Руководитель флегматик: Какие мотиваторы применять для каких начальников и подчиненных

Типы руководителей: холерик, сангвиник, флегматик, меланхолик

При замещении вакансий руководящих должностей работодатели очень требовательны к наличию определенных черт характера и навыков. Однако даже при относительно стандартизированных критериях отбора все руководители отличаются в подходах к работе, отношению к подчиненным, стилю ведения дел и тому подобное.

Почему же так происходит?

• Во-первых, на все сферы жизни, и на профессиональную деятельность в том числе, значительное влияние имеет темперамент;
• Во-вторых, огромное значение играют амбиции, которые движут человеком;
• В-третьих, у каждого человека (руководителя) имеется свой предшествующий жизненный и профессиональный опыт, через призму которого воспринимается настоящее, и опираясь на который принимаются решения.

Холерический. Среди холериков можно выделить два типа руководителей.

1. Харизматичный. Такого типа начальник всегда обладает безусловной загадочностью и притягательностью. Он всегда поддерживает свой образ отличного от других, но это не вызывает у подчиненных раздражения – а даже напротив, коллеги относятся к нему с искренней симпатией и уважением. Харизматик прагматичен, умеет быстро и качественно оценить перспективу, не боится ответственности, решения принимает уверенно и обдуманно.
2. Император. Зачастую такой руководитель консервативен, решения принимает единогласно, исполнения требует быстрого и четкого. К составу коллектива относится, как к орудию труда, интересуется лишь функционалом, являясь приверженцем мнения о том, что незаменимых людей нет.

Сангвинический. Сангвиники-руководители также встречаются нескольких типов.

1. Феодал. Отличается свободомыслием и неординарным современным взглядом на работу на фоне общего спокойствия и уравновешенности. Допускает демократичность и свободу в некоторых сферах деятельности подчиненных, однако строго контролирует выполнение возложенных на работников обязательств, за неподчинение непременно наказывает и второй шанс дает неохотно.
   В отношениях с руководителем такого типа важно соблюдать субординацию и установить доверительные отношения.
2. Свой среди чужих. В отличие от предыдущего типа, еще более активен, гибок и амбициозен. Ценит действия и поступки. С удовольствием делегирует полномочия заслужившим доверия сотрудникам. Не столь строг, как феодал, однако требует выполнения установленных им правил.

Флегматический. Руководитель, обладающий темпераментом флегматика, немного похож на родителя: он заботлив и наблюдателен, интересуется жизнью сотрудников, стремится создать гармоничный коллектив единомышленников. Однако при этом он не забывает о функциях контроля над своевременностью и качеством работы. Поэтому первична для него все же роль начальника, а не родителя или друга.

Меланхолический. Самый пассивный тип руководителей. Ему сложно дается принятие решений, поэтому он берет в подчинение людей, которым можно делегировать эту функцию. Редко проявляет инициативу и тяжело переносит груз ответственности. Для такого типа руководителя наиболее приемлемо дистанционное руководство, заключающееся в координировании работы группы и распределение полномочий.

Путь вверх по карьерной лестнице доступен абсолютно каждому человеку. Ведь свои особенности имеет не только руководитель – но и коллектив, и сфера деятельности. Поэтому решающим всегда является вопрос совместимости.

Смотрите также тест на определение темперамента.

Невыносимая легкость совместного бытия / Статьи / Публикации / Школа тренинга Натальи Самоукиной

Известно, что успешная карьера складывается не только из знаний и опыта сотрудника. Немалое значение имеет его умение правильно общаться со своим руководителем: понимать особенности его характера и перепады его настроения, и выбирать те способы общения, которые подходят для этого начальника. Короче, работник, который хочет сделать успешную карьеру, должен быть гибким и уметь подстраиваться под своего руководителя. Другого не дано.

Чтобы адаптироваться под своего босса, надо правильно оценивать его индивидуальные особенности. Как это сделать?

Предлагаю Вам известную классификацию людей по темпераменту. Эта классификация удобна тем, что основана на характеристиках, проявляющихся во внешнем поведении — действиях, переживаниях, формулировании мыслей и общения, выносливости человека и степени его открытости во взаимодействиях.

Важно и то, что темпераментные свойства — устойчивы, генетически заданы, и, значит, не будут принципиально меняться в период Ваших отношений с руководством. Например, если будучи ребенком, в детстве Ваш шеф был активным, подвижным и общительным, то в юности, зрелые годы и старости он все равно по сравнению с другими начальниками будет активным, подвижным и общительным. Разумеется, эта активность во второй половине жизни немного снизится, и он станет более спокойным и менее общительным, но все равно не сможет полностью «превратиться» в медлительного и замкнутого.

Итак, различают четыре типа темперамента — холерический, флегматический, сангвинический и меланхолический. Конечно, в реальности присутствуют и смешанные темпераменты, но все же доминирование какого-то одного темпераментного свойства бывает очень заметным.

Кроме того, даже если в результате воспитания, обучения и опыта Ваш руководитель научился «маскировать» свой темперамент при помощи ролевого поведения и самоконтроля, то в экстремальных и стрессовых ситуациях его темпераментные качества становятся доминирующими: например, холерик начинает суетиться, а флегматик впадает в ступор.

Руководитель — холерик обладает очень высокой работоспособностью, выносливостью, активностью и инициативой. Хорошо работает в условиях изменений. Часто холерик активно стремится к формальному или неформальному лидерству, самостоятельности, ответственности. Чаще всего холерик — строгий и даже авторитарный руководитель, который любит беспрекословное подчинение и не терпит инакомыслия в команде. Он отличается высокой скоростью мышления и переживаний, повышенной возбудимостью и эмоциональностью, способен на неожиданную смену настроений в течение дня.

Холерики любят трудности и умеют их преодолевать, можно сказать, что препятствия и проблемы повышают их жизненную энергию и стремление к самоутверждению. В некоторых случаях они сами организуют себе и своим подчиненным проблемы, чтобы жизнь и работа не казались излишне скучными и монотонными. Руководитель-холерик раздает много заданий своим подчиненным и даже тогда, когда еще не выполнены предыдущие задачи, он уже сформулировал новые. У такого руководителя подчиненные нередко остаются после работы, не успевая справиться с заданиями в течение дня.

Руководитель, обладающий холерическим темпераментом, может быть вспыльчивым и раздражительным, нередко имеет сниженный самоконтроль и направлен на «сбрасывание» своих эмоций на других людей. Нередко он позволяет себе кричать на подчиненных, топать ногами и т.п. Я встречала случаи, когда руководитель кидался в подчиненных документами, папками, ручками, телефонами.

Взаимодействия с руководителем-холериком

• Необходимо помнить, что холерик — человек вспыльчивый, но отходчивый.
  Поэтому если Вы научились не давать реакции на раздражение и критику своего руководителя, — это самое главное. Через несколько минут он подойдет к Вам как в ни в чем не бывало и будет спокойно обсуждать рабочую проблему. Сделайте вид, что все в порядке и настройтесь на рабочий лад.
• Научитесь все делать быстро — думать, пони мать, запоминать, воспринимать и т.п. У руководителя-холерика — высокие скорости и он очень раздражается, если подчиненный не успевает за ним. В одной крупной компании, которую возглавляет «чистый» холерик, подчиненные мне сказали: «Он бежит на километр впереди, а мы плетемся сзади».
• Работать с холериком — это стать трудоголиком. Он сам способен активно функционировать почти круглосуточно и ждет того же от своих подчиненных. Он рано приходит на работу и уходит позже всех, искренне не понимая, что еще есть в жизни интересного кроме работы. На работе, он, как правило, проявляет азарт и энергию, любит бороться с конкурентами и отстаивать свою позицию. Естественно, того же он ждет от своих подчиненных — такой же преданности работе, блеска в глазах и азарта.
• Если руководитель-холерик сам отбирает сотрудников, то на собеседовании он организует стрессовую ситуацию и оценивает, как кандидат ее выдерживает. В первую очередь, руководителю-холерику нравятся активные и энергичные подчиненные-холерики, только именно с ними у него возникают конфликты, поскольку такой подчиненный не выдерживает резкий тон и не любит подчиняться авторитарному руководителю. Поэтому, если Вы — сами холерик, то чтобы сработаться с руководителем-холериком, Вам нужно научиться проявлять гибкость и дипломатичность во взаимодействиях со своим боссом.
• Если Ваш руководитель — холерик, то Вы еще должны приготовиться к тому, что он любит все новое — новые идеи, программы, технологии, информацию. Поэтому старайтесь быть креативным в своей работе.
• Руководитель — холерик любит общение и контакты, он часто сам ездит в командировки и хорошо относится к тем сотрудникам, которые «легки на подъем».
• И последнее. Если Вам приходится работать с начальником-холериком, продумайте, как Вы будете восстанавливаться во внерабочее время. Короче, разработайте для себя антистрессовую программу самоподдержки и выполняйте ее: регулярно посещайте бассейн, заведите дома кошку, имейте хобби, которое Вас эмоционально «разгружает». В противном случае, усталость и переутомление Вам гарантировано.

Руководитель — флегматик — полная противоположность холерику: он спокойный, медлительный, вдумчивый и основательный человек. Проявляет надежность в отношениях и стабильность. Склонен к уединению, замкнутости, не любит конфликтов.

В управлении чаще всего — демократичен, имеет эффективный самоконтроль и самообладание. Не кричит, не раздражается. Терпелив: способен несколько раз повторять одно и тоже для непонятливых подчиненных, не испытывая при этом внутреннего напряжения.

И все же, нельзя говорить о том, что это — идеальный руководитель, идеальных людей вообще нет, в каждом человеке, как говорят, свои «плюсы-минусы». Руководитель-флегматик — медлительный человек: он долго принимает решение и способен размышлять месяцами над проблемой, требующей неотложного решения. Если подчиненный справляется быстро с задачами и также быстро формулирует идею, это может вызвать у руководителя-флегматика внутреннюю неуверенность, скрытую зависть и когда-то эти качества проявятся. Так, он может заставлять своего энергичного подчиненного-торопыгу переделывать задание по несколько раз, добиваясь тщательной проработки всех деталей, иногда даже незначительных. Такой руководитель ждет вообще от своих сотрудников высочайшего качества в работе, безошибочной работы, пусть и путем затраты большего времени на выполнение задания.

И еще одна «опасность» в работе с таким начальником: если босс-холерик открыт, то начальник-флегматик — закрытый человек. Внешне он не проявляет своего отношения к ситуации или сотруднику, но способен накапливать неудовлетворенность и редко, но очень резко «взорваться». Пусть это будет один раз в год, например, но если Ваш начальник начал «шуметь», — мало не покажется. Эмоциональный «взрыв» руководителя-флегматика может быть очень сильным, и яростным.

Бывает и так, что руководитель-флегматик не любит вводить инновации, он вообще стремится к стабильности и устойчивости. Поэтому новые идеи, программы и технологии, — все новое, — будет внедряться в Вашей компании долго и при внутреннем сопротивлении Вашего шефа.

Взаимодействия с руководителем-флегматиком

• Настройтесь на высокое качество в своей работе. Не спешите, делайте все пусть не так быстро, но без ошибок и тщательно прорабатывайте детали.
• В общении с начальником-флегматиком не торопитесь: говорите спокойно и медленно, чтобы не вызвать его внутреннего напряжения, научитесь держать паузу в тех моментах, в которых руководитель думает и принимает решение.
• Руководитель, имеющий флегматический темперамент, является упрямым человеком, поэтому в тех случаях, в которых он принял отрицательное решение, возьмите «тайм-аут», и только потом предпринимайте осторожные действия по изменению этого решения, если оно ошибочно.
• Если Вы выполняете серьезное задание, выработайте в себе правило регулярно отчитываться своему руководителю о том, как идет выполнение поставленной задачи. Он любит, когда подчиненные держат его в курсе дела и нуждается в постоянной обратной связи: докладах и записках о том, как идут дела, что удалось сделать, а что — не удалось и т.п.
• Научитесь замечать неудовольствие своего босса по таким невербальным признакам, как интонация голоса или выражение лица. Явную критическую оценку Вашей работы он может не высказать, но внутренне сделает выводы не в Вашу сторону. А если его неудовлетворенность Вашей работой будет накапливаться, а Вы этого не почувствуете, то не удивляйтесь, что может наступить момент, когда он предложит Вам уволиться по собственному желанию или при сокращении в списках Вы увидите свою фамилию.
• Нужно учитывать, что руководитель — флегматик хорошо отдыхает и восстанавливает работоспособность в условиях уединения. Если Вы поехали с ним в командировку, постарайтесь не надоедать ему своим излишне активным присутствием. После работы имеет смысл попрощаться с ним, чтобы вечером в отеле он смог расслабиться и просто поваляться на диване перед телевизором. Уверяю Вас, он это любит.
• И еще одна рекомендация. Держите со своим боссом-флегматиком эмоциональную дистанцию. Он не любит личного общения, идет на такое общение очень редко и только с очень близкими людьми. Старайтесь взаимодействовать с таким шефом только на деловой основе, ничего не рассказывайте личного о себе, также ничего не спрашивайте у него. Если он молчит в самолете и машине — это еще не значит, что он плохо к Вам относится. Он просто — «молчун» по природе, примите эту особенность и сами немного станьте спокойным и сдержанным человеком.

Руководитель — сангвиник — активный и энергичный человек, имеющий высокую выносливость и работоспособность. Но по сравнению с холериком, он имеет хороший самоконтроль, у него нет повышенной раздражительности и вспыльчивости. Он вообще — общительный и жизнерадостный человек, хорошо переносит перегрузки и эмоционально устойчив к неприятностям и стрессу. В принципе, особых проблем с руководителем-сангвиником у подчиненного не возникает, и все же несколько рекомендаций можно дать.

Взаимодействия с руководителем-сангвиником

• Начальник-сангвиник — деловой человек и ценит в своих сотрудниках профессионализм во всем — в работе, поведении, общении, имидже. ОН умеет организовать эффективную команду специалистов вокруг себя, и основной принцип подбора в этой команде — высокая компетентность сотрудника. Поэтому большое внимание уделяйте набору профессиональных знаний и опыта, тогда руководство Вас будет ценить.
• Общаться с таким руководителем нужно по-деловому, без лишних эмоций. Он сам любит формально-деловое общение на работе, и его раздражают сотрудники, «застревающие» на личных темах, любящие жаловаться или обижаться. Он не терпит на работе разговоров о семейных проблемах, кошках-собаках, модах, спорте и т.п.
• Если, например, на корпоративном празднике в каком-то подмосковном пансионате Вы вместе со своим руководителем плавали в бассейне и сидели в сауне, это ни о чем не говорит. Ваша задача теперь такая: четко перейти на деловые отношения в офисе компании после приезда в Москву и начала работы.

Руководитель-меланхолик — редкое явление в российском бизнесе. За последние 15 лет консультирования, мне встретились не более десяти руководителей с таким характером. Они отличается эмоциональной чувствительностью, долго переживают ошибки и неудачи, проявляют повышенную обидчивость. Кроме того, в кризисных и стрессовых ситуациях у них проявляется высокая тревожность, рисковать они не любят. Могут сильно расстраиваться при неудачах, склонны к самообвинению и самокопанию.

И все же, руководители-меланхолики встречаются в отделах, требующих высокой креативности в работе, например, там, где работают дизайнеры, маркетологи, рекламщики, сотрудники по связям с общественностью. Дело в том, что нередко они обладают творческими способностями и интуицией, поэтому их лидерство в таких отделах бывает очень эффективным.

Кроме этого, руководители-меланхолики ценят позитивную атмосферу на работе, поэтому много усилий они предпринимают по формированию в компании или подразделении эффективной корпоративной культуры.

Взаимодействия с руководителем-меланхоликом

• С руководителем-меланхоликом нужно поддерживать искренние, позитивные и открытые отношения. Он тонко чувствует фальшь в разговоре, поэтому нужно говорить правду не только тогда, когда производственная задача успешно решена, но и тогда, когда что-то не получилось или допущена серьезная ошибка.
• Нужно помнить еще и о том, что руководитель-меланхолик нуждается в эмоциональной поддержке, поэтому если есть возможность, не забудьте проявлять свое восхищение его достижениями — успешной сделкой или хорошим докладом на совещании.

А теперь оцените темпераментные качества своего руководителя по тесту, представленному ниже.

ТЕСТ

Инструкция

В каждой группе, состоящей из четырех высказываний, найдите одно, которое больше всего подходит Вашему руководителю. Отметьте это высказывание значком «+» в протоколе. На каждой строчке должен стоять только один такой знак. После окончания работы подсчитайте количество значков «+» по каждому столбику.

1.

А — Настроение Вашего руководителя часто меняется, его легко можно вывести из себя.

Б — У Вашего руководителя почти всегда веселое, жизнерадостное настроение, которое обычно передается подчиненным.

В — У Вашего руководителя обычно ровное настроение, его трудно вывести из равновесия.

Г — У Вашего руководителя часто плохое настроение, он редко улыбается.

2.

А — Ваш руководитель — активный и энергичный человек.

Б — У Вашего руководителя — движения, жесты и речь замедленные, обычно он говорит тихим голосом.

В — Ваш руководитель быстро двигается, имеет торопливую речь, иногда начинает суетиться.

Г — У Вашего руководителя движения, жесты и речь замедленные, он сдержанный человек, у него ровный и сильный голос.

3.

А — При неудачах Ваш руководитель продолжает работать, упорно двигаясь к цели.

Б — При неудачах Ваш руководитель начинает искать другие подходы.

В — При неудачах Ваш руководитель долго переживает.

Г — Как правило, Ваш руководитель быстро забывает о неудачах и продолжает работу.

4.

А — Ваш руководитель быстро устает, не выносит рабочих перегрузок.

Б — Ваш руководитель способен долго и напряженно работать, не чувствуя утомления.

В — Ваш руководитель предпочитает работу, в которой можно достичь успеха.

Г — Ваш руководитель берется за выполнение любой работы, часто проявляет инициативу во взаимодействиях с высшим руководством.

5.

А — Ваш руководитель бурно реагирует на критику.

Б — Критику Ваш руководитель выслушивает спокойно, спорить не любит, но может повторить одну и ту же ошибку.

В — Ваш руководитель внимательно выслушивает критику, ошибки сразу же исправляет.

Г — Ваш руководитель тяжело воспринимает любые замечания, нервничает и переживает.

6.

А — Перед тем, как приступить к делу, Ваш руководитель продумывает все заранее, тщательно планирует и рассчитывает.

Б — При возникновении затруднений в работе Ваш руководитель легко перестраивается на достижение других целей.

В — Ваш руководитель обычно сразу приступает к делу.

Г — Перед началом работы Ваш руководитель может проявить нерешительность.

7.

А — Ваш руководитель долго раздумывает и размышляет перед тем, как принять решение.

Б — Попав в трудное положение, Ваш руководитель я способен на импульсивный поступок.

В — Из-за своей медлительности Ваш руководитель может испытывать затруднения в сложной или противоречивой ситуации.

Г — Ваш руководитель обычно быстро находит выход из затруднительного положения.

8.

А — В общении Ваш руководитель проявляет гибкость, тактичность и деликатность.

Б — В общении Ваш руководитель проявляет активность и энергию. Часто он стремится всех расшевелить, не любит однообразия.

В — Ваш руководитель — закрытый и необщительный человек.

Г — Ваш руководитель — очень общительный человек и постоянно стремится к контактам с людьми.

9.

А — Ваш руководитель бурно переживает огорчения, но быстро все забывает.

Б — Ваш руководитель огорчения переживаю глубоко и помнит долго, но внешне это не проявляется.

В — Ваш руководитель долго, глубоко и болезненно переживает обиды и огорчения.

Г — Ваш руководитель хорошо «держит удар»: легко переносит обиды и огорчения, все быстро забывает.

10.

А — Ваш руководитель любит шутки, юмор, розыгрыши, и не бывает против, если на работе сотрудники подшучивают друг над другом.

Б — Ваш руководитель любит шутки и юмор, но на работе любит серьезные и строгие отношения.

В — Ваш руководитель любит шутки и юмор, и сам любит пошутить с сотрудниками.

Г — Ваш руководитель редко шутит, не поддерживая шутки и юмор в рабочем офисе.

 

ПРОТОКОЛ К ТЕСТУ

1. А Б В Г
2. В А Г Б
3. Б Г А В
4. В Г Б А
5. А В Б Г
6. В Б А Г
7. Б Г В А
8. Г Б В А
9. А Г Б В
10. А В Б Г

Оценка и интерпретация к тесту «ТТ».

Баллы: (количество ответов со знаком «+»).

Темперамент: Х С Ф М

Ключ: 1 столбик — холерик, 2 — сангвиник, 3 — флегматик, 4 — меланхолик.

Интерпретация

• При сумме баллов от 0 до 2, темпераментные свойства находятся в зоне неопределенности.
• При сумме баллов от 3 до 7, темпераментные свойства находятся на среднем уровне, часто это связано с проявлением смешанного темперамента.
• При сумме баллов от 8 до 10, данные темпераментные свойства преобладают.

Смотрите также:

Карьера российского бизнес-тренера

Интервью Натальи Самоукиной в рамках проекта: Практическое образование.

Пожиратель нервов или стресс по жизни

Журнал «Карьера», №12, 2003

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Журнал «Les Nouvelles Esthetiques», №1-2, 2012 г.

Что мы подразумеваем под флегматическим темпераментом в вальдорфских школах?

У каждого из нас есть все четыре темперамента. По множеству причин у нас есть определенная тенденция проявлять темпераменты в разных пропорциях. Хосе, например, может демонстрировать поведение и личностные черты, которые можно выразить в процентах следующим образом:

               Пример темперамента Хосе в процентах

               50 %0004

             20 % флегматик

               5 % меланхолик

Родители и учителя Хосе увидят это и, надеюсь, будут иметь две параллельные цели. Они хотят помочь каждому темпераменту обрести более зрелую форму. Как и все в жизни, первые выражения почти всегда представляют собой незрелые версии, полные потенциала, но нуждающиеся в уходе и руководстве для реализации этого потенциала. Они также хотят помочь привести эти ярко выраженные темпераменты в более здоровый баланс. Нам нужно иметь зрелые дары и преимущества каждого темперамента. Хосе, как видите, почти не имеет меланхолических наклонностей. Было бы жаль, если бы оставить как есть, потому что каждому темпераменту — да! даже у меланхоликов есть замечательные дары для себя и других. У Хосе может и не быть жалости к себе — что в некотором смысле «хорошо», — но у Хосе, вероятно, будет очень мало сочувствия и более глубокой связи с другими. Несмотря на то, что его сангвинические черты помогают ему общаться с большим количеством людей, эти связи будут неглубокими и мимолетными, если их оставить в покое. И, конечно же, по мере того, как Хосе взрослеет, ему также нужно будет играть активную роль в взрослении и уравновешивании своего темперамента.

Теперь давайте рассмотрим четвертый темперамент, флегматичный

темперамент.

Флегматичный темперамент является выражением воды. (Сангвиник-воздух, холерик-огонь, меланхолик-земля, флегматик-вода). Когда мы видим жидкую воду в природе, она либо течет, либо скапливается. В любой ситуации вода часто будет выражать узоры. Волны на берегу великого объединяющегося океана приходят по паттерну, одна за другой, снова и снова. Когда река течет по земле, даже по относительно плоской равнине, она имеет тенденцию извиваться взад-вперед, взад-вперед. Даже в неподвижном пруду один камень создает повторяющийся узор расширяющейся концентрической ряби. Или мы можем видеть расширяющиеся волны V-образного следа плавающего лебедя над поверхностью мирного озера. Когда вода находится в движении, импульс воды становится сильным. После того, как он собран в бассейне, его неподвижность может быть трудно изменить. Попробуйте расшевелить бассейн; кажется, хочет вернуться в покой. Попробуйте остановить реку; бобры очень трудолюбивы.

Человек с сильной склонностью к флегматизму подобен этому. Это люди, которые любят узоры, ритмы и привычки. Им нравится, чтобы жизнь была предсказуемой. Они находят большую радость в ежедневных повторениях. Сильный флегматик находит хороший ресторан и любит каждый раз туда ходить. Им нравится сидеть за одним и тем же столом и — Боже, пожалуйста, пусть это будет! — иметь один и тот же официант при каждом посещении. И этой официантке вряд ли нужно спрашивать, что хочет заказать флегматик, потому что она каждый раз заказывает одно и то же. Для этих людей очень важен жизненный комфорт. Теплый, уютный дом, в котором вещи организованы именно так, — это наслаждение. Эти люди могут быть не очень общительны, но они теплые и приятные. Они не могут быть вдохновляющими лидерами, но они настойчивые и последовательные работники. Они могут быть не самыми глубокими мыслителями, но они понимают последовательность. Вы можете положиться на них, потому что они являются образцом и привычкой.

Конечно, флегматик не в восторге от идеи устроить вечеринку-сюрприз на день рождения. Этот человек не воспримет известие о том, что его ежегодная рыбалка на любимом озере отменяется. На самом деле может возникнуть серьезное беспокойство. Знакомство с новыми людьми в новой обстановке? Этот уютный обогреватель на грани? Вселенная, кажется, распутывается! Нарушайте потребность флегматика в ритме, последовательности и комфорте на свой страх и риск. Некоторое время может показаться, что все в порядке. Но в конце концов эта водянистая природа закипит. Это тот горшок, на который вы смотрите и смотрите, а затем, словно ожидая, что вы отвернетесь, он закипает с удивительной скоростью.

Этот темперамент уравновешивается и уравновешивается холериком. Огонь и вода. Последовательность и уравновешенность флегматика помогают умерить пыл холерика. Стабильная надежность гарантирует, что холерик не просто «хрен надо!», а сделает это твердой рукой флегматика и вниманием к мельчайшим деталям и земным удобствам. Напор холерика и потребность в поиске новых вызовов выводит флегматика из простого повторения. Готовность и потребность холерика брать на себя ответственность помогает флегматику быть больше, чем просто винтиком в машине.

Позвольте мне закончить это маленькое путешествие по темпераменту картинкой. Хотя эти изображения были адаптированы к мультяшным формам, они, конечно же, возникли в книгах А.А. Милна о Кристофере Робине, Винни-Пухе и других друзьях животных. Мне очень интересно отметить, что персонажи были основаны на мягких игрушках сына автора. Мне это интересно потому, что автор приписал некоторым животным характеристики, соответствующие этим темпераментам.

Итак…

Ты тот ищущий утешения, любящий мед Пух (флегматик)?

Ты тот самый подвижный и жизнерадостный Тигра (сангвиник)?

Ты что, грустный, хандрящий Иа-Ё (незрелый меланхолик)?

Ты что, созерцательная, мудрая Сова (зрелый меланхолик)?

Ты тот самый торопливый и решительный Кролик (холерик)?

Приятно смотреть на себя, на своих детей и даже на своих друзей. Используйте это как линзу, а не коробку, не этикетку. У нас есть все четыре темперамента, и мы хотим созреть и сбалансировать все четыре.

Определение и значение флегматика — Merriam-Webster

влажный·​мат·​ический флег-ма-тик

1

: напоминающие мокроту, состоящие из нее или выделяющие ее флегматично

флег-ˈma-ti-k(ə-)lē

наречие

Знаете ли вы?

Согласно древним грекам, человеческие личности контролировались четырьмя телесными жидкостями или полужидкостями, называемыми юмором: кровью, черной желчью, желтой желчью и флегмой. Каждый юмор был связан с одним из четырех основных элементов: воздух, земля, огонь и вода. Флегма сочеталась с водой — холодным, влажным элементом — и считалось, что она придает холодную, спокойную, бесстрастную личность, которую мы теперь называем «флегматическим типом». Это немного странно, учитывая, что этот термин происходит от греческого phlegma 9.0071, что буквально означает «пламя», возможно, отражение воспаления, которое часто вызывают простуда и грипп.

Синонимы

• безэмоциональный
• апатичный
• хладнокровный
• безэмоциональный
• непроходимый
• бесстрастный
• онемение
• бесстрастный
• стоик
• стоический
• флегматичный
• сдержанный
• безэмоциональный

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Некоторые люди флегматичны, некоторые очень нервны. Кто-то боится, кто-то рискует. Одни уверены в себе, другие застенчивы. Одни тихие, другие болтливые. Мы называем эти различия личностью… Мэтт Ридли, 9 лет0070 Геном , 1999 г. Зачем мужчине так жить? Один в богом забытой прерии, в окружении шепчущихся кукурузных полей и флегматичных шведов, если бы вместо этого ты мог ходить на кинопоказы и шикарные рестораны и танцевать с красивой женщиной, положив голову тебе на плечо, и ее духи сводят тебя с ума? Гарнизон Кейлор, WLT: Романтика по радио , 1991 Но Эйнштейн был флегматичен: когда вышла книга под названием 100 авторов против Эйнштейна , он возразил: «Если бы я ошибался, то хватило бы и одного!» Стивен В. Хокинг, Краткая история времени , 1988

странно флегматик ответ на то, что должно было быть радостным известием

Недавние примеры в Интернете Прямо сейчас, возможно, нет более талантливого спринтера, чем Эррион Найтон, 9-й0070 флегматичный подросток из Тампы, Флорида, который в течение прошлого года побил мировые рекорды Болта среди юношей до 18 и до 20 лет в беге на 200 метров. Мартин Фриц Хубер, Outside Online , 11 августа 2022 г. Когда кардиолог прописывает плавание пять дней в неделю, флегматик Бирбилья утверждает, что такой режим сокрушил бы даже Майкла Фелпса. Los Angeles Times , 8 августа 2022 г. Интервью, а также путешествие Шталь по миру с целью найти семью Марселя, подробно показаны в фильме и, несомненно, порадуют любого, кто знаком с ее флегматичной подачей и дотошным отчетом. Патрик Райан, USA TODAY , 27 июня 2022 г. На одной из первых публичных фресок Бэнки, получивших широкое внимание, была изображена девятка.0070 флегматик Плюшевый мишка бросает коктейль Молотова в омоновцев. oregonlive , 4 апреля 2022 г. В противном случае такая дерзость была аннулирована обязанностями Гольбейна по отношению к флегматичным покровителям. Питер Шьельдаль, The New Yorker , 21 февраля 2022 г. В то время как Путин рассматривал эти события как катаклизмы, Меркель, казалось, уже чувствовала себя странно флегматичное отношение к великим историческим идеям, которое характеризовало бы ее шестнадцатилетнее правление на посту канцлера объединенной Германии. Финтан О’Тул, The New York Review of Books , 18 октября 2021 г. Ни гиперактивность парижской публики, ни флегматичная пассивность Берлина не помешали появлению единой западной позиции. Уолтер Рассел Мид, 9 лет0070 WSJ , 21 февраля 2022 г. Подход Diamondbacks к сезону 2021 года был решительно флегматичным . Тони Бленджино, Forbes , 12 ноября 2021 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «флегматик». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

см. флегму

Первое известное употребление

14 век, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени

Первое известное использование флегматика было в 14 веке

Другие слова из того же века

Подкаст

Музыкальная тема Джошуа Стэмпера ©2006 New Jerusalem Music/ASCAP

Получайте «Слово дня» на свой почтовый ящик!

Словарные статьи Около

флегматик

флегма

флегматик

флегматичный

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Флегматик».