Демократический тип лидерства: Демократический стиль лидерства. Большая российская энциклопедия

Демократический стиль лидерства. Большая российская энциклопедия

Термины

Области знаний:

Управление в организации, Социальная группа

Демократи́ческий стиль ли́дерства (англ. democratic leadership), тип взаимодействия лидера с последователями, при котором лидер приглашает других членов группы к обсуждению целей и способов выполнения деятельности, консультируется с последователями, поддерживает их позитивный настрой.

Впервые стили лидерства были изучены К. Левином, Р. Липпиттом и Р. Уайтом в конце 1930-х гг. (Lewin. 1939). В терминологический аппарат психологии вошли такие термины, как демократический, авторитарный и попустительский стили. Они различаются тем, что отражают специфические особенности взаимодействия лидера с последователями.

Название стиля произошло от термина «демократия». Демократические лидеры участвуют в поддерживающем общении, которое облегчает взаимодействие с последователями. При такой коммуникации последователи принимают непосредственное участие в определении целей и способов решения задач. Лидер предполагает, что последователи обладают способностью принимать рациональные решения и их вклад в активность группы будет позитивным. Д. Макгрегор описал стратегию поведения лидера в организациях типа Х и типа Y (McGregor. 1960). Если в первой организации используются авторитарные способы воздействия, то во второй лидер направляет усилия на объединение групповых и личностных целей. Теория Y предполагает, что для человека такой вид деятельности, как работа, настолько же органичен, как и другие, например, игра или проведение досуга, поэтому и труд может быть рассмотрен как источник удовлетворения потребностей. В связи с этим нет необходимости наказывать, угрожать или строго контролировать последователей, высокая производительность будет поддерживаться их индивидуальной мотивацией и гордостью за достижения. В данном подходе интегрируются индивидуальные цели и ценности с групповыми потребностями.

K. Джонсон и М. Хакман обобщили выводы разных исследователей и пришли к выводу, что особенности поведения демократического лидера – следующие (Johnson. 2018).

1. Лидер обеспечивает открытое общение двустороннего характера.

2. Включает последователей в разработку целей.

3. Консультируется и запрашивает информацию.

4. Специально выстраивает систему взаимодействия с последователями.

5. Принимает предложения по изменению стратегий деятельности.

6. Даёт обратную связь, в основном позитивной направленности.

7. Использует систему поощрений за хорошую работу, а наказание – только в исключительных случаях, пытается сделать свою оценку объективной.

8. Имеет навыки эффективного слушания, выступая в роли посредника, конфликты разрешает не административным способом, а методами медиации.

Среди всех типов лидерства демократический стиль часто является самым эффективным. Результат достигается за счёт того, что последователи самостоятельны и инициативны, а лидер осуществляет их поддержку. При этом работа продолжается и в отсутствие лидера. Отрицательными сторонами могут быть длительные дискуссии и споры по поводу целей или способов решений, требование большого вклада сил, времени и средств лидера, но обычно положительные последствия их компенсируют. У последователей растёт удовлетворённость трудом, они являются вовлечёнными участниками и становятся лояльны к своей организации. Последователи более склонны поддерживать своего лидера, ведь они считают, что он помогает реализовать им потребности в развитии и творчестве. По мнению Л. В. Шалагиновой, демократический лидер направляет усилия на выстраивание информационных и коммуникативных связей, ориентируется на доверие и индивидуальные результаты подчинённых, при этом хороший баланс можно получить в случае, если сами последователи обладают способностью к самоконтролю и умеют брать на себя ответственность (Шалагинова. 2007).

При демократических лидерах в группах наблюдается высокая сплочённость, благоприятный социально-психологический климат. Этот стиль коммуникации лучше всего подходит для задач, требующих вовлечённости и креативности всех участников взаимодействия.

Сачкова Марианна Евгеньевна

Дата публикации:  14 июня 2022 г. в 14:07 (GMT+3)

Демократическое лидерство, основные 📙 понятия

1.  Основные понятия
2. Демократический стиль лидерства
3. Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Лидеры существуют в любой организации людей, начиная от обычной компании друзей и заканчивая государственными организациями. Лидеры являются мотиваторами, от них зависит во многом деятельность групп. Стиль управления лидера определяет его успешность, как управленца.

Лидерство – это отношения между людьми, основанные на доминировании одного человека над другими и их подчинении, существующие для выполнения определённых целей.

Таким образом, основная функция лидера – это мотивация и постановка целей для достижения общего результата.

Лидер выполняет функцию контроля психологической атмосферы внутри общности, поэтому он должен обладать определенными навыками:

• предупреждать и разрешать конфликты;
• настраивать позитивно участников группы;
• способствовать взаимодействию между ними.

Еще одной функцией лидера есть принятие ответственных решений и отстаивание интересов общности. К примеру, президент представляет интересы всего государства, директор – интересы предприятия. Лидер отвечает за распределение полномочий среди участников и контролирует выполнение поставленных задач.

Очень важными для работы политика являются его отношения с окружающими. Для демократического стиля характерно распределение полномочий и ответственности между участниками.

Политик-демократ вместе со своим окружением определяет цели, стратегии и способы их воплощения. Он уважает мнение своих подчинённых, объективно оценивает результаты работы, разделяет обязанности и заинтересован в формировании атмосферы сотрудничества.

Обычно демократический стиль присущ политикам, избранным народом, благодаря заслуженному признанию. Такие политики, прежде чем занять определённые посты, трудятся над завоеванием доверия масс. Они тщательно продумывают свои действия, так как их деятельность зависит от реакции народа. Для них очень важным является эффективность их лидерства и стиля управления. Они действуют открыто и являются народными лидерами.

Определяющей чертой демократического стиля есть двусторонняя коммуникация. Данный стиль является самым популярным. Обычно демократические лидеры наделены справедливостью, компетентностью, креативностью, честностью и интеллектом.

Демократический лидер имеет свое представление о подчиненных, в соответствии с которым сотрудники должны иметь такие положительные черты:

• работа для них является природным явлением, и они полностью принимают ответственность за свои действия;
• принимают общие цели, полностью контролируют себя и управляют своими действиями;
• их лояльность зависит от награды, которую они получат за достижение цели;
• способность к творческому процессу и интеллектуальный потенциал.

Демократический лидер, учитывая вышеперечисленные черты, выбирает определенные механизмы влияния, основанные на потребностях сотрудников к самореализации и автономии. Лидер-демократ не должен навязывать подчинённым свою волю.

В организациях с демократическим стилем лидерства наблюдается децентрализация полномочий. Все сотрудники активно участвуют в принятии решений и наделены определенной свободой. Часто лидер, ставя общую цель, наделяет подчинённых возможностью ставить собственные цели, которые находятся в рамках достижения общей цели.

В последующей работе он не контролирует процесс, а оценивает его результаты. Демократический лидер при этом является неким связующим звеном, который обеспечивает сотрудников всеми необходимыми ресурсами для достижения цели.

Для мотивации сотрудников такой лидер стремится наделить каждого сотрудника такими обязанностями, которые будут ему интересны. Он старается поставить цель так, чтобы люди сами себя мотивировали и их деятельность была уже для них наградой.

Менеджер демократического стиля создает такую ситуацию, чтобы сотрудники стремились самостоятельно решать вопросы, без его вмешательства, но в то же время доверяли ему и обращались при необходимости. Он налаживает двухстороннюю коммуникацию, реализуя наставническую роль. Он помогает сотрудникам понимать суть проблемы и находить оптимальные решения.

Исследователи второй половины XX века пришли к выводу, что авторитарное лидерство дает возможность выполнять большие объемы работ, нежели демократическое, однако, результативность такой работы часто сводится на нет из-за низкой мотивации людей, отсутствия в коллективе отношений взаимопомощи, агрессивности по отношению к лидеру и другим членам общества, недовольства людей.

Если же сравнить демократический стиль лидерства с либеральным, то при либеральном стиле качество и объемы работ падают. Различные социальные опросы показывают, что стиль демократичного лидера воспринимается лучше, чем остальные вышеперечисленные стили.

Что вам нужно знать [2023] • Асана

Резюме

Слово «демократия» означает «управляемый народом». При реализации в качестве формы лидерства это означает создание пространства для участия нескольких людей в процессе принятия решений. В этой статье обсуждаются ключевые характеристики этой формы лидерства и когда она наиболее применима для вашей команды.

Один из самых сложных моментов в жизни лидера — это учитывать мнение каждого. Вы справедливы ко всем в вашей команде? Когда самое подходящее время, чтобы учесть их мнение?

К счастью, существует форма лидерства, основанная на мыслях и мнениях членов вашей команды. Если вы ищете уникальные решения и разнообразные способы решения проблем, демократическое лидерство — хорошее место для начала.

Что такое демократический стиль руководства?

Слово «демократия» означает «управляемая народом». Этот стиль руководства означает предоставление возможности для участия нескольких человек в процессе принятия решений. Демократическое лидерство также часто называют партиципативным лидерством.

Некоторые из самых демократичных лидеров мира являются главами правительств или крупных компаний. Демократический подход к лидерству предполагает получение информации от всех членов вашей команды для принятия решения, что очень похоже на голосование по политике, которую вы хотите, чтобы ваше правительство приняло.

Прочтите: Качества лидера: 17 черт эффективного лидерства

Характеристики демократического лидерства

Когда команда управляется под демократическим руководством, команды демонстрируют несколько характеристик. Вот некоторые из качеств демократически управляемой команды.

Попробуйте асану для менеджеров

Высокая вовлеченность сотрудников

Высокая вовлеченность сотрудников является признаком эффективного демократического лидерства. Этот тип стиля руководства требует участия команды в процессе принятия решений. Хорошие демократические лидеры активно поощряют членов своей команды выдвигать идеи и творческие решения и прислушиваются к этим предложениям.

Когда члены команды чувствуют себя в достаточной безопасности, чтобы поделиться своими мыслями и идеями, это дает им чувство психологической безопасности. Психологическая безопасность помогает решать проблемы, укрепляет сотрудничество и может помочь предотвратить текучесть кадров.

Много возможностей для мозгового штурма

Цель демократического лидерства состоит в том, чтобы иметь много разных вариантов с разных точек зрения.

Если все сделано правильно, команды часто собираются для мозгового штурма, на котором люди регулярно делятся своими идеями. Это позволяет членам команды работать вместе, чтобы придумывать креативные решения, а руководителям — эффективно использовать опыт членов своей команды.

Корпоративная культура способствует командной работе

Демократический стиль руководства способствует командной работе. Эффективные лидеры поощряют членов своей команды работать вместе, чтобы придумывать различные идеи и творческие решения сложных проблем.

Если бы это сотрудничество было невозможно, члены команды должны были бы придумывать идеи по отдельности. Упрощение моментов сотрудничества — важная обязанность эффективного лидера.

Преимущества использования демократического лидерства

Демократическое лидерство дает командам множество различных преимуществ. Вот некоторые из этих преимуществ.

Широкий спектр идей

Демократические лидеры могут поощрять мозговые штурмы и получать широкий спектр идей от других членов группы. Это может привести к инновациям, уникальным процессам решения проблем и творческим решениям.

Демократическое лидерство также поощряет расширение прав и возможностей членов команды. Это создает пространство для участников группы с разными точками зрения, чтобы они могли поделиться мнениями, которые, возможно, изначально не учитывались.

Сложные проблемы решаются сообща

Демократический стиль руководства побуждает членов команды объединять свои уникальные идеи для поиска творческих решений. Если у вас разнообразная, многопрофильная команда, вы с большей вероятностью найдете инновационные решения совместно, а не будете думать о решении проблемы изолированно.

Повышает удовлетворенность работой

Когда лидеры команд выбирают демократический стиль руководства, члены их команды с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой. Это связано с тем, что демократическое лидерство позволяет разделять и ценить мысли и мнения каждого.

Прочтите: 10 навыков управления командой, которые нужно начать формировать уже сегодня

Попробуйте асану для менеджеров

Недостатки демократического лидерства

Хотя демократический подход допускает свободный обмен идеями, у этого типа лидерства есть и некоторые недостатки. Вот несколько.

Принятие решений может быть медленным 

Хотя наличие большого количества идей является важным преимуществом демократического процесса, оно также может быть и вредным. Если ваша команда хочет принять быстрое решение, демократичный вариант может быть не лучшим выбором.

Руководители могут столкнуться с тем, что на кухне слишком много поваров — если слишком много людей предлагают разные варианты, принятие окончательного решения может стать проблемой. Хотя последнее слово остается за демократическим лидером, сделать выбор — не быстрый процесс, когда ему приходится учитывать мнение всей команды.

Опыт может не приниматься во внимание

Одной из проблем быть демократическим лидером является то, что к каждой идее нужно относиться серьезно, независимо от опыта человека, предлагающего эту идею. В команде могут быть члены команды, которые могут высказывать свое мнение по вопросам, выходящим за рамки их гениальности, и их вклад следует рассматривать так же ценно, как и чью-либо идею.

Может случиться и обратная ситуация — в разговоре могут доминировать те, кто на высокооплачиваемых должностях, и все соглашаются с их мнением. Организационный психолог Адам Грант называет это эффектом HIPPO (мнение самого высокооплачиваемого человека). Чтобы предотвратить это, он предлагает, чтобы все остальные поделились своим мнением, прежде чем лидеры поделятся своими идеями.

Эффективные лидеры упрощают подобные ситуации с открытостью и любопытством. Хотя последнее слово остается за ними, им все равно приходится учитывать точку зрения каждого.

Прочтите: Как стать экспертом (и стать лучшим лидером)

Проблемы с отказом

Когда несколько человек в комнате предлагают предложения и идеи, вполне вероятно, что идеи большинства людей не будут выбраны. Если команда находит конкретное решение или смесь решений, большинство выдвинутых идей не будут реализованы.

Если есть товарищи по команде, которые более чувствительны к отказу, этот процесс может быть сложным для них, если их идея не будет реализована.

Создайте свой набор инструментов для эффективного лидерства

Демократическое лидерство — это лишь одна из форм лидерства, которую руководитель группы может использовать для поощрения инновационных идей. Существует множество различных форм эффективного лидерства, и если вам интересно узнать о различных стилях лидерства, посетите страницу лидерских ресурсов Asana.

Попробуйте асаны для менеджеров

Как практиковать демократический стиль лидерства

Содержание

1. Характеристики демократического лидерства
2. Преимущества демократического лидерства
3. Возможные проблемы с демократическим лидерством
4. Часто задаваемые вопросы о демократическом лидерстве 9 0094
5. Добавить в свой Навыки лидерства с другими стилями лидерства

Реклама

Демократическое лидерство — это тип лидерства, при котором все члены команды участвуют в принятии важных решений. Во многом так же, как действует демократия, демократический стиль руководства требует участия всех, независимо от их ответственности или обязанностей. Демократический лидер хочет, чтобы другие высказали свое мнение . Идея заключается в том, что коллективное вовлечение группы позволяет сделать наилучший выбор, учитывая все точки зрения.

При демократическом стиле руководства лидеры стремятся «позволить народу править». Также известное как совместное руководство или совместное лидерство , члены группы поощряются к сотрудничеству и помощи в процессе принятия решений. Отвергая традиционные организационные структуры «сверху-вниз», лидеры делают выбор в пользу предоставления возможностей, позволяющих каждому направлять компанию в правильном направлении.

По мере того, как команды практикуют демократическое лидерство, они лучше понимают вклад в достижение целей организации . Каждый берет на себя ответственность, то есть все заинтересованы в результате. Таким образом, демократические лидеры помогают каждому члену команды расти.

В этой статье вы узнаете, что такое демократический стиль руководства, какие преимущества он дает и когда он может быть не самым эффективным.

Характеристики демократического лидерства

Демократический лидер похож на модератора в том, что он поднимает проблемы, проблемы или потенциальные решения и способствует коллективному обсуждению этих тем. Они поощряют открытое общение и создают безопасную среду, в которой члены команды могут свободно выражать свои мысли и чувства. Кроме того, они укрепляют чувство командного духа, подтверждая точки зрения других, опираясь на идеи членов группы и уважительно разрешая конфликты и разногласия, когда это необходимо. При этом они подают пример, а также формируют ожидания от командной культуры.

Другие характеристики демократического стиля руководства включают:

• Действия любознательность: Демократическое лидерство означает постановку наводящих вопросов, позволяющих оценить мысли, чувства и опасения членов команды.
• Приветствует новые идеи: Демократические лидеры призывают людей высказывать свое мнение и творческие решения. Их не волнует, исходит ли идея не от них — им просто нужны лучшие идеи.
• Справедливо и беспристрастно ведет за собой: Они предоставляют людям справедливые и равные возможности для понимания и перспективы.
• Является ли ориентированным на людей : Демократическое лидерство — это тип лидерства, который стремится установить связь с людьми. Лидеры хотят понимать окружающих, в том числе то, что побуждает их к успеху.
• Свободно хвалит: Демократические лидеры хотят хвалить сотрудников за их креативность, аналитическое мышление и честность. Если есть похвала, они делают это первыми.
• Облегчает беседу: Лидеры не относятся к собраниям как к обычным собраниям, на которых один человек выступает, а все остальные слушают. Вместо этого они относятся к встречам как к групповым обсуждениям, в которых может принять участие каждый.
• Хорошо работает с группами: Демократическое лидерство часто предполагает разделение людей на небольшие команды, чтобы они могли вместе работать над проектами, проблемами и другой работой. Лидеры должны хорошо работать с группами любого размера.
• Принимает различия: Лидеры, использующие демократический стиль руководства, никогда не стыдят людей за то, что они разделяют другую точку зрения.
• Активно слушает: Демократические лидеры практикуют активное слушание , повторяя то, что человек говорит, или задавая уточняющие вопросы. Их цель — понять.
• Избегает авторитарного правления: Лидеры этого стиля держатся подальше от авторитарного лидерства или железного кулака. Они отвергают такой авторитет при каждой возможности.
• Поддерживает мир: Когда возникает конфликт на рабочем месте , демократический лидер работает со всеми вовлеченными сторонами, чтобы найти решение, с которым согласны все стороны. Они отдают приоритет поддержанию мира и гармонии в своих командах.

Преимущества демократического лидерства

1. Предоставляет каждому право голоса и справедливое признание

Люди не любят оставаться в стороне от процесса принятия решений. Под демократическим руководством каждый имеет право голоса. Дополнительным преимуществом этого является обеспечение учета различных точек зрения. С разными точками зрения в игре люди чувствуют себя более ответственными и готовыми брать на себя ответственность.

Он также воздает должное людям, когда они этого заслуживают. Как однажды сказал президент Дуайт Д. Эйзенхауэр: «Лидерство состоит не в чем, а в том, чтобы брать на себя ответственность за все, что идет не так, и отдавать должное своим подчиненным за все, что идет хорошо». Эйзенхауэр знал ценность привлечения многих людей для помощи в решении проблем, и он быстро отдавал должное другим, зная об их вкладе. Хотя он, возможно, и принимал окончательное решение большую часть времени, он всегда признавал роль, которую другие играли в принятии этих решений.

2. Больше вовлеченности сотрудников

Сотрудники любят участвовать, но слишком часто чувствуют, что их игнорируют. Вовлеченность может стать серьезной проблемой во многих компаниях. По данным Гэллапа, только 35 процентов работников считают, что они заняты на рабочем месте. Демократическое лидерство может изменить эту тенденцию и привлечь больше людей.

Демократическое лидерство — это тип лидерства, при котором помогает каждому почувствовать себя частью чего-то . Они чувствуют, что их вклад имеет значение, даже на самом маленьком уровне. Если вы постоянно спрашиваете мнение, советы и мнения членов вашей команды, уровень их вовлеченности будет неуклонно расти.

3. Повышение удовлетворенности работой

Выражение признательности, даже небольшой жест, может творить чудеса с удовлетворенностью работой сотрудника. Демонстрация того, что вы заботитесь о них и хотите, чтобы они участвовали в принятии решений, поможет сотрудникам почувствовать, что их ценят, и повысит их общую удовлетворенность своей работой. Демократическое руководство способствует этим усилиям.

В статье для Harvard Business Review профессора колледжа Бэбсон описывают важность создания культуры признательности . «В конце концов, — пишут они, — создание культуры признательности сводится в основном к множеству небольших практик здравого смысла: не принимать своих людей как должное. Не забывайте благодарить лично и искренне. Дайте понять, что вы заинтересованы в росте ваших сотрудников и в их индивидуальности ». Это также можно рассматривать как описание демократического стиля руководства.

4. Быстрее разрешает конфликты

Демократический лидер позаботится о том, чтобы каждый чувствовал себя желанным гостем в команде. Тем не менее, время от времени будут возникать конфликты. При демократическом руководстве вы можете не только быстрее разрешать конфликты, но и сталкиваться с ними реже. Сама природа демократического лидерства делает это возможным, поскольку вы поощряете других высказывать свое мнение и делиться своими мыслями.

Как советует Центр творческого лидерства, одними из наиболее важных шагов к разрешению конфликтов на рабочем месте являются правильное видение ситуации и поиск согласия всех участников . Благодаря демократическому стилю руководства вы собираете всех за стол переговоров и приходите к решению, приемлемому для всех членов команды. Не запрашивая мнения всех сторон, вы рискуете выйти из-под контроля и оставить других недовольными.

5. Больше инноваций

Еще один аспект демократического лидерства, который оказывается полезным для бизнеса, заключается в том, что оно позволяет делиться большим количеством идей. Из этого разнообразия точек зрения и предпосылок возникают новые решения, которые в противном случае, скорее всего, не увидят свет. Как однажды сказал Уолтер Липпманн: «Когда все думают одинаково, никто не думает».

И снова демократическое лидерство оказывается эффективным, потому что демократические лидеры создают среду, в которой люди могут самовыражаться. Они могут делать это, не опасаясь выглядеть глупо. Эти среды также допускают отказ без насмешек и последствий , эффективно устраняя страх неудачи . И как только этот страх исчезнет, ​​могут появиться новые инновации. Брене Браун выразила эту мысль в интервью Опре Уинфри, заявив, : «Нет инноваций и творчества без неудач. Период.»

Резюме

• Демократическое лидерство признает успехи других.
• Когда только 35 процентов работников чувствуют себя вовлеченными, это повышает их уровень вовлеченности.
• Вовлечение всех в процесс принятия решений повышает удовлетворенность работой.
• Демократическое лидерство принимает разные точки зрения и помогает быстро разрешать конфликты.
• Устраняет страх неудачи, необходимый шаг для поощрения инноваций.

Возможные проблемы с демократическим лидерством

Как и в случае со всеми стилями лидерства , вам необходимо взвесить все за и против демократического лидерства. Хотя приведенные выше пункты демонстрируют явные преимущества, они также создают потенциальные проблемы. Ниже приведены некоторые из них, о которых вы должны знать.

• Порождает проблему «никто не лидирует, если все лидируют».
• Теряет время, когда нужно принять быстрое и простое решение.
• Приводит к дебатам и конфликтам, если сотрудники не приходят к соглашению путем аргументированного обсуждения.
• Разочаровывает членов команды, которые считают, что лучшее решение не принято, несмотря на мнение большинства.
• Вызывает чувство стыда у людей, которые постоянно замыкаются в себе, когда высказывают свои мысли, идеи и чувства.
• Позиционирует рабочую среду как место, где сотрудники решают, хотят ли они реализовать видение лидера.
• Приводит к неправильным решениям, если члены группы недостаточно информированы, осведомлены или не имеют достаточной квалификации, чтобы сделать правильный выбор.

В целом демократический стиль руководства эффективен. Тем не менее, рассматривает сроки принятия решений, , кто участвует в процессе принятия решений, и могут ли эти люди достичь консенсуса в разумные сроки. В противном случае использование такого типа лидерства может принести больше вреда, чем пользы.

Часто задаваемые вопросы о демократическом лидерстве

Почему лидеры должны практиковать демократическое лидерство?

Демократическое руководство гарантирует , что каждый имеет право голоса при принятии важных решений . Это, в свою очередь, приводит к большему количеству инноваций, повышению удовлетворенности работой и большей вовлеченности сотрудников. Это также дает сотрудникам больше чувства собственности, а учит их быть более независимыми .

Кто такой демократический лидер и как стать лучше?

Демократический лидер заставляет всех членов команды чувствовать себя желанными, ценя их мнение и позволяя им участвовать в процессе решения проблем. Чтобы стать лучшим демократическим лидером, разработайте планы, предусматривающие участие других . Работайте с членами вашей команды, чтобы понять их цели и желания. Создавайте места и время, где люди могут свободно выражать свое мнение.

Когда демократическое руководство наиболее эффективно?

Демократическое лидерство полезно в ситуациях, когда вы нужно несколько точек зрения для принятия правильных решений. Когда вам нужно несколько мнений, которые вы можете использовать для проверки новых идей, этот стиль лидерства превосходен. Это также отлично подходит для творческих процессов или для ощупывания новых изменений , особенно когда вы хотите, чтобы люди чувствовали себя включенными и вовлеченными.

Когда не следует использовать демократический стиль руководства?

Бывают моменты, когда вам нужно быстро принять решение. Это тот случай, когда демократическое лидерство может оказаться не лучшим выбором. Это также верно для ситуаций, когда наличие большого количества поваров на кухне может навредить конечному результату. Кроме того, когда проблема может быть лучше решать небольшим числом ключевых заинтересованных сторон , обладающих уникальными знаниями о необходимых вам результатах, возможно, лучше подойдут другие стили.

Каковы некоторые примеры демократического лидерства?

Вот три уникальных лидера, которые служат прекрасными примерами демократического лидерства:

Авраам Линкольн

Президент Линкольн вступил в должность, понимая, что его решения в течение следующих четырех лет определят судьбу Соединенных Штатов. Не принимая эту ответственность легкомысленно, он создал кабинет людей, которые были оснащены, чтобы помочь ему сделать лучший выбор. Он поднял многие из его бывших политических противников заняли руководящие посты, потому что он верил, что они смогут сохранить Союз. Во время своего президентства он в значительной степени полагался на этих людей, которые помогали ему сделать наилучший выбор.

Geraldine Laybourne

Детская телевизионная сеть Nickelodeon никогда бы не добилась такого успеха, как сегодня, без своего бывшего президента Джеральдин Laybourne. Вместо того, чтобы править железной рукой, Лейборн поощряла творческий подход своей команды и доверяла их навыкам принятия решений. В интервью своей альма-матер, Пенсильванскому университету, Лейборн объясняет, что было « много мозговых штурмов со всей компанией» и «разговоры о том, что работает, а что нет». Одним из примеров ее навыков демократического лидерства было то, что она позволила продюсеру Ванессе Коффи решать, какие шоу будет развивать сеть. Первыми выбранными Коффи были «Ох уж эти детки », « Шоу Рена и Стимпи» () и «Дуг » (), которые стали тремя самыми успешными мультфильмами всех времен.

Индра Нуйи

Бывший генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи практикует множество стилей руководства. При использовании навыков демократического лидерства она действует как отличный слушатель, предоставляет членам своей команды возможность обсудить свои отзывы, мысли, идеи и опасения . Это помогает создать командную культуру, в которой люди чувствуют, что их лидер считает их ценным активом. Однако это не означает, что сотрудники определяют будущее компании. Нуйи знает, как важно быть сильным дальновидным лидером, и некоторые вещи просто не обсуждаются. В то время как она поощряет участие, члены команды знают , что она принимает окончательное решение .

Повысьте свои лидерские навыки с помощью других стилей лидерства

Демократический стиль лидерства отлично подходит для многих ситуаций, но это не значит, что он всегда полезен. У каждого человека есть доминирующий стиль руководства, но вы можете дополнить свой другим. Это поможет вам стать лучшим и более эффективным лидером.

Не придерживайтесь одного способа руководства своей командой. У каждого человека, который обслуживает бизнес, разные потребности, и вам нужно менять свой подход в зависимости от ситуации. Например, модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара показывает, что лидеры наиболее эффективны, когда они ведут таким образом, чтобы удовлетворить индивидуальные потребности каждого члена группы.

Чтобы узнать больше о ситуационном лидерстве, прочитайте следующую статью:

Что такое ситуационное лидерство и как его применять?

Компания Leaders Media разработала руководящие принципы поиска поставщиков и опирается на соответствующие и заслуживающие доверия источники данных, фактов, экспертных оценок и анализа, на которые мы ссылаемся. Вы можете узнать больше о нашей миссии, этике и том, как мы цитируем источники, в нашей редакционной политике.

• «Демократический стиль руководства: характеристики, плюсы и минусы».