Лучшие примеры стиля руководства | 7 типичных типов лидерства
Если Гарри Поттеру понадобилась «распределяющая шляпа», чтобы знать, к какому факультету он принадлежит, то человеку, который хочет быть хорошим лидером, также необходимо знать, к какому факультету он принадлежит. типы лидерства он/она подходит. Это несколько лучших примеры стилей лидерства вы должны учиться у.
Применяют ли лидеры один и тот же стиль руководства во всех ситуациях? Или им нужна гибкость, чтобы использовать разные стили руководства для достижения наилучших результатов?
Чтобы ответить на эти вопросы и найти типы лидерства, которые подходят именно вам. AhaSlide предоставит следующую информацию:
- # 1 — Какие есть типы лидерства?
- # 2 — Почему типы лидерства имеют значение?
- №3 – 7 типичных типов лидерства и примеры
- #4 – Как выбрать правильные типы лидерства?
Типы лидерства или стиль лидерства — это метод или способ помочь лидерам составить планы и направления в качестве поставленных целей реализации.
В то же время они поддерживают, делятся, влияют и мотивируют всех подчиненных сотрудников..
С точки зрения сотрудника, стиль лидерства основан на явных или подразумеваемых действиях лидера. Типы лидерства также являются фактором, напрямую влияющим на управленческую эффективность лидеров.
Почему важны типы лидерства?Хороший лидер не означает, что вы всегда применяете только один стиль лидерства к каждому отдельному сотруднику, но вам нужно выбирать типы лидерства, подходящие для их уровня.
Многие люди не могут управлять командой, потому что не осознают этого.
Например, они предъявляют слишком высокие требования к новым сотрудникам или дают хорошим сотрудникам слишком мало возможностей для активной и творческой работы. Из-за этого сотрудникам более низкого уровня не хватает доверия или они остаются послушными, но не чувствуют себя комфортно, раскрывая весь свой потенциал.
Поэтому, если вы хотите максимально использовать человеческие ресурсы или построить высокоэффективные команды (талант, интеллект, энтузиазм и т. д.), лидеры должны иметь глубокое понимание различных типов лидерства и того, как их применять в управлении сотрудниками или командами.
Кроме того, знание того, к какому типу лидеров вы подходите, имеет следующие преимущества:
- Укрепить необходимые лидерские навыки
- Улучшить общение и сотрудничество
- Повышение вовлеченности сотрудников и обратной связи
- Повысить производительность команды
- Удерживать сотрудников дольше
Партисипаторное лидерство, также известное как демократическое лидерство, представляет собой стиль лидерства, при котором члены более активно участвуют в процессе принятия решений.
Демократический тип лидерства позволяет людям свободно обсуждать и делиться идеями.
Хотя основное внимание уделяется групповому равенству и свободному обмену идеями, лидер по-прежнему несет основную ответственность за окончательное мнение.
Партисипаторное лидерство — один из наиболее эффективных стилей управления для повышения производительности команды и способности членов вносить свой вклад в достижение общих целей и улучшать моральный дух и внутреннюю сплоченность.
Этот подход к лидерству может быть применен к любой организации, от частного бизнеса до школ и государственных учреждений.
Примеры из жизни: Джордж Вашингтон.
- Вашингтон исключительно демократичен, когда дело доходит до руководства правительством США.
- Он продемонстрировал первые признаки своего демократического стиля руководства, назначив сильных лидеров для своих сотрудников.
- Его решение не идти на третий срок стало примером демократического лидера, который знал, когда передать эстафету.
В этом стиле руководства лидер — это тот, кто обладает всей властью и принимает решения.
Они часто назначают задачи и показывают своим сотрудникам, как выполнять эти задачи, не прислушиваясь к предложениям сотрудников.
Они управляют организациями и предприятиями по своей воле, отвергая волю и инициативу всех членов.
Существует много мнений, что императивный/авторитарный стиль руководства ограничивает эффективность работы и создает напряженную атмосферу в коллективе. Однако этот стиль не означает постоянно ругать или говорить сотрудникам. При правильном применении этот стиль может быть эффективным.
Примеры из жизни:
- Илон Маск — известен как лидер с железной рукой и даже открыто угрожает увольнением сотрудников, которые посмеют выйти за рамки лимита.
- Стив Джобс. Глава Apple, как известно, имеет высокую степень контроля и является высоким микроменеджером. Его даже выгнали из компании на некоторое время из-за авторитарного стиля.
Транзакционное лидерство сосредоточено на контроле, организации и краткосрочном планировании проектов и кампаний.
Лидеры в этом стиле — это лидеры или менеджеры, которые осуществляют деятельность, мотивирующую сотрудников к работе посредством поощрений, наказаний и стимулов. Họ có thể rèn luyện cac kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Если подчиненный хорошо справляется и выполняет работу правильно или лучше, чем ожидалось, он будет вознагражден. Наоборот, сотрудники будут оштрафованы, если их работа будет неэффективной.
Пример из жизни:
- Говард Шульц — был председателем и генеральным директором Starbucks Coffee с 1986 по 2000 год, а затем с 2008 по 2017 год.
- Он превратил небольшую местную сеть кофеен в один из самых известных брендов в мире.
- Власть, лояльность, обучение сотрудников, последовательность, мотивация сотрудников и дополнительные преимущества — все это ценности, которые Шульц требует от своих сотрудников.
Laissez-faire стиль является наиболее либеральной формой руководства.
Например, в стартапе вы обнаружите, что директор не устанавливает никаких общих правил/политик в отношении рабочего времени или времени завершения проекта. Они полностью доверяют своим сотрудникам и посвящают почти все свое время управлению компанией.
Отличительные черты стиля руководства laissez-faire:
- Руководители совершенно не вмешиваются в работу сотрудников, но всегда занимаются их обучением и поддержкой.
- Все решения принимает сотрудник. Руководство может давать указания в начале проекта, но позже члены команды могут выполнять свои задачи без постоянного контроля.
Исследования показывают, что этот стиль часто приводит к самой низкой продуктивности команды. Тем не менее, этот подход все еще имеет преимущества в делах.
Пример из жизни: королева Виктория.
- Фраза «Небеса помогают тем, кто помогает себе» часто использовалась для продвижения викторианского стиля руководства в Соединенном Королевстве.
- Эта эпоха также известна как Эпоха Индивидуализма, так как многие люди усердно работали, используя свои навыки и таланты, чтобы помочь создать одну из самых богатых и могущественных наций того времени.
Как следует из названия, трансформационные лидеры всегда готовы трансформироваться и совершенствоваться. Сотрудникам будут назначены задачи и цели для достижения на еженедельной/ежемесячной основе.
Хотя поначалу цели могут показаться простыми, руководители могут ускорить сроки или поставить более сложные цели, особенно в отношении старших сотрудников.
Этот стиль настоятельно рекомендуется компаниям с установкой на рост благодаря его способности мотивировать сотрудников на раскрытие их полного потенциала.
При реализации этого подхода сотрудники должны пройти соответствующий инструктаж для успешного выполнения новых обязанностей.
Пример из жизни:
- Барак Обама известен своим революционным стилем управления Белым домом. Он призывает всех, кто работает на него, открыто высказывать свои идеи и мысли по улучшению.
- Он не боится перемен и поощряет их ко всем, кто с ним работает.
Он призывает всех, кто работает на него, открыто высказывать свои идеи и мысли по улучшению. Вы когда-нибудь встречали кого-то, кто излучает сильную харизму? Эта необъяснимая харизма свойственна харизматичным лидерам.
Харизматические лидеры используют свое общение, поддержку и сильные стороны личности, чтобы мотивировать других вести себя определенным образом для достижения общей цели.
Эта лидерская способность зависит от красноречия лидера, твердой веры в свою миссию и способности заставить своих последователей или подчиненных чувствовать то же самое.
Пример из жизни: Адольф Гитлер.
- Известный как один из самых ненавидимых людей в мире, Адольф Гитлер пришел к власти исключительно благодаря своим дыхательным навыкам, ключевой черте харизматичных лидеров.
- Он тронул своих слушателей, подчеркнув, что немцы были прямыми потомками арийской расы Ergo и были лучше всех.
- Он использовал свои харизматические лидерские качества, чтобы обвинить евреев в падении немцев.
Кто ты? Какова ваша емкость? Какова ваша цель?
Эти вопросы важны при выборе, поддержании и развитии вашего стиля руководства и отражены в двух аспектах:
- Во-первых, вы должны быть честными и осознавать свои способности. Будьте готовы выслушать мнение человека, которому вы доверяете, советника или сотрудника, и, что более важно, оценить себя.
- Во-вторых, вы должны признать и быть честными со своими убеждениями. Если вы действительно верите в стиль лидерства, вы склонны менять свои мысли и поведение, чтобы соответствовать этому стилю.
Вы можете адаптировать типы лидерства к реальным ситуациям, но никогда не игнорируйте потребности своих сотрудников. Сотрудник не может придерживаться своей миссии, если лидер придерживается стиля руководства, который не соответствует его потребностям.
Вы можете использовать такие инструменты, как опросы и опросы получить обратную связь от сотрудников или организовать встреча в ратуше.
Один из основных элементов любого лидера. Как бы вы ни старались, и сколько бы целей вы не достигли, это не идеально. Поэтому нужно точно знать, что делаешь, слушать и быть готовым поправить, когда это необходимо.
Изометрическая композиция бизнес-коучинга, обсуждение творческой идеи для стартап-проекта, наставничество и векторная иллюстрация обучения персоналаMore о лидерстве с AhaSlidesКлючи на выносСтиль руководства – это метод и форма достижения целей организации. В бизнесе никто не может предсказать все, что произойдет, поэтому в зависимости от различных ситуаций вы должны быть последовательными, умными и уверенными в выборе одного или нескольких типов лидерства.
Но независимо от того, какой тип руководителя, не забывайте мотивировать сотрудников и помогать им быть творческими и вдохновленными в работе с живые презентации.
Удачи!
У нас есть единственный пример лидера, деятельность которого соответствовала бы демократическим стандартам, — Борис Ельцин — Газета.Ru
В сегодняшние политические реалии празднование 80-летия со дня рождения Бориса Ельцина вписывается очевидно плохо. Официальные торжества по этому поводу выглядят особенно неискренними на фоне последней волны политических репрессий и приближающихся парламентских и президентских выборов, которые обещают быть еще более недемократическими, чем раньше. Общество фигуру Ельцина воспринимает хоть и вовсе не так негативно, как принято утверждать, но все же неоднозначно. Некогда проельцинский слой общества деморализован итогами 10 с лишним лет путинизма:
от реформаторского наследия Ельцина, введенных им политических и гражданских свобод не осталось и следа.
Так что же, Ельцин так и останется в истории странной промежуточной фигурой, вроде и давшей россиянам свободу, но ненадолго и с кучей неприятных довесков (олигархией, социальным расслоением, войной в Чечне и прочим), которых мы вовсе не желали?
Нет, конечно.
Политическая свобода непременно вернется в Россию – мы ведь европейская страна, иначе не может быть. И вот тогда крайне важно будет вспомнить о тех принципиально новых для тысячелетней российской истории стандартах государственного строительства и управления страной, которые Ельцин сумел задать, невзирая на все трудности переходного периода. Стандартах, которым обязан следовать любой политик, претендующий на власть в стране; именно готовность придерживаться которых должна стать минимально необходимым условием его поддержки.
Во-первых, Ельцин неукоснительно соблюдал основополагающий принцип свободы слова и свободы СМИ. Здесь даже комментировать нечего: те, кто жил в 90-е и не страдает потерей памяти, помнят, как президента годами открыто шельмовали центральные телеканалы, а издавать и распространять можно было что угодно и где угодно.
Во-вторых, Ельцин предоставлял оппозиции все возможности для ведения полномасштабной политической деятельности. Оппозиция победила на первых же состоявшихся при нем парламентских выборах — в 1993 году — и сохраняла контроль над парламентом вплоть до ухода Ельцина с президентского поста.
Оппозиционное большинство в парламенте дорого обошлось России — например, оно несет прямую ответственность за пирамиду ГКО и дефолт 1998 года. Но Ельцин терпел это. Он назначал непримиримых оппозиционеров на крупные государственные посты — от губернатора Тулеева до министров-коммунистов. В 1996 году, подчиняясь решению Конституционного суда, он ввел в практику повсеместные губернаторские выборы, приведшие его оппонентов к власти в десятках регионов и стоившие Ельцину контроля над верхней палатой парламента.
Едва ли подобного плюрализма стоило ждать от его политических противников: хотя сегодня принято романтизировать сторонников Верховного совета, противостоявших Ельцину в 1993 году, мы хорошо помним, что они обещали сделать с Ельциным, случись им прийти к власти в 1993 году. Можно не сомневаться, в политических репрессиях недостатка бы не было.
А вот Ельцин, напротив, проигнорировал призывы отдельных горячих голов из числа «либеральной» общественности, призывавших его тогда к открытой расправе с зачинщиками мятежа 1993 года.
Все участники мятежа через несколько месяцев вышли из тюрьмы по решению парламента, принятому вопреки воле Ельцина, и Ельцин этому не препятствовал.
Ельцинские политические противники не получали 14-летних сроков по сфабрикованным обвинениям.
Ельцинскую Конституцию часто критикуют за институт суперпрезидентства, но, даже несмотря на это, полномочия президента серьезно ограничены в отличие от конкурировавшего хасбулатовского варианта Конституции, предполагавшего нечто много худшее — всевластие Верховного совета, наделенного правом самостоятельно перекраивать Конституцию по своему усмотрению. Да-да, забывчивым полезно вспомнить, что в 1993 году политическая борьба в стране шла под девизом «победитель получает все», а вовсе не между «несчастным расстрелянным парламентом» и «президентом-автократом».
В-третьих, Ельцин, несмотря на огромные соблазны, ни разу не отступил от института выборов как средства решения вопроса о власти. Он мог вслед за указом №1400 принять указ о временном переходном периоде после разгона советов в 1993 году, сохраняя за собой всю полноту власти.
Поступить так ему активно советовали многие. Но он буквально через 2 месяца после трагических событий октября 1993 года провел выборы в Госдуму, на которых и победила оппозиция.
Он мог отменить президентские выборы 1996 года, как советовали ему Коржаков, Барсуков и Сосковец. Но не сделал этого. Мог отказаться от выборов 2000 года: ведь, вплоть до памятного «Я устал, я ухожу» вопрос о третьем сроке, поправках в Конституцию и сохранении у власти через учреждение Союзного государства с Белоруссией оставался предметом не только слухов, но и вполне практического обсуждения во властных коридорах.
Мог бы. Но, пусть к конкретным выборам и существует масса претензий, не отступил от необходимости их проведения. И те выборы были не чета сегодняшним: на них имела место реальная и очень жесткая конкуренция, оппозиция постоянно побеждала и в федеральном парламенте, и в регионах. Вот Путин захотел избавиться от выборов — и сделал это фактически за несколько лет. Так что это был вопрос в чистом виде политической воли первого президента.
Да и Михаил Горбачев, которого сейчас принято противопоставлять Ельцину в позитивном смысле («Горбачев подарил нам перестройку и гласность, а Ельцин пришел и все развалил»), побоялся в 1990 году пойти на прямые всенародные выборы президента СССР, предпочтя «назначиться» Съездом народных депутатов «в порядке исключения». И, наконец, в-четвертых:
когда пришел срок, Ельцин покинул властный пост, не пытаясь цепляться за него. Поразительно, что впервые в российской истории такой шаг сделал человек, которому и до, и во время, и после окончания его правления предъявляли главную претензию — в неуемной жажде власти как якобы главном движущем мотиве всех его действий.
А он взял и ушел, когда настал положенный срок. И после ухода от власти, вплоть до самой смерти, четко соблюдал взятое на себя обязательство невмешательства в политические дела страны, хотя многие убеждены, что вмешаться ему следовало бы.
По-настоящему глубинное историческое наследие Ельцина вот в этом. У нас принято оправдывать деяния российских царей и коммунистических вождей — правителей, никогда и никем не избиравшихся, не допускавших свободы прессы и свободных выборов и державшихся за власть, как правило, до самой смерти.
Но к Ельцину, первому по-настоящему демократическому лидеру во всей российской истории, принято предъявлять претензии. Часто это доходит до абсурда — например, когда открытые сторонники Сталина ругают Ельцина за «разгон демократического парламента».
Из таких абсурдов, увы, во многом состоит наша сегодняшняя жизнь. Но это не навсегда. И, анализируя нашу историю и делая уроки на будущее, нам необходимо учиться выделять главное.
Главное в том, чтобы СМИ были свободными, оппозиция имела все права и возможности для осуществления политической деятельности, вопрос о власти решался через открытые и конкурентные выборы, а правители не имели лазеек, чтобы оставаться у власти бесконечно, и уходили, отработав положенный срок.
В российской истории последних веков есть только один пример политического лидера, деятельность которого со всеми оговорками соответствовала бы этим стандартам. Это Борис Ельцин.
17 Примеры и характеристики демократического лидерства (2022)
Демократический стиль руководства характеризуется включением сотрудников в процесс принятия решений.
Мнения всех членов организации уважаются и ценятся, поэтому их вклад по широкому кругу вопросов приветствуется и поощряется.
Основная идея заключается в том, что великие идеи могут исходить от кого угодно и в любое время. Поэтому следует поощрять каждого человека вносить предложения и выражать свое мнение. Все сосредоточены на достижении целей компании и коллективном решении проблем.
Естественно, первый пример демократического лидерства, который приходит на ум, относится к политическим системам. Почти половина населения мира живет в стране с той или иной версией демократии. В деловом мире примеры включают Google и Coca-Cola.
Определение демократического лидерства
Стиль демократического лидерства основан на концепции инклюзивности. Каждый член организации считается ценным членом команды и участвует в процессе принятия решений.
Некоторые из лучших решений, принимаемых компанией, исходили от сотрудников на более низких уровнях организационной структуры.
Создание организационной культуры, основанной на демократическом лидерстве, дает множество положительных результатов. В дополнение к тому, что сотрудники создают инновационные решения и предлагают несколько путей решения проблем, у многих сотрудников развивается сильное чувство лояльности к компании.
Поскольку они чувствуют, что их мнение ценят и уважают, текучесть кадров и невыходы на работу меньше, что обычно свидетельствует о низком моральном духе и неудовлетворенности.
Примеры демократического лидерства в реальной жизни
- Рабочие кооперативы — Рабочие кооперативы управляются рабочими, где лидер избирается к власти рабочими, и они коллективно принимают решения в комитете.
- Google – Сотрудников поощряют как можно чаще участвовать в собраниях, потому что высшее руководство понимает, что отличная идея может прийти откуда угодно.
- Тим Кук (генеральный директор Apple) — Известен тем, что окружает себя людьми, которые не согласны с ним и бросают ему вызов.
- Мухтар Кент (генеральный директор Coca-Cola) — Известен распределением полномочий между различными комитетами и региональными группами.
- Дуайт Д. Эйзенхауэр – Известен тем, что в значительной степени полагался на экспертов, которые помогали ему принимать решения и влиять на то, как должно управляться правительство США.
- Alfie Kohn – Этот прогрессивный педагог выступает за демократическое лидерство учителей и родителей, которое, по его словам, дает детям возможность думать самостоятельно и принимать решения на общее благо.
- 4H Club – Клуб для молодежи, лидеры организации не вмешиваются в решения различных клубов по всей Америке.
- Нельсон Мандела – Лидер АНК в Южной Африке Мандела пытался создать коалицию людей всех расовых групп, которая была бы действительно демократической, а не колониальной.
Характеристики демократического лидерства
9.
Общие собранияМы можем найти множество примеров философии демократического лидерства в политике и практике компании. Еженедельное собрание было бы первым местом, куда можно было бы заглянуть.
То, как руководитель проводит собрание, покажет, является ли стиль руководства демократическим или авторитарным. Если руководитель интересуется мнениями сотрудников и поощряет их высказывать свое мнение, то, вероятно, у них демократическая философия.
Еще одним показателем является то, как много они говорят. Если они доминируют на совещании с инструкциями и директивами, информируя персонал о том, как именно должны выполняться их обязанности, то это показатель авторитарного стиля.
Мы можем определить философию менеджера не только по тому, как много он говорит, но и по его тону. Если они используют уважительный и вежливый тон голоса, это означает, что они ценят своих сотрудников и считают их достойными членами команды.
10. Рабочая среда для совместной работы
Демократические организации созданы для поощрения сотрудничества и обсуждения, чтобы новые идеи могли процветать.
Google, пожалуй, самая известная компания, практикующая демократический стиль руководства. Сотрудников поощряют как можно чаще участвовать в собраниях, потому что высшее руководство понимает, что отличная идея может прийти откуда угодно.
На самом деле, просто взглянув на фотографии из штаб-квартиры, вы увидите, что компания прикладывает много усилий для создания среды, способствующей участию и творчеству. Все мы видели столы для настольного футбола и переговорные комнаты. Google уделяет большое внимание созданию интеллектуально стимулирующей среды, способствующей сотрудничеству.
Уважение способностей своих сотрудников путем поощрения их творчества привело к созданию так называемого Комитета по обзору инноваций. Обычно возглавляемый одним из руководителей высшего звена, этот комитет — место, где сотрудники могут поделиться своими идеями и убедиться, что кто-то наверху их услышал.
11. Окружите себя людьми, которые не согласны
Демократический лидер любит людей, которые не согласны с ним и бросают вызов его взглядам.
Тим Кук, например, нанимает людей, которые бросают ему вызов и вдохновляют его.
Тим Кук стал генеральным директором Apple в 2011 году. Он окружил себя опытными и проницательными руководителями. Его поведение теплое и дружелюбное, и это помогает создать атмосферу, которая вдохновляет и мотивирует. Руководители и сотрудники чувствуют себя комфортно, принимая решения, рискуя и не чувствуя себя скованными страхом неудачи.
Его подход можно увидеть в том, как Apple набирает сотрудников. Цитата из Strategy Watch:
«Вы ищете людей, которые ценят разные точки зрения. Люди, которым не все равно, что у них есть идея в 11 ночи, и они хотят позвонить и поговорить с вами об этом. Поскольку они так взволнованы этим, они хотят продвигать идею дальше. И что они верят, что кто-то может помочь им продвинуть идею еще на один шаг вместо того, чтобы делать все самим».
Apple продолжает оставаться лидером в технологическом секторе с тех пор, как Кук возглавил компанию.
12. Распределение и распределение власти
В отличие от автократических лидеров, демократические лидеры стремятся расширить возможности окружающих их людей, чтобы власть не была сосредоточена в руках лидера. Например, по мере роста бизнеса лидеру нужно будет начать нанимать людей для принятия автономных решений.
В небольших компаниях человек на самом верху, как правило, принимает все решения. Скорее всего, компания была основана владельцем после многих лет напряженной работы и борьбы.
Однако по мере роста компании все становится сложнее. Это также относится к бюджетам и KPI. Поэтому владельцу или президенту будет разумно обратиться за советом к другим.
Консультируя команду опытных профессионалов, основатель может быть более уверенным в своих решениях. Цели могут быть более реалистичными, а планы действий более осуществимыми.
Если компания продолжит расти, то придет время, когда ключевые решения будут распределяться между разными отделами, у каждого из которых будет свой руководитель и своя структура.
Такова природа роста бизнеса. Основателю гораздо разумнее постепенно «отпускать» контроль и полагаться на опыт других.
13. Региональные структуры власти
Точно так же власть может распределяться демократическим лидером в зависимости от регионов, в которых действуют люди. Это может дать возможность различным регионам принимать решения, основанные на потребностях людей, которые живут в этом регионе. Мухтар Кент, генеральный директор Coca-Cola, делает это хорошо.
Мухтар Кент стал генеральным директором Coca-Cola в 2008 году. Структура управления компании основана на региональных обязанностях, а совет директоров контролирует руководителей регионов и подразделений.
Наличие высших руководителей в составе нескольких комитетов гарантирует, что принятие решений распределяется между несколькими членами, так что ни один человек не получает слишком много контроля. Это демонстрирует доверие к членам команды, что является ключевой чертой демократического стиля руководства.
Более конкретные примеры демократического стиля руководства Кента можно увидеть в его интервью. Например, в одной статье из Fortune Кент утверждает, что:
«Каждый момент каждого дня — это возможность начать или укрепить отношения, и эти отношения, если их развивать, могут открыть невероятные возможности для всех участников».
Эти слова показывают ценность, которую Кент придает людям в компании, и его уважение к их способностям и устремлениям.
14. Использование подхода к улучшению процессов
Подход к улучшению процессов является компонентом всеобщего управления качеством (TQM). Он подчеркивает, что все в организации представляет собой процесс, состоящий из входов, обработки и вывода.
Это означает, что каждый шаг любого процесса будет включать определение каждого шага, его анализ и внесение корректировок, которые в конечном итоге приведут к улучшению процесса. Улучшение не обязательно должно быть монументальным.
Даже небольшие корректировки могут привести к значительным улучшениям в долгосрочной перспективе.
Однако для улучшения процесса требуется участие людей, вовлеченных в этот процесс. Для высшего руководства это означает прислушиваться к мнению людей, не входящих в высшее руководство.
Таким образом, прослушивание рядовых сотрудников на заводе-изготовителе является обычной практикой. Люди, находящиеся в непосредственном контакте и имеющие ежедневный опыт участия в процессе, часто могут дать очень ценные предложения.
Однако без демократического стиля руководства их предложения никогда не будут услышаны.
15. Прислушиваться к мнению экспертов
Демократические лидеры рады включить экспертов в дискуссию и полагаться на них при принятии решений. Дуайт Эйзенхауэр — яркий пример демократического лидера такого типа.
Эйзенхауэр был 34-м -м -м президентом США с 1953 по 1961 год. Эйзенхауэр впервые прославился своим лидерством во время Второй мировой войны.
Следовательно, можно было бы ожидать, что его стиль руководства будет очень авторитарным.
Возможно, это было, когда он служил в армии, но все значительно изменилось, когда он стал президентом США. Он олицетворял демократический стиль руководства, в значительной степени полагаясь на экспертов при принятии решений.
Демонстрируя еще одну ключевую характеристику демократического стиля руководства, он быстро брал на себя ответственность за неудачи, но приписывал успех другим, как можно увидеть в этой знаменитой цитате:
идет не так и отдает должное подчиненным за все, что идет хорошо».
16. Политика открытых дверей
Если у менеджера, начальника отдела или руководителя есть политика открытых дверей, это означает, что все сотрудники имеют доступ. Любой желающий может подойти и высказать свое мнение, внести предложение или даже пожаловаться.
Эта практика является ярким примером демократического стиля руководства.
Когда даже сотрудники низшего звена могут прислушаться к высшему руководству, это приведет ко многим положительным результатам для всей организации.
Во-первых, это создает у персонала ощущение собственной важности; их мнение ценят и уважают.
Кроме того, руководители проводят много времени, встречаясь с другими руководителями. Через несколько лет они могут полностью утратить понимание основных процессов, столь жизненно важных для успеха компании.
Взаимодействуя с представителями всех уровней организации и слушая их, высшее руководство может получить чрезвычайно ценную информацию о том, как работает компания.
17. Принятие решений консенсусом
Принятие решения консенсусом означает, что все согласны с этим решением.
После обсуждения различных плюсов и минусов нескольких проектов комитет или правление проводят голосование. Простого большинства будет недостаточно. Абсолютно все должны сказать «да». По сути, каждый человек имеет право вето.
Принятие окончательного решения, согласованного всеми членами команды, — непростая задача. Это может привести к затяжным обсуждениям и окончательному решению, с которым согласны все, но полностью поддерживают лишь немногие.
Это пример демократического лидерства, который встречается редко из-за того, насколько трудно его достичь. Более чем вероятно, что генеральный директор или президент компании попытается добиться консенсуса при принятии важных решений, но если это не удастся, последний выбор придется сделать им.
Заключение
Демократический стиль руководства существует в некоторых крупнейших корпорациях мира, включая Coca-Cola, Apple и Google. Каждая из этих компаний имеет совершенно разную бизнес-модель и работает в совершенно разных отраслях, но при этом имеет схожую философию лидерства.
Быть демократическим лидером означает уважать мнение своих сотрудников. Это означает запрашивать их мнение по большим и малым вопросам. Это означает признать, что у людей на вершине организационной структуры нет ответов на все вопросы.
Демократический стиль руководства проявляется в процедурах совершенствования процессов, политиках открытых дверей и поиске мнения сотрудников, когда речь идет о бюджете и установлении ключевых показателей эффективности.
Далее прочитайте о примерах лидерства и рассмотрите возможность изучения модели лидерства-слуги, которая имеет несколько параллелей с демократическим стилем лидерства.
Ссылки
Фолс, Р., Дрискелл, Дж. Э., Маллен, Б., и Салас, Э. (2000). Влияние демократического лидерства на удовлетворенность членов группы: интеграция. Исследование малых групп, 31 (6), 676–701. https://doi.org/10.1177/104649640003100603
Левин, К., Липпитт, Р., и Уайт, Р. К. (1939). Паттерны агрессивного поведения в экспериментально созданных «Социальных климатах». Журнал социальной психологии, 10 (2), 269-299. doi: https://doi.org/10.1080/00224545.1939.9713366
Мухтар, К.
(2015, июнь). Почему генеральный директор Coca-Cola никогда не обедает в одиночестве. Фортуна. Получено с https://fortune.com/2015/06/25/muhtar-kent-business-relationships/
Саттер, С.Б. (н.д.). Лидерские качества, навыки и стиль Тима Кука. Стратегические часы. Получено с https://www.thestrategywatch.com/leadership-qualities-skills-style-tim-cook/
Schwartz, D. (2020, май). Дуайт Эйзенхауэр: Уроки от «главного балансировщика». McKinsey & Company. Получено с https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/dwight-eisenhower-lessons-from-the-balancer-in-chief
Tran, S.K. (2017, декабрь). GOOGLE: отражение культуры, лидера и менеджмента. Международный журнал корпоративной социальной ответственности,2 , 10. https://doi.org/10.1186/s40991-017-0021-0
Дэйв Корнелл (доктор философии)
+ посты
Доктор Корнелл работает в сфере образования более 20 лет.
Его работа включала разработку сертификатов учителей для Тринити-колледжа в Лондоне и обучение без отрыва от работы для правительств штатов в Соединенных Штатах. Он подготовил воспитателей детских садов в 8 странах и помог бизнесменам и женщинам открыть детские центры и детские сады в 3 странах.
Крис Дрю (доктор философии)
+ сообщения
Эта статья была рецензирована и отредактирована Крисом Дрю (доктор философии). Процесс рецензирования Helpful Professor включает в себя проверку фактов, редактирование и дополнение статей экспертом уровня доктора философии. Рецензенты следят за тем, чтобы весь контент отражал экспертный академический консенсус и подкреплялся ссылками на академические исследования. Доктор Дрю опубликовал более 20 научных статей в научных журналах. Он бывший редактор журнала «Развитие обучения в высшем образовании» и имеет докторскую степень в области образования, полученную в ACU.
Информация для студентов и преподавателей
Крис Дрю, доктор философии
«ЛЮБОВЬ, ЛЮБОВЬ, ЛЮБОВЬ Крис. Один из лучших учителей, которые у меня когда-либо были. Мне нравится его легкий и понятный стиль преподавания».
Джессика Т.
Студент социальных наук
«Я был так впечатлен поддержкой и присутствием Криса. Крис такой вовлеченный, поддерживающий и энергичный. Я бы не учился так же хорошо, как в университете, без его замечательного руководства и энтузиазма».
Салли Р.
Бакалавр образования Студент
«Крис поддерживает и очень эффективно учит. У него отличный способ объяснить суть и разбить все на мелкие кусочки.
Он изо всех сил старается помочь своим ученикам стать лучше».
Кристин С.
Молодежная студентка
«Крис выходит за рамки любого другого учителя, которого я когда-либо имел, очень доступный и в курсе всех мельчайших деталей. Большое спасибо Крису».
Джеймс Л.
Бакалавр гуманитарных наук Студент
Take the Essay Writing Course
As Featured InThe Economist
Readers Digest
Times Higher Education
eLearn Magazine
What I Teach
Academic Writing Навыки
Поиск
Советы по учебе в колледже
Поиск
Руководства по тематическому исследованию
Поиск
Поиск руководств по изучению
Top Academic Writing и учебные навыки
Как написать.
Практические советы о том, как написать введение для вашего следующего эссе.
Как избежать прокрастинации во время учебы
Вот 11 научно обоснованных советов о том, как не отвлекаться от учебы.
Как начать эссе (если не знаешь, что написать)
Иногда первое предложение самое сложное. Вот ваше решение.
Как найти научные источники в Интернете (бесплатно)
Простое руководство по поиску научных источников, необходимых для вашей следующей статьи.
Моя идеальная формула структуры абзаца
Это один из моих самых больших и лучших приемов для написания потрясающих глубоких эссе.
Должны ли вы получить Grammarly? Вот мое мнение.
Я смотрю на аргументы с обеих сторон этой темы.
Как перефразировать как профессионал, чтобы получить высшие оценки
Перефразировать сложно, но с помощью этой простой формулы я превратил это в искусство.