Истинный лидер – кто он? Как его определить и как им стать? « Как интересно провести время
Tweet
Кое-какие недавние события в жизни заставили меня замыслиться о том, кто такие лидеры, как определить настоящего, истинного лидера?
На эту тему уже много чего написано, материалов предостаточно. Однако, вопрос в том, задумывается ли менеджер/управленец/управляющий о соответствии своих действий и своего поведения тем азам, базовым принципам и основам управления, о которых будет написано ниже?
Я могу сходу ответить на этот вопрос – многие НЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯ В ПРИНЦИПЕ.
Именно поэтому я всё же хочется поделиться своими мыслями. Размышлизмы касаются того, насколько многогранным человеком должен быть лидер, какая разница между лидером и менеджером, кто такой идеальный менеджер/управленец/управляющий и какими качествами он должен обладать.
Прежде всего, хочется сказать, что стремление брать на себя ответственность – очень похвально.
Это так, как минимум потому, что большинство людей совершенно не хотят быть ни за что ответственными. Многие хотят руководить, но быть ответственными за свои действия они не хотят. Поэтому взятие на себя ответственности – это очень смелый шаг.
Однако понятия менеджер и лидер разные. Менеджер не обязательно лидер, лидер – не обязательно является менеджером. Какая же разница в этих двух понятиях? Менеджер имеет административное право на руководство людьми. Таким образом, де юре, он ими управляет, потому что у него есть такие полномочия. Каков результат этого управления получается де факто – это уже другой вопрос.
Кто же такой лидер? Лидер – это тот человек, который может воздействовать. Он умеет сделать так, чтобы к нему прислушивались. Он умеет привлечь людей на свою сторону и повести их за собой. Лидер – человек, который обязательно обладает большой харизмой.
Люди часто идут за лидером подсознательно, не отдавая отчёт себе о том, почему они это делают.
Так вот, менеджер – это лидер де юре, так сказать формальный лидер. Но это всё полная фигня, если в коллективе есть неформальный лидер. Потому что он может испортить всю работу, если его мнение не будет сходиться с мнением менеджера. В итоге, если менеджер умный, но не лидер в коллективе де факто (может быть пока не лидер), он должен подружиться с лидером де факто, возможно, даже перехитрив его в чём-то. В этом случае работа будет идти эффективно и все будут довольны.
Самый же оптимальный вариант менеджера, когда он лидер де юре и де факто. К этой ситуации можно придти разными путями, но есть одна ИМХО неотъемлемая составляющая в этом пути – мудрость и учёба на своих ошибках.
Пару дней назад я публиковал некоторые выдержки из книги Павла Теплухина “Матрица Теплухина. До и после первого миллиона”.
Судя по всему президент компании “Тройка Диалог” – лидер как де факто, так и де юре. Он сумел “изменить мир вокруг себя“, сумел эффективно вести за собой людей и многого достиг. Теплухин сказал очень замечательные слова ИМХО:
На Западе признано, что управление предприятием – это профессия, в которой нет места самоучкам. Для постижения этой профессии нужно пройти стандартный курс обучения. Необходим базовый курс обучения, опыт работы и одно-двухгодичный курс обучения, называемый MBA (Master of Business Administration), для получения управленческих навыков. На Западе уже давно принято считать, что управлению нужно учить, потому что самостоятельно человек этому научиться не может, а если подобное и случается, то только как редкое исключение.
Но управлять можно по разному ведь, правильно? Можно управлять авторитарно, принимая решения самостоятельно и не учитывая мнения работающих с тобой, правда, для этого необходимо иметь соответствующие рычаги, типа власти, денег и т.
д. Можно управлять демократически, принимая во внимание мнения окружающих. Можно и либерально, вовсе не вмешиваясь в происходящее, пустив всё на самотёк.
Менеджер-лидер (тот который де факто лидер), имеет власть над людьми и может вести их за собой, потому может управлять авторитарно. Вопрос, правда, ИМХО в том, насколько долго он будет оставаться лидером де факто при таком раскладе. Всё, как минимум, будет зависеть от его эффективности. Также
Результатом эффективного управления несомненно является достижение поставленных целей в поставленные сроки. Причём сделать это нужно так, чтобы затраченные средства и усилия оправдывались достигаемой целью. На эту тему дискутировать можно долго, как говорится, “каждый думает в меру своей распущенности” и принципов 🙂
Кроме того, Павел сказал ещё:
Главные таланты успешного менеджера – умение мотивировать, вдохновить людей, сформировать команду, обеспечить бизнес-процесс, защиту от рисков.
Как видно, самыми первыми в этом списке талантов стоят стоят такие качества как “умение мотивировать, вдохновить людей, сформировать команду
” (это всё качества лидера де факто), и уже потом стоят “обеспечить бизнес-процесс, защиту от рисков” (это уже больше признаки лидера де юре, так как формально только у него есть право делать такие вещи).Теперь, если вы начальник, я хочу вас спросить, какой у вас стиль управления? Авторитарный? Демократический? А может либеральный?
Думаю, не зря в сети столько шуток, которые связаны с тем, что многие менеджеры находятся явно не на своём месте. Чаще всего такие люди люди любят управлять авторитарно. Далее следует вопрос обладают ли они соответствующими средствами/рычагами для управления в таком стиле. Есть ли у них власть? Деньги? Неоспоримый авторитет (то бишь являются ли они лидерами де факто и как заслужили такой статус)? Чаще всего – нет. Отсюда и юмор…
Когда-то я работал в компании Coca-Cola и имел грейд супервайзера (правда, без подчинённых).
Есть несколько состояний подчинённого:
Первое – когда он ничего не хочет и не умеет делать, тут авторитарно нужно подходить (Стиль №1).
Второе – когда он не умеет ещё, но уже хочет. Тут уже надо к нему относиться благосклонно, чтобы это желание не пропало (Стиль №2).
Третье – когда он уже умеет и хочет, но ему не хватает уверенности, и надо его подтолкнуть (Стиль №3).
И четвёртое – когда он умеет, хочет и уверен в себе – тут уже нужно только давать задания и иногда проверять результат (Стиль №4).
Это всё теория ситуационного лидерства, когда стиль управления зависит от того, в каком состоянии находится человек. И этот стиль нужно менять в зависимости от ситуации.
Применение стиля не соответствующего ситуации приводит к тому, что результат достигнут не будет.
Например, у вас ситуация когда подчинённые хотят чего-то достичь и имеют соответствущее желание, но не умеют пока каких-либо навыков. То есть второе состояние. В этом случае необходимо рассказать что и как делать, и подтолкнуть чуть вперёд. Что же чаще всего делают менеджеры, пытаясь доказать своё превосходство? Говорят примерно следующее: “Говорите, это трудно и невозможно, ничего подобного!!! Щас я вам покажу!!!”. Потом всё рассказывает и показывает, доказывая, что он прав. Что в итоге? Результат достигнут? – Да, достигнут. То есть менеджер был успешен. Но успех – это временно, постоянный же успех – это эффективность, то, к чему многие стремятся, но мало кто достигает.
Бывают ситуации, когда подчинённые находятся в третьем состоянии, но начальник по-прежнему применяет к ним Стиль №1, возвращая людей практически в состояние №1, когда об эффективной работе не может быть и речи. Таких ситуаций в жизни происходит очень много. Но вот результат у них у всех одинаковый – цели не достигнуты, “команды” в полном смысле этого слова – нет.
Неизменный авторитарный стиль управления приводит к тому, что людям работать не комфортно. А когда людям не комфортно, они работают не эффективно, воспринимая работу “как неизбежное зло” (ц) Теплухин. Во-первых, “зло” в своей жизни не любит никто, а если за это “зло” ещё и нет соответствующей компенсации, то зачем это вообще нужно? Правильно – ни за чем оно не нужно, потому люди чаще всего и меняют место работы.
Пишу вот и смотрю, что книга Теплухина вообще в тему попалась, ещё вот одно из неё:
Главная цель – жизненный комфорт, именно он является приоритетной целью зарабатывания денег
Если человеку не комфортно, он будет искать пути избавления этого состояния. И тут всё будет зависеть от того, что он потеряет. Если будет казаться, что ничего не теряет, то человек сразу же начнёт искать другое место работы.
Истинное же предназначение эффективного менеджера прежде всего было мотивировать людей работать, вдохновлять их и сплотить команду.
Ведь, как известно, ничего нет хуже, неоправданных ожиданий. И если ожидания подчинённых не оправдываются, то они при первой же возможности перестанут быть подчинёнными.
Буквально недавно я был свидетелем того, что человек поменял место работы по причине того, что его ожидания от этой самой работы не оправдались. Он решил попробовать что-то новое, в надежде найти себя и самореализоваться. Правда, стоит отметить, что прямой вины непосредственного начальника в этом уходе не было. Но тем не менее – неоправданные ожидания приводят к разочарованию и к действиям по поиску ожиданий, которые оправдаются.
Таким образом, если менеджер не оправдывает ожидания своих подчинённых, то они “отворачиваются” и уходят. Если менеджер не лидер и со своей ролью не справвляется, то результат будет налицо (а иногда даже и на лице :-)). Это значит – надо что-то менять. Поменять окружающих? Это вряд ли. Значит менять в первую очередь себя.
Особенно важно всё вышеописанное играет при становлении нового бизнеса, стартапа.
Когда лидер проекта использует только авторитарный стиль лидерства, то работать с ним будет не комфортно. Не комфортная работы в стартапе приведёт к его саморазрушению. Особенно, если новое дело объединило людей, которые ничего не получают пока и результат их работы в будущем. В этой ситуации авторитаризм менеджера, не являющимся лидером, приведёт к тому, что стартап развалится.
Хотите быть эффективным лидером? Будьте им! Дайте людям то, что они хотят от вас получить, оправдайте их ожидания! Мотивируйте их и вдохновляйте! В этом случае рано или поздно успех и эффективность будут 100%!
This entry was posted on 23 января, 2010, 20:35 and is filed under Мысли, О жизни, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация. You can follow any responses to this entry through RSS 2.0. также можно оставить комментарий или trackback на своем блоге.
6 лидерских качеств настоящего руководителя
Наталия Васина
Партнер STR-Suite
Вы там, где вы есть, и тот, кто вы есть, потому что вы решили тут быть.
Брайан Трейси
Часто в организациях я встречаю предубеждение о том, что настоящий босс должен быть профессионалом в конкретной области, а softskills (качества, которые лежат за пределами навыков вашей непосредственной профессии и экспертизы, связанные с умением коммуницировать, слышать, быть открытым и смелым, вовлекать, строить доверие и выстраивать взаимоотношения) не представляют такой важности.
Многие считают, что индикатор отличного управления заключается в достижении показателей по прибыльности, и это оправдывает все. На самом же деле, это далеко не так: согласно исследованиям, 53% профессий исчезнут через 10-15 лет, а новые навыки, которые будут востребованы, связаны напрямую с softskills.
Чтобы понять, насколько вы можете считать себя истинным лидером сегодня, проверьте, что из этих шести признаков про вас:
1. Вы обучаемы и открыты к новым знаниям
Истинный лидер осознает области, где у него не хватает компетенции. Он открыто принимает эти знания от своих подчиненных, так как понимает, что у каждого человека есть то, чему можно научиться.
Так, один из моих боссов в компании «Вимм-Билль-Данн», будучи высоко осознанным лидером, понимал, что у него не всегда есть ответ, поэтому он всегда внимательно слушал нас, прежде чем принять то или иное решение, задавал вопросы и был искренне заинтересован получить мнение своих подчиненных. Несмотря на то, что он намного старше и опытнее нас, и, как мне казалось умнее, руководитель постоянно интересовался и прислушивался к нашему мнению. А мой следующий босс, «случайно» попавший на высокую должность генерального, каждый раз пытался найти изъяны в предложениях членов совета директоров, очень злился и даже мстил, если этого не получалось.
Легко отгадать, кто из них был истинным лидером, а кто начальником, причем уровня ниже среднестатистического.
2. Вы умеете слышать, чтобы понять
Известно, что эффективная коммуникация строится не только на том, чтобы хорошо высказать свои мысли вслух. Она также строится на умении слышать и понимать оппонента или собеседника.
Истинный лидер не доминирует в разговоре, используя свое преимущество власти, он сначала пытается понять других, прежде чем добиваться состояния «быть понятым».
Так, на общих встречах, либо в формате тет-а-тет он, прежде всего, слушает и уточняет: «То, что вы говорите, если я правильно понял …», — избегая слова «почему», чтобы не уйти от принятия решения в разбор полетов или бесконечное описание причин. Вопросы: «Скажите, что вы думаете об этом?», — или: «Что важно для быстрого принятия решения?», — являются признаком зрелости лидера.
Настоящий лидер не станет чрезмерно фокусироваться на чьей-либо точке зрения, так как это проявление нетерпимости или раздражения и может привести к тому, что сотрудник просто «замкнется» и перестанет высказывать свое мнение в принципе.
3. Вы доступны
Истинные лидеры, особенно в сложных ситуациях, выходят к сотрудникам и рассказывают о планах по решению возникших задач, о влиянии принимаемых решений на будущее, делятся своими мыслями и открыто выслушивают мнения людей.
Они доступны и не закрывают наглухо дверь своего кабинета, искренне могут подойти к любому сотруднику и просто спросить: «Как у тебя дела сегодня?».
4. Вы открыты к получению обратной связи
Настоящий лидер знает, что идеальных людей нет, включая его самого. Принять и верно интерпретировать обратную связь — это умение, присущее сильному человеку, а верная интерпретация обратной связи дает дальнейший вектор развития и позитивных изменений. Нет обратной связи — нет личностного роста и развития.
5. Вы являетесь самим собой и не надеваете маску
Что это значит? У многих боссов есть тенденция скрывать свои эмоции, чтобы не показаться слабым, не выглядеть глупо. И они надевают своеобразную маску в форме «железного лица», на котором не дрогнет ни один мускул, либо маску «властного и высокомерного хозяина», к которому отпадает желание подходить. Или, к примеру, маску «дружелюбного парня», пытающегося выстроить фальшивую харизматичность.
Мой опыт коуча также показывает, что некоторые руководители не осознают до конца, что они носят маску: они прирастают к ней, так как для них это работает как мощная защита.
Однако это иллюзия: снять маску нелегко, но возможно.
Истинный лидер всегда будет лучшей версией себя, настоящим, без маски. В результате это прибавляет к нему доверие и создает открытость в общении.
Лидеры без маски не лицемерят и говорят то, что думают, но всегда взвешивая слова. Они понимают, какие эмоции могут вызвать у собеседника, и при этом не пытаются полностью замаскировать свои истинные мысли в «сладкие» и «обтекаемые» фразы. Ясность, искренность и открытость в словах помогают выстроить отличную репутацию для любого лидера.
6. Вы относитесь к себе и к людям по-человечески
Осознанный лидер демонстрирует свою искренность ежедневно, понимая, что он и сам не идеален. Он может как посмеяться над собой, так и открыто признать свои ошибки. И, когда его подчиненные ошибаются, они способны открыто ему сказать: «Босс, я понял, что был не прав, и знаю, как исправить ситуацию», не боясь наказания, так как понимание ошибки поможет избежать ее в будущем.
Это может происходить только тогда, когда доверие к лидеру находится на очень высоком уровне.
Самое страшное для лидера —это его лицемерие и двойные стандарты.
Работая как executive-коуч, я достаточно часто сталкиваюсь с тем, что мои клиенты, сами являясь боссами, отмечают в своих руководителях наличие не более двух из шести признаков. А что из этих шести признаков присуще вам?
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Кто такой настоящий лидер?
Цель и намерение [истинного лидера] должны состоять в том, чтобы возвысить веру человечества и наполнить мир справедливостью — Маймонид, Законы царей, 4:10
Каждый должен быть лидером — Ребе
В какой-то момент нашей жизни у каждого из нас были отношения с кем-то — возможно, с родителем, учителем или работодателем, — который сильно изменил наш взгляд на жизнь и мир. Кто-то, у кого были высокие стандарты и кто-то действительно отстаивал что-то.
Кто-то, кто вдохновлял и мотивировал нас. Кто-то, кто научил нас ставить цели и вселил уверенность и дух для их достижения. Такой человек является настоящим лидером.
Сегодня нас окружают люди, которых можно назвать лидерами — в правительстве, в бизнесе, в образовании, в искусстве. Но мы страдаем от нехватки подлинного лидерства. Куда на самом деле ведут нас эти люди и почему?
Увидев такое количество обмана и такое частое злоупотребление властью, многие люди перестали доверять своим лидерам. Тем не менее, какими бы циничными мы ни становились, мы смиряемся с тем фактом, что нам нужен кто-то, кто будет поддерживать порядок в наших домах. Поскольку мы так заняты своей жизнью, мы готовы избирать или назначать чиновников для управления делами земли.
Но разве лидер всего лишь менеджер? Что мы должны ожидать от наших лидеров? И действительно ли нам вообще нужны лидеры?
Да, лидеры нужны. Нам самим не хватает видения, направления и силы для достижения наших целей.
Мы все начинаем свою жизнь, нуждаясь в руководстве — даже самый не по годам развитый ребенок не может принимать определенные важные решения. Как только мы становимся взрослыми, способными рассуждать сами, мы настолько подавлены повседневным бременем выживания, что редко находим время и энергию, чтобы сосредоточиться на более важных жизненных проблемах. И когда мы это делаем, наши эмоции и врожденная субъективность ограничивают наше видение и сковывают наши движения.
Лидер предлагает новую перспективу, вдохновляя нас отказаться от нашего узкого поля зрения. Когда мы поглощены своими личными интересами — мелкими или великими — лидер посылает нам тревожный сигнал, предупреждая нас о том, что нужно искать истинные приоритеты в жизни.
Чувство безотлагательности так же важно для лидера, как и чувство видения. Лидерству сегодня катастрофически не хватает срочности. Многие из наших лидеров являются эффективными менеджерами, а некоторые даже вдохновляют; у нас есть руководители, которые могут направить тысячи сотрудников на достижение одной цели, и политики, чья риторика вдохновляет миллионы граждан на их поддержку.
То, что эти лидеры не могут дать, очень простое и необходимое: видение самой жизни. Истинное лидерство должно давать людям долгосрочное видение, которое наполняет их жизнь смыслом; она должна указать им новое направление и показать, что каждое их действие является неотъемлемой частью целеустремленного целого. Нашим лидерам недостаточно научить нас быть продуктивными или эффективными; они должны вдохновлять нас на изменение или улучшение мира продуктивным и осмысленным образом. И это создает непреодолимое ощущение безотлагательности: исполнить это видение жизни.
Что отличает настоящего лидера?
В наши дни так много людей, претендующих на звание лидеров, как нам распознать настоящего лидера ? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сделать шаг назад и спросить: чего на самом деле пытается достичь лидер?
Настоящий лидер не хочет ничего, кроме того, чтобы люди стояли на своем, как лидеры в своем собственном праве. Вместо того, чтобы пытаться ослепить нас своим блеском, истинный лидер отражает наш собственный свет обратно к нам, чтобы мы могли увидеть себя заново.
Моисей был типичным лидером. Мы видим в Исходе, что он был пастухом — довольно скромное начало для человека, который хотел говорить с Б-гом. Он наблюдал, как тысячи овец бродили по полям. Моисей заметил, что одной овцы не хватает, и пошел ее искать, но нашел ее у далекого ручья. Когда овца напилась, Моисей поднял ее на плечи и отнес обратно к стаду.
Когда Б-г увидел это, он понял, что Моисей был человеком разума, сочувствия и бескорыстной преданности, человеком, действительно достойным вести Свой народ. В конце концов, никто не наблюдал за Моисеем; он легко мог подумать про себя: зачем заботиться об одной овце, когда их тысячи?
В нашем светском обществе мы склонны думать о лидере как о человеке с хорошими связями, влиятельном, харизматичном или богатом. Мы судим о наших лидерах по тому, что они имеют . Но об истинном лидере следует судить по тому, что у него есть , а не — эгоизм, высокомерие и своекорыстие. Настоящий лидер рассматривает свою работу как бескорыстное служение высшей цели.
Как говорят мудрецы: «Лидерство — это не сила и господство; это рабство» [1]. Это не значит, что лидер слаб; он черпает огромную силу из своей преданности цели, которая выше его самого.
У каждого поколения есть свой Моисей, лидер, который внушает абсолютное доверие и полностью посвятил себя выполнению своей уникальной роли. Он понимает и ценит роль каждого человека в совершенствовании этого мира и соответственно направляет его или ее; он поднимается над любой индивидуальной точкой зрения, чтобы принять глобальный взгляд, видя, как каждый человек и проблема вписывается в общую схему современного мира.
Настоящий лидер вытряхивает людей из задумчивости и говорит им: «Нет, вам не нужно жить в отчаянии и смятении. да ты do обладают способностью находить смысл в своей жизни и уникальными навыками для реализации этого смысла. Вы важное звено в цепи прошлых поколений; у вас есть наследие, которое стоит сохранить, и будущее, за которое стоит бороться».
Настоящий лидер показывает нам, что наш мир действительно куда-то движется и что мы контролируем его движение. Что нам не нужно зависеть от личных предубеждений или господствующего политического ветра. Что никто из нас не подвластен ни истории, ни природе — что мы — это история и природа. Что мы можем избавить мир от войны, ненависти и невежества и стереть границы, отделяющие расу от расы, богатого от бедного.
Много веков назад миром правили короли и королевы, но сегодня мы далеки от самой концепции абсолютного лидерства. В самом деле, лидерство, казалось бы, противоречит нашей демократической традиции, которая научила нас не подчинять свою жизнь другому человеку. Но мы не можем позволить себе мыслить столь буквально: если бы идеалы демократии следовали до крайности, если бы общественность требовала референдума даже по малейшему законодательному акту, общество не могло бы функционировать. Таким образом, наша нынешняя политическая структура представляет собой прагматичный и приемлемый компромисс, позволяющий отдельным лицам участвовать в выборе своих лидеров и возлагающий на лидеров ответственность перед обществом.
Тем не менее, многие люди разуверились в современных лидерах. Решение состоит не в том, чтобы смириться с этим печальным положением дел, а в том, чтобы искать и требовать лидера с безупречным характером. Конечная цель должна состоять в том, чтобы иметь все преимущества демократии и преимущества дальновидного лидера.
Особенно сегодня важно различать лидерство и демагогию. Демагог может вдохновлять людей, но его мотивы нечисты, а его ожидания нереалистичны. Разумно быть немного скептичным при оценке лидера: действительно ли он предан своей миссии или просто ищет славы? Действительно ли он заинтересован в благополучии других или просто собирает стадо для собственного возвышения?
Настоящий лидер не нуждается в последователях; он хочет научить других, как быть лидерами. Он не хочет контроля; он хочет правды. Он не навязывает свое лидерство другим и не отнимает ничьей автономии. Он вдохновляет любовью, а не принуждением. Когда приходит время брать кредит, он становится невидимым; но он первый приходит в час нужды и никогда не отступит в страхе.
Он так увлечен вашим благополучием, что, когда вы обращаетесь к нему за советом, это все равно, что встретиться лицом к лицу с себе в первый раз.
Настоящий лидер должен быть живым примером своего учения. Когда мы видим, что личная жизнь лидера воплощает его философию, мы тоже вдохновляемся изучать эту философию. И наоборот, если мы видим, что лидер не живет своими словами, мы не можем ему доверять.
Лидеру бесполезно быть абстрактным провидцем; он должен быть успешным коммуникатором, чье видение может быть переведено в конкретные применимые принципы — не знание ради знания, а знание, которое действительно может помочь улучшить мир.
Итак, у лидера должно быть много качеств: бескорыстный, преданный, дальновидный, смелый и, прежде всего, скромный. Когда Б-г избрал Моисея, чтобы вывести Свой народ из египетского рабства, Моисей ответил: «Кто я такой, чтобы мне идти к фараону?» (Исход, 3:12). Действительно, «Моисей был смиреннее всех людей на земле» (Числа, 12:3).
Мы должны признать качества лидера не только для того, чтобы отсеять демагогов, но и для того, чтобы свободно принять настоящего лидера, когда он появится. Когда люди искренне верят в лидера, они поднимаются над своими мелкими заботами о себе. Они стремятся принять его указания и вклад и вдохновляются на достижение гораздо большего, чем они могли бы сделать самостоятельно.
Признавая качества настоящего лидера, мы устанавливаем стандарты для наших лидеров и, что более важно, для самих себя. Нацелиться на вершину, даже если вы еще не достигли ее, — самый верный способ завершить путешествие.
После кончины своего тестя, предыдущего Ребе, в 1950 году Ребе сначала отказался возглавить Любавичское движение, заявив, что для такой задачи нужно иметь «особые силы». Год спустя, в первую годовщину смерти своего тестя, он наконец принял и официально взял на себя руководство.
Один из редких случаев, когда он упомянул о своей роли лидера, был во время празднования своего восемьдесят третьего дня рождения в 1985 году.
«Нескромность — одно из самых разрушительных качеств человеческой натуры, — сказал он. «Это корень всего неподобающего поведения. Как же мы можем позволять людям собираться здесь сегодня в честь одного человека?»
Ребе объяснил, что собрание предназначалось не для чествования отдельного человека, а для всего движения к праведности. «Поэтому не имеет значения, кто именно возглавляет движение, важно само движение», — продолжил он. «Успех движения зависит от единства всех его последователей, единства, превосходящего их различия. Однако для того, чтобы объединить людей, разных по своей природе, должен быть один лидер, который служит делу, единственная роль которого состоит в том, чтобы учить, вдохновлять и увековечивать деятельность движения».
«Нескромность — одно из самых разрушительных качеств человеческой натуры, — сказал он. «Это корень всего неподобающего поведения. Как же мы можем позволять людям собираться здесь сегодня в честь одного человека?» Купите бестселлер «На пути к осмысленной жизни» по цене от 13,99 долларов США в нашем магазине MLC, Amazon или Kindle. Или подпишитесь на нашу еженедельную рассылку, чтобы каждый четверг вечером получать порцию смысла.
SOULGYM I МАСТЕР-КЛАСС
Прямой эфир с раввином Саймоном Якобсоном
Видение на 21-е число Century: Станьте ЛИДЕРОМ:
Шесть революционных принципов, которые могут изменить вашу жизнь
Среда, 5 февраля 2020 г. в 20:30
Прямая трансляция | Подкаст
Добавить в календарь
[1] Талмуд Хориоот 10б. Как Б-г сказал Моисею: «Я дал тебе величие только для них» (там же, Брахот 32а)
Присоединяйтесь к тренажерному залу души, чтобы раскрыть свой застрявший потенциал
Получайте бесплатные упражнения на свой почтовый ящик для самообладания и роста.
- Имя*
Первый Последние
- Электронная почта*
МоисейК осмысленной жизниответственностьвластьлидерствоФилософияРебе
Вам понравилось? Получите персонализированный контент, доставленный на вашу собственную страницу профиля MLC, присоединившись к сообществу MLC.
Это бесплатно! Нажмите здесь, чтобы узнать больше.
Что значит быть настоящим лидером
Что такое настоящее лидерство? Много раз, когда вы сталкиваетесь со словом «лидер», вы видите, что слово «последователь» каким-то образом выровнено. Лидерство не в том, чтобы привлекать других следовать за собой. Это дает ощущение силы, авторитета и контроля, которые могли бы сослужить хорошую службу в краткосрочной перспективе, заставив других подчиниться за счет конформизма, но не создают условий, необходимых для поддержания изменений. Определение и, как следствие, восприятие термина «лидер» нуждается в изменении.
Великие лидеры не говорят людям, что делать, а вместо этого ведут их туда, где они должны быть. Нет цели создать группу последователей или учеников. Настоящие лидеры знают, что их успех тесно связан с работой коллектива. Один человек не может выиграть войну, выборы или футбольный матч. Это командный подход, при котором каждый человек в организации знает, что он или она играет важную роль.
Можно с уверенностью сказать, что один человек не может в одиночку построить успешный бизнес. Этот же принцип определенно применим к школам и округам. Лидерство — это все о действии, а не о положении или титуле.
Иногда титулы могут быть растрачены впустую, что приводит к упущенным возможностям преобразовать организации в лучшую сторону. Те, кого называют лидерами, но не обладают качествами, которые делают их успешными, могут иногда демонстрировать такие характеристики, как эгоизм, стремление к власти, признание работы других, передача мандатов / директив, невидимость (т. Е. Никогда не видели или рядом, когда это необходимо) , и неуверенность, когда их идеи оспариваются открыто. Они обычно говорят другим, что делать, не делая этого сами и не помогая в процессе. Изменения, осуществляемые лидерами такого типа, никогда не будут устойчивыми. Однако даже те лидеры, которые проявляют эти черты, обладают способностью и властью препятствовать изменениям, в которых отчаянно нуждаются.
Некоторые из лучших лидеров в сфере образования никогда не имели звания.
Что у них действительно было, так это упорство, чтобы действовать в соответствии со смелым видением изменений, чтобы улучшить обучение детей, а также общую школьную культуру. На этих людей не обращают внимания, потому что они не обладают необходимым титулом, который используется для описания лидера в традиционном смысле.
«Величайший лидер не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей совершать великие дела». — Рональд Рейган
Не сомневайтесь в том, что многие из вас каждый день окружены этими людьми как физически, так и виртуально. Это учителя, ученики, родители и даже администраторы, которые все предприняли действия, чтобы инициировать значимые изменения в своих классах или школах. Эти люди не просто говорят, а ходят пешком. Они подают пример самым действенным способом — моделированием. Эти истинные лидеры не ожидают, что другие будут делать то, чего они не хотят. Самое приятное то, что этим невоспетым героям не нужен титул, чтобы что-то изменить.
Им также не нужен титул, чтобы быть агентами перемен.
В Преобразование обучения: 8 ключей к проектированию школ завтрашнего дня. Сегодня мы заявляем, что лидерство и культура закладывают основу для перемен. Огромное количество исследований подтверждает это утверждение. Чтобы продолжить процесс переопределения термина «лидер», мы предлагаем использовать эту аббревиатуру, которую мы обрисовываем в нашей книге. Лучшие лидеры постоянно делают следующее:
L заработок
E mpower
A dapt
D elegate
E ngage
R eflect
S erve
Learn – Обучение – это работа . Великие лидеры серьезно относятся к профессиональному росту, поскольку знают, что ни в одной должности нет совершенства, есть только ежедневное совершенствование. Руководители ежедневно находят время учиться и становиться лучше. Они также делают свое обучение видимым, чтобы вдохновить других последовать их примеру.
Лидеры, которые любят свою работу, всегда учатся.
Расширение возможностей . Ключевым элементом эффективного лидерства является предоставление другим возможности идти на риск, избавление от страха неудачи и предоставление автономии для инноваций. Люди, наделенные полномочиями, находят большую ценность в работе, которой они занимаются. Расширение прав и возможностей приводит к уважению и доверию, что создает прочные отношения, в которых каждый сосредоточен на достижении определенных целей.
Адаптация – Все может измениться в мгновение ока. Таким образом, лидеры должны обладать чувством гибкости и открытости, чтобы соответствующим образом меняться в определенных случаях. Способность адаптироваться к целому ряду ситуаций, проблем и давления имеет решающее значение для достижения целей. Успех в жизни тесно переплетен со способностью организма адаптироваться, чтобы выжить. По мере того, как лидеры адаптируются, они становятся лучшими лидерами.
Делегат — Ни один лидер не может делать все сам.
Решительность делегировать определенные задачи и обязанности не является слабостью. Наоборот, это позволяет руководителям уделять больше внимания более важным областям. Это также укрепляет уверенность других в их способностях соруководителей организации, даже если у них нет причудливого звания.
Engage – В экономике совместного потребления не может быть ничего важнее информации. Руководители понимают этот факт и разрабатывают стратегии для подлинного взаимодействия со своими заинтересованными сторонами посредством многомерных коммуникаций, взяв под контроль связи с общественностью и развивая позитивное присутствие бренда. Повышение результатов взаимодействия за счет встречи с заинтересованными сторонами там, где они есть, поощрения двустороннего общения и становления главным рассказчиком.
Размышление — Трудно найти великого лидера, который не размышляет ежедневно о своей работе. Отражение в цифровом мире может принимать разные формы и приводит к большей прозрачности.
Не то, как человек решает размышлять, а то, как последовательно интегрировать этот процесс, определяет великого лидера.
Подача – важно не только то, что вы говорите, но и то, что вы делаете. Самые эффективные лидеры неустанно работают, чтобы удовлетворять потребности других, одновременно содействуя их развитию. Они дают понять, что это не про них. Служение другим затрагивает сердце и душу человека. Именно в момент служения другим в классах, школах и округах появляются настоящие лидеры.
Восприятие термина «лидер» должно измениться, и оно начинается с вас, независимо от вашей должности. В этом заключается первый ключ к преобразованию обучения для всех детей. Никогда не недооценивайте силу, которой вы обладаете. Вы часть решения!
Авторы этой статьи примут участие в конференции ASCD Empower18. Зарегистрироваться для участия в конференции можно здесь.
Томас С. Мюррей является директором по инновациям для школ, готовых к будущемуⓇ, проекта Альянса за превосходное образование.