достиг нашего спасения, и путь спасения сам по себе. Это мудрость, и это сила Божия.
Есть множество людей, всерьез озабоченных тем, как функционирует национальная экономика (они просто постят свои идеи на тему экономики в «Фейсбуке (деятельность организации запрещена в Российской Федерации)», чтобы потом следить за трафиком).
Большая часть наших мыслей плодятся теми же потребительскими/политическими/информационными конгломератами, которые оказывают на нас давление, выводя на первый план потребительские заботы. И тем не менее в настоящее время христиане должны убедиться в том, что их собственное отрицание потребительской культуры не приведет к краху экономики. Но, если мы откажемся уйти от разнообразных форм плеонексии, под угрозой окажется сама целостность наших душ.
Думая о духовной природе алчности, мы поступим мудро, если пересмотрим всю свою жизнь. Ведь мое желание иметь больше отталкивает от меня других людей или ставит их в положение завистливых соперников, которые вмешиваются в мою жизнь, мое время, мои планы, мои интересы, мои удовольствия и т. д.
Христа ради, потеряй свою жизнь. К чему пытаться приобрести мир?
22 сентября 2016 г.
Источник: https://blogs.ancientfaith.com
На заставке фрагмент фото dhutchman
как «плохие люди» делают мир лучше
15 июня, 14:13
Владимир Гуриев
Блогер (Германия)
Лишенные святых этических императивов и движимые, главным образом, алчностью, торговцы вынуждают нас строить новые дороги, кафе, рестораны, платные клиники, рынки, они пересекают границы, они начинают разговаривать даже с теми, кто их терпеть не может
Я родился в Советском Союзе, учился в советской школе, вырос в инженерно-медицинской семье, не считая бабушки, которая была учительницей, и в меня с детства вбито, что хороший человек в нормальной ситуации в торговлю не пойдёт.
Это не значит, что в торговле работают исключительно плохие люди, но те хорошие, кто там оказывается, во-первых, могут быстро испортиться, а, во-вторых, попросту не нашли себя. и вместо того, чтобы лечить людей или учить детей, вынуждены продавать колбасу или ещё что похуже.
У нас в доме жила женщина, которая отсидела за спекуляцию: торговала джинсами на вещевом рынке. К ней все относились с некоторой настороженностью. То, что ее сын был главным дилером района, конечно, не сильно помогало, но мне кажется, что логика тут была, скорее, про яблоко, которое недалеко упало.
Разумеется, с торговцами приходилось поддерживать отношения. Если ты хотел купить сырокопченую колбасу или сапоги или хорошую книгу, тебе нужен был человек, который поможет все это достать.
(Для людей, которые знают про СССР по сериалам и рассказам: в СССР были свои плюсы, но многих вещей, которые сегодня нам кажутся само собой разумеющимися, в свободной продаже просто не было).
Но при этом к людям, которые все это доставали, относились не то, чтобы с презрением, но с каким-то оттенком жалости, зависти и неуважения одновременно.
Так читатель относится к героине рассказа «пышка» Мопассана.
(Просто прийти и купить книжку с рассказами Мопассана, разумеется, тоже было нельзя).
Предполагалось, что настоящий человек вообще не очень думает о деньгах. он делает мир лучше. едет на целину, на БАМ, строит дома и дороги, лечит людей.
В крайнем случае, геолог, но чтобы обязательно с гитарой.
И чтобы при необходимости мог, не задумываясь, вырвать сердце из собственной груди и осветить им путь.
(Книжку про сердце, которое светится, презрев все законы анатомии и физики, можно, кстати, было купить без проблем).
С тех пор прошло много лет, но детские идеалы не пропьёшь. даже сейчас я иногда ловлю себя на том, что бизнес, связанный с перепродажей, кажется мне второразрядным. он ничего не приносит в этот мир.
При этом вся доступная мне как непосредственному наблюдателю история человечества говорит о том, что именно эти «плохие» люди, эти презренные торгаши, которых в своё время выгнали из храма — именно они помогают миру зализывать раны, когда войны заканчиваются.
Лишенные святых этических императивов и движимые, главным образом, алчностью, они вынуждают строить новые дороги, кафе, рестораны, платные клиники, рынки, они пересекают границы, они начинают разговаривать даже с теми, кто их терпеть не может — и жажда денег часто позволяет им найти общий язык даже там, где, казалось бы, диалог невозможен.
Это они, а не идеалисты, в конечном счете, делают мир лучше. делают мир миром.
Они не способны выигрывать войны (а некоторые даже могут их развязать), но после войны они как живая вода.
Они не знают, как сделать мир лучше, и, скорее всего, даже не слишком задумываются об этом. Но именно они лекарство, именно их случайными усилиями получается так, что несправедливости и зла в мире становится меньше, хотя вся сопутствующая риторика давно присвоена другими людьми.
С романтиком всегда интересно поговорить, но мир спасёт скучный товаровед, и не из самых честных.
У меня много друзей романтического склада, и они очень хорошие люди, идеалиста, но при всей моей любви к ним и идее, что надо каждую секунду бороться со злом, я не уверен, что они главные солдаты в этой борьбе.
В этом смысле уход из России западных брендов это, конечно, плохой знак. Если с тобой не хотят иметь дело люди, на которых креста негде ставить, это повод задуматься.
Материалы по теме:
В ВТО спрогнозировали снижение вдвое темпов роста торговли
Собянин заявил об огромном дефиците работников торговли
На Украине заявили о дефиците гречки из-за прекращения торговли с Россией
БизнесТорговлябизнесмен
Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter
10 самых жадных людей в Америке
Сэм Пиццигати Редактор интернет-журнала Too Much
Мясники, пекари и производители подсвечников. Вы не найдете ни одного из них в этом последнем ежегодном списке самых скупых людей Америки. Вы найдете гонщиков и дилеров и даже наследницу кондитерской.
За прошедший год заголовки не были особенно благосклонны к самым безжалостным жадинам Америки.
Только за последний месяц два самых видных религиозных лидера мира — Папа Франциск и Далай-лама — в очередной раз резко осудили нашу глобальную концентрацию доходов и богатства. И самый влиятельный политический лидер в мире Барак Обама тоже вмешался.
Влияние на супербогатых американцев — и супербогатых подражателей? Немного. Они даже не соизволили замедлить свой захват.
В Too Much, еженедельнике Института политических исследований, посвященном избытку и неравенству, мы собираем имена. Много их. Самый жадный из всех? Мы думаем, что можем привести веские доводы в пользу десяти ниже. Мы надеемся, что вы найдете для себя полезную информацию из нашего выбора — и, возможно, даже новый новый стимул, который поможет сделать наш мир более равным.
10. Анжела Спачча: Кража размером с пинту
В этом году мы начнем первую десятку с заурядной жадности, которая неизбежно растет в тени растущего состояния. В этом оттенке люди со скромной властью и авторитетом регулярно — и неуклюже — пытаются подражать жадным высшим и могущественным, которых они видят вокруг себя.
В Белле, небольшом поселке рабочего класса округа Лос-Анджелес, эта скромная власть и власть когда-то принадлежала Анджеле Спачча. Будучи помощником городского менеджера Белла в течение семи лет, закончившихся в 2010 году, Спачча помогла набить сотни тысяч долларов в карманы высших должностных лиц города, включая себя. Только за один год Spaccia заработала 564 000 долларов.
В конце концов прокуратура настигла Спаччу и ее приятелей. Ее босс, городской менеджер Bell, в октябре заключил сделку о признании вины до 69 обвинений в коррупции. В самый прибыльный год он заработал 1,18 миллиона долларов. Вместо этого Скачча предпочла предстать перед судом, заявив, что не сделала ничего противозаконного.
«Все жадные», — утверждал ее адвокат в ноябре. «Нет никакого преступления в том, чтобы брать слишком много денег».
Присяжные не согласились. На прошлой неделе они признали Скаччи виновной по нескольким пунктам обвинения в преступном поведении, включая одно незаконное присвоение государственных средств, предназначенное для выкачивания пенсионных чеков на сумму 15,5 миллионов долларов для Скаччи и ее босса.
9. Дилан Лорен: Sweet Squeezer
Они не бывают более учтивыми и утонченными, чем Дилан Лорен, единственный ребенок дизайнера-миллиардера Ральфа Лорена. Или более амбициозный либо.
Не для Дилана пустая жизнь наследницы. Более десяти лет назад она открыла собственный бизнес — магазин роскошных конфет в Верхнем Ист-Сайде на Манхэттене, где молдинги на витринах имитируют капающий шоколад, а коктейль-бар предлагает мартини Gummy Bear.
«Конфетный бар Дилана» станет невероятно успешным, распространившись на Майами-Бич, Лос-Анджелес и Хэмптонс, все главные водопои для супербогачей Америки.
Сегодня для юной Лорен вряд ли что-то может быть лучше. Рядом с ней совершенно влюбленный муж, управляющий хедж-фондом. Может быть, даже лучше, 39-летняя женщина осуществила мечту своей жизни с тех пор, как впервые увидела «Вилли Вонка и шоколадную фабрику» в преклонном шестилетнем возрасте.
«Я просто хотел, — как недавно выразился Дилан, — жить в мире, полном конфет».
Сотрудники Дилана тем временем были бы довольны миром, в котором они могли бы просто сводить концы с концами. Работники ее флагманского магазина на Манхэттене протестовали против их скудной почасовой компенсации в размере 8,50 долларов и политики управления, которая гарантирует, что сотрудники никогда не работают достаточно часов, чтобы претендовать на оплату сверхурочных.
Рабочие из Нью-Йорка ищут полный рабочий день с еженедельным установленным графиком и почасовой оплатой в размере 13,99 долларов США, по цене фунта конфет Dylan’s Candy Bar.
Ранее в этом месяце под проливным дождем рабочие демонстрировали , чтобы доказать свою правоту, неся леденцы с надписью: «Дилан, мы не лохи». Их скандирование: «Дилан, Дилан, Candy Queen, ты чертовски богат, так что поделись своей зеленью!»
8. Майкл Дьюк: низкие зарплаты все время
Это вполне может быть последним ура генерального директора Walmart Мишеля Дьюка в самом жадном Америке. Он уйдет с поста генерального директора в начале 2014 года, после неудачного последнего года на саммите Walmart.
Венец смущения? На ежегодном собрании компании в 2013 году, блестящем мероприятии, которое руководство упаковывает с «лояльными» сотрудниками, одна сотрудница Walmart действительно получила аплодисменты, когда она осудила зарплату Дьюка в размере 20,7 миллиона долларов за 2012 год.
Исследователи подсчитали, что Дюк зарабатывает 6898 долларов в час, что в 779 раз превышает среднюю заработную плату в 8,86 долларов в Walmart.
Этой осенью в столице страны члены городского совета попытались поднять этот средний показатель. Они приняли законопроект, согласно которому магазины Walmart в округе Колумбия должны были платить не менее 12,50 долларов в час. Дюк отреагировал быстро. Его компания пригрозила поднять ставки, если законопроект станет законом.
Мэр Вашингтона тут же запаниковал и наложил вето на эту меру.
Герцог получил пиар-удар за эту угрозу и еще один удар, когда аналитический центр Demos в Нью-Йорке выяснил , что 7,6 миллиарда долларов, которые Герцог потратил в Walmart в прошлом году на выкуп акций компании, если бы они были перенаправлены на компенсацию работникам, могли бы поднять самую низкую заработную плату в Walmart на 5,83 доллара в час — и гарантировал всем работникам компании не менее 25 000 долларов за полный рабочий день.
Бедному Майклу Дьюку больше не придется сталкиваться с трудностями после выхода на пенсию в феврале этого года. Он также не столкнется с финансовыми проблемами. Пенсионные активы Герцога составляют 113,2 миллиона долларов благодаря налоговой лазейке, позволяющей руководителям корпораций ежегодно откладывать неограниченные суммы, не облагаемые налогом, на свои пенсионные счета.
Пенсионный фонд Герцога, отмечает Институт политических исследований, «может приносить ему ежемесячный пенсионный чек в размере 669 169 долларов». Средний работник Walmart 401(k), напротив, будет получать ежемесячный пенсионный чек в размере 89 долларов.
7. Art Pope: закулисный хулиган выходит на публику
В наши дни в Северной Каролине немногие люди сначала думают о Франциске, когда слышат слово «Папа». В заголовках здесь доминирует другой Папа Римский, чрезвычайно богатый человек, который обязан своим состоянием сети дисконтных магазинов, которую построил его отец.
В преддверии выборов 2012 года этот Папа Искусств вложил более 40 миллионов долларов из своего личного состояния, чтобы повлиять на то, как жители Северной Каролины отдают свои голоса.
Мошенничество сработало. Этот год начался со спортивного штата — впервые в истории — одновременно с консервативным губернатором Республиканской партии, большинством в Верховном суде и законодательным органом. Распорядитель государственного бюджета? сам папа.
Бюджетные приоритеты Поупа вскоре начнут сеять хаос в жизнях самых уязвимых слоев населения Северной Каролины. В штате с пятым по величине уровнем безработицы в Америке законодатели, находящиеся в долгу перед Поупом и его миллионами, урезали верхние еженедельные пособия по безработице и отказали в специальной федеральной помощи 170 000 безработных.
Консерваторы Северной Каролины на этом не остановились. Они ввели в действие, замечает один аналитик Университета Дьюка, программу, которая сокращает образовательные и социальные программы, переносит налоговое бремя «в сторону менее богатых» и ограничивает избирательные права.
Жители Северной Каролины ответили на этот дружественный для богатых людей законодательный натиск энергичными демонстрациями.
Последний протест: «кампания образовательного пикета» возле дисконтных магазинов, которыми владеет семья Поуп.
Арт Поуп, отмечает президент NAACP штата Уильям Барбер, привнес в Северную Каролину «циничную и зловещую форму манипулирования богатством и властью».
Поуп «преднамеренно и публично разместил свои магазины в малообеспеченных сообществах», эксплуатировал людей в этих сообществах с низкой заработной платой, а затем использовал полученное богатство «для продвижения и продвижения политики», резюмирует преподобный Барбер, что подорвало качество жизни обычных людей.
6. Тим Кук: заблудился даже с компасом
Клуб стоимостью 100 миллионов долларов, как показали исследователи из GMI Ratings , в октябре прошлого года, стал немного менее эксклюзивным. В прошлом году впервые десять самых высокооплачиваемых генеральных директоров Америки получили компенсацию в размере более 100 миллионов долларов. На первом месте в этом списке с $143,8 млн: генеральный директор Apple Тим Кук.
Удача Кука не стала неожиданностью для наблюдателей компьютерной индустрии. Розничные магазины Apple, отмечает Forbes, «получают больше денег за квадратный фут, чем любой другой розничный торговец в США».
Тем не менее, работники магазинов Apple в среднем получают всего 25 000 долларов, и Apple, похоже, не может позволить себе компенсировать своим 42 000 работников розничной торговли за то время, которое они тратят каждый день на ожидание обыска — на предмет украденных товаров — прежде чем они смогут покинуть помещение магазина. Два бывших сотрудника Apple подали коллективный иск, чтобы возместить невыплаченную заработную плату, которая оценивается примерно в 1500 долларов в год.
Но отдайте должное Apple. Компания остается эксплуатирующей организацией с равными возможностями. Компания плохо обращается с работниками как дома, так и за границей. Рабочие офшорных поставщиков Apple продолжают работать на фабриках, которые, по словам Института экономической политики, «отражают некоторые из худших практик индустриальной эпохи».
Apple, как сообщает аналитик EPI Исаак Шапиро, «не выполнила обязательства по обеспечению того, чтобы работники в ее цепочке поставок получали ретроактивную компенсацию за неоплачиваемую сверхурочную работу» или «обеспечила обещанное повышение заработной платы».
Ответ генерального директора Apple Кука на подобную критику?
«У Apple, — сказал он журналистам перед свидетельскими показаниями в Сенате США прошлой весной, — очень сильный моральный компас».
5. Рон Паккард: Азбука жадности
Некоторые из нас смотрят на школьные здания и видят, как учатся ученики. Рон Паккард смотрит на школы и видит, что стал бы сказочно богаче — если бы только мог опустошить здания.
Паккард управляет K12 Inc., коммерческой компанией, которая специализируется на «виртуальном» образовании. K12 Inc. управляет онлайн-«школами», которые проводят уроки для детей, сидящих за компьютерами, — деловое предприятие, которое Packard называет благородным шагом на пути к «образовательной свободе».
«Дети слишком долго были прикованы кандалами к своей обычной школе в квартале», — заявил он.
Армия корпоративных лоббистов распространяла это сообщение в течение последних пяти лет при поддержке правого Американского совета по законодательным обменам, и более трех десятков штатов приняли закон, который позволяет таким компаниям, как K12 Inc., набирать студентов — и налоговых долларов.
K12 Inc. в настоящее время насчитывает почти 130 000 студентов в своей империи «виртуального обучения», но есть только одна проблема. По сравнению со своими традиционными школьными сверстниками учащиеся K12 Inc. не очень много учатся. Критики, по понятным причинам, называют бизнес-модель K12 Inc. гигантской аферой.
В этой модели интенсивная реклама K12 Inc. в ориентированных на детей средствах массовой информации, таких как Nickelodeon, привлекает детей к предложениям компании. Должностные лица правительства штата после ежегодного «подсчета учащихся» платят K12 Inc. за каждого зарегистрированного ребенка.
Но после пересчета многие «виртуальные» студенты отсеиваются. K12 Inc. не возражает. Компания получает возможность оставить деньги.
Много, достаточно, чтобы вознаградить Паккард более чем на 19 миллионов долларов личной компенсации за последние пять лет. Неплохо, отмечает Центр СМИ и демократии, для бывшего руководителя Goldman Sachs, «который основал K12 Inc. с инвестициями в размере 10 миллионов долларов от осужденного короля мусорных облигаций Майкла Милкена».
4. Ллойд Бланкфейн: Аппетит к алюминию
Пять лет назад Goldman Sachs с Уолл-Стрит был на грани катастрофы, как и любой другой крупный банк США.
На помощь пришли американские налогоплательщики. Генеральный директор Goldman Ллойд Бланкфейн вскоре получил в свое распоряжение 814 миллиардов долларов почти беспроцентных займов от Федеральной резервной системы и 10 миллиардов долларов от Министерства финансов.
Бланкфейн максимально использовал эту щедрую поддержку. Forbes подсчитал, что его общая компенсация за последние пять лет составила 159 долларов США.
.5 миллионов. В настоящее время Бланкфейн владеет акциями Goldman на сумму более четверти миллиарда долларов в своем личном портфеле.
Как Бланкфейн и Goldman Sachs добились таких успехов за последние пять лет? Мы многое узнали об этом в 2013 году. Самые сочные разоблачения произошли летом, когда New York Times разоблачила схему товарных спекуляций, которую Goldman «намеренно создал» для повышения мировых цен на алюминий.
Эта схема, по оценкам Times , обошлась потребителям в 5 миллиардов долларов с 2010 года.
Во время налогообложения Бланкфейн получил очень малую часть прибыли от спекулятивных предприятий Goldman, в значительной степени благодаря десяткам офшорных налоговых убежищ Goldman. В 2010 году эти налоговые гавани сократили налоговые расходы Goldman на 3,32 миллиарда долларов.
Бланкфейн направляет свою долю этих налоговых сбережений на нечто меньшее, чем продуктивное общественное использование. В новостях сообщается, что он является предварительным покупателем новой Faena Miami Beach стоимостью 1 миллиард долларов, 18-этажной роскошной башни на берегу океана, которая откроется в следующем году.
47 резиденций в башне стоят до 50 миллионов долларов каждая.
3. Джим МакНерни: непредумышленное убийство среднего класса
У американского производственного гиганта Boeing, как заметил на прошлой неделе аналитик Гарольд Мейерсон , есть только один глобальный конкурент на крупномасштабном рынке пассажирских самолетов — европейский конгломерат Airbus.
Работники этих двух аэрокосмических гигантов получают примерно одинаковое вознаграждение. Но руководители Boeing зарабатывают больше.
Вопрос: Учитывая эти реалии, что должен сделать Boeing, чтобы конкурировать более эффективно? Ответ генерального директора Boeing Джима Макнерни: сократить заработную плату, льготы и пенсии работникам Boeing!
Ранее этой осенью МакНерни поставил своим рабочим из Сиэтла ультиматум: либо согласиться на «продление» контракта, согласно которому они будут платить больше за здравоохранение и меньше получать на пенсии, — и заставить новых сотрудников работать 10 дополнительных лет за нестандартную заработную плату — или Boeing отправится в другое место для производства своего нового пассажирского лайнера 777x.
Компания Boeing поставила политическим лидерам штата Вашингтон аналогичный ультиматум: либо раскошельтесь на новые субсидии и налоговые льготы, либо ваш штат потеряет тысячи рабочих мест. Законодатели Вашингтона сдались почти мгновенно. Они проголосовали за крупнейшую сделку по субсидированию Boeing в истории США, более полумиллиарда в год в течение следующих 16 лет, что вдвое превышает ежегодное финансирование Вашингтонского университета государством.
Рабочие Боинга не сдались. Они отклонили ультиматум Boeing, и Макнерни, который в прошлом году получил 27,5 млн долларов на вынос после 23 млн долларов годом ранее, теперь анализирует предложения субсидий от полдюжины других штатов.
Чем закончится эта история? Может быть, с «Walmartization аэрокосмической отрасли».
«Вот так, — как выразился писатель из Сиэтла Тимоти Иган, — умирает средний класс».
2. Дэвид Новак: Fast-Food Glutton
На первый взгляд, корпоративному генеральному директору Дэвиду Новаку не нужна ничья субсидия.
Империя быстрого питания, которой руководит Новак, Yum! Бренды, накопленные 1,59 доллара СШАмлрд прибыли в прошлом году.
И Yum — подумайте о Pizza Hut, Taco Bell и KFC — у Новака тоже неплохие дела. Согласно анализу Института политических исследований, только за 2011 и 2012 годы он получил «оплату за результат» на сумму 94 миллиона долларов.
Но Новак и Юм все равно собирают субсидии — и много. Один исходит непосредственно из налогового кодекса США. Действующее налоговое законодательство позволяет корпорациям вычитать исполнительную «результативность» из налогооблагаемого дохода. Эта сладкая субсидия сэкономила Yum 33 миллиона долларов за последние два года благодаря солидной компенсации Новака.
Среднестатистические американцы на самом деле субсидируют Новака и Юма на гораздо более высоких уровнях, чем предполагает эта единая налоговая льгота. На самом деле, налогоплательщики субсидируют весь бизнес быстрого питания Yum.
Работники таких гигантов быстрого питания, как Yum, просто не зарабатывают достаточно, чтобы сводить концы с концами для своих семей.
Так как же живут эти рабочие? Они зависят от программ социальной защиты, финансируемых налогоплательщиками, от продовольственных талонов до Medicaid.
В целом, отмечают исследователи, в 2013 году американские налогоплательщики «тратят почти 7 миллиардов долларов в год на увеличение заработной платы работников фаст-фуда».
И как руководители предприятий быстрого питания, такие как Дэвид Новак, тратят прибыль, которую дает эта щедрая поддержка налогоплательщиков? Их компании, для начала, выкупают акции компаний на открытом рынке, стратегия, разработанная исключительно для повышения цен на их акции.
Более высокие цены на акции, тем временем, обеспечивают более высокую «оплату за результат» для таких руководителей, как Новак.
Если бы Новак вложил огромные миллионы, которые Yum потратил в прошлом году на выкуп акций, на оплату труда, по оценкам исследователей из Demos, заработная плата работников в Pizza Hut, Taco Bell и KFC подскочила бы на целых 3 доллара в час.
1. Ларри Эллисон: Потрясающее высокомерие
Барабанная дробь, пожалуйста. Наш самый жадный из них в 2013 году: Ларри Эллисон, давний главный исполнительный директор корпоративного программного обеспечения Oracle.
В настоящее время Эллисон владеет четвертью акций Oracle, что ставит 69-летнего миллиардера на девятое место в списке самых богатых людей мира. Его общая чистая стоимость на прошлой неделе составила 38,6 миллиарда долларов.
Достаточно? Не для Эллисон. В прошлом году вор в законе программного обеспечения получил от Oracle компенсацию в размере 96,2 млн долларов. Недовольные акционеры посчитали эти миллионы несколько чрезмерными. На не имеющем обязательной силы голосовании в 2012 году большинство акционеров Oracle отказались от пакета заработной платы Эллисона.
Эллисон, разумеется, не вернул ничего из этих 96,2 миллиона долларов. В этом году он заставил Oracle передать ему еще 76,9 миллиона долларов. Недовольные акционеры снова выразили свое неудовольствие, в результате чего Oracle стала 12-й компанией в корпоративной истории США, акционеры которой несколько лет подряд официально сообщали о зарплате своего генерального директора.
Никакому разочарованному акционеру лучше не пытаться вернуть часть последней зарплаты Эллисона. Oracle тратит 1,5 миллиона долларов в год на сотрудников службы безопасности, чтобы защитить его. И почему бы нет? Эллисон, по словам генерального юрисконсульта Oracle Дориана Дейли, считается «самым важным стратегическим провидцем Oracle».
Эллисон дорого платит за то, чтобы окружить себя такой раболепной лестью. Два его высших исполнительных подчиненных получили по 43,6 миллиона долларов в качестве компенсации в 2013 финансовом году Oracle.
Миллиарды Эллисона, безусловно, покупают его больше, чем офисных подхалимов. В прошлом году Эллисон провел в заливе Сан-Франциско первую мировую яхтенную гонку — Кубок Америки. Хозяин каждой гонки устанавливает правила гонки. Правила Эллисона ограничили область применения сверхдорогими и сверхопасными катамаранами.
Один моряк погиб во время тренировочных заездов к гонке.
Чья яхта в итоге выиграла? Предполагать.
***
Это было перепечатано с сайта AlterNet.
Сэм Пиццигати редактирует Too Much, онлайн-еженедельник, посвященный излишествам и неравенству. Он является научным сотрудником Института политических исследований в Вашингтоне, округ Колумбия. В прошлом году он играл активную роль в команде, которая подготовила специальный выпуск журнала The Nation, посвященный крайнему неравенству. Этот выпуск недавно выиграл в 2009 г.Премия Хиллмана за журнальную журналистику. Последняя книга Пиццигати «Жадность и добро: понимание и преодоление неравенства, ограничивающего нашу жизнь» (Apex Press, 2004) получила «выдающееся звание» года в рейтинге журнала книжных обзоров Американской библиотечной ассоциации.
8 способов обнаружить жадных людей
Жадность не делает различий между богатыми и бедными. Есть много способов, которыми жадность каждый день поднимает свою уродливую голову. Вот 8 способов распознать жадных людей:
Жизнь — это спорт для зрителей.
«Свидетели», которые делают все возможное, чтобы уйти с работы, — жадные люди. Пока коллеги работают в бешеном темпе, эгоисты упорно трудятся, чтобы вообще не работать. Они целыми днями передвигают стопки бумаг на своем столе, наблюдая, как все остальные сходят с ума. Эти парни и пальцем бы не пошевелили, если бы от этого зависела их жизнь. Однако, когда работа будет завершена, вы можете поспорить, что они будут первыми в очереди, чтобы получить вознаграждение за приложенные усилия (кого-то другого).
Это все обо мне. A Christmas Caro l — это история 1843 года об Эбенезере Скрудже, скупом и жадном бизнесмене, у которого нет места в жизни доброте, состраданию, милосердию или благотворительности. В наше время вы обнаружите, что некоторые богатые руководители предприятий получают непристойную премию в конце года и щедрые льготы компании, говоря сотрудникам, что компания недостаточно преуспела, чтобы поддерживать ежегодное повышение сотрудников.
Почему? «Потому что я этого стою.» Но поймайте их в упадок года и не удивляйтесь, когда они просят других «разделить боль».
Вы получили мой голос (пока это меня не касается). Жадные люди имеют твердое мнение о проблемах, но ожидают, что другие возьмут на себя бремя. Эти лицемеры считают, что наша страна должна идти на войну, пока мы посылаем чужого ребенка; дефицит должен быть сокращен, если это не влияет на их любимые проекты; налоги должны быть повышены, пока дополнительные налоги не затронут их личный кошелек.
Что-то даром. Жадные люди первыми в очереди просят больше, но последними в очереди прилагают усилия, необходимые для получения вознаграждения. Вместо того, чтобы принять точку зрения, согласно которой каждый получает выгоду от увеличения пирога, они рассматривают его как постоянную величину — столько всего нужно обойти. Они чувствуют, что заслуживают большего, даже за чужой счет, и собираются его взять.
Подходит для всех видов.
Жадные люди берут вещи, которые им не принадлежат, даже за счет друзей или коллег. Это может принимать форму блефа для получения необоснованного продвижения по службе или признания чужой идеи. Они считают, что если эти неудачники недостаточно умны, чтобы забрать трофеи, то они их не заслуживают.
Игра в систему. Жадные люди ищут хитрые способы или лазейки, чтобы перехитрить правила и положения, разработанные для защиты системы, для личной выгоды. Хотя их действия могут быть полностью законными, жадные люди уклоняются от своих обязанностей, перекладывая расходы на других. Примеры включают компании, которые регистрируются на Каймановых островах, чтобы не платить налоги, и политиков, которые тратят впустую с трудом заработанные деньги налогоплательщиков, ведя «официальный бизнес» на курортах.
Лишение чьего-либо доверия. Некоторые люди выявляют лучшее в других, в то время как эгоистичные люди сосредотачиваются на себе. Жадные люди чувствуют себя лучше, унижая других людей, а не помогая другим чувствовать себя хорошо.
Жадные люди умеют высасывать кислород прямо из комнаты.
Заимствование из будущего. Жадные люди заботятся о своих потребностях сегодня и отбрасывают проблемы на потом. Они накладывают пластырь на проблемы, а не устраняют первопричину; они покупают вещи, которые приносят пользу их организации сегодня, а не инвестируют в ее будущее; они берут взаймы, чтобы финансировать свою склонность к покупкам, и заставляют других платить по счетам. Вместо того, чтобы идти по легкому пути, родители, политические лидеры, руководители и все остальные несут моральную ответственность за то, чтобы оставить наследие тем, кто последует за ними.
Мы такое конкурентное общество. Мы измеряем успех, заняв первое место, достигнув вершины нашей игры и имея лучшие игрушки, чем наши соседи. Мы ценим мгновенное удовлетворение, побуждая людей потреблять, а не откладывать на черный день. Мы боготворим людей, которые водят дорогие машины, одеваются по последней моде и живут в роскошных домах.
Жадные или нет, но все мы помогаем увековечить зависимость. Когда мы когда-либо подчеркивали важность и ценность щедрости над материальным богатством? Подумайте об этом: если достаточное количество людей будет каждый день делать маленький жест для кого-то другого, мы сможем изменить мир. Вы тратите больше времени на то, чтобы давать или брать?
Это адаптировано из книги «Следуй за своей совестью:» Измени свою жизнь и жизнь других людей Автор Фрэнк Зонненберг © 2014 Frank Sonnenberg. Все права защищены.
Фрэнк — отмеченный наградами автор. Он написал пять книг и более 300 статей. Недавно Фрэнк был назван одним из «100 лучших идейных лидеров Америки»
и номинирован на звание «самого влиятельного американского эксперта по малому бизнесу». Франк входил в состав нескольких советов директоров и консультировал некоторые из крупнейших и наиболее уважаемых компаний мира. Кроме того, FrankSonnenbergOnline вошел в число «Лучших блогов о лидерстве в 21 веке».:no_upscale()/cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/5932431/greedy-executive.jpg)