Истеричка или дипломат: кто ты в споре?
Истеричка или дипломат: кто ты в споре?
Споры нередко бывают эмоциональными. Даже самые спокойные собеседники могут оказаться на взводе. Уметь справляться со своими эмоциями, слушать даже самых упрямых оппонентов, приводить логичные аргументы необходимо для эффективного разговора. Предлагаем проверить, какой вы спорщик.
Начать тест
1/9
Во время брейншторма вы придумали гениальную идею, но ваш коллега не считает ее таковой и предлагает отбросить. Как, скорее всего, поступите?
Никак не отреагирую. Не примут, и ладноСкорее всего, меня это возмутит, я расстроюсь и выскажу все, что думаю о нем Приведу ряд аргументов, почему моя идея — оптимальное решение обсуждаемой проблемыПродолжу настаивать на своем во что бы то ни стало. Я ведь уверен в том, что идею точно надо реализовыватьУточню, почему мой коллега не хочет принимать мою идею, узнаю о его решениях, постараюсь понять, какие альтернативы он может предложить
2/9
Вы выбираете с друзьями кафе для совместного ужина.
Но все предлагают разные варианты. Что предложите?
В целом все равно, куда идти. Я и спорить не будуСоставлю таблицу со всеми вариантами, пропишу плюсы и минусы каждого из них Попрошу их выбрать наиболее предпочтительные варианты среди предложенных, проголосуем и найдем альтернативу Скорее всего, меня обидит то, что никто не хочет рассматривать мой вариант Я докажу, почему мой вариант самый лучший
3/9
В разговоре с хорошим знакомым вы затронули острую политическую тему. И ваши взгляды оказались противоположными. Как поступите?
Даже не буду слушать его бред, лучше подробно расскажу о своей позиции Выслушаю его точку зрения, попрошу обосновать, но переубеждать не буду Постараюсь понять логику мышления этого человека, по возможности постараюсь переубедитьЗавершу разговор Разорву с ним отношения. Его точка зрения для меня неприемлема
4/9
Ваш руководитель настаивает на том, чтобы проект запустился через неделю, но вы знаете, что к этому времени команда не успеет подготовить все необходимое и лучше перенести запуск.
Поставлю ультиматум: либо мы запустимся в удобные нам сроки, либо я уволюсь. Не хочу ничего терпетьМой руководитель не до конца понимает все детали запуска проекта, я просто сделаю так, как считаю нужным Не буду ничего спрашивать, рискну и попробую запустить проект через неделю, раз руководитель говорит. Улыбаемся и пашем Спокойно объясню, почему не стоит запускать проект через неделю, также узнаю, почему руководитель предлагает сделать это скорееСделаю как получится. Не буду спорить
5/9
Вы организовываете вечеринку для всей команды и подбираете локацию. Коллегам она не нравится, но и свои варианты они не предлагают. Как поступите?
Я организовываю вечеринку, значит, выбор локации только за мной. Выберу ту, что нравится мнеСоставлю свой рейтинг локаций для вечеринок, покажу коллегамПопрошу коллег предложить свои варианты, проведу опросПусть сами организовывают и ищут все, я не буду этим заниматься Не нравится, и ладно.
6/9
Ваш романтический партнер хочет добавить в салат ингредиент, который вы не любите. При этом он доказывает, что без этого продукта будет невкусно. Что скажете партнеру?
Приготовлю себе отдельное блюдоСкорее начну выяснять отношения, ведь партнер знает мои предпочтения и не хочет прислушиваться к моему мнению Предложу вообще другой рецептБуду настаивать на своем вариантеПредложу сделать две порции: одну с этим ингредиентом, другую — без
7/9
Ваш коллега совершил ошибку в работе, которая привела к неприятным последствиям. При этом он упорно доказывает, что все выполнил верно, согласно ТЗ. Что вы, скорее всего, сделаете?
Постараюсь исправить ошибку, насколько это возможно, и пойду работать дальше Скажу, что он ведет себя непрофессионально Объясню, почему он не правПодробно обсужу с ним ход работы. Важно найти причину ошибки, чтобы впредь ее не совершатьВыслушаю его аргументы и попрошу переделать
8/9
Что вы чаще всего ощущаете во время споров?
Скорее спокойствиеПревосходство Почти ничего, мне все равноЖуткое любопытство (интересно, кто все-таки победит?)Раздражение, возмущение, порой даже злость
9/9
Вы понимаете, что разговор с собеседником заходит в тупик.
Ваш оппонент совершенно не хочет слушать другие мнения. Как поступите?
Вступлю в игру «Кто кого переговорит»Предложу продолжить разговор через пару часов/дней. Мне все же интересно его завершить Промолчу и уйду. А скорее всего, и вовсе не буду начинать никакие споры Предложу завершить разговор, так как он уже не конструктивенНакричу и уйду, хлопнув дверью
Спор с руководством: польза или вред?
Святослав ГАЙКОВИЧ, руководитель АМ «Студия-17»:
– Эмоциям не место в конструктивном споре — иначе стороны никогда не найдут приемлемого решения. Слава богу, большую часть жизни я избавлен от споров с начальством, поскольку сам возглавляю архитектурную мастерскую. В каком-то смысле начальником для меня является главный архитектор города, но только в определенных вопросах, и наши взаимоотношения не предполагают спора. Скорее, уместно говорить о конструктивном диалоге. Если же говорить о спорах с сотрудниками, то надо определиться, что мы имеем в виду. Архитектура — специфическая профессия, и время, которое мы отдаем этому делу, может меняться день ото дня.
Бывает, что пять дней работаем по 20 часов в сутки, а потом берем паузу на отдых. Конечно, отрабатываем все положенное по Трудовому кодексу: трудно представить успешного архитектора-бездельника, скорее, это трудоголик. Так что вопросы о продолжительности трудового дня у нас решаются без всяких споров. Если же затронуть творческую часть дела — то как можно сделать хороший проект без обсуждений композиции, планировок, цвета? В этом смысле споры — неотъемлемая часть нашей профессии.
Николай АНТОНОВ, партнер и генеральный директор компании «МТЛ. Управление недвижимостью»:
– Не спорят с начальством бездумные исполнители. Думающие сотрудники могут и должны возражать руководству. Конечно, в интересах дела. Руководителю важно это понять, принять и не дрожать за свой авторитет. Сотрудник, который с тобой сейчас спорит, показывает тебе другой путь развития ситуации, о котором ты, возможно, не подумал. Ты можешь согласиться или нет, принять риски или подстраховаться. Но важно помнить, что ни один из нас не всесилен и не обладает универсальными компетенциями.
Сам я не так долго работал в качестве наемного менеджера, но возражать тем, кто стоял надо мной, приходилось.
Мы в компании практикуем командный подход к работе, часто проводим «мозговые штурмы». Эмоции, конечно, допустимы, роботов у нас нет, кто-то может вспылить и покинуть совещание. Но команда есть команда. Если эмоции одного из игроков постоянно мешают игре и портят результат, надо его удалять с поля.
Надежда КАЛАШНИКОВА, директор по развитию компании «Л1»:
– Самая устойчивая система, как известно, — это система противовесов. Но при этом важно помнить, что она должна не просто устоять, но еще и двигаться вперед. Поэтому критика должна быть конструктивной и своевременной.
У нас в компании принято выслушивать все точки зрения, пока решение не принято. После спорить бессмысленно и даже вредно. Поэтому каждое серьезное решение — это некая сумма мнений, ты обязательно должен высказаться по теме, и твоя позиция может не совпасть с позицией вышестоящих. Но основная ответственность за результат — на руководителе, поэтому именно он должен принимать решения.
И это правильно.
Татьяна АЛЕКСЕЕВА, коммерческий директор СК «Норманн»:
– Я считаю, что споры — это неконструктивно. Если возражения аргументированные и улучшат ситуацию, то сотрудник обязан их донести до руководства. Если же доносить свою позицию в форме эмоций — подумайте, может, вы просто склочник?
Когда я не согласна с мнением руководства, я обязательно сообщу альтернативную точку зрения. Но спорить, гулко рыдать и вцепляться в горло оппоненту не буду. Нужно уметь контролировать эмоции.
Юрий ДОБРОВОЛЬСКИЙ, заместитель руководителя Петербургского городского филиала Мосгосэкспертизы:
– За все годы руководящей работы могу вспомнить только одного такого сотрудника. Причем споры были по поводу нарушения отлаженных бизнес-процессов. С сотрудником пришлось расстаться.
Подорвать авторитет руководителя могут, скорее, не сами споры, а настаивание на заведомо неправильной позиции, самодурство. Признание своей неправоты может укрепить авторитет, хотя, конечно, лучше укреплять его по-другому.
Насчет пререканий с вышестоящими — как-то всегда удавалось оставаться в рамках аргументированного диалога, похоже, везло с руководством.
Все мы люди, поэтому эмоции допустимы, однако всему должен быть разумный предел, черта, за которую нельзя переступать. Если есть критика, она должна быть конструктивной с предложением альтернативного, оптимального решения.
Елизавета ЯКОВЛЕВА, руководитель отдела маркетинга и аналитики «Лаборатории МЕТРОВ»:
– Я приветствую продуктивный дружественный спор, когда рождаются новые мысли, интересные решения. Это не имеет отношения к эмоциональным баталиям, это, скорее, конструктивный диалог. А просто спор обычно к хорошим последствиям не приводит.
Евгений АЙТЖАНОВ, директор компании «АТС Малиновка»:
– Причины споров бывают разные. Если характер у человека склочный (в силу домашних причин или заниженной самооценки), то страдает весь коллектив. Впору принимать решение о переходе на работу, где спорить в принципе не с кем, например, мойщиком окон, водителем уборочной техники, машинистом электропоезда.
А в свободные минуты работать над своим характером, потому что жить в обществе, не взаимодействуя с другими людьми, невозможно. Если же сотрудник и руководитель спорят, обсуждая какой-либо проект, то это естественно. Руководитель решает много задач, и потому не всегда досконально разбирается в конкретике, в которой специалист чувствует себя, как рыба в воде. А специалист не может видеть всех последствий того или иного решения. Поэтому споры допустимы. Излишне эмоциональными бывают люди, неуверенные в себе. Все чувства лучше оставлять за пределами офиса.
Ирина МЕНЬЩИКОВА, руководитель отдела персонала инжиниринговой компании «Лиман-трейд»:
– Если сотрудники периодически спорят с начальством, это означает, что руководитель придерживается демократического стиля управления, а дискуссия ведется в меру эмоционально и в конструктивном русле. Такие споры отнюдь не подрывают его авторитета. Напротив, подчиненные видят обратную связь и ощущают себя полезными компании.
Если же руководитель авторитарный, то спор с ним чаще всего бывает первым и последним. Отсюда вытекает и модель поведения: если руководителю с авторитарным стилем управления нужно указать, к примеру, на его ошибку, то ни в коем случае нельзя делать это, как говорится, «в лоб». Нужно действовать тоньше – постараться аккуратно подвести его к этой мысли.
Мария ЧЁРНАЯ, генеральный директор «Бонава Санкт-Петербург»:
– Мы придерживаемся демократических взглядов в общении с сотрудниками. Поэтому если коллега хочет высказать свое мнение или несогласие по какому-либо вопросу, это приветствуется, так как означает, что человек вовлечен в рабочий процесс и ему не все равно. Спор с вышестоящим иногда даже может помочь взглянуть на проблемную ситуацию с других ракурсов и найти более оптимальное решение. Для отбора нашего персонала действует многоступенчатая система. Поэтому когда мы принимаем человека на работу, то знаем, что он разделяет ценности нашей компании.
Но если сотрудник втягивает в спор коллег на регулярной основе, то это больше говорит о характере человека. Излишняя конфликтность противоречит нашему корпоративному характеру.
Яна ДОЛОТОВА, директор по партнерским продажам ГК «Еврострой»:
– На мой взгляд, если ты не согласен с мнением начальника, не надо об этом говорить при всех. Это неконструктивно и подрывает авторитет руководителя. Можно потом подойти и наедине с собеседником высказать свои замечания, возражения, предложения. Споры — это всегда негатив, и почти всегда они вызывают агрессию, причем у обеих сторон. Каждый из нас уверен в своей правоте. Но бывает, что, возвращаясь мысленно к спору, ты осознаешь, что собеседник предлагал более разумные или эффективные варианты.
Я стараюсь не пререкаться ни с кем, тем более с начальством. Если уверена в своей правоте, то потом в спокойной обстановке изложу свои аргументы. Эмоции бывают разные, главное — чтобы они не перешли во взаимные упреки или склоки.
«Мы с Мэй сестры.
Мы всегда будем драться, но…»― Лиза См., Шанхайские девушки
Читайте больше цитат из Lisa See
Поделитесь этой цитатой:
Нравится Цитата
Друзья, которым понравилась эта цитата
Чтобы узнать, что ваши друзья думают об этой цитате, зарегистрируйтесь!
Всем пользователям, которым понравилась эта цитата
Томми
101 книга
просмотр котировок
Ники
2519 книг
просмотр котировок
Роза
10 книг
просмотр котировок
Судьба
231 книга
просмотр котировок
Розария
86 книг
просмотр котировок
Анна
235 книг
просмотр котировок
марцио
45 книг
просмотр котировок
Меган
просмотр котировок
Мелисса
0 книг
просмотр котировок
Мария
264 книги
просмотр котировок
Саина
73 книги
просмотр котировок
Ирэн
888 книг
посмотреть котировки
Села
280 книг
просмотр котировок
Paolal
1199 книг
просмотр котировок
Deepthy
47 книг
просмотр котировок
Мани
421 книга
просмотр котировок
Тентайреки
392 книги
просмотр котировок
Irs
988 книг
просмотр котировок
Мария
960 книг
просмотр котировок
бел
922 книги
Анамика
3077 книг
просмотр котировок
Шаймаа
20 книг
просмотр котировок
Марс С
459 книг
просмотр котировок
Дани
55 книг
просмотр котировок
Саумья
627 книг
просмотр котировок
Рейчел
1335 книг
просмотр котировок
Шонна
171 книга
просмотр котировок
Бабита
151 книга
просмотр котировок
Лейси
1195 книг
просмотр котировок
Сакура
0 книг
просмотр котировок
Роксанн
335 книг
просмотр котировок
Рафаэла
97 книг
просмотр котировок
Оливия
0 книг
просмотр котировок
Кейли
1404 книги
просмотр котировок
Lareign
152 книги
просмотр котировок
Джесс
510 книг
просмотр котировок
Шилпа
5 книг
просмотр котировок
Джилл
320 книг
просмотр котировок
Джуди
0 книг
посмотреть котировки
Мэри
283 книги
просмотр котировок
Хавьера
703 книги
просмотр котировок
Кайла
0 книг
просмотр котировок
Пейдж
0 книг
просмотр котировок
Клавдия
6 книг
просмотр котировок
Дженни
106 книг
Николь
0 книг
просмотр котировок
Сорайя
59 книг
просмотр котировок
Магда
819 книг
просмотр котировок
Рут
7 книг
просмотр котировок
Рейчел
268 книг
просмотр котировок
Origg
0 книг
просмотр котировок
Роза
0 книг
просмотр котировок
Венди
77 книг
просмотр котировок
Миа
410 книг
просмотр котировок
Кристина
2 книги
просмотр котировок
Шерри
121 книга
просмотр котировок
Нори
4 книги
просмотр котировок
Ольга
0 книг
просмотр котировок
Амариллис
2363 книги
просмотр котировок
жанетт
82 книги
просмотр котировок
Кэти
0 книг
просмотр котировок
Лейлан
1530 книг
просмотр котировок
Мэри
6 книг
просмотр котировок
Памела
468 книг
просмотр котировок
Em
189 книг
посмотреть котировки
Лена
373 книги
просмотр котировок
Наташа
0 книг
просмотр котировок
Кристина
71 книга
просмотр котировок
Меган
1352 книги
просмотр котировок
Габби
585 книг
Джули Энн
64 книги
посмотреть котировки
3b8oor
94 книги
просмотр котировок
Y
584 книги
просмотр котировок
Мони
3 книги
просмотр котировок
Quiggle
32 книги
просмотр котировок
Зенаб
104 книги
посмотреть котировки
Ира
1 книга
просмотр котировок
Кимберли
149 книг
просмотр котировок
июнь
524 книги
просмотр котировок
Ивонн
2 книги
просмотр котировок
E.
s.
4 книги
просмотр котировок
Прерна
2 книги
просмотр котировок
Ванеса
7 116 книг
просмотр котировок
Эль
34 книги
просмотр котировок
« предыдущий 1 2 следующая »
Все котировки
Мои Цитаты
Добавить предложение
к
Лиза См.
150 406 оценок,
средний рейтинг, 10 330 отзывов
Открыть предварительный просмотр
Поиск по тегу
- любовь (91535)
- жизнь (72249)
- вдохновляющий (68533)
- юмор (41498)
- философия (27651)
- бог (25009)
- вдохновляющие цитаты (24617)
- правда (22415)
- мудрость (22163)
- романтика (20455)
- поэзия (20436)
- смерть (18549)
- счастье (18014)
- надеяться (17120)
- вера (16893)
- жизненные уроки (15587)
- вдохновение (15449)
- кавычки (15020)
- письмо (14170)
- мотивационный (14008)
- религия (13934)
- духовность (13554)
- отношения (13388)
- успех (12771)
- жизненные цитаты (12347)
- любовные цитаты (12203)
- время (12018)
- наука (10859)
- знание (10847)
- мотивация (10568)
Argue Quotes (100 цитат)
Цитаты с тегом «argue» Показано 1-30 из 100
«Я пришел к заключению, что под небесами есть только один способ одержать победу в споре — избежать его.
Избегай его, как избегаешь гремучих змей и землетрясений».
―
Дейл Карнеги,
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Нравится
«Не начинайте спор с тем, у кого есть микрофон, если у вас его нет. Из-за них ты будешь похож на рубленую печень.
―
Харлан Эллисон
Нравится
«Psychobabble пытается переопределить весь английский язык только для того, чтобы сделать правильное утверждение неверным. Психология изучает, почему кто-то пытается это сделать».
―
Крис Джами,
Киллософия
Нравится
«Вы можете сказать, что самоубийство — это потеря контроля и трусость. Как бы глупо это ни звучало, я готов спорить.
―
Ди Реми,
Жил-был мальчик
Нравится
«Не трудитесь спорить ни о чем в Интернете.
И я имею в виду, ЧТО-НИБУДЬ…. Самые безобидные, невинные, безобидные, основные темы будут неверно истолкованы людьми, пытающимися разложить вещи на субатомный уровень, и полностью упустят суть…. Серьезно. Продолжайте чистить лук, и у вас не будет лука».
―
Вера Назарян
Нравится
«Они могли часами спорить практически на любую тему; обычно они соглашались в общих выводах, но расходились почти во всех деталях».
―
Бренда Джойс,
Невозможная привлекательность
Нравится
«Если вы хотите приблизить мир к миру, будьте миротворцем, создавая мир всякий раз, когда можете. Если вы обнаружите, что вовлечены в спор, который только разжигает гнев в сердце, быстро помиритесь и продолжайте».
―
Сьюзи Кассем,
Поднимись и приветствуй солнце: сочинения Сьюзи Кассем
Нравится
«Необязательно понимать вещи, чтобы о них спорить».
―
Пьер Бомарше
Нравится
«Спорить было особо не с кем, но мама искусно справлялась с этим при каждом удобном случае. Она могла спорить со всем миром на этой кухне и почти каждый вечер так и делала».
―
Маркус Зусак,
Книжный вор
Нравится
«Чтобы узнать, может ли кто-то говорить оскорбительно или вежливо, не давайте ему стихи для декламации; не давай ему песни спеть. Просто вовлеките его в спор, и вы сами поймете, кто он».
―
Исраэльмор Айвор,
Лестница лидеров
Нравится
«Мне нравилось смешить людей, и я рано решил, что я атеист. Мой папа был в порядке с этим. Мы все время спорили об этом, но это было добродушно. Он был самым открытым человеком, которого я когда-либо знал».
―
Дэйв Бэрри
Нравится
— Он убийца, — кричал Зил.
«Что ты хочешь сделать? Линчевать его? — спросила Астрид.
Это остановило поток на секунду, пока дети пытались понять, что значит «линчевать». Но Зил быстро поправился.
«Я видел, как он это делал. Он использовал свои силы, чтобы убить Гарри.
«Я пытался помешать тебе разбить мне голову!» — крикнул Хантер.
«Ты лживый урод-мутант!»
— Они думают, что могут делать все, что захотят, — крикнул другой голос.
Астрид сказала так спокойно, как только могла, все еще повышая голос, чтобы ее услышали: «Мы не пойдем по этому пути, люди, разделяясь на уродов и нормальных».
«Они уже сделали это!» Зил заплакал. «Это уроды ведут себя по-особому и будто их газы не воняют».
Это вызвало смех.
– А теперь нас начинают убивать, – закричал Зил.
Сердитые аплодисменты.
Эдилио расправил плечи и шагнул в толпу. Сначала он пошел к Хэнку, парню с дробовиком. Он похлопал его по плечу и сказал: «Дай мне эту штуку».
— Ни за что, — сказал Хэнк. Но он не казался слишком уверенным.
«Ты хочешь, чтобы эта штука случайно выстрелила и снесла кому-нибудь лицо?» Эдилио протянул руку. — Дай мне это, мужик.
Зил свернул на Эдилио. — Ты собираешься заставить Хантера отказаться от оружия? Хм? У него есть силы, чувак, и это нормально, но у нормалов не может быть никакого оружия? Как мы должны защищаться от уродов?»
«Чувак, отдохни, а?» — сказал Эдилио. Он изо всех сил старался казаться скорее усталым, чем злым или напуганным. Дела и так были достаточно плохи. «Зил, ты хочешь нести ответственность, если датчик сработает и убьет Астрид? Может быть, ты хочешь подумать об этом?»
Зил моргнул. Но он сказал: «Чувак, я не боюсь Сэма».
— Не Сэм будет твоей проблемой, а я, — отрезал Эдилио, теряя терпение. — Что бы с ней ни случилось, я убью тебя до того, как у Сэма появится шанс.
Зил насмешливо фыркнул. «Ах, хороший мальчик, Эдилио, целуются до пяток. У меня для тебя новость, дилли-дилли, ты такой же нормальный человек, как и я, и все мы. звучал спокойно и уверенно, хотя он едва мог оторвать взгляд от сдвоенных стволов дробовика: «Но теперь я беру этот дробовик».
«Ни за что!» — закричал Хэнк, а затем раздался такой громкий взрыв, что Эдилио подумал, что взорвалась бомба. Дульная вспышка ослепила его, как вспышка фотокамеры, направленная ему в лицо.
Кто-то закричал от боли.
Эдилио отшатнулся, зажмурил глаза, пытаясь приспособиться. Когда он снова открыл их, дробовик лежал на земле, и мальчик, случайно выстреливший из него, держал свою ушибленную руку, явно потрясенный.
Зил наклонился, чтобы схватить пистолет. Эдилио сделал два шага вперед и пнул Зила по лицу. Когда Зил отступил, Эдилио схватил дробовик. Он так и не увидел удара, от которого его колени превратились в воду, а голова наполнилась звездами.
Он упал, как мешок с кирпичами, но даже при падении он наклонился вперед, чтобы прикрыть дробовик.
Астрид закричала и бросилась вниз по лестнице, чтобы защитить Эдилио.
Антуан, тот самый, что ударил Эдилио, поднимал биту, чтобы снова ударить Эдилио, но на обратном ударе попал Астрид в лицо.
Антуан выругался, внезапно испугавшись.
Зил закричал: «Нет, нет, нет!»
Внезапно послышался топот бегущих ног. Вниз по дорожке, на улицу, эхом разносясь по кварталу.
―
Майкл Грант,
Голод
Нравится
«Будут моменты, когда вам захочется поспорить, но всегда помните, что вы обладаете силой только до тех пор, пока не начнете спор. После этого сплошной хаос».
―
Сарвеш Джейн
Нравится
«Спорить: … только заставляет нас упасть в яму Потому что и там погибнуть с псами Разума».
―
Алистер Кроули,
Восемь лекций по йоге
Нравится
— Я собираю свои вещи, — сказал он и бросился к лестнице.
— Тебе не нужно съезжать, — крикнула ему вслед Астрид.
Сэм остановился на полпути. «Ой, простите. Это голос совета говорит мне, куда мне идти?
«Нет смысла в городском совете, если ты считаешь, что не обязан к нему прислушиваться», — сказала Астрид.
Она использовала свой терпеливый голос, пытаясь успокоить ситуацию. «Сэм, если ты нас проигнорируешь, никто не обратит внимания».
«Знаешь, Астрид, тебя уже игнорируют. Единственная причина, по которой кто-то обращает внимание на тебя и остальных, заключается в том, что они боятся солдат Эдилио. Он ударил себя в грудь. — И еще больше боится меня.
―
Майкл Грант,
Ложь
Нравится
— Успокойся, друг, — сказал Питер, восстанавливая равновесие и быстро понимая, в каком состоянии находится Генри.
— Друг? Ты ушел от нас. В пещерах. Мышцы Генри напряглись.
Питер осторожно отступил назад. Генри не был похож на себя.
«Кажется, кто-то не может удержать свой напиток», сказал Питер. думать о ее отце.
«А теперь,» Генри продолжал свой путь, подходя ближе, чтобы встретить его, запах алкоголя в его дыхании, «моему отцу тоже мертв.»
Валери подошла к Генри. «Пожалуйста, не делай этого,» сказала она, вступая.
«Это того не стоит.»
Генри протиснулся мимо нее, не осознавая собственного веса. назад.Питер схватил руку Генри и скрутил ее.Слишком остро реагируя, Генри занес кулак и нанес удар Питеру в глаз.Толпа засмеялась, когда Питер тяжело упал на землю.
Генри вскарабкался на него сверху, удерживая его за ошейник, заставил Питера посмотреть ему в лицо, как никогда раньше.Он посмотрел в глаза человека, которого хотел обвинить в смерти своих родителей, потому что это было убежище от ужасной мысли, что все может быть потеряно из-за простого промаха. судьбы. «Ты мерзость», — выплюнул он.0006 Это очень взволновало жителей деревни. Но Питер не смеялся. Он вытащил из ботинка нож и вскочил, злобно вонзив его Генри в лицо.
«Убери от нее руки, или я их отрежу!»
―
Сара Блейкли-Картрайт,
Красная Шапочка
Нравится
«Не спорьте о том, что красиво или безобразно, возвышенно или низменно, ибо большинство сравнений ведут только к раздорам и семенам вражды между людьми».
―
Томаш Гавлас,
Карлаз: Путь свободы
Нравится
«Вы несете ответственность за свои действия, а не за их реакцию».
―
Тодд Стокер
Нравится
«Это ужасно сбивает с толку, когда ты думаешь, что кто-то будет спорить с тобой, а он этого не делает».
―
Сарвеш Джейн
Нравится
«Она думала, что знает все, а я знал, что лучше не спорить с человеком, у которого мозг на пределе возможностей. То, что он полон, не означает, что он содержит большое количество ценности».
―
Джарод Кинц,
В этом мире есть два типа людей: умеющие редактировать и не умеющие
Like
«Госпожа Сога, — начинает он, — когда в школе звонили в реестр, ваше имя должно было стоять перед госпожой Танака и после госпожи Секине. Вы подали жалобу на это? Вы возражали, просили изменить порядок? Злится ли буква G, потому что она следует за буквой F в алфавите? Разве 68-я страница в книге начинает революцию только потому, что следует за 67-й?»
―
Харуки Мураками,
Кафка на берегу
Нравится
«Не теряйте времени, чтобы спорить, какой вы человек».
―
Лайла Гифти Акита
Нравится
— Этот твой меч говорит тебе только ложь. Все, что он хочет, это смерть, неважно чья! Ваш вполне бы подошёл, наверное, даже больше. Это чудовище, Разиэль.
«А ты? Ты сам чертов монстр!
―
Стивен Рэймейкерс,
Песнь двух душ
Нравится
«Я думал, что когда вы развелись, вы должны были ссориться из-за всего этого. Дом, машины и мебель. Свадебные подарки, которые все еще вокруг. Коллекция произведений искусства, если вы относитесь к тому типу людей, которые коллекционируют произведения искусства, как, например, мои родители. Я думал, что ты должен хотеть удержать осколки своей жизни. Я думал, что прошедшие годы все еще должны иметь значение».
―
Нина Лакур,
Летние дни и летние ночи: Двенадцать историй любви
Нравится
«Пока весь остальной мир сражается, мы будем спорить.
И споры дают вам то, чего вы хотите, больше, чем борьба».
―
Джей Хайнрикс,
Спасибо за спор: чему Аристотель, Линкольн и Гомер Симпсон могут научить нас искусству убеждения
Нравится
«Мы почти никогда не учим и не учимся, споря».
―
Мококома Мохоноана
Нравится
«У вас вполне могут быть необходимые игроки, плюсы и минусы, но опять же, у вас может быть слишком много. Если прошло 30 минут, а вы все еще не можете понять, в чем проблема, пора уходить: слишком много проблем. Кто-то, кто заботится больше, чем вы, должен свести этот хаос к последовательному утверждению, чтобы плюсы и минусы могли спорить об одном».
―
Майкл Лопп,
Управление людьми: язвительные и юмористические рассказы менеджера по разработке программного обеспечения
Нравится
«Через двадцать один месяц после поступления Локвуд стала первой женщиной, принявшей участие в устных прениях в суде.