Демократический стиль это: Демократический стиль управления: ключевые особенности и недостатки

Демократический стиль управления: ключевые особенности и недостатки

Демократический стиль управления характеризуется предоставлением подчиненным определенной свободы действий. Однако, в отличие от либерального, демократический стиль руководства подразумевает то, что данная свобода четко ограничена рамками квалификации работников, а также рамками функций, выполняемых сотрудниками организации.

Характеристика демократического стиля управления

Демократический стиль управления базируется на справедливости, адекватной системе поощрений и наказаний. Инициативность, креативность и трудолюбие всячески приветствуются. Иными словами, успешная деятельность работников стимулируется, благодаря тщательно продуманным системам мотивации.
Что касается общения между сотрудниками компании, то оно приветствуется, так как считается, что дружный и сплоченный коллектив является одним из условий успешного процветания организации. Взаимодействие руководителя с подчиненными носит сдержанный характер, в общении отсутствует не только доминирование руководителя над сотрудниками, но и излишняя дружелюбность.

Руководитель-демократ не стремится властвовать над своими подчиненными, он предпочитает взаимовыгодное сотрудничество на условиях, выгодных не только ему, но и остальным работникам организации.

Особенности демократического типа управления

Демократический стиль управления кардинально отличается от либерального и авторитарного стилей. Он представляет собой своеобразную «золотую середину» между жестким авторитаризмом и всепозволяющим либерализмом.
Подлинный демократический тип управления подразумевает под собой отсутствие навязывания подчиненным мнения руководителя, высокую степень децентрализации полномочий. Уважительное отношение к работникам основывается на том, что интересы отдельно взятой личности ценятся не меньше, чем интересы компании в целом. Причиной этого является твердое убеждение, что сотрудник организации является составной частью огромного механизма, без которой успешное функционирование компании не представляется возможным.

Отличительная особенность демократического стиля управления состоит и в том, что он нацелен на создание благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе. Настоящий руководитель-демократ пытается сплотить своих подчиненных, способствует преобладанию в коллективе принципов доверия и сотрудничества.
Данный тип управления, в свою очередь, на подсознательном уровне вырабатывает у сотрудников чувство глубочайшего уважения по отношению к руководителю и организации в целом. Следовательно, работоспособность каждого сотрудника возрастает, повышается уровень самодисциплины, человек ощущает свою значимость, берет на себя ответственность за свои действия.

Недостатки демократического типа управления

На первый взгляд, демократический стиль управления кажется идеальным для осуществления руководства в организации. Однако, как и любой другой стиль руководства, он имеет определенные недостатки.
Несмотря на коллегиальность, имеющую место при данном типе управления, большая часть касающихся функционирования компании решений принимается высшими органами и должностями, в то время как сотрудникам остается лишь выполнять распоряжения вышестоящего руководства.

Безусловно, в некоторых случаях руководители прибегают к помощи подчиненных, позволяя последним выступить в роли единого совещательного органа. Однако и это не дает работникам той значимости, которой они хотели бы достичь в рамках выполняемой ими деятельности.

Кроме того, использованием руководителем в своей работе демократических принципов управления приводит его к мысли, что одно лишь использование данных принципов и обеспечивает правильность принимаемых им решений и эффективность работы сотрудников.

Стоит отметить также и то, что данный тип управления категорически не подходит для кризисов и прочих экстремальных ситуаций, с которыми сталкивается компания в процессе своей деятельности.

Демократический стиль руководства | Psylist.net

Психология управления ↓

Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя.

Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать в команде, а не дергать за ниточки власти.

Представление демократа о своих сотрудниках сводится к следующему:

1. труд процесс естественный. Если условия благоприятные, то люди не только примут на себя ответственность, они будут стремиться к ней;
2. если люди приобщены к организационным решениям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление;
3. приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;
4. способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

Настоящий демократ избегает навязывать свою волю подчиненным. Он разделяет с ними власть и контролирует результаты деятельности.

Предприятия, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные принимают активное участие в подготовке решений, пользуются свободой в выполнении заданий. Созданы необходимые предпосылки для выполнения работы, проводится справедливая оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным и к их потребностям.

Руководитель вкладывает много усилий в создание атмосферы открытости и доверия с тем, что если подчиненным понадобится помощь, они не стесняясь могут обратиться к руководителю.

В своей деятельности руководитель-демократ опирается на весь коллектив. Он старается научить подчиненных вникать в проблемы подразделения, выдавать им эффективную информацию и показывать, как искать и оценивать альтернативные решения.

Лично руководитель занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное. Он не подвержен стереотипам и варьирует свое поведение сообразно изменениям ситуации, структуры коллектива и т.п.

Указания выдаются не в форме предписаний, а в виде предложений с учетом мнений подчиненных. Это объясняется не отсутствием собственного мнения или желанием разделить ответственность, а убежденностью, что в умело организованном процессе обсуждения всегда могут быть найдены лучшие решения.

Такой руководитель хорошо разбирается в достоинствах и недостатках подчиненных. Ориентируется на возможности подчиненного, на его естественное стремление к самовыражению посредством своего интеллектуального и профессионального потенциала. Желаемых результатов он добивается посредством убеждения исполнителей в целесообразности и значимости возлагаемых на него обязанностей.

Руководитель-демократ постоянно и обстоятельно информирует подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива. Это позволяет легче мобилизовать подчиненных на реализацию поставленных задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.

Будучи хорошо информированным об истинном положении дел в руководимом им подразделении и о настроениях своих подчиненных, он во взаимоотношениях всегда тактичен, с пониманием относится к их интересам и запросам. Конфликты он воспринимает как закономерное явление, старается извлечь из них пользу на будущее, вникаяв их первопричину и суть. При такой системе общения деятельность руководителя сочетается с его работой по воспитанию подчиненных, между ними укрепляется чувство доверия и уважения.

Демократический стиль поощряет творческую активность подчиненных (во многом посредством делегирования полномочий), способствует созданию атмосферы взаимного доверия и сотрудничества.

Люди в полной мере осознают свою значимость и ответственность в решении задач, стоящих перед коллективом.

Дисциплина трансформируется в самодисциплину.

Демократический стиль отнюдь не затрудняет единоначалия, не ослабляет власть руководителя. Скорее наоборот, его авторитет и реальная власть возрастают, поскольку он управляет людьми без грубого нажима, опираясь на их способности и считаясь с их достоинством.

Похожие материалы в разделе Психология управления:

• Рекомендации руководителям для удовлетворения потребностей высшего уровня
• Взаимодействие формальных и неформальных групп
• Какие вопросы обычно задают на собеседовании в ходе трудоустройства?
• Деловой стиль
• Модель, учитывающая «зрелость исполнителей»
• Совершенствование управления предприятием
• Понятие «управление»
• Теории поведения личности в конфликте
• Научитесь производить впечатление
• Адаптивное руководство

Как заставить работать команду

Перейти к разделу

Что такое демократический стиль руководства?

Различные типы лидерства

Преимущества демократического стиля руководства

Демократическое поведение руководства

Преимущества и ограничения демократического стиля руководства

Как начать применять демократическое лидерство на работе

Подходит ли вам демократический стиль руководства?

Если вы работали в какой-либо организации, скорее всего, вы сталкивались с разными лидерами и уникальными стилями управления.

Различные способы взаимодействия лидеров со своими командами называются стилями лидерства.

Демократический стиль руководства — лишь один из возможных вариантов.

Некоторые руководители очень внимательно следят за вашей работой. Некоторые лидеры хотят убедиться, что все чувствуют себя услышанными и понятыми. Для других единственной заботой является выполнение работы.

Рассмотрим конкретно демократический стиль руководства. Его сильные стороны и ограничения, а также способы его эффективного использования.

Что такое демократический стиль руководства?

Демократический стиль руководства, или управление на основе участия, предполагает активное участие людей, которыми руководят. Демократические лидеры часто ищут обратную связь и мнение подчиненных. Они поощряют общение и участие в процессе принятия решений.

Этот стиль руководства используется в различных отраслях и организациях, от корпоративного мира до правительства и образования.

Большинство крупных организаций сегодня включают в себя элемент совместного руководства. Они, как правило, проходят через опросы вовлеченности сотрудников, отзывы 360 и другие форумы. Все они предлагают сотрудникам возможность поделиться своими идеями, интересами и проблемами, такими как отчеты, проверки или идеи.

Примеры демократических лидеров

Несколько конкретных примеров лидеров, которые продемонстрировали этот стиль лидерства, включают: родители.

• Шестнадцатый президент США и дальновидный лидер Авраам Линкольн окружил себя чрезвычайно способными людьми. Даже если они, вероятно, не согласятся с ним и оспорят его предположения.

Бывший генеральный секретарь Организации Объединенных Наций и харизматичный лидер Кофи Аннан, известный своей способностью объединять враждующие стороны.

 

Различные типы руководства

Наиболее эффективные лидеры сочетают различные стили управления в зависимости от потребностей времени.

Существуют ключевые характеристики лидерства, которые связывают каждый стиль лидерства. Но большинство лидеров демонстрируют доминирующий стиль в дополнение к этим другим лидерским качествам.

Одна из первых концепций стилей лидерства была предложена группой исследователей под руководством психолога Курта Левина в 1930-х годах.

Стили руководства Левина делятся на три категории:

• Авторитетное (или авторитарное)
• Участник (или демократический лидер)
• Представитель (или лидер невмешательства)

С тех пор были предложены различные другие стили руководства, включая, помимо прочего:

• Транзакционный лидер: тот, кто использует награды и наказания для управления своей командой.
• Трансформационный лидер: тот, кто определяет необходимые изменения и мотивирует группу работать над их достижением.
• Лидер-слуга: тот, кто ставит во главу угла благо своей команды, а не собственные цели.
• Ситуационный лидер: тот, кто выбирает свой стиль руководства, исходя из своих целей и текущих обстоятельств.
• Харизматичный лидер: тот, кто вдохновляет других, строя межличностные отношения.
• Автократический лидер: тот, кто контролирует каждое решение и очень мало принимает во внимание членов группы.
• Бюрократический лидер: тот, кто полагается на формализованный набор правил и процедур.

Преимущества демократического стиля руководства

Демократический стиль руководства может принести пользу как работникам, так и работодателям. Когда дело доходит до сотрудников, у людей есть врожденная потребность контролировать свою жизнь. Они должны чувствовать, что их усилия признаны и что они могут внести ценный вклад в мир. Когда эти потребности удовлетворены, сотрудники с большей вероятностью останутся в своей нынешней организации.

Демократический стиль управления отвечает этим потребностям и демонстрирует следующие преимущества:

• Повышение вовлеченности сотрудников 
• Повышение удовлетворенности работой и опыта сотрудников
• Повышение морального духа сотрудников
• Повышенная производительность
• Сотрудники чувствуют себя более ценными на работе
• Укрепляет отношения на рабочем месте на всех уровнях
• Люди чувствуют себя более связанными с работой, которую они выполняют
• Сотрудники чувствуют себя вправе предлагать творческие решения
• Сотрудничество более плодотворно
• Мозговой штурм более активен
• Укрепляет доверие между сотрудниками, командами и руководством

Многие из этих преимуществ переходят друг в друга. И все они способствуют созданию удовлетворенной и удержанной рабочей силы.

Демократическое поведение лидера

Менеджер или лидер, придерживающийся этого типа лидерства, обладает некоторыми ярко выраженными лидерскими качествами. Эти лидеры склонны к сотрудничеству, помнят других и часто сочувствуют своим командам.

Вот 3 общие характеристики демократического лидерства:

• Работа в команде: хорошие лидеры-демократы понимают ценность совместной работы. Они предлагают сотрудникам возможности для сплочения коллектива, чтобы они могли сотрудничать и занимать лидирующие позиции в своих группах.
• Расширение прав и возможностей команды и сотрудников
  : эти лидеры поощряют сотрудников делиться своим мнением. Они могут проводить сеансы мозгового штурма или оставлять пространство для разговоров и свободного обмена идеями.
• Вовлеченные и творческие сотрудники : команды, управляемые при таком подходе к лидерству, часто более вовлечены и креативны, чем те, кто руководствуется некоторыми более строгими стилями руководства.

Преимущества и ограничения демократического стиля руководства

Этот стиль руководства может быть чрезвычайно эффективным в определенных ситуациях. Однако важно отметить, что он не лишен недостатков.

Демократическое лидерство хорошо работает в сочетании с другими стилями лидерства. Вот некоторые плюсы и минусы демократического стиля руководства.

Преимущества демократического стиля руководства

• Акцент на культуре, ориентированной на людей
• Укрепление отношений на рабочем месте
• Расширенное сотрудничество
• Команды повышения квалификации
• Поддержка сотрудников в управлении до

Как мы упоминали ранее, демократический стиль управления может улучшить вашу культуру вовлеченности сотрудников, приверженности и удовлетворенности работой.

Этот стиль руководства также ведет к более глубоким отношениям. В частности, между демократическим лидером и членами его команды. Это достигается за счет укрепления доверия и уважения.

Кроме того, демократический лидер поощряет людей высказывать свое мнение и делиться своими идеями. Таким образом, команда с большей вероятностью найдет творческие решения проблем.

Также демократические лидеры позволяют команде продумывать проблемы и решения. Это учит их команды важным навыкам. Нравится решение проблем и критическое мышление.

Со временем эти члены команды смогут брать на себя больше обязанностей и работать более независимо. В конечном счете, развитие новых лидеров.

Ограничения демократического стиля руководства

• Часто затянутый процесс принятия решений
• Выбор между несколькими мнениями может разочаровать сотрудников
• Трудность быстрого поворота
• Решения с высокими ставками могут показаться поспешными

Наряду с преимуществами демократический стиль руководства сопряжен с рядом проблем. Хотя демократические лидеры глубоко заботятся о своих командах, у них могут возникнуть проблемы с управлением во время кризиса.

Лидеры такого типа полагаются на мнение команды при принятии важных решений. Поэтому им может быть сложно принимать трудные решения в условиях дефицита времени.

Кроме того, при принятии решений необходимо учитывать различные мнения и мнения. Таким образом, принятие решения или решение с помощью этого подхода может быть медленным процессом.

Наконец, демократический процесс предполагает выслушивание многочисленных и часто противоречивых идей. Таким образом, достижение консенсуса может быть настоящей проблемой. Это также может привести к разочарованию некоторых членов команды, если их идеи не будут выбраны для реализации.

Преодоление проблем демократического стиля руководства

Этими ограничениями можно эффективно управлять и минимизировать их. Лидеры, которые устанавливают долгосрочные сроки и промежуточные цели, могут помочь обеспечить быстрый учет взглядов членов команды на идеи, проекты и задачи.

Структурирование обратной связи также может гарантировать, что демократические лидеры уложатся в сроки. Примеры включают совместные еженедельные проверки и обновления прогресса с членами команды.

Демократические лидеры также могут внедрить единые процессы для оценки вклада и мнения каждого члена, чтобы гарантировать, что все будут учтены. Эти процессы могут уменьшить возможности для принятия эмоционально заряженных решений и предвзятости в отношении идей определенных участников.

Теперь мы рассмотрели определение, преимущества и недостатки демократического стиля руководства. Давайте рассмотрим несколько сценариев, в которых это может быть эффективным подходом.

Примеры ситуаций демократического лидерства

Существуют определенные сценарии, в которых можно попрактиковаться в демократическом лидерстве. Здесь мы рассмотрим три из них.

1. Когда вы хотите творчества и инноваций. Как организация Google известна своей демократичной манерой работы. Сотрудники играют важную роль в принятии важных решений компании. С помощью обширных дискуссий и мозгового штурма.

   Google, конечно, также известен своим творчеством и инновациями.

   Стиль лидерства, основанный на участии, может быть чрезвычайно эффективным. Особенно, если вы находитесь в ситуации, которая требует творческих идей и решений. И время не является основным ограничением.

2. Когда у вас есть тысячелетняя рабочая сила. Недавнее исследование Gallup показало, что современные работники-миллениалы хотят работать с менеджерами, которые будут вкладывать средства в их рост и развитие карьеры. А также ценить их как людей.

3. Когда вы ведущие специалисты. Могут быть ситуации, когда вы возглавляете команду экспертов в предметной области. Они обладают глубокими знаниями в своей области. Часто больше, чем руководитель группы. И важно предоставить им свободу для мозгового штурма идей и поиска решений. В таких случаях демократический подход, скорее всего, даст вам лучшие результаты.

Теперь вы знаете, когда применять демократический стиль руководства. В заключительном разделе этой статьи вы найдете несколько практических советов о том, как начать работу.

Как начать внедрять демократическое лидерство на работе

Вот четыре совета по внедрению демократического стиля управления на работе:

1. Решите, подходит ли он для текущей ситуации

Стиль руководства не является универсальным решением. Будут времена, когда эта форма совместного управления будет не самым эффективным подходом.

Как лидер, убедитесь, что вы используете этот стиль, когда он действительно может принести пользу.

Задайте себе такие вопросы, как:

• Какова цель?
• Почему это важно?
• На кого это влияет?
• Сколько времени у меня есть?
• Какой самый важный результат я жду от использования этого подхода?

Если ваши ответы указывают на то, что демократический подход даст вам наилучшие результаты, тогда действуйте.

2. Будьте открытыми и прозрачными

Если вы решили использовать этот подход в конкретной ситуации, следующим важным шагом будет открытое общение с вашей командой.

Сообщите им:

• Почему вы используете этот подход? (например, что вы цените их отзывы и хотите что-то улучшить)
• Какие цели. (например, придумать ряд идей, прежде чем принять решение о плане действий),
• Какие могут быть подводные камни процесса (например, что это может занять некоторое время, но все равно важно).

Совместная настройка процесса и передача информации о нем для максимальной эффективности. Некоторые ограничения демократического стиля лидерства можно предотвратить, если проявлять инициативу в их отношении.

Например, вы можете обсудить такие вопросы, как:

• Как будет приниматься окончательное решение? Учитывая, что не все идеи могут быть реализованы?
• Как мы можем создать безопасную среду, в которой каждый мог бы открыто делиться своими мыслями?
• Что произойдет, если мы не сможем прийти к консенсусу?
• Как мы можем сосредоточиться на достижении наилучшего результата, не привязываясь к конкретным идеям?
• Когда вы, как великий лидер, вступите в дело?

Вы также можете рассмотреть структуру разговора на разных этапах.

Например, на первом этапе можно установить основные правила и установить психологическую безопасность. Второй этап может быть мозговым штурмом идей. Третий этап может сузить варианты. И четвертый этап может заключаться в принятии окончательного решения и плана его выполнения.

Наличие структуры прояснит, чего могут ожидать сотрудники и как будет проходить процесс.

3. Убедитесь, что люди совершают казнь

В конце процесса некоторые члены команды могут быть более вовлечены, чем другие. Особенно, если учитывались их идеи.

Однако вам может понадобиться вся команда для эффективного выполнения решения или плана.

Убедитесь, что у вас есть способ вовлечь всех в план, взять на себя обязательства по результатам и оставаться подотчетными.

4. Найдите время для размышлений и извлеченных уроков на будущее

Размышление имеет решающее значение. Так что размышляйте сразу же после завершения разговора или после того, как решение было реализовано.

Найдите время, чтобы перегруппироваться и просмотреть процесс:

• Что сработало хорошо?
• Каковы основные выводы?
• Что могло быть лучше?

Это размышление и изучение помогут вам настроиться на успех в следующий раз, когда у вас будет подобный разговор.

Подходит ли вам демократический стиль руководства?

Как мы уже видели, демократический стиль руководства — один из многих способов руководить вашей командой.

У него есть как сильные стороны, так и ограничения, и, если подумать о том, когда и как использовать этот подход, вы сможете воспользоваться его преимуществами.

В каких ситуациях на работе вы можете поэкспериментировать с этим стилем руководства?

Какие преимущества это может дать?

На что бы вы хотели обратить внимание?

Ответив на эти вопросы, вы сможете определить, насколько демократический стиль руководства соответствует вашему видению. Они помогут вам понять, как можно использовать этот тип управления для повышения производительности вашей команды и корпоративной культуры.

BetterUp проводит тренинги по лидерству для устойчивых команд, которые повышают производительность и вовлеченность команды. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как наш коучинг может помочь вам развить собственный демократический стиль руководства.

Опубликовано 9 июня 2022 г.

Ключевые характеристики демократического лидерства

Демократическое лидерство, также известное как партиципативное лидерство, является одним из наиболее эффективных стилей лидерства. Название этого стиля руководства происходит от слова «демократия», что означает «управляемый людьми».

Демократические лидеры приветствуют и ценят вклад других, в значительной степени полагаются на командное участие и организуют обсуждения, которые позволяют нескольким членам их группы взвешивать решения.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые качества демократических лидеров, примеры демократического лидерства в действии и то, как найти свой стиль лидерства.

Характеристики демократического стиля руководства

Существует множество стилей руководства, и каждый из них сильно отличается от другого. Демократический стиль руководства лучше всего работает для тех, кто хочет, чтобы их команда участвовала в решении проблем и принятии решений.

При таком подходе главная цель руководителя — повысить вовлеченность сотрудников в свою должность и в компанию. Люди, активно вовлеченные в оба дела, с большей вероятностью останутся вовлеченными.

У вас может быть демократический стиль руководства, если вы:

• Поощряете творчество и сотрудничество. Демократические лидеры стремятся получить широкий спектр точек зрения и ценят свободный поток идей. В результате инновации и креативность обычно выше в командах с такими лидерами. Те, у кого такой стиль, обычно создают возможности для сотрудничества, организуют мозговые штурмы или получают информацию от каждого члена группы, прежде чем принимать решение.
• Регулярно запрашивайте обратную связь. Демократические лидеры просят оставить отзыв и ценят мнение других. Они могут запросить отзыв о чем-либо в открытой форме или протестировать идеи с группой, объяснив свое решение проблемы, а затем спросив, что думает группа.
• Сохраняйте отношение «командного игрока». Поскольку они отдают приоритет сотрудничеству, лидеры с этим стилем, естественно, ценят командную работу и будут активно искать способы направлять и поддерживать свою команду, а также пробуждать этот образ мышления у других. Лидеры с этим стилем могут проверять свои отчеты, чтобы убедиться, что ничто не мешает им завершить свою работу, и будут предлагать руководство и поддержку на протяжении всего проекта.
• Гибкость всегда на первом месте. Лидеры с таким подходом позволяют своей команде делать свою работу так, как они хотят. Это можно сделать, делегировав решения их команде или доверив им ответственность в определенных ситуациях. Хотя эти лидеры позволяют другим выбирать определенные вещи, они по-прежнему несут ответственность за результаты своей команды, поэтому они могут устанавливать определенные параметры или требования, чтобы все оставались на правильном пути.
• Придавайте большое значение прозрачности и общению. Демократические лидеры держат линии связи открытыми и делятся информацией со своей командой. Это устанавливает сильное чувство доверия, которое укрепляет общую культуру. Лидеры с таким стилем могут рассказывать своей команде о новых интересных проектах и ​​приглашать волонтеров, прежде чем поручить работу.

Преимущества демократического стиля руководства

Лидеры оказывают сильное влияние на корпоративную культуру и рабочую среду. Исследования показали, что демократическое лидерство обеспечивает высокий уровень производительности, творчества, вовлеченности в команду и создает более совместную и привлекательную рабочую среду.

Организации также выигрывают от демократических лидеров. Благодаря получению множества мнений, отзывов и точек зрения лидеры могут принимать качественные обоснованные решения, которые настраивают компанию и их команду на успех.

Кроме того, поскольку сотрудники гораздо больше вовлечены и удовлетворены своими ролями и компанией, в организации, вероятно, будет наблюдаться более низкая текучесть кадров.

Проблемы демократического стиля руководства

Может потребоваться много времени и усилий, чтобы получить мнение других, достичь консенсуса и облегчить сотрудничество. В ситуациях, когда решение необходимо принять быстро или эти обсуждения неэффективны по времени или стоимости, эта тактика может оказаться неэффективной.

Этот стиль руководства также не идеален в ситуациях, когда организация не может допустить ошибок, поскольку членам группы предоставляется большая автономия и им доверяют в принятии правильных решений.

Кроме того, у некоторых членов группы может не быть опыта, известности или знаний, чтобы помочь в решении определенных вопросов. Это, в сочетании с несколькими людьми, предлагающими идеи, потенциально может привести к тому, что некоторые члены команды почувствуют, что их вклад не учитывается.

Как найти свой стиль руководства

Вы можете найти свой стиль руководства разными способами — от проведения собственного исследования до прохождения тестов и оценок. Каждый стиль лидерства — от лидерства-слуги до трансформационного лидерства и многих других — имеет свои преимущества, проблемы и идеальные условия.

Стили лидерства не являются универсальными, и вполне вероятно, что ваш стиль будет развиваться вместе с вами. Определение своего стиля лидерства — это первый шаг к повышению вашей эффективности как лидера. Как только вы определили свой стиль, что дальше?

Развитие лидерских качеств может помочь вам отточить свои навыки, чтобы вы могли руководить лучше, чем когда-либо прежде. Национальное общество лидерства и успеха (NSLS) — это аккредитованное общество почитания лидеров, деятельность которого направлена ​​на создание лучших лидеров.