Надо чаще встречаться | Forbes.ru
- Тайлер Коуэн Автор
Только на совещаниях вырабатывается адекватное представление о статусе сотрудников
Совещания, в большинстве своем, выводят нас из себя. Особенно тяжело действуют они на творческих людей: приходится черкать что-то на бумажке и думать лишь о том, когда это, наконец, закончится. Но вот хорошая новость для всех ненавистников общих собраний: большинство заседаний не так бесполезны, как кажется.
Встречи лицом к лицу обладают важными, пусть и неочевидными функциями. Например, на заседаниях у персонала вырабатывается адекватное представление о статусе людей в компании.
Кто выступает? Кто считает нужным кого похвалить? Кто демонстрирует уверенность? Собрания помогают менеджерам и рядовым сотрудникам понять, как создавать коалиции. Они формируют у них полезные социальные навыки.
В цифровом мире аналогией может служить, например, быстро расширяющийся интернет-сервис Facebook, где школа или университет обозначают социальные альянсы и помогают людям связываться друг с другом. Заседания, как и Facebook, — это своего рода постоянный общественный театр.
К тому же на собрании возникает ощущение соучастия в управлении. Присутствующие чувствуют себя инсайдерами, которые действительно могут повлиять на решения. Это подогревает их мотивацию к воплощению обсуждавшихся идей. Поэтому особенно важно дать высказаться хвастунам и обструкционистам, в противном случае они будут действовать по собственному усмотрению, вместо того чтобы поддерживать общий план.
Регулярные заседания также помогают топ-менеджерам с большей точностью распределять бонусы и давать оценки годовой деятельности сотрудников.
Мне приходилось слышать радикальные предложения по оптимизации корпоративных заседаний и обсуждений. Я даже пытался воплощать их в жизнь: заставлять всех стоять до окончания совещания, проводить собрание по телефону (даже если все работают на одном этаже), заставить участников побороться за право высказаться, раздавать таймеры или шахматные часы для ограничения пространных выступлений. Можете сами все это попробовать, но будьте осторожны: если вы хотите сделать собрания короче или спокойнее, значит, вы просто не понимаете, зачем они нужны.
Не только на работе собрания кажутся на первый взгляд бесполезными.
Взять хотя бы совещания в вузах — ведь что такое учебные занятия, если не совещания? Почему бы просто не заменить большинство занятий с преподавателями раздачей DVD с записью самого лучшего или яснее других излагающего материал экономиста? Конечно, многие покупают подобные продукты, особенно аудиокниги. Но спрос на высококачественное очное обучение никогда не был так высок, как теперь. Другими словами, в образовании, как и в бизнесе, конкурентный рынок вновь подтверждает ценность собраний. В том, что касается удовлетворения человеческих потребностей, ничто не способно их заменить.
Без сомнения, многие совещания действительно следовало бы отменить. Но не думайте, что это легко будет сделать. Компания должна социально ориентировать сотрудников и формировать у них ощущение индивидуального участия в руководстве. А для этого нужна сцена.
Если вам все еще не по душе совещания, попробуйте чаще проводить корпоративные пикники и вечеринки или больше общайтесь с сотрудниками, сбивающимися в кучки в курилке или на корпоративной кухне. Поверьте, это тоже довольно утомительно. И вы еще с сожалением вспомните «старые добрые времена», когда двухчасовые общие собрания считались обязательными.
Тайлер Коуэн — профессор экономики в Университете Джорджа Мейсона, автор книги «Откройте в себе экономиста» (2007)
Тайлер Коуэн
Автор
Рассылка Forbes
Самое важное о финансах, инвестициях, бизнесе и технологиях
Надо чаще встречаться, 4 (четыре) буквы
Вопрос с кроссворда
Ответ на вопрос «Надо чаще встречаться «, 4 (четыре) буквы:
пиво
Альтернативные вопросы в кроссвордах для слова пиво
«демократичный» напиток
Стоящий напиток для баварца
«губит людей не .
..»
Пенистый напиток с утра на похмелье
Напиток от Афанасия
Жигулевское …
«пейте … пенное, будет морда здоровенная»
Его наливают в пабах
Определение слова пиво в словарях
Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков
пива, мн. Нет, ср. Слабый алкогольный пенящийся напиток приготовляемый обычно из ячменного солода. Варить пиво. Светлое пиво. (соломенно-желтого цвета). Темное или черное пиво (буро-коричневого цвета). Ковши, серебряные чаши с кипящим пивом и вином. Пушкин. …
Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.
-а, ср. Пенистый напиток из ячменного солода и хмеля с небольшим содержанием алкоголя. Пива не сваришь с кем-н. (перен.: трудно сговориться; прост.). уменьш. пивко, -а, ср. и пивцо, -а, ср. прил. пивной, -ая, -ое. Пивная бочка. П. бар.
Примеры употребления слова пиво в литературе.
И Меркурин Авксентий при ней был, пастырский долг выполнял, а после наставлений в духовном совершенствовании пиво пил с остроготами.
Перед ними стоял Сергей Андреевич Мартынов, без вчерашней авоськи с пивом, зато при утреннем лоске, в темном выходном костюме с колодками орденских ленточек и при парадном протезе, создающим иллюзию полной цельности и гармонии.
Сидя в кухоньке и потягивая пиво, он ждал телефонных звонков, на случай, если Аврора все-таки объявится А Хоб и Дорри поймали такси в половине квартала от апартаментов.
Через две недели этот айсберг, дрейфуя, попадет в Гольфстрим, и льда, который от него останется, не хватит для охлаждения и шести банок пива.
И она, нацепив грошовые драгоценности, подаренные Сарторисом, разносила пиво и вино французским и английским солдатам где-то на задворках Амьена, а Спумер, используя свое служебное положение, обманывал ради нее и с ней Сарториса: назначал его в караул, чтобы он не мог уехать с аэродрома, и запирал собаку, которая могла обнаружить обман.
Бедный студент Ансельм чуть не заплакал, потому что и он хотел в день вознесения, который был для него всегда особенным праздником, — и он хотел принять участие в блаженствах линковского рая: да, он хотел даже довести дело до полпорции кофе с ромом и до бутылки двойного пива и, чтобы попировать настоящим манером, взял денег даже больше, чем следовало.
Источник: библиотека Максима Мошкова
Не встречайтесь чаще: встречайтесь более эффективно
- ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ БЕСПЛАТНО
Чтение через 4 минуты
Должны ли вы проводить больше встреч? На этот вопрос обычно звучит громкое « Нет ! »
Спросите любого, должны ли вы встречаться более эффективно, и это, скорее всего, услышит громкое » Да !»
Прежде чем вы присоединитесь к хору любой из сторон, подумайте, что исследователи обнаружили в ходе отдельных исследований о тусовках на рабочем месте:
- Пожарные, которые вместе планируют, готовят и готовят еду, лучше справляются со своей работой (например, они спасают больше жизней и предотвращают больше повреждений!), чем бригады, которые этого не делают, показало исследование Корнельского университета
- Ученые, работающие на стороне рядом, а не в отдельных областях лаборатории, публиковать больше работ и оказывать большее влияние на свою область науки, как обнаружил в своем исследовании автор Кит Сойер, и
- Летные экипажи, которые знакомы друг с другом и устали по-прежнему работают лучше, чем хорошо отдохнувшие летные экипажи, которые никогда не работали вместе, согласно исследованию, проведенному в Наука Директ .
Так что встречи имеют смысл. На самом деле они имеют значение.
«Встречи с людьми меняют ситуацию», — сказала Эрика Кесвин, специалист по стратегии на рабочем месте и автор «Дорожной карты ритуалов », выступая на мероприятии Workhuman. «Люди должны быть друг с другом, чтобы общаться».
Вам не нужно встречаться чаще – будь то лично или по видеосвязи. Важно то, что вы встречаете
Используйте подход «3P»
Кесвин предлагает руководителям использовать трехкомпонентный подход для планирования совещаний и управления ими.
Для этого нужно учитывать:
- Приоритеты . Лучшие лидеры делают общение с другими людьми — своими сотрудниками, коллегами и начальниками — приоритетом. Это означает, что они не пытаются добиться чего-либо профессионального значения с помощью электронной почты, текстовых сообщений или чата. Вместо этого они заполняют свои календари телефонными звонками, видеоконференциями и физическими встречами. Да, это звучит как большее количество встреч, но на самом деле они достигают большего и строят лучшие отношения на более коротких и интимных встречах.
- Позиция . Лидеры хотят, чтобы цель любой встречи была абсолютно ясна для всех — будь то один на один или вся группа. Чтобы встречи были более эффективными, должно быть какое-то общение вне фактического мероприятия. Например, вы можете встретиться, если нужно принять какое-то решение, клиенту нужно особое внимание или чтобы поделиться необычайно хорошими или плохими новостями. Но заблаговременно поделитесь достаточной информацией, чтобы дать контекст фактическому событию.
- Протоколы . Вы захотите создать рекомендации по общению на встречах и без них. Примеры: Если мы все находимся в одном здании, мы встречаемся лично. Мы отправляем электронные письма с 7:00 до 16:00 и не ожидаем ответов в нерабочее время. Раз в квартал мы встречаемся с клиентами лицом к лицу.
Да, это звучит как большее количество встреч, но на самом деле они достигают большего и строят лучшие отношения на более коротких и интимных встречах. Как руководитель отдела кадров предложите рядовым руководителям памятку или электронное руководство по трехкомпонентному подходу к управлению совещаниями.
6 советов, как быть продуктивным и эффективным
Когда вы решите собраться вместе, эти шесть советов помогут вам провести встречу более эффективно — лично или виртуально:
- Начните с конца. Хотя встречи — это возможность общаться с людьми, они не являются поводом просто для общения. Поставьте перед собой одну четкую, осязаемую цель. Сообщите об этом всем, чтобы вы не потеряли фокус.
- Запретить стеб. Когда директор по персоналу Workhuman Стив Пембертон был директором по разнообразию в Walgreens, он практически запретил клише и лишние выражения на своих встречах. Он звонил в колокольчик, и кто-то другой мог начать говорить, если коллега говорил что-то вроде: «Чтобы опираться на это…» «Давайте мыслим нестандартно», или «По его мнению…»
- Запрос данных . Большинство совещаний связаны с принятием решений. Требуйте от всех, кто планирует предложить идею, привести данные для ее резервного копирования. Имея данные, а не только мнения, вы можете быстрее принимать решения и работать продуктивнее.
- Назначение ролей. Независимо от того, встречаетесь ли вы лично или виртуально, вы можете быть более эффективными, если охвачены эти пять ролей: руководитель, фасилитатор, хранитель времени, ведущий заметок и технический ведущий. Разница между лидером и фасилитатором в том, что первый организует, ведет и закрывает собрание. Последний держит обсуждение и принятие решений в нужном русле. Ваш технический хост позаботится о том, чтобы все могли видеть и слышать на виртуальных встречах. А хронометрист и блокнот говорят сами за себя.
- Выберите адвоката дьявола. Во избежание ненужных встреч, попросите человека, близкого к теме, определить необходимость ее проведения.
- Установите время окончания. Встречи важны для того, чтобы помогать людям общаться и достигать общих целей. Но они редко бывают настолько важными, чтобы длиться более 45 минут. Если вы не можете охватить все за это время, вы охватите слишком много.
Имея данные, а не только мнения, вы можете быстрее принимать решения и работать продуктивнее.
Если вы не можете охватить все за это время, вы охватите слишком много.Мишель Макговерн
Мишель МакГоверн пишет. Много. Сейчас она занимается HR, глубоко погружаясь в корпоративную культуру. DEI, лидерство, управление и постоянно меняющийся мир работы. В годы между получением Она получила степень бакалавра журналистики в государственной школе и писала о HR, она писала о преступности в большом городе для телеграфное обслуживание и жизнь маленького городка для местных газет. Она посредственная мама, достойная жена, спортсмен-подражатель и непревзойденный охотник за развлечениями — на суше, снегу и воде. Следуйте за ней на Твиттер @sheknowswork. Найдите ее на LinkedIn @michele-mcGovern-writer
Во время бесплатного пробного периода вы можете отменить подписку в любой момент одним щелчком мыши на странице «Учетная запись».
Это так просто.Зачем нам нужна ваша кредитная карта для бесплатной пробной версии?
Мы просим предоставить вашу кредитную карту для продления подписки, если вы решите сохранить членство по истечении бесплатного пробного периода. Это предотвращает прерывание доступа к контенту.
Средства с вашей карты не будут списаны в течение 21-дневного бесплатного пробного периода
, и вы можете отменить подписку в любое время в течение бесплатного пробного периода.
Звезды будут встречаться чаще, когда начнется новая кампания PGA 2022-23
Дата выдачи:
Сан-Франциско (AFP) – В ответ на вызов серии LIV Golf, поддерживаемой Саудовской Аравией, лучшие игроки в гольф будут чаще играть за более богатые кошельки в кампании US PGA Tour 2022-23, которая начинается в четверг.
Реклама
Последний сезон PGA перед возвратом к формату календарного года в 2024 году начинается с того, что американец Макс Хома защищает свою корону на чемпионате Fortinet Championship в Напе, Калифорния.
Выскочка LIV Series вызвала смятение в мире гольфа с момента своего дебюта в июне, благодаря рекордным кошелькам и финансовым гарантиям, привлекшим нескольких лучших игроков PGA.
PGA отреагировала в прошлом месяце, объявив, что лучшие игроки будут играть друг против друга чаще и в большем количестве событий каждый сезон, начиная с 2022-23.
«Мы все взяли на себя обязательство чаще собираться вместе, чтобы сделать продукт более привлекательным», — сказал Рори Макилрой, который в прошлом месяце выиграл свой третий титул в плей-офф Кубка FedEx.
«LIV собираются делать то, что собираются делать. PGA Tour просто пытаются контролировать то, что они могут контролировать, и продвигать лучший продукт из возможных.
чаще всего этого хотят все. И я думаю, что как только мы решим эту проблему, многие другие вещи как бы позаботятся сами о себе». направленный на замедление потока дезертирства в LIV Golf.0010
«Каждый участник PGA Tour выиграет от изменений, которые мы собираемся внести», — сказал комиссар PGA Tour Джей Монахан.
Дастин Джонсон, Кэмерон Смит, Патрик Рид, Брайсон ДеШамбо, Бубба Уотсон, Хоакин Ниманн, Серхио Гарсия и Фил Микельсон были среди игроков, присоединившихся к LIV Golf. Тур PGA дал им бессрочные баны.
Судебный процесс по антимонопольному иску с участием LIV Golf и некоторых его игроков назначен на январь 2024 года.
В промежуточный сезон лучшие звезды соревнующихся туров встретятся в следующем году на четырех крупных турнирах: Masters, PGA Championship, US Open и British Open, а также в Players Championship.
Лучший чемпион Masters Скотти Шеффлер, победитель чемпионата PGA Джастин Томас, победитель Олимпийских игр в Токио Ксандер Шауффеле, вторая ракетка мира Джон Рам Макилрой и занявший четвертое место Патрик Кэнтли входят в число звезд PGA, которые примут участие в предстоящей кампании.