Харизматический лидер это: Харизматический лидер — Психологос

Харизматичный лидер. Какой он? | Психология

Однако не стоит рассматривать харизму как некую магическую силу, заставляющую подчиняться лицу, ей обладающему. Харизма — это особое качество, которое можно разложить на несколько составляющих.

Хотелось бы сразу отметить, что харизма — это не универсальное явление. Другими словами, человек может быть удивительно харизматичным в одной аудитории и совершенно нехаризматичным в другой. Для примера возьмем руководителя компании, внутри которой он для всех является непреклонным авторитетом. Однако для своих домашних он обычный человек со своими слабостями.

Но и внутри компании даже самый харизматичный шеф не для каждого подчиненного будет таковым являться. Здесь вопрос интеллекта самих сотрудников — если они достаточно умны, для того чтобы оценить полноту харизмы шефа, то они, несомненно, подпадут под её влияние.

Если же их уровень явно не дотягивает до уровня руководителя, то ничего необычного они в нем всё равно не увидят.

Так каковы же составляющие харизмы? Никаких стандартных наборов в данном вопросе нет и быть не может. Каждый харизматичный лидер харизматичен по-своему. Однако есть некоторые особенности и навыки, которые присущи практически всем харизматикам.

1. Сильные коммуникативные способности. Пожалуй, один из основных компонентов составляющих харизму. Влияние лидера на людей осуществляется посредством словесной коммуникации. И если лидер будет косноязычен, то как же ему донести свои, пусть и гениальные, идеи?

По личному опыту могу отметить, что замечала за харизматиками такое свойство — стоит им только появиться в какой-нибудь аудитории, где до этого тихо и мирно скучали люди, как они немедленно «заполняют собой» всё пространство. Это удивительное качество! Как харизматику это удается? Да он и сам этого не знает. Но для аудитории у него всегда найдется нужное слово. Парой слов он перебрасывается с одним, потом с другим, а потом и вовсе умудряется втянуть всех сидящих в какой-то общий разговор. Все отмечают его недюжинный интеллект и потрясающее чувство юмора.

2. Глубокие знания в какой-либо сфере. Это к вопросу о том, почему человек харизматичен для одного общества и совершенно не харизматичен для другого. Всё дело именно в знаниях. Харизматику нет равных в сфере деятельности, в которой он трудится. К примеру, руководитель компании должен разбираться в управлении в разы лучше, чем его подчиненные. Конечно, знать всё невозможно, и какие-то «узкие» аспекты всегда можно отдать на откуп соответствующим специалистам, но в вопросах стратегии, вопросах, как и по какому плану будет дальше развиваться компания, харизматичный руководитель обязан быть непревзойденным.

3. Умение сохранять загадку. Харизматичный руководитель умеет создать ощущение некоторой недосказанности. Для других он — человек-загадка. Харизматик умеет держать аудиторию в напряжении и до определенного момента сохранять интригу. Вокруг него всегда крутится много мифов, которые он либо не комментирует, подогревая интерес к себе, либо искусственно поддерживает, если ему это выгодно.

При всем при этом, харизматик — открытая личность, он не стремится выстроить кирпичную стену между собой и подчиненными. Скорее наоборот, внешне он доступен для сотрудников. Харизматику известна вера каждого человека в свою уникальность, и он успешно этим пользуется. Харизматичному лидеру ничего не стоит запомнить имена своих подчиненных, а также имена их некоторых близких родственников. При случайной встрече такой лидер может обратиться к вам по имени и обязательно поинтересуется, как дела у вас и у вашей семьи. Любой сотрудник будет польщен подобным вниманием со стороны руководителя, и его лояльность к компании и лично к шефу повысится.

Сотрудники шефа-харизматика относятся к нему с уважением и с некоторым благоговейным страхом одновременно. И этот страх базируется именно на загадочном характере шефа. Ведь когда в человеке есть что-то непонятное и неизвестное, то это пугает. При этом сотрудники знают, что шеф никогда не устроит им разнос «на пустом месте» или «потому что настроение такое».

4. Любовь к людям. Великодушие и широта души — всё это про харизматика. Он действительно любит людей. В нем живет учитель и проповедник одновременно.

Он не просто «ходячая энциклопедия на ножках», он еще и носитель своих духовных и моральных ценностей. А как всякий учитель, он ощущает свою потребность в отдаче, заключающейся не просто в передаче знаний, но и в принятии людьми его ценностей. Харизматик, обладая широкой и яркой «картиной мира», всегда надеется, что ему удастся обогатить внутренний мир других людей. И он всегда получает удовольствие, наблюдая за профессиональным и духовным ростом своих подчиненных.

В любом коллективе руководитель-харизматик — это всегда идейный вдохновитель. Довольно часто у них наблюдаются проблемы с делегированием полномочий. Всё дело в том, что в таких компаниях руководитель слишком много функций берёт на себя, становясь абсолютно незаменимым звеном. В случае болезни или отпуска своего шефа из организации словно жизнь уходит. Некому больше воодушевлять и вдохновлять — вроде всё функционирует, но не так, как с ним.

Руководитель-харизматик — личность идейная и эмоциональная. Такой лидер будет наиболее эффективен в том случае, если организацию нужно срочно выводить из кризиса или если нужно быстро освоить новые рынки или сферы деятельности. Антикризисный менеджмент и вывод стартапов как нельзя лучше способствуют полному раскрытию и мобилизации потенциала харизматика.

Проблемы у руководителя с сильной харизмой начинаются тогда, когда ситуация в компании стабильна и никаких новых революционных прорывов не планируется. Однообразие убивает харизму. Харизматическое лидерство предполагает наличие каких-либо препятствий и их героическое преодоление. Но если их нет, то такой лидер начнет создавать их сам, и это может привести к самым негативным последствиям. А потому компания, у которой все бизнес-процессы расписаны как по нотам и финансовое положение стабильно, в лидере-харизматике, как правило, не нуждается.

Парадокс в том, что сами харизматики редко задумываются над тем, обладают они этой самой харизмой или нет. Более того, когда их в лоб об этом спрашиваешь, они могут смутиться и сказать, что скорее не обладают. Харизматику некогда думать о харизме, у него в голове всегда столько идей и замыслов. Эти сильные и волевые личности не готовы ни одной минуты тратить впустую. Они постоянно что-то решают, над чем-то думают или кому-то помогают. Их личная самооценка есть проекция от степени их социальной успешности.

Казалось бы, получается, что харизматик зависит от мнения других людей, что не совсем стыкуется с определением сильной личности. Однако никакого противоречия здесь нет, так как харизма лидера может проявить себя только в социуме. А следовательно, именно социум определяет степень эффективности лидера, признавая или отказывая ему в наличии харизмы.

Теги: личностная психология, лидерство, личность, руководитель, лидер, характер, харизма

Харизматический лидер

Подсознание подсказывает, что руководитель должен обладать харизмой. Но примеры из практики в бизнесе этот факт опровергают, говоря, что харизматическое лидерство не приводит к эффективной деятельности руководителя. «Харизма» с древнегреческого языка – божественный дар, милость, благодать. Рассмотрим примеры харизматических лидеров в политике и бизнесе.

В сфере бизнеса. Основатель автомобильной промышленности в США Генри Форд. Он нравился людям, умел так подать себя, что, если у него и были недостатки, то они всем казались достоинствами. Но то, что Генри Форд был хорошим пиарщиком, не говорит о том, что он умел хорошо руководить. Он не осознавал сути слова «менеджер». Генри Форд хотел контролировать все полностью.

Исследователи видят причину банкротства компании в том, что Генри Форд стремился зарабатывать миллиарды без помощи менеджеров, управляя компанией единолично. Лучшие управленцы были уволены, а оставшиеся не имели права повлиять на решения. В 1947 году Генри Форд умер, оставив в наследство внуку почти разорившуюся корпорацию, нуждающуюся в спасении. Цель лидерства – помощь людям в работе, чтобы сделать ее лучше с наименьшими усилиями. Нужно ли менеджеру, выполняющему такую задачу, обладать харизмой? Нет. В первую очередь он должен обладать рационализаторскими и организаторскими качествами, быть авторитетным для подчиненных.

Иногда ранее незаметный управленец превращается в лидера общественности. Например, в корпорации Crysler во время экономического кризиса Ли Якокка завоевал известность тем, что убедил чиновников и банкиров дать отсрочку на выполнение финансовых обязательств корпорации. Что больше помогло – умение договариваться или харизма – неизвестно.

Основная масса менеджеров, в том числе выдающихся и талантливых не стремятся быть харизматическими лидерами. Бывший директор General Electric Джек Уэлч так определил роль лидера в бизнесе: «лидеры выполняют работу прилежнее остальных, они этим наслаждаются, но не сразу, тем самым они в себе растят уверенность и самоуважение, делая больше работы, чем считали возможным».

Данное определение характеризует лидера в борьбе конкурентов на спринтерской дистанции, а не харизматического лидера. Для данного лидера харизма будет дополнительным качеством, а не основным.

В политике. Стремление лидеров в политике к хорошему впечатлению понятно. Но самые эффективные умеют разделять области публичной политики и управления социальными и политическими процессами. Одним из харизматических лидеров в политике является 35-летний президент США Джон Кеннеди. Недавно он опубликовал свою книгу о харизме и о том, как ее развивать.

Неизвестно еще занял бы он место президента США, если бы не присутствовал феномен телевидения. В 1960 году были показаны теледебаты между кандидатами на место президента – молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. На телевидении Кеннеди выглядел харизматичнее Никсона. Выборы он победил с небольшим перевесом.

Американцы считают правление Кеннеди одним из самых неудачных в ХХ веке. Другими словами, ему не удалось стать лидером перемен.

Михаил Горбачев, харизматический лидер, заняв место первого секретаря ЦК КПСС, стал невероятно популярен во всех слоях общества. Молодой публичный политик, с улыбкой и легкостью общающийся с народом нравился общественности. Но катастрофическая ситуация в экономике превратила его в ненавистного всеми функционера. Люди, наблюдавшие за его работой, приходили к убеждению, что создавал вид, будто бы к чему-то ведет державу, на самом деле действовал на авось. Как только появилась возможность, от этого президента страна избавилась.

Другим примером харизматического лидера в политике считают Жанну д’Арк. Достоверная информация отсутствует, поэтому ее история осложняется. Многие документы засекречены и сегодня. Поэтому речь идет скорее о персонаже легенды. Жанна была необычной личностью, она легко воодушевляла народ на подвиги. Она одерживала много побед и много поражений. В Англии ее сожгли на костре. Но есть версии, что Жанна осталась жива.

Споры о личности Жанны д’Арк продолжаются столетиями.

С ней сравнивают и современных женщин-политиков. Например, Юлию Тимошенко. Об этом публикуют статьи в серьезных аналитических изданиях.

Доброжелатели этим сравнением подчеркивают харизму Тимошенко, способность вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели указывают на обреченность. Но все эти качества не имеют отношения к эффективному руководству.

«Харизматическое лидерство» — что это на самом деле? Современное определение из литературы по психологии?

Полностью термин раскрыт в работах психолога Маска Вебера. Он полагал, что харизматический руководитель является призванным руководителем общества, и люди ему подчиняются, потому что верят в него.

Поэтому понятие харизматического лидерства и харизмы являются социологической концепцией, служащей политическому и бизнес-консультированию. Годами данная тема использовалась авторами психологических бестселлеров.

Итак, в каждой ситуации есть люди, которые в харизматическом лидере не увидят никакой харизмы, либо сочтут, что этого качества мало для эффективного управления.

Харизматический лидер может совсем не иметь власти, несмотря на свою способность влиять.

Питер Друкер, в ходе интервью российскому изданию поделился мнением: «Я не верю в лидеров. Весь этот шум вокруг них является опасной ерундой, пустословием. Забудьте об этом. Можно найти ложного лидера. Как, например, с Михаилом Горбачевым. Стоит задуматься об их идеалах, ценностях, можно ли доверять им, обладают ли они харизмой?»

Объективно харизматическое лидерство существует, но убежденность в обязательности обладания харизмой для эффективного руководства или политики является ложной, мировоззрение миллионов людей инфицировано этим понятием.

Что такое харизматическое лидерство? Его 7 характеристик и преимуществ

Руководители используют различные стили руководства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях. В этом быстро меняющемся корпоративном мире все неизбежно развивается, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими весьма влиятельными личностями.

Из нескольких типов лидерства харизматический стиль лидерства предназначен для того, чтобы вдохновлять людей и влиять на сотрудников, чтобы они выполняли свою работу как можно лучше. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и расширить возможности для командных связей.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Будучи успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте познакомимся с харизматическим лидерством и его преимуществами!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Харизма — это процесс, качество, требующее претворения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее это определяется лидерами, которые используют свою сильную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убедить сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она борется за прогресс.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение в бизнесе или политике и способность обращаться к большой аудитории, чтобы убедительно повлиять на нее. Он также будет неполным, если не сосредоточится на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, уменьшая истощение и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы внести изменения, харизматические лидеры полагаются на свой набор навыков, чтобы побудить своих сотрудников к действию. Мы также можем сопоставить это с лидерством в коучинге, с той лишь разницей, что лидеры в коучинге полагаются на конструктивную критику один на один, а харизматичные лидеры полностью убеждают массы.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давайте посмотрим-

Плюсы:

• Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
• Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
• Требуется умение слушать; поэтому запросы сотрудников не остаются неуслышанными.
• Создает ощущение положительных изменений.

Минусы:

• Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переключать внимание со своих людей на себя.
• Лидеры могут стать корыстными.
• Его часто считают поверхностным или неискренним.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры управляют эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не допустить токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько качеств, необходимых для успешного ведения харизматического лидерства-

1.

Коммуникация

Эти лидеры обладают исключительно отточенными навыками общения. Помочь сотрудникам в трудные времена и заставить их оставаться на плаву в трудные времена — вот девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применять этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хорошо проводите встречи один на один и общаетесь в группе. Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

2. Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильным и могущественным характером, харизматичные лидеры также проявляют зрелость и характер. Они не верят в опрометчивые заявления, но используют свои накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они учатся на своих ошибках повсюду и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от повода, вы всегда должны вести себя и действовать зрело.

3. Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматичных лидеров. Они должны относиться к каждому сотруднику с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения. Скромность способствует разнообразию и интеграции на рабочем месте.

Вы должны вызывать большую лояльность у сотрудников. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто показываете сотрудникам их ценность и показываете, как их вклад улучшает стратегические интересы компании.

4. Вещество

Харизма действительно существует без вещества, но недолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное под фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и идти своим путем. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и возможность встретиться лицом к лицу, в то время как сущность закроет сделку. Вы не должны давать ложных обещаний своим сотрудникам. Выполнение обещаний является обязательным, и это вызывает доверие сотрудников.

5. Уверенность

Без сомнения, каждый харизматичный лидер обладает огромным уровнем уверенности в себе, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя вдоль и поперек и не пытаются стать кем-то другим. Они оригинальны и им комфортно быть такими, какие они есть.

Харизматичный лидер должен уметь передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого различные возможности; один из способов — внедрить успешную программу вознаграждения и признания.

6. Язык тела

В харизматичном лидере вы заметите одну вещь — позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости своим появлением. Они обычно устанавливают зрительный контакт во время разговора с людьми и всегда приветствуют людей с улыбкой.

Эти лидеры обладают привлекательным чванством и во всех смыслах аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть собой и служат образцами для подражания для сотрудников. Благодаря приветственному языку тела они позволяют людям работать на самом высоком уровне.

7. Умение слушать

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, что они ерзают или возятся, когда вы переговариваетесь с ними во время общения с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно слушают всех и каждого. Вы должны проявлять равное сочувствие и уважение к беспокойству каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, и лидеры должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим этот пост в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматических лидеров и объяснить, почему они нужны организации:

• Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
• Кажется, что они делают жизнь лучше для каждого человека, работающего в организации.
• Они воспитывают мужество для убеждения.
• Они заступаются за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
• Харизматические лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
• Они мотивируют сотрудников и вдохновляют людей на повышение производительности.
• Они помогают развивать сотрудничество и сплочение команды.

Каковы лучшие практики харизматического лидерства?

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но главный вывод из харизматического стиля лидерства — присутствие, влияние и внимание. Если у вас есть эти три качества, вы уже харизматичный лидер. Но есть некоторые передовые методы харизматического лидерства, которые вы должны знать, чтобы усилить свое присутствие.

Давайте посмотрим:

1.

Активное слушание

Активное слушание — обязательное качество харизматичного лидера. Они должны использовать технику динамического прослушивания. Вы должны терпеливо слушать и действовать соответственно, и вы не можете сформировать суждение, не выслушав внимательно.

2. Сочетание Силы и Сострадания

Каждый лидер обладает несомненной силой, но лидер, сочетающий в себе безмерное сострадание и силу, — это настоящая харизма. Если вы хотите принять харизматический стиль руководства, вы должны проявлять заботу о своих сотрудниках. Вы должны поощрять их становиться лучше в том, что они делают. Они должны стремиться стать лучшей версией себя.

3. Работайте над своим общением

Лидеры, которые хотят выявить свои харизматические элементы, должны работать над улучшением своих навыков общения. Они должны совершенствовать свои навыки публичных выступлений и улучшать язык тела, чтобы влиять на своих сотрудников.

4. Не затмевай свою индивидуальность.

Как уже говорилось, у каждого стиля лидерства есть недостатки. Если вы следуете харизматичному лидерству, вы можете увлечься своей личностью. Пусть это не затмит здравую практику и работу как таковую. Вы должны сдерживать высокомерие. Пусть вас никогда не беспокоит комплекс превосходства; вы всегда должны оставаться здоровыми и сострадательными. Вы также должны быть в состоянии давать и принимать необходимую обратную связь, когда это необходимо.

Заключение

Если вы лидер, который может общаться, убеждать и влиять на сотрудников для повышения эффективности работы и удовлетворенности сотрудников работой, вы действительно харизматичный лидер.

Если вы считаете, что обладаете достаточной харизмой, чтобы применять этот стиль лидерства в своей организации, сообщите нам, помогла ли эта информация вам познакомиться с харизматическим лидерством!

Харизматическое лидерство 101: преимущества, недостатки и различия

Когда вам нужно убедить людей, преодолеть сопротивление или вдохновить на действие, есть один стиль лидерства, который выделяется среди остальных: харизматическое лидерство.

Харизматичные лидеры обаятельны, влиятельны, динамичны, уверены в себе и убедительны. Они заставляют своих сотрудников, руководителей, коллег и клиентов чувствовать, что поставленная цель достижима, даже если они сталкиваются с битвой вверх.

Хотя это может и не быть вашим доминирующим стилем лидерства, каждый лидер может чему-то научиться, а иногда и использовать харизматический стиль лидерства. Вот почему в следующей статье дается определение харизматического лидерства, преимущества и недостатки этого стиля, а также краткое сравнение его с другими распространенными стилями лидерства.

 

 

Что такое харизматическое лидерство?

По определению, харизматический стиль лидерства использует вербальную и невербальную коммуникацию, чтобы очаровать, повлиять и убедить других помочь им выполнить свой мандат или увидеть вещи такими, какие они есть. Этот тип лидера заставляет окружающих верить, что они могут достичь любой цели или вехи, даже перед лицом невзгод. Они делают это, демонстрируя позитивное отношение, проявляя сочувствие, рассказывая истории, используя юмор, читая людей и работая в комнате.

 

Каковы преимущества харизматического лидерства?

Лидеру может быть чрезвычайно полезно обладать харизмой, позволяющей влиять на окружающих и убеждать их. На самом деле, согласно исследованиям, вот преимущества харизматического стиля руководства:

Улучшение чувства принадлежности благодаря связям харизматических лидеров с другими (Cambridge University Press)

Улучшение командной работы и сотрудничества в результате сильных коммуникативных навыков харизматичных лидеров и их чувствительности к своим сотрудникам и среде, в которой они работают (Журнал лидерства и организационного развития)

Заставляет людей сильнее идентифицировать себя со своей командой, что приводит к повышению вовлеченности в работу, удовлетворенности работой и производительности (International Journal of Psychology)

 

Каковы недостатки харизматического лидерства?

Если вы собираетесь использовать харизматический стиль лидерства, важно знать о его потенциальных недостатках. Во-первых, было обнаружено, что сотрудники, возглавляемые харизматическими лидерами, иногда ведут себя неэтично, чтобы соответствовать высоким стандартам своего лидера. Во-вторых, Гарвард отмечает, что, поскольку «харизма коренится в эмоциональном манипулировании, она может привести последователей к отказу от рационального мышления и некритическому восприятию идей».

 

Чем харизматическое лидерство отличается от других стилей лидерства?

Учитывая, сколько существует стилей лидерства, часто возникает некоторая путаница в отношении того, чем один отличается от другого. Чтобы помочь развеять эту путаницу, вот обзор различий между харизматическим лидерством и трансформационным стилем лидерства, стилем служения, видения и подлинного лидерства.

 

Харизматическое лидерство и трансформационное лидерство

Разница между харизматическим и трансформационным лидерством может быть неясна на первый взгляд, учитывая, что оба полагаются на сильные коммуникативные навыки, эмпатию и способность устанавливать прочные связи с теми, с кем они работают. с. Однако принципиальное отличие состоит в том, что трансформационные лидеры используют это для продвижения видения отдела/организации, в то время как харизматичный лидер может использовать это для продвижения своей собственной повестки дня.

 

Харизматическое лидерство против лидерства-слуги

Как следует из названия «лидер-слуга», этот стиль лидерства заключается в служении другим. Институт корпоративных финансов заявляет, что «[эти] лидеры стремятся служить своей команде и организации в первую очередь, а не личным целям. Это бескорыстный стиль лидерства, при котором лидер обладает естественным чувством служить во имя общего блага». В этом его отличие от харизматического лидерства. В отличие от лидера-слуги, харизматичный лидер может иногда использовать свое обаяние, убеждение и связи для продвижения своих личных целей.

 

Харизматическое лидерство против дальновидного лидерства

В то время как харизматический стиль лидерства полагается на свою харизму, чтобы влиять на других и убеждать их помочь им в достижении их мандата, дальновидный стиль лидерства делает это, формулируя видение.