Открытость и честность: Академия | Об открытости и честности в коммуникациях

Содержание

Академия | Об открытости и честности в коммуникациях

Всегда полагала, что быть открытой и честной – это хорошо и правильно. И сейчас эти качества активно поощряются в обществе, записываются в ценности компаний. А в усиливающейся борьбе за таланты мы видим, что соискатели и сотрудники нынче настоятельно требуют, чтобы информация о компании и ее руководстве была в полном публичном доступе. Более того, в Европе даже существует требование подробно и полностью публиковать детали компенсационного пакета руководства.

Но этот пост посвящен тому, что, похоже, открытость не всегда окупается…

Приведу два вполне бытовых примера, когда стремление к прозрачности привело к неожиданно неприятным последствиям.

Недавно дочь Алекса отмечала 16-летие. Погода была хорошая – начало зимы в Швейцарии было солнечным и теплым – вечеринка планировалась во дворе, и мы знали, что будет довольно шумно. В день вечеринки Алекс разослал в ближайшие дома записки, заблаговременно извиняясь за любые беспокойства и гарантируя, что вечеринка закончится точно к полуночи. Сразу же (еще до начала праздника!) позвонил полицейский и сказал, что поступило несколько анонимных жалоб от соседей. Он посоветовал нам отменить вечеринку. Разумеется, этого мы не сделали, молодежь веселилась, а мы просидели весь вечер как на иголках. К счастью, все прошло без эксцессов, но вывод был сделан однозначный: никогда больше не уведомлять соседей о чем-либо заранее.

На днях я проводила семинар по HR-менеджменту в компании, для которой делаю это уже несколько лет подряд. Во время вступления один из участников захотел узнать, сколько мне платят за семинар. Признаюсь, этот вопрос застал меня врасплох, и я честно ответила. Тем более что мне платили стандартный рыночный гонорар, ничего сверхестественного. Но вооруженный этой информацией участник всю оставшуюся часть семинара всячески испытывал мой профессионализм и напоминал всем остальным, во что компании обходится каждый час наших занятий и каждая игра. Так я задумалась, а стоит ли давать прямой ответ на вопросы о гонорарах…

Как вы думаете, когда стоит быть открытым, а когда – скрытным? Так не хочется ломать себя и тратить энергию на ненужные игры, утаивание информации, которая с точки зрения здравого смысла вовсе не является тайной, и прячут ее, как правило, в силу общей тревожности, руководствуясь принципом «как бы чего не вышло». А в сфере HR это вообще целая дилемма: с одной стороны нужны прямота и честность — они формируют доверие, приверженность и лояльность сотрудников. С другой — уважение к секретам людей, их тараканам и гиппократово «не навреди»…

Прошла неделя, огромное спасибо всем за комментарии и ваши мнения!! Публикую их здесь же:

Evgenya Ozernaya Прочитала и тоже задумалась… Иногда так хочется знать правду, что аж свербит… а потом узнаешь и не знаешь чего с ней этой правдой делать. Поэтому я за Горьковскую «ложь во спасение», иногда она и впрямь необходима. Однако тут главное не переборщить, а то получится как у нас в Российских компаниях принято «топ-менеджмент и стратегия бизнеса за семью замками» — сиди и думай-размышляй — куда всё катится и когда прикатится:)

Julia Chemerinskaya Да, да. Но стоит ли топ-менеджменту тревожиться и не разглашать стратегию, ибо мало ли кто как поймет и какие будут последствия?

Александра Жукова Я помню, в компании, в которой я одно время работала, был прекрасный порыв у президента в начале кризиса 2008 года. Собрали всех сотрудников, и топы, один за другим, рассказали как они видят ситуацию. Про кредиты и регулярные платежи по ним, про замороженный процесс по привлечению иностранных инвестиций, про задолженность со стороны клиентов, в том числе и т.н. плохую и, разумеется, про свои прогнозы на основании этих факторов, в том числе и сокращения. В компании было на тот момент порядка 800 человек, часть из которых (монтажники, рядовые специалисты) не сильно поняли каждое слово. Но сам факт такого открытого разговора, на мой взгляд, повлиял положительно.

Моё мнение, нужно по-возможности формировать вокруг себя среду, которая позволит не врать. Чтобы если вдруг (к примеру), сотрудник придет к тебе с вопросом: «а почему Маша получает больше чем я?» была возможность дать исчерпывающий ответ, а не вертеться как уж на сковородке только потому, что Машу не удалось «утоптать» на собеседовании, а Таню легко.

Julia Chemerinskaya Вот, Александра, ты привела отличный пример. Необходимость открытой стратегии и высказываний руководства у меня лично сомнений не вызывает, людей-то нужно к целям вести, а для этого они должны понимать, где находятся, и каков разрыв между желаемым и действительным.
Но вот что ты скажешь Тане? Представь, что среда вполне себе открытая и прозрачная и модно быть честным.

Александра Жукова Если такая ситуация уже случилась, то честно говоря я не буду знать что сказать… Вариант один — не допустить…

Александра Жукова Тут я как бы предполагаю, что мне наверное своевременно нужно вооружиться какими-то плюс-минус понятными критериями/грейдами и рассказать о них, дабы впоследствии не попасть впросак 🙂

Ярослав Обухов Размер зарплат наверное самое интересное для рядового сотрудника, но и самое сокровенное. Может размер зарплат и не стоит разглашать. А вот то, что кому-то за такие-то заслуги повышен оклад на Х%, думаю, стоит разглашать! Лишний раз кого-то простимулирует на собственный «подвиг»))

Ирина Ганиева Юлия, спасибо за мысли и интересную тему. Вспомнила Андерсена «Новое платье короля», сказка ложь да в ней намек… Просмотрела объявления о вакансиях компаний, которые работают под лозунгами типа: «мы открыты и честны, стремимся к взаимодействию и доверяем друг другу». В требованиях к личным качествам кандидатов, в том числе на топовые позиции, ни разу не встретила ничего на честность и открытость. Если свита делает короля, а компанию люди, которые в ней работают, а эти качества не в почете… вывод оставляю за вами))

Ярослав Обухов Честность должна быть честной! Работники не привыкли, что к ним открыто обращаются руководители и не скрывают таких данный, как размер компенсационного пакета и тп. Пока это не будет повсеместным, так и будут реагировать, как на проведенном семинаре. Когда, работая в «открытой» компании, поднимаешься по карьерной лестнице и узнаешь что есть другая часть «правды», не для всех…становится мерзко. Лично я за открытость до разумных пределов.

Julia Chemerinskaya На самом деле с окладами в компании все не очень сложно. Должна быть прозрачная система грейдов (или по-простому рангов, ступенек) и чтобы каждый понимал, почему та или иная должность оценивается собственником выше, стоит дороже. И что он может сделать, чтобы получать больше, куда ему нужно передвинуться, что дополнительно изучить.
Кто хочет научиться оценивать должности по компенсируемым факторам и выстраивать справедливую систему рангов — добро пожаловать к нам на курс C&B.
Но, к сожалению, одна только система рангов вопрос открытости не решит, ведь открытость предполагает такой образ жизни во всем. Ирина права, начиная с заявки на подбор мы фиксируем ценности, которые нам в сотрудниках важны. Иначе что же, половина открытых и честных, половина с паранойей? Ведь закрытость и стремление все скрывать — это же где-то в голове, да?

Александра Жукова Кстати, по поводу вопроса на семинаре, Юля, мне кажется, он был из разряда бестактных в принципе… А на бестактные вопросы мы вправе не отвечать. И это не будет неправдой или неоткрытостью…

Julia Chemerinskaya Т.е. о зарплате — это бестактно? Тогда приходит к тебе Таня спрашивать про Машину зарплату, ты ей тоже можешь сказать: Таня, это бестактный вопрос))

Александра Жукова Ну, мне кажется бестактным вопрос о гонораре, обращенный к внешнему консультанту. .. Тем паче, что этот гонорар идет не из его, слушателя, кармана. Я у друзей-то ради любопытства не спрашиваю про их зарплату, а тут чужой человек 🙂 И Таня тоже бестактна, спрашивая у Маши про ее зарплату 🙂

Julia Chemerinskaya Саш, я теперь так и буду отвечать, мне очень нравится! А там, глядишь, научусь и на вопрос собственных сотрудников о гонораре отвечать: фи, интеллигентный человек, куратор, и такие бестактные вопросы…)))

Alex Green ‎))
Думаю, быть открытым много легче и тратишь меньше энергии на ненужную возню. Кроме того, без доверия сотрудников развиваться не получится. Доверие находится в лимбическом мозге и именно там принимаются решения. Таким образом руководитель, который не доверяет своим людям и люди, недоверяющие руководителю, обречены на неуспех.

Открытость и честность. Друзья, сегодня будет очень небольшая… | by Spotykashka

Друзья, сегодня будет очень небольшая заметка, но это то, о чем действительно хочется поговорить. Возможно, кому-то из вас она не понравится и вы увидите в ней себя, но я не могу обойти это стороной. Кстати, открытость одна из ценностей скрама и мне она действительно отзывается. Я всегда стараюсь соблюдать ее в общении с командой, людьми и говорить, как есть — правду. Иначе вернется 🙂

Меня недавно бомбануло от одной местной мини-конференции, посвященной Agile. Ее организует компания, которая очень далека от понятия “agile”. В ней настоящая диктатура, где на людей давят, где очень жесткие рамки и в таких условиях довольно сложно работать. Большая текучка кадров. При этом ребята считают, что могут рассказать о том, как построить компанию будущего на принципах партнерства и доверия.

Из совсем недавней заметки про доверие припоминаю, что понятие доверия сложносоставное и тесно связано с безопасностью человека. И вот если на вас каждый день давят, создавая угнетающую атмосферу, будете ли вы чувствовать себя спокойно? Будете доверять такому работодателю? Захотите ли вы трудиться в этой компании совершенно искренне с горящими глазами не смотря ни на что? Что-то мне подсказывает, что нет. Многих сознательных людей, которые попадали в эту среду, хватало от полугода до года подобной работы. Некоторые живчики терпели полтора года, но потом находились в сильном моральном упадке.

Причин подобных выступлений несколько:

Ложь во имя пиара. Эту вещь можно даже не обсуждать. Agile это модно, мы хотим быть модными за Уралом. Чуть-чуть узнали про фреймворк, про 4 ценности Agile и вперед на сцену. Я знаю всего 2 людей из этой компании, которые честно-честно имеют Agile-мышление и не стараются его использовать ради быстрой наживы. Остальные все увы консультанты, готовые в вашей компании “внедрить Agile и методологию scrum”.
Искренние заблуждения. Да, такое тоже бывает. Особенно, когда ты сидишь вверху иерархической пирамиды, приказал своим подданным “внедрить Agile” и они пришли к тебе с отчетом, рассказать, как все хорошо. Тут остается только верить и идти рассказывать остальным, как все замечательно стало с Agile.
Самообман. Когда человек настолько хочет, чтобы все поверили, что он в Agile/работает по scrum/<нужное_подставить>, что его воображение начинает подменять факты и “выдавать желаемое за действительное”. И мы начинаем рассказывать, например, что с разделением на кроссфункциональные команды люди стали себя комфортней чувствовать, хотя если глубже копнуть, просто в этот момент кофе-машину купили и все)))

В случае с мини-конференцией, там комбо из 1 и 2 пунктов. Начинающие скрам-мастера и консультанты часто страдают 3 пунктом, попрактиковавшись с полгодика с командой они уже считают, что принесли огромное благо и об этом срочно надо рассказать.

Ребят, давайте будем честными и перестанем врать друг другу?! Даже у нас не все ценности Agile и Scrum соблюдаются. Потому что бывают сроки, которые надо соблюдать, потому что пора активных экспериментов у продукта прошла и у нас сейчас стабильная разработка, потому что легаси-продукт и есть сильная зависимость в плане интеграций от других продуктов. Хочешь строить общество, которое с Agile-мышлением, перестань врать себе и окружающим в первую очередь.

Проблемы честности, открытости и правды – Midlands Psychological Associates

Рон Джонсон общение, Развитие, эмоциональная зрелость, Чувства, осознанность, Личность, отношения, Самосознание, социальная оценка, Духовность 31 мая 2021 г.

Я не философ, но, как и все люди, я неизбежно погружаюсь в среду и искусство философии, как и все мы. Я уверен, что философы могут быть сбиты с толку моими блужданиями по их территории с моей минимальной подготовкой и пониманием таких вещей. Меня часто смущают люди, блуждающие в области психологии, как в наши дни, когда, казалось бы, у каждого есть хотя бы один психологический диагноз. Итак, предоставив моим философским начальникам гораздо большее понимание философских вещей, я позволю себе побаловать себя, попытавшись смешать философское понятие «истины» и родственных ему вещей с вещами, которые я действительно понимаю, а именно с различными характеристиками личности.

Этот блог назревал в моей голове несколько недель, но только утром я получил запрос от моего пациента, который требовал, чтобы я углубился в вопрос честности. В случае с этим мужчиной он попросил меня дать совет, как ему поступить в сложной жизненной ситуации, связанной с предстоящими похоронами его отца. Я сделал все возможное, чтобы помочь ему мигрировать в эти мутные воды, но не без долгих размышлений и чувств. Этот вопрос правды и родственных ей открытости и честности — нелегкий вопрос. Я старался изо всех сил с моим пациентом, и я сделаю все возможное с этим блогом, но, по общему признанию, я не особенно разбираюсь в философских вопросах. Мне приходит в голову, что само слово «философия» происходит от греческого, а именно philos , что означает «любовь» и Sophia , что означает мудрость; отсюда любовь к мудрости. (Обратите внимание, что Филадельфия происходит от philos и adelphos , что означает брат; отсюда «город братской любви»). Итак, когда мы углубляемся в философские вопросы, такие как истина, мы стремимся «любить мудрость», возможно, думая мудрые вещи или делая мудрые вещи,

В этом блоге я осмелюсь соединить концепции личности и философии с серьезная опасность быть упрощенным или искусственным. Если вы следили за мной в последние годы, вы слышали, как я говорил о типе личности и темпераменте личности среди других элементов постановки того, что я называю «дружеским диагнозом». Именно в этом контексте я хочу поделиться с вами кое-чем об истине в целом и родственных ей понятиях открытости и честности. Сначала я хотел озаглавить этот блог как-то вроде «различные виды лжи», но потом, прислушавшись к своему мышлению о жизни и психологии, решил, что лучше посмотреть, как люди с разным типом личности могут столкнуться с проблемой лжи. правда и др. Среди способов понимания различий в личности я часто использую термины «тип личности» и «темперамент»,

И иногда различия в личностном развитии, культурном происхождении и различия в различных аспектах интеллекта. Вместо того, чтобы исследовать все эти элементы человеческого существования, я решил сосредоточиться на нескольких областях личности и исследовать, как мы можем исследовать истину или ее отсутствие в этих границах, возможно, оставив другие способы исследования для более позднего исследования. . Прежде чем я осмелюсь углубиться в то, как различия личности влияют на подход к истине, мы должны рассмотреть всю концепцию истины как таковой.

Правда и последствия

Очевидно, я позаимствовал это название из салонной игры и телешоу, которые существовали до того, как большинство из вас родились. Я намерен провести (возможно, мое упрощение) различие между терминами честность, правда и открытость, потому что, хотя они являются троюродными братьями, эти три термина представляют несколько разные элементы идеи быть честным. Мое минимальное понимание этих терминов следующее:

Истина : что-то точное или точное представление чего-то. Отсюда «правдивые слова, которые представляют чувство, мысль или действие.
Честность : говорить правду, как ее знают. Возможно, также хранить молчание, чтобы не согласиться с утверждением другого человека, которое кажется/считается неверным. Существует также элемент «быть честным с самим собой»… или нет.
Открытость : выражение или, возможно, склонность личности выражать свои мысли, чувства и действия

В результате мы имеем сложные ситуации, когда:

Человек может быть честным и не говорить правду, потому что он/она не знает всей правды. Возможно даже, что кто-то говорит правду, как он/она ее видит, но на самом деле это не правда. Дети делают это все время, и их ложно обвиняют во «лжи», когда они на самом деле «видели привидение в комнате».

Человек, который может быть открытым в некоторых выражениях, но не обязательно честным. Я могу открыто поддерживать то, во что на самом деле не верю. Это может быть простой кивок головы, когда вы слышите что-то, с чем вы не согласны, чтобы не задеть чувства вашего друга.
Человек может говорить правду, но не открыто говорить об определенных вопросах, связанных с правдой, которую он/она говорит. Это все равно, что говорить часть правды, но не всю. Именно этот элемент я хочу рассмотреть следующим.

Различные виды истинности в характеристиках личности

Здесь я решил изучить три элемента (из четырех доступных), которые являются результатом юнгианского понятия психологического типа или, как его называет Майерс-Бриггс, типа личности. Здесь я привожу примеры того, как люди по-разному воспринимают мир истины и родственные ей вещи.

Различия в восприятии: как мы видим мир

Я вижу мир объективно . Поэтому я вижу вещи такими, какие они есть, а не такими, какими они должны быть или такими, какими мне хотелось бы их видеть. Я предпочитаю делать заявления, а не задавать вопросы. Я склонен быть честным с тем, что вижу, но поскольку я не вижу всего, что может быть, я не вижу всей картины, а именно то, что могло бы произойти, или, может быть, даже должно было бы произойти. Это примерно относится к категории «быть честным, но не обязательно говорить правду». Такие люди склонны теряться в реальном мире, возможно, в практическом мире, но часто упускают из виду остальную жизнь, которая не является реальной и объективной.

Я могу «лгать» другим людям, не осознавая, что «лгу», потому что я не видел всего, что можно было увидеть. Кьеркегор сказал об этих людях: «Все реально, но ничто не имеет смысла».
Я вижу мир субъективно . Следовательно, я вижу то, что могло бы быть, может быть или должно быть, но не обязательно то, что есть на самом деле. Я склонен быть честным в поиске вещей, а часто и идей, и склонен задавать вопросы. Я могу быть вполне удовлетворен, задавая вопросы, не имея полных ответов. Я хочу говорить правду и часто делаю это, но быть «нечестным», теряясь в идеях, возможностях и вопросах. Я склонен «лгать себе», постоянно находя новые идеи и задавая новые вопросы, но на самом деле не делая ничего реального. Кьеркегор сказал об этих людях: «Все возможно, но ничто не реально».
Я объективно оцениваю мир : Декарт сказал: «Я мыслю, следовательно, существую». Если я оцениваю объективно, я объективно думаю, объективно чувствую и объективно действую. Что вы видите, то и получаете.
Я рассуждаю логически и чувствую высшую справедливость при принятии решения, основанного на разуме. Я поступаю «правильно»… независимо от того, что кто-то «чувствует» и даже независимо от того, что чувствую я. Меня могут поймать на том, что я верен логике, но не верен своим чувствам, тем более чьим-то еще чувствам.
Я оцениваю мир субъективно . Декарт мог бы сказать: «Я чувствую, следовательно, я существую», хотя многие современные авторы-психологи предполагают, что это может быть способом рассмотрения решений. Если я оцениваю субъективно, я «чувствую», что бы это ни значило (прочитайте, пожалуйста, нашу книгу), и обращаю внимание на свои чувства и чувства других людей. Таким образом, «истина» тесно связана с чувствами и отношениями и не может быть исследована, прочувствована или выражена отдельно от этих элементов. Таким образом, я могу говорить «правду», относящуюся в основном к тому, что я чувствую или что чувствует кто-то другой, что на самом деле может быть правдивым в объективном смысле терминов

Меня заряжает общение с людьми : Я говорю, чтобы меня слушали и чтобы со мной разговаривали. Я склонен быть «открытым» в своих мыслях и/или чувствах и ожидаю того же от других людей. Эта открытость, однако, не всегда точно «истинна», потому что я могу приукрасить, расширить или уточнить красочными метафорами, стремясь «сообщить» то, что я чувствую или думаю. Это значит быть открытым, но не совсем честным. Я также могу впасть в нечестность с собой ради общения с кем-то. Я склонен объективно «лгать», говорить то, что не соответствует действительности.

Меня заряжает энергия, когда я один или с одним особенным человеком . Я склонен держать свои чувства при себе и большую часть своих мыслей при себе. Я честен с собой, но не обязательно честен с окружающими меня людьми, которые, возможно, думают: «Не их дело, что я думаю или чувствую, если только я не хочу, чтобы они знали». Я склонен лгать субъективно, то есть не говорить правду.

Примеры «лжи» хороших людей

Возможно, вам понравится читать мой блог «Почему хорошие мужчины лгут», в котором исследуется склонность мужчин лгать женщинам. В том же блоге я предполагаю, что пока мужчины лгут своим супругам, к сожалению, женщины склонны лгать самим себе, к сожалению.

Мне вспоминается случай, который произошел 30 лет назад с группой мужчин, которые регулярно посещали мужскую группу, которую я возглавлял. Однажды ночью один парень по имени Билл сказал группе, что, по его мнению, некоторым мужчинам он не нравится, и начал спрашивать, правда ли это. Каждый мужчина ответил на вопрос, и я помню, как один человек сказал этому мужчине, что он «явно не нравится ему», в то время как другой мужчина сказал: «Конечно, Билл, ты мне нравишься». Я спросил второго человека наедине, почему он сказал, что ему нравится Билл, учитывая, что я слышал, что он совершенно точно не нравился ему. Его ответ: «Он не важен для меня, поэтому я не чувствовал себя обязанным говорить ему правду». Несколько недель спустя Билл говорил о каком-то предмете, который, казалось, шел бесполезно, и один за другим мужчины покидали группу, казалось бы, скучающие или незаинтересованные.

Я видел много смелых утверждений правды, несмотря на последствия:

Человек, который высказывает свое мнение и в результате не может окончить семинарию, потому что эта «правда» не соответствует «истине». семинария провела
Женщина в компании своего бывшего мужа, когда они вдвоем обсуждали проблемы своего сына. Она сказала, что причина их развода заключалась в том, что она была «неверна» и, возможно, из-за этого причинила вред их сыну9.0038
Ребенок (на самом деле, много детей), который сказал «Я тебя ненавижу» своим родителям. В то время он этого не знал, но у него было разрешение говорить такие вещи, потому что он жил в любящем доме.
Несколько политиков, которым хватило смелости бросить вызов линии партии и принять последствия. На ум приходит Лиз Чейни, как и Джон Маккейн.

Я видел еще много примеров отсутствия правды, сказанных… или не сказанных:

Несколько женщин, которые бросают слово на букву «Д» своим мужьям, очевидно, жили с кем-то, кто им не нравился годами… или десятилетиями.
Несколько мужчин, которые изменили своим супругам, иногда с их общими друзьями или родственниками
Подросток, который просто не обрел социальной зрелости, честно сказать, действительно ли он чистил зубы или принимал душ

Это мои текущие мысли. Но я должен оставить вас с этим, сокращая утверждение: «красота в глазах смотрящего». Возможно, истина тоже в глазах смотрящего. Но я также знаю высказывание Шекспира: «Когда мы впервые учимся обманывать, о, какую запутанную паутину мы плетем». Я возвращаюсь к пациенту, которого я упомянул в начале, который пытается найти способ быть мудрым, добрым, любящим и честным со своей семьей, девушкой и самим собой. У него очень запутанная паутина, которую построили многие люди, включая его самого.

Честность, открытость и лидерство

Открытость и честность – два важнейших элемента не только жизни, но и лидерства. Понимание того, как это работает наиболее удобно для вас, может изменить влияние, которое вы оказываете на вашу команду и вашу организацию.

Практика честности

В молодости мы все узнаём, что «честность — лучшая политика». Когда мы (или наши друзья) делали что-то, чего делать не следовало, нам говорили, что наказание будет легче, если мы просто скажем правду.

За возможным исключением тяжких преступлений, это верно и для нас, взрослых.

В позднем подростковом возрасте я решил, что буду стремиться всегда быть честным с людьми. Когда люди задавали мне вопросы, я отвечал честно, в том числе и на часто неловкие вопросы вроде «Вам нравится этот человек?» или «мой зад в этом выглядит большим». Честность не обязательно означает недобрость, если к ней относятся правильно, и по большей части люди благодарны за это.

Найдите приемлемый уровень честности и придерживайтесь его. Поначалу это неудобно, но вскоре вы научитесь использовать его правильно, чтобы помогать другим людям и себе.

Профессиональная честность

Как кинорежиссер я работала с фантастическим монтажером, который делал все, к чему прикасалась, лучше. В мире кино монтажный продюсер — это человек, который дает прямую обратную связь о форме, которую принимает шоу, особенно в документальной форме, и помогает ему стать лучше, чем оно может быть.

Приносить ей кусок фильма всегда нервно, потому что, как бы я ни гордился этим, я знал, что она разорвет его на части. Но она сделала это по-доброму, поддерживая. Она не была диктаторской, но была прямой. Она не была злой, но она была критична. Она не была злой, но не сдерживалась.

Каждый фильм, который я ей показал, она делала лучше. Без исключений. Она сделала меня лучшим режиссером, а когда я пошел дальше, она дала мне инструменты, которые помогут мне и другим создавать свои лучшие работы.

Даже когда я ушел из кино- и телеиндустрии, я сохранил эту честность в своем руководстве.

Личная честность

Личная честность намного сложнее. Мы все знаем, что для достижения наилучших результатов от нас требуется профессиональная честность, но открытость в отношении нашей жизни является чем-то совершенно анафемой для некоторых людей на рабочем месте.

Я бы никогда не стал убеждать кого-либо рассказывать о себе больше, чем ему удобно, но поделиться своим опытом стоит. Я видел невероятные результаты, когда честно делился информацией со своей командой.

Осенью 2018 года у меня случился кризис психического здоровья. Эта история слишком длинная, чтобы рассказывать ее здесь, но я буду рад поговорить о ней, если вы захотите написать мне в директ. В итоге я пропустил около четырех месяцев работы, поскольку оправился от переломного момента, из которого почти не вернулся.

Когда люди какое-то время не работают, особенно из-за проблем с психическим здоровьем, они обычно просто «нездоровы». Ходят слухи, люди строят догадки, а когда человек возвращается, все ходят вокруг него на цыпочках, чтобы «что-нибудь» не случилось.

Поэтому я решил прекратить это, как только вернусь. Я разослал электронное письмо всем в моей команде, чтобы сообщить им две вещи: что именно произошло со мной (я разлил все до предела, а затем потерял контроль) и что это нормально, что не может быть нормально.

В течение нескольких недель члены моей команды начали приходить ко мне и рассказывать о своих проблемах с психическим здоровьем. Кто-то просто хотел отметить ситуацию, кто-то хотел поговорить, а кто-то хотел найти способ найти помощь.

Простое действие, когда я говорил людям правду, имело огромное значение для людей в моей команде и в конечном итоге помогло улучшить психическое здоровье как минимум пары человек.

Я всегда говорил, что если какое-то из моих действий поможет хотя бы одному человеку, оно того стоит.

Как найти свой уровень комфорта

Как я уже сказал, не каждый готов делиться собой в жизни, не говоря уже о работе. И это нормально.

Вы можете изменить мир с помощью маленьких и простых вещей. В следующий раз, когда кто-то спросит, как вы себя чувствуете, подумайте о том, как вы ответите, прежде чем просто «отлично» или «отлично». Если у вас плохой день, скажите им об этом.

Маленькие вещи могут привести к большим результатам, и ни один честный поступок не может быть слишком маленьким. Честность и открытость помогают другим людям осознать, насколько важна правда и что вы готовы услышать их, если они захотят поделиться.

Честно говоря , я не знаю, есть ли смысл в этой статье. Но, возможно, это так, и, возможно, это поможет одному человеку. Если нет, то я ничего не потерял. Если получится, я выиграю. Я должен нажать опубликовать, чтобы узнать.

Если вы меня знаете, любите и уважаете мою работу, я был бы очень признателен за рекомендацию в моем профиле . Если вы хотите нажать кнопку «Поделиться» и распространить ее в своей сети, это будет очень мило с вашей стороны.