Какой вопрос задать при знакомстве: Вопросы при знакомстве с девушкой или с парнем

Какие вопросы нужно задать во время онлайн-знакомства?

Какие вопросы нужно задать во время онлайн-знакомства? — FoxTimeКакие вопросы нужно задать во время онлайн-знакомства? – FoxTime

Новые знакомства – тем более романтические – это всегда некоторое напряжение и порой неловкость. Добавьте в этот коктейль пандемию, самоизоляцию и разные страхи, и вы столкнетесь с тем, что потенциальное свидание отдаляется все больше и больше. FoxTime собрал воедино все советы, как знакомиться онлайн и какие вопросы задать, прежде чем встретиться лично. 

Когда дело доходит до приложений для знакомств, отсеять (да, как бы это грубо не звучало) тех, кто вам неинтересен, и найти хотя пару потенциальных партнеров – весьма непросто.

В переписке может быть трудно понять, как много нужно спросить и в ответ рассказать о себе перед реальной встречей. Важно задавать именно те вопросы, которые дают вам представление о том, что ваш образ жизни сходится с тем, с кем вы познакомились. Ведь каждому из нас не хочется тратить время впустую. Другими, словами, разузнайте о повседневной жизни человека, о ценностям и увлечениях, но не копайте слишком глубоко – это может оттолкнуть.

Фото/ Cottonbro pexels.com

Одиноким людям, как правило, следует избегать вопросов в стиле интервью до или даже на первом свидании. Цель состоит в том, чтобы сохранить позитивный настрой и найти баланс между вопросами и продолжением общения. Не стоит возводить ответы человека о том, какие фильмы он смотрит или что любит на завтрак, в абсолют и судить только по ним – ведь он хочет вам понравиться. Вероятнее всего за несколько дней переписки вы уже поймете, есть ли точки соприкосновения, или нет.

Если все идет хорошо, через пару дней стоит коснуться более серьезных тем – и здесь возможно лучше перейти на разговор по телефону или видеосвязи. Так вы сможете не только услышать голос и интонацию, но и чуть сблизится перед реальной встречей.

Фото/ Adam Solomon unsplash.

com

Какие вопросы стоит задать во время онлайн-знакомств, не проявляя при этом слишком много настойчивости и не создавая ощущения, что это собеседование на работу? Такие, которые задают тему дальнейшего разговора, например:

Какие фильмы и сериалы ты любишь?

Есть ли у тебя какие-нибудь увлечения?

Самое любимое блюдо?

Сколько у тебя братьев и сестер?

Чем ты зарабатываешь на жизнь?

Какие у тебя цели и стремления в плане карьеры?

Как ты любишь отдыхать и проводить отпуск?

Самый необычный факт о тебе?

Какой твой любимый праздник?

Ты сова или жаворонок?

Какие отношения ты ищешь?

Что ты ценишь в людях?

Ответы человека дадут вам общее представление о стиле его жизни, о вероисповедании, ценностях и типе отношений, ради которых он пришел на сайт знакомств. Однако не нужно судить слишком строго – порой одинокие люди не дают потенциальным партнерам даже шанса на свидание лишь потому, что они не разделяют их увлечение плаванием или музыкой.

Для этого есть друзья – в отношениях же люди могут увлекаться совершенно разными вещами и тем не менее любить друг друга.

Свидание – непростое мероприятие, особенно теперь, но важно не списывать кого-то со счетов, пока вы не убедитесь, что человек вам действительно не интересен.

Текст/ FoxTime Анастасия Дорогова

Фото превью/Cottonbro pexels.com

Последние новости

Начать знакомство фразы. Примеры фраз для знакомства, 100 фраз. Какие вопросы задавать при первом знакомстве, девушке, парню. Вопросы при знакомстве с человеком, 100 вопросов

В статье мы расскажем:

1. Тонкости первого общения с мужчиной после знакомства
2. Правила общения с мужчиной
3. 5 популярных тем для разговора
4. Вопросы мужчине при знакомстве по переписке
5. Список лучших 20 вопросов мужчине при знакомстве
6. Вопросы, которые не нужно задавать мужчине при знакомстве

Задавая вопросы мужчине при знакомстве, женщина оценивает не только его ответы, но и то, как он на них отвечает. Ведь обычные данные (возраст, увлечения и пр.) можно найти и на его страничках в соцсетях (и не надо говорить, что девушки не проводят такую «разведку»). А вот чувство юмора, интеллект, да и просто тембр голоса можно узнать только при личном общении.

Но идти напролом, задавая мужчине вопросы из давно составленного списка, все же не стоит. Дотошный допрос попросту испугает, и потенциальный кавалер сразу же начнет искать повод закончить общение. О том, какие вопросы задавать мужчине при знакомстве и, самое главное, как это делать, чтобы его не спугнуть, расскажем прямо сейчас.

Вопросы при первом знакомстве, о чем говорить при встрече

При первом знакомстве вам необходимо узнать партнера получше. Ваши вопросы не должны смущать и ставить в неловкое положение пассию, не должны быть слишком личными и интимными.

Все вопросы должны быть связаны с такими темами:

• Увлечения
• Работа
• Животные
• Путешествия
• Кино и музыка

Примеры вопросов:

1. Где ты отдыхал в последний раз?
2. Как у тебя прошли выходные, чем занимался?
3. Какую книгу читаешь на данный момент?
4. Любимая кухня мира и предпочтения в еде?
5. Часто ли ты путешествуешь?
6. Назови место, которое считаешь самым красивым в нашем городе?
7. Любишь ли ты активный отдых?
8. Есть ли у тебя дома животные?
9. Как относишься к прогулкам пешком?
10. Какие направления в музыке предпочитаешь?
11. Расскажи о своем самом запоминающемся празднике детства?
12. Приходилось ли тебе выступать перед аудиторией? Любишь публичные выступления или волнуешься?

Знакомство в сети

Сейчас часто мужчины знакомятся с женщинами в интернете. В социальных сетях или на сайтах знакомств даже самому стеснительному человеку можно легко завязать общение, однако из всего многообразия женщин сложно выбрать ту единственную, с которой можно построить серьезные отношения. Чтобы выделиться из массы других девушек и привлечь к себе внимание, нужно задать интересный вопрос мужчине для знакомства.

Однако не стоит одновременно отправлять несколько вопросов в надежде, что кавалер сам выберет, какой ему больше нравится. Определитесь с интересной темой и развивайте беседу в ее направлении. Так вы будете выглядеть наиболее естественно.

Обязательно следите за реакцией собеседника на ваши вопросы. Если разговор его напрягает, то лучше сменить тему. Избегайте шаблонных фраз и прописных истин, они могут представить вас как скучного и заурядного человека. Но и не стоит ударяться в другую крайность и гнаться за оригинальностью. Все напускное сразу бросается в глаза.

В беседе с малознакомым человеком лучше придерживаться банальных тем, которые, с одной стороны, не могут отпугнуть и вызвать раздражение, а с другой стороны, помогают мужчине раскрыться, а вам – узнать его получше.

В начале телефонного разговора нужно убедиться, что сейчас человеку удобно говорить. Дальше можно поинтересоваться у мужчины его работой, увлечениями, планами на вечер или на выходные и, если позволяет ситуация, предложить провести их вместе.

Постарайтесь иметь примерный план разговора, чтобы не было длительных пауз. Если в личной беседе моменты молчания не так бросаются в глаза или их можно как-то завуалировать, то при телефонном разговоре они будут слишком очевидны.

Если вам удалось добиться от мужчины приглашения на свидание, не задавайте ему такие вопросы:

Рекомендуемые статьи по данной теме:

• Манипуляции, поклонение и самолюбование: как жить с мужчиной нарциссом?
• Фразы для знакомства, после которых мужчина позовет на свидание
• Как часто мужчины думают о сексе: подробности в цифрах

Какие вопросы задавать девушке при знакомстве

1. Как часто обновляешь гардероб?
2. Какого мужчину видишь рядом с собой?
3. Ты спонтанная или стабильная?
4. Какой фильм пересматривала несколько раз?
5. Сколько иностранных языков знаешь? Есть ли желание выучить еще один?
6. О чем ты жалеешь в жизни?
7. В какой сфере ты хотела бы прославиться?
8. Какая песня описывает твою жизнь?
9. О чем мечтаешь перед сном?
10. Любишь гулять по городу ночью?
11. Что презираешь в людях?
12. Были ли у тебя прозвища в детстве?
13. У тебя есть друзья, с которыми знакома еще с детства?
14. Если бы ты могла переехать в любую точку мира, что бы это был за город или страна?
15. На выступление какого музыкального исполнителя ты мечтаешь попасть?
16. Если бы ты написала книгу, о чем бы она была?
17. Какие домашние обязанности ты любишь выполнять, а какие нет?
18. На что бы ты потратила выигрыш в лотерею?
19. Ты умеешь по жестам читать других людей?
20. Доверяешь ли ты интуиции?
21. Если бы у тебя оказалась на один день мантия-невидимка, что бы ты сделала?
22. Ты делала когда-нибудь добрые дела?
23. Любишь получать подарки или дарить?
24. Любишь экстрим?
25. Какой в твоем представлении идеальный день?
26. В каком возрасте ты поняла, что стала взрослой?
27. Что нужно сделать, чтобы стать успешной?
28. Кто из известных личностей тебе ближе по духу?
29. Во время принятия решений ты руководствуешься эмоциями или разумом?
30. Получаешь ли ты удовольствие от своей профессии?

Используйте чаще большие беседы для налаживания контактов

После знакомства людей у большинства из них может возникнуть желание или необходимость в продолжении общения. Дальнейший вариант развития разговора зависит от его цели. Условно все разговоры можно подразделить на 2 большие группы: большие и малые.

«Малые» беседы – это разговоры ни о чём. Это не значит, что к ним не нужно морально готовиться. При построении смысловых конструкций необходимо учитывать региональные особенности общения. Например, ведение переговоров или бесед на Северном Кавказе не может проводиться на ментальной основе москвичей, лондонцев или парижан. Ритуал ведения бесед в разных уголках планеты зависит от национальных особенностей характера людей.

«Малая» беседа всегда предшествует «большому» разговору. Он представляет собой предметный разговор, который без предварительного налаживания контактов невозможен. Важным инструментом общения являются вопросы. Их набор зависит от типа и цели разговора. Основанная на вопросах и ответах беседа получила название эвристической. Нужно понимать, что разговор является одним из эффективных способов изучения личности человека в психологии.

Вопросы парню при знакомстве

1. Ты долго играешь на компьютере?
2. Какие блюда умеешь сам готовить?
3. Что тебя может успокоить?
4. Смог бы ты день прожить без интернета и гаджетов?
5. Было ли такое, что твоя самооборона зашла слишком далеко?
6. Тебя разозлить легко?
7. Каким ты видишь себя через 7 лет?
8. Ты готов ради карьеры пожертвовать отношениями, хобби, свободой или чем-либо еще?
9. Расскажи о своем самом смешном праздничном костюме.
10. Тебе нравились годы, проведенные в школе?
11. Занимаешься спортом?
12. Веришь ли ты в потусторонние силы?
13. Назови последний просмотренный фильм, который тебя впечатлил.
14. Расскажи о своих целях на будущее.
15. Не жалеешь, что в сутках только 24 часа? Хватает ли тебе времени на все задуманные дела?
16. Любишь бывать на природе?
17. Где состоялось твое первое свидание?
18. Ты в школе был примерным или нет?
19. Как заработал свои первые деньги?
20. Какой у тебя любимый праздник?
21. Ходишь ли ты на вечеринки или ты больше домосед?
22. Любишь ли ты рисковать?
23. Ты ревнив? Как проявляется твоя ревность?
24. Твой любимый стиль одежды?
25. Какой должна быть девушка твоей мечты?
26. Как ты относишься к вредным привычкам? Есть ли они у тебя?
27. Любишь сладости?
28. Чем предпочитаешь заниматься, когда идет дождь?
29. Умеешь плавать?
30. Любимое время суток?

Какие вопросы задавать при интернет знакомствах

1. Скинула тебе песню, какими чувствами она тебя наполняет?
2. Ты ранее уже знакомился по интернету?
3. Расскажи о своем последнем ярком сне?
4. Какой у тебя рост?
5. Какие у тебя отношения с родственниками?
6. Что ты больше всего ценишь в человеке?
7. Кем ты работаешь?
8. У тебя есть интернет-зависимость?
9. Какое качество в человеке может отвернуть тебя от него навсегда?
10. В тебе есть азарт?
11. Есть ли родственники заграницей?
12. У тебя были неудачные знакомства или конфузные ситуации при знакомстве в интернете?
13. Что ты лучше всего умеешь делать?
14. Ты в школе хорошо учился?
15. Были ли у тебя вспышки ярости, во время которых ты ударил человека?
16. Какие вещи ты ни за что не сделаешь?
17. Коллекционируешь ли ты что-либо?
18. Твои любимые места и заведения в городе?
19. Как ты относишься к людям с вредными привычками?
20. Тебе нравятся напористые или нежные?

Вопросы в разговоре мужчине по телефону: список

Кажется, что по телефону легко общаться, но это не так. В таком разговоре также важно задать правильные и интересные вопросы, чтобы заинтересовать мужчину. Список вопросов в разговоре мужчине по телефону:

Вопросы в разговоре мужчине по телефону: список

По телефону можно спросить собеседника о самочувствии или пригласить погулять. Это отличная возможность расположить мужчину к себе при помощи красивого голоса и правильных вопросов.

Вопросы парню при знакомстве при переписке

1. Как я могу поднять твое настроение?
2. Ты веришь, что сны могут быть вещими?
3. Чем ты любишь заниматься, когда появляется свободное время?
4. Какие занятия отвлекают тебя от дурных мыслей и плохого настроения?
5. Какое у тебя отношение к капризным дамам?
6. Женщина должна работать или заниматься домом?
7. Как ты добиваешься желаемого?
8. Сколько времени тебе необходимо для воплощения мечты в реальность?
9. Ты дорожишь дружбой?
10. С каким животным себя ассоциируешь?
11. Любишь сладости?
12. Какое время года предпочитаешь?
13. Как часто обновляется твой гардероб?
14. Кем мечтал стать в детстве?
15. Плавать умеешь?
16. Какой у тебя любимый вид транспорта?
17. Планируешь свой бюджет?
18. Ты сова или жаворонок?
19. Что помогает настроиться на работу?
20. Занимаешься ли ты спортом?

Лучшие вопросы при знакомстве

1. Любишь быть лидером?
2. Каковы твои преимущества?
3. Кого из членов семьи я тебе напоминаю?
4. Что ты делаешь перед сном?
5. Переживал ли ты хоть раз предательство?
6. Какой отдых для тебя идеален?
7. Ты любишь игры на логику?
8. Умеешь водить автомобиль?
9. Любишь ли ты непредсказуемость?
10. Веришь в гороскопы и предсказания?

Интересные вопросы при знакомстве

1. Ты любишь праздники в компании семьи?
2. Стремишься ли ты быть на кого-то похожим?
3. Талантлив ли ты?
4. Есть ли дружба между женщиной и мужчиной?
5. Общаешься ли ты с бывшими пассиями?
6. Каких качеств тебе не хватает?
7. Ты любишь учить других людей и раздавать советы?
8. Прыгнул бы ты с парашютом?
9. Кто должен быть главным в семье?
10. Ты бы преодолел свои страхи ради достижения цели?

Вопросы про любовь и отношения мужчине

Вопросы про любовь и отношения мужчине

Женщины обожают задавать вопросы про любовь и отношения мужчине. Но это нужно делать осторожно и правильно. Вот несколько вариантов:

Вопросы про любовь и отношения для мужчины

Не начинайте разговор, если мужчина уставший. Дайте ему отдохнуть после работы, и только потом можно поговорить о прекрасном.

Нужные вопросы при знакомстве

1. Какие отношения ты считаешь идеальными?
2. Проявлял ли ты агрессию по отношению к окружающим?
3. Ты умеешь идти на уступки?
4. Есть ситуации, о которых ты вспоминаешь часто?
5. Нервничаешь по мелочам или относишься к мелким неудачам спокойно?
6. Ты знаешь меру при употреблении спиртного?
7. Ради чего ты в этой жизни живешь?
8. Почему были разорваны прошлые отношения?
9. Часто ли ты признаешь свои ошибки?
10. Легко ли тебя вывести из себя?

Не стройте иллюзий6

Приятное фото в профиле, миллионы лайков не являются противоречием грубости партнера. Следует иметь ввиду, что черствое отношение к проблемам спутницы жизни в интернет переписке скорее всего перейдет и в реальные отношения. Если интерес,, возникший к Вам не является поддельным и искренен, собеседнику будет важно читать о Ваших успехах и неудачах.

В случае отсутствия сочувствия, внимательности и искренности, такое знакомство лучше оставить только на уровне переписки. Бдительность при ведения диалога, является залогом некой гарантии продолжительного и положительного знакомства.

Какие вопросы можно задать мужчине для сайта знакомств

1. Почему ты решил вторую половинку искать через сайт знакомств?
2. Как обычно проходит твой день?
3. Ты религиозен?
4. Доволен своим выбором работы?
5. Сколько в жизни у тебя было серьезных отношений?
6. Какие домашние обязанности ты любишь выполнять, какие — нет?
7. Есть ли у тебя список желаний, которые ты хочешь осуществить в ближайшее время?
8. Общаешься ли ты с бывшими, какие у вас отношения?
9. Какое у тебя впечатления от общения с девушками на этом сайте?
10. Сколько времени тебе нужно, чтобы узнать человека, общаясь через сайт знакомств?

Далеко идущие планы3

Важно четко продумать какие вопросы задавать при интернет знакомствах, это поможет добиться лучшего результата. Хорошей тренировкой станет составление списка тем, на которые будет приятно общаться обоим собеседникам. Определится с целью такого знакомство так же лучше заранее. Если целью является только интернет флирт, можно смело переходить к открытым намекам обсуждения взрослых тем.

Однако, если таким образом Вы настроены найти спутника жизни, лучше повременить с данными обсуждениями. По истечению некоторого времени, не стоит забывать предупредить собеседника о возможности продолжения отношений в реальной жизни. Возможно данный посыл не будет оценен, в таком случае придется довольствоваться выбором партнера.

Как отвечать на вопросы на сайте знакомств

• Никогда не опускайтесь до оскорблений, даже если человек вас обидел. Будьте корректны, не доходите до его уровня.
• Ваш ответ не должен провоцировать человека на спор.
• Можете не отвечать, если тема касается политики или религии.
• Не врите, отвечая на вопрос. В дальнейшем вы с человеком можете встретиться в реальной жизни, а на лжи отношения строить не следует.
• Если вопрос вас смутил или не нравится, просто напишите, что не хотите отвечать на него.
• Перед тем, как отправить ответ, проверьте на наличие грамматических ошибок.
• При первоначальном знакомстве избегайте ответов на интимные темы и вопросов о работе и заработке. Более личные вопросы вам должны задавать после длительной переписки, узнав вас получше.

Спрашивайте у собеседника такие вопросы, которые хорошо раскроют его натуру, повадки и привычки. Некоторые вопросы скрывают в себе больше ответов, чем кажется. Например, по отношениям человека с родными можно судить, как он будет вести себя в собственной семье. При выборе вопроса опускайте темы политики и пошлости, не ставьте собеседника в неловкое положение.

Правила общения с мужчиной

Эти правила, конечно, условны, но старайтесь их соблюдать.

• Соблюдайте границы

Не будьте слишком навязчивыми. Излишнее давление не любят ни мужчины, ни женщины. Представьте, как ваше поведение воспринимает партнер, поставьте себя на его место.

• Не перетягивайте одеяло на себя

Ваше общение не должно превратиться в монолог. Шквал вопрос, не дающий перевести дыхание – тоже плохая тактика. Хорошо бы, чтобы вы с мужчиной смогли услышать друг друга.

• Внимание на собеседника

Если вы задали вопрос, ответ на него должен быть вам интересен – выслушайте его внимательно, не перебивая. Так вы быстрее поймете, что действительно интересно человеку и о чем с ним стоит поговорить подробнее, чтобы лучше понять его.

• Уважение

Как бы ни развивались ваши отношения и как бы ни складывалась ваша жизнь вне этого общения, не забывайте про уважение к человеку. Если вы опоздаете на свидание и уже знаете об этом, напишите ему и предупредите. Вам бы тоже хотелось, чтобы к вам в любом случае относились уважительно.

10 главных вопросов, которые нужно задать на командных встречах в 2022 году

Мои командные встречи — вторая по значимости встреча в моем календаре после личных встреч. Это специальное время для команды, чтобы согласовать цели, устранить препятствия, поделиться отзывами и укрепить доверие друг к другу.

Но групповые собрания могут устареть, если еженедельно проводится одна и та же повестка дня. Вот почему так важно добавлять новые вопросы в повестку собрания вашей команды. И это выходит за рамки только разговоров о работе.

В дополнение к разговорам о целях и работе, которую необходимо выполнить, собрания команды также являются отличным способом наладить отношения и связи в команде. Этого можно добиться, время от времени добавляя вопросы для построения команды и ледокола, а также поощряя обмен отзывами. Теперь, когда многие компании перешли на гибридные и удаленные модели, как никогда важно выкроить время для общения с людьми, с которыми мы работаем каждый день.

В этой статье мы рассмотрим: 

• Как придумывать новые вопросы для групповых собраний
• О чем следует говорить на групповых собраниях
• Как стимулировать конструктивную обратную связь во время командных синхронизаций
• 10 главных вопросов для собраний в 2022 году

Давайте углубимся в!

Как вы придумываете отличные вопросы для командных собраний?

Слушай, я понял. Обдумывание новых и эффективных вопросов, которые можно задавать на собраниях команды, может занять много времени и утомительно, особенно в верхней части вашего бесконечного списка дел. Итак, вот два способа, которыми вы можете придумать отличные вопросы для встречи перед следующей синхронизацией команды: 

1. Воспользуйтесь полезными ресурсами

Учитывая, что вы попали на эту статью, вы уже на пути к использованию всех полезных ресурсов! Помимо 10 вопросов, перечисленных ниже, у нас также есть постоянно растущая библиотека предлагаемых вопросов, которая состоит из более чем 500 проверенных в бою вопросов 1:1 и групповых встреч от лучших лидеров в области технологий.

Наш банк вопросов снижает вашу когнитивную нагрузку и позволяет вести содержательные беседы с вашей командой.

Другие ресурсы, с которыми вы можете ознакомиться, включают: 

1. Вопросы для личных встреч (многие из них можно использовать и для групповых собраний!) шаблоны

2.

Поощряйте вашу команду к участию в собраниях

Еще один отличный способ придумать отличные вопросы для групповых собраний — переложить работу на вашу команду. Использование совместной повестки дня делает это в 10 раз проще. Вместо того, чтобы сигнализировать своей команде, что вы сами владеете повесткой дня, вы приглашаете их приходить на каждую встречу со своими мыслями, идеями и вопросами. Предоставление вашей команде места для участия в командных собраниях гарантирует, что все будут чувствовать себя услышанными, а у вас будет на одну проблему меньше каждую неделю. Беспроигрышный. 🥳

Некоторые вопросы используются гораздо чаще, чем другие. За последний год это топ-10 наиболее часто используемых вопросов для групповых встреч, по мнению менеджеров, использующих Hypercontext.

О чем вы говорите на собрании команды?

Когда дело доходит до групповых собраний, обсуждения могут варьироваться от самых разных тем. Вот самые эффективные: 

• Вопросы-ледоколы: Они дают прекрасную возможность облегчить встречу, установить более тесные отношения и открыть новые связи в команде.
• Вопросы для построения команды: Эти беседы могут стать отличным способом укрепить доверие, которое вы уже установили в своей команде. Это может включать в себя действия по созданию команды или может быть таким же простым, как побуждение к обмену признанием в команде.
• Вопросы обратной связи: Обратная связь заставляет мир вращаться, вам не кажется? Крайне важно, чтобы обратная связь не была строго нисходящей деятельностью, а представляла собой непрерывный процесс, который разделяют все члены команды. Эти обсуждения могут привести к инициированию улучшений процессов, выявлению общих препятствий и разочарований, а также выявлению возможностей для команды быстрее достичь целей.
• Рабочие вопросы: Нет, мы не говорим об обновлении статуса. Это поставит вашу команду на территорию «эта встреча должна была быть электронной почтой». Вместо этого эти вопросы сосредоточены на понимании того, как команда может работать лучше вместе и на разных функциях.

Как стимулировать обмен конструктивными отзывами во время групповых собраний

Мы все любим положительные эмоции, но только разговоры о том, что у вас все хорошо, не помогут вашей команде двигаться вперед или совершенствоваться.

Всегда есть возможности для улучшения, поэтому так важно делиться конструктивными отзывами. Но без высокого уровня психологической безопасности в вашей команде вы будете тянуть зубы, чтобы получить конструктивную обратную связь. Что касается моей команды, вот два моих лучших «хака» для достижения этой цели: Лидерам, желающим практиковать уязвимое лидерство, важно понимать, что уязвимость не означает, что вам нужно рассказывать всю историю своей жизни. Гидротехнические сооружения не являются обязательным требованием. Наоборот, уязвимое лидерство заключается в понимании своих сильных и слабых сторон и в том, чтобы быть достаточно уязвимым, чтобы быть честным в отношении них не только со своей командой, но и с самим собой.

Подпишите соглашение о сотрудничестве с вашей командой: Вдохновленное подходом Ким Скотт к управлению, «Радикальная искренность», соглашение о салате направлено на создание коллективного понимания вашей командой того, что, когда вы делитесь отзывами, они должны исходить из места добра. намерения. Конечно, доставка является важной частью обмена отзывами, но понимание намерений, стоящих за этим, также помогает получателю, особенно в ситуациях конструктивного отзыва.

10 главных вопросов для групповых собраний в 2022 году

Хорошо, теперь давайте перейдем к сути этой статьи.

Вы когда-нибудь спрашивали своих коллег, о чем они говорят на собраниях своей команды? Какие вопросы помогают вести содержательные и продуктивные разговоры? Какие вопросы наиболее полезны для честного обмена отзывами и установления взаимопонимания?

Тысячи менеджеров ежегодно проводят собрания своих команд с помощью гиперконтекста. В этом году мы увидели 10 вопросов, которые последовательно добавлялись в повестки этих собраний из нашей библиотеки из более чем 500 предложенных вопросов.

Ниже мы рассмотрим 10 самых популярных вопросов для групповых собраний и почему вы, возможно, захотите добавить их на свои собственные командные собрания (если вы еще этого не сделали)!

1. Какова наша самая большая проблема как команды?

Это вопрос №1, который чаще всего задают на собраниях команды. Это обязательно.

Это потому, что мы как руководители знаем только о 4-9% проблем, с которыми сталкиваются наши сотрудники. Это число уменьшается по мере того, как вы поднимаетесь в организации.

Эта концепция известна как айсберг невежества, которая гласит: «Только 4% передовых проблем организации известны высшему руководству, 9% известны среднему менеджменту, 74% — руководителям и 100% — сотрудникам…»

Когда мы не знаем о проблемах, которые замедляют работу нашей команды, отсутствие эмпатии может вызвать много разочарований и непонимания при измерении успеха на команда.

Итак, как лучше всего выявить эти проблемы?

Все просто: спросите.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Цель этого вопроса — лучше понять, с какими проблемами, препятствиями и разочарованиями сталкивается ваша команда. Возможно, конкурент запустил очень востребованную функцию, о которой просили ваши клиенты. Как отдел продаж будет позиционировать ваш продукт по сравнению с этим конкурентом, когда они появятся в звонках клиентов? Или, может быть, между продуктовой и маркетинговой командами отсутствует процесс, и в результате возникает много проблем, связанных с согласованием стратегий выхода на рынок для каждого нового выпуска.

Когда вы сможете выявлять проблемы в своей команде, как внутренние, так и внешние, вы будете лучше понимать, с чем сталкивается ваша команда, и как лучше всего решать их в будущем.

2. На что вы больше всего тратите время каждую неделю?

Это отличный вопрос для вашей команды, потому что важно понимать, что работает, а что нет. Оглядываясь назад на айсберг невежества, который мы только что обсуждали, повседневная работа может быть переложена на менеджеров. Будь то конкретное совещание, в котором команда не видит ценности, или конкретный процесс, важно дать вашей команде возможность поделиться своими разочарованиями.

Что вы обнаружите, ответив на этот вопрос

Задав этот вопрос, вы, как правило, получите конструктивную обратную связь и обнаружите неэффективные процессы, которые людям не всегда легко реализовать органически. Предоставление возможности для обсуждения улучшений позволит вам оптимизировать существующие процессы, решить повторяющиеся препятствия или проблемы, а также даст вашей команде возможность выполнять отличную работу.

Вы никогда не дойдете до того, что будете знать каждую проблему, с которой сталкивается ваша команда, но возможность говорить о важных вещах время от времени гарантирует, что вы сможете, по крайней мере, облегчить некоторые из них. проблемы, с которыми они сталкиваются.

3. Когда лучше всего оставить отзыв о своей работе?

Это отличный вопрос для вашей команды, потому что, когда дело доходит до обратной связи, время решает все. Нет ничего хуже, чем дойти до конца проекта только для того, чтобы ваш менеджер дал вам обратную связь по его основным частям, и вам пришлось начинать все сначала. Какая пустая трата времени, верно?

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Решением процесса обратной связи вашей команды может быть просто предоставление информации в нужном месте и в нужное время. То, что работает для вас, может не обязательно работать для отдельных членов команды или даже иметь смысл в отношении процесса определенных проектов. Хотя это не универсальное решение, мы клянемся 10-50-99 структура обратной связи в Hypercontext. После того, как вы зададите этот вопрос на собрании команды, подумайте о том, чтобы предложить и протестировать эту схему обратной связи в вашей команде.

Схема обратной связи 10-50-99

В Hypercontext мы используем схему обратной связи 10-50-99, когда дело касается всех наших крупных проектов. На мой взгляд, это лучший способ обеспечить различные уровни конструктивной обратной связи по более крупным проектам, не вызывая серьезного разочарования у всех вовлеченных сторон. С помощью этой структуры мы предоставляем обратную связь на 3 этапах жизни проекта.

Например, вот вопросы, которые мы задаем на каждом этапе рисования Моны Лизы:

• Готово на 10% — Практически не готово. Это когда вы даете обратную связь по основным частям проекта: Должна ли картина быть женщиной или мужчиной?
• Готово на 50% — Где основные компоненты собираются вместе. Это ваш подробный каркас, первый набросок, бесцветный макет, что угодно. Это когда вы спрашиваете: «Это получается так, как мы себе это представляли?»
• Готово на 99% — Это ваш последний шанс поделиться отзывом перед запуском проекта. Наконец-то приветствуются все мельчайшие детали, о которых вам не терпелось поговорить, от грамматики и правописания до выбора цвета. На этом этапе вы бы сказали: «Ее нос отсутствует, как только мы починим, все готово!»

Понимание того, когда вашей команде лучше всего обмениваться отзывами друг с другом, имеет решающее значение для предотвращения возможных недоразумений и разочарований, а также для того, чтобы команда двигалась вперед.

4. Как мы можем улучшить совместную работу нашей команды?

Этот вопрос — еще один отличный способ получить конструктивный отзыв от вашей команды. Будь то неэффективные процессы, бессмысленные встречи или неправильные цели, к которым вы стремитесь, получение обратной связи непосредственно от команды поможет вам стать более продуктивным.

С другой стороны, задавая этот вопрос, вы также открываете возможность поделиться дополнительным контекстом, объясняющим, почему все сделано так, а не иначе. Если ответ «потому что мы всегда так делали», это откроет двери для обсуждения улучшения процессов. Однако, если за этими решениями стоят веские причины, это дает команде всю имеющуюся информацию и уменьшает количество недоразумений и предположений.

Это не тот вопрос, который вы должны задавать каждый раз, когда встречаетесь с , однако для начала стоит задать хотя бы раз в квартал!

5. Как команда, есть ли что-нибудь, что мы должны НАЧАТЬ делать?

Это очевидно, если вы когда-либо слышали о ретроспективной технике запуска, остановки, продолжения команды. Большинство людей слишком усложняют это до забвения… просто спросите свою команду, есть ли что-то, что мы должны начать делать (или попробовать сделать). Это дает вашей команде время, чтобы избавиться от внутреннего F.U.D. и разочарования.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Если вы спросите свою команду, что вы должны начать делать, многое может побудить вас. Бесконечные возможности довольно увлекательны, но вот пара из них:

• Придумайте новые стратегии для более быстрого достижения целей: Постановка целей не должна быть прерогативой менеджера. Наоборот, это должен быть совместный процесс, включающий идеи команды. Это не только усилит чувство сопричастности в команде, но и позволит учитывать больше точек зрения в процессе планирования. Не говоря уже о том, что вы, вероятно, наняли в команду экспертов по нескольким направлениям, поэтому разнообразные точки зрения, которые вы представите, позволят вам составить более конкретный план на предстоящий квартал и год.
• Возможности для улучшения процессов: Я знаю, что мы много говорили о процессах, но с таким количеством новых технологий становится все проще автоматизировать задачи и масштабировать их с помощью технологий, а не большего количества людей. Это также кажется менее жестким способом поделиться конструктивной обратной связью внутри команды, потому что «начало» кажется гораздо менее жестким, чем «что мы должны улучшить». Изменение формулировки может дать людям возможность поделиться своими мыслями там, где иначе они бы не смогли этого сделать.

6. Есть ли что-то, что мы должны ПРЕКРАТИТЬ делать как команда?

Далее следует обратная сторона вопроса №5. Это остальные 33,3% ретроспективной техники старта, стопа, продолжения команды. Что мне больше всего нравится в STOP, так это то, что вам не нужен бюджет или незапланированная работа, чтобы выиграть здесь.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

От решения проблем, блокирующих работу, до устранения бесполезной траты времени? Это работает с прямой командой, но также и кросс-функционально. Подобно тому, как вы находите возможности для тестирования новых вещей, чтобы быстрее достичь своих целей, важно также быть гибким и исключать определенные действия или ключевые показатели эффективности и корректировать свои цели, когда они больше не имеют смысла. Меняется рынок, меняются потребности клиентов, меняется и мир. Гибкость является ключевым фактором, и этот вопрос поможет вам получить больше гибкости.

7. Что больше всего мешает нам работать в полную силу?

Для меня одним из самых важных инструментов в распоряжении менеджера является кредитное плечо. Если мы сможем удалить один шаг из процесса, который тратит время команды впустую, то прирост производительности может быть огромным. Брэд Фельд называет это изменением на 2%. Это изменение на 2% предполагает внесение небольших изменений. Вот несколько примеров, упомянутых Брэдом:

1. Поднимите цены на 2%
2. Устраните 2% переменных затрат
3. Сокращение времени совещаний на 2%
4. Увеличение показателей вовлеченности сотрудников в команде на 2%
5. Увеличение коэффициента конверсии на каждом этапе воронки на 2%
6. Сокращение числа выпущенных ошибок на 2%

Вы поняли суть. Этот вопрос лежит в основе поиска некоторых из этих 2%.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Независимо от того, пытаетесь ли вы улучшаться на 1 % каждый день или улучшать что-то на 2 %, цель этого вопроса — понять, что мешает вам полностью реализовать свой потенциал. Скорее всего, у вас появятся какие-то идеи, когда вы войдете в самую гущу разговора, но вы будете приятно удивлены тем, что скажет ваша команда. Оттуда вы можете начать приводить в действие планы по сокращению количества блокирующих в команде, чтобы они могли работать в меру своих способностей, а не в меру того, что позволяет им окружающая среда.

8. Как я могу лучше поддержать вас?

Я нахожу этот вопрос, и №7 кружат вокруг одной и той же проблемы: что менеджер может сделать по-другому, чтобы повысить производительность команды? В то время как в предыдущем случае речь шла об устранении всего, что замедляло работу команды, этот вопрос становится немного более личным. Не ждите, что люди сразу же откроются… позвольте разговору течь.

Слышите сверчков? Это время быть уязвимым.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Независимо от того, тонет ли ваша команда или ей не хватает наставничества, этот вопрос может раскрыть множество областей, в которых вы можете оказать большое влияние на качество рабочей жизни вашей команды. В некоторых случаях и их личная жизнь тоже. Основываясь на ответах, которые вы получаете от команды, вы сможете немного глубже погрузиться в их мысли во время встреч 1:1.

Ваша команда на грани выгорания? Трудно ли им работать с кросс-функциональными командами? Задав этот вопрос, вы получите ответы на некоторые из этих вопросов.

9. Что вам НАИМЕНЕЕ ясно с точки зрения нашей стратегии и целей?

Для любой высокоэффективной команды согласование является обязательным. Этого можно достичь не просто поставив перед собой большие цели и позволив команде работать с ними. Наоборот, согласованность достигается за счет обмена дополнительным контекстом этих целей, решений, стоящих за ними, и пересмотра этих целей каждую неделю в команде.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Когда вы впервые представляете цели своей команды, может показаться, что все имеет смысл для команды. Все кивают головами, когда вы делитесь дополнительным контекстом и обращаетесь к почему . Однако по прошествии недели эти цели могут стать для команды немного неясными. Вот почему важно возвращаться и создавать возможности для обсуждения ваших целей и общего видения компании более одного раза в квартал.

Этот вопрос также может дать толчок к новым идеям о том, как быстрее достичь этих целей. Возможно, выставлены неправильные KPI и их нужно скорректировать. Лучше делать это в начале квартала, а не в конце.

10. Кто заслуживает похвалы? Что они сделали? 🎉

Недавнее исследование показало, что 37% сотрудников заявили, что личное признание будет побуждать их чаще работать лучше. Хотите узнать довольно простой способ заставить людей работать усерднее? Заведите постоянную тему на собрании вашей команды для обмена мнениями между коллегами. Иногда они могут даже выкрикнуть тебя… Чувствуешь себя хорошо, а?

Признание на работе исследование

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Формирование культуры похвалы может стать отличным способом отблагодарить сотрудников за их тяжелую работу. Однако это не должно быть упражнением сверху вниз. Вместо этого признание должно исходить со всех сторон организационной структуры компании. Когда вы добавляете это на собрание своей команды, это создает пространство, в котором люди могут публично ценить и узнавать своих товарищей по команде. Делиться признанием — это также отличный способ закрепить поведение, которое вы хотели бы видеть в своей команде.

Бонус! Предложенный вопрос № 1:

«Что мы можем сделать, чтобы улучшить нашу рабочую среду?»

Почему они его избегают? Вот мое лучшее предположение: несмотря на то, что существует множество статей, изрыгающих чепуху, например, лучший способ повысить производительность и счастье на рабочем месте – это дизайн офиса. Правда в том, что офисная среда и льготы на рабочем месте мало что дают. Фактически, в мире после COVID 74% компаний планируют разрешить удаленную работу вне зависимости от пандемии. Этот офисный опыт намного менее актуален, чем когда-то.

Офисное пространство и приятные бонусы не имеют решающего значения на работе. Подумайте об этом так: у вас может быть лучший офис в мире, 5-звездочные повара, щенки и автоматы для игры в пинбол… но если у вас плохой менеджер, это не имеет значения. Работа будет отстой. Воскресенье будет напряженным. Понедельник будет худшим.

Мое предложение? Сосредоточьтесь на том, чтобы задавать вопросы, которые являются отличием на работе. Такие вещи, как то, как вы можете улучшить совместную работу, производительность и признание в вашей команде. Кроме того, вы узнаете больше об этих двухпроцентных изменениях, которые вы можете внести, чтобы создать потрясающую команду.

PS : Если вы хотите попробовать организовать собрания своей команды и попробовать самостоятельно задать вопрос-предложение, вы можете сделать это здесь. Это бесплатно! Навсегда!

Проводите групповые собрания лучше с помощью Hypercontext

Начните работу с Hypercontext (это бесплатно!)

32 вопроса, которые нужно задать на собрании, чтобы казаться умнее улучшает мнение людей о вас.

Почему? Большинство людей любят, когда им задают вопросы, потому что им нравится, когда их слушают. Им нравится, что вы интересуетесь их точкой зрения, их опытом и тем, что еще они могут сказать.

Самое приятное то, что вам не нужно быть самым умным человеком на собрании, чтобы задавать умные вопросы. На самом деле, обычно хороший вопрос — это просто взять ситуацию и подтолкнуть ее немного глубже.

Если вы хотите произвести хорошее впечатление в группе, вот несколько типов вопросов, которые вы можете задать на групповом совещании, чтобы выглядеть умнее:

1. Что вы думаете о X?
2. Каковы преимущества/недостатки Y?
3. Как Z вписывается в нашу миссию?
4. Что, по вашему мнению, является хорошим следующим шагом для проекта/компании/группы?
5. Были ли у кого-нибудь грандиозные идеи? Или грандиозные идеи, которыми они хотели бы поделиться?
6. Что вы думаете о плюсах и минусах выполнения X вместо Y?
7. Как вы решали эти вопросы в прошлых группах?
8. Почему вы считаете X лучшим выбором?
9. Что было самым трудным в реализации ________?
10. Как, по вашему мнению, работает эта стратегия решения проблем?
11. Что вы думаете о наилучшем подходе к решению этих проблем в данной ситуации?

12. Как вы думаете, что лучше всего сработает в этой ситуации?
13. Что было самым большим препятствием при реализации плана, который мы разработали в прошлом месяце?
14. Как, на ваш взгляд, это соответствует целям и задачам этого проекта?
15. Что хорошо сработало на наших последних двух встречах?
16. Как X относится к Y?

17. Что вы думаете о Z в плане объединения нас как группы?
18. Как лучше всего начать работу с X?
19. Как мы узнаем, достигаем ли мы прогресса в решении поставленной задачи?
20. Были ли у кого-нибудь идеи на прошлой неделе, которые нам следует рассмотреть сегодня?
21. Что бы вы могли рассказать нам о компании/проекте/задаче, которая поможет нам лучше выполнять нашу работу?
22. Как это связано с другими вещами, которые мы делали в прошлом?
23. Какой следующий шаг в плане?

24. Что бы вы сделали на моем месте?
25. Как мы дошли до этой точки и как избежать ее в будущем?
26. Будут ли еще встречи, подобные этой, или это будет отдельная встреча?
27. Что хорошо работало в прошлом и как мы можем заставить это работать на нас сейчас?
28. Какие основные факторы повлияли на принятие этого решения?
29. Какие факторы способствовали нашему успеху и насколько хорошо они нам помогли?
30. Как мы можем применить эти уроки к другим проектам или ситуациям?
31. Какие самые важные уроки мы извлекли из этого проекта?
32. Что можно было бы сделать по-другому и что было бы для нас полезно, если бы у нас был другой выбор действий или решений в данное время?

Когда вы задаете подобные вопросы для использования на собрании, попробуйте повторить последнее, что было сказано.