Харизматический тип: Харизматическое лидерство: его характеристики и модели

Содержание

Харизматическое лидерство не гарантирует эффективности руководителя.

В последние годы лавинообразно растет число публикаций о харизматическом лидере. На уровне подсознания закрепляется убеждение, что современный руководитель непременно должен им быть. При этом многочисленные примеры бизнеса и политики говорят о том, что харизматическое лидерство в большинстве случаев не гарантирует эффективности руководителя.

Кто такой харизматический лидер…

«Харизма», «харизматический лидер», «харизматическое руководство» — эти чрезвычайно популярные понятия обрастают самыми диковинными толкованиями. Известно, что в переводе с древнегреческого, «харизма» — это «милость, божественный дар, благодать». Выражение «харизматическая личность» или «у него есть харизма» означает, что человек наделен особой способностью вести за собой и даже вдохновлять людей на подвиги. Тем не менее, авторитетные исследователи относятся к термину «харизматический лидер» скептически. Джеймс МакГрегор Бернс, например, избегал его, считая слишком абстрактным. Он предпочитал говорить о «героическом лидерстве», определяя его как веру в личность лидера независимо от его способностей, опыта и позиции. Рассмотрим конкретные примеры харизматического лидерства в бизнесе и политике.

…в бизнесе

В корпоративной истории есть несколько имен, вызывающих если не благоговейный трепет, то особое почтение. К их числу принадлежит и имя Генри Форда, одного из основателей автомобильной промышленности США. Как считает Борис Шпотов, биограф магната, «Форд был мастером организации общественного мнения в пользу своего бизнеса», он «раньше многих бизнесменов осознал важность хороших отношений с прессой и целенаправленного воздействия на общественное мнение». С этой целью он дружил с журналистами, издавал корпоративную газету, снимал документальные фильмы о компании, организовывал экскурсии по заводу. &Iukcy;енри Форд написал несколько книг, которые по праву входят в золотой фонд литературы по бизнесу. И самое главное — он нравился людям, умел преподнести себя так, что его недостатки выглядели как достоинства.

Однако то, что Генри Форд был неплохим пиарщиком, еще не означает, что он был хорошим руководителем. Судя по всему, он не понимал значения слова «менеджер». Форд принадлежал к числу пионеров крупного бизнеса, которые стремились если не делать все своими руками, то полностью все контролировать. Питер Друкер и Джон Кеннет Гэлбрайт независимо друг от друга исследовали причины фактического банкротства корпорации Ford во время Второй мировой войны и пришли к солидарному выводу: Генри Форд, основатель и владелец корпорации, стремился «нажить миллиарды, управляя компанией единолично, без помощи менеджеров».

Для этого он уволил лучших управленцев, а оставшихся отстранил от принятия решений. В результате дела пошли настолько плохо, что правительство всерьез рассматривало вопрос о национализации этой корпорации. Генри Форд умер в 1947 году, оставив своему внуку и наследнику Генри Форду II почти обанкротившуюся корпорацию, которую нужно было срочно спасать.

Случай этот интересен еще и потому, что раскрывает смысл понятия «менеджерская революция». Когда говорят о ней, то обычно имеют в виду два явления: переход власти в крупных корпорациях от собственников к наемным менеджерам и возросшее влияние крупных корпораций на правительственные решения. Рассматриваемая в таком контексте, менеджерская революция на Западе началась в первые десятилетия XX века, хотя разглядели ее только в 1940-х годах. Именно в начале XX века произошла передача власти в корпорации из рук харизматического собственника (Форда, Моргана, Карнеги, Круппа, Сименса, Даймлера) в руки профессионального, но не всегда харизматического менеджера.

Проблеме лидерства в менеджменте посвящена обширная литература. Например, Эдвардс Деминг считал, что лидерство должно быть учреждено «на всех уровнях корпоративной иерархии». Но цель лидерства, в его понимании, заключается в том, чтобы «помочь людям делать работу лучше с меньшими усилиями». Должен ли менеджер, выполняющий эту задачу, быть еще и харизматическим лидером? Скорее всего, это необязательно. Он должен быть рационализатором и хорошим организатором, пользоваться авторитетом у своих подчиненных.

Бывают случаи, когда не выделяющийся из общей массы управленец вынужден стать лидером общественного мнения. Так произошло, например, с Ли Якоккой, завоевавшем известность во время финансового кризиса корпорации Crysler. Благодаря своей харизме и умению вести переговоры ему удалось убедить банкиров и чиновников отсрочить выполнение финансовых обязательств корпорации. Правда, неизвестно, что помогло ему больше — харизма или умение договариваться.

Необходимость сочетания лидерства в общественном мнении с реальным управлением иногда приводит к тандему лидеров, один из которых становится лидером общественного мнения, а другой занимается оперативным управлением. Так было и в корпорации Ford. &Iukcy;енри Форд работал с общественным мнением, а его партнер Джеймс Казенс занимался оперативным управлением. Казенс был талантливым менеджером, настоящим профессионалом. Именно он ввел в компании фиксированную оплату труда и избавил ее от текучести кадров. В 1917 году Генри Форд, стремившийся к единоличному управлению компанией, уволил соратника.

Следует признать, что большинство менеджеров, в том числе очень талантливых и даже выдающихся, не обладают и не стремятся к обладанию харизматическими качествами. Джек Уэлч, бывший директор General Electric, определил роль бизнес-лидера следующим образом: «лидеры работают прилежнее других, наслаждаются этим, хотя и не сразу, и в итоге взращивают самоуважение и уверенность в себе, выполняя больше, чем когда-либо полагали возможным».

Это — определение лидерства в конкурентной борьбе, на спринтерской дистанции, а не харизматического лидерства. Харизма для такого лидера может стать дополняющим, но не определяющим качеством.

…в политике

Стремление политических лидеров производить благоприятное впечатление вполне объяснимо. Однако самые эффективные из них умеют разграничивать сферы публичной политики и реального управления политическими и социальными процессами. Одним из ярких примеров харизматического лидерства в политике считают 35-го Президента США Джона Фицджеральда Кеннеди. Недавно даже была опубликована книга «Кеннеди-эффект», которая, разумеется, посвящена харизме и тому, как ее развивать.

Джон Кеннеди действительно был харизматическим лидером. Неизвестно, стал ли бы он президентом США, если бы не феномен телевидения. Между прочим, тогда, во время предвыборной кампании 1960 года, прошли первые теледебаты между кандидатами в президенты — молодым сенатором Джоном Кеннеди и вице-президентом Ричардом Никсоном. Маршалл Маклюен заметил, что Кеннеди выглядел как «застенчивый молодой шериф», а Никсон «с его очень темными глазами, имеющими склонность пристально фиксироваться на чем-то, больше напоминал железнодорожного адвоката, подписывающего договоры об аренде, не соответствующие интересам простых жителей маленького городка». На президентских выборах в 1960 году Джон Кеннеди победил Ричарда Никсона с незначительным перевесом в 119 тыс. голосов при том, что в выборах приняли участие 69 млн. избирателей.

Правление Кеннеди американцы считают одним из самых неудачных в XX веке. Ему так и не удалось добиться от Конгресса принятия двух ключевых законопроектов своей программы: о снижении ставок подоходного налога и о защите гражданских прав. Администрация Джона Кеннеди не смогла достичь каких-либо реальных результатов как во внешней, так и во внутренней политике. Только разрешение карибского кризиса признают единственным реальным достижением этой администрации. Некоторые обозреватели утверждают, что выйти из кризиса удалось не благодаря, а вопреки действиям администрации. Другими словами, президент Кеннеди не стал/не смог стать/ему не позволили стать (в политике это одно и то же) лидером перемен. Как бы там ни было, всенародной любовью 35-й президент США стал пользоваться только после своей трагической гибели.

Многие, вероятно, забыли, что и «отец перестройки» Михаил Горбачев после назначения первым секретарем ЦК КПСС в 1985 году имел невероятную популярность во всех слоях общества. Молодой улыбающийся публичный политик, который запросто (так казалось) общается с людьми на площадях, импонировал широкой общественности. Но нарастающая критика и катастрофическое положение в экономике сделали свое дело — из харизматического лидера Михаил Горбачев довольно быстро превратился в ненавидимого всеми функционера. Бывший председатель КГБ СССР и один из лидеров ГКЧП Владимир Крючков вспоминал: «Мне довелось не раз присутствовать при разговорах в узком кругу Горбачева, в том числе с теми, кто его активно поддерживал в перестройке, что обычно располагало к откровенности. Мною все сильнее овладевала мысль, а со временем я пришел к убеждению, что Горбачев только делал вид, что знает, к чему ведет державу. Создавалось твердое мнение, что Горбачев в лучшем случае действует на авось. И чем больше я убеждался в этом, тем больше мне становилось не по себе». Такое мнение о главе государства сложилось не только у его соратников, но и у противников, у явных друзей и у тайных врагов. Стоит ли удивляться, что от президента СССР избавились, как только представилась такая возможность.

Мифопоэтическая концепция

В Риме, в церкви Сан — Пьетро ин Винколи находится знаменитая скульптура Моисея работы Микеланджело. По своей популярности она уступает разве что флорентийскому Давиду. «В каждом мускуле тела, в каждой складке одежды начертан суровый, первобытной силы характер великого пастыря народов. Двойное сияние лучей вокруг головы — неизгладимый знак, оставленный видением Иеговы на лбу пророка, — поражает своим сходством с двойными заостренными рогами козла. Эта эмблема дикой энергии и животной силы придает грозное, разительное выражение лицу колосса» — так описывает эту работу искусствовед С. М. Брилиант. В этом смысле Моисей — настоящий харизматический лидер, медиатор между божественным откровением и народом. Но самое главное — правой рукой Моисей опирается на скрижаль. Как известно, он не только вывел еврейский народ из Египта, но и вручил ему Закон, религиозный кодекс, который, с небольшими вариациями, действует и в наши дни. Другими словами, Моисей оказался не просто харизматическим лидером, он стал, как сказали бы сегодня, лидером перемен. Он смог не только изменить жизнь своего народа, но и предопределить его историю на многие столетия вперед. Это пример, что называется, на все времена. Харизматический лидер достигает цели только в том случае, если может использовать свою харизму как средство перемен.

Классическим примером героического (харизматического) лидерства считают Жанну д’Арк (ок. 1412-1431). Ее история невероятно сложна из-за отсутствия достоверной информации. Многие документы и свидетельства того времени уничтожены, многие до сих пор засекречены. Поэтому здесь мы имеем дело скорее не с реальной исторической героиней, а с персонажем из легенды. Жанна была неординарной личностью и могла воодушевить народ на подвиги. Первую победу она во главе семитысячного войска одержала под Орлеаном и поэтому ее стали называть Орлеанской девой. После ряда блистательных военных побед и (о чем не принято упоминать в официальной биографии) череды поражений король стал рассматривать Жанну как угрозу своему правлению. Путем интриг и прямого предательства ее выдали англичанам, которые (тогда это было принято) обвинили ее в колдовстве и сожгли на костре. Впрочем, есть версии, что Жанна д’Арк осталась жива. В начале XX века католическая церковь причислила Орлеанскую деву к лику святых.

На протяжении столетий споры о личности и исторической роли Жанны д’Арк не прекращались. Например, Вольтер посвятил своей соотечественнице сатирическую поэму «Орлеанская девственница», где наградил ее такими эпитетами, из которых «блудница» — самое, пожалуй, приемлемое для стилистики настоящего издания. По мнению Джеймса МакГрегора Бернса, Жанна д’Арк «остается скорее героиней истории, чем ее творцом». И это наиболее суровая оценка ее деятельности, которая стоит всех оскорблений Вольтера. Жанна д’Арк не смогла, не хотела и, вероятно, не ставила перед собой цель изменить общество или переоценить его ценности. Не смогла она прекратить войну, изгнать захватчиков из Франции, повернуть ход истории. Все, на что она была способна, — это воодушевлять, но для победы этого оказалось мало.

В этой статье можно было бы обойтись и без Жанны д’Арк, если бы с ней так навязчиво не сравнивали современных женщин-политиков. Вряд ли кому-то придет в голову уподоблять ей Канцлера Германии Ангелу Меркель, но вот Юлию Тимошенко сравнивают с ней довольно часто. Например, театральный режиссер Анатолий Хостикоев пообещал поставить рок-оперу «Жанна д’Арк», прототипом которой должна стать Леди Ю. Поэт Григорий Булах посвятил ей стихотворение под заглавием «Украинская Жанна д’Арк», серьезные аналитические издания публикуют статьи, в которых проводятся параллели между Жанной д’Арк и лидером БЮТ.

Что хотят подчеркнуть этими сравнениями? Доброжелатели, очевидно, указывают на харизму Тимошенко, ее символическую роль на украинской политической сцене, умение вести за собой, жертвенность, а недоброжелатели — на ее обреченность. Следует отметить, что ни одно из этих качеств не имеет никакого отношения ни к трансформационному лидерству, ни, тем более, к эффективному руководству.

Несколько дополнительных замечаний

Что же такое «харизматическое лидерство» на самом деле? Концепция из популярной психологической литературы? Пиар тренинговых агентств, многие из которых сделали тренинги по «наращиванию харизмы» своей визитной карточкой? Или это действительно мифопоэтическая концепция?

Термин «харизматическое господство» впервые появился в социологических текстах и особенно полно раскрыт в работах Макса Вебера. Он полагал, что «харизматический вождь считается внутренне «призванным» руководителем людей, и последние подчиняются ему не в силу обычая или установления, а потому, что верят в него». Исторически Вебер связывал таких вождей с фигурами «мага и пророка, избранного князя-военачальника, главаря банды, кондотьера (наемного рыцаря)». Таким образом, понятие «харизмы» и все, что с ним сопряжено, включая харизматическое лидерство, — это социологическая концепция, поставленная на службу политическому и бизнес — консультированию. В течение многих лет эта тема активно эксплуатировалась авторами популярных психологических текстов. В последнее время появилась тенденция вместо слов «харизматический лидер» употреблять выражения «пассионарий» или «пассионарный лидер».

Этому способствует популярность книг Льва Гумилева. Но если внимательно проанализировать, что он писал о пассионариях, станет ясно, что пассионарность — это качество, которое находится от эффективности на большем расстоянии, чем харизма. «Импульс пассионарности бывает столь силен, — писал Лев Гумилев, — что носители этого признака, пассионарии, не могут заставить себя рассчитать последствия своих поступков». В книге «Этногенез и биосфера Земли» он приводит примеры пассионарных личностей: Наполеон, Александр Македонский, Люций Корнелий Сулла, Ян Гус, протопоп Аввакум и уже упоминавшаяся Жанна д’Арк. Религиозные лидеры Ян Гус, протопоп Аввакум и харизматическая Жанна д’Арк были сожжены заживо своими врагами. Наполеон умер в изгнании (есть версии, что его отравили). Были ли судьбы завоевателя Александра Македонского и диктатора Суллы счастливыми, предлагаю рассудить самому читателю.

Выводы

При любой ситуации найдутся люди, которые в харизматическом лидере не заметят никакой харизмы или же посчитают, что этого качества недостаточно для реального управления. Почти половина избирателей США в 1960 году предпочли «железнодорожного адвоката» Никсона «молодому шерифу» Кеннеди. А после того как Джон Кеннеди и его преемник Линдон Джонсон поработали президентами, Никсон не только смог вернуться на политическую сцену, но и с триумфом победить на президентских выборах в 1968 году.

Макс Вебер писал, что если вождя «долгое время преследуют неудачи, да к тому же его лидерство перестает приносить выгоду последователям, то, вероятно, его харизматическое господство исчезнет». Пример с Горбачевым в этом смысле показателен.

Лидер, считающийся харизматическим, может вообще не обладать властью, несмотря на свое огромное влияние. Жанна д’Арк, Александр Керенский, гетман Скоропадский, Георгий Жуков, Лев Троцкий, Че Гевара — все эти харизматические лидеры либо не могли претендовать на власть, либо очень быстро были отстранены от нее.

Питер Друкер в интервью одному российскому изданию сказал: «Я не верю в лидеров. Вся эта шумиха вокруг них — опасная ерунда. Это пустословие. Забудьте об этом. Мне печально видеть, что после XX века с его Гитлером, Сталиным и Мао, которых считали лидерами (возможно, величайшими лидерами последних столетий), люди еще стремятся найти лидеров, зная о таких страшных примерах лидеров «ложных». Стоит задаться вопросами: «Каковы их идеалы? Каковы их ценности? Можем ли мы доверять им? Есть ли в них харизма?» По-моему, нам с лихвой хватило харизмы за прошедшие сто лет».

И все же харизматическое лидерство объективно существует, но вера в харизму как непременный атрибут эффективного руководителя или политика — это ложная концепция, идеологический медиавирус, которым инфицировано мировоззрение миллионов людей. Будет ли эта концепция преодолена или же она станет доминирующей в науке об управлении, покажет будущее.

/ Менеджмент.com.ua /

Источник:http://www.aksionbkg.com/library/112?i_9432=87368

Харизматический тип господства.. Макс Вебер за 90 минут

Харизматичный лидер

Сущность харизматического лидерства

Определение 1

Харизматическое лидерство – тип лидерства, основанного на привлекательности личности лидера, которая вызывает в последователях (подчиненных) поддержку и признание авторитета.

Определение 2

Совокупность качеств и черт личности, вызывающая в окружающих приятные впечатления и чувства, называется харизмой.

Именно харизма обеспечивает ее обладателю лидерство. Харизма в некоторых теориях считается источником власти лидера и причиной влияния лидера на последователей. Харизма отражает способность руководителя влиять на своих подчиненных с помощью характеристик своей личности и стиля управления.

Замечание 1

По мнению ряда специалистов в области лидерства и социальной психологии, влияние на людей тем сильнее, чем больше они восхищены личностью влияющего.

В процессе изучения феномена лидерства было предпринято множество попыток определить качества лидера, которые позволяют оказывать на людей влияние. Исследования доказали, что набор этих качеств не является достаточным условием лидерства, но в большинстве случаев является необходимым:

Уверенность в себе, своих силах и идеях;
Способность привлечь внимание к идее, убеждая и разъясняя ее смысл;
Готовность принять на себя ответственность и риск;
Умение оценить ситуацию и увидеть перспективы;
Поведение, не соответствующее общепринятым нормам.

Эти черты характера и особенности поведения лидера позволяют ему оперативно принимать решения и быстро адаптироваться в нестабильных условиях постоянной изменяющейся внешней среды. Последователи харизматичного лидера отличаются высоким уровнем мотивации, так как в действительности увлечены общим делом и с энтузиазмом подходят к решению поставленных задач. Именно поэтому харизматическое лидерство позволяет достичь высоких результатов.

Составляющие харизмы

Харизма не является четко определенным понятием, и набор ее элементов может отличаться, но выделены основные черты, которые присущи всем харизматичным личностям.

Сильные навыки коммуникации
Влияние лидера основывается на донесении до людей своих идей и мыслей, что практически невозможно осуществить без развитых коммуникативных способностей. Способность вовлечь в разговор людей с самыми разными характерами, превратить их в своих единомышленников всегда отличает лидера. Лидер не только умеет грамотно и красиво передать свои идеи аудитории при вербальном контакте, но и подобрать необходимые в конкретном случае коммуникационные инструменты и каналы.
Глубокие знания в некоторой области
Харизма не является неотъемлемой чертой личности – человек может быть привлекательным в глазах одного сообщества и непривлекательным для другого. Харизматический лидер является профессионалом в сфере своей деятельности, обладая знаниями, недоступными для его последователей.
Умение сохранить интригу (загадку)
Харизма человека часто заключается в некоторой таинственности. Харизматичному лидеру и руководителю свойственно держать аудиторию в напряжении, сохраняя таинственность. Харизматичный лидер часто является объектом слухов и сплетен, которые он не стремится развеять, а иногда даже поддерживает. При этом харизматичный лидер близок своим последователям, он не выстраивает между собой и ними стену, он внимательно относится к ним и их нуждам. Загадочность одновременно с открытостью лидера способствует формированию уважительного отношения со стороны его последователей и подчиненных.

Негативная и позитивная харизма

Замечание 2

Харизма лидера может обладать негативным и позитивным характером, которая свидетельствует об этичности поведения лидера. Негативная харизма представляет собой узурпацию власти и манипулирование с ее помощью, а позитивная харизма связана с удовлетворением интересов общества.

Для негативной харизмы характерно использование власти лидера в личных целях. Такой лидер не восприимчив к критике и требует беспрекословного подчинения, продвигая исключительно собственные идеи без учета мнения последователей и подчиненных. Неэтичный харизматический лидер не обращает внимания на нужды и потребности подчиненных и осуществляет только однонаправленные коммуникации. Такое лидерство основывается на беспринципности и моральной гибкости лидера, который использует внешние этические нормы в своем лицемерии для достижения личных целей.

Позитивная харизма характеризуется использованием власти лидера на благо общества и в его интересах. Такой лидер действует в соответствии с нуждами своих последователей и принимает во внимание их потребности и мнение. Критика такого лидера является основой его развития и совершенствования. Этичный харизматический лидер нацелен на двустороннюю коммуникацию с последователями, которая способствует раскрытию их творческого потенциала и повышению эффективности деятельности. Позитивная харизма предполагает раздел власти и популярности лидера с его последователями.

Типы лидеров и их функции

Формы проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки их классификации, предпринимавшиеся в науке, обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров, обладающих теми или иными качествами.

Широко распространено деление лидерства в зависимости от отношения руководителя и подчиненных на авторитарное и демократическое. Авторитарное лидерство предполагает единоличное направляющее воздействие, основанное на угрозе санкций, применении силы. Демократическое лидерство выражается в учете руководителем интересов и мнений всех членов группы или организации, в их привлечении к управлению.

В современной политологии нередко называются четыре собирательных образа лидера: знаменосца (или великого человека), служителя, торговца и пожарного. Лидера-знаменосца отличает собственное видение действительности, привлекательный идеал, «мечта», способная увлечь массы. Яркими представителями такого типа лидерства были Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Лидер-служитель всегда стремится выступать в роли выразителя интересов своих приверженцев и избирателей в целом, ориентируется на их мнение и действует от их имени. Для лидера-торговца характерна способность привлекательно преподнести свои идеи и планы, убедить граждан в их преимуществе, заставить «купить» эти идеи, а также привлечь массы к их осуществлению. И, наконец, лидер-пожарный ориентируется на самые актуальные, жгучие общественные проблемы, насущные требования момента. Его действия определяются конкретной ситуацией. В реальной жизни эти четыре идеальных образа лидерства обычно не встречаются в чистом виде, а сочетаются у политических деятелей в различных пропорциях.

Имеются и другие классификации лидеров. Так, они делятся на правящих и оппозиционных, крупных и мелких, кризисных и рутинных.

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология лидерства М. Вебера. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого заключается в способности отдавать приказы и вызывать повиновение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие «авторитет», т. е. «вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей».

Способность отдавать приказы и ожидать их выполнения основана на различных ресурсах. В зависимости от видов ресурсов М. Вебер выделил при типа лидерства: традиционное, харизматическое и рационально-легальное.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в исключительные качества конкретной личности. Харизма складывается из реальных способностей лидера и тех качеств, которыми его наделяют последователи. При этом индивидуальные качества лидера нередко играют второстепенную роль в формировании его харизмы. Харизматическими лидерами были, например, Ленин, Сталин, Ким Ир Сен, Фидель Кастро.

Таким образом, в основе первого типа лидерства лежит привычка, второго – разум, третьего – вера и эмоции.

М.Вебер особое внимание уделял анализу харизматического лидерства. Он оценивал лидера этого типа как важнейшего движителя, генератора обновления общества в кризисные периоды, поскольку харизматический вождь и его авторитет не связаны с прошлым, способны мобилизовать массы на решение задач социального обновления. В относительно же спокойные периоды развития для общества предпочтительнее рационально-легальное лидерство, оберегающее исторические традиции и осуществляющее необходимые реформы. В целом же в истории многих государств наблюдается определенная последовательность в смене типов политического лидерства. Вождь-основатель (харизматик) сменяется традиционным лидером-охранителем, который, в свою очередь, уступает место реформатору-законодателю.

В противоположность выделению М. Вебером идеальных типов лидерства в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпирических исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафиксировать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса.

Выделяют различные политические стили. Стиль, ориентированный на решение конкретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерства. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным.

Современный американский политолог Дж. Барбер, исследовав политическое поведение президентов США, выделил_четыре стиля. Основанием их типологии послужила ориентация политического поведения лидеров либо на субъективное понимание выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж. Барбер назвал активно-позитивным (в качестве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф. Рузвельта, Р. Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г. Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узкопартийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж. Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж. Буш).

Возрастание роли психологических факторов в осуществлении лидерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, в которых описывается политических стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. На этом основании можно выделить пять политических стилей.

Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином «Хозяин». Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу «белое» – «черное», «друзья» – «враги» и т. д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипулированием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в обществах, в которых отсутствуют устойчивые демократические традиции, зрелая культура. Ненависть к другим, подозрительность и озлобленность индивидов формируют обстановку всеобщего страха, доносительства, поиска «врагов», что является благоприятным для установления тоталитарных режимов. Подобный политический стиль внешне не столь эффектен, но может обладать значительным ресурсом мобилизации населения, способен решать стратегически важные задачи в исторически ограниченные сроки. Однако «Хозяин» может эффективно лидировать, только опираясь на развитую карательную систему, на политический террор.

Демонстративный политический стиль. Для него характерен тип лидера, которого можно назвать «Артист». Он всегда «играет на публику». Его отличают любовь к внешним эффектам и демонстрациям, страстное желание нравиться, постоянно привлекать к себе внимание. Во многом его поведение, политические действия зависят от того, нравится ли он другим, любим ли он ими. Поэтому «Артист» достаточно управляем, предсказуем, может потерять бдительность, наслушавшись льстеца, может лишиться самообладания, столкнувшись с критикой в свой адрес. Реализация продуманного политического курса лидером с таким политическим стилем оказывается невозможной в силу изменчивости мотивации его политического поведения. Ориентация на стимулы, в основе которых лежит желание любой ценой получить одобрение масс, политическое признание, вынуждает лидера приносить в жертву не только общественно значимые интересы, но даже свои собственные политические убеждения.

Представители демонстративного стиля менее всего предрасположены к упорной и созидательной работе, рассчитанной на длительное время. Они хороши в переломные моменты (в ситуациях недовольства, разочарования), когда надо возбудить и повести за собой толпу. Однако надолго их энергии не хватает, вследствие чего им редко удается завершить начатое дело.

Компульсивный политический стиль характеризует лидера, собирательный образ которого можно обозначить термином «Отличник». Ему свойственно почти навязчивое желание все сделать наилучшим образом, независимо от возможностей. Стиль его поведения характеризуют напряженность, отсутствие легкости, гибкости, маневра. Он постоянно озабочен, мелочен, слишком пунктуален, догматически подходит ко всем инструкциям, правилам. Это – фактор постоянных конфликтов во властных структурах. Особенно дискомфортно «Отличник» чувствует себя в экстремальных условиях, когда необходимо быстро принимать решения, использовать нестандартные методы. Любые отклонения от запланированного хода деятельности для него болезненны, а опасность совершить ошибку способна ввергнуть его в панику. Поэтому «Отличник» строго следует избранному политическому курсу, хотя он может и не отражать реальности времени, стремится не поступаться принципами и на основе данных принципов объединяться с другими «Отличниками». Постоянно изменяющиеся условия способствуют потере социальных ориентиров, чувства времени у «Отличника». Он всегда рискует завести общество в тупик, обречь на застой и кризис даже вопреки своим искренним намерениям обеспечить процветание государства.

Депрессивный политический стиль олицетворяет «Соратник». Лидер этого типа не способен играть ведущую роль и поэтому пытается объединиться с теми, кто реально может «делать политику». «Соратник» часто идеализирует других политиков и политические движения, а сам плетется в хвосте событий. Он не имеет четкого политического курса, устойчивых подходов к решению возникающих проблем. Политическую реальность воспринимает настороженно и пессимистически, постоянно обнаруживая слабость и политическое безволие.

Шизоидальный политический стиль тесно связан с депрессивным. Его представляет лидер «Одиночка». Самоизоляция и самоустранение от участия в конкретных событиях у него имеют более отчетливый характер. «Одиночка» не желает присоединяться ни к какому конкретному движению и предпочитает позицию стороннего наблюдателя. Политическая ответственность в подобных случаях практически отсутствует. Естественно, стремление к лидерству не позволяет долго удерживаться на позициях стороннего наблюдателя, заставляя либо присоединяться к какому-либо движению, партии, либо создавать собственную партию. Шизоидальный стиль поведения исторически преходящ и неэффективен. «Одиночка» по мере участия в политической жизни и расширения властных полномочий, как правило, трансформирует свой стиль, дополняя его чертами параноидального и демонстративного стиля.

Функции лидера представляют собой главные направления его деятельности. Набор функций зависит от ряда факторов: от преобладающего типа культуры общества, политического режима, зрелости гражданского общества, уровня жизни большинства населения и т. д. Так, наличие зрелого гражданского общества и демократической культуры у граждан обусловливает ограниченное число функций лидера, поскольку в таком обществе политические роли и функции распределяются между различными политическими институтами.

Можно выделить три общих функции лидеров: 1) политический диагноз, предполагающий анализ и оценку ситуации; 2) определение направления и программы деятельности, служащей решению общественной проблемы; 3) мобилизация исполнителей (должностных лиц, бюрократии и масс) на реализацию целей.

Что же касается более конкретной, содержательной характеристики функций лидера, то к ним можно отнести следующие:

1. Интеграция общества, объединение масс. Лидер призван воплощать в себе и представлять во взаимоотношениях с другими государствами национальное единство, объединять граждан вокруг общих целей и ценностей, подавать пример служения народу, отечеству.

2. Выработка политического курса, учитывающего тенденции мирового развития и потребности различных групп общества.

3. Нахождение и принятие оптимальных политических решений. И хотя лидеры не застрахованы от ошибок, именно способность найти наиболее приемлемые пути решения общественных задач представляет собой основное предназначение лидеров в структуре руководства.

3. Социальный арбитраж и патронаж, защита граждан от беззакония, самоуправства бюрократии, различного рода нижестоящих руководителей, поддержание порядка и законности с помощью контроля, поощрения и наказания. Хотя социальный патронаж на деле реализуется далеко не всегда, вера в «хорошего царя», «отца народов», «народного президента» и т.п. до сих пор широко распространена в массовом сознании народов не только с преимущественно патриархальной политической культурой, но и в странах с вековыми демократическими традициями.

4. Коммуникация власти и масс, упрочение каналов политической и, особенно, эмоциональной связи и тем самым предотвращение отчуждения граждан от власти. В условиях сложной, многоступенчатой иерархии государственных органов и их бюрократизации личностное восприятие власти особенно значимо для преодоления недоверия к ней, формирования у населения гражданского сознания, патриотизма. С помощью телевидения и других СМИ, в ходе встреч с избирателями и других мероприятий политические лидеры имеют достаточно широкие возможности непосредственного общения с народом.

5. Инициирование обновления, генерирование оптимизма и социальной энергии, мобилизация масс на реализацию политических целей. Строго говоря, в этой группе объединены несколько близких по своей направленности функций. Лидер призван охранять народные традиции, обеспечивать прогресс общества, вселять в массы веру в социальные идеалы и ценности. В большей мере выполнение этих функций присуще харизматическим лидерам, однако не только им. Так, например, достаточно успешно справился с задачей преодоления «вьетнамского синдрома», национального пессимизма и апатии, распространившихся в США после поражения в войне с Северным Вьетнамом, американский президент Рональд Рейган.

6. Легитимация строя. Эта функция присуща главным образом лидерам в тоталитарных и авторитарных государствах. Когда политический режим не может найти своего оправдания в исторических традициях, национализме и демократических процедурах, он вынужден искать его в особых качествах харизматических лидеров, которые наделяются необыкновенными, пророческими способностями и в большей или меньшей мере обожествляются. Так было в нашей стране, когда большевистская власть, безжалостно разрушая многовековые традиции, узаконивала свои действия гипертрофированным авторитетом Маркса, Ленина и Сталина, наделяя их чертами земных божеств и усиленно насаждая культ их личностей.

Харизматическая власть — это… Что такое Харизматическая власть?

Социолог Макс Вебер дал следующее определение: Харизматическая власть — «основывается на преданности выдающейся святости, героизму или достойному подражания характеру определенной личности, а также нормативным патернам или приказам сформулированными или предписанными этой личностью».
Харизматическая власть является одной из трёх форм власти, сформулированной Вебером как «трёхсоставная классификация власти»; остальные две составляющие традиционная власть и рационально-законная власть. Эта концепция получила широкое распространение среди социологов.

Характеристики

Харизматическая власть основана на исключительных качествах, приписываемых лидеру. Сам термин харизма (от греч. χάρισμα , «милость», «божественный дар», «благодать») ввел в социологический концептуальный аппарат немецкий теолог Эрнст Трёльч. При наличии этого типа власти приказы исполняются потому, что последователи или ученики убеждены в совершенно особом характере своего вождя, власть которого превосходит обычную, существующую и известную им. Харизматическая власть основана на экстраординарных, может быть, даже магических способностях, которыми обладает руководитель. При этом неважно, что возможно этими способностями наделяют его адепты, хотя они и считают, что его наделяют этим даром некие высшие силы. В таком случае не играют особой роли ни происхождение, ни связанная с ним наследственность, ни другие рациональные соображения — только личные качества лидера. Наличие харизмы означает прямую, непосредственно осуществляемую власть. Очень вероятно, что харизматиками были большинство прославленных в истории пророков (включая всех основателей мировых религий), полководцев и выдающихся политических вождей.

Довольно часто, после смерти лидера ученики разносят харизматические верования или превращают их в традиционную («официальную харизму»), либо рационально-законную формы. Поэтому сама по себе харизматическая власть не имеет стабильного и долговременного характера.

Известные харизматические лидеры

См. также

Примечания

Харизматическая власть

Управление страной или группой людей на основе выдающихся личных качеств называется харизматической власти. Рузвельта и Робеспьера, Ганди и Мао, Шарля де Голля и Валери Жискар д’Эстена или же Леона Блюма с Марше или Миттераном объединяет одно — их можно отнести к харизматическим лидерам.

Харизма (от греч. kharisma — божественная милость, дар от kharis — прелесть, удовольствие) — исключительная одаренность; харизматический лидер — человек, наделенный в глазах его последователей авторитетом; харизма основана на исключительных качествах его личности — мудрости, героизме, «святости».

В традиционном смысле слово «харизма» относится к священной личности. Оно определяет догмы религии и связано с благодатью, той, которая облегчает страдание; со светом, который нисходит на измученное сознание верующего; с живым словом пророка, которое трогает сердца; наконец, с внутренней гармонией учителя и его учеников. В наше время, по мысли немецкого социолога Макса Вебера, эта благодать присуща вождям, которые очаровывают массы и становятся объектами их обожания. Черчилль обладал ею так же, как и Мао Цзе-дун, Сталин, де Голль, Тито. Она была свойственна и папе Иоанну Павлу II, влияние которого на миллионы верующих, ждущих его и слушающих его с восхищением, поражало наблюдателей. По мнению Макса Вебера, введшего в научный оборот данное понятие, этот тип власти «особым образом отличен от экономической. Он представляет собой, там, где он появляется, «призвание свыше» — в высоком смысле слова как миссию или внутреннюю «работу».

Воздействие харизматического лидера на массы не зависит ни от богатства, ни от уровня образования, ни от возраста и национальности. Харизма представляет собой высшую степень неформального авторитета. Большая умница, «свой парень», «борец за справедливость», «святоша» (честный человек) обладают свойствами, которых нет у среднего человека. Но их недостаточно, чтобы стать харизматическим лидером. Нужны не просто выделяющие, выдающиеся качества, нужны такие исключительные свойства, которые позволяют этого человека считать великим или гениальным. Такие люди не просто авторитетны, они — непререкаемые авторитеты для общества. Эйнштейн и Ньютон относились к их числу. Можно говорить о том, что в научной среде они являлись харизматическими лидерами.

Аятолла Хомейни, религиозный лидер современного Ирана, считался харизматическим правителем целой страны. Некоторые короли и средневековые императоры также относились к этому типу руководителей.

Ленин, хотя и был атеистом, тоже являлся харизматическим правителем, поскольку подчиненные считали, что он наделен особыми качествами, каких нет у простых смертных. Макс Вебер подчеркивал следующий важный момент: «В своей истинной форме харизматическая власть является крайне необычным свойством и представляет собой чисто личное социальное отношение, связанное с харизматической ценностью личных качеств и их подтверждением».

Считается, что харизматический вождь обладает особыми качествами. Но отношения, которые устанавливают с ним, личного порядка, отношения субъективные и, разумеется, основанные на иллюзии взаимности. Они позволяют каждому индивиду в толпе представить себе, что он находится в непосредственном контакте с человеком, которым он восхищается. Чтобы убедиться в этом, ему достаточно однажды увидеть его, приблизиться, дотронуться до него, может быть, где-нибудь на поле сражения или когда тот общается с народом. И человек возвращается, говоря: «Я Его видел, я до Него дотронулся».

Как всякая первичная иррациональная власть, харизма — одновременно и благодать, и стигмат. Она придает ее обладателю знак чрезвычайной значимости и отметину исключительности, неистовой силы. Она вызывает аналогию с необычайной способностью африканских вождей к излучению и с «триумфальным талисманом» царей Гомера, которая, как предполагалось, придавала им абсолютную магическую силу.

Харизматическое господство основывается на преданности человеку, наделенному некоей высшей мистической силой. Сталин, Ленин, Хомейни, Ганди — примеры харизматических лидеров. Шаман обладает властью, основанной на преклонении перед его сверхъестественными качествами.

Власть основана на вере в исключительные качества, чудесный дар, т. е. харизму руководителя, которого иногда даже обожествляют, создают культ его личности. Харизматическая власть базируется на вере и на эмоциональном, личностном отношении вождя и массы. Несомненно, харизма основывается в большей степени на верованиях масс, нежели на личных талантах человека.

Харизматическая власть проявляется особенно часто в периоды революционных перемен, когда новая власть не может опереться на авторитет традиции или авторитет закона. Ведь только что он сам или под его руководством народ сверг законную власть, а новые традиции еще не появились. Поэтому приходится прибегать к возвеличиванию личности вождя, авторитет которого освящает новые институты власти. Это явление называют культом личности.

Культ личности (от лат. cultus — почитание) — чрезмерное возвеличение личности правителя, вождя, базирующееся почти на религиозном поклонении. Часто культ личности получал формальное выражение в сакрализации власти. Фараона или царя подданные воспринимали как наместника бога на земле.

В обществах, где правят харизматические лидеры, им принято дарить подарки и награбленное добро. В СССР есть даже музеи, где выставлены подарки, которые преподносили советским правителям за десятки лет существования советской власти.

Харизма означает дар, некое качество отношения между верующими или последователями и учителем, в которого они верят, которому подчиняются. Этот дар, это качество — способность излечивать, которую раньше приписывали королям, например, — определяются верой, обыденными представлениями. Будучи однажды признанным, считает С. Московичи, этот дар действует, как символическое плацебо. Он производит желаемый эффект на того, кто входит в контакт с его носителем. В точности, как безобидное лекарство, которое гасит боль, лечит потому, что оно прописано врачом, в то время как оно не обладает ни соответствующими физическими, ни химическими свойствами.

При харизматическом господстве формируется особый тип подчинения, которое заключается в целостном приношении личности. Подчиненное существо не ждет ни награды, ни оплаты. Дар вождя распространяется еще дальше — на возможность располагать личностью, на ее отказ, тем самым — от собственной воли в пользу воли другого, что делает из того настоящего властелина. Люди готовы отдаться волне энтузиазма, ярости. Они склонны одним ударом решать проблемы.

Харизматические лидеры отличаются, по крайней мере, двумя социологически важными признаками: во-первых, часто это выходцы с периферии, которая рождает людей с сильно выраженной достижительной мотивацией; во-вторых, они приходят к власти не в ходе избирательной кампании (на которую у них нет денег) и не через институт наследования (выходцы с окраин редко когда бывают наследными принцами), а путем узурпации ры с отклонениями в поведении — иностранцы или приехавшие с периферии — Наполеон с Корсики, Гитлер из Австрии, Сталин из Грузии. Часто это узурпация власти, сопровождающаяся цареубийством — Робеспьер, Кромвель, Ленин, великие деятели Сопротивления, де Голль или Тито, принуждающие законного властелина уйти в изгнание, отправляющие его на гильотину, в тюрьму. Или теперешний папа, который был избран вопреки традиции, согласно которой папа должен быть итальянцем. Так или иначе, они кладут конец власти старых лидеров.

По Веберу, харизма, в самом прямом смысле слова, — это власть пророка. Может быть, некоторых героических воинов. Пророки создают новые правила для общества. Пророки это те, кто смог повести народы и дать им новую веру, новую идеологию. Их почитают и им подчиняются, признавая их исключительные заслуги. Гегель называл их историческими личностями. Действительно, харизматические лидеры часто относятся к тем, кто сделал человеческую историю. Такими были Александр, Цезарь, Наполеон.

Видный американский социолог и политолог С. Московичи не видит большой разницы между двумя понятиями — харизмой и авторитетом. Разве что у харизмы больше выражена пророческая сторона, а у авторитета — эмоциональная, что ставит авторитет в основу всякой формы власти. Теория авторитета предшествовала, даже вдохновляла теорию харизмы. Во всяком случае, появившись приблизительно в одно время, они попытались решить одну политическую проблему: проблему государства и демократии в массовом обществе.

Харизматический лидер — любимец толпы. Это подметил еще творец психологии толпы Ле Бон:

«Тип героя, которого любят толпы, всегда будет типом Цезаря. Его блеск соблазняет их, его авторитет им импонирует, а его меч внушает страх».

Эта теория существовала в архаическом, есть и в современном обществе. В современном даже, быть может, больше. Не случайно XX век называют веком толпы. Но если актуальна толпа, то актуален и харизматический лидер. Следовательно, он представляет собой не отголосок старины, а, возможно, зов из будущего.

Тем не менее большинство ученых продолжает считать, что в настоящее время харизматический вождь появляется только в узкие исторические периоды кризисов, когда царят стихийная вера и безграничное восхищение. И что распространение демократии и, особенно, массовых партий, имеющих очень близкую связь с экономической жизнью, влекут за собой его исчезновение.

Наиболее распространено метафорическое (мистическое) понимание харизмы (Г. Лебон называл ее «обаяние») как способности обладать магической, иррациональной властью над людьми, особенно в результате непосредственного (визуального, звукового) контакта. Более операционально харизму можно описать как способность (свойство) субъекта полноценно исполнять те лидерские роли (быть воплощением тех лидерских амплуа), которые являются наиболее актуальными для конкретной социальной ситуации.

Американский психолог Д. Винтер разработал методику измерения мотива власти у харизматических лидеров (в смысле Макса Вебера). Он показывал испытуемым телефильм о произнесенной Джоном Кеннеди речи при вступлении на пост президента в 1961 г. (Исследование проводилось в США через два года после его убийства, когда тот стал, особенно для молодого поколения, национальным героем.) Выяснилось, что харизматический лидер сильно воздействует на аудиторию.

Харизматический лидер — Психологос

Фильм «Наполеон»

Фильм «Жириновский на теледебатах»

Жириновский может себе позволить. Иногда это выходит за рамки лидерства и превращается в хулиганство.
скачать видео

Харизматичный лидер — человек, возглавляющий определённую социальную группу благодаря своим исключительным личностным качествам — харизме.

Харизматичный лидер живет и действует бесстрашно: так, как будто его хранят небеса. Смотри видео «Наполеон».

Харизматическому лидеру могут приписываться успехи его сторонников, явные неудачи могут особо трактоваться и прославляться (бегство воспринимается как спасение, любые потери — как необходимые жертвы, банальные или даже абсурдные утверждения — как непостижимая мудрость). Его считают провидцем, колоссальной исторической фигурой, выполняющей «историческую миссию», открывающей новые горизонты.

Взаимоотношения харизматического лидера и группы предполагает полную самоотдачу и слепую веру.

Примеры харизматических личностей

Среди известных истории харизматических личностей есть основатели мировых религий — Будда, Моисей и Христос. К харизматам относятся создатели направлений внутри мировых религий — Лютер и Кальвин, например. С другой стороны, это великие государственные и военные деятели, такие, как Чингисхан или Наполеон. В ХХ веке среди таких деятелей — Гитлер и Муссолини, Ленин и Троцкий, но также Ганди и Мартин Лютер Кинг. Свойство харизмы относительно безразлично к роду деятельности и ее морально-этическому содержанию: харизматическим лидером с равным успехом может быть и святой, и преступник.

Владимир Жириновский — признанный харизматический лидер, умеющий быть и галантным, и воспитанным, но он же может себе позволить поступки, выходящие за рамки приличия. Харизматический лидер — может себе позволить…

Что такое харизматическое лидерство? | Факел

У каждого стиля руководства своя сфера внимания. Например, некоторые типы лидерства, такие как демократическое лидерство, сосредоточены на развитии людей. Другие, например бюрократическое руководство, сосредотачиваются на существующих процессах и иерархиях. Сегодня мы собираемся сосредоточиться на стиле лидерства, который делает упор на самих лидеров: харизматическом лидерстве.

Что такое харизматическое лидерство?

Определение

Харизматическое лидерство определяется лидером, который использует свои коммуникативные навыки, убедительность и обаяние, чтобы влиять на других.Харизматические лидеры, учитывая их способность общаться с людьми на глубоком уровне, особенно ценны в организациях, которые сталкиваются с кризисом или пытаются двигаться вперед.

Характеристики

Каждый харизматичный лидер выглядит немного по-своему. Однако есть много ключевых характеристик, которые разделяют большинство харизматических лидеров:

Сильный коммуникатор
Чуткий и отзывчивый
Уверенный
Мотивационный
Обаятельный и обаятельный
Оптимистичный

Вы можете заметить, что харизматическое лидерство имеет много общих черт с трансформационное лидерство.Хотя они и похожи, есть одно важное различие: харизматические лидеры полагаются на свою личность и навыки, чтобы побудить своих последователей к действию, в то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение для создания изменений. Таким образом, хотя большинство трансформирующих лидеров склонны быть харизматичными, не все харизматические лидеры обязательно трансформируются.

Каковы плюсы и минусы харизматического лидерства?

Харизматические лидеры могут иметь мощное положительное влияние на организацию и людей, которых они возглавляют.Но при неправильном подходе такой стиль руководства может легко привести к непредвиденным последствиям. Чтобы помочь вам лучше понять, как могут выглядеть эти потенциальные сильные и слабые стороны, мы изложили плюсы и минусы этого стиля лидерства ниже:

Плюсы

Очень вдохновляет и мотивирует
Призывает чувство товарищества, сотрудничества и union
Заставляет последователей чувствовать, что их слышат и понимают
Создает движение к позитивным изменениям

Минусы

Могут быть более сосредоточенными на себе, чем на своих людях
Имеет потенциал для самообслуживания
Часто считается мелким или поверхностным. лукавый

Как применять харизматическое лидерство

Как мы упоминали ранее, одна из потенциальных ловушек харизматического лидерства — это его склонность слишком много сосредотачиваться на лидере, а не на людях.Чтобы этого не произошло и максимально использовать потенциал этого стиля лидерства, мы рекомендуем предпринять следующие шаги:

Практическая уязвимость

Распространенная негативная ассоциация с харизматическими лидерами состоит в том, что они не настоящие. Чтобы бороться с этим, мы рекомендуем попрактиковаться в уязвимости. Легко увлечься идеей, что вам всегда нужно быть идеальным или демонстрировать силу как лидера. Но правда в том, что уязвимость лежит в основе человеческих взаимоотношений.Когда вы будете достаточно смелы, чтобы показать себя, ваши сотрудники будут больше доверять вам и сочтут вас более близким.

Поэтому, если ваша организация сталкивается с проблемами, не пытайтесь замалчивать их под ковер и делать вид, будто все в порядке. Вместо этого наберитесь смелости и поделитесь своими страхами, сомнениями и неуверенностью с сотрудниками, которые, вероятно, уже знают о проблемах и могут сами испытывать беспокойство. Уязвимость в подобных ситуациях повышает вероятность того, что компания будет двигаться вперед вместе, как одна команда.

Развивайте навыки слушания

Представьте, что у вас состоялся глубокий, вдумчивый разговор с кем-то в вашей компании. Во время этого взаимодействия вы поделились личными данными с другим человеком и в результате почувствовали себя более привязанными к нему. Но в следующий раз, когда вы столкнетесь с ними, они, похоже, не запомнят ничего, о чем вы говорили! Это верный способ заставить кого-то почувствовать себя ужасным и забытым.

Как харизматический лидер, который ежедневно участвует во многих беседах, может возникнуть соблазн отключиться от того, что говорит другой человек, или действовать на автопилоте.Как вы можете видеть в приведенном нами примере, это может иметь пагубные последствия. Так что работайте над развитием и практикой своих навыков активного слушания. Если вы считаете, что вам нужно больше рекомендаций в этой области, поищите возможности для тренировок или обратитесь к тренеру, который поможет вам развить этот навык.

Будьте прозрачны

Не хвалите сотрудника и не давайте пустых обещаний просто потому, что это звучит хорошо. Это ловушка, в которую могут попасть харизматические лидеры, поскольку они так сосредоточены на вдохновении и мотивации других.При этом легко говорить не совсем правдивые вещи ради того, чтобы кому-то было хорошо. Вместо этого всегда ставьте во главу угла честность, искренность и откровенность в общении. Со временем ваши сотрудники научатся доверять тому, что вы говорите, и все чаще будут обращаться к вам за информацией и отзывами.

При вдумчивом подходе харизматическое лидерство может принести позитивные изменения в любую организацию. Помните о потенциальных ловушках этого стиля лидерства, примите меры, чтобы их не допустить, и вы обнаружите, что это невероятно эффективный тип лидерства для практики в вашей роли.

Понимание сильных и слабых сторон вашего собственного стиля лидерства может помочь вам лучше определить, какой подход лучше всего подходит для вашей текущей должности. Ознакомьтесь с нашей электронной книгой «10 стилей лидерства, которые вы должны знать», чтобы узнать больше о различных подходах к лидерству, а также о том, когда и как их применять.

10 Характеристики, атрибуты и черты харизматического лидерства

Харизматическое лидерство предполагает чувство стиля, чутье и уверенность.

Эти харизматичные лидеры обладают качествами, которые трудно определить, но которые привлекают последователей и вдохновляют людей на действия.Трансформационные лидеры часто очень харизматичны, потому что они способны инициировать и поддерживать значительный уровень изменений в организации.

Ниже приведены некоторые из наиболее ярких характеристик харизматического лидерства.

1. Коммуникация

Харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными способностями. Это помогает мотивировать сотрудников в трудные времена, а также помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо. Лидерам одинаково комфортно общаться как один на один, так и в группе.

2. Зрелость

Хотя они обладают очень сильной личностью, харизматический лидер также обладает зрелостью и характером. Они не верят в пустое зрелище, но они опираются на свою мудрость и знания, которые они накопили за годы жизни и деловой опыт. Они всегда ведут себя по-взрослому и ответственно.

3. Смирение

Харизматические лидеры тоже обладают чувством смирения. Они придают большое значение каждому сотруднику и способны по-настоящему выслушать их опасения.Харизматичный лидер способен убедить сотрудника в ценности, которую он приносит организации, и показать ему, как его вклад влияет на стратегические интересы компании. Они вызывают большую лояльность у своих сотрудников.

4. Сострадание

Успешные харизматические лидеры также сострадательны. Одной харизмы может быть недостаточно, потому что существует вполне реальная возможность, что она может распасться на простое поклонение герою. Сострадание, порядочность, честность и стойкость — также качества, которые демонстрируют успешные харизматические лидеры.

5. Вещество

Харизма может существовать без субстанции, но только очень короткое время. Яркое и блестящее поведение может привлечь внимание людей, но в конечном итоге они захотят что-то существенное за фасадом. Харизматичный лидер должен не только говорить, но и ходить пешком. Очарование дает ему время на лицо, а суть закрывает сделку.

6. Уверенность

Само собой разумеется, что харизматические лидеры действительно уверены в себе. Они наполовину полные стаканы люди, которым комфортно с тем, кто они есть.Они хорошо понимают себя и не пытаются быть кем-то другим. Харизматичные лидеры достаточно безопасны и уверены в себе, чтобы чувствовать себя комфортно в собственной шкуре.

7. Позитивный язык тела

Первое, что вы заметите в харизматическом лидере, — это его теплый, открытый и позитивный язык тела. Они смотрят в глаза тому, с кем разговаривают, улыбаются и знакомятся с незнакомцами с искренней радостью от нового контакта. У них милое чванство, и они настоящие.

8. Умение слушать

Харизматические лидеры очень хорошие слушатели. Когда они вас слушают, они не нервничают и не отвлекаются. Харизматичный лидер обращает внимание на то, что говорится, и с интересом слушает. Они вовлечены в разговор и действуют с сочувствием.

9. Самоконтроль

Одним из атрибутов харизматических лидеров является то, что они часто склонны следить за собой. Они осознают свою мощную личность и тот факт, что их последователи постоянно наблюдают за ними.По этой причине они считают важным представить своим последователям хорошее представление о себе. Этого можно добиться только с помощью самоконтроля.

10. Самосовершенствование

Харизматический лидер понимает, что у него есть определенные качества, которые отличают его от других, и что эти качества привлекают его внимание и делают его харизматичным. Так что он также знает, насколько важно постоянно совершенствоваться.

Дополнительные ресурсы:
Хотите узнать ваши характеристики? Эти ресурсы помогут вам на пути к самопознанию:

Свяжитесь с нами, если вы хотите найти своего следующего лидера!

Y Scouts — это компания по подбору руководителей, которая помогает некоммерческим и социальным предприятиям находить выдающихся лидеров.Мы считаем, что от правильных лидеров все зависит. Мы первыми разработали революционный подход к выявлению выдающихся лидеров и подбору их на нужные вам должности. Мы ценим силу правильных связей. Свяжитесь с нами, если вы хотите найти выдающегося лидера. Или, чтобы получить исключительные возможности для лидерства с нашими клиентами, пожалуйста, сделайте первый шаг, присоединившись к сообществу лидеров Y Scouts.

6 Характеристики харизматического лидерства, которое мотивирует сотрудников

Как руководитель, вы должны стремиться повышать вовлеченность своих сотрудников на каждом шагу, и вас не должно удовлетворять ничто иное, как высокая вовлеченность и высокая производительность.

Принятие харизматического стиля лидерства может помочь лидерам вдохновить среднего сотрудника на расширение своих способностей. Харизматичные лидеры не боятся рисковать. Они используют свою индивидуальность и общение, чтобы вызвать восхищение у своих последователей.

Похоже ли это на стиль руководства , который вы хотели бы перенять?

Прочтите наш список из шести выдающихся характеристик харизматического стиля лидерства и узнайте, как они могут мотивировать сотрудников.

Доверие
Сострадание
Коммуникативный
Emotive
Определено
Коммуникативный

Характеристики харизматического лидерства

Уверенность

Харизматические лидеры вызывают доверие; в этом нет никаких сомнений. По словам Предпринимателя, харизматический лидер редко выражает неуверенности в себе , в то время как их влиятельных личностей привлекают людей.

Доверие к лидеру помогает завоевать доверие . Это также добавит веса тому, что они говорят, привлекая других следовать за ними и их действиями. Чувствуя себя комфортно в собственной шкуре, руководители создают рабочее место, которое кажется более гостеприимным для сотрудников и поощряет открытое общение — одним из наиболее важных факторов мотивации на рабочем месте для сотрудников является общение.

Прочтите наш блог: «5 ключевых факторов мотивации на рабочем месте, которые улучшают качество обслуживания сотрудников».

Уверенный в себе харизматический лидер имеет способность выйти за пределы себя и критиковать то, как они ведут себя и взаимодействуют с сотрудниками, что приводит к более положительным ситуациям и сотрудникам, рассматривающим их как подлинные.Однако, если лидеры не уверены в своих действиях и решениях, будут ли их последователи?

Сострадание

Сострадание — это характеристика, воплощающая все стили лидерства, но ее можно прочно найти в харизматическом стиле лидерства. Харизматические лидеры сострадательны, способны осознавать других, мыслить желать всего самого лучшего другим и иметь смелость действовать.

По словам тренера по лидерству Лолли Даскал, сострадательный лидер понимает, что «я» не особенно полезно для начала разговора и что, когда лидеры перестают сосредотачиваться на собственном эго, они могут развивать других лидеров.

Сострадательное руководство может вызвать у сотрудников положительное эмоциональное состояние. Это позволяет им сосредоточиться на постановке целей, стремлении к их достижению и раскрытии мощи своей организации.

Коммуникативный

Самые элитные харизматические лидеры обладают исключительными коммуникативными навыками . По словам Yscouts, общение помогает харизматичным лидерам мотивировать сотрудников в трудные времена и помогает им оставаться на высоте, когда дела идут хорошо.

Харизматичные лидеры — мощные коммуникаторы, которые могут сформулировать видение, значимое для их сотрудников. Они сообщают о своих целях и установках яркими, образными и выразительными манерами.

Коммуникация вдохновляет на действия и эмоциональное стремление изменить ситуацию к лучшему. В своем блоге «10 дисциплин лидерства для сегодняшней цифровой эпохи» я говорю о том, насколько вдохновляющие действия среди сотрудников зависят от нашей способности передавать видение и стратегию со смыслом.

Как харизматический лидер вы стремитесь к достижению цели, мы создаем чувство реальной ценности, мы помогаем людям поверить в то, что они могут что-то изменить.

эмоции

Харизматические лидеры могут пробуждать и вызывать сильные чувства среди сотрудников и их последователей в более широком смысле, которые имеют эмоциональную реакцию. Как указано в Future of Working, харизматический стиль лидерства создает эмоциональную привлекательность .

Эти типы лидеров мотивируют сотрудников, создавая сильную лояльность через эмоциональные связи и вдохновленные возможностью реализовать свои собственные мечты.

Харизматичный лидер побуждает людей выходить за рамки постановки целей и вопросов производительности, чтобы проникнуть в сердце своих сотрудников.

Определено

Согласно Success, харизматичные лидеры полны энтузиазма и воодушевлены тем, что они делают. Они ставят четкие цели и становятся решительными и целеустремленными для достижения результатов, для достижения которых они были наняты.

Как и они сами, харизматичный лидер будет мотивировать своих сотрудников добиваться результатов и добиваться тех же результатов, к которым они стремятся.Они полны решимости пробудить в других рвение к достижению цели или видения ; с выдающимися результатами.

« В Successfactory , мы полны решимости пробудить в лидерах и командах возможность добиваться выдающихся результатов, работая при этом смело, просто и быстро. Узнайте, как мы можем помочь вам добиться вашего настоящего коммерческого успеха. Свяжитесь здесь. »

Видение

В моем блоге — 10 лучших советов для выдающегося лидерства в современном мире — я говорю о , раскрывающем инновации , focus и пробуждающем возможности .Эти черты выдающегося лидера можно применить к харизматическому стилю лидерства, который часто пытается улучшить статус-кво, превращая организации в свое видение.

Вы обнаружите, что личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на их аудиторию. Харизматичные лидеры ценят свое видение и сосредоточены на будущем и способах его улучшения. По словам Предпринимателя, все, что они делают, направлено на воплощение их мечты в реальность.

Харизматическое лидерство можно охарактеризовать как стиль лидерства, направленный на создание видения и эмоциональное увлечение людей посланием.

Чем может помочь Successfactory?

В штаб-квартире Successfactory мы делаем все возможное, чтобы в современных мировых организациях работали лучшие лидеры и команды. Мы призываем лидеров изучать свои стили с помощью мощных обучающих инструментов.

Мы объединяем людей, создаем среду, в которой они могут думать по-другому, и процесс, который стимулирует важные вопросы, позволяя им находить собственные ответы.

Хотите узнать больше о нашем подходе? Чтобы узнать, что мы думаем о лидерстве в сегодняшнем мире, вы можете изучить удостоенную наград книгу Грэма Уилсона (нашего основателя и вдохновителя) «Лидерство без остатка!» И открыть для себя вневременные принципы лидерства 21 века.

Каждый успех,

Грэм

Харизма и харизматичность | SkillsYouNeed

Харизма — это способность привлекать, очаровывать и влиять на окружающих.Харизматичного человека обычно легко определить. Однако зачастую гораздо труднее точно сказать, какими навыками или качествами обладают эти люди, которых не хватает другим, менее харизматичным людям.

Чтобы усложнить ситуацию, существуют разные типы харизматичных людей. Некоторые могут быть более спокойными, возможно, больше полагаясь на свое личное обаяние, чем на свои слова, чтобы повлиять на других. Другие — страстные коммуникаторы, охватывающие всех своим энтузиазмом.

В конечном итоге харизма является результатом отличных коммуникативных навыков и навыков межличностного общения.Таким образом, можно развить и улучшить свою харизму.

Эта страница объясняет больше о навыках, составляющих харизму.

Определение харизмы

Исследователи из Университета Торонто провели масштабное исследование харизмы, в котором приняли участие более 1000 человек.

Они обнаружили, что харизма состоит из смеси того, что они назвали «приветливостью » и «влиянием ».

Влияние определялось как способность лидера и сила «присутствия».
Приветливость была определена как доступная и приятная.

Оказывается, можно количественно оценить харизму (см. Вставку). Также кажется, что самооценка уровней харизмы на удивление точна по сравнению с оценками других людей.

Количественная оценка харизмы

Оцените себя по пятибалльной шкале (где пять — высокий уровень) в сравнении с этими шестью утверждениями:

Я тот, кто…

… имеет присутствие в комнате
… обладает способностью влиять на людей
… умеет вести группу
… заставляет людей чувствовать себя комфортно
… часто улыбается людям
… может ужиться с кем угодно

Разделите общий балл на шесть, чтобы получить значение харизмы.Все, что превышает 3,7, считается «выше среднего».

Источник: Цхай, К. О., Чжу, Р., Цзоу, К. и Рул, Н. О. (2018). Харизма в повседневной жизни: концептуализация и проверка общего инвентаря харизмы. Журнал личности и социальной психологии, 114 (1), 131–152.

Есть несколько навыков, которые составляют влияние и приветливость. Каждую из них можно развить, приложив время и усилия.

Развитие влияния

Утверждения, используемые для оценки харизмы, показывают, что влияние обычно состоит из трех основных частей:

наличие,
способность влиять, а
Умение вести.

Присутствие, пожалуй, сложнее всего определить и определить. Тем не менее, можно сказать, что о тех, кто присутствует, можно сказать, что они уверены в себе и верят в себя, а также оптимистичны и устойчивы перед лицом неудач.

Харизматичные люди — уверенные в себе люди — или, по крайней мере, способны казаться уверенными.

Уверенность в общении в различных ситуациях, один на один, в группах и перед аудиторией — это навык, с которым многие люди борются.Харизматичный человек может не только казаться уверенным в общении, но он также может помочь другим почувствовать уверенность, тем самым помогая и улучшая процесс общения. Харизматичные люди уверены в себе в позитивном ключе, не хвастаясь или эгоистичны.

См. Наши страницы: Повышение уверенности и Повышение самооценки для получения дополнительной информации.

Как и в случае с уверенностью, харизматичные люди оптимистичны или могут казаться оптимистичными.

Это означает, что они стараются видеть лучшее в других людях, ситуациях и событиях. Обычно они остаются бодрыми и восстанавливаются после неудач, потому что у них хорошая устойчивость . Харизматичные люди обладают способностью побуждать других видеть вещи такими, какими они являются, поэтому они могут вызывать энтузиазм и позволять другим чувствовать себя более оптимистично.

Позитивное мышление и оптимизм могут быть мощными силами для успешных переговоров и решения проблем.

Харизматичные люди также обладают очень хорошими навыками убеждения и влияния.Часто они могут заставить людей хотеть того, чего они хотят, и объединить их в общем деле.

Эту способность можно использовать как во благо, так и во зло. Харизматические лидеры могут влиять на своих последователей и побуждать их делать то, что может даже казаться невозможным. Они могут мотивировать людей выполнять тяжелую работу. Однако харизматичный обманщик может использовать свои навыки, чтобы завоевать доверие и уважение своих жертв, прежде чем в конечном итоге вымогать деньги или другие ценности.

Более подробная информация о влиянии содержится на наших страницах по Убеждение и влияние , включая Развитие навыков убеждения .

Последняя характеристика, классифицируемая как часть «влияния», состоит в том, что харизматичные люди часто обладают очень хорошими лидерскими качествами.

Их можно рассматривать как « прирожденных лидеров », хотя они часто тратили годы на оттачивание своих навыков, чтобы лидерство казалось легким. Они могут использовать различные стили лидерства в зависимости от обстоятельств и тех, которыми они руководят. Они также обычно очень хороши в , развивая , а затем , передавая убедительное видение ; их общие коммуникативные навыки часто очень сильны.

Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны

Электронные книги «Навыки, которые вам нужны», руководство по лидерству

Узнайте больше о навыках, необходимых для эффективного лидера.

Наши электронные книги идеально подходят для начинающих и опытных лидеров и полны простой и понятной практической информации, которая поможет вам развить свои лидерские навыки.

Развитие доброжелательности

Основные области приветливости — это способность ладить с людьми, часто улыбаться — и искренне — и делать так, чтобы люди чувствовали себя комфортно.Пожалуй, самый важный элемент этого — хороший эмоциональный интеллект.

Наша электронная книга «Понимание и развитие эмоционального интеллекта » расскажет вам больше об эмоциональном интеллекте и способах эффективного управления личными отношениями дома, на работе и в обществе.

Способность казаться уверенным и / или оптимистичным, если это не так, требует определенного «действия». Это требует, чтобы вы управляли своими эмоциями.

Вы также должны уметь положительно использовать как свои собственные, так и чужие эмоции, чтобы достичь того, чего вы хотите.

Харизматичные люди очень хорошо умеют показывать свои истинные эмоции, когда это работает с максимальной пользой. Они обычно также хорошо маскируются или действуют так, чтобы заставить других поверить в то, что они видят. В этом примере полезна аналогия с плывущим лебедем, спокойным и безмятежным на поверхности, но с большим количеством скрытых действий, невидимых для случайного наблюдателя.

Харизматичные люди интересны: другие хотят слушать, что они говорят.

Это отчасти потому, что у них есть интересные вещи, которые можно сказать — например, убедительное видение, — отчасти из-за того, как они общаются.

Они часто бывают хорошими рассказчиками, с увлекательной манерой говорить и объяснять. Они могут передать свое сообщение ясно и кратко, быть серьезными и добавлять юмор там, где это необходимо, чтобы аудитория оставалась внимательной и сосредоточенной. Когда они находятся один на один или в небольшой группе, харизматичные люди будут использовать открытый, расслабленный язык тела, включая много зрительный контакт. Они будут следить за отзывами своей аудитории и соответственно разъяснять свою позицию.Когда вы собираетесь в больших группах или делаете презентацию для других, язык тела будет более преувеличенным, чтобы попытаться охватить всех.

Наши страницы: Невербальное общение | Персональная презентация | Active Listening и Effective Speaking охватывают многие из этих моментов более подробно.

Харизматичным людям тоже интересно: они искренне хотят слушать, что говорят другие.

Они часто задают открытые вопросы, чтобы помочь им понять взгляды, мнения и чувства других, и, благодаря своей способности заставлять других чувствовать себя непринужденно, часто получают честные и искренние ответы.Харизматичные люди склонны проявлять сочувствие и внимательность по отношению к другим, запоминать детали из предыдущих разговоров и, следовательно, завоевывать уважение и доверие.

См. Наши страницы: Опрос и Что такое сочувствие? для получения дополнительной информации.

Харизматичные люди умеют устанавливать взаимопонимание с другими людьми

Искренняя улыбка, поддержание зрительного контакта, вежливость и вежливость — очень эффективный способ привлечь людей на вашу сторону.Люди с гораздо большей вероятностью будут делать что-то для вас, если с ними хорошо обращаются и вы хорошо к ним относитесь.

См. Наши страницы: Как быть вежливым и Building Rapport для получения дополнительной информации.

Последняя мысль

Чтобы быть харизматичным, нужно общаться динамично, со страстью и энтузиазмом, демонстрируя при этом позитивный язык тела. Это предполагает позитивное мышление, оптимизм и уверенность в себе, а также способность убеждать и укреплять уважение и доверие других.

Мы все можем научиться быть более харизматичными, развивая свои навыки межличностного общения через понимание и практику. Помните, однако, что каким бы харизматичным вы ни были, вы все равно не сможете доставить удовольствие всем людям все время — и вам не следует пытаться.

Стиль управления: руководство по харизматическому лидерству

Харизматическое лидерство — концепция, популяризированная немецким социологом Максом Вебером. Он предположил, что помимо страха, привычки и эгоизма, была еще одна причина, по которой люди следовали за лидерами; потому что они верят, что они хорошие или что они делают правильно.

Харизматическое лидерство зависит от убедительности лидера, его твердой веры в свою цель и способности заставить свою команду (или последователей) чувствовать то же самое. Когда харизматические лидеры говорят, они могут мотивировать, вдохновлять и побуждать людей выполнять поставленную задачу.

Харизматическое лидерство, в отличие от двух других классификаций власти Вебера; традиционные и правовые, зависят от личности человека, а не столько от бизнес-структур или даже его навыков.Такие имена, как Мартин Лютер Кинг, Нельсон Мандела и Ева Перон, всплывают, когда мы думаем о харизматических лидерах.

Возможно, вы знаете эти известные примеры в современном деловом мире. Шерли Сэндберг, главный операционный директор Facebook — она помогла улучшить доходы в Facebook, автор и активистка. До перехода в Facebook она участвовала в запуске Google.org, благотворительного подразделения компании.

Казуо Хираи, бывший генеральный директор Sony Entertainment, который смог вернуть Sony к известности, среди прочего, обновив Playstation.Опра Уинфри, знаток СМИ, основатель и председатель Harpo productions и Oprah Winfrey Network.

Характеристики харизматических лидеров

Они провидцы

Харизматические лидеры недовольны существующим положением дел и видят ситуацию с оптимальными результатами для их организаций и сотрудников. Это делает их открытыми для новых идей и новых способов ведения дел.

Они подвержены риску

Как говорится в одной известной пословице; Чтобы получить то, чего у вас никогда не было, вам нужно делать то, чего вы никогда не делали.Харизматичные лидеры любят риск. Чтобы реализовать свое видение, они часто идут вперед, делая вещи, которые могут иметь последствия для них самих и их карьеры.

Коммуникаторы хорошие

У них отличные коммуникативные навыки, будь то письменные или устные. Используя свои слова, они могут обратиться к нуждам людей, которых они возглавляют, в конкретных выражениях и мотивировать их двигаться вперед. Этот навык одинаково эффективен независимо от того, разговаривают ли они с группами или отдельными людьми.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно сегодня.

Бесплатная регистрация

Навыки аудирования

Точно так же они хорошие слушатели, слышат людей, которыми они руководят, и настаивают на том, чтобы их жизнь стала лучше.

Чем харизматическое лидерство отличается от других типов лидерства

Автократическое лидерство vs.Харизматическое лидерство

При автократическом лидерстве лидер отдает приказы, и ожидается, что им будут следовать. Это агрессивно и мало места для обратной связи. Это хорошо работает в армии, где казнь без сопротивления является нормой. В других условиях такое жесткое руководство может привести к высокой текучести кадров и высокому уровню неудовлетворенности работников.

Харизматическое лидерство взывает к эмоциям сотрудников, они работают, потому что чувствуют себя привязанными к поставленной цели и к человеку, идущему впереди.Харизматичный лидер побеждает свою команду, делая то, что работает на благо всех, как компании, так и отдельных лиц.

Laissez faire лидерство против харизматического лидерства

Laissez faire — руководство использует более практичный подход и предоставляет людям возможность принимать множество решений, включая решение проблем и установление некоторых сроков. Известно, что Уоррен Баффет заставил это работать успешно.

Лидер обеспечивает наблюдение и подходит только при необходимости.Подход laissez faire будет хорошо работать с работниками, обладающими экспертными навыками и знаниями для выполнения задач.

Обладая харизматическим лидерством, лидер является постоянным проводником. Это очень сильно зависит от ответственного лица. В отличие от руководства laissez faire, харизматическое лидерство фокусируется на том, чтобы направлять многих для достижения общей цели.

Демократическое лидерство против харизматического лидерства

Демократический и харизматический стили лидерства имеют ряд общих черт; они верят в благополучие группы или команды, другими словами, решения принимаются с учетом интересов команды, они очень ориентированы на группу, они в значительной степени полагаются на руководство лидера.

Однако при харизматическом стиле лидерства недостаточно того, чтобы команда работала вместе, они просто работают для общего блага (или того, что они так считают). Вот почему многие харизматичные лидеры обращаются к эмоциям своих сотрудников и последователей. Демократическое лидерство более основано на фактах и рациональном подходе.

Изображение: Unsplash

Преимущества харизматических лидеров

Они способны вдохновить большие группы людей на совместную работу для достижения общей цели.

С таким ответственным лицом вы можете ожидать повышения лояльности сотрудников. Это потому, что сотрудники чувствуют, что их ценит и заботит их руководитель.

Он способствует обучению, которое со временем повышает производительность. Ошибки рассматриваются как возможность учиться и расти.

Создает среду для инноваций. Харизматичные лидеры вдохновляют людей делать все возможное, чтобы достичь цели. В сочетании с собственной способностью идти на риск организации могут видеть больше инноваций.

Это правда, что харизматические лидеры могут достигать великих целей и что как стиль, он может иметь исключительное влияние на организации. Но харизматическое лидерство может быть разрушительным по тем же причинам, по которым оно эффективно. Ниже приведены несколько способов как:

Харизматические лидеры — непростая задача. Организация может настолько полагаться на них, что, когда они уходят, им становится трудно поддерживать бизнес. Ярким примером этого был первый срок пребывания Стива Джобса в Apple.После его ухода компания боролась. Однако во втором раунде он смог оставить позади лучшие структуры.

Преследуя цель, харизматические лидеры могут полагать, что их идеалы выше правил и закона. Это может привести к совершению нарушений; финансовые и прочие.

Поскольку их сотрудники и коллеги видят в них «всезнающих» и безоговорочно им доверяют, это может создавать ситуации, в которых их неправильные решения и выбор не подвергаются сомнению.

По той же причине лидеры, так сильно верящие в свои таланты, начинают игнорировать своих сотрудников и проявляют диктаторские наклонности.

Итого

Харизматическое лидерство находит свое место во многих отраслях, не только во время кризиса и в качестве движущей силы перемен, но и в повседневной деятельности. Однако в жестких отраслях, где необходимо соблюдение установленных структур, харизматическое лидерство лучше всего сочетается с другими стилями лидерства.

Организации могут иметь лучшее из всех миров, имея гибридную модель лидерства с некоторыми качествами, выбранными из нескольких стилей.

8 типов харизмы — простое

Джон Спейси, 11 декабря 2015 г., обновлено 4 мая 2019 г. Харизма — очаровательное или устрашающее личное присутствие, которое вдохновляет других на преданность.Ниже приведены распространенные типы харизмы.

Личный магнетизм

Личный магнетизм — это мягкая форма харизмы, которую можно описать как привлекательность или интересность. Например, человек с интересной историей жизни, которую люди находят привлекательной. Это представляет собой социальное преимущество, которое позволяет магнетическому человеку влиять на других.

Личное присутствие

Личное присутствие описывает человека, который сразу становится заметным и сильным, даже если вы ничего о нем не знаете.Например, человек, который мгновенно завоевывает уважение, когда входит в комнату, благодаря тонким социальным сигналам, которые они посылают, таким как спокойная уверенность и дружелюбие.

Дорогостоящая сигнализация

Дорогостоящая сигнализация — это принятие социального риска, влияющего на других. Например, люди с жестоким остроумием рискуют обидеть всех вокруг и ожидать, что люди ответят на них. Способность принять такую социальную стратегию высокого риска и выжить посылает убедительные сигналы о том, что человек является социально активным.

Противодействие

Противодействие — это форма дорогостоящей сигнализации, при которой человек преуменьшает свою уверенность в себе. Это указывает на социальную силу, которую другие могут найти харизматичной. Например, самоуничижительный юмор — это форма контрсигнала, включающая юмор о собственных слабостях. Это вид риска, который демонстрирует ваше социальное мастерство. Сильные люди, которые не относятся к себе слишком серьезно или принижают себя, могут быть очень симпатичными.

Добрая харизма

Харизма часто изображается как форма доброты, сочувствия и дружелюбия.Часто бывает, что харизматичные личности обладают менталитетом изобилия, благодаря которому они поддерживают успех всех вокруг себя. Такие люди рассматривают большинство ситуаций как беспроигрышные и побеждают негативную политику и конкуренцию, создавая ценность и строя позитивные отношения.

Устрашающая харизма

Харизма может быть основана на способности быть крутым, но симпатичным. Это устрашающий вид харизмы, благодаря которому человек может постоянно сражаться с другими, сохраняя при этом обаяние, которое может показаться привлекательным даже злейшим противникам.Когда людям нравится стойкость, они могут быстро присоединиться к этой стороне.

Харизматический авторитет

Харизматический авторитет — это сила, исходящая от харизмы человека. Например, новый харизматичный сотрудник с низким названием должности может оказывать большее влияние в команде, чем менеджер с большими формальными полномочиями, но менее убедительным личным присутствием.

Культ личности

Культ личности — это прославление человека до такой степени, что ему поклоняются, боготворят и рассматривают как обладающего магическими способностями.Это основано на харизме, но требует серьезной пропаганды. Культ личности рассматривается как опасная ситуация, когда группы могут строго следовать ошибочным стратегиям, основанным на магическом мышлении интересного лидера.

Soft Skills

Это полный список статей, которые мы написали о мягких навыках.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

52 Примеры навыков людей

Навыки людей — это набор способностей, которые позволяют человеку достигать целей в социальной среде. Ниже приведены распространенные типы человеческих навыков: способность быть симпатичным и / или доминирующим в обществе в широком диапазоне ситуаций, которые вызывают у других преданность.Вера в то, что для всех достаточно, чтобы вы поддерживали других и искренне радовались их успеху. Это связано со способностью налаживать большие и лояльные социальные связи на основе взаимовыгодных отношений.

Слушание

Способность обращать внимание на людей, обрабатывать то, что они говорят, и показывать, что вы их слушаете.

Нетворкинг

Создание новых социальных связей. Способность изменять идеи и действия других с помощью убеждения.

Дебаты

Талант представлять позицию в споре.

Политика офиса

Управление политикой организации для достижения цели.

Лидерство

Лидерство — это процесс побуждения групп двигаться в одном направлении к общим целям.

Преподавание

Способность развивать знания в других. В бизнес-контексте часто называют обучением. Процесс оказания помощи другим в повышении их производительности с помощью таких методов, как знание производительности и знание результатов.

Наставничество

Профессиональные отношения, при которых опытный человек работает над улучшением работы менее опытного человека с течением времени.Возможность обеспечить профессиональное и приятное обслуживание клиентов.

Управление конфликтами

Работа со сложными социальными ситуациями, когда эмоции накаляются, например, сердитый клиент или коллега. Способность понимать, что чувствуют другие, и действовать соответствующим образом. Например, проявление сочувствия к чужой утрате.

Вежливость

Демонстрирует уважение к другим и соблюдает нормы общества и ситуации.

Этикет

Знание особых социальных правил и умение применять эти правила, чтобы произвести хорошее впечатление.Например, соблюдение ожидаемого обеденного этикета культуры. Талант сигнализировать о сильных сторонах общества или противодействовать им.

Emotional Intelligence

Способность распознавать эмоции других людей и разумно реагировать на них. Например, способность видеть, что покупатель злится, и работать над устранением источника этих чувств, а не реагировать на гнев гневом.

Социальный интеллект

Социальный интеллект — это способность ориентироваться в сложных социальных ситуациях, таких как конкуренция за одну и ту же работу в команде, опирающейся на поддержку руководителей.Своевременная и профессиональная критика, которая не является излишне негативной.

Работа с критикой

Принимать справедливую критику и защищаться от несправедливой критики профессионально и эффективно. Способность работать в среде интеллектуального разнообразия, где часто возникают разногласия.

Справедливость

Справедливое отношение к другим. Например, судить других по содержанию их персонажей, а не по их внешности или биографии.

Открытость

Открытость новым идеям или возможности того, что вы в чем-то ошибаетесь.

Рациональная мысль

Мыслить рационально, включая дисциплину для выявления собственных предубеждений и заблуждений.

Надежность

Управление обязательствами и их выполнение с целью завоевания репутации того, кто делает то, что вы обещаете сделать. Готовность ответить на успех или неудачу ваших действий, ролей и обязанностей. Предотвращение людей от воображения, что вы собираетесь делать то, что они не хотят. не в твоей повестке дня. Дать понять, почему / что / когда / где / как вы ожидаете чего-то от других. Управление другими для определения направления, контроля ресурсов и достижения командных целей.Возможность разделить большие проблемы на отдельные задачи и виды деятельности, которые поручаются нескольким людям для повышения производительности и управления вашим временем. Установка ожидаемых результатов и управление производительностью в соответствии с этими ожиданиями. Выражение себя в разговоре.

Визуальная коммуникация

Умение воздействовать изображениями.

Письменное общение

Общение с помощью слов, например электронной почты. Использование тишины как средства общения.

Формальное общение

Способность осуществлять официальное общение, требующее определенной структуры.Например, предоставление отрицательной оценки эффективности, имеющей юридические последствия.

Креативное общение

Общение, требующее творчества, например реклама.

Язык тела

Использование вашего физического присутствия для улучшения общения. Например, вы выглядите энергичным и слушаете.

Зрительный контакт

Зрительный контакт — это элемент общения, поскольку люди обычно пытаются читать других, глядя им в глаза. Влияние и общение с группами из более чем десяти человек.Возможность сделать вещи интересными с помощью истории, а не пустой информации или эмоций.

Юмор

Способность использовать темное и абсурдное, чтобы сделать жизнь на удивление приятнее.

Деловая хватка

Деловая хватка — это знание своего дела и способность убедительно общаться в деловом контексте. Например, способность влиять в телекоммуникационной отрасли, потому что вы разбираетесь в бизнесе.

Содействие

Содействие общению, принятию решений и решению проблем в социальном процессе, в котором вы не участвуете.Продуктивная работа и сотрудничество в команде. Например, поддержка идей других людей там, где они имеют ценность.

Культурный капитал

Культурный капитал — это способность влиять в контексте культуры. Например, способность влиять на высший класс определенного общества.

Общительность

Энтузиазм в общении и знакомстве.

Напористость

Готовность бросать вызов другим в социальных ситуациях для достижения цели или в целом для установления социального доминирования.

Импровизация

Импровизация — это способность творчески строить идеи других на месте без какого-либо планирования. Например, способность создать совместное решение проблемы внешнего контекста.

Продажи

Продажи в значительной степени считаются социальным процессом построения отношений, передачи ценностного предложения и завершения продаж. Способность справляться со стрессами без потери производительности, творчества и мотивации. Это человеческий навык, потому что социальные процессы, как правило, являются наиболее стрессовым элементом работы.

Деловые навыки

Это полный список статей о бизнес-навыках, которые мы написали.