Какими бывают лидеры? | Психология
Итак, типы лидеров!
1. Деловой лидер. Его активность направлена на сплочение коллектива сотрудников вокруг трудовой деятельности, на улучшение качества труда сотрудников, увеличение скорости и объёма работы, если это возможно.
2. Эмоциональный лидер — душа коллектива (сердце группы). Такой человек способен поднять «боевой дух» сотрудников, их настроение, подбодрить. За таким лидером коллектив хоть на край света пойдёт.
3. Лидер-организатор. Он оказывается способен поставить перед сотрудниками ясные, достижимые цели, выполнимые задачи, чётко распланировать их рабочий день и деятельность вообще.
4. Лидер-утешитель. Он готов поддержать в трудную минуту, подбодрить, успокоить, в его «жилетку» могут без зазрения совести плакаться коллеги. Такой лидер — хороший слушатель, умеет хранить чужие секреты.
5. Творец. Этот лидер полон свежих, оригинальных идей, любит экспериментировать на рабочем месте, применять, если это возможно, в трудовом процессе новые технологии производства, методы, методики исследования. Креативность — вот что приводит к сплочённости коллектива вокруг него.
6.
Лидер-борец. Он всегда при любом удобном случае отстаивает права, честь и достоинство сотрудников, легко может организовать профсоюз, забастовку, стачку, способен выгодно представить коллектив на любом мероприятии: заседании, совещании и т. д.
7. Лидер-соблазнитель. Встречается там, где в мужском коллективе есть одна женщина или наоборот, в женском коллективе единственный мужчина может играть роль соблазнителя.
8. Лидер-кумир. Из названия понятно, что этот человек — пример для подражания, сотрудники видят в нём идеал, идут за ним, слепо обожают, «поклоняются» ему. Всё, что бы он ни сказал — истина в последней инстанции.
9. Информационный лидер — это «мозг» коллектива. Такой человек снабжает сотрудников последними новостями, связанными со сферой деятельности, новостями и сплетнями из рабочей среды: организации, завода, фирмы и т.
п.
10. Дурной пример. Это может также быть зачинщик забастовок, стачек, пьянок на рабочем месте, цель таких безобразий — насолить высшему руководству, поддержать имидж «плохого парня», хулигана.
11. Универсальный лидер. Он сочетает все положительные качества, которые только можно себе представить у хорошего человека. С ним и работа спорится, и в поход пойти можно, и обменяться новостями, и задушевными тайнами поделиться.
12. Лидер-дипломат. Он урегулирует все конфликты и не даст зародиться новым, найдёт компромиссное решение в ситуации, казалось бы, безвыходной, сделает всё, чтобы помирить, разрешить спор, рассудить, используя своё красноречие и живой ум, но не жёсткость и не силу влияния.
13.
Тиран. Этот лидер как раз будет пользоваться силой, жестокостью, властью, подчинит себе коллектив страхом, боязнью наказания, лишения премий, возможности карьерного роста. Можно сказать, что это Гитлер в кресле руководителя. Этот человек будет держать подчинённых в «ежовых рукавицах» и не даст послаблений, у него трудно попросить больничный, отпуск, отгул.
Если сотрудники поймут, к какому психологическому типу принадлежит их лидер (начальник, директор, руководитель), контакт будет налажен гораздо быстрее и с наименьшим ущербом для сотрудников.
Теги: начальник, руководитель, лидер, психология
Кто такой лидер? | Журнал Деловой мир
Отправить статью или инфоповод
11 ноября 2021
29312
© Tim Robberts
Многие хотят стать лидерами, но мало кому это действительно удается.
Тимур Соколов
Ключевой эксперт по стратегическому и командному развитию, CEO The Team
Для начала стоит разделить разные по сути понятия, которые часто смешивают: менеджер и лидер. Менеджмент — это внешняя история, лидерство же — внутренняя позиция. Менеджер занимается процессом планирования, организации, контроля. А лидер — это тот человек, который способен не только управлять, но и бросить вызов своей команде и вовлечь людей во вдохновляющую идею. Он обеспечивает поддержку, создание особой атмосферы и эффективное взаимодействие.
Как-то во время обучения у известного американского консультанта Стивена Кови я задал ему вопрос: «Лидерами рождаются или становятся?» И получил яркий, запоминающийся ответ: «Лидерами не рождаются и не становятся, лидерство выбирают». Причем, в каждый отдельный момент времени. Настоящее лидерство начинается тогда, когда руководитель готов взять на себя стопроцентную ответственность за все, что происходит с ним и его командой.
Поэтому первое важное качество лидера — это ответственность. Поведение не-лидеров имеет характерные особенности: они жалуются, оправдываются, нападают, обвиняют. Лидеры же всегда находятся в действии, в процессе созидания.
Второе качество — адаптивность. Согласно теории эволюции, выживает не самый быстрый и сильный, а самый адаптивный. Адаптивность лидера проявляется в способности видеть и слышать свою команду, чувствовать тренды и гибко подстраиваться под текущую ситуацию.
Третье свойство — умение поддерживать: сотрудников, проект, компанию. Быть эмпатичным, уметь доверять и благодарить.
Четвертое — настоящие лидеры не боятся конкуренции и способны растить вокруг себя других лидеров из числа членов своей команды.
И, наконец, лидерство — это результативность, намеренно созданный результат. Причем тот результат, который лидеры создают, обычно больше того, о котором они первоначально заявляли.
Есть такой интересный термин, как «божественная неудовлетворенность».
Его в обиход ввела национальная новозеландская команда по регби, являющаяся абсолютным чемпионом и победителем различных международных соревнований, практически эталоном в этом виде спорта. Когда игроков спрашивали о том, что им помогает на протяжении многих лет держать уровень команды мирового класса, они отвечали, что божественная неудовлетворенность. Именно она не дает застрять в комфортной точке «победителя», заставляет развиваться, побуждает лидеров к великим свершениям и отличает их от обычных людей. Лидеры всегда в хорошем смысле «буйные», им постоянно недостаточно достижений, они все время хотят менять и улучшать мир.
Максим Натапов
Основатель ONE! International School
Лидер это человек, который меняет мир к лучшему. Мир к лучшему меняют технологии. Значит такого рода человек может считаться лидером.
Лидер должен быть нравственным, глобальным, продуктивным и здоровым. Нравственность — это то, что помогает действовать в рамках этических норм, задумываться о будущем и делать то, что ты делаешь, не во вред будущим поколениям.
Глобальность — это смотреть шире границ России, возможно шире границ нашей планеты, потому что наши возможности сегодня это уже позволяют проектировать. Продуктивность — лидер и то, что он делает должно быть производящим, должно генерировать ценности. Ну и здоровым — это значит быть здоровым во всех смыслах — и психологически, и этически, и культурно, и физически.
Лидерство — это не удел одиночек. Это люди, которые должны создавать системы, и создавать устойчивые системы, собирать, формировать. Время одиночек прошло, поэтому лидер — это всегда лидер какого-то сообщества, какой-то системы, которая собирается вокруг по принципу разделения ценностей, это устойчивая конструкция.
Качества лидера — способный вести за собой, брать ответственность. Лидерство оно в ответственности, в визионерстве. То есть это визионер, который формирует команды, доводит до результата и ведет за собой большую устойчивую команду.
Не всем дано быть лидерами. Не все рождаются с лидерскими характеристиками.
Они не боятся ошибаться, брать на себя ответственность.
Лидерство можно развивать с раннего возраста, или как минимум поддерживать. Если вы посмотрите на маленьких детей 3–4 лет, то вы увидите, что они не боятся приглашать всех в свою игру («Пойдемте со мной играть»). И дети идут за ними, а потом раз и вдруг переключаются на другую игру. И лидеров это не останавливает. Они могут сказать «а давай опять играть в мою игру, я придумал новую форму или новую игру». И это тоже форма лидерства — повести за собой людей. И у детей это есть. А потом со временем люди уже начинают бояться, стесняться, теряться. Это происходит вследствие того, что среда не всегда поддерживает развитие лидерства. И на это нужно делать большой упор в школах. Очень хорошо для развития лидерства как многокомпонентной истории способствует развитие предпринимательства в школах. Потому что там происходит все то, что необходимо лидеру: способность подниматься после ошибок, каких-то неудач, верить в себя, убеждать, коммуницировать, собирать команду, работать с этой командой, принимать решения, брать на себя ответственность.
Как воспитать лидера в себе и приемнике? Либо своим примером, либо последовательно создавая систему, в которой приемник будет развиваться как лидер, складывать развитие лидерских качеств в его копилку достижений, формировать успешные кейсы, давать ему поддерживающую обратную связь. И так формируется копилка, которая укрепляет веру в себя, потому что вера — это самый сильный момент, который позволяет лидеру окрепнуть.
В моем понимании лидеры — это люди, которые создают технологии, которые меняют мир к лучшему. К примеру, лидером можно назвать Илона Маска.
Наталия Васина
Партнер STR-Suite, руководитель направления Leadership Development & Coaching, сертифицированный консультант по проведению оценки потенциала топ-менеджеров по методологии BIOSS
VUCA-time — наша новая реальность. Акроним VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) характеризует изменчивую и сложную среду современного мира, где не существует гарантированной стабильности.
Этот Термин был «подарен» миру Джилиан Стамп в 1990-х годах управляющим директором компании BIOSS, которая разрабатывала методику оценки потенциала топ-менеджеров, в дальнейшем этот термин успешно был адаптирован американскими военными, и чуть позже бизнес-организациями. VUCA — это английская аббревиатура, которой описывают последние два десятилетия нашей истории в рамках новой концепции лидерства. Вот что она означает:
- Volatility — нестабильность: постоянные изменения, которые происходят стремительно и непредсказуемо.
- Uncertainty — неопределенность: изменения происходят настолько часто что не позволяют как следует подготовиться и сформировать долгосрочную стратегию.
- Complexity — сложность: постоянные изменения в политике, обществе, культуре, технологиях, за которыми сложно уследить.
- Ambiguity — двусмысленность: неоднозначность происходящего и отсутствие явной связи между действиями и последствиями.
Эпоха VUCA пришла на смену SPOD-миру (от английского steady — «устойчивый», predictable — «предсказуемый», ordinary — «простой», definite — «определенный»): когда мы с детства знали, какой будет наша жизнь, строили карьеру на основе профессии, полученной в вузе и могли планировать свою жизнь такой, какая она была и у наших родителей.
Сейчас, во времена, когда уже крайне сложно делать прогнозы, когда необходимо быстро реагировать на изменения, чтобы бизнес выжил и трансформировался, новый лидер должен обладать следующими тремя важными качествами:
- Гибкий ум и нестандартное мышление. Когда вы не зациклены на привычных и давно известных вам решениях и/или подходах, когда вы можете посмотреть на задачу или проблему с иного ракурса, с необычной перспективы. Вот тогда вы сможете найти решение, которое может помочь бизнесу развиваться, а не стагнировать, теряя рыночные позиции и возможную прибыль.
- Любопытство. Когда вы не ленитесь находить новые и интересные факты, изучать лучшие практики, модифицируя их под свой бизнес, находите время, чтобы оглянуться вокруг, увидеть то, что поможет выйти из привычных рутинных дел и понять, какие изменения необходимы бизнесу и вам, как лидеру, чтобы достигать большего.
- Открытость к изменениям. Важно помнить формулу успеха: «когда нет изменений, тогда нет развития».
Внимательно смотрите на бизнес, но не с целью найти ошибки или недочеты в работе сотрудников, а с целью понять, какие изменения нужны бизнесу здесь и сейчас, разговаривайте с сотрудниками почаще. Зачастую «снизу» намного лучше видно, что не работает или что нужно внедрить. Ваша задача выяснить и понять, какие изменения необходимы, чтобы продолжалось развитие, чтобы бизнес достигал большего.
Внимательно смотрите на бизнес, но не с целью найти ошибки или недочеты в работе сотрудников, а с целью понять, какие изменения нужны бизнесу здесь и сейчас, разговаривайте с сотрудниками почаще. Зачастую «снизу» намного лучше видно, что не работает или что нужно внедрить. Ваша задача выяснить и понять, какие изменения необходимы, чтобы продолжалось развитие, чтобы бизнес достигал большего.Как стать лидером новой эпохи? Конечно, вопрос не линейный, так как в нем надо быть готовым прежде всего к изменениям себя. Что вам поможет на первом этапе «разогнаться» до определенной скорости изменений: постоянное саморазвитие.
Несмотря на то, какой у вас может быть многогранный опыт и экспертиза, не останавливайтесь учиться и узнавать новое, даже если на первый взгляд новые знания напрямую пока не относятся к вашей работе. Исследования показывают, что у 83% сотрудников компаний новый опыт мотивирует к развитию, тогда как среди начальников таких лишь 52%.
Начните работу с коучем.
Коуч — это «зеркало», которое поможет взглянуть на себя со стороны и будет сопровождать вас на пути изменений. Главное найти именно подходящего вам человека. Как выбрать коуча — тема, которая нуждается в отдельном обсуждении.
Личное общение с командой. Чаще встречайтесь, обсуждайте и собирайте даже самые невероятные идеи. Это поможет построить прозрачные и плодотворные отношения.
Внимание к сотрудникам. Старайтесь вовремя замечать тех, чей потенциал еще не раскрыт и давать им возможности для развития.
Марина Дорофеева
Сертифицированный коуч ICF, преподаватель Soft Skills Law Academy, доцент Дальневосточного федерального университета, эксперт акселератора КИВО
Лидерство — это ключевое качество людей, которые изменяют мир. Интегрируя результаты исследований, можно выделить ряд ключевых характеристик лидера.
Лидер — это тот, кто принимает на себя ответственность: за решения, за действия команды, за результат. Целью лидера является принесение пользы людям.
И он истово верит в свое дело. Э.Морис, Э. Робин, Ф. Исфреи писали, что «выдающиеся лидеры, за которыми мы наблюдали, обычно начинали что-то менять, не дожидаясь официального права для этого. Многие, достигшие высшей ступеньки иерархии, начинали восхождение издалека. Каждый вначале действовал по своему разумению, хотя и по-разному».
Лидер заботится о команде, неважно какого она размера. Саймон Синек считает, что настоящий лидер строит «круг безопасности» для своей команды сотрудников, чтобы они могли принимать решение и брать на себя ответственность. Сотрудникам нужно помочь выкладываться полностью, создав и поддерживая вокруг них систему доверия, уважения и отсутствия страха друг перед другом. «Подлинный лидер тот, кто самим фактом своего присутствия делает других лучше, причем, и когда его нет поблизости, люди не ведут себя хуже» (Морис, Робин, Исфреи).
Дэниел Гоулман отмечает: при сравнении качеств выдающихся представителей топ-менеджмента с топ-менеджментом обычных кампаний обнаружено, что почти 90% различий их черт касаются элементов эмоционального интеллекта, а не когнитивных способностей.
Другие исследования показывают следующее: если ведущие руководители владеют большинством навыков эмоционального интеллекта, то их подразделения на 20% перевыполняют установленные нормы годовой прибыли (подразделения фирм в США, Азии и Европе).
Лидер невозможен без эффективного мышления. Это то, что Р. Хейфец и Д. Лаури именуют «взглядом с балкона» и объясняют так. Выдающиеся спортивные игроки обладают именно этим качеством: не только прекрасно играют, но и понимаю игровую ситуацию в ее целостности, словно находятся в комментаторской кабине или наблюдают за происходящим на площадке с балкона. А все внимание рядовых игроков поглощено быстрыми движениями, физическим контактом, ревом болельщиков и необходимостью сделать все возможное для победы. И они просто-напросто не видят, кому можно отдать пас, кто не готов к атаке противника и какой общий эффект дают действия нападающих и защитников. Поэтому для лидера обязательно наличие системного и стратегического мышления, которое позволяет команде двигаться в унисон и сообща достигать отличных результатов.
Бенис и Томас отмечают такое важное качество лидера как способность обращать себе на пользу даже самые неприятные ситуации и извлекать из них важные уроки. Истинный лидер всегда обладает навыками, необходимыми для того, чтобы противостоять любым испытаниям и выходить из них, становясь лишь сильнее и настойчивее.
Наконец, в условиях современного мира наиболее важным качеством признается гибкость как способность адаптироваться. Оно включает в себя быстрое осознание ситуации и твердость характера в реализации принятого в отношении нее решения.
В целом, мне близка идея Дэйва Логана: «Лидерство — это не про вас. Оно про то, что вы делаете для других».
Александр Бочкин
Генеральный директор Инфомаксимум
Мне близка позиция Тима Кука, который в основе лидерства держит три фактора: людей, стратегию и эффективность. Заметьте, люди — основной актив. Поэтому для лидера очень важно понимать подоплеку поступков, отличать хаотичность от инициативности и уметь тонко замотивировать своих сотрудников.
Без эмоционального интеллекта сформировать команду, выстроить коммуникации и грамотно ей управлять сложно, практически нереально. Именно его во многом я ставлю во главу угла.
Кроме того, сюда обязательно следует добавить:
- высокий уровень личной мотивации. Лидеру не нужны «знаки свыше», он сам четко осознает почему, зачем и ради чего работает;
- экспертиза в выбранной области. Комментарии излишни;
- ответственность. Вопрос: чем отличаются лидер и обладающий определенными полномочиями человек? Первый в полной мере готов брать на себя ответственность за риски или потенциальный провал. Другой, вероятнее, «сложит крылья» и сделает акцент на обстоятельства.
Лидерами не рождаются, ими становятся. Будучи программистом по образованию и призванию, я не планировал становиться управленцем, так сложилось. Пришлось много читать, общаться с опытными людьми, отрабатывать незнакомые техники и методики на практике, выбирать самое подходящее для себя или адаптировать что-то.
Лидер должен уметь:
- правильно оценивать свои моральные возможности. Бизнес на 80% состоит из коммуникаций с другими людьми: летучки, встречи, совещания, презентации, custdev, согласования и так далее. Нужно быть готовым к тому, что ваше внимание будет принадлежать окружению;
- планировать. Все. Везде. Всегда. Нюанс, что при этом нужно оставаться гибким и иметь «план Б» на случай форс-мажоров, потому что они обязательно будут;
- подтягивать собственный график и тайм-менеджмент. Методик — множество: от Pomodoro до Шваба. Примите простую мысль, что успеть все невозможно, поэтому придется учиться расставлять приоритеты и выбирать по-настоящему важные дела. Спойлер: операционка сюда же;
- учиться. Никто не может знать всего, и закрыть пробелы помогут курсы, тренинги, литература или поиск наставника. Не стоит бояться своего незнания, бояться нужно нежелания узнавать что-то новое;
- задавать вопросы самому себе. Например, принимая то или иное решение, попробуйте представить как вы будете смотреть на это спустя полгода?
- находить аргументы и контраргументы. Импульсивные решения — плохие решения. Нужно опираться не на гипотезы и домыслы, а точные данные, собрать некую доказательную базу своей правоты и суметь донести до окружающих, почему ваша точка зрения правильна и корректна;
- отдыхать. Возможно, некоторым этот пункт покажется странным, но он один из самых важных. Все мы люди, а работа по 30 часов в сутки, недосып, постоянные стрессы ведут к проблемам со здоровьем и выгоранию. Последствия выгорания лидера могут быть катастрофическими для бизнеса и команды.
Импульсивные решения — плохие решения. Нужно опираться не на гипотезы и домыслы, а точные данные, собрать некую доказательную базу своей правоты и суметь донести до окружающих, почему ваша точка зрения правильна и корректна;По мнению российских предпринимателей, лидер должен уметь не только руководить своей командой, но и мотивировать, помогать и поддерживать. Его главными качествами являются ответственность, способность подстраиваться под меняющиеся условия, действовать несмотря ни на что. При этом лидерские навыки и способности можно и нужно в себе воспитывать.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Подписывайтесь на наш
Подписывайтесь на наш
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Попробовать бесплатно
15 известных бизнес-лидеров, за которыми вы должны следить в 2023 году
Компании, как и цивилизации, поднимаются и падают со временем.
Точно так же некоторые лидеры остаются на вершине десятилетиями, а другие исчезают через несколько лет. Однако путь к успеху для великих лидеров непрост, и они не наделены серебряной ложкой и большим деловым наследством. Исключительная настойчивость и страсть бизнес-лидеров прокладывают путь к новым возможностям и большим предприятиям.
Существует множество черт, которые делают выдающегося бизнес-лидера, например, способность воодушевлять других и наличие ясного видения, в которое другие могут поверить. Долгосрочный успех может быть достигнут только благодаря превосходному лидерству. Самые значимые бизнес-лидеры в мире сегодня, за которыми вы должны следить в 2023 году, перечислены ниже:
1. Тим Кук
Кук — генеральный директор Apple, самой дорогой компании в мире. После смерти основателя Apple Стива Джобса в 2011 году он стал генеральным директором компании. Кук сыграл важную роль в преобразовании Apple после смерти Стива Джобса, а также в создании новых и инновационных продуктов и открытии розничных магазинов Apple в Китае.
2. Шерил Сандберг
Шерил Сандберг является главным операционным директором Facebook с 2008 года. В знак уважения к названию своего бестселлера она учредила организацию Lean In. На протяжении всей своей карьеры она открыто поддерживала женщин на рабочем месте. Она отлично адаптировалась с тех пор, как покинула правительство и присоединилась к Google и Facebook.
3. Боб Айгер
Айгер является исполнительным председателем корпорации Disney и бывшим генеральным директором компании. Во время его руководства Pixar, Marvel и, в первую очередь, Lucas Films были куплены Disney. Рост достопримечательностей Диснея в Гонконге и Шанхае также стал результатом его руководства.
4. Рид Гастингс
Основатель и генеральный директор Netflix Гастингс — известная фигура. То, что начиналось как модель подписки без штрафов за просрочку платежа и сроков выполнения, быстро превратилось в потоковые сервисы, которые до глубины души потрясли основы онлайн-развлечений.
Кроме того, Гастингс использует свое властное положение, чтобы выступать за реформу в Совете по образованию штата Калифорния и путем создания чартерных школ.
5. Мэри Барра
Барра — главный исполнительный директор и председатель General Motors. До прихода в GM с 2014 по 2016 год она была исполнительным вице-президентом компании по глобальному развитию бизнеса, закупкам и цепочке поставок. Сейчас она претендует на должность в отрасли электромобилей. Ранее в этом году она представила электромобиль Chevrolet Bolt EV, батарея которого превосходит батарею, используемую в Tesla Model 3. Благодаря сильному восхищению Роберта Айгера Баррой, она была назначена в совет директоров Disney в 2017 году9.0003
6. Хуатэн «Пони» Ма
Компания Tencent Inc. была основана и возглавляется Хуатенг Ма, также известным как Пони Ма. Китайский цифровой гигант Tencent входит в число самых дорогих корпораций мира. Список самых влиятельных людей мира журнала Time включал его дважды (в 2007 и 2014 годах).
Несмотря на свою секретность, Ма обладает значительным авторитетом как на местном, так и на международном уровне, особенно в сфере международного бизнеса.
7. Решма Сауджани
В 2011 году Саужани основала некоммерческую организацию Girls Who Code, которая поощряет молодых женщин получать техническое образование (в частности, программирование). На счету американского юриста и активистки ряд достижений. Более 10 000 девочек приняли участие в лагерях, организованных ее фирмой Girls Who Code, которая имеет офисы в 42 штатах.
8. Джек Ма
Ма был первым предпринимателем из материкового Китая, изображенным на обложке журнала Forbes. Кроме того, он является создателем Alibaba Group, которая представляет собой набор предприятий, связанных с Интернетом. Ма не приняли в три разных университета, прежде чем он поступил в Учительский институт Ханчжоу.
Когда он закончил учебу, он подал заявку на 30 различных вакансий, но получил отказ на каждой из них.
Во время краткосрочного визита в США он познакомился с Интернетом, а по возвращении домой создал скромный сайт, посвященный его родине и китайским предметам. Это был его первый шаг к созданию корпорации, которая установила рекорд крупнейшего IPO в истории.
9. Ян Кум
В возрасте 16 лет Кум уехал из родной Украины в США, где и находится с тех пор. Позже он понял, что у него есть талант к программированию, и решил поступить в Государственный университет Сан-Хосе. В 2010 году Кум основал WhatsApp, будучи студентом SJSU и тестером безопасности в Yahoo. Приложение для обмена мгновенными сообщениями WhatsApp быстро стало одним из самых популярных и широко используемых приложений в мире с более чем миллиардом пользователей по всему миру. В 2014 году Кум обменял WhatsApp на Facebook за 19 долларов.0,3 миллиарда долларов.
10. Билл Гейтс
Гейтс основал Microsoft, крупнейшую в мире компанию по производству программного обеспечения для персональных компьютеров, и год за годом он неизменно возглавляет список самых богатых людей мира по версии Forbes.
На протяжении всей своей карьеры Гейтс постепенно переключал свое внимание с Microsoft на благотворительность. Помимо прочего, его организация, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, занимается, среди прочего, предоставлением чистой воды и санитарных условий странам третьего мира. Гейтс, как и Уоррен Баффет, заявил, что намерен отдать большую часть своих денег благотворительным организациям.
11. Илон Маск
Бизнесмен и изобретатель южноафриканского происхождения Илон Маск также является инвестором. Наиболее известные достижения Маска включают разработку PayPal и SpaceX, а также его значительное участие в Tesla Motors. Его воображение и стремление расширить границы технологий и рыночной интеграции повысили осведомленность общественности о солнечной энергии, высокоскоростной мобильности и искусственном интеллекте, среди прочих технологий.
12. Уоррен Баффет
Баффет известен как один из величайших инвесторов в мире. Некоторые называют его «Волшебником из Омахи» из-за его родного города в Небраске.
Он постоянно числится одним из самых богатых людей в мире. Кроме того, он пообещал пожертвовать примерно 99 процентов своих собранных богатств благотворительным организациям. после его смерти.
13. Джефф Вайнер
Вайнер является не только основателем, но и генеральным директором LinkedIn. Несмотря на то, что LinkedIn была создана в 2002 году, именно под руководством Вайнера компания завершила первичное публичное размещение акций и стала одной из наиболее широко используемых социальных сетей в мире. Вайнер также принимает активное участие в некоммерческих организациях, в том числе в составе членов совета директоров Malaria No More и DonorsChoose.org.
14. Джефф Безос
Именно он в 1994 году из своего гаража в Сиэтле запустил гиганта электронной коммерции Amazon. Однако в июле 2021 года он ушел с поста генерального директора и стал исполнительным председателем. В настоящее время ему принадлежит около 10% бизнеса.
Помимо Amazon, Безос владеет газетами Washington Post и Blue Origin, занимающейся разработкой ракет в аэрокосмической отрасли.
В 2013 году мужчина купил The Washington Post и связанные с ней издания за 250 миллионов долларов.
Джефф Безос стал частью списка самых богатых людей мира через 25 лет после основания Amazon. Однако в течение 4 лет, с 2017 по 2021 год, он был самым богатым в мире. В 2021 году он стал самым богатым человеком в мире; по данным Forbes, его собственный капитал составлял более 189 долларов.миллиарда в то время.
Безос по-прежнему остается одним из самых богатых людей в мире с состоянием в 120 миллиардов долларов по состоянию на февраль 2023 года.
15. Джон Циммер
Джон Циммер вместе с Логаном Грином в 2012 году стал соучредителем программы райдшеринга Lyft. Это была дочерняя компания Zimride, над которой они оба работали.
В 2007 году Циммер и Грин начали разработку Zimride, сервиса для коллегиального совместного использования автомобилей. В 2012 году Lyft был выпущен в виде приложения, поэтому они продали Zimride.
С момента представления продукта в июне 2012 года Lyft быстро стала одной из самых быстрорастущих технологических компаний, получив более 80 миллионов долларов от ведущих инвесторов Андреессена Горовица и Founders Fund.
Это также было показано в The Economist и многих других.
В 2022 году стоимость Lyft превышала 13 миллиардов долларов.
Путь к тому, чтобы стать успешным бизнес-лидером, непрост. Тем не менее, вы можете получить надежные лидерские навыки с помощью нескольких бизнес-программ, доступных в Интернете.
Станьте лидером сегодня
Исследователи пытались определить, рождается ли блестящий лидер с врожденными лидерскими качествами, или человека можно превратить в лидера посредством обучения и развития. Согласно недавнему научному исследованию, лидерство на 30 процентов обусловлено генетикой и на 70 процентов — результатом обучения. Согласно этим результатам, лидерами учатся, а не рождаются.
Чтобы успешно общаться со своими работниками, товарищами по команде и клиентами, лучшим лидерам необходим надежный набор лидерских навыков, и существует несколько доступных программ, которые могут помочь вам стать дальновидным лидером.
Само собой разумеется, что чем глубже программа, тем более высокий уровень обучения вы получите.
Запишитесь на нашу бизнес-аналитику для принятия стратегических решений с IIT Roorkee научит вас всему, что вам нужно знать, от лучших и опытных преподавателей Индии. В этом курсе вы освоите основы управления, а также специальность, имеющую отношение к выбранному вами бизнесу.
Что делает бизнес-лидер: обязанности и ответственность
Бизнес-лидеры считаются первопроходцами в своей области. Это новаторские мыслители, которые часто предлагают решения проблем своей отрасли. Они вдохновляют людей, стремящихся сделать карьеру в своей области, и даже тех, кто не связан с этой отраслью, прилагать больше усилий и прокладывать свой путь к успеху. Сотрудники часто равняются на бизнес-лидеров, поэтому они должны быть мотивирующими. Они также контролируют свои бизнес-операции и часто устанавливают долгосрочные цели и стратегии для достижения этих целей. Они мыслят нестандартно, чтобы выделить свой бизнес среди конкурентов.
Потратьте несколько минут, чтобы создать или обновить свое резюме.
Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 10+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме бизнес-лидера.
Обязанности бизнес-лидера
Вот примеры обязанностей из резюме реальных бизнес-лидеров, представляющие типичные задачи, которые они, вероятно, будут выполнять на своих должностях.
- Создание портала SharePoint и управление им для отдела SFA.
- Руководство разработкой показателей процесса и результатов для всех компонентов бизнес-системы Medicaid.
- Разработка планов проектов, отчетов о состоянии проектов, управление командой и решение повседневных вопросов с упором на SDLC.
- Настройте документ управления для совместного использования во всем отделе, в котором описано, как будет управляться SharePoint.
- Управление продажами и технической группой для создания индивидуальной системы онлайн-покупок и системы CRM для цифровой и печатной продукции.
- Используйте GMP для управления бюджетами отделов на капитальные затраты, запасные части, инструменты и годовые контракты с внешними поставщиками.
- Процессы документирования с использованием блок-схем и описаний Visio.
- Счет Medicaid в 1-й рабочий день месяца.
- Повышение вовлеченности членов команды с помощью групп FI и ежедневных улучшений кайдзен.
- Ведение и отправка ожидающих отчетов клиентам по расписанию два раза в месяц.
- Ключевой член команды, которая успешно запускает, внедряет и проверяет программу TPM.
- Выполнение инженерного анализа программной документации и поддержка малого и среднего бизнеса для ведущего инженера MCSC.
- Разработка концептуальных представлений бизнес-модели для новых или улучшения решений бизнес-процессов в SDLC фирмы.
- Оптимизируйте стратегию производства продуктов питания и напитков, чтобы стимулировать рост, получать доход и максимизировать рентабельность инвестиций в условиях ограниченной маржи.
- Бросьте вызов исправляйте идеи, существующие методы и ищите способы внести улучшения, используя планы и мероприятия Кайдзен.
Нужно идеальное резюме бизнес-лидера?
Наш конструктор резюме на основе искусственного интеллекта поможет вам составить привлекательное и релевантное резюме для работы, которую вы хотите.
Бизнес-лидер Должностная инструкция
Возможно, самый сложный вопрос, на который нужно ответить при принятии решения о карьере бизнес-лидера, это «Должен ли я стать бизнес-лидером?» Возможно, вам будет полезна эта информация. Прогнозируется, что по сравнению с другими профессиями карьера бизнес-лидера будет иметь темп роста, описываемый как «средний» на уровне 6% в период с 2018 по 2028 год. Это соответствует данным Бюро статистики труда. Более того, прогнозируемое количество возможностей, которые, по прогнозам, станут доступными для бизнес-лидера к 2028 году, составляет 150 600.
Годовая зарплата бизнес-лидера составляет в среднем 90 430 долларов, что составляет 43,48 доллара в час.
Тем не менее, бизнес-лидеры могут зарабатывать от 56 000 до 145 000 долларов в год. Это означает, что самые высокооплачиваемые бизнес-лидеры зарабатывают на 88 000 долларов больше, чем самые низкооплачиваемые.
Как и в случае с большинством профессий, чтобы стать бизнес-лидером, нужно потрудиться. Иногда люди меняют свое мнение о своей карьере после работы в профессии. Вот почему мы рассмотрели некоторые другие профессии, которые могут помочь вам найти следующую возможность. Эти профессии включают исполнительного консультанта, старшего менеджера, менеджера по совершенствованию процессов и директора по бизнес-операциям.
Узнайте больше о бизнес-лидерах Описание вакансий
Найдите лучших специалистов за меньшее время
Разместите вакансию на Zippia и выберите лучших из более чем 7 миллионов соискателей ежемесячно.
Вакансии бизнес-лидера, которые могут вам понравиться
Создайте резюме профессионального бизнес-лидера за считанные минуты.
Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 5+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме бизнес-лидера.
Майкл Янг Лидер бизнеса Контактная информация Atlanta, GA (520) 555-9712 . Система управления Опыт работы Бизнес-лидер 2011 – настоящее время IBM Атланта, Джорджия
Business Objects Developer 2010–2011 IBM Атланта, Джорджия
Разработчик 2005–2010 Novartis Андовер, Массачусетс
Инженер-системотехник 2001–2005 Raytheon Андовер, Массачусетс
Образование Bachelor’s Degree Computer Science 1998 — 2001 New York University New York, NY |
|
|
Philip Duncan Business Leader Контактная информация Чикаго, Иллинойс (750) 555-9023 pduncan@example. Skills 0003 Трудовой стаж Бизнес-лидер 2020 – настоящее время IBM Чикаго, Иллинойс
Руководитель отдела развития бизнеса 2017–2020 Siemens Баффало-Гроув, Иллинойс
Специалист по развитию бизнеса 2016–2017 Staples Oakbrook Terrace, IL
Представитель по развитию бизнеса 2013–2016 Stericycle Oakbrook Terrace, IL
Образование Степень бакалавра в области бизнеса 2005–2008 Университет ДеВри Oakbrook Terrace, IL |
|
com
|
Philip Duncan Business Leader Chicago, IL (750) 555-9023 Опыт Business Leader2020 — настоящее время IBM•Chicago, IL
Руководитель отдела развития бизнеса с 2017 по 2020 год Siemens•Buffalo Grove, IL
Специалист по развитию бизнеса2016–2017 Staples•Oakbrook Terrace, IL
Представитель по развитию бизнеса, 2013–2016 гг. Stericycle•Oakbrook Terrace, IL
Skills Email CampaignsUser InterfaceCommunicationHealthcareDatabaseProceduresAccount ExecutivesBDRBusiness DevelopmentWorkforce Education Bachelor’s Degree Business2005 — 2008 DeVry University•Oakbrook Terrace, IL |
|
Create My Resume
Build профессиональное резюме за считанные минуты с использованием этого шаблона.
Навыки и личностные качества бизнес-лидера
Мы подсчитали, что 9% бизнес-лидеров хорошо разбираются в аналитике, управлении проектами и обслуживании клиентов. Они также известны своими мягкими навыками, такими как лидерские качества, управленческие навыки и навыки решения проблем.
Мы разбили процент бизнес-лидеров, у которых эти навыки указаны в их резюме, здесь:
- Аналитика, 9% аналитика финансовых показателей.
- Управление проектами, 8%
Активная и напряженная работа команды для успешного внедрения нескольких систем при строгом соблюдении методологии управления проектами.
- Служба поддержки клиентов, 7 %
Руководил управленческими командами с помощью действий по картированию процессов LEAN для выявления возможностей повышения эффективности, снижения затрат или улучшения обслуживания клиентов.
- Развитие бизнеса, 6%
Работа с менеджерами по развитию бизнеса по мерчандайзингу для документирования бизнес-процессов управления товарами, ценообразования и продвижения.
- «Бережливое производство + шесть сигм», 4%
Переработанный рабочий процесс внедрения с использованием принципов «бережливого производства + шесть сигм»
- Непрерывное совершенствование, 4%
Выберите из 10+ настраиваемых шаблонов резюме бизнес-лидера
Создайте профессиональное
бизнес-лидер
резюме за считанные минуты.
Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме.
Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме бизнес-лидера, включали «аналитику», «управление проектами» и «обслуживание клиентов». Ниже мы подробно описали наиболее важные обязанности бизнес-лидера.
Этот пример резюме — лишь один из многих способов, с помощью которых бизнес-лидеры могут использовать управленческие навыки: «Разработка веб-систем управления магазином с использованием технологии Java Beans и разработка сценариев ant и maven».
Вот пример того, как этот навык используется в резюме, которое представляет типичные задачи бизнес-лидера: «управление проектами с большим объемом рабочей нагрузки в среде с установленными сроками» 9.0104Посмотреть полностью список навыков бизнес-лидера.
Обнаружив самые полезные навыки, мы перешли к вопросу о том, какое образование может помочь стать бизнес-лидером. Мы обнаружили, что 68,7% бизнес-лидеров имеют степень бакалавра и 190,2% людей на этой должности получили степень магистра. В то время как большинство бизнес-лидеров имеют высшее образование, вы также можете обнаружить, что в целом можно добиться успеха в этой карьере, имея только диплом средней школы.
Фактически, наше исследование показывает, что каждый девятый бизнес-лидер не имеет высшего образования.
Те бизнес-лидеры, которые учатся в колледже, обычно получают дипломы в области бизнеса или маркетинга. Менее распространенные степени для бизнес-лидеров включают финансовые степени или бухгалтерские степени.
Когда вы будете готовы стать бизнес-лидером, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают бизнес-лидеров. Согласно резюме бизнес-лидеров, которые мы просмотрели, бизнес-лидеров чаще всего нанимают компании Apple, Facebook и Highmark. В настоящее время в Apple открыто 273 вакансии бизнес-лидеров, в то время как в Facebook их 124, а в Highmark — 50.
Если вас интересуют компании, в которых бизнес-лидеры зарабатывают больше всего денег, вам следует подать заявку на работу в Lyft, Meta и TBWA Worldwide. Мы обнаружили, что в Lyft средняя зарплата бизнес-лидера составляет 151 018 долларов. В то время как в Meta бизнес-лидеры зарабатывают примерно 150 704 доллара.
А в TBWA Worldwide средняя зарплата составляет 150 642 доллара.
Подробнее о зарплатах руководителей компаний в США.
Некоторые другие компании, которые могут вас заинтересовать как руководителя бизнеса, включают Microsoft, Bank of America и IBM. Было обнаружено, что эти три компании наняли наибольшее количество бизнес-лидеров из 100 лучших учебных заведений США.
Руководители бизнеса в основном зарабатывают на жизнь технологиями и гостиничным бизнесом. Бизнес-лидеры, как правило, больше всего зарабатывают в фармацевтической отрасли со средней зарплатой в 128 816 долларов. Годовая зарплата бизнес-лидера в профессиональной и технологической отраслях обычно составляет 118,59 долларов США.0 и 108 929 долларов США соответственно. Кроме того, бизнес-лидеры, работающие в фармацевтической промышленности, зарабатывают на 18,7% больше, чем бизнес-лидеры в сельском хозяйстве.
Три компании, которые нанимают самых престижных бизнес-лидеров:
- Apple273 Работа для бизнес-лидеров
- Meta124 Работа для бизнес-лидеров
- Highmark50 Работа для бизнес-лидеров управленческая команда компании. Их обязанности могут варьироваться в зависимости от потребностей каждого клиента. Другие компании нанимают консультантов для решения конкретной проблемы или помощи в операциях, сотрудниках или стратегическом планировании. Они консультируют компании-партнеры по возможностям развития бизнеса для достижения финансовых целей и финансового роста. Они также могут предоставлять консультационные услуги некоммерческим организациям в качестве исполнительного члена.
Мы изучили среднюю годовую зарплату бизнес-лидера и сравнили ее со средней зарплатой исполнительного консультанта. Вообще говоря, исполнительные консультанты получают на 40 901 доллар больше, чем бизнес-лидеры в год.
Несмотря на то, что их заработная плата может различаться, у бизнес-лидеров и исполнительных консультантов есть одна общая черта — несколько навыков, необходимых для каждого ремесла. В обеих карьерах сотрудники развивают такие навыки, как управление проектами, развитие бизнеса и бизнес-процессы.
Существуют также некоторые ключевые различия в обязанностях.
Например, обязанности бизнес-лидера требуют таких навыков, как «цифровая трансформация», «аналитика», «обслуживание клиентов» и «бережливое производство с шестью сигмами». Между тем типичный исполнительный консультант обладает навыками в таких областях, как «здравоохранение», «финансовые услуги», «руководство высшего звена» и «отношения с клиентами». Эта разница в навыках показывает, насколько действительно различны эти две карьеры.Исполнительные консультанты, как правило, зарабатывают больше всего денег в технологической отрасли, получая в среднем 139 долларов США.,883. Напротив, бизнес-лидеры получают самую большую среднюю зарплату в размере 128 816 долларов в фармацевтической промышленности.
В среднем исполнительные консультанты имеют тот же уровень образования, что и бизнес-лидеры. У руководителей-консультантов на 0,5% больше шансов получить степень магистра и на 1,9% больше шансов получить докторскую степень.
Каковы обязанности старшего менеджера?
Старший менеджер отвечает за общую эффективность бизнес-операций.
Старшие менеджеры следят за работой персонала, совершенствуют операционные стратегии, выявляют возможности для бизнеса, распределяют бюджеты и ресурсы, представляют отчеты высшему руководству, ставят цели для достижения результатов по увеличению доходов и прибыльности компании. Старшие менеджеры должны координировать свои действия с различными операционными отделами, чтобы поддерживать хорошие отзывы о компании, оправдывать ожидания клиентов и добиваться наилучших результатов. Они должны обладать отличными коммуникативными и лидерскими навыками, чтобы обращаться с членами команды, а также справляться с их потребностями и проблемами.Следующая роль, которую мы рассмотрим, — профессия старшего менеджера. Как правило, эта должность приносит более высокую заработную плату. Фактически, они зарабатывают на 28 476 долларов больше, чем бизнес-лидеры в год.
Сходство между двумя карьерами бизнес-лидеров и старших менеджеров заключается в некоторых навыках, связанных с обеими ролями.
Мы использовали резюме представителей обеих профессий и обнаружили, что обе используют такие навыки, как «цифровая трансформация», «аналитика» и «управление проектами». Например, несколько резюме показали нам, что обязанности бизнес-лидера требуют таких навыков, как «бизнес-план», «бизнес-операции», «анализ данных» и «панели инструментов». Но старший менеджер может использовать такие навыки, как «портфолио», «профессиональное развитие», «здравоохранение» и «надзор».Старшие менеджеры могут получать более высокую зарплату, чем бизнес-лидеры, но старшие менеджеры получают больше всех в профессиональной отрасли со средней зарплатой в $136 663. С другой стороны, бизнес-лидеры получают более высокую зарплату в фармацевтической отрасли, где они зарабатывают в среднем 128 816 долларов.
Как правило, старшие менеджеры учатся на том же уровне образования, что и бизнес-лидеры. У них на 0,9% больше шансов получить степень магистра, а на 1,9% больше шансов получить докторскую степень.
Сравнение менеджеров по улучшению процессов
Менеджеры по улучшению процессов наблюдают за операционными процессами компании. Эти процессы обычно связаны с производством, продажами, маркетингом, человеческими ресурсами или финансами. Менеджеры по совершенствованию процессов отвечают за создание политик и процедур, которыми будут руководствоваться различные отделы компании. Они анализируют связанные данные и разрабатывают рекомендации по улучшению процедур. Они гарантируют, что их рекомендации приведут к более высокой эффективности. Менеджеры по совершенствованию процессов также следят за тем, чтобы эти новые процессы применялись должным образом и приносили результаты.
Третья профессия, которую мы рассмотрим, — менеджер по улучшению процессов. В среднем эти работники получают более высокую заработную плату, чем руководители предприятий. Фактически, они зарабатывают на 15 024 доллара больше в год.
Просматривая резюме нескольких бизнес-лидеров и менеджеров по улучшению процессов, мы обнаружили, что обе профессии обладают схожими навыками.
Эти сходства включают в себя такие навыки, как «управление проектами», «развитие бизнеса» и «бережливое производство с шестью сигмами», но они различаются, когда речь идет о других необходимых навыках.Между этими двумя профессиями есть много ключевых различий, о чем свидетельствуют резюме представителей каждой профессии. Некоторые из этих различий включают навыки, необходимые для выполнения обязанностей в рамках каждой роли. В качестве примера можно привести бизнес-лидера, который, вероятно, будет обладать навыками «цифровой трансформации», «аналитики», «обслуживания клиентов» и «бизнес-процессов», в то время как типичный менеджер по совершенствованию процессов имеет навыки в «потоке создания ценности». dmaic», «процесс управления» и «kpis».
Интересно, что менеджеры по улучшению процессов зарабатывают больше всего в технологической отрасли, где их средняя зарплата составляет 9 долларов.9802. Как упоминалось ранее, самая высокая годовая зарплата руководителей бизнеса приходится на фармацевтическую промышленность со средней зарплатой в размере 128 816 долларов США.
Менеджеры по совершенствованию процессов обычно учатся на том же уровне, что и бизнес-лидеры. Например, у них на 1,4% меньше шансов получить степень магистра и на 0,1% меньше шансов получить докторскую степень.
Описание директора по бизнес-операциям
Должность директора по бизнес-операциям включает руководство и координацию организации. Основной обязанностью директоров по производству является контроль за прибыльностью и общим ростом их организации. Их работа включает в себя управление персоналом, надзор за отделом, производство товаров и контроль расходов. Они управляют ресурсами компании, создают и реализуют оперативный план и следят за тем, чтобы процедуры выполнялись должным образом. Навыки, необходимые для этой должности, включают лидерские качества, управленческие навыки, обслуживание клиентов и коммуникативные навыки.
Четвертая профессия, которую мы рассматриваем, обычно приносит более высокую оплату, чем бизнес-лидеры. В среднем директора по бизнес-операциям зарабатывают на 21 515 долларов больше в год.
Их обязанности могут варьироваться в зависимости от потребностей каждого клиента. Другие компании нанимают консультантов для решения конкретной проблемы или помощи в операциях, сотрудниках или стратегическом планировании. Они консультируют компании-партнеры по возможностям развития бизнеса для достижения финансовых целей и финансового роста. Они также могут предоставлять консультационные услуги некоммерческим организациям в качестве исполнительного члена.
Например, обязанности бизнес-лидера требуют таких навыков, как «цифровая трансформация», «аналитика», «обслуживание клиентов» и «бережливое производство с шестью сигмами». Между тем типичный исполнительный консультант обладает навыками в таких областях, как «здравоохранение», «финансовые услуги», «руководство высшего звена» и «отношения с клиентами». Эта разница в навыках показывает, насколько действительно различны эти две карьеры.
Старшие менеджеры следят за работой персонала, совершенствуют операционные стратегии, выявляют возможности для бизнеса, распределяют бюджеты и ресурсы, представляют отчеты высшему руководству, ставят цели для достижения результатов по увеличению доходов и прибыльности компании. Старшие менеджеры должны координировать свои действия с различными операционными отделами, чтобы поддерживать хорошие отзывы о компании, оправдывать ожидания клиентов и добиваться наилучших результатов. Они должны обладать отличными коммуникативными и лидерскими навыками, чтобы обращаться с членами команды, а также справляться с их потребностями и проблемами.
Мы использовали резюме представителей обеих профессий и обнаружили, что обе используют такие навыки, как «цифровая трансформация», «аналитика» и «управление проектами». Например, несколько резюме показали нам, что обязанности бизнес-лидера требуют таких навыков, как «бизнес-план», «бизнес-операции», «анализ данных» и «панели инструментов». Но старший менеджер может использовать такие навыки, как «портфолио», «профессиональное развитие», «здравоохранение» и «надзор».
Эти сходства включают в себя такие навыки, как «управление проектами», «развитие бизнеса» и «бережливое производство с шестью сигмами», но они различаются, когда речь идет о других необходимых навыках.
