Харизматический тип лидерства: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Харизматическое лидерство . Что надо знать о политике

Среди различных типов лидерства особое место отводится харизматическому лидерству. Об этом явлении стоит поговорить подробнее. Слово “харизма” встречается в раннехристианских рукописях и в буквальном переводе на русский язык означает боговдохновленность или божественный дар. В политическую науку это слово было привнесено немецким социологом М.Вебером, и с тех пор оно прочно вошло в современный политический лексикон. При этом смысл его претерпел некоторые изменения. Сегодня под харизмой мы понимаем исключительные сверхъестественные качества, приписываемые окружающими политическому лидеру. Харизматического лидера считают пророком, полубогом, выполняющим “великую миссию”, открывающую новые невиданные горизонты.

М.Вебер считал, что харизмой обладали герои, великие полководцы, пророки и провидцы, основатели мировых религий Будда, Иисус, Магомет, основатели государств Солон и Ликург, великие завоеватели Александр Македонский, Гай Юлий Цезарь, Наполеон и др.

Они могли различаться по своим взглядам, позициям, результатам деятельности, но их роднило одно сила воздействия на окружающих.

Основанием для харизмы могут служить различные качества личности и обстоятельства жизни. Так, в основе ее могут быть некие врожденные свойства исключительная сила воли, пророческий дар, выдающийся ум, владение гипнозом. Но возникновению харизмы могут способствовать и такие обстоятельства, как выдающаяся биография (военные подвиги, участие в великих событиях), создание новой системы взглядов, провозглашение необычных идей и т.п.

Взаимоотношения харизматического лидера с его последователями всегда носят особый характер. Со стороны последователей наблюдаются полная самоотдача, бездумное следование, безоговорочное и радостное подчинение. Сомневаться в харизме или пытаться найти ей логическое объяснение равносильно святотатству. Харизматический лидер предстает не в образе начальника, отдающего приказы подчиненному, а в образе мудрого отца, покровительствующего “неразумному дитяти”.

С другой стороны, сам харизматический лидер требует от последователей непрерывных свершений и подвигов, энтузиазма и самоотдачи, даже героизма и жертв.

История знала немало харизматических лидеров, действовавших в различных цивилизациях, начиная с древних времен и до наших дней. Они чаще всего появлялись в периоды кризисов, когда страдания и лишения делали людей восприимчивыми к революционным лозунгам, новым идеям, программам грандиозных перемен. Они порождали в сознании больших масс людей надежды на чудо, способное разом разрешить все “проклятые” вопросы бытия.

В новейшей истории таким периодом можно считать эпоху индустриальных революций, которая срывала с насиженных мест большое число людей и порождала массовую нищету. Похожие условия сложились в 20-30-е годы XX в. во многих странах Европы, переживавших очередной кризис. И харизматические лидеры не замедлили явиться в лице Гитлера, Муссолини. Страшной харизмой XX в. можно считать и И.В.Сталина, фигура которого возникла в переломную для нашей страны эпоху.

Заметим, что в наши дни на фоне социального и экономического кризиса вполне возможно появление новых харизматических лидеров. Противостоять их влиянию могут лишь те граждане, которые постигли секрет харизмы. Зная причины ее возникновения, правила поведения, мы можем достаточно спокойно и беспристрастно анализировать это явление. А такой анализ как раз и разрушает харизму. Ведь там, где действует разум, нет места слепому поклонению.

Концепция харизматического лидерства — интернет энциклопедия для студентов

1. Основные особенности
2. Нравственно-этическая сущность
3. Как развить лидерские качества

В концепцию харизматический лидер вкладывается понятие исключительности и одаренности. Есть четкая формулировка определения харизмы, выводящей человека в лидеры.

Это черта характера, позволяющая влиять на других людей личностной привлекательностью, способность вызывать признание и поддержку общества. Это качество позволяет обладающему харизмой человеку, иметь некоторую власть над другими.

Харизма является как-бы источником лидерской власти, позволяющая посредством стиля взаимоотношений с людьми, становиться их руководителем.

Считается, что харизматической форме поведения можно научить.

Основные особенности лидерства

• Привлекающая к себе внешность;
• Обладание суггестивностью – способностью на психологическом уровне влиять на других людей;
• Дар концентрировать энергию и отдавать ее, заряжая окружающих;
• Уверенность и независимость характера;
• Обладание артистическими задатками и риторическими способностями.

Большинство исследователей сходятся во мнении, что люди готовы следовать за своим идеалом — тем, кому хочется подражать и кто обладает привлекающими чертами характера.

Черты лидерства, способные увлечь за собой:

• Уверенность в своих силах и в суждениях;
• Умение лучше других смотреть «за горизонт»;
• Обладание способностью увлекать идеей настолько, что другие начинают считать ее своей;
• Преданность цели, способность рисковать и брать на себя ответственность ради ее достижения;
• Стремление следовать за своей идеей, выбирая оригинальные пути для ее достижения;
• Концентрация на идее со способностью привлекать ресурсы для получения необходимого результата.

Таким образом, человек, обладающий этими качествами, харизматичная личность, легко воспринимает меняющуюся ситуацию, адаптируясь к ней. Внешняя среда не влияет на принятие им решений.

В процессе исследований стало понятно, что все, кто следует за личностью с харизматическими чертами характера, работает с энтузиазмом, мотивированно, ему по плечу самые высокие результаты.

В условиях переломов в этапах развития, кардинально меняющейся обстановки и радикальных перемен, потребность в харизматичных людях возрастает стремительно.

Нравственно-этическая сущность харизматического лидера

Выяснено, что у харизмы есть как позитивные, так и негативные стороны. Узурпации власти, приписываемой харизматическому лидеру противостоит удовлетворение потребностей общества.

Можно провести параллели между этическим и неэтическим харизматическим лидерами.

Этический лидер использует власть на благо общества, неэтический – для достижения личных целей. Этический уравновешивает свое видение с нуждами и стремлениями последователей, неэтический важным считает лишь свое видение. Этический внимательно относится к критике и использует ее для улучшения своей деятельности, неэтический не приемлет критику в свой адрес. Этический стремится развить у последователей творческое отношение к делу, неэтический ждет беспрекословного выполнения заданий. Этический лидер открыт для двустороннего общения, неэтический считает, что коммуникации возможны только от него – вниз. Этический лидер способен делить успех с другими, учить, поддерживать и помогать, неэтическому не интересны нужды и потребности других. Этический ценит внутренние моральные стандарты на благо общего дела, неэтическому важны только внешние моральные стандарты для личной выгоды.

Как развить лидерские качества

Некоторые исследователи считают, что харизматическому лидерству можно научить и предлагают некоторые рекомендации по развитию лидерства. Их предложил А.Айви.

Он говорит, что:

• Активное внимание в процессе беседы позволяет присоединиться к вербальному (речь) и невербальному (жесты, мимика) полю партнера.
• Умение правильно ставить вопрос позволяет понять иную точку зрения и контролировать длительность и направление беседы.
• Способность отражать чужие мысли и чувства позволят понять и присоединиться к чужой точке зрения.
• Навык структурирования дает возможность планировать встречу с целью достижения результата.
• Умение фокусировать внимание приведет к глубокому пониманию проблемы и ее успешному решению.
• Сознательное обострение ситуации в диалоге даст толчок к поиску творческого решения.
• Большое значение имеет уметь эффективно влиять на собеседника.

Есть несколько моделей харизматического лидерства, которые отличаются наличием различного количества стадий развития харизмы и взаимоотношений с ведомыми.

Для этого необходимо:

• Формировать в себе чувствительность к проблемам, которые в нужный момент обоснованно и конструктивно высветить.
• Стремиться подталкивать себя к видению идеализированного пути решения проблем.
• Уметь донести свое личное видение до последователей путем межличностных коммуникационных каналов. Это и речь, и жесты, и публикации, и позы. Все это должно оставить неизгладимое впечатление, стимулирующее к последующим действиям.
• Находиться с последователями в доверительных отношениях, демонстрируя им глубокое знание дела, нацеленность на успех и его реализацию. Совершать неординарные поступки ради достижения целей.
• Постоянно демонстрировать знание, как реализовать на практике свое видение, делегируя задачи своим последователям.

Харизматический лидер должен уметь ставить своим последователям напряженные, но значимые задачи, предлагая им управлять организацией. При этом их нужно постоянно стимулировать, ослабляя бюрократические механизмы и поощряя за результаты. Все эти качества очень востребованы в период необходимости реализации сложных и радикальных изменений.

Физика

166

Реклама и PR

31

Педагогика

80

Психология

72

Социология

7

Астрономия

9

Биология

30

Культурология

86

Экология

8

Право и юриспруденция

36

Политология

13

Экономика

49

Финансы

9

История

16

Философия

8

Информатика

20

Право

35

Информационные технологии

6

Экономическая теория

7

Менеджент

719

Математика

338

Химия

20

Микро- и макроэкономика

1

Медицина

5

Государственное и муниципальное управление

2

География

542

Информационная безопасность

2

Аудит

11

Безопасность жизнедеятельности

3

Архитектура и строительство

1

Банковское дело

1

Рынок ценных бумаг

6

Менеджмент организации

2

Маркетинг

238

Кредит

3

Инвестиции

2

Журналистика

1

Конфликтология

15

Этика

9

Сопротивление организационным изменениям Коучинг — сессия Координация как функция управления в менеджменте Как определить тип организационной структуры предприятия Коммуникации, решения и конфликты

Узнать цену работы

Узнай цену

своей работы

Имя

Выбрать тип работыЧасть дипломаДипломнаяКурсоваяКонтрольнаяРешение задачРефератНаучно — исследовательскаяОтчет по практикеОтветы на билетыТест/экзамен onlineМонографияЭссеДокладКомпьютерный набор текстаКомпьютерный чертежРецензияПереводРепетиторБизнес-планКонспектыПроверка качестваЭкзамен на сайтеАспирантский рефератМагистерскаяНаучная статьяНаучный трудТехническая редакция текстаЧертеж от рукиДиаграммы, таблицыПрезентация к защитеТезисный планРечь к дипломуДоработка заказа клиентаОтзыв на дипломПубликация в ВАКПубликация в ScopusДиплом MBAПовышение оригинальностиКопирайтингДругое

Принимаю  Политику  конфиденциальности

Подпишись на рассылку, чтобы не пропустить информацию об акциях

Что такое харизматическое лидерство?

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто знает, как побудить вас сделать невозможное полностью возможным? Может быть, они, кажется, настроены на то, что нужно, чтобы получить от вас наилучшую работу, или они всегда готовы поделиться именно тем, что нужно, чтобы вы почувствовали, что вы можете сделать что-нибудь. У этого высокоэффективного подхода к управлению есть название: харизматическое лидерство.

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вступаете на руководящие или руководящие должности, полезно выбрать подход, который соответствует вашей индивидуальности, поддерживая компанию, в которой вы работаете. Но может быть сложно выбрать и усовершенствовать стиль руководства, если вы не знакомы с доступными вам вариантами. Используя знания, полученные в результате получения бизнес-степени или прохождения онлайн-курсов, бизнес-лидеры, такие как вы, могут понять психологию управления командами и использовать принципы и характеристики лидерства, чтобы помочь усовершенствовать свой харизматический стиль управления.

Харизматический менеджмент или лидерство — это форма профессионального руководства или управления, основанная на сильных коммуникативных навыках, убедительности и, возможно, даже небольшом количестве обаяния, чтобы помочь им получить максимальную отдачу от всех, кто на них работает. Они, как правило, страстны, харизматичны (отсюда и харизматичное название) и имеют твердые убеждения, тесно связанные с работой, которую они делают, что, в свою очередь, вызывает такое же убеждение у других. Из-за глубокой приверженности харизматичного лидера своей работе они, как правило, вызывают сильные эмоции у своих последователей и команд. Это поощряет преданность, действие и сильные навыки решения проблем.

Харизматический стиль управления и лидерства аналогичен трансформационному лидерству. В трансформационном лидерстве менеджеры известны тем, что используют вдохновляющую мотивацию и интеллектуальную стимуляцию, чтобы дать возможность своим последователям выполнять свою работу наилучшим образом. Но разница между этими двумя подходами заключается в том, как харизматичные лидеры сосредотачиваются на том, чтобы работать в рамках существующего положения вещей, чтобы улучшить его, а не на прокладывании совершенно нового пути.

Некоторые из навыков, качеств и действий, которые могут определить хорошего лидера, использующего харизму, включают:

• Дальновидная постановка целей: поскольку эти выдающиеся лидеры способны видеть более широкую картину, харизматичные лидеры преуспевают в установлении вех проекта на будущее, чтобы поддерживать мотивацию команды и поощрять дальнейшее развитие.
• Артикуляция: хорошая речь, сильный коммуникатор и способность подробно излагать планы компании в увлекательной форме гарантируют, что последователи будут на борту на каждом уровне производства. Эта черта является ключевой для харизматичных лидеров.
• Способность проникать в эмоции людей: поощрение и вдохновение — это одно, но черта эмоциональной связи последователей с вашей харизмой может создать более сильное чувство преданности работе.
• Открытость к риску: несмотря на то, что лидеры с харизмой работают в рамках статус-кво, они по-прежнему готовы исследовать уникальные возможности или подходы, которые могут привести к большим выгодам.
• Четкое видение: знание желаемого результата проекта и путей его достижения дает последователям более сильное чувство поддержки во время работы.
• Использование нетрадиционного поведения: может быть, они используют нестандартные упражнения по построению команды, может быть, они поощряют гибрид офисного и удаленного подхода к работе, или, может быть, они пробуют каждую банановую идею, которая приходит в голову сотруднику. Лидеры с харизмой не боятся пробовать все, чтобы получить результат.
• Изящество под давлением: Лидеры с харизмой часто могут оказаться в ситуациях высокого давления, которые могут заставить их сохранить приверженность и мотивацию всех, даже перед лицом, казалось бы, непреодолимых препятствий.
• Чуткость к окружающей среде и потребностям команды. Сопереживание — еще одно важное качество, которое может помочь харизматичным лидерам справляться с трудными ситуациями и интенсивными производственными графиками.
• Сильные навыки взаимодействия: от высшего руководства до рядовых сотрудников, харизматичные лидеры знают, как наладить контакт со всеми на каждом уровне профессионального тотема.

Теория харизматического лидерства восходит к исследованию 1922 года, проведенному немецким социологом Максом Вебером. Вебер рассмотрел, почему люди следуют авторитету в сочетании с политическими обязательствами, сделав вывод, что люди склонны следовать за лидером, потому что считают его лидерство и власть хорошими и справедливыми, что позволяет предположить, что эти лидеры поступают правильно.

Для Вебера харизма была больше связана с внешностью, чем с действием, и больше определялась социологией или политикой. Он назвал три ключевых компонента, составляющих харизматического лидера: психологическое измерение, которое охватывает их внутренние качества; социальный аспект, обусловленный внешними источниками, формирующими лидера; и реляционное измерение, касающееся отношений между лидером и его подчиненным. Позднее, в свои 19В книге «Три типа легитимного правления» Вебер развил свою теорию, чтобы обсудить, как харизматичные лидеры могут строить прочные эмоциональные отношения с сотрудниками и как они могут потерять свою легитимность, когда им отказывают в поддержке.

Развивая теории Вебера, Роберт Дж. Хаус опубликовал статью «Теория харизматического лидерства 1976 года», в которой основное внимание уделялось концепции с психологической точки зрения. Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, побуждающими людей следовать за ними. Поскольку харизматические лидеры проявляли дальновидность, решимость и уверенность в себе, чтобы сообщать и то, и другое, последователи оказывались воодушевленными и вдохновленными такими лидерами, а не предоставляли своих последователей из страха. Некоторые известные харизматичные лидеры включают борца за гражданские права Мартина Лютера Кинга-младшего, основателя Apple Стива Джобса и президента Барака Обаму.

Любая форма лидерства зависит от лидера, обладающего определенным типом личности, который вдохновляет сотрудников и способствует продуктивности, но харизматичные лидеры выводят этот подход на новый уровень. Да, у них есть индивидуальность, но у них также есть определенный шарм и способность общаться с людьми на разных уровнях. Это помогает им продвигать инициативы компании, мотивируя и поощряя сотрудников.

Подобно дальновидному лидерству, харизматическое лидерство опирается на четкое видение проекта или инициативы. Они отличаются тем, что харизматичные лидеры используют свой открытый подход в более традиционной среде статус-кво. Харизматические лидеры также легко адаптируются, как и ситуационные лидеры, но сфера деятельности харизматического лидера, как правило, более исследовательская и менее жесткая, чем у традиционного делового подхода.

Адаптивные лидеры и харизматичные лидеры разделяют дальновидный подход к решению проблем и полагаются на эмоциональный интеллект для общения с сотрудниками. Но харизматическое лидерство отличается от адаптивного, поскольку процветает благодаря определенной структуре и сплоченному подходу компании. И хотя харизматическое лидерство похоже на эффективное лидерство в том, что оно полагается на уверенность в себе и ведет через пример, эффективное лидерство, как правило, используется в среде с меньшим давлением или в небольших группах людей, в то время как харизматическое лидерство используется в более широком масштабе.

Харизматическое лидерство может быть очень эффективным подходом к оптимизации и мотивации команд, поскольку эти лидеры часто действуют на смелости своих убеждений и отстаивают то, во что они верят. Вот некоторые из преимуществ харизматического лидерства:

• Вдохновенная связь с членами команды или сотрудниками
  
• Целенаправленная приверженность проекту или миссии компании или организации
• Сильные мотивирующие факторы, дающие результаты
• Акцент на сотрудничестве и командной поддержке для удовлетворения потребностей проекта или миссии
• Поощряются позитивные изменения, которые, в свою очередь, вдохновляют на движение вперед
• Сотрудники и члены команды ценятся за их вклад и поддерживаются в достижении их целей
• Эго оставлено у дверей на службе величайшему благу
• Ошибки рассматриваются и рассматриваются как возможности для обучения

Конечно, у харизматического лидерства есть и обратная сторона. Несмотря на все преимущества, которые он дает, он также может иметь некоторые недостатки, которые могут подорвать компанию или проект или вызвать внутренние беспорядки. Некоторые из недостатков харизматического лидерства включают в себя:

• Харизматичные лидеры с менее уверенным в себе основанием могут расставить приоритеты в собственных интересах, а не в интересах компании или организации
• Посторонние могут счесть такой подход неискренним и подвергнуть сомнению намерения, стоящие за продуктами или действиями
• Харизматичные лидеры могут создать иллюзию, что никто не может их заменить, что может создать проблемы для компаний, которым может потребоваться замена лидера по нескольким причинам
• Неспособность исправить курс или увидеть ошибочность своего пути может создать ситуацию, когда лидер может непреднамеренно саботировать инициативу
• Известно, что некоторые харизматичные лидеры верят в свою рекламу до такой степени, что считают себя непобедимыми, что приводит к совершению нарушений или преступлений
• Точно так же некоторые лидеры могут решить, что им не нужно никого слушать, особенно тех, кого они возглавляют

Лучший способ избежать недостатков и подчеркнуть достоинства харизматического лидерства — принять основные аспекты этого подхода. Когда вы позволяете этим аспектам вести вас, вы с меньшей вероятностью отклонитесь от пути и станете более способным быть эффективным лидером. Чтобы быть эффективным харизматичным лидером, убедитесь, что вы показываете:

• Уязвимость и скромность: будьте готовы признать свои ошибки и учиться на них, признать то, что вы не можете сделать, и соответственно делегировать полномочия, и пусть ваши неудачи станут возможностью для роста и совершенствования.

• Навыки слушания: не ждите, чтобы говорить! Убедитесь, что вы действительно слушаете свою команду, позволяете им быть услышанными и работаете с ними над решением их проблем.

• Прозрачность: открыто и честно рассказывайте о том, что вы делаете и почему вы это делаете.

• Решительность: это качество особенно важно в трудные времена, так как ваша команда будет обращаться к вам за поддержкой и советами о том, как им следует реагировать в стрессовых ситуациях.

• Коммуникативные навыки: выходите за рамки обаяния и общайтесь с людьми! Узнайте больше о них и о том, как вы можете поддержать их цели.

• Сострадание: помните, что в конце концов вы человек и работаете с другими людьми, у которых тоже есть желания, потребности, слабости и сложности. Делайте все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам, когда они в этом нуждаются.

• Зрелость: Отбросьте школьный менталитет и не позволяйте себе ввязываться в психологическую войну, призванную создать хаос для вас и вашей команды.

• Видение: увидьте конечную цель вашего проекта, компании или организации, позвольте своей команде принять участие в плане и работайте с ними, чтобы вместе добраться до финиша.

• Самоконтроль и самосовершенствование. Продолжайте работать над собой с помощью терапии, образования, лидерских упражнений и т. д., чтобы вы могли развиваться вместе со своей командой и коллективным видением, над которым вы работаете.

• Уверенность: найдите и соединитесь со своей внутренней силой и чувством собственного достоинства, и пусть они вдохновят вашу команду на большие высоты.

• Творчество: не нанимайте одно и то же! Дайте волю своему воображению и позвольте ему найти новые способы вдохновить вашу команду и воплотить свое видение в жизнь.
  

Обладая небольшой харизмой, сильным видением и большим сердцем, харизматическое лидерство может помочь вам проложить профессиональный путь к величию.

Что такое харизматическое лидерство? Его 7 характеристик и преимуществ

Руководители используют различные стили руководства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях. В этом быстро меняющемся корпоративном мире все неизбежно развивается, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими весьма влиятельными личностями.

Из нескольких типов лидерства харизматический стиль лидерства предназначен для того, чтобы вдохновлять людей и влиять на сотрудников, чтобы они выполняли свою работу как можно лучше. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и расширить возможности для командных связей.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Будучи успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте познакомимся с харизматическим лидерством и его преимуществами!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Харизма — это процесс, качество, требующее претворения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее это определяется лидерами, которые используют свою сильную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убедить сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она борется за прогресс.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение в бизнесе или политике и способность обращаться к большой аудитории, чтобы убедительно повлиять на нее. Он также будет неполным, если не сосредоточится на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, уменьшая истощение и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы внести изменения, харизматические лидеры полагаются на свой набор навыков, чтобы побудить своих сотрудников к действию. Мы также можем сопоставить это с лидерством в коучинге, с той лишь разницей, что лидеры в коучинге полагаются на конструктивную критику один на один, а харизматичные лидеры полностью убеждают массы.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давайте посмотрим-

Плюсы:

• Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
• Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
• Требуется умение слушать; поэтому запросы сотрудников не остаются неуслышанными.
• Создает ощущение положительных изменений.

Минусы:

• Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переключать внимание со своих людей на себя.
• Лидеры могут стать корыстными.
• Его часто считают поверхностным или неискренним.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры управляют эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не допустить токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько качеств, необходимых для успешного ведения харизматического лидерства-

1. Общение

Эти лидеры обладают исключительно отточенными навыками общения. Помочь сотрудникам в трудные времена и заставить их оставаться на плаву в трудные времена — вот девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применять этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хорошо проводите встречи один на один и общаетесь в группе. Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

2. Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильным и могущественным характером, харизматичные лидеры также проявляют зрелость и характер. Они не верят в опрометчивые заявления, но используют свои накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они учатся на своих ошибках повсюду и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от повода, вы всегда должны вести себя и действовать зрело.

3. Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматичных лидеров. Они должны относиться к каждому сотруднику с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения. Скромность способствует разнообразию и интеграции на рабочем месте.

Вы должны вызывать большую лояльность у сотрудников. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто показываете сотрудникам их ценность и показываете, как их вклад улучшает стратегические интересы компании.

4. Вещество

Харизма действительно существует без вещества, но недолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное под фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и идти своим путем. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и возможность встретиться лицом к лицу, в то время как сущность закроет сделку. Вы не должны давать ложных обещаний своим сотрудникам. Выполнение обещаний является обязательным, и это вызывает доверие сотрудников.

5. Уверенность

Без сомнения, каждый харизматичный лидер обладает огромным уровнем уверенности в себе, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя вдоль и поперек и не пытаются стать кем-то другим. Они оригинальны и им комфортно быть такими, какие они есть.

Харизматичный лидер должен уметь передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого различные возможности; один из способов — внедрить успешную программу вознаграждения и признания.

6. Язык тела

В харизматичном лидере вы заметите одну вещь — позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости своим появлением. Они обычно устанавливают зрительный контакт во время разговора с людьми и всегда приветствуют людей с улыбкой.

Эти лидеры обладают привлекательным чванством и во всех смыслах аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть собой и служат образцами для подражания для сотрудников. Благодаря приветственному языку тела они позволяют людям работать на самом высоком уровне.

7. Умение слушать

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, что они ерзают или возятся, когда вы переговариваетесь с ними во время общения с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно слушают всех и каждого. Вы должны проявлять равное сочувствие и уважение к беспокойству каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, и лидеры должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим этот пост в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматичных лидеров и объяснить, почему они нужны организации:

• Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
• Кажется, что они делают жизнь лучше для каждого человека, работающего в организации.
• Они строят мужество для убеждения.
• Они заступаются за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
• Харизматические лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
• Они мотивируют сотрудников и вдохновляют людей на повышение производительности.
• Они помогают развивать сотрудничество и сплочение команды.

Каковы лучшие практики харизматического лидерства?

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но главный вывод из харизматического стиля лидерства — присутствие, влияние и внимание. Если у вас есть эти три качества, вы уже харизматичный лидер. Но есть некоторые передовые методы харизматического лидерства, которые вы должны знать, чтобы усилить свое присутствие.

Давайте посмотрим:

1. Активное слушание

Активное слушание — обязательное качество харизматичного лидера. Они должны использовать технику динамического прослушивания. Вы должны терпеливо слушать и действовать соответственно, и вы не можете сформировать суждение, не выслушав внимательно.

2. Сочетание Силы и Сострадания

Каждый лидер обладает несомненной силой, но лидер, сочетающий в себе огромное сострадание и силу, — это настоящая харизма. Если вы хотите принять харизматический стиль руководства, вы должны проявлять заботу о своих сотрудниках. Вы должны поощрять их становиться лучше в том, что они делают. Они должны стремиться стать лучшей версией себя.

3. Работайте над своей коммуникацией

Лидеры, которые хотят выявить свои харизматические элементы, должны работать над улучшением своих коммуникативных навыков. Они должны совершенствовать свои навыки публичных выступлений и улучшать язык тела, чтобы влиять на своих сотрудников.

4. Не затмевай свою индивидуальность.

Как уже говорилось, у каждого стиля лидерства есть недостатки. Если вы следуете харизматичному лидерству, вы можете увлечься своей личностью. Пусть это не затмит здравую практику и работу как таковую. Вы должны сдерживать высокомерие. Пусть вас никогда не беспокоит комплекс превосходства; вы всегда должны оставаться здоровыми и сострадательными.