Управление реальными людьми: Людьми с Фарерских островов теперь можно управлять, как в игре. Это предложение от турфирмы

Управление людьми на расстоянии уже реальность. Хотите попробовать?

Что вы знаете про Фарерские острова? Я до сегодняшнего дня не знал ничего. Если вы тоже, докладываю: это группа из 18 островов (17 из которых обитаемы), которые находятся в северной части Атлантического океана между Шотландией и Исландией, входят в состав Королевства Дании, но при этом с 1948 года самостоятельно решают практически все вопросы, за исключением обороны, юстиции, полиции, общей валюты и внешней политики. И вот буквально на днях директор по туризму Фарерских островов Гудрид Хейгаард заявила, что в связи с коронавирусом они не принимают туристов (что логично), но у них освободилось огромное количество времени, чтобы реализовать проект, который я называю «Аватар». Это когда один человек может на расстоянии управлять другим. Заинтригованы?

Хотите управлять человеком? Это уже возможно!

На видео ниже госпожа Хейгаард рассказывает, что они создали приложение, которое поможет людям насладиться красотами Фарерских островов на удалении. Суть очень проста: вы устанавливаете приложение, запускаете и на экране видите то, что видит ваш «аватар». Это сотрудник туристической компании островов, который надевает на голову шлем с камерой, а вы с помощью наэкранного джойстика можете им управлять. Доступна даже кнопка «прыжок», нажав на которую вы отдаете команду, чтобы реальный человек по ту сторону смартфона подпрыгнул.

Согласитесь, весьма оригинальная идея, которая была на поверхности, но до сих пор особо никто ей не воспользовался. Таким образом страна (если ее можно так назвать) сделала виртуальные видео-туры по своей территории. Но не в привычном виде, типа Google Maps, а в интерактивном. Вы сами принимаете решение куда пойти, куда посмотреть и что делать дальше. При этом вы никак не ограничены в маневрах, чего не позволяет Google Maps. Человек может попасть практически куда угодно, ему не нужна дорога, чтобы снять панорамный вид. Поэтому, по сути, мы имеем аватара, который способен выполнять любые ваши команды (в пределах разумного, разумеется). И эта концепция включила мое воображение. Причем очень сильно.

Фарерские острова находятся здесь. Но мало кто о них вообще что-то знает

Самое простое и понятное применение этой концепции — это туризм. Представьте, что вы запускаете приложение, выбираете любую точку Земного шара и активируете своего «аватара». В этот момент человек на другом конце планеты надевает специальный шлем (или что-то в этом роде) и начинает транслировать картинку на ваш смартфон. Вам доступны базовые клавиши управления (вперед, назад, поворот налево или направо). Вполне возможно, что вы можете отдавать голосовые команды вашему аватару, а у него в ухе находится наушник. Так он получает команды от виртуального джойстика и заодно слышит вас. Звучит уже фантастически, но ничего нереального в этом нет, правда? Такие «шлемы» можно было бы продавать долларов за 50, скажем. Любой желающий может его купить и зарегистрировать себя в качестве аватара. Долларов за 50 в час (или 30 или 100) многие бы согласились подключиться к такой системе. Это почти как Uber, только не нужны права и лицензия на такси. Перспективы открываются по истине безграничные.

На Фарерских островах просто потрясающие виды

Пока вы не стали аватаром, приглашаю вас подписаться на наш канал в Яндекс.Дзен. Там еще и не такие истории публикуются!

Но давайте не будем на этом останавливаться. Подобные системы можно использовать в огромном количестве сфер. Например для преодоления собственных фобий. Допустим вы боитесь глубины, высоты, пауков или чего-то еще. Находим аватара, для которого это не проблема и даем ему указания в реальном времени, чтобы преодолеть нашу фобию. Согласитесь, потрогать паука или посмотреть на то, как трогают паука совершенно разные вещи. Находясь по эту сторону экрана мы чувствуем себя в безопасности, но при этом полностью контролируем ситуацию с нашим аватаром. Так можно прыгнуть с парашютом, погрузиться на дно океана или прокатиться на самой страшной американской горке. Здорово? А если пойти еще дальше и представить, что у нас в руках не смартфон, а шлем виртуальной реальности? А если на стороне аватара камера на 360 градусов и мы сможем смотреть в любую сторону куда пожелаем? Это уже кажется шагом в совершенно новый мир, но технически нам же ничего не мешает это реализовать, правда?

До чего вас могут довести ваши фантазии?

Продолжаем развивать тему. Как насчет сферы развлечения для взрослых? Одно дело смотреть ролики на популярных сайтах, а совсем другое принимать в них непосредственное участие. Самые невообразимые фантазии могут быть реализованы с помощью аватаров (если они на это согласятся, конечно). Встает вопрос правового регулирования, конечно, но я уверен, что все это решается. Можно ввести несколько уровней аватаров от обычных прогулочных, до экстремальных или аватаров «для взрослых». Вопрос цены. Причем к этой сети может подключиться любой человек. Порог входа — покупка «шлема». Хотя вполне могу представить себе бизнес-кейс, при котором такие шлемы выдаются бесплатно, а с аватара просто берется комиссия за каждый сеанс связи, почему бы и нет?

Знаете ли вы, что создание концепции фильма «Аватар» началось в середине 1990-х годов, когда Джеймс Кэмерон написал 80-страничную концепцию сценария фильма. А вот сам фильм увидел свет только в 2009 году.

Ну и наконец, давайте не будем останавливаться в своих фантазиях. Хотите подраться с незнакомцем на улице? Почему бы и нет. Отдаем команду аватару и понеслась. Понятно, что это будет стоить дороже, ведь нужно будет как минимум заплатить штраф или отсидеть пару недель в тюрьме, но если хорошо платят, то может и исполнители найдутся? А что насчет каких-то групповых акций? 10 человек собирают своих аватаров и устраивают какие-то массовые мероприятия. От фанатских драк до перекрытия улиц. В жизни мало кто готов идти против закона, а здесь за небольшие (относительно) деньги можно найти аватара из страны третьего мира и устроить что-то такое, что и в голову не прийдет делать самому у себя на родине.

А еще можно сходить в Диснейленд, покидать камни в Индийский Океан, посетить Лувр или финал матча Лиги Чемпионов. Ограничений нет никаких!

Думаю к этому моменту у вас в голове родилось уже немало всевозможных идей по тому, как можно использовать аватаров. У меня они тоже есть, но не о всех можно писать на страницах нашего сайта. Давайте пофантазируем вместе в комментариях или в нашем Telegram-чате, уверен — это будет очень увлекательно!

Будущие технологииДополненная и виртуальная реальностьТехнологии будущего

Принципы управления людьми и проектами

Курс НГУ Принципы управления людьми и проектами

Курс

Только-только собираешься стать руководителем или уже делаешь первые шаги в этом направлении, но пока не уверен в себе? Хочешь улучшить рабочие процессы? Мы знаем, где у тебя «болит» и готовы помочь тебе в нашем онлайн-курсе «Принципы управления людьми и проектами».

• Длительность 5 недель
• Уровень Для начинающих
• Формат обучения Онлайн
• Язык курса Русский

Курс Новосибирского государственного университета (НГУ)

• НГУ входит в 24 международные коллаборации, 19 из них — в области физики элементарных частиц и астрофизики.
• Университет реализует модель «образование через исследования»: 80% преподавателей НГУ — действующие учёные, поэтому студенты с младших курсов работают над реальными исследовательскими проектами.
• Выпускники НГУ работают в ведущих зарубежных университетах и научно-исследовательских центрах.
• НГУ — центр экосистемы новосибирского Академгородка,где в шаговой доступности находятся один из самых высокоэффективных в России технопарков и 35 исследовательских огранизаций.

Трейлер курса

Кому подойдёт этот курс

• Новичкам в управлении проектами

  Мы научим, как собрать команду с нуля, как планировать работу на неделю, месяц или год вперёд. Расскажем, как правильно говорить с людьми на чувствительные темы и ругать, чтобы никого не обидеть и в то же время достичь результата.

• Начинающим руководителям

  Мы дадим тебе практические инструменты сбора и анализа данных о работе команды, научим тимбилдингу, который правда работает, покажем, как проводить мозговые штурмы и фасилитировать рабочие процессы.

• Руководителям, которые хотят оптимизировать рабочие процессы

  Вы освоите конкретные технологии, которые проверили на практике профессионалы из международной компании «2ГИС» с многолетним опытом руководства как отдельными командами, так и целыми департаментами с сотнями сотрудников.

Чему вы научитесь

• Собирать команду с нуля

• Руководить незнакомым отделом

• Планировать работу на неделю, месяц или год

• Правильно говорить с людьми на чувствительные темы

• Собирать и анализировать данные о работе команды

• Проводить тимбилдинги

• Проводить тимбилдинги

• Фасилитировать рабочие процессы

1. Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?

   • 1. Видео: О чём наш курс?
     2. Руководитель: ожидание vs реальность
     3. Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?
     4. Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?
     5. Идти ли в руководители? Простой тест
     6. Что делает руководитель?
     7. Код Адизеса: определи свой стиль руководства
     8. Твоя самооценка, как руководителя: насколько ты уже крут?
     9. Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?

2. Как сформировать команду мечты?

   • 1. Три варианта формирования команды. Что делать при каждом из них?
     2. Модель Белбина: какие роли бывают в команде?
     3. Как применить модель Белбина в небольшой команде?
     4. Как сделать из группы людей команду?
     5. Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?
     6. Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?
     7. Как удержать ценного сотрудника в команде?
     8. Как и за что можно уволить сотрудника?
     9. Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?
     10. Тест: Как сформировать команду мечты?

3. Как сделать команду эффективной?

   • 1. Как привести команду к цели?
     2. Как спланировать работу команды?
     3. Полезные инструменты планирования команды. Как выбрать?
     4. Как принимать эффективные решения?
     5. Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?
     6. Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом
     7. Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?
     8. Как контролировать результат работы?
     9. Как контролировать рабочий процесс?
     10. Тест: Как сделать команду эффективной?

4. Как оценивать и развивать сотрудников?

   • 1. Оценка сотрудников по модели компетенций
     2. Методы оценки сотрудников
     3. Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?
     4. Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?
     5. Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?
     6. Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?
     7. Как поговорить с сотрудником о зарплате?
     8. Как учиться на совместных задачах?
     9. Как обучать сотрудников в группах?
     10. Как провести аттестацию сотрудников в компании?
     11. Тест: Как оценивать и развивать сотрудников?

5. Какие ещё полезные инструменты должен знать каждый руководитель?

   • 1. Тимбилдинги без верёвок, пива и больших бюджетов
     2. Разговоры с сотрудниками: о чём и как говорить?
     3. Раскачиваем творческое мышление: техники проведения мозговых штурмов
     4. Как организовать продуктивную встречу?
     5. Удалёнка. О чём вам нужно подумать, прежде чем переходить на удалённый режим?
     6. Управление информацией: о чём рассказывать своим сотрудникам?
     7. Управление информацией: как именно делиться новостями с сотрудниками?
     8. Тест: Какие ещё полезные инструменты должен знать каждый руководитель?

6. Подводим итоги курса

   • 1. Итоговый тест

Преподаватели

Александр
Картавцев Руководитель группы разработки в «2ГИС»

Степан
Колесников Руководитель направления разработки программного обеспечения в «2ГИС»

Курс будет доступен позже

Часто задаваемые вопросы

• Как пройти курс?

  Для получения сертификата о прохождении курса вам необходимо набрать проходной балл по каждому из обязательных заданий. Это могут быть тесты или задания, оцениваемые сотрудниками. Видео, материалы для самостоятельного изучения, а также тренировочные упражнения помогут вам подготовиться к сдаче оцениваемых заданий.

• Что означают даты начала и завершения?

  Сессии большинство курсов проводятся несколько раз в год в определённое время. Зарегистрировавшись, вы получите доступ ко всем видео, материалам для самостоятельного изучения, тестам и заданиям. Задания, оцениваемые сокурсниками, можно сдавать и проверять только после начала сессии. Если вы проходите курс без оплаты, некоторые задания могут быть недоступны. Если вы выполните не все оцениваемые задания до завершения сессии, вы сможете зарегистрироваться на следующую сессию. Ваш прогресс будет сохранён, и вы сможете продолжить обучение с того места, где остановились, после начала следующей сессии.

Реальное управление людьми – Практическое управление людьми

A Консультант по управлению персоналом и отношениям с персоналом, предоставляющий практические советы по кадровым ресурсам. Поддержите вашу организацию, чтобы она стала отличным местом для работы.

Миссия Real People Management заключается в поддержке целей и задач наших клиентов независимо от размера или сложности компании. Нашей целью является поддержка улучшения условий труда, и это достигается путем предоставления практических и объективных рекомендаций каждому из наших клиентов.

Доброта имеет решающее значение для каждого нашего взаимодействия с вами. Это означает слушать, понимать и относиться к вам и вашим сотрудникам с уважением и достоинством, а также по-настоящему сосредоточиться на обучении.

Целостность , для нас это правильно, потому что это правильно само по себе. Мы будем прямолинейны и честны во всех наших взаимодействиях с вами и будем рады как получать, так и давать конструктивные отзывы.

Совместная , мы верим в необходимость совместной работы, обмена идеями и адаптации к новым возможностям и методам работы, чтобы постоянно улучшать наше предложение.

Разнообразие и инклюзивность , мы стремимся содействовать разнообразию и инклюзивности во всем, что мы делаем.

Наши услуги

Отношения с сотрудниками

Мы можем помочь вам во всех расследованиях, связанных с управлением персоналом и персоналом. Мы можем просмотреть ваши текущие и прошлые случаи неотложной помощи, чтобы помочь поддерживать постоянное совершенствование управления вашими людьми. Мы можем проконсультировать вас в отношении примирения ACAS и трибуналов по трудовым спорам. Мы можем предоставить учебные материалы по работе с персоналом для поддержки ваших менеджеров и сотрудников.

Кадровая стратегия

Мы можем помочь вам разработать вашу кадровую стратегию, чтобы она соответствовала миссии, ценностям и стратегическим целям вашей организации. Мы можем помочь вам подготовить бизнес-кейсы, которые требуют сосредоточения внимания на кадровом планировании, вовлечении персонала и организационном развитии. Мы также можем помочь разработать ключевые показатели, чтобы обеспечить постоянное совершенствование вашей функции управления персоналом.

Разработка политики

Мы можем поддержать вас в письменной форме и разработать полные отношения политики и процедур управления людьми. Мы можем проверить существующие политики и процедуры управления персоналом, чтобы убедиться, что они соответствуют последним законодательным актам и передовой практике. Мы можем адаптировать ваши политики к учебным материалам, чтобы HR, менеджеры и персонал понимали их и применяли последовательно и справедливо.

Отзывы

Что говорят люди

«Я очень рад, что могу рекомендовать Ричарда. Ричард работал в старшей группе по кадрам в Leeds Teaching Hospital Trust, когда я был директором по персоналу и OD, с ним было приятно познакомиться и поработать.

Желаю ему всяческих успехов в его новом предприятии, и он, безусловно, дает ценные и практические советы по всему спектру вопросов управления персоналом.

Я работал непосредственно с ним над рядом проектов и могу засвидетельствовать его знания и опыт. Веселый и харизматичный, вам понравится работать с ним, как и мне».

Дин Ройлс – Президент Ассоциации управления медицинскими работниками .

«Я имел удовольствие работать с Ричардом около восьми лет, когда он работал в старшей группе по кадрам в трастовом фонде NHS Teaching Hospitals в Лидсе. Ричард обладает богатыми знаниями и опытом, прагматичным подходом и привлекательным и позитивным стилем.

Ричард предлагает ценные и практические советы по целому ряду проектов по управлению персоналом. Я без колебаний рекомендую его».

Кристофер Карви – Заместитель директора по персоналу, Фонд учебных больниц Лидса.

«Я знаю Ричарда более 8 лет. Он целеустремленный и клиентоориентированный HR-специалист. Он работал в государственном и частном секторе, где его опыт варьировался от управления крупными и сложными организационными изменениями до руководства и развития более младших коллег по персоналу и коучинга старших менеджеров.

Его обширный опыт позволит ему адаптироваться к организационным потребностям и предоставлять индивидуальные услуги в области управления персоналом.

Мишель Холланд, руководитель отдела кадров, NHS Digital.

«Я имел удовольствие работать с Ричардом в течение нескольких лет в учебных больницах Лидса NHS Trust. Ричард был директором отдела кадров, поддерживая меня, команду отдела и более 2500 человек в службах. Знания и опыт Ричарда в сочетании с его прагматичным подходом к поддержке коллег в решении сложных задач сослужили всем нам хорошую службу. Его стиль руководства аутентичен, а его открытый и спокойный подход легко находит общий язык с коллегами. Он может общаться с людьми на всех уровнях, предлагая сбалансированное понимание перспективы в своих советах».

Стейси Хантер, генеральный директор Salisbury NHS Foundation Trust

«Ричард всегда демонстрировал свой профессиональный подход к управлению, используя свои основные навыки: он умеет слушать, быть справедливым, открытым и честным, и в то же время прагматичное и разумное решение, использующее его подготовку и опыт в области управления персоналом в меру своих возможностей в любой ситуации».

Стюарт Доусон, управляющий директор Vattenfall Networks Ltd.

«Ричарду всегда удается решить любой вопрос контролируемо, спокойно и авторитетно, но с искренней заботой обо всех участниках. Его прилежный и методичный подход легко обеспечивает искреннее доверие к его способностям, и он является очень знающим и надежным источником поддержки в сложных вопросах управления персоналом. Очень позитивный и щедрый коллега, которому явно нравится его призвание; определенно народный человек. Было бы приятно работать с Ричардом в любое время».

Иэн Нанн, руководитель отдела глобальных технологий, Jacobs PMCM.

«Ричард дает разумные прагматичные и последовательные советы, оперативно и эффективно отвечая на просьбы о поддержке и совете. Он отлично разбирается в групповой кадровой политике и управляет ее реализацией, искренне чувствуя правильный баланс между политикой и практичностью. Ричард популярен среди своей команды и более широких коллег за качество своего управления, справедливость своего подхода и общительный, доступный характер. Я был бы очень рад снова поработать с Ричардом и безоговорочно рекомендую его».

Пол Шарп, коммерческое стратегическое развитие в KBR, Inc.

 Профиль LinkedIn 

Блог

– Реальное управление людьми

Добро пожаловать в блог Real People Management, который будет охватывать все аспекты управления персоналом, здоровья и благополучия, а также статьи о текущих событиях, связанных с миром труда.

от realpeoplemanagement 1 октября 2020 г.

от RealPeopleManagement 25 сентября 2020 г. 1 октября 2020 г.

от RealPeopleManagement 25 сентября 2020 г.

Я давно не вел блог и не публиковал сообщения регулярно; для этого есть ряд причин, но я напишу об этом, все в порядке. Если у вас есть собственный бизнес или часть организации или команды, которая в значительной степени зависит от маркетинга в социальных сетях для вашего успеха, вы, возможно, не полностью примете…

от realpeoplemanagement 1 сентября 2020 г.

Независимо от того, используете ли вы централизованную модель отношений с сотрудниками, общую модель обслуживания или модель бизнес-партнера HR, время от времени вы будете сталкиваться с проблемой, которую нельзя решить безопасным образом внутри компании. Это может быть связано с нехваткой специалистов внутри компании или, в случае с моделью бизнес-партнера HR, отдельного человека…

от realpeoplemanagement 23 июля 2020 г.

Во время этой пандемии, как никогда раньше, вам необходимо хорошо понимать потребности ваших сотрудников. Прислушивайтесь к их отзывам и собирайте информацию о том, как они справляются, чтобы вы могли своевременно распознавать их потребности и реагировать на них. Убедитесь, что вы также проверяете их эмоциональное состояние…

от realpeoplemanagement 16 июля 2020 г. 16 июля 2020 г.

Работодатель, который проводит ненадлежащее расследование (или не проводит его вообще), подвергает себя потенциальной ответственности и другим негативным последствиям, включая успешный иск о штрафных убытках, судебный иск или жалобу, а также создает разделение и беспорядки на рабочем месте. Работодатель должен выяснить всю возможную информацию о проблеме, чтобы определить наиболее подходящий…

от realpeoplemanagement 9 июля 2020 г. 9 июля 2020 г.

«Откровенный расизм, который мы связываем с 1970-ми годами, все еще имеет место, но бессознательное предубеждение гораздо более распространено и потенциально более коварно из-за сложности его выявления или выявления».

от realpeoplemanagement 9 июля 2020 г.

Преимущество использования realpeople.management заключается в том, что вы можете быть уверены, что ваши отношения с сотрудниками будут решаться прозрачно и объективно.