Работа в команде: ключевые факторы успеха
Команда может состоять из сотрудников как одного, так и разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды, все ее члены имеют равные права и выполняют, вытекающие из целей и задач команды, обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает коллега. В команде все сотрудники имеют равные позиции.
Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы.
Обязанности участника команды
Каждый участник команды обязан направить свои силы, знания и возможности на достижение поставленных перед командой целей. При этом он не должен, следуя эгоистическим соображениям, скрывать идеи и решения, необходимые команде, для их последующего использования на основном месте работы.
Каждый член команды обязан свободно высказывать свои мысли по возникшим проблемам без оглядки на обязательства, которые связывают его с руководителем по основному месту работы.
Никто из участников командной работы не должен ставить свою активность в зависимость от отношения группы к его рекомендациям. Более того, каждый член команды должен быть готов подчиниться решению большинства, даже если это решение противоречит его собственным идеям. Исключение составляет тот случай, когда в команде, по мнению одного из ее членов, возникла особая ситуация, за которую он не хочет нести ответственность. В этом случае «особое мнение» должно найти отражение в протоколе.
Каждому члену команды следует быть лояльным по отношению к коллегам. Он не должен информировать о содержании дискуссий и решениях команды посторонних лиц или использовать эти решения в личных целях.
Каждый член команды обязан относиться к другим ее участникам как к равноправным партнерам.
Он должен объективно анализировать их идеи и высказывать по ним свою точку зрения.
Терпимость и взаимное уважение являются важнейшими условиями успешной работы в команде.
Каждый член команды обязан информировать остальных обо всем, что им необходимо знать для выполнения поставленных перед командой задач.
Ни один из членов команды не может препятствовать сотрудничеству ее участников по причине собственных симпатий и антипатий.
В целях повышения эффективности сотрудничества, каждый член команды должен стараться установить хорошие деловые отношения с остальными участниками команды.
Из перечисленных обязанностей вытекают права члена команды.
Права участника команды
Свободно высказывать свое мнение и требовать его проверки.
Требовать установления конфиденциальных, не подлежащих огласке, доверительных отношений. Мысли, которые он высказал во время работы в команде, не должны стать известны третьим лицам.
Сотрудник не может подвергаться опасности из-за идей, высказанных им в процессе работы в команде.
Получать объективную и полную информацию от остальных членов команды.
Требовать, чтобы высказанные им мысли использовались другими членами команды на стороне только в том случае, если это не наносит вреда выполнению поставленных перед командой задач или если на это было получено специальное разрешение.
Требовать, чтобы в процессе работы в команде соблюдались принципы корректного поведения.
Ответственность при работе в команде
Команда как единое целое несет ответственность за все, что она делает и не делает.
Команда договаривается о том, что общую ответственность несут все ее члены, даже если они первоначально высказывали сомнение. Они не могут дистанцироваться от принятого командой решения, ссылаясь на свои возражения.
Если команде не удается достичь единства, то решение принимается большинством голосов.
Если команда большинством голосов принимает решение, которое отдельные ее члены считают недопустимой ошибкой, за которую они не хотят отвечать, то они должны четко заявить об этом коллективу команды. В этом случае информируется «лидер» команды, который принимает решение о возможном исключении из состава команды соответствующего лица или о наборе новой команды.
Смотрите также Успешная команда в виртуальном пространствеНа практике дело часто доходит до так называемого «распутья» — ситуации, когда необходимо решать, в каком из двух направлений необходимо двигаться дальше.
Лидер команды отвечает за результаты работы в той же степени, что и любой рядовой член команды. За правильную организацию работы, которой он занимается в рамках своей деятельности в команде, он отвечает перед ее коллективом. Двойная ответственность лидера перед командой и заказчиком противоречила бы сущности его положения внутри команды.
Для решения задач, выходящих за рамки обычного процесса коллегиального сотрудничества в рамках существующей организационной структуры, вышестоящий руководитель или руководство фирмы обязаны создать соответствующую команду и оформить это документально. Такую команду, созданную на постоянной основе, следует рассматривать как новое подразделение. Оно не может быть сформировано одним из руководителей. Принятие соответствующего решения входит в компетенцию руководства фирмы или подчиненного ему органа.
Специально созданная команда распускается, как только она выполнит поставленные задачи. Если при этом речь идет о команде, организованной руководством фирмы или другим компетентным органом, то они и должны ее расформировывать.
Преимущества командной работы
+ Команда делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку.
+ Создание команды является гарантией того, что при выработке решения будут учитываться интересы всех сторон.
+ В результате сотрудничества в команде специалистов из нескольких подразделений, становится невозможным одностороннее влияние одной из вышестоящих инстанций.
+ При работе команды уменьшается риск принятия ошибочного решения и опасность того, что в поле зрения не попадут некоторые важные факты.
Одна голова хорошо, а две — лучше.
+ Команда помогает бороться с «производственной слепотой». То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы.
+ Работа в команде усиливает готовность и способность руководителей всех уровней к сотрудничеству.
+ Сотрудника, который работал в команде, ожидает меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании.
+ Команда оказывает положительное влияние на развитие качеств, имеющих важное значение для коллегиального сотрудничества. Она побуждает к терпимости, порядку, признанию чужого мнения и корректной дискуссии, преодолению эгоистичных взглядов. Эти факторы выходят за рамки работы в команде и сказываются на общем успехе компании.
+ Сотрудник, хорошо зарекомендовавший себя при работе в составе команды, получает дополнительную квалификацию, ценную как для него, так и для компании.
Смотрите также Оценка: Насколько хорошо работает ваша команда?+ Предприятие реализует идеи, которые не возникли бы в рамках обычной организации труда. Это объясняется тем, что у отдельного сотрудника отсутствует возможность найти на своем рабочем месте отправные точки в решении проблемы, выходящей за рамки его непосредственной деятельности.
+ Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.
+ Крупным компаниям команда позволяет более рационально использовать возможности своих специалистов, которые работают над решением задач, выходящих за рамки их должностных обязанностей.
+ Для средних и малых компаний командная работа позволяет всесторонне использовать способности, знания и навыки сотрудников. Команда может заменить работу специалистов, которых фирма не может пригласить на работу по финансовым причинам.
Недостатки командной работы
Наряду с положительными чертами, работа командой имеет и отрицательные стороны.
— Работа в команде, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени. Начальный период, когда члены команды притираются друг к другу, может быть довольно продолжительным. Определенное время требуется также для поиска соответствующей формы совместной работы.
— Работа команды часто отличается медлительностью. Это особенно заметно при большой численности команды и при работе в команде по совместительству. Трудности, с которыми приходится сталкиваться при сборе членов команды в назначенное время, отрицательно сказываются на ходе работы.
— Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени, особенно если отдельные сотрудники не владеют техникой их ведения. Возможны серьезные разногласия.
— Работа в команде может привести к задержке принятия решения, так как различные взгляды участников обобщаются только после продолжительных дискуссий.
— Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться. Любой член команды, показавший недостаточную результативность, может «спрятаться» за активного участника командной работы. При работе командой отсутствует стимул к чувству честолюбия, поскольку отдельный работник не получает персонального поощрения за результаты.
— Если сотрудник выполняет работу в составе команды как дополнительную к основной деятельности, то она может быть для него слишком большой нагрузкой. Поэтому необходимо в каждом конкретном случае учитывать, посильна ли эта нагрузка, от каких заданий и в каком объеме следует отказаться на время работы в команде.
— Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, нарисованный командой». Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.
Основные факторы успеха для эффективной командной работы:
Четкая постановка целей и задач;
Правильный подбор состава команды;
Продуманная система для членов команды;
Способность участников команды к коллегиальной работе.
Командная работа — Блог Platrum
Содержание
- Эффект командной работы
- Преимущества и недостатки работы в команде
“Один за всех и все за одного!”. Мушкетеры — отличный пример мотивированной и дружной команды, которая готова свернуть горы ради поставленной цели.
И это — мечта каждого руководителя
Команда — это не просто группа людей, а командная работа — не простое взаимодействие между ними. Коллеги из одного офиса или сотрудники, работающие над проектом не всегда являются командой. Давайте разберемся в чем разница, и что такое командная работа.
Работа в команде – это согласованные и сознательные действия участников одной группы. Они направлены на воплощение общей идеи. Командная работа — самое продуктивное взаимодействия между людьми. Она позволяет быстро получить неординарные результаты.
Эффект командной работы
Успех командной работы основан на принципе синергии, когда во время взаимодействия элементы усиливают друг друга. Так результат от усилий нескольких человек превосходит использованные ресурсы. Команда может реализовать масштабную цель или разработать уникальный продукт даже при очень скромных ресурсах. А человек, работающий в одиночку — нет.
Вот почему работа в команде становится такой эффективной:
1.
Объединение компетенций. Один человек имеет определенный набор знаний и навыков и он ими ограничен. В команде объединяются люди с разным опытом и квалификациями. Так рождаются и реализуются необычные решения и идеи.
2. Проработанность. Такая работа более глубокая и основательная, так как каждая мысль обсуждается и анализируется со всех сторон. Ошибки более заметны и вовремя исправляются.
3. Раскрытие талантов. Потенциал каждого участника максимально раскрывается во взаимодействии с другими членами группы. Работа в команде увеличивает эффективность отдельного сотрудника.
Сейчас часто коллективы называют себя командой. Но это не совсем корректно. Вот признаки настоящей команды:
1. Наличие общей значимой цели для всех участников: победить в игре, разработать новое программное обеспечение, стать первыми в своей нише. Руководителю или владельцу бизнеса важно регулярно транслировать цель и замысел компании.
2. Искреннее осознанное желание воплощения цели в жизнь.
У участников высокая личная мотивация. Она позволяет продуктивно работать и достигать результатов.
3. Совместная работа в едином направлении. Участники не просто выполняют задачи в рамках своих полномочий, а делают это коллективно. Их действия взаимно дополняют друг друга.
3. Небольшая численность: оптимальное число участников в команде от 5 до 10 человек. Когда их слишком мало, то может не хватить компетенций. Когда слишком много — внутри группы начинают образовываться “кружки по интересам”.
4. Команда — это не иерархическая организация. В ней есть своя структура, но нет руководителя и подчинённых. Все участники имеют одинаковый статус и право голоса.
5. В то же время есть распределение ролей. Каждый участник несет ответственность в рамках своей роли.
6. Ориентация на коммуникацию, а не на конфликт. Конфликты приводят к распаду команды или исключению конфликтного коллеги.
7. Действия членов команды скоординированы, не противоречат и не повторяют друг друга.
8. Совместное принятие решений через обсуждение.
9. Даже находясь внутри какой-то организации, команда автономна. Внешний авторитет не может повлиять на ее внутренние процессы.
10. Открытая обратная связь, обсуждение и анализ результатов.
Командная работа продуктивнее простого сотрудничества. Создавайте команды, чтобы добиваться успеха. Учтите, что работа с командой отличается от работы с отдельным сотрудником. Это работа с самостоятельной группой со своими правилами и процессами. Поэтому руководителю нужны умения управления такой группой.
Преимущества и недостатки работы в команде
Плюсы:
- Возможность реализовывать глобальные задачи.
- Учет интересов всех участников.
- Повышение мотивации членов команды.
- Снижение риска принятия ошибочных решений.
- Минимизация риска упущения важных фактов: не заметит один, заметит другой.
- Особый опыт взаимодействия между людьми.
- Укрепление навыков сотрудничества.
- Умение совместно решать проблемы. Каждый член группы несет ответственность за то, чтобы внести одинаковый вклад и предложить свои уникальные возможности для решения проблемы, и в результате прийти к наилучшему возможному решению.
- Здоровая конкуренция. Здоровая конкуренция в группах может быть использована для мотивации людей и помощи команде.
- Обмен опытом.
Минусы:
- Работа может занимать больше времени. Есть период притирки друг другу и дополнительное время на дискуссии.
- Проблемы с дисциплиной. Собрать всех в одном месте и в одно время может быть не просто.
- Долгий период на принятие решений, так как принимаются коллегиально.
- Общий результат не предполагает личного успеха, это может повлиять на мотивацию отдельных сотрудников.
- Работа более интенсивная и несет серьезную нагрузку на человека.
Командная работа может помочь компании достигать поставленные цели быстрее и эффективнее. Также это отличный метод повышения личной эффективности каждого члена команды.
Также читайте: Как создать сильную команду
Что такое командная работа и почему она важна?
Перейти к разделу
Что такое командная работа?
4 преимущества командной работы
Каковы характеристики успешной командной работы?
Почему командная работа так важна на рабочем месте?
Как развивать командную работу в вашей работе
3 упражнения по построению команды на рабочем месте
Двигаться вперед
Все виды задач становятся проще и быстрее благодаря командной работе. Однако большие и сложные проекты требуют командной работы не только в скорости или простоте. Это не выбор.
Совместная работа позволяет нам решать большие проекты и достигать смелых целей, которые просто невозможны в одиночку. Эффективная командная работа позволяет нам достигать наших целей и оказывать гораздо большее влияние.
Работа в команде выходит далеко за рамки строительства лучшей снежной крепости или переноски самых тяжелых предметов.
Но не все видят ценность и преимущества, которых может достичь группа людей, работающих вместе.
Но что такое командная работа и как создать атмосферу сотрудничества на рабочем месте?
Что такое командная работа?
Работа в команде происходит, когда люди работают вместе для достижения общей цели. Эта цель может быть профессиональной или личной. Вы можете работать в команде, передвигая диван вверх по лестнице, запуская рабочий проект или играя в футбол.
Дать определение командной работе просто, но понять, как хорошо работать в команде, может быть сложно. Чтобы стать эффективной высокопроизводительной командой, нужна практика. И руководство.
Командная работа для вас может отличаться для ваших товарищей по команде. То, как выглядит командная работа, также во многом зависит от характера вашей работы и типов проблем, с которыми вы сталкиваетесь. Не каждый тип работы нуждается или выигрывает от командной работы.
Один из ключей к успешной команде: когда люди осознают, что совместная работа над проектом более эффективна, чем работа в одиночку.
Команды эффективны, когда они не просто разделяют задачи и работают независимо друг от друга, чтобы выполнить их быстрее. Хорошая командная работа — это совместная работа и сотрудничество, чтобы найти лучшие подходы.
Вы знаете, что у вас есть правильная командная работа для работы, когда ваша команда обеспечивает лучшие результаты, чем любой человек в одиночку. Достичь цели часто легче, когда задачи выполняются сообща, а не полагаются на индивидуальные усилия каждого.
Вся команда работает лучше всего, когда каждый член команды работает сообща, но при этом привносит свою точку зрения и опыт, а также использует свой собственный набор навыков.
Допустим, цель команды — разработать отличный новый плакат, рекламирующий продукт компании. Одна группа людей может отвечать за графику, а другие писать слоган. Третий человек может решить, где разместить плакат. Цель общая, а задачи индивидуальные.
4 преимущества командной работы
Неважно, начинаете ли вы работать в новой среде или являетесь руководителем группы или менеджером.
Все выигрывают, когда работают эффективные команды.
Вот четыре различных преимущества, которые эффективная командная работа может принести вашей рабочей среде:
1. Источник мотивации и вдохновения
Когда члены команды начнут работать вместе, они увидят, как это повышает производительность. Команды могут достигать вех с большей легкостью, чем отдельные люди. Видение успеха может мотивировать других придерживаться своих целей, даже если они сталкиваются с трудностями.
2. Более продуктивное управление конфликтами
Эффективная командная работа обеспечивает более открытое общение. Речь идет не столько о плавном разрешении конфликтов, сколько о преодолении разногласий уважительным и продуктивным образом.
Для достижения общих целей члены команды должны объединить различные точки зрения и опираться на них. Они должны бросить вызов предположениям друг друга. Иногда им приходится идти на компромисс. Решение проблемы продолжается. Команды развивают сильные навыки управления конфликтами, чтобы избежать затяжных проблем и напряженности.
3. Более значимое развитие команды
Работа в команде позволяет людям узнать навыки, личности и области знаний друг друга. Развитие этих связей приводит к более сильной и развитой команде. Профессиональные отношения могут процветать, и люди могут открыть для себя возможности для наставничества.
4. Большие цели
Эффективная командная работа доказывает, что команда может делать великие дела, а вместе с ними и расширение их целей. Успешная команда не может долго стоять на месте. Менеджеры будут мотивированы ставить новые командные цели. И сотрудники всех уровней захотят бросить себе вызов и расширить свои собственные навыки.
Найдите кого-нибудь, кто поможет вам нести ответственность за постановку целей. BetterUp может обеспечить отчетность, необходимую вам для планирования, организации и достижения ваших целей.
Каковы характеристики успешной командной работы?
Вы все слышали, как кого-то называют плохим командным игроком, но иногда вы можете посмотреть на команду и почувствовать, что они не очень хорошо работают вместе.
Мы говорим не о характеристиках, определяющих эффективность команды, а скорее о признаках, указывающих на то, что команда действительно эффективно работает вместе. Вы также можете увидеть эту динамику в спортивных командах или дружеских группах по викторинам.
Вот шесть характеристик, которые помогут вам понять, хорошо ли вы работаете в команде:
- Стиль руководства в вашей рабочей среде основан на справедливом принятии решений и эффективном общении
- Члены команды чувствуют себя уверенно, делясь своими идеями и навыками
- Обратная связь приветствуется, но не обескураживает
- Это не полная катастрофа, если кто-то совершит ошибку, потому что другие готовы поддержать его и помочь всей команде научиться
- Люди терпеливы, особенно с членами команды, которые осваивают новые или ранние навыки работы в команде
Почему командная работа так важна на рабочем месте?
Работа в команде важна на каждом рабочем месте.
Личные, виртуальные или гибридные среды, в которых сочетаются удаленные и личные встречи, процветают благодаря командной работе. Совместная работа — единственный способ достичь общих целей команды.
Хорошая команда всегда становится лучше.
Хорошая команда может выполнять одну и ту же работу снова и снова, как хорошо смазанная машина. Хорошая команда никогда не станет эффективной, потому что руководство привлекает ее для решения новых интересных задач. Хорошая команда всегда учится и совершенствует свои методы.
Подумайте о неорганизованной команде, оторванной от своих обязанностей и отказывающейся работать вместе. Достижение целей было бы невозможно.
Важность командной работы выходит за рамки производительности. Когда вы являетесь частью эффективной команды, вы чувствуете, что ваш вклад ценится, и ваш опыт сотрудников становится лучше. Вы можете выполнять значимую работу, которая оказывает влияние. Вы не только чувствуете, что вас ценят, но работа, имеющая смысл, также повышает вашу преданность делу и благополучие.
Как продвигать командную работу в своей работе
Некоторые команды не сразу видят ценность командной работы. Возможно, они уже давно придерживаются одного распорядка и не заинтересованы в его изменении. Но будучи сотрудником начального уровня, опытным или опытным сотрудником или даже руководителем группы, вы можете все изменить. Каждый может помочь создать среду, которая ценит и использует командную работу наилучшим образом.
Вот пять способов, которыми вы можете способствовать командной работе:
- Отмечайте победы людей и отмечайте вехи и вклады позитивным и вдохновляющим образом
- Спросите других: «Что для вас значит командная работа?» и создайте систему, которая способствует командной работе, которая важна для вашей компании
- Развитие сильных коммуникативных навыков для самоуправляемых команд
- Будьте инклюзивны и убедитесь, что каждый может полностью раскрыть свой талант в предстоящей работе
- Узнайте, в чем хороши члены команды, и используйте их навыки
3 упражнения по построению команды на рабочем месте
Вот три упражнения, которые вы и члены вашей команды можете выполнить, чтобы заложить основу для хорошей совместной работы в будущем:
1.
Две правды и ложьКаждый член команды записывает о них два правдивых факта и один ложь. Все по очереди говорят все три утверждения, а остальная часть команды должна угадать, какое из них является ложью.
Это отличный способ познакомиться друг с другом и добавить немного веселья в командную динамику. Поощряя людей быть немного уязвимыми и видеть друг в друге полноценных людей, вы закладываете основу для лучшего общения в команде. Это может даже стать хорошей темой для разговора, к которой вы сможете подключиться позже.
Это действие также легко выполнить с помощью видео, если ваш офис полностью удален. Просто не забудьте заложить несколько основных правил, например, не делиться слишком личной информацией и не выносить эти истории за рамки собрания команды. Командные ледоколы должны быть развлечением, а не терапией.
2. Внедрение новых платформ обмена
Важно убедиться, что у членов вашей команды есть надежная платформа, на которой они могут делиться и общаться.
Программы чата, такие как Slack, обеспечивают пространство для общения и совместной работы. Но не забывайте, что эти платформы могут быть и для развлечения. Поощряйте членов вашей команды делиться тем, что не связано с работой, когда это уместно.
Добавьте забавные каналы, такие как #pets, в Slack, чтобы люди могли делиться своими пушистыми друзьями. Или каждую пятницу просите членов вашей команды поделиться чем-то, что заставило их смеяться за неделю, на канале #WeeklyLaughs. Это может быть способом познакомиться с членами вашей команды вне рабочего контекста, особенно если ваша команда работает полностью удаленно.
3. Игра с кусочками картинок
Найдите картинку и разрежьте ее на более мелкие неравномерные части, чтобы создать свою собственную головоломку. Члены вашей команды должны будут работать вместе и проверить свои навыки решения проблем, чтобы собрать картину воедино. Чем больше картинка, тем более организованными они должны быть, чтобы решить головоломку.
Вы можете обнаружить, что кто-то от природы склонен к управлению проектами из-за инстинкта координации этих усилий. (Вы также можете сделать это дистанционно, отправив каждому свою работу по электронной почте и заставив их поговорить друг с другом, чтобы найти сходство на их фотографии).
Движение вперед
Выслушивание различных точек зрения и использование навыков других людей может помочь нам лучше выполнять свою работу. Но чем командная работа не является, так это соревнованием друг с другом. Вместо этого вы должны ценить то, что каждый предлагает.
Требуется усилие, чтобы превратить команду в команду, которая ценит командную работу. На этом пути может помочь поддержка, поскольку вы побуждаете других принять более совместный стиль работы.
С BetterUp вы научитесь развивать навыки, необходимые для организации и руководства членами вашей команды, чтобы они чувствовали себя уверенно в своих навыках совместной работы.
Программное обеспечение для управления проектами и командами
Просматривайте все в одном месте, чтобы без труда управлять своей командой, проектами, клиентами и фрилансерами.
Получите все расширенные функции, которые вам нужны: от отслеживания времени до составления бюджета и распределения ресурсов — для эффективной работы.
Расширяйтесь, когда будете готовы, легко добавляя CRM, Desk, Chat или Spaces к вашей настройке PM.
Начать бесплатную пробную версию
Кредитная карта не требуется | Заказать демонстрацию
“
Teamwork.com имеет наилучшее соотношение функциональности, цены и простоты использования… Кривая обучения невелика, что означает, что люди действительно используют ее.
»
Адам Фоул , цифровой консультант
Все, что нужно основателю, директору по работе с клиентами и менеджеру проекта для выполнения работы
Teamwork.
com предоставляет их все, чтобы вы могли достичь каждой вехи
Teamwork.com предоставляет вам инструменты и отчеты, необходимые для максимального использования ресурсов и никогда больше не пропускайте оплачиваемую минуту. Получите представление о каждом проекте с высоты птичьего полета, от этапов до планирования проекта, составления бюджета, отслеживания времени и многого другого.
«Мой стресс значительно снизился, потому что члены моей команды сидят за рулем, и я знаю, что происходит каждый день».
Кфир Правда Pravda Media
Забудьте о перепутанных проводах, непрочитанных слаках и бесконечных электронных письмах. Сотрудничайте в режиме реального времени со своей командой и клиентами, чтобы получить ответы на свои вопросы и выполнить проекты вовремя и в рамках бюджета.
«Teamwork.com помогает мне быть в курсе всех тысяч действий между всеми нашими клиентами. Это дает мне полный контроль над тем, что движется, а что нет».
Саманта Андерсон Аккаунт-директор
У нас есть все, что вам нужно от инструмента управления проектами, а также все, что вам нужно, чтобы поддерживать работу с клиентами в нужном русле и избегать расползания границ.
«Teamwork.com — это первое, что я открываю, и последнее, что я закрываю: он сообщает мне, что произошло, когда я спал, что мне нужно сделать в этот день, и это помогает мне планировать будущее».
Рене Р Менеджер проекта
Начать бесплатную пробную версию
Кредитная карта не требуется
Сделать переключение легко
Легко импортируйте все свои задачи и проекты в Teamwork.com одним щелчком мыши.
Начать бесплатную пробную версию
Кредитная карта не требуется
Пропустите кривую обучения и сразу приступайте к работе с нашими предварительно созданными шаблонами
Какой бы ни была работа, у Teamwork.
com есть шаблон для ее выполнения. Независимо от того, занимаетесь ли вы или ваш клиент маркетингом, производством, творчеством, инженерией или ИТ, мы предоставим вам все необходимое.
Управление проектами
Управление проектами
Шаблон просмотра
ИТ
План проекта веб-сайта
Шаблон просмотра
Операции
Шаблон подключения нового клиента Начать пробную версию
0 Просмотр бесплатно Посмотреть все шаблоны
Да, мы
интегрируем со всеми инструментами, которые вы уже используете, чтобы вы могли запускать все в одном месте. Полный список см. здесьСравнение программного обеспечения для управления проектами?
Узнайте, почему Teamwork.com — лучший выбор, и как мы сравниваем его с другими популярными решениями.
Увидеть проблемы до того, как они вызовут проблемы
Teamwork.
com
Просмотр доски
Портфолио
Бюджет времени проекта
Wrike
Просмотр доски
2 Бюджет проекта 3 00002 Портфолио
3
Получите представление о производительности и рентабельности
Teamwork.com
Отчеты о выгорании
Отчеты об использовании
Управление ресурсами рабочей нагрузки
Wrike
Отчеты о выгорании
Отчеты об использовании
Управление ресурсами рабочей нагрузки (с помощью диаграмм рабочей нагрузки)
Управление финансовыми обязательствами
Teamwork.com
Invoicing 002 Планирование ресурсов
Бюджетирование
Wrike
Выставление счетов и выставление счетов
Планирование ресурсов (называемое в Wrike управлением ресурсами)
Бюджетирование
Просмотреть полное сравнение
Увидеть проблемы до того, как они вызовут проблемы 03
Планирование ресурсов
Получите представление о производительности и прибыльности
Teamwork.
com
Отчеты о состоянии проекта
Отчеты об использовании
Отчеты о прибылях
ClickUp
Отчеты о состоянии проекта
Отчеты об использовании
Отчеты о прибылях и убытках
Управление финансовыми обязательствами
Teamwork.com
Финансы и счет-фактуры
3 003
Установить тарифы на оплату и стоимость
ClickUp
Выставление счетов и выставление счетов
Бюджеты времени, финансов и авансовых платежей
Установка тарифов и тарифов
Просмотреть полное сравнение
Управление сложными клиентскими проектами
Teamwork.com
Назначать задачи более чем одному человеку
Планирование ресурсов
Расписания
Подписание Asana 90 более 3 человек 90 более 3 задач одному человеку
02 Планирование ресурсов
Табель учета рабочего времени
Получение информации о производительности и прибыльности
Teamwork.
com
Отчеты об использовании
Отчеты о времени
Отчеты о прибыльности
Asana
Отчеты об использовании
Отчеты о времени
Отчеты о прибылях и убытках
Управление финансовыми обязательствами
Teamwork.com
Выставление счетов
90 Финансы и бюджеты -отходыАсана
Выставление счетов и выставление счетов
Бюджет времени, финансов и авансовых платежей
Отслеживание разовых расходов
Просмотреть полное сравнение
Увидеть проблемы до того, как они вызовут проблемы
Teamwork.com
Просмотр доски
Управление портфелем
Бюджет времени проекта
Понедельник
Просмотр доски
Управление портфелем
Полная прозрачность 90 производительность и бюджет времени проекта
3 90 0002 Teamwork.com
Критический путь
Отчеты об использовании
Управление ресурсами рабочей нагрузки
Понедельник
Критический путь
Отчеты об использовании
Управление ресурсами рабочей нагрузки
Полный набор инструментов
Teamwork.
com
Интегрированный командный чат
Простое управление документами
Встроенная система CRM
Понедельник
Интегрированный командный чат 900 900 Простое управление документами
3
Встроенный CRM
Просмотреть полное сравнение
Начать
30-дневную бесплатную пробную версию
Управляйте проектами, клиентами, фрилансерами и своей командой в одном месте.
Начать бесплатную пробную версию
Кредитная карта не требуется
Клиенты на самом деле используют его со мной!
Teamwork.com был создан для того, чтобы вы могли управлять ВСЕЙ работой с вашими клиентами на одной платформе. От выставления счетов до отслеживания времени и неограниченного клиентского доступа — все, что вам нужно для запуска клиентских служб, находится в Teamwork.
«Teamwork.com — это первый инструмент управления проектами, который мне удалось убедить клиентов использовать вместе со мной. Я пробовал Asana и Trello, но клиенты их просто игнорировали».
Рошель Бродер-Зингер Президент/руководитель Word Wrangler
Начать бесплатную пробную версию
Кредитная карта не требуется
Уникальные функции и интеграции, необходимые каждому типу обслуживания клиентов.
Команды агентства
Воспользуйтесь преимуществами планирования ресурсов , чтобы получить общее представление о том, что находится на тарелке вашей команды, и сколько у них возможностей.
Узнать больше
Команды по маркетингу
Разбейте свою маркетинговую стратегию на отдельные задачи, чтобы обеспечить согласованность между командами и помочь вашей команде не сбиться с пути для достижения своих целей.
Подробнее
Творческие группы
Используйте функции отслеживания времени , которые помогут вам управлять своим временем, лучше планировать работу своей команды и соблюдать сроки.
Узнать больше
Профессиональные услуги
Надежные информационные панели и функции отчетности помогают получить целостное представление о том, как выполняются и развиваются несколько проектов, чтобы увидеть, что идет по плану, а что нет.
Узнать больше
Почему компании любят Teamwork.com
Сотрудники отслеживают свое время в Teamwork.
com и управляют бюджетами клиентов… Такого я еще не видел. Мы получаем больше информации о возможностях команды и доступных ресурсах, а также о том, кто является владельцем задачи и что именно нужно сделать.
Никки Бичем
Менеджер по проектам и качеству Liberty Marketing
Teamwork.com неизменно превосходит мои ожидания. Teamwork.com автоматически планирует и назначает все задачи в обратном порядке, начиная с даты презентации. Это как иметь встроенного помощника, который запоминает все мои предпочтения и сроки выполнения любого проекта.
Джей Бэр
Основатель Убеждение и обращение
Всего за один год мы удвоили наши органические лиды и удвоили наш трафик в США, даже с меньшей командой. Мы бы не смогли этого сделать без Teamwork.com. Я не мог придумать лучшей системы, которая помогла бы нам не сбиться с пути и продолжать открывать способы повышения нашей производительности.