Что такое проактивный подход: Ошибка 404. Запрашиваемая страница не найдена

Содержание

Проактивный подход | Мнения | Известия

Январь подходит к концу, а многие из нас после долгой череды праздников до сих пор не вошли в рабочий ритм. К тому же так получается, что с началом нового года мы связываем большие надежды. И кажется, что уж теперь-то у нас получится воплотить в жизнь все наши давние планы.

Но чем больше мы понимаем, что пора включаться и начинать действовать (а ни сил, ни желания почему-то нет), тем в более опасную ловушку попадает наш мозг. Человека накрывает негативный транс, который лишает его и активности, и энтузиазма.

В это время миллионы нейронов вновь и вновь подтверждают наше нежелание включаться в привычный режим. В результате — слабость, усталость и чувство полной бесперспективности. Депрессия…

Чтобы выйти из этого тяжелого состояния, от нас требуется решительный шаг: необходимо сменить реактивный подход к жизни — жизнь по накатанной — на проактивный.

Проактивный подход — это когда мы сами стараемся нащупать под ногами твердую почву, найти свое место и делать шаги в направлении, которое интересно нам самим, а не задано нам кем-то извне.

Проактивный подход запускает в действие весь ресурс человека, все его потенции, которые делают его жизнь наполненной и увлекательной.

Но чтобы совершить этот шаг, необходимо перестать искать оправдания и взять на себя всю ответственность за течение жизни. А именно это многих пугает.

Если мы сами не будем ставить перед собой определенных, значимых для нас целей, то другие люди, которые настроены проактивно и оптимистично, не спрашивая нашего согласия, интегрируют нас в свои жизненные схемы. Потом мы можем злиться или завидовать, но эти стратегии неконструктивны. Более того, с течением времени они могут превратить нас в токсичных людей, эмоциональных вампиров, вечно запускающих у окружающих эмоциональные переживания, которые снижают настроение и лишают активности.

Чаще всего начать что-то новое, поставить цель и идти к ней нам мешает внутренняя критичность. То есть та наша часть, которая суровым, требовательным, взрослым внутренним голосом директивно выражает свое неверие в наши силы, наши способности. Этот голос великолепно владеет так называемым избирательным вниманием: всё, что получается хорошо, он игнорирует, а вот за малейшие огрехи начинает сильно ругать. При этом небольшие достижения и шаги к цели в расчет не принимаются. Это приводит к тому, что нашей доминирующей стратегией поведения становится стремление избежать ситуации, в которой решение придется принимать нам самим.

Что делать? Существует два варианта взаимодействия с этим голосом: либо слепо следовать его требованиям, либо набраться решимости и вступить с ним в спор и борьбу. Как только он начинает вас ругать или пугать, выпишите все критические фразы и сожгите бумагу. Теперь вместо негативных мыслей, которые вы удалили, необходимо создать позитивные. Это как обновление у компьютера. Вместо привычных обесценивающих схем создаем поддерживающие и вдохновляющие.

Вот приблизительный список демотиваторов, которые отнимают ресурс у человека и не дают ему развиваться: «Ну вот, опять во всё это впрягаться, а сил нет», «Мне просто не везет», «Какой смысл в том, чем я занимаюсь. Всё это ерунда, всё это бесполезно», «Вот еще один год прошел, так и вся жизнь пройдет, а я как белка в колесе…» и т.д.

Фразы такого рода обладают магической силой внушения. Повторяя их про себя, мы впадаем в тот самый негативный транс, который будет приводить к снижению умственной деятельности, физической слабости и хроническому недосыпанию.

Смело выписывайте подобные установки на бумагу и, пока она горит, представляйте, как все эти мысли исчезают, стираются.

Теперь необходимо себя мотивировать. Мотив — это невероятная внутренняя движущая сила, побудительный импульс, который заставляет нас совершать те или иные действия. Чем выше у человека внутренняя потребность в достижении той или иной цели, тем сильнее его мотивация. Именно тогда, когда мы чувствуем настоящую потребность, у нас появляется возможность понять свои способности.

Чтобы правильно определить мотив, задайте себе простые и ясные вопросы: «Какие цели я ставлю перед собой на ближайший период?», «Какие мои способности будут проявляться на пути к этим целям?», «Как я вырасту на этом пути?», «Что для меня настолько важно?», «От чего я готов ради этого отказаться?». Как только мы находим позитивные ответы на эти вопросы, наш мозг начинает выбрасывать гормоны, отвечающие за активность и вдохновение. Именно осмысленность, согласование внутренних целей и позволяет человеку быть деятельным.

Но иногда бывает и так, что мы вроде бы ставим задачи, включаемся в процесс, а достичь желаемого не получается. Когда же начинаем проверять цели, оказывается, что они противоречат одна другой. При ошибках на этом первичном этапе все последующие победы могут оказаться ложными, они не дадут ни чувства удовлетворенности, ни счастья, а наоборот — только уведут нас дальше от истинных желаний.

Настроить себя на проактивный подход к жизни непросто. Это искусство маленьких шагов, это такой же аккуратный и кропотливый процесс, как создание мозаики. Необходимо воссоздавать свои утраченные позитивные мыслительные схемы, изменять свое психологическое пространство, и только после этого произойдут глобальные изменения. Если рассчитывать, что всё переменится на 180 градусов в один момент, то не стоит и начинать.

Главное, всегда помнить, что жизнь — это процесс, невероятный и очень динамичный. В нем изменения происходят постоянно и от нас не зависят. А вот прогресс приходит вместе с усилиями. Чем активнее мы, чем оптимистичнее, чем менее критичны по отношению к себе и другим, тем выше качество нашей жизни.

Автор — кандидат социологических наук, психолог

Проактивность в работе и в жизни

В последнее время слово “проактивность” можно услышать практически отовсюду. Что же это: врожденная особенность или навык, который можно развивать? Нужны ли проактивные люди в команде? И нужна ли сама проактивность настолько, насколько о ней говорят? Давайте разбираться.

Что это и откуда взялось?

Впервые термин “проактивность” был упомянут в книге “Человек в поисках смысла”, написанной Виктором Франклом – психологом и психиатром, который прошел концлагерь. Долгое время термин использовался только в среде психологии и психиатрии. В 1989 году выходит книга Стивена Кови “7 навыков высокоэффективных людей”, где автор выносит проактивность на первое место среди свойств, присущих успешному человеку. С этого момента, термин обретает массовую популярность.

Франкл назвал проактивной ту личность, которая принимает ответственность за себя и свои решения, не выискивая причины событий в окружающей среде. Находясь в ужасающе тяжелых условиях концентрационного лагеря, Виктор Франкл открыл один из фундаментальных принципов человеческой природы – между стимулом и реакцией на него, у человека всегда остается свобода выбора. В этом смысле, проактивность является навыком смещать внимание внутрь себя, и искать причины происходящего в себе, а не вовне.

Стивен Кови, в свою очередь, описывает проактивность, как осознанное желание контролировать события в своей жизни, и влиять на них. Всю деятельность человека можно назвать “активностью”, которая, в свою очередь, разделяется на реактивность и проактивность. Самые простые синонимы, которые мы можем подобрать: пассивность и активность. Реактивный человек будет жаловаться на обстоятельства и ждать улучшений извне, в то время как проактивный возьмет все в свои руки. Осознанное принятие ответственности за себя и свою жизнь – главный принцип проактивности. В то время, как попытки сетовать на судьбу и желание бежать от ответственности в надежде, что все как-нибудь само решится – черты реактивного человека.

Проактивный человек всегда будет искать причину в себе, и искать способы изменения ситуации в нужную ему сторону. Даже в самых банальных ситуациях – например, друг опоздал на встречу – проактивный человек будет искать пути решения или хотя бы недопущение ситуации в будущем. Например, в следующий раз заранее позвонит другу и разбудит, чтобы тот не проспал и приехал вовремя.

Преимущества проактивности

В своей книге Стивен Кови, который считает, что проактивность – это навык высокоэффективных людей, описывает такие плюсы проактивности:

Способность ставить перед собой цели и достигать их;
Ответственный подход к своей жизни;
Понимание того, что, независимо от происходящего, у вас есть выбор;
Осознание собственной свободной воли;
Развитие творческого мышления и воображения для поиска решений.

Проактивный ли вы человек?

Чтобы понять, какая из позиций вам ближе, вы можете пройти тест на проактивность, который Стивен Кови приводит в своей книге. Тест займет у вас тридцать дней. За это время вам нужно сделать следующее:

Начертите на листе два круга – один внутри другого.
Сформулируйте задачу, которую хотите выполнить.
Между окружностями впишите препятствия, которые вам мешают в достижении этой задачи, и на которые вы не можете повлиять.
Разделите внутренний круг на четыре сегмента, в каждом из которых опишите, что поможет решить проблему.
В течение тридцати дней пошагово выполняйте задачи из внутреннего круга. Важно не обвинять обстоятельства, если что-то не получается, и стараться найти выход.
В конце месяца проанализируйте свои действия, определите, где поведение было реактивным, и как его можно было сделать проактивным.

Внешний круг называется зоной забот, а внутренний – зоной ответственности. Проактивный человек всегда действует внутри своего круга ответственности, отслеживая реакцию на внешние обстоятельства.

Что же же делать, если окажется, что вы – реактивный человек? И так ли это плохо, на самом деле? Не стоит паниковать, ведь быть проактивным во всех сферах жизни – практически невозможно. Человек может быть очень проактивным в работе, и при этом реактивным в личных отношениях, например. И это вполне нормально.

Можно ли развить в себе проактивность и зачем это нужно?

Проактивность может существенно улучшить качество вашей жизни. Этот навык позволяет вам относиться к жизненным трудностям не как к бесконечной череде проблем, а, скорее, как к интересным вызовам. Нельзя сказать, что обстоятельства совсем не играют роли в нашей жизни. Но, в то время, когда проактивный человек увидит шанс и воспользуется ним, реактивный может продолжать ждать, когда на него свалится успех и хорошие результаты.
Хорошие новости – развить проактивность можно.

В первую очередь, сместите фокус внимания с внешних событий на себя. Задавайте себе правильные вопросы. Вместо: “Почему это со мной происходит?”, спросите: “Что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию и/или не допустить подобного в будущем?”
Чтобы не впадать в уныние, ищите позитивные примеры. Что бы вы не делали, кто-то точно делал это до вас. Окружите себя примерами тех, у кого это получилось, вместо того, чтобы бесконечно думать, как сложна ваша задача.
Анализируйте все, что с вами происходит. В первое время, это может потребовать от вас больших моральных затрат, но, со временем, навык анализа станет практически автоматическим. Старайтесь оценивать ситуацию со всех сторон, прогнозировать развитие событий, и смотреть, что вы можете сделать в текущий момент и с текущими ресурсами.
Подходите к решениям осознанно. Современный человек, еще не доехав до офиса утром, уже принимает множество мелких решений, вроде выбора одежды, транспорта и так далее. Эти, кажущиеся смешными, задачи, приучают нас делать многие вещи автоматически. Поэтому так важно вовремя включиться и прореагировать на ситуацию осознанно, во избежание импульсивных решений.
Действуйте. Несмотря на важность осознанного подхода, не менее важно начинать действовать, как только вы приняли решение или утвердили план. Именно действия отличают проактивного человека от реактивного.
Не бойтесь ошибаться. Общеизвестная истина, что не ошибается только тот, кто ничего не делает, все так же актуальна. Ошибки неизбежны, и часто это очень полезный опыт. Важно не паниковать, а анализировать и стараться избегать подобных ошибок в будущем.

Что на счет проактивности в команде?

Что такое проактивность сотрудника? Можно сказать, что это инициативность и способность позитивно реагировать на различные задачи. Проактивный сотрудник владеет собой, способен самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность. Пожалуй, самая яркая отличительная черта проактивного сотрудника – осознание собственной способности выбирать.

Когда такой сотрудник видит задачу, он может согласиться или отказаться от ее выполнения. В случае согласия, сотрудник будет выполнять задачу максимально качественно, ведь это – результат его выбора.

В коллективе проактивных людей, мы имеем дело с “мотивацией к”, а не “мотивацией от”, что существенно улучшает настроение и работоспособность команды.

Кроме того, проактивная команда решает задачи эффективнее и с большим энтузиазмом. Такая команда, помимо действий, может привносить новые интересные решения в проект.

Как создать проактивный коллектив?

Вряд ли вы сможете быстро и кардинально изменить настроение всего коллектива, но повлиять на него – в ваших силах. В первую очередь, обращайте внимание на инициативность кандидата еще во время собеседования. Таким образом, вы сможете отслеживать проактивность коллектива на самых начальных стадиях.

Когда мы говорим о проактивных, то есть самоуправляемых сотрудниках, важно понимать, что тотальный контроль со стороны лидера может все испортить. Важно предоставить проактивным сотрудникам свободу действий. В противном случае, вы либо превратите своих проактивных сотрудников в реактивных, либо они попросту уйдут. Оба исхода – не в ваших интересах.

Отсюда делаем вывод, что в проактивном коллективе нужен гибкий лидер. Прислушивайтесь к вашим сотрудникам, доверяйте им, и давайте возможность высказаться по волнующим их вопросам.

Чтобы стимулировать проактивность коллектива, будьте открытыми, спрашивайте мнение коллег по разным вопросам, проводите регулярные мозговые штурмы и мотивируйте сотрудников проявлять активность.

Но не забывайте, что в любом вопросе важно не перегибать палку.

Подытожим: проактивность в работе и жизни – залог успеха

Проактивность – важный навык современного человека, живущего в условиях непрерывного принятия решений. Это способность осознавать себя и проблему здесь и сейчас, и реагировать соответственно своим принципам и интересам.

Приложив ряд усилий, этот важный навык можно развить, как в разрезе отдельной личности, так и в рамках целого коллектива.

Самый главный принцип проактивной личности заключается в том, что между стимулом и реакцией на этот стимул всегда есть место для свободного выбора. Наша задача, вовремя останавливаться, осознавать и выбирать ту реакцию, которая соответствует нашим целям.

Что касается коллектива, для сохранения проактивности, необходимо давать сотрудникам свободу выбора и проявления собственной инициативы. В проактивном коллективе важно выстраивать открытые и доверительные отношения между сотрудниками и лидером. Это поможет всегда держать руку на пульсе ваших проектов и добиваться больших успехов совместно.

Если вы хотите углубиться в тему проактивности глубже, мы подобрали для вас небольшой список книг по теме:

Виктор Франкл “Человек в поисках смысла”
Виктор Франкл “Скажи жизни ДА”
Стивен Кови “7 навыков высокоэффективной личности”
Джон Миллер “Проактивное мышление”

Какой подход лучше для достижения качества

Создание культуры качества зависит от реактивных и проактивных функций, процессов и рабочих процессов в организации. Тем не менее, лучший подход к достижению качества всегда был спорным. В этом посте мы рассмотрим плюсы и минусы как реактивного, так и проактивного подхода к вопросам качества, чтобы определить, какой из них лучше подходит для управления качеством.

Хотя сегодня большинство компаний оснащены передовыми системами управления качеством; все же только некоторые из них стремятся к совершенству, в то время как другие все еще борются за эффективное управление своими проблемами качества. Единственная разница заключается в их подходе — некоторые из них склоняются к проактивному подходу, в то время как другие все еще полагаются на реактивный.

Прежде чем приступать к дальнейшим аргументам, давайте просто подробно разберемся в обоих подходах, которые помогут компаниям достичь качества. Это поможет вам сделать четкий выбор подхода, с которым вы должны продвигать свой бизнес.

Реактивный подход

Реактивный подход решает проблемы сразу после их возникновения или возникновения, без соответствующих договоренностей о том, как, что, когда и кому сообщать. Обладание реактивным подходом не является адекватным планом, желательно не стратегией. Это похоже на проблему, которая возникла на данный момент, и у вас нет другой альтернативы, кроме как справиться с ней.

Упреждающий подход

Упреждающий подход включает планирование на будущее с учетом потенциальных проблем, которые при возникновении могут нарушить порядок процессов в системе. Речь идет о распознавании будущих угроз и предотвращении их с помощью необходимых действий и планирования, чтобы в конечном итоге вы не попали в большую проблему.

Характеристики организаций с реактивным подходом и упреждающим подходом

Хотя это правда, что вы не можете планировать каждую проблему заранее, планирование потенциальных проблем поможет вам сэкономить время, затраты и усилия, которые вы можете потратить на непредвиденное возникновение проблем. Это означает, что проактивность — лучший способ победить в гонке за управление качеством.

Однако это не означает, что проактивность — идеальный способ решения проблем с качеством. Мы должны рассмотреть общие проблемы, с которыми сталкиваются компании, проявляя инициативу.

Проблемы, с которыми сталкиваются компании при использовании упреждающего подхода

Основное внимание уделяется устранению неполадок

Большинство компаний переходят на программное обеспечение для управления качеством нового поколения (QMS), которое обладает широкими возможностями и функциями для создания среды упреждающего подхода. Однако такие решения используются только для устранения неполадок. Причина в нехватке ресурсов и времени, чтобы воспользоваться всеми преимуществами проактивного управления качеством для достижения качества.

Лучшим решением здесь является QMS, которая не только помогает устранять неполадки, но также записывает и документирует действия для дальнейшего использования. Одним из лучших программ является Qualityze eQMS. Он поставляется с бесплатной демо-версией и 1-недельной бесплатной пробной версией. Попробуйте и проверьте это сегодня!

Начало и оповещения

Быть точным и своевременным очень важно, особенно когда речь идет об уведомлении соответствующих команд о потенциальных проблемах для проактивного управления. Даже если есть задержка в несколько минут, у вас не будет другого выбора, кроме как использовать реактивный подход для того же самого. Это также может привести к нарушениям и задержкам в дальнейших процессах, увеличивая время выхода продукта на рынок.

Вы можете решить проблему своевременности и точности, выбрав программное обеспечение системы управления качеством, которое позволяет заранее планировать оповещения, уведомления и последующие действия, чтобы не пропустить важные сроки.

Сотрудничество и связь между производственными и подготовительными группами

Должна существовать платформа для совместной работы, обеспечивающая более плавное взаимодействие между вашей производственной и подготовительной группами. Оказавшись на одной странице, организации смогут определить риски и потенциальные проблемы до начала производства. Это поможет им иметь более высокий уровень успеха в предотвращении проблем. Но это настоящая борьба с традиционными системами управления процессами и проблемами качества.

Организации должны внедрить систему качества, чтобы их команды могли работать совместно, устраняя пробелы в общении, которые в конечном итоге могут стать пробелами в качестве. Облачное программное обеспечение для управления качеством — лучшее решение для облегчения совместной работы.

Расширенная аналитика

Упреждающее управление основано на эффективных стратегиях, построенных на данных, собранных с помощью аналитики нового поколения. Это помогает организациям оценивать различные ситуации «что, если» и проводить всесторонний анализ для обнаружения возможных аномалий. Отсутствие такой расширенной аналитики затрудняет для организации раннее выявление проблем и их устранение до того, как возникнут более серьезные проблемы.

Для получения полного аналитического отчета вы можете положиться на программное обеспечение для управления аудитом, которое поможет вам проводить подробные аудиты за меньшее время и создавать более подробные отчеты, чтобы отслеживать развивающиеся тенденции и потребности в улучшениях. Действующая система аудита может дать вам больше возможностей для улучшения.

Отслеживание изменений

Наконец, организации сталкиваются с проблемами производительности из-за изменений в схемах использования, функциях приложений, документации, новой технологической инфраструктуре и типе предоставления услуг. Они часто сталкиваются с сопротивлением со стороны собственных сотрудников из-за неправильного планирования, подхода и реализации. Таким образом, управление изменениями является очень важным процессом, к которому нужно подходить осторожно, чтобы иметь успешный упреждающий подход.

Лучший способ избежать проблем, возникающих в связи с изменениями, — это внедрить систему управления изменениями, которая упростит для вашей рабочей силы внедрение новых и передовых технологий, документации и т. д. Кроме того, вам следует подумать о системе управления обучением, которая будет помочь вам создать централизованную платформу обучения для сотрудников. Это поможет им быстро и легко освоить новые изменения.

Если организации смогут преодолеть указанные проблемы, они могут рассчитывать на постоянное совершенствование и рост на сегодняшнем конкурентном рынке очень активным образом.

Почему бы не попробовать объединить проактивный и реактивный подход?

Как уже говорилось выше, мы не можем полностью полагаться на проактивный подход к непредвиденным событиям или ошибкам. Но мы, безусловно, можем оставаться готовыми как с упреждающим, так и с реактивным подходом.

Мы можем реализовать упреждающий подход для предотвращения аномалий. Даже если в какой-то момент мы потерпим неудачу, мы должны максимально использовать реактивный подход, чтобы предотвратить повторение одной и той же проблемы.

Как?

Просто приобретите программное обеспечение для управления CAPA, такое как Qualityze, которое поможет вам предотвратить потенциальные проблемы, отслеживая неблагоприятные события, чтобы ограничить их повторение и добиться качества.

13 примеров проактивности (для студентов и на рабочем месте) (2022)

Проактивность — это способность действовать заранее, чтобы обеспечить максимальный контроль. Это противоположно реактивности, когда вы просто реагируете на события после того, как они развернулись 9.0073

Примеры проактивности включают:

Подготовка к экзамену, чтобы иметь наилучшие шансы на успех,
Рано приходить на работу, чтобы подготовиться к новому дню, и
Просить о помощи, когда вы застрял, а не провалил тест.

Список примеров проактивности

Вот список примеров проактивности:

1. Рано приходить на работу

Рано приходить на работу показывает, что вы подготовлены и делаете все возможное раньше даже доберитесь до работы, чтобы у вас был продуктивный рабочий день.

Даже если вы не жаворонок, стоит подумать о том, чтобы пойти на работу пораньше.

Перед началом рабочего дня на рабочем месте царит тишина и безмятежность, что позволяет вам сосредоточиться на некоторых наиболее важных пунктах повестки дня.

Рано придя на работу, вы также покажете своему начальнику, что вы цените свою работу и не будете тратить его время попусту.

Работодателям приятно видеть, что вы всегда пунктуальны, потому что это означает, что вы надежный сотрудник.

2. Выполнение внеклассной работы для повышения шансов на поступление в колледж

Многие из наиболее успешных абитуриентов колледжа имеют большой опыт внеклассной работы. Это потому, что это показывает вашему колледжу, что вы инициативны и активно участвуете в жизни своего сообщества!

Внеклассные занятия отражают то, кем вы являетесь вне школьного контекста, и позволяют вам проявить свой лидерский потенциал. Этот вид деятельности открывает перед вами новые двери, дает возможность узнать что-то новое и познакомиться с новыми замечательными людьми.

Кроме того, занятие любимым делом может улучшить ваши когнитивные способности и помочь вам более эффективно управлять своим временем, что приведет к лучшим результатам.

Таким образом, работодатели и колледжи рады видеть, что вы активно занимаетесь развитием этих качеств.

3. Обращение к профессору за советом по выполнению задания

Преподаватель будет впечатлен вашей активностью, когда вы попросите о помощи, а не просто выполните задание (и ошибетесь!).

Профессор может поощрять и поддерживать вас, отслеживая ваш прогресс и выделяя области, в которые вам необходимо внести изменения, прежде чем отправить заявку.

Это гораздо более выгодная ситуация, чем просто отправить свою работу, а затем получить плохие результаты. Вот отличный пример того, как проактивность так полезна для вас!

4. Составление ежедневных списков дел

Это не только пример, но и стратегия проактивности. Составляя списки дел, вы можете планировать свой день и свое будущее, делая себя максимально подготовленными!

Записывание вещей очищает разум и дает вам чувство контроля над своей жизнью. Списки дел также могут помочь вам распознать вещи, которые вы можете не заметить на первый взгляд.

Записывание вещей заставляет ваш разум полностью сосредоточиться на текущей ситуации.

5. Изучение информации о компании перед собеседованием

Проактивный человек изучит этику, видение, ценности и миссию компании, чтобы убедиться, что знает о компании до собеседования.

Вы можете получить полезную информацию о компании работодателя, изучив ее заранее. Информация, которую вы узнаете, поможет вам чувствовать себя более непринужденно и уверенно на протяжении всего собеседования.

6. Упреждающая работа полиции

Упреждающая работа полиции — это тип работы полиции, который включает посещение людей и взаимодействие с ними до совершения преступления.

Это противоположность реактивной полиции, когда полицейские просто сидят в участке и ждут телефонного звонка, чтобы сообщить им, что произошло преступление.

Проактивная полиция развивает хорошие отношения с населением и старается показать свое присутствие в обществе, чтобы воспрепятствовать совершению преступлений. Они планируют заранее до того, как произойдет преступление, чтобы защитить всех нас.

7. Обращение за помощью, когда вы застряли на задании

Любой, кто добился успеха, например, спортсмены, бизнесмены и политики, не добился успеха в одиночку. Они предварительно обратились за помощью.

Всех успешных людей поддерживало гораздо больше людей, стоящих за ними, что позволяло им экономить свою энергию на более важных задачах, таких как практические занятия, встречи с клиентами и кампании.

Независимо от того, являетесь ли вы старшеклассником или новым сотрудником, вам следует найти кого-то, кто может помочь вам в вашей работе, чтобы вы могли извлечь пользу из их советов, а не возиться с и реагировать , когда с вами что-то происходит.

8. Запрос отзывов о том, как улучшить работу после выполнения задачи

Слишком многие мои ученики не реагируют на свои отзывы. Но, читая отзывы, вы можете заблаговременно предпринять шаги, чтобы добиться лучших результатов на следующем сочинении или экзамене.

Знание того, как получать и спрашивать отзывы от своего преподавателя, чрезвычайно важно для продвижения в учебе и работе.

У тех, кто может любезно принять и использовать обратную связь, больше шансов на успех. Хорошая обратная связь полезна во многих отношениях, потому что она открывает новые перспективы, поднимает сознание и помогает вам найти способы стать лучше.

9. Упражнения, чтобы оставаться в форме и быть здоровыми

Занятия спортом могут быть трудными и трудными, но это активная стратегия, которая поможет вам быть в форме и быть здоровым в будущем.

Тот факт, что занятия спортом приносят так много пользы для здоровья, трудно не заметить. Доказано, что физические упражнения полезны всем, независимо от возраста, пола и физических возможностей.

Регулярные физические упражнения также помогают предотвратить и справиться с широким спектром проблем со здоровьем, которые могут быть полезны для вашей производительности и эффективности. Вот почему активные люди любят включать упражнения в свой распорядок дня.

10. Замена масла в автомобиле перед дальней поездкой

Проактивные люди позаботятся о том, чтобы их автомобиль был готов к поездке. Реактивные люди окажутся на полпути по шоссе, прежде чем поймут, что у них мигает индикатор замены масла!

Несвоевременная замена масла в автомобиле может привести к необратимым повреждениям, которых следует полностью избегать. И вы можете избежать этого, предупредив о замене масла!

Проверка и замена масла выгодны для вашего автомобиля и вашего кошелька в долгосрочной перспективе! Если вы будете держать двигатель в масле, ваш автомобиль проедет дальше, чем вы себе представляете, что позволит вам посетить больше мест и открыть для себя новые возможности.

11. Откладывание денег на черный день

Люди, которые активно откладывают деньги, будут лучше подготовлены к внезапному финансовому шоку.

Научившись экономить деньги, вы значительно улучшите свои навыки управления финансами. Как только вы поймете, как экономить деньги, вы почувствуете себя намного спокойнее и увереннее в своем будущем.

Если вы не будете активно экономить деньги, вы окажетесь в ситуации, когда вы будете вынуждены реагировать на внезапную потерю работы или финансовый стресс. Вы попадете в сложную ситуацию!

12. Покупка страховки

Проактивные люди знают, что медицинская страховка может окупиться в будущем, даже если они еще молоды и здоровы.

Никто не ожидает заболеть или получить травму, но ужасные вещи случаются. Наличие плана медицинского страхования может помочь вам избежать дорогостоящих медицинских расходов, которые могут быть обременительными.

Это показывает, что вы очень ответственный человек, что, конечно, хотел бы видеть любой работодатель.

13. Зонт на случай дождя

Проактивный человек заранее подумает о погоде и подготовится ко всем возможным ситуациям.

Неприятно промокнуть под дождем в важный день. Когда дело доходит до защиты от ледяного дождя или даже от палящего зноя, зонт всегда окажется на высоте.

Советы о том, как быть активным

Вот несколько советов, которые помогут вам стать более активным:

1. Ведите календарь предстоящих мероприятий

Встречи, встречи, специальные мероприятия, задания и экзамены всегда мелькают вокруг. ; они занимают наше время еще до начала недели.

Итак, как вы за всем успеваете? Ведение календаря — это простой и доступный способ улучшить управление своим временем как студента или сотрудника.

Вместо того, чтобы всю ночь корпеть над сочинениями или запоминать расписание встреч, знание и планирование на эти дни может помочь добиться успеха.

2. Составление списков дел

Мы берем на себя обязательство, когда записываем дела в наши списки дел.

Мало того, все, что мы записываем, остается с нами дольше, чем то, что мы печатаем на компьютере или смартфоне.

Хотя некоторые утверждают, что списки дел ограничивают нашу свободу, они могут служить ориентиром, помогающим нам пережить наши дни.

3. Устанавливайте себе напоминания

Вы не добьетесь цели, пока у вас не будет надежного метода напоминать себе о завершении своих планов и списков дел. Вот почему вам нужны напоминания.

Кроме того, вы можете создавать напоминания практически для всего на своем телефоне, планшете или даже смарт-часах. Таким образом, вам больше никогда не придется беспокоиться о том, чтобы забыть о важных вещах в вашей повседневной жизни.

4. Разработайте план Б на случай, если что-то пойдет не так

A План B не должен заменять или дополнять текущий план; это также может быть дополнением или расширением текущего плана.

Вы можете уверенно подойти к своему дню, если у вас есть план Б, поскольку вы можете проявлять гибкость, пытаясь использовать несколько стратегий, пока не достигнете желаемого результата.

У мудрого, стратегического человека всегда будет каскадный набор планов с возрастающей полезностью и выживанием.

Почему работодатели любят инициативных людей

Работодатели ценят инициативных сотрудников, потому что это люди, которые ищут способы выполнения задач, независимо от того, просили ли их об этом или нет. У этих людей обычно очень хорошая рабочая этика.

Другими словами, инициативные сотрудники могут действовать, брать на себя ответственность и принимать решения для достижения целей компании.

Более того, инициативные работники не ждут возможности проявить себя; они создают свои собственные возможности. При первом намеке на проблему они включаются в разговор и высказывают свою точку зрения, а также то, как они могут внести свой вклад в дело.

Каждое действие инициативного человека совершается для достижения цели, которую он перед собой поставил.

Часто задаваемые вопросы

Упреждающее и реактивное мышление

Упреждающее мышление предполагает заблаговременное обдумывание и принятие мер до наступления события. Реактивное мышление включает в себя ожидание того, что произойдет, а затем реагирование на эти события.

Проактивный человек лучше контролирует свою жизнь, потому что он делает все заранее, чтобы повлиять на ситуацию.

Например, активная полиция будет пытаться предотвратить преступления до того, как они произойдут, тогда как реактивная полиция будет реагировать на преступления только после их совершения.

Проактивный против Активного

Кто-то, кто активен, это человек , делающий что-то , а не сидящий без дела (пассивно). Но это не обязательно означает, что они за активны, что означает, что действует до события.

Чтобы использовать полицейскую ситуацию, активен полицейский, реагирующий на преступление. Но такого рода действия против действий, тогда как в идеале они должны быть про активными.

Другими словами, вы можете быть активны как до, так и после события. Но проактивный человек — это человек, который активен до, а не после события.

Проактивность против Инициативы

Одним из типов действий, которые происходят перед событием, является инициатива. А инициатива похожа на проактивность, но не одно и то же.

Инициатива означает начало чего-то , тогда как проактивность означает заранее планирую что-то .

Таким образом, человек с инициативой может начать новый проект, тогда как активный человек может затем спланировать, как выполнить этот проект.

Инициативные старты, планы действий.

Иногда мы можем использовать эти два термина взаимозаменяемо, потому что они пересекаются.

Заключение

Если вы хотите проявлять инициативу, вы должны быть активными . Вы должны выйти и сделать то, что необходимо для достижения ваших целей.

Проактивные люди не сидят без дела в ожидании решений; они встают и ищут решения.