Талант как свобода тела и разума
01 января 2000 г., 08:15
Статья в разработке
Фильм «Телеканал Триумф России»
Талант — природная способность к развитию определенной способности. Талант к музыке — природная способность к развитию музыкальных способностей. Талант в спорте — природная способность развивать себя в определенном виде спорта.
В различных областях, талант человека, может проявляться в разном возрасте. Например, в музыке, рисовании, математике, лингвистике, технике обычно талант проявляется в раннем возрасте, а в литературной, научной или организаторской сферах обнаруживается в более позднем возрасте.
Талант: одаренность или результат работы над собой?
Талант — это фора, выданная при рождении. Но если свой талант не развивать ежедневными тренировками, он так и останется на уровне «выдающихся способностей», но не более. Талант без трудолюбия — только надежда, только открытая дверь к великим результатам, но в эту дверь нужно войти: войти собственным трудом.
Талантливые ученые и писатели часто говорят, что главный залог их успехов — крепкая попа. Способость сидеть и работать, пахать. В мире высоких достижений побеждают не таланты, а пахари с талантом.
Майк Тайсон был чемпионом мира не просто потому, что был потрясающе талантлив. Десять раундов спарринга 6 дней в неделю! Силовые тренировки с утра и до позднего вечера. Его тренер, Кевин Руки, держал его в железных руках. А когда Майк ушел от тренера и начал куролесить, свой талант он быстро растерял.
Талантливый человек — талантлив во всем?
И так, и не так. Талантливый музыкант вовсе не очевидно талантливый спортсмен, и наоборот. С другой стороны, талантливые люди действительно легче других достигают высоких результатов в самых разных областях. Связано это с тем, что талантливому человеку сопутствует ощущение: я это знаю, умею, а что не умею — тому быстро учусь. Для талантливый людей чаще характерно свободное сознание и действенный подход. Скорее всего это связано с тем, что у любой деятельности есть примерно одинаковая структура.
Талант — это свобода тела и разума на фоне открытости ко всему новому.
- Психика, здоровье
- Способности
Комментарии (2):
Гость, 27 марта 2014 г., 22:30
Да, это так.
Гость, 03 февраля 2015 г., 16:36
Почти крик души, но не воспринимать слишком грустно.
Я в свое время принадлежала к группе «одаренных» детей, что занимались олимпиадами. Подчеркиваю, что я не говорю, что мы _были_ одаренными, а что так нас называли учителя и официальные программы. Со стороны может показаться, что это круто и классно, но я бы в стиле черного юмора назвала «круто во взрослом возрасте, если доживешь». Прессинг со стороны взрослых «ты же можешь». Конкуренция даже не между собой (там еще есть какие-то границы), а с никогда недостижимым идеалом. Многие выгорали, кто-то болел «непонятными» болезнями.
Материалы по теме:
15 февр. 2018 г.
10 000 часов гениальности
Теория Гладуэлла заключается в том, что есть некая закономерность в том, когда Мастер становится Мастером, получает общественное признание и статус «Гения».
А именно, при наличии определенного, как говорят летчики, «налета часов». И этот статистически подтвержденный «налет» составляет 10 000 часов практики.
2Подробнее
01 окт. 2022 г.
Гений и гениальность
Гениальность (от лат. genius — дух) — удивительная, восхищающая окружающих способность человека творить, рождать новые идеи, находить верные решения. Гений — человек, «который на протяжении длительного периода времени выполняет огромную работу, оказывающую существенное влияние на других людей в течение многих лет» (Р. С. Элберт, 1975). Для гения характерны чрезвычайная творческая продуктивность, овладение культурным наследием прошлого и вместе с тем решительное преодоление устаревших норм и традиций. Гений, образно говоря, создает новую эпоху в своей сфере деятельности.
3Подробнее
19 мая 2014 г.
Способности: от задатков к мастерству
Если кто-то будет утверждать, что у вас вообще нет никаких способностей для той или иной сферы деятельности, что вы никогда не сможете научиться хорошо танцевать, петь или рисовать, освоить иностранные языки или профессию дизайнера — не верьте этому человеку.
Если вы умеете учиться вообще, то хотя бы до среднего уровня вы можете освоить практически любое дело. Даже зайца можно научить играть на барабане, была бы воля и было бы желание. В этом смысле для каждого — возможно все.;;
7Подробнее
19 мая 2014 г.
В.Л. Райков: как открыть свои скрытые таланты
Владимир Леонидович Райков – известнейший на весь Союз и Европу гипнотизер, который всех желающих заинтересованных лиц делал талантливыми.
10Подробнее
Содержание
- Работа над собой
- Воспитание детей
- Любовь, муж-жена
- Жизнь, деятельность
- Психика и здоровье
- Общение и влияние
- Личность, общество
- Психология для профи
Новые статьи:
- Здравствуй, тетина шоколадка!
- Железная леди Маргарет Тэтчер
- Профнабор интересной статусной девушки
- Формат, обязательный для маленьких детей
- Уважение начинается с вежливости
Популярные статьи:
- Знакомство с Дистанцией 2
- Знакомство с Дистанцией
- Убираю нетки: отчеты
- Дистанция для членов Клуба
- Ложусь вовремя.
Отчеты
ОтчетыХиты недели:
- Знакомство с Дистанцией 2
- Знакомство с Дистанцией
- Читаем стихи, тренируем интонации
- Максимум жизни 1
- Убираю нетки: отчеты
10 признаков таланта – Myband
«Я часто ловлю себя на мысли, что не могу определиться: кто я — художник или предприниматель, — рассказывает колумнист Fast Company Файзал Хог. — Я просто стараюсь изо всех сил пройти по своему собственному уникальному пути».
Можно с уверенностью сказать, что все больше и больше предпринимателей в действительности являются художниками, а артисты всех жанров — предпринимателями. И этот тренд будет только нарастать: искусство, наука, технологии, бизнес, культура — все эти вещи сейчас на подъеме, и все они переплетаются все чаще и чаще.
Творчество — вот общая тема, которая объединяет и предпринимателей, и художников. Профессор психологии и менеджмента Михай Чиксентмихайи посвятил 30 лет своей жизни исследованию того, как живут и работают творческие люди.
Ему пришлось научить отделять настоящее творчество от богемного образа жизни.
И вот какие 10 противоречивых черт характера, как он считает, наиболее характерны для творческих людей:
1. У творческих людей много физической энергии, хотя всем кажется иначе
Они много работают, с большой концентрацией. Поэтому им порой трудно поддерживать ауру свежести и энтузиазма. Но в действительности у большинства из них энергии больше, чем у вас.
2. Творческие люди умны и наивны одновременно
«Творческие люди свободно владеют речью, легко генерируют большое количество идей. Они гибкие и способны переключаться с одной точки зрения на другую. К любой вещи или явлению они легко подберут самый неожиданный ассоциативный ряд. В то же время они часто наивны и романтичны». Михай Чиксентмихайи
3. Они легко сочетают в себе спонтанность и дисциплину, ответственность и безответственность
Если творческому человеку какое-то дело кажется неинтересным и бесперспективным, не поручайте его ему.
4. Креативные люди чередуют мир фантазий и реальности
Многие считают, что творческие гении якобы живут в мире грез. Это так, но нужно учитывать, что они способны жить в двух мирах одновременно.
5 Творческие люди — экстраверты и интроверты одновременно
Обычно нам кажется, что человек либо экстраверт, либо интроверт. Ему либо нравиться быть в центре толпы, либо сидеть на обочине и наблюдать за шоу со стороны. Творческие люди могут демонстрировать обе эти черты одновременно. И не спрашивайте нас, что это значит. Кто талант — тот поймет.
6. Творческие люди скромны и излишне самоуверенны одновременно
Примечательно, что человек, который может вам показаться чрезмерно высокомерным при личной встрече, в действительности уязвим и часто проводит вечера в сеансах самоуничижения.
7. Творческие люди игнорируют гендерные стереотипы
Когда социологи проводят исследования молодых людей на предмет восприятия ими мужественности и женственности, то неизбежно сказывается, что творческие девушки обычно жестче своих сверстниц, а творческие парни — более чувствительны и менее агрессивны своих «обычных» друзей.
8. Творческие люди могут быть как бунтарами, так и консерваторами
Принято считать, что креативный класс — это всегда бунтари, протестующие против системы и устоявшихся общественных стандартов. В действительности это далеко не всегда так. Среди талантливых людей полным полно иконоборцев. Соотношение — примерно 50 на 50.
9. Большинство творческих людей крайне увлечены своим делом. При этом им хватает мужества быть объективными в отношении себя
Если у человека нет страсти, он быстро охладеет к своей работе, как только столкнется с трудной задачей. И хотя принято считать, что одаренные творческим гением люди плохо воспринимают критику, это не так.
Они всегда знают свой реальный уровень в индустрии.
10. Муки творчества — это всегда в радость. Талантливые люди часто отказываются от карьеры ради творчества
«Возможно, самое важное качество людей, которые являются поистине творческими личностями, состоит в том, что эти люди получают удовольствие от процесса созидания. Работы ради работы — это как раз про таких персонажей. Многие из прекрасно понимают, что могли бы стать инвестиционными банкирами и зарабатывать в два раза больше, но сознательно не отказываются от творчества. Писатели могли бы стать юристами и гарантировать себе отличное будущее. Физики в университетах могли бы прекратить свои фундаментальные исследования и устроиться на работу в промышленную лабораторию. Так их карьера была бы предсказумее в плане успеха. Но эти люди готовы рисковать финансовым благополучием ради возможности заниматься любимым делом». Михай Чиксентмихайи
Парадоксально это или нет, но никакой готовой формулы, по которой приходится работать творческим людям, не существует.
Поэтому такие черты как находчивость и мужество не сдаваться, присутствуют в творческих людях куда чаще, чем в менеджерах среднего звена.
8 определяющих качеств выдающихся талантов
На протяжении многих лет ERC исследовала, что отличает лучших работников от посредственных, исходя из точки зрения работодателей. Результаты поразительно согласуются между отраслями и размерами. Независимо от типа организации, большинство работодателей очень похоже определяют лучших исполнителей и ищут в своих сотрудниках одни и те же характеристики и поведение.
Чем лучший талант отличается от среднего таланта? Как правило, это восемь ключевых качеств.
1. Они добиваются результатов.
Лучшие работники постоянно добиваются результатов и вносят положительный вклад в свои организации. Они «удивляют» клиентов, производят качественную работу, повышают производительность, принимают правильные решения и моделируют правильное поведение, которое ведет к их успеху.
Они по-прежнему стремятся преуспеть в своей работе, несмотря на трудности, и пробуют разные идеи и стратегии для улучшения своих результатов.
2. Они всегда на связи.
Лучшие работники востребованы в организации не только из-за их впечатляющих знаний и талантов, но и потому, что с ними легко работать и на них можно положиться. Их, как правило, уважают и ценят другие в организации за их способности, понимание и, возможно, творческий подход. Они часто являются техническими и функциональными экспертами, на которых другие могут положиться, чтобы сделать работу хорошо. Они знают свое дело и имеют хорошую репутацию. Они помогают другим сотрудникам решать их проблемы.
3. Они делают все возможное.
Это классическая отличительная черта лучших исполнителей. Лучшие таланты делают больше, чем от них ожидают и требуют в малом и большом. Они ищут возможности для расширения своих обязанностей, бросают вызов и развивают себя, выходят за рамки своей работы и удовлетворяют потребности других, в том числе своих коллег и клиентов.
Они также обычно работают выше целей и стандартов.
4. Они проявляют инициативу.
Лучшие исполнители не ждут, пока кто-то скажет им выполнить задачу. Они приступают к новым заданиям до того, как им скажут, ищут работу, чтобы заполнить свободное время, изучают способы решения проблем или задач, видят новые возможности, добровольно берутся за дополнительные задачи и могут хорошо работать без надзора. Они предвидят, что необходимо сделать, и вносят предложения о том, как повысить ценность, улучшить работу и работать более эффективно. Они ведут себя как лидеры, даже если это не их работа.
5. Они самомотивированы.
Лучшие работники обычно не нуждаются в мотивации, чтобы выполнять работу и делать ее хорошо. Их мотивация зависит от самого себя. Они знают свои увлечения, интересы и приоритеты и работают в соответствии с ними. У них обычно есть цель, они ставят перед собой высокие цели и настойчиво их достигают. Их самомотивация способствует обучению и развитию на протяжении всей жизни.
Им не нужно говорить о развитии навыков, потому что они обычно уже предпринимают шаги, чтобы стать более ценными для организации.
6. Они мыслят масштабно.
В отличие от средних исполнителей, вы можете рассчитывать на то, что лучшие исполнители «получат результат». Они стремятся понять направление и цели организации и думают не только о своей непосредственной работе. Они могут предлагать улучшения в других областях организации, помогать коллегам или другим отделам и согласовывать свои личные цели и приоритеты с целями и приоритетами организации. Они проявляют заинтересованность в том, чтобы помочь организации двигаться вперед, и просят возможности повлиять на организацию.
7. Они командные игроки.
Лучшие исполнители ладят с другими. Они могут сотрудничать со своими коллегами и согласовывать потребности своей команды и организации, демонстрируя приспособляемость и гибкость к изменениям и открытость к взглядам других. Они заботятся о своих коллегах и готовы помочь им.
Они могут сбалансировать как командные, так и индивидуальные приоритеты. Лучшие работники развивают позитивные отношения с коллегами и клиентами, активно участвуют, конструктивно общаются, последовательны и надежны.
8. У них есть целостность.
Великие исполнители честны, и в результате им могут доверять коллеги и начальство. Можно рассчитывать на то, что они продемонстрируют высшую степень этики и честности. Они общаются и действуют искренне и надежно, говоря то, что имеют в виду, и имея в виду то, что говорят, и делая то, что, по их словам, они будут делать. Люди считают их настоящими личностями с правильными мотивами.
Если вы пытаетесь добиться больших результатов в своей организации, крайне важно нанимать и удерживать лучших сотрудников, обладающих этими качествами. Как только у вас в автобусе появятся нужные люди, вы обнаружите, что ваша организация тратит меньше времени на управление производительностью и больше времени на ее обеспечение, меньше времени на дисциплину и больше времени на разработку, меньше времени на создание и обеспечение соблюдения политик и больше времени на создание культуры, которая привлекает и удерживает лучших людей.
Дополнительные ресурсы
NorthCoast 99
NorthCoast 99 — это ежегодная программа поощрения, которая награждает 99 лучших рабочих мест для лучших специалистов в Северо-восточном Огайо. Если ваша организация заинтересована в том, чтобы ее признали лучшим местом для работы в 2012 году, и считает, что она преуспевает в привлечении и удержании лучших сотрудников, нажмите здесь, чтобы подать заявку сегодня, и присоединяйтесь к нам, чтобы принять участие в бесплатной информационной программе, чтобы начать процесс подачи заявок в этом году. .
Сравнительные отчеты
Заинтересованы в целевых показателях для лучших исполнителей и сравнительном анализе того, как методы вашей организации по привлечению и удержанию лучших специалистов сравниваются с другими в регионе? Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими сравнительными отчетами, в которых содержится масса информации об отличных рабочих местах и лучших сотрудниках.
Кадровые службы и услуги по подбору персонала
Ищете более эффективные способы поиска и отбора лучших специалистов и помощи в поиске выдающихся исполнителей? Рассмотрите возможность использования консультационных и оценочных услуг ERC.
Кроме того, наша сеть привилегированных партнеров предоставляет несколько скидок и позволяет сэкономить на услугах по подбору персонала и подбору персонала, что может помочь вашей организации сэкономить деньги.
Атрибуты и поведение одаренных людей
Атрибут определяется как черта, свойство, качество, особенность или характеристика или даже поведение, принадлежащее или представляющее лицо или вещь. Атрибут таланта — это творчески одаренная черта или характеристика человека. Согласно Эллису (2003 г.), Уильямсу (2008 г.), Фулмеру (2004 г.) и Барлоу (2006 г.), одаренный или талантливый человек, такой как ребенок, имеет несколько основных характеристик, таких как следующие: их сверстники
2. Раньше научились читать и имеет больший словарный запас, чем их сверстники
3. Раннее развитие речи
4. Отличная память
5. Очень любознательны и задают много вопросов
6. У многих много
7. Свободное генерирование идей.
0002 12. Имеют лидерские качества
13. Предпочитают руководить другими
14. Требуют работать в одиночку
15. Независимы
16. Очень амбициозны
17. 90 беру
19. Предпочитаю работать в одиночку
20. Сталкиваюсь с трудностями при работе в группах
21. Не хочу, чтобы вам говорили делать
22. Иметь собственную мотивацию
23. Уверенно
2 90.0 Решительно Низкий уровень социального взаимодействия
26. Не любит работать с деталями
27. Логичен, а не чувствует
28. Способен понять картину в целом
29. Может предсказывать события
30. Легко понимает и действует
31. Мыслите нестандартно границы
32. Не легко доверять друг другу
33. Абстрактное мышление
Приведенный выше список атрибутов также является поведением, однако не является исчерпывающим. Что более важно, так это то, как организация управляет этим поведением в своих интересах.
Ненормально, чтобы все атрибуты были присущи одному человеку. Поведение и регулярные действия ожидаемы и предсказуемы, поскольку это хорошо для стабильности организации. Однако одно из проявлений поведения талантливых сотрудников — «нестандартное мышление» — может быть трудно предсказать. Слишком много непредсказуемого поведения может плохо отразиться на организации. Точно так же слишком много рутинного поведения не поможет в развитии организации.
Талантливая рабочая сила может получить конкурентное преимущество для организации, поскольку имеет большие ценности и может решать вопросы по-своему. Однако некоторые организации не знают или не могут управлять своими умными, умными и талантливыми работниками или руководить ими. Когда происходит такое бесхозяйственность, талантливая рабочая сила не может быть использована в полной мере, и организация потеряет их, что приведет к нехватке талантов. Такая нехватка или нехватка талантливых людей может существовать даже тогда, когда организация обладает самыми современными технологиями и знаниями.