Истинный лидер – кто он? Как его определить и как им стать? « Как интересно провести время
Tweet
Кое-какие недавние события в жизни заставили меня замыслиться о том, кто такие лидеры, как определить настоящего, истинного лидера?
На эту тему уже много чего написано, материалов предостаточно. Однако, вопрос в том, задумывается ли менеджер/управленец/управляющий о соответствии своих действий и своего поведения тем азам, базовым принципам и основам управления, о которых будет написано ниже?
Я могу сходу ответить на этот вопрос – многие НЕ ЗАДУМЫВАЮТСЯ В ПРИНЦИПЕ.
Именно поэтому я всё же хочется поделиться своими мыслями. Размышлизмы касаются того, насколько многогранным человеком должен быть лидер, какая разница между лидером и менеджером, кто такой идеальный менеджер/управленец/управляющий и какими качествами он должен обладать.
Прежде всего, хочется сказать, что стремление брать на себя ответственность – очень похвально.
Это так, как минимум потому, что большинство людей совершенно не хотят быть ни за что ответственными. Многие хотят руководить, но быть ответственными за свои действия они не хотят. Поэтому взятие на себя ответственности – это очень смелый шаг.
Однако понятия менеджер и лидер разные. Менеджер не обязательно лидер, лидер – не обязательно является менеджером. Какая же разница в этих двух понятиях? Менеджер имеет административное право на руководство людьми. Таким образом, де юре, он ими управляет, потому что у него есть такие полномочия. Каков результат этого управления получается де факто – это уже другой вопрос.
Кто же такой лидер? Лидер – это тот человек, который может воздействовать. Он умеет сделать так, чтобы к нему прислушивались. Он умеет привлечь людей на свою сторону и повести их за собой. Лидер – человек, который обязательно обладает большой харизмой.
Люди часто идут за лидером подсознательно, не отдавая отчёт себе о том, почему они это делают.
Так вот, менеджер – это лидер де юре, так сказать формальный лидер. Но это всё полная фигня, если в коллективе есть неформальный лидер. Потому что он может испортить всю работу, если его мнение не будет сходиться с мнением менеджера. В итоге, если менеджер умный, но не лидер в коллективе де факто (может быть пока не лидер), он должен подружиться с лидером де факто, возможно, даже перехитрив его в чём-то. В этом случае работа будет идти эффективно и все будут довольны.
Самый же оптимальный вариант менеджера, когда он лидер де юре и де факто. К этой ситуации можно придти разными путями, но есть одна ИМХО неотъемлемая составляющая в этом пути – мудрость и учёба на своих ошибках.
Пару дней назад я публиковал некоторые выдержки из книги Павла Теплухина “Матрица Теплухина. До и после первого миллиона”.
Судя по всему президент компании “Тройка Диалог” – лидер как де факто, так и де юре. Он сумел “изменить мир вокруг себя“, сумел эффективно вести за собой людей и многого достиг. Теплухин сказал очень замечательные слова ИМХО:
На Западе признано, что управление предприятием – это профессия, в которой нет места самоучкам. Для постижения этой профессии нужно пройти стандартный курс обучения. Необходим базовый курс обучения, опыт работы и одно-двухгодичный курс обучения, называемый MBA (Master of Business Administration), для получения управленческих навыков. На Западе уже давно принято считать, что управлению нужно учить, потому что самостоятельно человек этому научиться не может, а если подобное и случается, то только как редкое исключение.
Но управлять можно по разному ведь, правильно? Можно управлять авторитарно, принимая решения самостоятельно и не учитывая мнения работающих с тобой, правда, для этого необходимо иметь соответствующие рычаги, типа власти, денег и т.
д. Можно управлять демократически, принимая во внимание мнения окружающих. Можно и либерально, вовсе не вмешиваясь в происходящее, пустив всё на самотёк.
Менеджер-лидер (тот который де факто лидер), имеет власть над людьми и может вести их за собой, потому может управлять авторитарно. Вопрос, правда, ИМХО в том, насколько долго он будет оставаться лидером де факто при таком раскладе. Всё, как минимум, будет зависеть от его эффективности. Также
Результатом эффективного управления несомненно является достижение поставленных целей в поставленные сроки. Причём сделать это нужно так, чтобы затраченные средства и усилия оправдывались достигаемой целью. На эту тему дискутировать можно долго, как говорится, “каждый думает в меру своей распущенности” и принципов 🙂
Кроме того, Павел сказал ещё:
Главные таланты успешного менеджера – умение мотивировать, вдохновить людей, сформировать команду, обеспечить бизнес-процесс, защиту от рисков.
Как видно, самыми первыми в этом списке талантов стоят стоят такие качества как “ умение мотивировать, вдохновить людей, сформировать команду” (это всё качества лидера де факто), и уже потом стоят “обеспечить бизнес-процесс, защиту от рисков” (это уже больше признаки лидера де юре, так как формально только у него есть право делать такие вещи).
Теперь, если вы начальник, я хочу вас спросить, какой у вас стиль управления? Авторитарный? Демократический? А может либеральный?
Думаю, не зря в сети столько шуток, которые связаны с тем, что многие менеджеры находятся явно не на своём месте. Чаще всего такие люди люди любят управлять авторитарно. Далее следует вопрос обладают ли они соответствующими средствами/рычагами для управления в таком стиле. Есть ли у них власть? Деньги? Неоспоримый авторитет (то бишь являются ли они лидерами де факто и как заслужили такой статус)? Чаще всего – нет. Отсюда и юмор…
Когда-то я работал в компании Coca-Cola и имел грейд супервайзера (правда, без подчинённых).
Есть несколько состояний подчинённого:
Первое – когда он ничего не хочет и не умеет делать, тут авторитарно нужно подходить (Стиль №1).
Второе – когда он не умеет ещё, но уже хочет. Тут уже надо к нему относиться благосклонно, чтобы это желание не пропало (Стиль №2).
Третье – когда он уже умеет и хочет, но ему не хватает уверенности, и надо его подтолкнуть (Стиль №3).
И четвёртое – когда он умеет, хочет и уверен в себе – тут уже нужно только давать задания и иногда проверять результат (Стиль №4).
Это всё теория ситуационного лидерства, когда стиль управления зависит от того, в каком состоянии находится человек. И этот стиль нужно менять в зависимости от ситуации.
Применение стиля не соответствующего ситуации приводит к тому, что результат достигнут не будет.
Например, у вас ситуация когда подчинённые хотят чего-то достичь и имеют соответствущее желание, но не умеют пока каких-либо навыков. То есть второе состояние. В этом случае необходимо рассказать что и как делать, и подтолкнуть чуть вперёд. Что же чаще всего делают менеджеры, пытаясь доказать своё превосходство? Говорят примерно следующее: “Говорите, это трудно и невозможно, ничего подобного!!! Щас я вам покажу!!!”. Потом всё рассказывает и показывает, доказывая, что он прав. Что в итоге? Результат достигнут? – Да, достигнут. То есть менеджер был успешен. Но успех – это временно, постоянный же успех – это эффективность, то, к чему многие стремятся, но мало кто достигает.
Бывают ситуации, когда подчинённые находятся в третьем состоянии, но начальник по-прежнему применяет к ним Стиль №1, возвращая людей практически в состояние №1, когда об эффективной работе не может быть и речи. Таких ситуаций в жизни происходит очень много. Но вот результат у них у всех одинаковый – цели не достигнуты, “команды” в полном смысле этого слова – нет.
Неизменный авторитарный стиль управления приводит к тому, что людям работать не комфортно. А когда людям не комфортно, они работают не эффективно, воспринимая работу “как неизбежное зло” (ц) Теплухин. Во-первых, “зло” в своей жизни не любит никто, а если за это “зло” ещё и нет соответствующей компенсации, то зачем это вообще нужно? Правильно – ни за чем оно не нужно, потому люди чаще всего и меняют место работы.
Пишу вот и смотрю, что книга Теплухина вообще в тему попалась, ещё вот одно из неё:
Главная цель – жизненный комфорт, именно он является приоритетной целью зарабатывания денег
Если человеку не комфортно, он будет искать пути избавления этого состояния. И тут всё будет зависеть от того, что он потеряет. Если будет казаться, что ничего не теряет, то человек сразу же начнёт искать другое место работы.
Истинное же предназначение эффективного менеджера прежде всего было мотивировать людей работать, вдохновлять их и сплотить команду.
Ведь, как известно, ничего нет хуже, неоправданных ожиданий. И если ожидания подчинённых не оправдываются, то они при первой же возможности перестанут быть подчинёнными.
Буквально недавно я был свидетелем того, что человек поменял место работы по причине того, что его ожидания от этой самой работы не оправдались. Он решил попробовать что-то новое, в надежде найти себя и самореализоваться. Правда, стоит отметить, что прямой вины непосредственного начальника в этом уходе не было. Но тем не менее – неоправданные ожидания приводят к разочарованию и к действиям по поиску ожиданий, которые оправдаются.
Таким образом, если менеджер не оправдывает ожидания своих подчинённых, то они “отворачиваются” и уходят. Если менеджер не лидер и со своей ролью не справвляется, то результат будет налицо (а иногда даже и на лице :-)). Это значит – надо что-то менять. Поменять окружающих? Это вряд ли. Значит менять в первую очередь себя.
Особенно важно всё вышеописанное играет при становлении нового бизнеса, стартапа.
Когда лидер проекта использует только авторитарный стиль лидерства, то работать с ним будет не комфортно. Не комфортная работы в стартапе приведёт к его саморазрушению. Особенно, если новое дело объединило людей, которые ничего не получают пока и результат их работы в будущем. В этой ситуации авторитаризм менеджера, не являющимся лидером, приведёт к тому, что стартап развалится.
Хотите быть эффективным лидером? Будьте им! Дайте людям то, что они хотят от вас получить, оправдайте их ожидания! Мотивируйте их и вдохновляйте! В этом случае рано или поздно успех и эффективность будут 100%!
This entry was posted on 23 января, 2010, 20:35 and is filed under Мысли, О жизни, Про стартапы, Саморазвитие и самомотивация. You can follow any responses to this entry through RSS 2.0. также можно оставить комментарий или trackback на своем блоге.
Кто такой истинный лидер и как им стать?: msustinov — LiveJournal
Сегодня очень часто можно слышать о лидерстве.
Давайте попробуем разораться с этим вопросом.
Лидер – это человек, который принял на себя ответственность за свою жизнь и действует в согласии со своим предназначением. Т.е. лидер это не тот, кто просто красиво выглядит и говорит и толкает людей на различные авантюры. Харизма — это просто талант, данные человеку свыше, который он может использовать по разному. Основным качеством лидера является способность брать ответственность не только за свою жизнь, но и за жизнь других людей.
Лидер всегда независим, он не подстраивает свою жизнь под других людей, у него есть смелость быть самим собой. Т.е. это человек, который познал в первую очередь себя самого и удовлетворен собой и своими способностями, потому что раскрыл их. Это дает ему силу и умиротворенность, а так же самое главное: отсутствие зависти к другим. Он хорошо понимает свои потребности, знает себе цену и для чего он живет.
Лидер, примером своей жизни обучает и помогает другим становиться лидерами.
Только, по настоящему реализованный человек, может обучать. Согласитесь, нет смысла идти на консультацию к семейному психологу, который разведен. Хотя по факту такой человек берет на себя роль лидера, обучает и наставляет.
Лидерские качества есть в каждом человеке, но от того как они развивались с детства, зависит уровень и квалификация взрослого лидера. Главная задача родителей – проявлять к ребенку безусловную любовь и уважать его свободу. Роль родителей в формировании личности ребенка очень значима. Родитель может помочь ребенку обрести квалификацию «сильной личности». Ребенка нужно просто любить и не сравнивать с другими детьми. Ребенок должен чувствовать, что родитель уважает его путь, принимает его таким, какой он есть.
Когда ребенок принимает эту безусловную любовь, он не будет завидовать другим, сравнивать себя с другими, будет самим собой, будет чувствовать себя как личность. Внутри него сформируется правильный эмоциональный фундамент человека, который умеет чувствовать себя и свои потребности.
Все остальное, в том числе и лидерство само раскроется в жизни.
Лидерство начинается с того чтобы найти себя и свое призвание. По сути все мы являемся лидерами. Есть лидерство женщины, когда она воспитывает сына или дочь. Есть лидерство мужа, когда он защищает женщину и дает ей руководство, эмоциональную и материальную защиту. Есть лидерство бизнесмена, когда он берет ответственность за какую-то миссию в бизнесе, и вдохновляет людей действовать в рамках этой миссии.
Лидером должен быть каждый человек, но важно не перепутать и понять свою сферу лидерства, найти себя.
Мы не должны стремиться получить престижную профессию, только потому, что это модно и высокооплачиваемо.
Самое большое лидерство начинается с того, чтобы найти себя, свое призвание и это самый большой успех в жизни каждого человека. В старой еврейской поговорке говорится: «Будь самим собой, потому что, кроме тебя, ни у кого не получится этого сделать».
Природа женского лидерства отличается от мужского.
Активность женщины очень многообразна, есть разные женщины, с разным темпераментом. Эмоционально, энергетически, женщина намного сильнее мужчины. Женщина является источником счастья, любви, добра, изобилия, материнства. В этом и заключается суть лидерства по-женски. Мужчина на это не способен. Поэтому, женщинам лучше искать такую деятельность, где они смогут проявить свои женские качества. Не нужно делать мужскую работу, нужно вдохновлять на это мужчин!
Очень часто человек начинает искать себя во вне и не слушает свой внутренний мир и интуицию. Он начинает сравнивать себя с окружением и завидовать другим «я тоже так хочу». От этого подражания счастья не будет. Себя нужно искать внутри, а не снаружи. Энергия счастья проявляется тогда, когда у человека есть связь с божественным, когда он живет своей жизнью проводя её через своё сердце и отдавая другим.
Подведем итог. Быть лидером — это и есть предназначение каждого. Вопрос в том, насколько я продвинулся в этом. Мир совершенен и для всех есть свое поле и место под солнцем.
У каждого есть талант, который дан свыше, чтобы сделать этот мир лучше и красивей, а людей счастливее. Нужно просто развивать свои таланты и не мешать другим.
Будьте счастливы!
По материалам семинара О. Гадецкого «Законы гармонии и успеха», прочитанного в Барнауле.
10 характеристик настоящих лидеров | Лидер Наследия | Лидерство | Коучинг
Перейти к содержимомуПредыдущий Следующий
10 характеристик настоящих лидеров- Посмотреть увеличенное изображение
Мир нуждается в сильном и эффективном лидерстве — в правительстве, на работе и дома. Несомненно, вы видели и, возможно, расстроены пустотой в руководстве, которая, кажется, растет. Люди отказываются от власти по разным причинам. Сейчас, более чем когда-либо, лидеры должны работать с максимальной отдачей.
Когда несколько лет назад пришло время нанять президента для моей сервисной компании, я знал, что передо мной стоит задача стать лидером. После 23 лет работы в качестве основателя и генерального директора для меня было крайне важно выбрать человека, который будет отражать наши основные ценности и продолжать продвигать компанию вперед в позитивном ключе.
Я начал думать о важных лидерских качествах и составил список ключевых характеристик, которые я хотел бы видеть в нашем новом президенте. Этот список помог нам добиться успешного перехода, и теперь мы используем его в качестве инструмента найма и развития для всех руководителей организации.
Вот 10 качеств настоящего лидера. Просматривая список, спросите себя: каковы ваши главные лидерские качества? Где вы могли бы улучшить? Как вы могли бы руководить более эффективно?
1) Честность
Величайшие лидеры безупречны в своих словах и заботятся о том, чтобы поступать правильно. Их действия соответствуют их словам и соответствуют их ценностям.
2) Позитивное отношение
Великие лидеры находят способ решить проблему или справиться с новой задачей. Они предпочитают излучать такое отношение, которое положительно повлияет на их команду.
3) Страсть
Страсть подпитывает великих лидеров.
Это бесконечный источник энергии, который отделяет деятелей от мечтателей. Это то, что изначально привлекает последователей и вдохновляет их.
4) Видение
Великие лидеры знают, куда они идут и почему. У них всегда одна нога в будущем, а другая в настоящем. Они рассматривают свою роль как проявление своего видения будущего.
5) Уверенность
Уверенность необходима, чтобы не сбиться с курса, когда дела идут плохо. Великие лидеры обладают избытком уверенности в себе, но не высокомерны. Они принимают то, в чем не разбираются, и уверены в себе, поэтому окружают себя людьми, чьи сильные стороны дополняют их собственные.
6) Ответственность
Истинные лидеры стремятся к совершенству, делают все возможное и добиваются результатов. Они считают себя и свою команду ответственными за взятые на себя обязательства и владеют своими решениями и действиями.
7) Стремление к росту
Лучшие лидеры глубоко привержены постоянному совершенствованию и обучению на протяжении всей жизни.
Они постоянно ищут способы расти и совершенствоваться, поэтому остаются компетентными и актуальными.
8) Сердечный слуга
Настоящие лидеры искренне заботятся о других и желают служить. Они считают большой честью и ответственностью служить тем, кого им выпала честь руководить.
9) Общение
Великие лидеры стремятся быть отличными коммуникаторами. Они отзывчивы и надежны и выполняют свои обязательства. Они слушают других, искренни и последовательны в том, что и как они сообщают.
10) Расширение прав и возможностей
Они настраивают своих людей на успех. Они не оставляют их на произвол судьбы и не бросают под автобус — по любому поводу.
Лучшие лидеры имеют несколько общих черт и взглядов. Иногда вы можете попасть в водоворот постоянных изменений и забыть о собственном развитии как лидера. Тем не менее, ваше лидерство и постоянный рост в качестве лидера — одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для себя.
Грэм Ютси | Жанель Бруланд
Вдохновляйте на прорывы в лидерстве и жизни
Измените свое лидерство и полюбите свою жизнь
УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
Перейти к началу
Кто такой настоящий лидер?
Цель и намерение [истинного лидера] должны состоять в том, чтобы возвысить веру человечества и наполнить мир справедливостью — Маймонид, Законы царей, 4:10
Каждый должен быть лидером — Ребе
В какой-то момент нашей жизни у каждого из нас были отношения с кем-то — родителем, учителем или работодателем, — кто сильно изменил наш взгляд на жизнь и мир. Кто-то, у кого были высокие стандарты и кто-то действительно отстаивал что-то. Кто-то, кто вдохновлял и мотивировал нас. Кто-то, кто научил нас ставить цели и вселил уверенность и дух для их достижения. Такой человек является настоящим лидером.
Сегодня нас окружают люди, которых можно назвать лидерами — в правительстве, в бизнесе, в образовании, в искусстве.
Но мы страдаем от нехватки подлинного лидерства. Куда на самом деле ведут нас эти люди и почему?
Увидев такое количество обмана и такое частое злоупотребление властью, многие люди перестали доверять своим лидерам. Тем не менее, какими бы циничными мы ни становились, мы смиряемся с тем фактом, что нам нужен кто-то, кто будет поддерживать порядок в наших домах. Поскольку мы так заняты своей жизнью, мы готовы избирать или назначать чиновников для управления делами земли.
Но разве лидер всего лишь менеджер? Что мы должны ожидать от наших лидеров? И действительно ли нам вообще нужны лидеры?
Да, лидеры нужны. Нам самим не хватает видения, направления и силы для достижения наших целей. Мы все начинаем свою жизнь, нуждаясь в руководстве — даже самый не по годам развитый ребенок не может принимать определенные важные решения. Как только мы становимся взрослыми, способными рассуждать сами, мы настолько подавлены повседневным бременем выживания, что редко находим время и энергию, чтобы сосредоточиться на более важных жизненных проблемах.
И когда мы это делаем, наши эмоции и врожденная субъективность ограничивают наше видение и сковывают наши движения.
Лидер предлагает новую перспективу, вдохновляя нас отказаться от нашего узкого поля зрения. Когда мы поглощены своими личными интересами — мелкими или великими — лидер посылает нам тревожный сигнал, предупреждая нас о том, что нужно искать истинные приоритеты в жизни.
Чувство безотлагательности так же важно для лидера, как и чувство видения. Лидерству сегодня катастрофически не хватает срочности. Многие из наших лидеров являются эффективными менеджерами, а некоторые даже вдохновляют; у нас есть руководители, которые могут направить тысячи сотрудников на достижение одной цели, и политики, чья риторика вдохновляет миллионы граждан на их поддержку.
То, что эти лидеры не могут дать, очень простое и необходимое: видение самой жизни. Истинное лидерство должно давать людям долгосрочное видение, которое наполняет их жизнь смыслом; она должна указать им новое направление и показать, что каждое их действие является неотъемлемой частью целеустремленного целого.
Нашим лидерам недостаточно научить нас быть продуктивными или эффективными; они должны вдохновлять нас на изменение или улучшение мира продуктивным и осмысленным образом. И это создает неотразимое чувство неотложности: исполнить это видение жизни.
Что отличает настоящего лидера?
В наши дни так много людей, претендующих на звание лидеров, как нам распознать настоящего лидера ? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сделать шаг назад и спросить: чего на самом деле пытается достичь лидер?
Настоящий лидер не хочет ничего, кроме того, чтобы люди стояли на своем, как лидеры в своем собственном праве. Вместо того, чтобы пытаться ослепить нас своим блеском, истинный лидер отражает наш собственный свет обратно к нам, чтобы мы могли увидеть себя заново.
Моисей был типичным лидером. Мы видим в Исходе, что он был пастухом — довольно скромное начало для человека, который хотел говорить с Б-гом. Он наблюдал, как тысячи овец бродили по полям. Моисей заметил, что одной овцы не хватает, и пошел ее искать, но нашел ее у далекого ручья.
Когда овца напилась, Моисей поднял ее на плечи и отнес обратно к стаду.
Когда Б-г увидел это, он понял, что Моисей был человеком разума, сочувствия и бескорыстной преданности, человеком, действительно достойным вести Свой народ. В конце концов, никто не наблюдал за Моисеем; он легко мог бы подумать про себя: зачем заботиться об одной овце, когда их тысячи?
В нашем светском обществе мы склонны думать о лидере как о человеке с хорошими связями, влиятельном, харизматичном или богатом. Мы судим о наших лидерах по тому, что они имеют . Но об истинном лидере следует судить по тому, что у него есть , а не — эгоизм, высокомерие и своекорыстие. Настоящий лидер рассматривает свою работу как бескорыстное служение высшей цели. Как говорят мудрецы: «Лидерство — это не сила и господство; это рабство» [1]. Это не значит, что лидер слаб; он черпает огромную силу из своей преданности цели, которая выше его самого.
У каждого поколения есть свой Моисей, лидер, который внушает абсолютное доверие и полностью посвятил себя выполнению своей уникальной роли.
Он понимает и ценит роль каждого человека в совершенствовании этого мира и соответственно направляет его или ее; он поднимается над любой индивидуальной точкой зрения, чтобы принять глобальный взгляд, видя, как каждый человек и проблема вписывается в общую схему современного мира.
Настоящий лидер вытряхивает людей из задумчивости и говорит им: «Нет, вы не нужно жить жизнью отчаяния и растерянности. Да, вы делаете способны найти смысл в своей жизни и обладаете уникальными навыками для реализации этого смысла. Вы важное звено в цепи прошлых поколений; у вас есть наследие, которое стоит сохранить, и будущее, за которое стоит бороться».
Настоящий лидер показывает нам, что наш мир действительно куда-то движется и что мы контролируем его движение. Что нам не нужно зависеть от личных предубеждений или господствующего политического ветра. Что никто из нас не подвластен ни истории, ни природе — что мы это история и природа. Что мы можем избавить мир от войны, ненависти и невежества и стереть границы, отделяющие расу от расы, богатого от бедного.
Много веков назад миром правили короли и королевы, но сегодня мы далеки от самой концепции абсолютного лидерства. В самом деле, лидерство, казалось бы, противоречит нашей демократической традиции, которая научила нас не подчинять свою жизнь другому человеку. Но мы не можем позволить себе мыслить столь буквально: если бы идеалы демократии следовали до крайности, если бы общественность требовала референдума даже по малейшему законодательному акту, общество не могло бы функционировать. Таким образом, наша нынешняя политическая структура представляет собой прагматичный и приемлемый компромисс, позволяющий отдельным лицам участвовать в выборе своих лидеров и возлагающий на лидеров ответственность перед обществом.
Тем не менее, многие люди разуверились в современных лидерах. Решение состоит не в том, чтобы смириться с этим печальным положением дел, а в том, чтобы искать и требовать лидера с безупречным характером. Конечная цель должна состоять в том, чтобы иметь все преимущества демократии и преимущества дальновидного лидера.
Особенно сегодня важно различать лидерство и демагогию. Демагог может вдохновлять людей, но его мотивы нечисты, а его ожидания нереалистичны. Разумно быть немного скептичным при оценке лидера: действительно ли он предан своей миссии или просто ищет славы? Действительно ли он заинтересован в благополучии других или просто собирает стадо для собственного возвышения?
Настоящий лидер не нуждается в последователях; он хочет научить других, как быть лидерами. Он не хочет контроля; он хочет правды. Он не навязывает свое лидерство другим и не отнимает ничьей автономии. Он вдохновляет любовью, а не принуждением. Когда приходит время брать кредит, он становится невидимым; но он первый приходит в час нужды и никогда не отступит в страхе. Он так увлечен вашим благополучием, что когда вы консультируетесь с ним за советом, это все равно, что встречаться лицом к лицу с себе в первый раз.
Настоящий лидер должен быть живым примером своего учения. Когда мы видим, что личная жизнь лидера воплощает его философию, мы тоже вдохновляемся изучать эту философию.
И наоборот, если мы видим, что лидер не живет своими словами, мы не можем ему доверять.
Лидеру бесполезно быть абстрактным провидцем; он должен быть успешным коммуникатором, чье видение может быть переведено в конкретные применимые принципы — не знание ради знания, а знание, которое действительно может помочь улучшить мир.
Итак, у лидера должно быть много качеств: бескорыстный, преданный, дальновидный, смелый и, прежде всего, скромный. Когда Б-г избрал Моисея, чтобы вывести Свой народ из египетского рабства, Моисей ответил: «Кто я такой, чтобы мне идти к фараону?» (Исход, 3:12). Действительно, «Моисей был смиреннее всех людей на земле» (Числа, 12:3).
Мы должны признать качества лидера не только для того, чтобы отсеять демагогов, но и для того, чтобы свободно принять настоящего лидера, когда он появится. Когда люди искренне верят в лидера, они поднимаются над своими мелкими заботами о себе. Они стремятся принять его указания и вклад и вдохновляются на достижение гораздо большего, чем они могли бы сделать самостоятельно.
Признавая качества настоящего лидера, мы устанавливаем стандарты для наших лидеров и, что более важно, для самих себя. Нацелиться на вершину, даже если вы еще не достигли ее, — самый верный способ завершить путешествие.
После кончины своего тестя, предыдущего Ребе, в 1950 году, Ребе сначала отказался возглавить Любавичское движение, заявив, что для такой задачи нужно иметь «особые силы». Год спустя, в первую годовщину смерти своего тестя, он наконец принял и официально взял на себя руководство.
Один из редких случаев, когда он упомянул о своей роли лидера, был во время празднования своего восемьдесят третьего дня рождения в 1985 году. «Нескромность — одно из самых разрушительных качеств человеческой натуры, — сказал он. «Это корень всего неподобающего поведения. Как же мы можем позволять людям собираться здесь сегодня в честь одного человека?»
Ребе объяснил, что собрание предназначалось не для чествования отдельного человека, а для всего движения к праведности.
«Поэтому не имеет значения, кто именно возглавляет движение, важно само движение», — продолжил он. «Успех движения зависит от единства всех его последователей, единства, превосходящего их различия. Однако для того, чтобы объединить людей, разных по своей природе, должен быть один лидер, который служит делу, единственная роль которого состоит в том, чтобы учить, вдохновлять и увековечивать деятельность движения».
«Поэтому не имеет значения, кто именно возглавляет движение, важно само движение», — продолжил он. «Успех движения зависит от единства всех его последователей, единства, превосходящего их различия. Однако для того, чтобы объединить людей, разных по своей природе, должен быть один лидер, который служит делу, единственная роль которого состоит в том, чтобы учить, вдохновлять и увековечивать деятельность движения». Купите бестселлер «На пути к осмысленной жизни» по цене от 13,99 доллара США в нашем магазине MLC, Amazon или Kindle. Или подпишитесь на нашу еженедельную рассылку по электронной почте, чтобы каждый четверг вечером получать порцию смысла.
Soulgym I Masterclass
Живите с раввином Саймоном Джейкобсоном
.0020
Среда, 5 февраля 2020 г. – 20:30
Прямая трансляция | Подкаст
Добавить в календарь
[1] Талмуд Хориоот 10б.