Итоговое сочинение: Кого можно назвать «лидером»? (2 варианта)
Многомудрый Литрекон посвящает всем своим читателям итоговое сочинение на тему: Кого можно назвать «лидером»? Аргументы он взял из книг «Старуха Изергиль», «Тарас Бульба», «Отцы и дети», «Война и мир».
Вариант 1
(384 слова) Многие из нас хотели бы развить в себе лидерские качества, но далеко не все знают, что именно нужно развивать. Лидер — это не синоним «начальника». Данное понятие подразумевает способность объединять вокруг себя других людей и вести их к общей цели. Это может быть человек вне системы, который просто обладает соответствующим талантом. Чтобы точнее определить смысл этого слова, обратимся к художественной литературе за примерами.
Так, М. Горький в рассказе «Старуха Изергиль» описал героя, который смог сплотить всех соплеменников и привести их к общей цели. Люди были изгнаны из своих земель и заплутали в лесу, спасаясь от преследования. Но нигде не встречалось им места, пригодного для оседлой жизни.
Они уже было потеряли надежду, как вдруг среди них нашелся человек, взявший на себя ответственность за будущее племени. Сначала путники шли, не колеблясь, ведь Данко заразил их своей верой в успех. Но вместе с усталостью появлялись и сомнения. Герои начали роптать и винить в неудаче своего провожатого. Но Данко и тут не растерялся: он вынул из груди пылающее сердце и осветил им путь. Люди нашли выход и достигли цели только благодаря находчивости, смелости, решительности и ответственности Данко. Все эти качества указывают нам на лидерские задатки героя.
Не менее ответственным и смелым человеком был Тарас Бульба, герой одноименной повести Н.В. Гоголя. Полковник стал для казаков полноценным лидером, ведь командовал товарищами и воплощал в себе все лучшие черты народа. Он гордо нес знамя казачества и свято чтил его интересы. Тараса все уважали за его ратные подвиги, преданность делу и силу воли. Он имел непогрешимый авторитет в своей среде, поэтому даже смог сменить кошевого, когда ему понадобилось это сделать.
Бульба бесстрашно вел бойцов в атаку и никто не усомнился в его праве отдавать приказы, когда казаки понесли значительные потери и стали мстить полякам короткими набегами на их населенные пункты. Тарас возглавил мятеж против поляков и боролся с ними до последнего вздоха. Даже во время казни он направлял своих товарищей к спасению. Его целеустремленность, смелость, авторитетность, умение управлять людьми — все эти качества говорят о том, что перед нами настоящий лидер.
Таким образом, совсем не обязательно занимать формальную должность, чтобы стать лидером. Напротив, тот, кто умеет управлять людьми, может и вовсе не иметь соответствующего поста, но при этом коллектив все равно будет у него на поводу. Такой человек всегда обладает храбростью, решительностью, харизмой и умением брать ответственность за будущее подчинённых в свои руки.
Вариант 2
(399 слов) Быть лидером — это очень почетное призвание, которое многие из нас торопятся себе присвоить. Однако не все понимают, что за этим званием скрываются ответственность, сила воли и умение доминировать над окружением.
Эти качества характера есть далеко не у всех, поэтому хорошие руководители — это большая редкость. Но мы всегда можем найти их на страницах любимых книг.
Например, Л.Н. Толстой в романе «Война и мир» изобразил талантливого лидера, имя которого запечатлела история. Михаил Кутузов возглавлял русскую армию в борьбе с Наполеоном. Будучи фельдмаршалом, герой имел большую власть, но еще больше у него было ответственности. Вся Россия требовала у него отчета за то, что враг дошел до Москвы и не встретил особого сопротивления. Ему было очень тяжело нести бремя руководства в такое время, когда более слабая и неподготовленная русская армия заведомо проигрывала мощным французским войскам. Однако Михаил Илларионович заботился не о чинах и не о мнении общества. Он переживал за судьбу армии и отечества, поэтому покорно сносил нападки высшего света и недовольство императора. Он нес ответственность за жизнь каждого солдата. Герой берег ее и не позволял амбициям убивать людей. Каждый его шаг был продуманным и зрелым решением, которое имело большой вес в армии.
Бойцы искренне любили главнокомандующего и чувствовали его заботу. Поэтому Кутузову удалось победить сильного соперника, не погубив армию. Этот пример позволяет сделать вывод, что настоящий лидер — это тот целеустремленный, одаренный и сильный человек, который объединяет людей и несет ответственность за них.
Но лидером можно быть не только на руководящей должности. Евгений Базаров, герой романа «Отцы и дети», был неформальным лидером мнений. Он твердо стоял на позициях нигилизма и проповедовал отрицание общепринятых устоев. По его мнению, их поколению была уготована миссия разрушения отживших основ, на месте которых должно было появиться нечто новое и более совершенное. Сильный, харизматичный и эрудированный Евгений притягивал к себе множество последователей. Он подчинил своему влиянию Аркадия Кирсанова, увлек Кукшину и Ситникова, заинтересовал Анну Одинцову. Под воздействием бесед с ним даже Николай Петрович начал изучать новую литературу и обдумывать актуальные темы. Евгений был магнитом для людей разных сословий и воззрений.
Даже застенчивая Фенечка прониклась к нему доверием. Базаров мог бы многого добиться, ведь обладал всеми лидерскими качествами: умел управлять людьми, обладал целеустремленностью, силой духа, харизмой, решительностью.
Таким образом, настоящий лидер — этот тот, кто может увлечь за собой коллектив и заслужить всеобщее уважение и доверие. Он наделен силой духа, целеустремленностью, решительностью и смелостью. Такой человек всегда несет некую ответственность за своих последователей и думает наперед о судьбе своего дела.
Кого можно назвать «лидером»? — итоговое (декабрьское) сочинение :: Сочиняшка.Ру
В каждом коллективе есть свои лидеры. Настоящий лидер – это тот, кто живет интересами коллектива и берет на себя ответственность за взаимоотношения внутри коллектива и за взаимоотношения коллектива с окружающим миром. Лидеры имеют способность мотивировать людей на что-то, вести их к лучшей жизни. Настоящие лидеры часто жертвуют собственными интересами ради интересов коллектива, они поддерживают членов коллектива и никогда не оставляют их в беде, общественное ставя превыше личного.
Проблема лидерства поднимается во многих художественных произведениях отечественных и зарубежных писателей.
В рассказе М. Горького «Старуха Изергиль» внимание уделяется взаимоотношениям Данко, героя одной из легенд, рассказанных старухой Изергиль, со своим племенем. Данко, являясь частью коллектива, выражает интересы своего племени: он пытается бороться с тьмой, которая тяготит окружающих его людей. Герой имеет желание вывести племя к свету, он стремится к улучшению жизни людей из племени. Данко – настоящий лидер, так как он не боится взять на себя ответственность за жизнь остальных людей из племени. Не каждый человек возьмет на себя ответственность повести людей по пути, где встречается огромное количество препятствий. Данко имеет способность мотивировать людей: ему удается завоевать доверие окружающих, которые поверили в него и отправились к свету за ним. Как настоящий лидер Данко имеет волевые качества, которые помогают ему преодолевать препятствия ради улучшения жизни соплеменников.
Проблема лидерства поднимается и в повести Н.В. Гоголя «Тарас Бульба». Центральный персонаж Тарас Бульба имеет лидерские качества, которые позволяют ему вести за собой целый народ. Выражая интересы всего народа и его стремления к свободе и независимости, Тарас Бульба выступает за национально-освободительную войну. Будучи лидером, Тарас Бульба использует важную для каждого коллектива тактику: он выбирает быть частью коллектива, а не возвышаться над остальными людьми. Н.В. Гоголь показывает, что центральный персонаж живет в соответствии с принципом товарищества: он не дает указания другим людям, сам при этом отдыхая, а выполняет нужные действия со всеми, не пытаясь выделиться своим положением лидера.
Таким образом, лидер – это человек, представляющий интересы коллектива, которые для него являются превыше собственных интересов, взявший на себя ответственность вести остальных людей к лучшему, служа для них примером.
Понравилось сочинение? А вот еще:
Crystal Knows — Черты характера лидера: каковы черты хорошего лидера?
Мудрый человек по имени Уильям Шекспир однажды написал: «Некоторые рождаются великими, некоторые достигают величия, а другим величие навязывается».
Другими словами, некоторым людям повезло родиться с качествами лидера, в то время как многим другим приходится учиться приобретать навыки с течением времени и опыта. Чтобы быть лидером, требуются определенные качества и навыки, которые можно развить с помощью практики и времени.
Необходимо действовать уверенно и уверенно, чтобы вдохновлять других следовать за вами как за сильным лидером. Ваши действия должны быть умными, а ваши идеи должны быть новаторскими, чтобы достичь ваших целей и привести вашу организацию к успеху. Благодаря многолетнему опыту и практике самосознания вы можете вырасти в успешного лидера.
Объяснение черт характера лидера
Лидерство определяется как способность направлять других к достижению целей или другим успехам. Хотя личностные качества лидеров, безусловно, играют роль в преуспевании на таких должностях, любой тип личности может быть великим. Хотя не существует конкретного плана личностных качеств, необходимых для достижения успеха на руководящей должности, определенные характеристики обычно ассоциируются с влиятельными лидерами.
В этой статье рассматриваются общие черты личности лидера, что делает его плохим лидером, а также общие черты характера великих лидеров, которые помогают им вдохновлять и направлять свою команду. Читайте дальше, чтобы узнать, какими чертами вы можете обладать, и определить, какие из них вы могли бы извлечь из этого выгоду.
Личность и лидерство: что делает лидера плохим?
Гораздо легче быть паршивым лидером, чем хорошим. Плохое лидерство может быть довольно распространенным явлением из-за плохого решения о найме, плохого характера или отсутствия необходимых навыков и личных качеств. В то время как различные внешние факторы способствуют тому, чтобы кто-то был плохим лидером, личностные качества также могут играть значительную роль. Личность лидера, которая не подходит для управления конкретной командой, может негативно повлиять на их эффективность. Вот некоторые важные черты личности лидера, которые могут плохо повлиять на его способность руководить:
1.
Непонимание разных личностейКогда лидер не признает, что его команда состоит из уникальных людей с разными характерами, проблемы обязательно возникнут. Личность влияет на то, как люди реагируют на разные ситуации, работают наиболее эффективно, разрешают конфликты, общаются и многое другое. Поскольку личность диктует поведение людей, лидеры должны понимать типы членов своей команды.
2. Неправильное общение
Если лидер не понимает типы личности своей команды, он не сможет общаться наиболее оптимально и эффективно. Например, некоторым людям может потребоваться более представительное общение в офисе, в то время как другим может понравиться прямое и деловое общение. Без знания предпочтений в общении гораздо более вероятны недопонимание, напряжение и неудовлетворенность сотрудников. Если лидеры не знакомы с предпочтениями членов своей команды, они могут восприниматься как посредственные лидеры, которые не ценят своих сотрудников. Когда лидеры находят время для общения со своими сотрудниками, они показывают, что ценят и уважают их.
3. Плохое слушание
Если лидер слишком увлечен своими потребностями или идеями и пренебрегает прислушиваться к проблемам или идеям своих сотрудников, это может напрямую повлиять на моральный дух и рост. Чтобы чувствовать себя частью команды и организации, сотрудники должны чувствовать себя услышанными и оцененными их лидером. Предположим, руководитель постоянно закрывает глаза на проблемы или идеи своих сотрудников или не принимает во внимание их мнения. В этом случае сотрудники потеряют уважение к своему лидеру или в конечном итоге почувствуют себя неуважаемыми.
4. Эго
Иногда может быть трудно признать поражение или признать, что чужие идеи могут быть лучше ваших собственных. В этих случаях хорошие лидеры отложат в сторону гордость. С другой стороны, плохие лидеры могут отвергать идеи, отличные от их собственных, или отказываться видеть ошибки на своем пути, что может напрямую повлиять на успех организации. Без готовности измениться или принять свою неправоту лидеры будут бороться за сохранение своего авторитета и могут негативно повлиять на успех своей организации.
5. Отсутствие ценности развития сотрудников
Плохие руководители будут рассматривать своих сотрудников как одноразовых или заменяемых, тогда как хорошие лидеры будут ценить их потенциал роста. Если лидер слишком сосредоточен на текущих процессах, он может упустить более широкую картину. Инвестирование времени и денег в развитие сотрудников выгодно как для сотрудников, так и для организации в долгосрочной перспективе. Когда плохие лидеры не ценят обучение и развитие своих людей, они рискуют увеличить текучесть кадров, снизить производительность и потенциально могут упустить серьезный организационный рост.
Хорошие качества лидера: какие качества делают хорошего лидера?
Хорошие лидеры ведут своих сотрудников и организации к успеху, представляя свою команду и прилагая усилия для создания здоровой рабочей среды. Великие лидеры используют свои новаторские, амбициозные способности и способность решать проблемы, чтобы привести свою компанию и людей к успеху.
Хотя существует множество стилей лидерства и различных лидерских качеств, есть определенные черты, которые очень важны для того, чтобы стать лучшим лидером.
1. Честность
Чтобы ваши сотрудники или коллеги доверяли вам, важна честность. Целостность означает быть честным, надежным и последовательным. Поведение лидера отражает его самого и его компанию, поэтому честность также может создать или разрушить обе репутации. Когда лидеры действуют честно, они остаются верными своему слову и выполняют любые обещания или цели. Лидерам нужно доверять, чтобы добиться успеха, поэтому так важно действовать честно. Без этого лидер долго не продержится.
2. Эмпатия
Эмпатия – это одно из важнейших качеств, которое делает лучших лидеров, и его нельзя недооценивать. Хороший лидер найдет время, чтобы понять своих сотрудников и проявить чуткость к их потребностям. Эмпатия может принимать разные формы, например интерес к жизни сотрудников, сочувствие, когда они переживают трудности, или понимание их конкретных потребностей и целей в рамках их ролей.
Когда лидеры проявляют сочувствие к своим сотрудникам, они показывают, что они важны для команды, что они в безопасности и связаны со своей компанией.
3. Эмоциональная стабильность
В организации следует ожидать взлетов и падений. Сильные лидеры будут спокойно преодолевать препятствия, не позволяя им мешать выполнению миссии или целей. Лидеры с эмоциональной стабильностью сохранят позитивный настрой в трудные времена. Они будут эффективно управлять своими эмоциями, не позволяя им затуманивать свои суждения при принятии решений. Эти люди довольны своими чувствами и способны ориентироваться в них в трудные времена. Благодаря этому они могут успокоить бурю во время кризиса и привести других членов команды к решениям, когда возникают проблемы.
4. Прозрачность
Когда лидер открыт, он держит сотрудников в курсе всего хорошего и плохого. Лучшие лидеры будут практиковать откровенность при обсуждении вопросов со своей командой, будут приветствовать их честные отзывы и вовлекать их в решение проблем.
Это требует честности и уязвимости, но может привести к тому, что сотрудники будут чувствовать себя включенными и ценными как члены организации. Открытость в отношениях с сотрудниками также дает им возможность предлагать решения и идеи, которые ранее могли быть упущены из виду. Когда лидеры прозрачны, они способствуют доверию и могут создать более единую и коммуникативную командную среду.
5. Стойкость
Вне зависимости от отрасли ни в чем нельзя быть уверенным или гарантированным, поэтому устойчивость крайне важна для достижения успеха на руководящих должностях. Устойчивые лидеры сохраняют самообладание и уверенность в себе независимо от обстоятельств. Они оправляются от ловушек или поражений и возвращаются сильнее и мотивированнее, чем когда-либо, сохраняя амбициозность и позитивный настрой, чтобы вдохновлять других. Даже во времена быстрых перемен или сильного стресса они быстро адаптируются и становятся опорой для своей команды.
6. Влияние
Словарь определяет влияние как значительное влияние на кого-то или что-то.
Эта способность особенно важна для лидера, потому что вам нужно вдохновлять людей следовать за вами и мотивировать их на достижение видения и целей вашей компании. Когда вы ведете организацию к успеху, поддержка и лояльность сотрудников имеют жизненно важное значение. Чтобы лидер имел влияние, он должен ценить установление прочных связей со своими людьми и построение отношений с теми, кого он возглавляет.
7. Уверенность
Чтобы получить влияние, лидер должен быть уверенным в своих действиях, решениях и даже в поведении. Когда лидер излучает уверенность, другие захотят его слушать. Если кто-то полностью верит в свои способности руководить или принимать решения, другие тоже будут верить. Лидер должен быть уверен в том, что реализует идеи или принимает решения, вдохновляя в процессе других.
8. Настойчивость
Успех обычно не приходит в одночасье, и чаще всего на этом пути встречаются испытания и невзгоды. Чтобы добиться успеха, лидер должен быть настойчивым в достижении своих целей, постоянно продвигаясь вперед, преодолевая любые неудачи.
С другой стороны, как только успех достигнут, лидер должен оставаться настойчивым, чтобы все двигалось по устойчивой или восходящей траектории. Настойчивый и настойчивый лидер всегда держит голову в игре и всегда ищет возможность улучшить себя или свою организацию.
9. Инновации
Лидеры-новаторы часто выдвигают масштабные новые идеи, которые мотивируют и воодушевляют окружающих. Их творчество вдохновляет других на реализацию собственных идей, что является замечательным качеством лидера. Лидеры-новаторы рассматривают препятствия как возможность решить проблему с разных точек зрения и в результате не уклоняются от вызова. Они приветствуют идеи других и часто воспринимаются как энергичные и позитивные в своем поведении. Инновационный лидер использует свою креативность, чтобы побуждать своих людей идти на риск, пробовать новое и развиваться.
10. Цель
Без видения будущего и цели того, почему они делают то, что делают, у лидера не будет фундамента для собственного успеха.
Целеустремленный лидер будет вдохновлять других своим видением и использовать его, чтобы направлять их в принятии эффективных решений. У лидера нет недостатка в проблемах, с которыми может столкнуться лидер, но наличие определенной цели поможет эффективно справляться с ними. Наличие цели заставляет лидера действовать убежденно и мотивирует его к достижению целей.
Лидерство и личность: основные выводы
Не каждый рождается великим лидером, но вы можете предпринять шаги, чтобы усовершенствовать свои текущие навыки и приобрести те, которые необходимы, чтобы им стать. Среди идеальных качеств лидера — эмоциональный интеллект, сильные навыки принятия решений и общения, самосознание и уверенность — каждое из них играет жизненно важную роль в том, чтобы стать успешным и сильным лидером вашей команды.
Чтобы привести своих сотрудников и организацию к успеху, помните, какие личностные качества и соответствующие навыки у вас уже есть, а какие вам, возможно, потребуется развивать дальше.
Чтобы стать великим лидером, первым шагом является самосознание и готовность адаптироваться и расти. Понимание своих сильных и слабых сторон и стиля лидерства — отличный способ способствовать наиболее эффективному лидерству на вашей должности. Начните сегодня с бесплатного теста личности.
Что такое лидерство и кто такой лидер?
Назад | Далее
В деловом мире мы говорим о лидерах и лидерстве почти каждый день, но пытались ли вы когда-нибудь дать определение лидерству? Это может быть намного сложнее, чем вы думаете, но время, потраченное на определение лидерства и того, что делает лидера, имеет решающее значение для создания сплоченной культуры и развития будущих лидеров.
Что такое лидерство?
В рамках исследования для моей новой книги «Будущий лидер» я взял интервью у более чем 140 руководителей по всему миру и попросил каждого из них дать определение лидерству. Многим людям было трудно или приходилось делать паузу, чтобы подумать, потому что это слово мы используем так часто, не давая ему толкового определения.
Мы принимаем концепцию лидерства как должное и предполагаем, что все мы знаем, что такое лидерство и как выглядит великий лидер. Как только генеральные директора нашли свои определения, их ответы стали самыми разнообразными. От более чем 140 человек я не получил ни одного дублированного ответа.
Некоторые руководители определяли лидерство как деловую хватку, такую как определение видения или достижение целей компании. Другие люди сосредоточились на человеческих качествах, таких как эмпатия, смирение или разнообразие. Все ответы были разными, но все они были правильными. У каждого лидера есть свое собственное определение лидерства, которое влияет на то, как он руководит, а также на культуру и направление своей компании. Определение лидерства также может меняться по мере изменения самих лидеров. С новыми лидерами приходят новые подходы к лидерству, которые влияют на общую культуру и сотрудников.
Кто такой лидер?
Кто же тогда лидер? В истории было бесчисленное множество людей, которые вели людей, но были бесчеловечными и разрушительными.
Лидер — это тот, кто видит, как можно улучшить ситуацию, и кто сплачивает людей, чтобы двигаться к этому лучшему видению. Лидеры могут работать над тем, чтобы воплотить свое видение в реальность, ставя людей на первое место. Недостаточно просто уметь мотивировать людей — лидеры должны быть чуткими и общаться с людьми, чтобы добиться успеха. Лидеры не обязательно должны иметь одинаковый опыт или идти одним и тем же путем. Будущие лидеры на самом деле будут более разнообразными, что влечет за собой разнообразие точек зрения. Конечно, другие люди могут не согласиться с моим определением. Самое главное, что организации внутренне объединены своим определением лидерства.
Создание фильтров лидерства
Имея так много определений лидерства, каждая организация должна иметь четкое определение того, что такое лидерство и что значит быть лидером в своей компании.
Определение может меняться со временем, но даже базовое, гибкое определение лучше, чем отсутствие определения вообще.
Общее определение лидерства в организации может удерживать всех на одной волне и помочь подготовить определенные типы лидеров к будущему. Организации также должны иметь фильтры лидерства, чтобы нужные люди оказывались на руководящих должностях. Если общее определение лидерства в организации вращается вокруг скромных лидеров, действующих как слуги, это подпитывает фильтры лидерства и помогает обеспечить развитие и продвижение лидеров, соответствующих этим характеристикам. Точно так же организация может отфильтровать лидеров, которые достигают своих деловых или финансовых целей, а это означает, что только те лидеры, которые отдают приоритет этим вещам, будут продвигаться в компании.
Одним из примеров этого является IBM, которая создала интенсивную программу лидерства, предназначенную для привлечения, развития и продвижения лучших кандидатов на руководящие должности.
IBM использует технологии для определения навыков и склада ума, необходимых успешным лидерам, а затем отбирает потенциальных кандидатов по этим характеристикам, чтобы принимать обоснованные решения о найме. Фильтры лидерства IBM начинают действовать на этапе найма, поэтому потенциальные лидеры выявляются и нанимаются на ранней стадии.
Фильтры лидерства гарантируют, что компания имеет последовательное определение лидерства и что люди, которые лучше всего представляют культуру и ценности, продвигаются на руководящие должности. Лидер, сосредоточенный исключительно на увеличении прибыли и зарабатывании большего количества денег, не преуспеет в компании, ориентированной на развитие чутких лидеров. Фильтры лидерства помогают продвигать нужных людей и поддерживать сплоченную рабочую среду.
Все знают, что такое лидерство, но мало кто может выразить это словами. Создание целостного определения внутри организации является важным шагом для развития будущих лидеров и поддержания единства и сильного лидерства.