Харизматический тип лидерства основывается на: Дистанционный репетитор — онлайн-репетиторы России и зарубежья

Виды политического лидерства

Лидер, лидерство. Эти понятия нам всем знакомы. Ежедневно мы встречаем людей-лидеров или сами проявляем лидерские качества.

Лидер — лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.

 

 

Лидерство может проявляться на различных социальных уровнях. Огромное значение имеет роль политического лидера. Именно эти люди управляют целыми государствами, решают их судьбы. История знает немало примеров, когда по воле и политического лидера и ради его интересов развязывались войны, когда ради идей «вождя», гибло огромное количество людей.

История политического лидерства имеет глубокие древние корни. Ученые Античности и Средних веков большое внимание уделяли политическим лидерам. В монархах, вождях, консулах они видели истинных творцов истории. Повествования о тех или и иных событиях того времени, напоминают рассказ о героических подвигах лидеров государств.  Большой вклад в исследования лидерства внес

Макиавелли в работе «Государь». В ней он описал, какими качествами должен обладать человек, чтобы управлять государством и привести его к процветанию.

 

 

Победа никогда не бывает полной в такой степени, чтобы победитель мог ни с чем не считаться и в особенности — мог попрать справедливость.

 

М. Вебер выделил три основных типа лидерства:

Традиционное лидерство – основано на традициях и происхождении. Наследный принц обязательно станет королем. Несмотря на то, что у него нет лидерских качеств и политического склада ума.

Харизматическое лидерство — основано исключительно на личности самого лидера, на его ораторском искусстве и харизме. Или на образе, который приписывает ему народ, поддерживает и раздувает ближайшее окружение и СМИ. Основой харизматического лидерства является превосходство лидера над другими.

Рационально-правовое –

лидерство основывается на законодательно-правой базе государство. Например, президент избирается по законам своей страны. Граждане доверяют ему управление на какой-то срок и возлагают на него должность, предполагающую определенные обязательства.

По стилю руководства выделяют следующие типы лидерства:

Авторитарный-лидер принимает все решения единолично, концентрирует всю власть в своих руках, основывается на полном подчинении.

Демократический – привлекает к управлению массы, активизирует инициативу последователей, старается разделить свои полномочия.

 

 

Так же лидер может быть универсальным и ситуационным, в зависимости от того, когда он проявляет свои лидерские качества. Если лидерские качества проявляются только в определенных ситуациях, требующих быстрых решений и мобилизации всех человеческих ресурсов, то такой лидер будет называться ситуационным, если же лидерские качества проявляются постоянно, то данный вид лидерства называется универсальным.

По количеству задействованных в политическом лидерстве выделают групповое и индивидуальное лидерство. Групповое лидерство подразумевает управление нескольких людей, например, партии. Индивидуальное — управление одного человека.  

Типы лидерства могут сочетаться между собой.  

Ленин — харизматический, демократический, ситуативный лидер.

 Елизавета II – традиционный, демократический, универсальный лидер.

 Путин — рационально-правовой, демократический, универсальный.

 Гитлер — харизматический, универсальный, авторитарный.

Перечислять можно долго. Политическое лидерство существует с древних времен и мир повидал десятки авторитарных, харизматических, традиционных, демократических, ситуативных, универсальных лидеров. Сколько их еще будет. Присмотритесь к мировым политикам. Может, вы теперь сможете сказать о них немного больше?

© blog.tutoronline.ru, при полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.

Типы и функции лидеров

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология лидерства, предложенная М. Вебером. Классификационным признаком в ней выступают основания легитимности властитех или иных политических лидеров. Вебер выделял три типа лидерства: традиционное, рационально-легальное и харизматическое лидерство.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов и силу привычки. Право на господство лидер приобретает в силу своего происхождения. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передаче власти по наследству.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на правовых нормах, признанных всем обществом. Компетенция носителя власти очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в исключительные качества отдельной личности, не столько приобретенные, сколько дарованные ему свыше — вере в его харизму (дар божий). Харизматический лидер способен увлекать за собой массы без помощи инструментов власти. Для этого типа лидерства характерна эмоционально окрашенная преданность лидеру его последователей. Феномен харизматического лидерства наиболее ярко проявляется в переходные периоды жизни общества, скажем, в период модернизации или преодоления страной общенационального кризиса. Примерами харизматических лидеров могут быть И. Сталин, Мао Цзэдун, Ш. де Голль, С. Хусейн.

В соответствии с целями, которые ставят политические лидеры, и воздействием, оказываемым ими на общество, американский политолог Р. Такер выделяет три типа политических лидеров:

— консерваторы, которые ориентируются на сохранение существующих форм общественной жизни;

— реформаторы, которые стремятся к преобразованию сложившейся социальной ситуации через широкомасштабные реформы;

— революционеры, которые ратуют за фундаментальное переустройство общественной системы путем революции.

По отношению к власти выделяют:

— оппозиционных лидеров, настроенных на критику существующей власти и даже конфронтацию с ней;

— властвующих лидеров, часть из которых видит во власти источник личного преуспевания (эгоцентрический тип), а часть — видит смысл своей деятельности в служении обществу, выполнении общественного долга (социоцентрический тип).

Есть и другие классификации лидерства, основанные, например, на выделении лидеров в соответствии с используемым лидером политическим стилем. Политический стиль отражает индивидуальность лидера, характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния его на массы, используемые методы и др. Это позволяет выделить такие типы лидеров, как «Хозяин» (властный, подозрительный, непредсказуемый и т. д.), «Артист» (ориентированный на внешние эффекты, одобрение масс и т. д.), «Одиночка», «Соратник» и другие. Это идеально сконструированные типы лидеров (политические стили), на практике в «чистом виде» встречаются крайне редко, а выступают, скорее, как тенденции.

Среди наиболее значимых можно выделить следующие функции, т. е. главные направления деятельности политического лидера:

1) аналитическая — изучение политической жизни, разработка программы действий, стратегии и тактики достижения целей;

2) новаторская — разработка инновационных концепций и программ, направленных на решение актуальных социальных проблем;

3) интегративная — согласование и объединение различных групп интересов на основе общей идеи, общих ценностей и идеалов;

4) организаторская — мобилизация масс на реализацию политических программ и целей, контроль за ходом преобразований;

5) коммуникативная — обеспечение устойчивой связи между властью и различными социальными группами;

6) функция гаранта справедливости, законности и порядка, защиты граждан от произвола бюрократии, беззакония, нарушения прав и свобод граждан.

Лидерство и типы лидерства доклад по политологии

1. Понятие политического лидерства. 2. Концепции политического лидерства. 3. Системы классификаций лидеров. Политический стиль. 4. Функции политического лидера. 5. Психологические факторы, влияющие на восприятие политического лидера массами на выборах. 6. Резюме Понятие политического лидерства. Данная тема стала одной из главных в курсе политологии. Понять причины повышенного интереса к этой проблемеполитического лидерства несложно. В настоящее время общество, различные политические партии и движения буквально заняты поиском ярких политических лидеров. Отсюда и рост научно-познавательского интереса к этой проблеме. Поскольку американские ученые уделяли немало внимания феномену лидера, в 60-х годах появилось система психологических характеристик лидера, к которым относятся: общественное происхождение и приобретенный опыт, система идеологических, моральных, философских приоритетов, которых придерживается политик. В узком понимании лидеру присущие способность к принятию рискованных решений, выдержка состояния неуверенности, интеллигентность, творческое мышление, почет собственного «Я», наклонность к господству над другими людьми, тенденция к подчинению, потребность к добыванию и использованию власти, успеха и сочетания с другими людьми. Говоря о лидерах необходимо обратить внимания на тождественные на первый взгляд понятия лидера и руководителя в их соотношении, сходствах и различиях. Для славянских языков характерно употребление слова «руководитель», в английском же чаще употребляется слово «лидер». Разница между ними определяется, прежде всего, возникновением власти либо можно сказать авторитета у субъектов, в отношении которых применяются данные понятия. Если лидер выдвигается всегда «снизу кверху», то руководитель наоборот выдвигается «сверху вниз», как правило, посредством назначения. Однако такой подход к различиям между лидером и руководителем не всегда поддерживался советскими учеными. Видимо это противоречило базовым законам устройства советского общества, где, по меньшей мере, негативно воспринималась возможность альтернативного выдвижения снизу вверх, если оно не согласовывалось с вышестоящими инстанциями. Соответственно лидеры в советской науке рассматривались с точки зрения психологических отношений возникающих в определенной группе людей, и данные отношения, в конечном итоге, рассматривались как институт господства и подчинения (власти и подчинения). Понятие руководителя определялось через деятельность по организации и координации деятельности группы. По данной концепции, к сфере влияния лидера относятся личные (межличностные) отношения внутри группы, руководитель же регулирует официальные отношения группы как определенной организации. И, тем не менее, даже советские ученые признавали, что основное отличие лидера и руководителя заключалось в том, что лидерство возникает стихийно, а возникновение руководства определяется искусственными факторами и заключено в определенные рамки, нормы. (интересен тот факт что, несмотря на все попытки сделать из руководителя-Л.И.Брежнева, Брежнева-лидера это сделать не удалось-про него в народе ходила поговорка «Культ без личности») Раскрывая суть понятия «лидер», учитываются три фактора: а) феномен лидера б) принцип лидерства в) и институт лидерства. Феномен лидера состоит в признании природных качеств человека, его особенностей, отличий. Здесь могут учитываться психофизические свойства, уровень умственного развития, организаторский талант, ораторское искусство и т.д. Принцип лидерства это правило, по которому организуется деятельность определенных общественных групп, правило,по которому формируется тип властных отношений в группах и между общественными группами. Институт лидерства состоит в признании иерархического способа организации политической жизни общества, которое характеризуется существованием определенных учреждений, наделенных властными полномочиями и выполняющих специфические функции. Говоря об иерархическом способе организации общества нельзя не вспомнить Николо Макиавелли, который в работе «Государь» построил систему иерархической приоритетности лидеров, в соответствии с их заслугами перед отечеством, родом занятий и отчасти социальным происхождением. Классификация лидеров по Макиавелли: «…из всех людей, которых прославляют, наиболее прославленными являются главы и основатели религий. Сразу за ними идут основатели республик или царств. Несколько ниже на лестнице славы стоят те, кто возглавлял армию, расширял границы собственных царств или родины. Потом идут писатели… Всем остальным людям… отводится та часть славы, которую дают им искусство и ловкость». Поскольку лидерами сегодняшних политических партий выступают практически все типы деятелей предусмотренных системой Макиавелли, и первоначально стоят они примерно на одной ступени лестницы власти, то факторы создающие иерархию основываются уже на чисто политической деятельности, природных качествах и результативности лидера. Если феномен политического лидера можно наблюдать во всех системах (учитывая их деление на формальные и неформальные), то принцип лидерства начинает эффективно действовать в меру продвижения организованности общества, а институт лидерства ярко проявляется в тоталитарно-авторитарных режимах власти. В режимах либеральной демократии Институт лидерства заступается институтом бюрократического руководства. Т.е. в данном случае господствует достаточно стойкая тенденция к отождествлению лидера с руководителем, который конечно не отбрасывает появления неформальных, оппозиционных лидеров так наз. «теневого» характера. Что касается условий появления лидера, то в этом вопросе нет единства мнений. Однако универсальная концепция сводится к тому, что лидер — личность, возникающая в нужное время в нужном месте, способная донести до общества необходимые мысли, и провести в жизнь материальные и социальные потребности народа (это в большей мере соответствует ситуационной теории лидерства). Люди, субъекты политики по-разному вовлечены в социальные процессы общества. Американский политолог Г.Алмонд следующим образом различал субъектов политики по характеру их участия в политической жизни: 1) те, кто делает это полностью бессознательно, стихийно; 2) те, чье участие в ней полусознательно, т.е. с пониманием ролей как изначально заданных, неоспоримых, при безусловном подчинении им; 3) вполне сознательные участники, проводящие собственные интересы и ценности. Все субъекты преследуют в своей деятельности конкретные интересы. Согласует же многообразие групповых и индивидуальных устремлений участников политической жизни политический лидер – человек, способный определять общие цели, способы их достижения, организовывать процесс распределения ролей и функций внутри общества. Такая личность, наделенная управленческим статусом и властной должностью, называется политическим лидером. многомерностью самого лидерства как властеотношения и возможностью применять разные подходы для выделения типов лидеров. Довольно часто используется упрощенная типология, основанная на дихотомии, то есть на противопоставлении двух типов лидеров: лидеры «львы» и «лисы» (Н. Макиавелли), «реальные» лидеры – менеджеры (Р. Такер), «лидеры-преобразователи» и «лидеры-дельцы» (Дж. Мак Грегор Бернс). Дихотомический подход традиционен, но действительность гораздо сложнее, поэтому применяются и более сложные типологии лидеров. Г. Лассуэлл предложил свою классификацию, в основе которой – склонность лидеров к определенной модели поведения. Лассуэлл выделил лидеров-агитаторов, организаторов и теоретиков. Лидеры-агитаторы предпочитают воздействовать силой слова, ораторским искусством, личным образом, примером поведения. Лидеры-организаторы отдают предпочтение работе с кадрами, их привлекает использование возможностей организации для усиления своего влияния. Теоретики воздействуют силой интеллекта. Есть лидеры, у которых четко можно выделить сферу поведенческого предпочтения, но есть и такие, где сделать это затруднительно. Так, В.И. Ленин – лидер, у которого и агитаторское, и организаторское, и теоретическое в лидерстве было выражено одинаково ярко. Интересной является классификация, предложенная С. Хуком. Критерием классификации С. Хук сделал степень воздействия лидеров на события и способность ими управлять. На этом основании он поделил всех лидеров на две неравные группы. В первую вошли лидеры, способные прекрасно ориентироваться в ситуации и использовать ее. Это эвентуальные лидеры, лидеры, использующие события. И вторая, небольшая группа лидеров, способных самостоятельно творить события, делать историю по-своему, т.е. лидер, делающий событие. Эти лидеры круто меняют исторический процесс. В первую очередь С. Хук называет в этой группе В.И.Ленина и Наполеона. (я в первом случае несовсем согласен, мне кажется роль его приемника- Сталина более значительной). Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология М.Вебера. Вариант, предложенный М.Вебером, базируется на идеальных типах господства. Он понимал под лидерством вид авторитетного, властного руководства, смысл которого заключается в способности отдавать приказы и вызывать повиновение. В качестве основания типологии лидеров он использовал понятие авторитет, т.е. “вероятность того, что приказания встретят повиновение у определенной группы людей”. М.Вебер выделил три типа лидерства: традиционное, харизматическое и рационально-легальное, которым соответствуют три идеальных типа легитимности политической власти. Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов, силу привычки. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передачи власти по наследству. Право же на господство лидер приобретает благодаря своему происхождению. Такой тип лидерства характерен для традиционного общества, в основе которого лежит авторитет “вечно вчерашнего: авторитет нравов, освященных исконной значимостью и привычной ориентацией на их соблюдение”. На привычке подчиняться власти, вере в ее божественный характер и священность права престолонаследия основан авторитет вождей, старейшин, монархов и царей. Традиционный тип легитимности и, соответственно, традиционный тип лидерства сохранился до настоящего времени, хотя и заметно трансформировался. К нему относятся режимы королевской власти в таких странах, как Непал, Саудовская Аравия, Оман, Иордания, Кувейт. По мере того, как религия утрачивала свое значение, а всеобщее избирательное право все более укреплялось и распространялось, божественное право единоличного правления заменялось достаточно разветвленной системой бюрократии и политических партий. Сдержать рост бюрократизации общественной жизни мог, по мнению М.Вебера, харизматический лидер. Харизматическое лидерство основано на вере в богоизбранность или в исключительные качества конкретной личности. Харизма – это способность увлекать за собой массы без помощи инструментов власти. Особенность харизматической власти состоит в том, что она лишена каких- либо объективных оснований, т.е. не опирается, например, на закон или традицию, а существует благодаря исключительным личным качествам харизматического лидера, веры в него. Харизматический тип власти характеризуется абсолютной легитимностью, поскольку он зиждется на вере населения в исключительные качества политического деятеля. Часто образ такого лидера сознательно формируется в обществе на основе желаний и представлений, которые преобладают у большей части населения. Харизматический лидер представляет собой интерес для современного политического анализа. Харизмой в той или иной степени обладают многие политические лидеры. Но ХХ век показал, что лидеры с харизматическими качествами может превращаться в фюрера, полубожественного вождя, чей образ вызывает одновременно страх, любовь и восторг. Подобный лидер требует беспрекословного подчинение свой воли и полон внутреннего убеждения, что он один знает способ решения поставленных задач. Современные харизматические вожди порождаются массовыми движениями протеста. Они имеют тенденцию к реализации в условиях плебисцитарной демократии. В массовых обществах, делал вывод М. Вебер, цезаристский элемент неистребим. Избранные всеобщим голосованием народа политические лидеры общегосударственного масштаба имеют колоссальное могущество и стоят как бы над другими ветвями власти, неся ответственность только перед народом. Необходимость в харазматическом лидере обычно проявляется в период социальных кризисов, когда традиционные властные институты дают сбой и не в состоянии адекватно реагировать на изменившиеся условия и принимать нестандартные решений. К харизматическому лидерству также тяготеют политические системы, в которых начинается процесс модернизации, а стабильные социальные институты отсутствуют, нет демократических традиций и развитого правового сознания. Роль харизматических лидеров усиливает два обстоятельства. Во-первых, развитие средств массовой информации дает лидеру возможность напрямую обращаться к миллионам людей и использовать свои качества демагога (Гитлеру принадлежит тезис о том ,что СМИ являются не оружием правды, а оружием пропаганды). Второе – кризис массовых партий и в целом ослабление партийного влияния на избирателей. Плебисцитарные харизматические лидеры не обязательно диктаторы, но они напрямую избираются народом, опираются на его поддержку, отличаются твердостью и решительностью в проведении политической линии, что импонирует массам; они знают чего хотят и не меняют свою политику под влиянием ситуации. Для современных плебисцитарных харизматических лидеров характерно стремление подняться над партийными и социальными интересами и играть роль объединяющего начала нации. На пути превращения харизматического лидера в диктатора можно поставить институциональные и правовые заслоны. Прежде всего, они не должны обладать абсолютной властью над силовыми структурами и средствами массовой информации. Тем самым блокируется харизматический прорыв в диктаторы и правит все-таки закон, а не воля. Там же, где институты демократического контроля слабы, они быстро ликвидируются харизматическим лидером, возникает плебисцитарный вождь, попирающий представительную демократию. Административные структура становятся средством укрепления личной власти, пропагандистско- репрессивный аппарат начинает работать под полным контролем лидера-диктатора. Харизматическая власть нестабильна, так как основана не на традиции или законе, а на вере в харизму лидера, в миссию, которую данный лидер должен выполнить, и способность к выполнению которой, он вынужден постоянно доказывать. Только в условиях развитой либеральной демократии с традиционно сильным уважением к демократической процедуре и закону нет опасности перерастания харизма лидера в вождизм. Тогда и возникает политический баланс в системе властных отношений: лидер – политическая элита – группы интереса – народ. Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности порядка избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на своде правовых норм, признанных всем обществом. Компетенция каждого носителя власти четко очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами. В рационально-легальном обществе легитимность власти основывается на вере участников политической жизни в справедливость существующих правил формирования власти. Институты власти в своей деятельности подчиняются закону. Мотивом подчинения населения власти является рационально осознанный интерес избирателя, который высказывает его на выборах, голосуя за ту или иную партию, лидера. В качестве особенности данного типа легитимности М.Вебер называл “господство в силу “легальности”, в силу веры в обязательность легального установления и деловой “компетентности”, обоснованной рационально созданными правилами”. В противоположность идеальным типам лидерства М.Вебера в современной политической науке преобладают практически-ориентированные классификации. Они основаны на эмпирических исследованиях деятельности лидеров с целью выявления в ней устойчивых реакций, мотивов. Актуальность подобных исследований обусловлена стремлением обнаружить и зафиксировать наиболее эффективные стили политического лидерства. Политический стиль отражает не только индивидуальность лидера, но и характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы и потребности населения, методы поддержания и осуществления политического курса. Стили политики бывают эффективными и неэффективными, авторитарными и демократическими. Лидерство характеризуется использованием различных политических стилей. Стиль, ориентированный на решение конкретных задач за счет четкого распределения ролей и функций, подчинения официальному лидеру всех ресурсов и выполнения его требований, составляет основу инструментального лидерства. Однако результаты совместной деятельности лидера и его сторонников могут быть не менее впечатляющими и в том случае, если лидер не занимает руководящей должности, а воздействует на ситуацию, создавая благоприятную эмоциональную среду, в которой каждый член группы стремится к максимально высоким результатам. Такой стиль лидерства называется экспрессивным. Современный американский политолог Дж.Барбер, исследовав политические стили президентов США, выделил четыре стиля. Основанием типологии стилей послужило качество выполнения президентами своих политических ролей. Ожидаемое политическое поведение лидеров (президентов, руководителей конгресса и т.д.) может быть ориентировано либо на субъективное понимание выполняемой роли, либо на ожидания конкретных групп, общества. Так, стиль, ориентированный на эффективную, результативную и созидательную деятельность на общее благо, Дж.Барбер назвал активно-позитивным (в качестве примера такого стиля он привел деятельность президентов США Ф.Рузвельта, Р.Рейгана). Преобладание личного самолюбия в осуществлении лидирующих функций формирует активно-негативный стиль (Г.Трумэн). Зависимость от каких-либо групповых, узко партийных предпочтений, привязанность к устойчивым стандартам и ценностям обусловливают пассивно-позитивный стиль (Дж.Картер). Минимальное выполнение своих политических функций порождает пассивно-негативный стиль (Дж.Буш). Возрастание роли психологических факторов в процессе лидерства привело к переносу в политическую науку терминов психологии, с помощью которых описывается политический стиль. Они более полно отражают мотивацию политического поведения, совокупность устойчивых психологических реакций лидера на события и процессы, в том числе стрессовые, позволяют учитывать значение бессознательных факторов. Наиболее характерные черты политического стиля позволяют определить тип лидера, эффективность его для конкретных условий, предсказуемость его действий. На этом основании можно выделить пять политических стилей. Параноидальный политический стиль. Ему соответствует тип лидера, которого можно обозначить термином “Хозяин”. Такой личности свойственны подозрительность, недоверие к другим, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти, контроля над другими людьми. Его поведение и действия часто непредсказуемы. Политик параноидального стиля обычно не приемлет другой точки зрения, кроме собственной, отвергает любую информацию, не подтверждающую его теории, установки и убеждения. Мышление подобного политика инверсионное, разделяющее реальность на крайности по типу “белое” – “черное”, “друзья” – “враги” и т.д. Стремление к безграничной власти обеспечивается постоянным манипулированием своими подчиненными, интригами и столкновениями их друг с другом в собственных интересах. Подобный стиль часто сопровождается желанием во что бы то ни стало подавить или унизить другого политика, даже вопреки элементарной логике. Опасность такого лидера состоит в том, что его стиль может совпадать с политическим поведением широких масс в находит свое выражение функция социального арбитража и патронажа. Обычно данная функция в массовом сознании связывается с образом “доброго и справедливого царя”, “народного президента” и т.д. Функция социального арбитража и патронажа в большей мере развита в странах, где высока степень зависимости личности от власти. В тоталитарных и авторитарных государствах политический лидер может выполнять функцию легитимации политического порядка. Она присуща таким государствам по той причине, что обоснование правомерности политического режима не может осуществляться в них иначе, как средствами прямого обожествления личности лидера. Психологические факторы, влияющие на восприятие политического лидера массами на выборах. Любой социально значимый сдвиг политических ориентаций неизбежно связан с изменением психологии сознания больших масс людей, а при анализе возможностей и границ развертывания новых политических процессов мы не можем не учитывать целый спектр бессознательных мотиваций, не всегда объяснимых на уровне социально-групповых механизмов. В самом деле, когда несколько партий и несколько лидеров выступают с весьма близкими программами, тогда в оценку их деятельности избирателями неизбежно включаются моменты, выходящие за рамки собственно политических программ – мотивы, настроения, ориентации, способы восприятия лидеров массой, в исследовании которых свое особое место занимают психологические аспекты политики. Итак, отношение избирателей к кандидату зависит, с одной стороны, от некоторых общих закономерностей, а с другой – от того первого впечатления, которое производит кандидат как личность. Общие закономерности – это авторитетность, компетентность и привлекательность – от них зависит степень доверия избирателей к кандидату на выборах. Авторитетность определяется научным профессионализмом и социальным статусом кандидата. Избиратели с большим вниманием и доверием отнесутся к выступлениям академика, известного врача или кинорежиссера, чем к ни кому неизвестному Сидорову. Но с ростом образовательного и культурного уровня широких масс роль этого фактора становится все менее весомой. Люди становятся критичнее, а это значит, что судят они о любом кандидате не только по его статусному авторитету, но и по качествам его устного и письменного выступления. Из этого вытекает второй фактор, влияющий на степень доверия избирателей. Компетентность кандидата оценивается по глубине и профессионализму его знаний в тех вопросах, по которым он выступает. Если известный кинорежиссер занялся политикой, но в ней ничего не смыслит, то никакой авторитет ему в этом вопросе не поможет. Но как авторитетность, так и компетентность, создавая первоначально благоприятные условия принятия кандидата избирателями, в конечном итоге повышают и его ответственность, и уровень требований к нему. Эти его качества создают у людей повышенные ожидания к кандидату, и, следовательно, у него всегда больше риск не оправдать такие ожидания, чем у остальных кандидатов. Третий фактор – это привлекательность кандидата. Она может осуществляться в двух ипостасях: 1)внешняя привлекательность, т.е. личное обаяние, 2)способность возбуждения к себе доверия людей, т.е. внутренняя позиция кандидата по отношению к тем вопросам, о которых он говорит перед избирателями, убеждая их поверить именно ему. Естественно, сам кандидат должен искренне верить в то, в чем он пытается убедить людей. Это легко дается демонстративным типам личности – они хорошие актеры, в том смысле, что всегда верят в то, что говорят, даже если врут (В.В.Жириновский). Главная особенность внутренней позиции кандидата заключается в том, что очень часто она проявляется или воспринимается людьми на бессознательном уровне. Кандидат при всем своем старании не может контролировать те особенности своего голоса, стиля изложения мысли, которые выдают его подлинное отношение к предмету выступления. И на эмоциональном уровне слушатели это ощущают, хотя и не могут логически объяснить почему один кандидат им нравится, а другой нет, так как фиксируют причины именно такого отношения на уровне под порогового восприятия. Психологические условия успеха деятельности политического лидера именно в его способности создать у людей чувство психологической близости, веры в то, что к ним относятся с искренней заинтересованностью. Их заботы действительно принимаются близко к сердцу. Чтобы вызвать к себе доверие, надо знать психологию людей, обладать доходчивой идеей, не допускать менторского тона. Нельзя пользоваться шпаргалками при публичном выступлении и ни в коем случае нельзя заучивать тексты наизусть – только импровизация может быть искренней. При выступлениях по радио сообщения должны быть сделаны в эмоциональной тональности, чтобы не было равнодушия со стороны слушателей. В тоже время отношение человека к источнику информации определяет сам психологический механизм восприятия информации, полученной от данного источника, так, если речь идет о компетентном источнике, то его информация и аргументация усваиваются аудиторией в форме интернализации, т.е. внутренне. Это значит, что сообщения такого кандидата воспринимаются в основном на веру, как не порождающие сомнений в силу неоспоримой компетентности источника. Воспринятые таким образом сведения и обосновывающие их доводы как бы автоматически включаются в систему социальных и политических установок человека и становятся его собственными убеждениями. Информация, полученная от кандидата, обладающего лишь внешней привлекательностью для избирателей, воспринимается через процесс идентификации, или отождествления с этим источником. В этом случае люди как бы заранее уже разделяют все позиции и точки зрения кандидата и принимают их некритично. Но при этом не происходит глубокого усвоения информации, полученной от такого кандидата, она не обязательно включается в систему взглядов и убеждений избирателей. Поэтому влияние такого кандидата держится лишь до тех пор, пока он сохраняет свою привлекательность для избирателей. Третий механизм восприятия убеждающей информации можно обозначить как податливость. Этот механизм включается в действие, когда источником информации является носитель власти. Но при этом позиция источника совсем необязательно становится внутренней позицией избирателей, и, если отпадает необходимость внешне демонстрировать свое согласие с источником, то все, что он пытался оставить в сознание людей, постепенно забывается. Этот механизм хорошо служит целям формирования конформистского сознания. Такая система механизмов восприятия более применима к аудитории, которая еще недостаточно подготовлена к самостоятельному осмыслению действительности и тех объяснений, которые предлагаются такой аудитории. В ином случае, т.е. когда аудитория критически относится к информации, то авторитетность, компетентность, привлекательность кандидата, несомненно, выполняют определенную роль, но значение такого воздействия все же ограниченно. Эти качества теряют свой потенциал влияния на избирателей, как только конкретные дела лидера перестают их оправдывать. Поэтому любому кандидату важно не только завоевать авторитет и репутацию компетентного специалиста, но и постоянно ее поддерживать. Что касается привлекательности кандидата, если понимать ее как выражение его психологической близости к избирателям, то она имеет, несомненно, важное значение, но ее также необходимо постоянно подкреплять. Здесь речь идет об имидже политика. Легко тому, кто обладает от Бога привлекательным имиджем, т.е. харизмой. Но, как правило, многие обретают симпатии людей благодаря искусству самопрезентации. Во многих случаях имидж – это результат умелой ориентации в конкретной ситуации, а, следовательно, правильного выбора своей модели поведения. Вторая сторона вопроса – это первое впечатление, которое производит кандидат, как личность. Надо сказать, что феномен первого впечатления заключается в том, что по нему у избирателей складывается установка, которая вследствие вторичной информации хуже поддается переформированию, т.к. уже сформированная установка находится в состоянии ригидности. Итак, подводя итоги, можно сказать, что решающую роль при выборе кандидатов избирателями играют: 1) как содержание, так и форма письменного и устного выступления кандидата. Убедительность и влияние текстов кандидата зависят также и от того, насколько созвучны его мысли и по содержанию и по форме убеждениям тех людей, к которым он обращается. Рассогласование в этом аспекте может создать у человека установку на неприятие или, во всяком случае, на повышенную критичность восприятия к кандидату. Поэтому так необходимы опросы общественного мнения перед выборами. 2) Сочетание трех факторов, влияющих на положительное восприятие – авторитетность, компетентность, внешняя привлекательность политического лидера. 3) Правильно выработанный гибкий имидж политика, который легко можно изменить в соответствии политической ситуации. Резюме Итак, важнейшим фактором развития общества являются политические отношения, где проявляются более емко социальные интересы классов, социальных групп, индивидов. Основой этих отношений является власть. Регулируя взаимоотношения различных социальных слоев общества, политика сохраняет тем самым целостность общества. От того, какие социальные группы и их лидеры участвуют в политическом процессе, как распределяются политические силы в нем, какова политическая элита, зависят поступательные процессы развития общества. Власть и политика реализуются исключительно через интересы различных социальных групп, во главе которых стоят лидеры. Лидер может быть определен как субъект власти во всех видах социального взаимодействия, он как бы олицетворяет собой те или иные групповые ориентации и направления, персонифицируя политические процессы. В политической жизни нашей страны в настоящее время необычайно возрос спрос на людей, способных профессионально исполнять роль и функции политических лидеров, без которых невозможно развитие общества. Ситуация в Беларуси такова, что нам нужны новые сильные, здоровые лидеры, которые будут отвечать за всех нас, которые знают, как нам попасть туда, куда очень хочется попасть, и знают, что для этого нужно делать. Только где их взять? Кажется, ответ очевиден — взять их негде, кроме как среди нас самих. Все просто, но не очень легко выполнимо. Был проведен такой эксперимент. Студентов (российских) попросили графически изобразить первое, что приходит на ум при слове «лидер». Одни нарисовали деньги, другие — символы престижа: машины, корабли, самолеты, дачи; третьи — символы превосходства: памятники, большие надгробные надписи. Конечно, студенты правы — всем этим лидеры обладают. Однако психологам эти картинки говорят о том, что в сознании молодых людей утвердилась мысль — есть главные и есть не главные. Причем, по большей части, главные — это не они. Это очень грустно. В Америке, кроме системы по выявлению лидеров в народе и выдвижению их на высокий уровень — «социального инжиниринга», есть книга с весьма экстравагантным названием: «Почему у русских ничего не получается?». Ответом на этот вопрос, отчасти, является психология большинства студентов. Мы несерьезно относимся к вопросу воспитания национальных лидеров, поэтому у нас их мало, общество ждет их прихода. Библиография 1. В.Одайник “Психология политики” , 1996 2. Зайцева О. лекция на тему “Политическое лидерство” МПГУ им. В.И. Ленина

Что такое харизматическое лидерство

В социологии о харизме первыми заговорили Эрнст Трёльч и Макс Вебер в контексте власти и господства в обществе.

Вебер выделял три типа власти: традиционный, харизматический и рационально-легальный. Легальный тип основывается на законе: например, это власть законно избранного президента. Традиционный — на принятом обыкновении: например, наследственная власть короля. Харизматический тип базируется на исключительных качествах лидера: например, власть вождя народного восстания или лидера секты. 

По Веберу, харизма — это «свойство человека, благодаря которому он выделяется среди обычных людей и может рассматриваться как наделенный сверхъестественной — или — исключительной силой или качествами». 

Не так уж важно, в чем состоит харизма (ум, уверенность в себе, везение или что-то иное), указывал Макс Вебер. Важно, что последователи признают лидера особенным. Но если движение терпит неудачи, вера в харизму лидера может пошатнуться, и он рискует потерять власть. 

Харизматический лидер пользуется фанатичной поддержкой своих последователей. Те приписывают вождю успехи независимо от его вклада, а неудачи либо сваливают на других, либо представляют в виде удач. 

Харизматическое лидерство возникает в экстремальных исторических обстоятельствах, считал Вебер, и «является специфически революционной силой».

Пользуясь случаем, приглашаем Вас, на мастер-класс Радислава Гандапаса «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть«.  

Главная проблема харизматического лидера — неспособность передать свою харизму другому человеку. Поэтому со смертью лидера наступает кризис — его последователи либо разбегаются, либо находят нового вождя-харизматика, либо на смену харизме приходит традиция или рационализация («рутинизация харизмы»). 

Харизматическое лидерство может быть использовано и во благо, и во зло. Харизматиками были негритянский проповедник Мартин Лютер Кинг или лидер мирного протеста индийцев Махатма Ганди, боровшиеся за права человека. Огромной харизмой обладал британский премьер-министр Уинстон Черчилль. 

В то же время исключительной харизмой был наделен лидер нацистов Адольф Гитлер. Своими речами фюрер производил на немцев буквально гипнотическое впечатление. 

В чем секрет харизматических лидеров

Социальные психологи выделяют несколько компонентов, свойственных харизматическим лидерам, рассказывает Сергей Степанов в статье для «Популярной психологической энциклопедии». 

    Они апеллируют к воображению людей — живо и эмоционально описывают светлое будущее группы и предлагают простые пути его достижения.

    Вожди-харизматики демонстрируют абсолютную уверенность в себе, в своем деле и своих последователях.

    Подобные лидеры отлично владеют коммуникативными навыками — умеют говорить, убеждать, располагать к себе окружающих. 

Харизма в обычной жизни

В последние годы о харизме говорят применительно не только к лидерам мирового масштаба. В повседневной жизни этим словом называют личное обаяние («магнетизм», «энергетику») и умение работать с аудиторией. 

В этом смысле харизма рассматривается как совокупность врожденных талантов и приобретенных навыков. 

В менеджменте харизма — способность влиять на людей благодаря своим личным качествам. 

Харизма далеко не всегда связана с внешними данными. Нередко харизматичным оказывается человек, которого не назовешь красавцем. 

Иногда говорят и об «отрицательной харизме» — обаянии, свойственном злодеям. 

P/S  Пользуясь случаем, разрешите пригласить Вас, на 

мастер-класс Радислава Гандапаса «Харизма лидера: имидж и мистика, психология и власть«. И не забудьте, получить свою скидку… 

Больше о этом тренинге, на нашем сайте  http://gandapas.nbc.ua/

Параграф 25. Политическая элита и политическое лидерство



Вопрос 1. Элиты — реальность или миф? Есть ли различие понятий «руководитель» и «политический лидер»? Лидером рождаются или становятся?

Элита — в социологии и политологии — совокупность людей, занимающих высокие посты в управлении государством и экономике. Элита представляет собой устойчивую общность с глубокими связями входящих в неё людей, имеющих общие интересы и доступ к рычагам реальной власти.

Всякая элита осуществляет функции управления социумом, а также регламентирует выработку новых моделей (стереотипов) поведения в условиях смены парадигм общественной жизни, что позволяет данному социуму адаптироваться к изменениям в окружающей среде либо в этническом ландшафте. При этом структурно элита может быть открытой для влияния извне («власть демократии») или же оказаться полностью закрытой от постороннего вмешательства («авторитарное общество»).

Руководитель – это должностной статус (положение) человека, который обязан влиять на других (подчиненных) таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную им.

Политический лидер – любой участник политического процесса, активно воздействующий на него, стимулирующий социальную группу или общество в целом на достижение определенных целей.

Лидерами не рождаются, а становятся.

Вопросы и задания к документу

Изучение множества методов определения лидерства позволяет выделить четыре подхода.

Первый подход заключается в том, что лидер определяет цели и указывает направление своим сторонникам, даёт им обещания и увлекает за собой. В этом подходе к лидерству центром внимания является лидер и его характерные черты. Зная, что представляет собой данный лидер, каковы цели его стратегии, мы можем охарактеризовать и то, как он выполняет свою руководящую роль. Именно из такого имиджа лидера выросло представление о «великом человеке» и особый подход к его руководящей роли.

Сторонники второго подхода воспринимают лидера как «коммивояжёра». В этом случае лидерство подразумевает внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей. Чуткое реагирование на потребности и желания людей столь же важны, как и способность убедить людей в том, что вы можете помочь им. Согласно этой точке зрения, всё, что происходит, зависит от взаимоотношений между лидером и его последователями.

Третий подход к лидерству заключается в том, что в лидере видят «марионетку», то есть лидером руководят и придают ему силу его сторонники, которые дёргают за ниточки и заставляют лидера двигаться. Лидер является агентом группы, отражающим её цели и работающим от её имени. Чтобы понять, как в данном случае осуществляется руководящая роль, необходимо изучать ожидания и цели последователей.

Четвёртый подход к лидерству состоит в том, что лидер рассматривается в качестве «пожарника». В данном случае Руководящая роль возникает в ответ на то, что происходит в окружающей действительности. Поэтому, изучая окружающую действительность, в которой возникает феномен лидерства, мы можем понять его природу. Окружающая действительность создаёт спрос, препятствия и открывает возможности для лидера и его последователей.

Если провести опрос на улице, то, вероятно, можно… обнаружить, что ожидания в отношении сильного политического лидера включали бы в себя все четыре подхода к нему. Такой лидер должен был бы обладать даром предвидения, но в то же время должен был бы чутко реагировать на желания своих последователей и быть способным заставить работать их ради убеждений в подходящее для действий время.

Вопрос 1. Какие качества характеризуют лидера как «великого человека»?

Лидер определяет цели и указывает направление своим сторонникам, даёт им обещания и увлекает за собой. В этом подходе к лидерству центром внимания является лидер и его характерные черты. Зная, что представляет собой данный лидер, каковы цели его стратегии, мы можем охарактеризовать и то, как он выполняет свою руководящую роль.

Вопрос 2. Назовите черты, которые отметила автор документа, свойственные лидеру, воспринимаемому как «коммивояжёр».

В этом случае лидерство подразумевает внимательное отношение к потребностям людей и помощь им в удовлетворении этих потребностей. Чуткое реагирование на потребности и желания людей столь же важны, как и способность убедить людей в том, что вы можете помочь им.

Вопрос 3. Что характеризует лидера, в котором видят «марионетку»?

Третий подход к лидерству заключается в том, что в лидере видят «марионетку», то есть лидером руководят и придают ему силу его сторонники, которые дёргают за ниточки и заставляют лидера двигаться. Лидер является агентом группы, отражающим её цели и работающим от её имени.

Вопрос 4. Чем отличается деятельность лидера, названного «пожарником»?

В данном случае Руководящая роль возникает в ответ на то, что происходит в окружающей действительности. Поэтому, изучая окружающую действительность, в которой возникает феномен лидерства, мы можем понять его природу. Окружающая действительность создаёт спрос, препятствия и открывает возможности для лидера и его последователей.

Вопрос 5. Какой тип политического лидера из числа охарактеризованных М. Ж. Херманн, с вашей точки зрения, является предпочтительным? Почему?

Ожидания в отношении сильного политического лидера включали бы в себя все четыре подхода к нему. Такой лидер должен был бы обладать даром предвидения, но в то же время должен был бы чутко реагировать на желания своих последователей и быть способным заставить работать их ради убеждений в подходящее для действий время.

Вопрос 6. Согласны ли вы с тем, что ожидания простых людей включали бы все четыре подхода? Свою точку зрения аргументируйте.

Конечно, у каждой позиции есть свои плюсы и минусы в отношении к понятию лидер. Поэтому если соединить черты всех типов лидерства, то получится совершенно новая концепция лидерства, и модель человека, за которым опрошенные хотели бы следовать с какой-то идеей или убеждением.

Вопрос 7. Сравните приведённую в документе классификацию с теми, которые представлены в параграфе. Какая классификация наиболее существенна для понимания политического лидерства? Аргументируйте свой ответ.

В принципе классификация лидерств по Веберу и Херманн очень похожи по своему составу. В наше время, типология лидерств Херманн больше соответствует действительности.

Во-первых, это бурные политические процессы и изменения, происходящие в обществе. Современный лидер должен быстро ориентироваться в бурно изменяющейся обстановке в обществе и предсказывать течение проблемы в ближайшем будущем.

Во-вторых, это различия в идейной и политической сфере как отдельных групп, так и целых государств. В этой обстановке не столько важны идейные качества лидера, сколько его харизма и способность завладеть умами людей. Такие качества чаще соответствуют лидерам-пожарным и первым из описанных в данном тексте.

Таким образом, типология Херманн дает более точною и разностороннюю оценку качеств политических лидеров, нежели какая-либо другая.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

Вопрос 1. Что представляет собой политическая элита?

Слово «элита» французского происхождения, означающее в буквальном переводе «лучший», «отборный». В широком смысле употребляется, когда имеют в виду лучших представителей общества или какой-либо его части.

В политическом языке используется понятие политическая элита, обозначающее группу или совокупность групп, выделяющихся из остального общества влиянием, привилегированным положением и престижем, непосредственно и систематически участвующих в принятии решений, связанных с использованием государственной власти или воздействием на неё.

Большинство учёных-политологов, несмотря на различия в подходах, обращают внимание на главный признак политической элиты — принадлежность к той группе людей, которая оказывает постоянное влияние на принятие политических решений. Считается, что в разных странах в политическую элиту входят главы государства и правительства, министры, руководители палат парламента, руководители парламентских фракций и комитетов, лидеры политических партий, региональные руководители (главы администраций, председатели законодательных собраний, партийные лидеры региона), руководители крупных общественно-политических организаций, центров политического анализа и т. п. В стране с населением, исчисляемым десятками миллионов граждан, политическая элита может насчитывать несколько сотен или (при использовании других признаков принадлежности к ней) несколько тысяч человек.

Вопрос 2. Какие элитные группы оказывают влияние на принятие политических решений?

При этом признаётся существование, кроме политической, и иных элит, которые в различных условиях также могут влиять на политику. Это прежде всего экономическая элита (владельцы крупнейших корпораций, банков, руководители объединений предпринимателей и др.). При определённых обстоятельствах соединение экономической и политической власти ведёт к олигархическому правлению. В обстановке обострения международной напряжённости возрастает влияние военной элиты. А в случае военного переворота военная элита берёт власть.

В определённые периоды усиливается влияние информационной элиты (владельцев и редакторов многотиражных газет и журналов, радио и особенно электронных средств массовой информации, ведущих политических обозревателей). Возможности влиять на принятие политических решений имеет и административная элита (чиновники, занимающие высокие должности в государственном аппарате), которая отвечает за подготовку документов для политических руководителей. На решение определённых вопросов может повлиять и научная элита (ведущие учёные, руководители крупных научных центров), обладающая знаниями по соответствующим проблемам.

При существовании различных подходов политическая наука признаёт реальность и активную роль правящей элиты, влияющей на принятие властных решений. Учёные-политологи объясняют это:

— психологическим, социальным и интеллектуальным неравенством людей;

— политической пассивностью широких слоёв населения;

— общественной значимостью профессионального управленческого труда;

— возможностями для получения привилегий, открываемых управленческой деятельностью.

Подчёркивая ценность профессиональных деловых качеств современной политической элиты, исследователи отмечают, что эти качества необязательно сочетаются с другими достоинствами, в том числе и с моральными. Если для одних людей вхождение во власть связано со стремлением служить общему благу, то для других на первом плане нередко оказываются эгоистические мотивы.

Вопрос 3. Как рекрутируется политическая элита?

В политологии различают закрытую и открытую системы отбора. При закрытой системе, характерной для традиционных, авторитарно-диктаторских и тоталитарных политических систем, отбор осуществляется узким кругом высших руководителей. При этом учитываются возраст рекрутируемых, образование, их успешная карьера на нижних этажах государственного аппарата. Такая система ведёт к отрыву элиты от народа, превращению её в привилегированную касту. Открытая система, присущая демократическим государствам, характеризуется большим значением выборов в различные органы власти, возможностью продвижения на них выходцев из любых общественных слоёв, высокой конкурентностью и значимостью личных качеств рекрутируемых.

На начальном этапе разработки теории элит она противопоставлялась идеям демократии («либо власть меньшинства, либо власть большинства»). Впоследствии предпринимались попытки их совместить. Эти попытки проявились в признании наличия множества элит, которые являются различными группами правящего класса; в положении о конкуренции элит, выбор из которых делает избиратель; в идее взаимного контроля, осуществляемого элитами; в указании на обновление состава элит через демократические выборы.

Вопрос 4. Кто такой политический лидер? Каковы основные признаки политического лидерства?

Лидер воздействует на поведение других людей. Но ведь все люди, взаимодействуя, оказывают в той или иной степени влияние друг на друга. Политическое лидерство — это не любое влияние, а влияние, во-первых, постоянное; во-вторых, однонаправленное от лидера на объект; в-третьих, широкое, охватывающее всё общество или большие группы людей; в-четвертых, опирающееся на авторитет лидера. Последнее отличие подводит нас к вопросу о соотношении понятий «политический лидер» и «политический руководитель».

В современных условиях политический лидер является, как правило, руководителем организации (обычно политической партии) или государства, т. е. политическим руководителем.

Ведь политика осуществляется в масштабе всего общества и связана с использованием государственной власти. В отличие от лидерства в небольшом коллективе современное политическое лидерство невозможно представить себе без опоры на политическую организацию.

Статус политического руководителя связан с формальным закреплением его положения, прав и полномочий: руководитель влияет на людей не только в силу личного авторитета, но и благодаря своему положению, содержащимся в официальных документах нормам, дающим ему право принимать обязательные для других решения.

Итак, политическое лидерство выражается во влиянии на большие группы людей, связанном, во-первых, с личными качествами лидера, его авторитетом, способностью вести за собой сторонников, а во-вторых, с формально-должностным статусом, предполагающим обладание властью.

Вопрос 5. Перечислите основные функции политического лидера.

Политический лидер является ведущей политической фигурой: главой государства, руководителем политической партии, общественной организации, движения. Каковы же его ролевые функции?

1. Лидер анализирует политическую обстановку, верно оценивает состояние общества. Он чутко улавливает запросы и потребности различных групп в обществе, обобщает их и учитывает в своей деятельности. Важно также своевременно замечать изменения в политических настроениях масс и корректировать политику.

2. На основе анализа обстановки, ожиданий и запросов различных групп и в соответствии со своими идеалами лидер формулирует цели, определяет средства их достижения, разрабатывает программу действий. Он заботится о том, чтобы цели и намеченные действия отвечали запросам заинтересованных групп населения, соответствовали реальным возможностям, и находит оптимальные политические решения.

3. Политический лидер стремится укреплять связь власти и народа, разъяснять свою политическую позицию, обеспечивая её массовую поддержку. Политический лидер считает необходимым раскрыть обществу мотивы своих действий, обеспечить понимание разработанной программы. Он принимает меры, направляющие активность масс на выполнение программных задач. При этом большое значение приобретает координация деятельности государственных органов, политических партий, общественных организаций, различных групп последователей, налаживание взаимодействия между ними в процессе движения к намеченной цели.

4. Политический лидер заботится о единстве своей организации, о сплочении сторонников. Призвание общенационального лидера — охранять общество от раскола, гражданской конфронтации, направлять усилия на интеграцию, противостоять центробежным тенденциям, угрозам распада основ социальной жизни. Он должен регулировать отношения внутри общества, выполнять функцию арбитра в столкновении различных групп, организаций, звеньев государственной власти. Его задача — поддерживать законность и общественный порядок, защищать граждан от произвола и беззакония.

5. Политический лидер, лидер партии представляет интересы определённой общественной группы в отношениях с другими группами, ведёт политическую дискуссию с оппонентами, осуществляет внешние связи с партиями, организациями, движениями. Лидер страны выступает от имени государства внутри её и представляет страну на международной арене.

Вопрос 6. Какими качествами должен обладать политический лидер?

Политический лидер должен обладать многими качествами, при отсутствии которых его деятельность не будет успешной. Он должен иметь острый ум, аналитические способности, твёрдую волю, смелость и решительность. Последователи ждут от лидера честности, верности общественному долгу, заботы об общественном благе. Названные качества украсили бы любого человека, а не только лидера. Но от политического лидера требуется большее. Он должен быть общительным, обладать способностью быстро и точно ориентироваться в обстановке, политической интуицией, нестандартным мышлением.

Ему должна быть присуща способность улавливать тенденции развития общества, безошибочно выбирать оптимальный вариант из предлагаемых ему советниками.

Необходимы управленческие способности, образованность и компетентность, способность аргументированно противостоять другим мнениям, политическая мудрость, большая гибкость, умение маневрировать между полярными силами.

Большое значение имеют также качества, вызывающие эмоциональную поддержку людей: умение хорошо держаться, талант привлекать к себе других, способность убеждать, ораторское искусство, чувство юмора.

Вопрос 7. Сравните традиционное, легальное (на основе закона) и харизматическое лидерство. Что общего и что различного у этих типов лидерства?

Широкое признание получила типология немецкого учёного М. Вебера. Он выделил три типа лидерства: традиционное, легальное (на основе закона), харизматическое.

Традиционное лидерство основано на сложившихся традициях, например на вере в незыблемость порядка наследования власти от отца к сыну в монархических государствах. Однако не всякий монарх, получивший власть на основе традиций, становится настоящим политическим лидером нации. И вообще этот тип лидерства принадлежит преимущественно истории.

Лидерство на основе закона (легальное) во многих странах пришло на смену традиционному. Лидером становится политик, избранный на основе определённых законных процедур. Его авторитет опирается на уверенность в том, что избрание произошло по демократическим правилам в условиях соревновательности и конкуренции.

Следующий тип — харизматическое лидерство. Харизматический лидер наделён экстраординарными, т. е. исключительными, качествами, которые отсутствуют или слабо выражены у других людей. Как правило, лидеры харизматического типа появляются в кризисные периоды, в условиях крутых общественных перемен — революций, войн, крупных социальных реформ, когда необходима мобилизация всех сил общества на решение задач социального обновления. Авторитет и влияние харизматического лидера основаны на вере народа в его особый дар, особые способности Управлять, эффективно решать все проблемы.

Сравнение этих трёх типов лидерства позволяет отметить, что первый из них основан на привычке, второй — на разуме, а третий — на вере. Лидеры двух первых типов эффективны при решении обычных, повседневных задач в спокойные периоды развития общества. Лидеры харизматического типа являются катализаторами перемен, им присущи отрицание прошлого, новаторство.

ЗАДАНИЯ

Вопрос 1. Какой политический лидер прошлого или современности вам интересен больше других? Попытайтесь, опираясь на комплекс факторов, перечисленных М. Ж. Херманн, охарактеризовать его.

Владимир Ильич Ульянов (псевдоним Ленин; 22 апреля 1870, Симбирск — 21 января 1924, усадьба Горки, Московская губерния) — российский революционер, советский политический и государственный деятель, создатель Российской социал-демократической рабочей партии (большевиков), один из главных организаторов и руководителей Октябрьской революции 1917 года в России, председатель Совета Народных Комиссаров (правительства) РСФСР, создатель первого в мировой истории социалистического государства.

Харизматическое лидерство основывается на вере в необыкновенные, выдающиеся качества вождя. Это лидеры по призванию, народные вожди «от Бога». Этот тип лидерства вызывает наибольший интерес у исследователей.

В. И. Ленин – лидер, у которого и агитаторское, и организаторское, и теоретическое в лидерстве было выражено одинаково ярко.

Вопрос 2. У. Черчилль говорил: «Отличие государственного деятеля от политика в том, что политик ориентируется на следующие выборы, а государственный деятель — на следующие поколения». Согласны ли вы с этим утверждением? Аргументируйте свой ответ.

Согласен. Политик ведет свою игру, его цель пробиться и засветиться везде где только можно, а государственный деятель, если он патриот своей страны, то делает все, чтобы жизнь в государстве стала лучше.

Политическое лидерство » Социалтьюторс — обществознание для школьников 5-11 класса.

Легализация – это узаконение, разрешение деятельности какой-либо организации. 
Легитимность – отношение к власти подчиненных, т.е. подтверждение законности государственной власти, признание обществом права управлять им. 
Другими словами, если общество (народ) принимает и положительно оценивает власть, признает ее право управлять и согласен подчиняться ей, то такая власть – легитимная. Так, после демократических выборов власть становиться легитимной, если же выборы были фальсифицированы, и власть была присвоена обманом или же в результате насиль- ственного свержения действующего правительства, то она нелегитимная. 
Исходя из этого очевидно, что признание обществом власти – это легитимация, а разрешение властью деятельности общественных организаций – это легализация. 
Лидер – это личность, обладающая ярко выраженными организаторскими способностями, и за которым общество признает право управления. Лидерство основывается на таких качествах как авторитет, престиж, харизма и власть, материальное и интеллектуальное превосходство.
Под авторитетом понимается оценка обществом личных качеств человека, а престиж – оценка обществом социального положения человека. 
Классификации лидерства:

Лидерство может быть 
1) формальным (официально признанным и юридически оформленным)
2) неформальным (авторитетная, харизматическая личность, имеющая большое влияние в группе (организации) вне зависимости от своей должности).

Политический лидер

Политический лидер – это член организации, группы, общества в целом, личностное влияние которого позволяет ему играть ведущую роль в политических процессах и ситуациях.
Политический лидер есть одновременно и субъект и объект политического процесса.

Как субъект он становится во главе социально-политического движения для реализации интересов людей, его выбравших. Наделяется властными полномочиями: правом направлять волю, усилия, интеллект людей, оперировать материальными и финансовыми ценностями.

Как объект политического процесса имеет свои социальные и временные масштабы, в основе которых –эффективность его деятельности. Испытывает влияние и давление различных заинтересованных сторон.
Политическое лидерство отличается от других форм лидерства лишь тем, что оно имеет место в политической сфере жизни общества.

Характерные черты: 

• Наличие ясной политической программы, отвечающей интересам больших социальных групп.
• Популярность, умение нравиться людям, завоевывать их симпатии.
• Политическая воля, готовность брать на себя ответственность
• Острый ум и политическая интуиция.
• Организаторский талант и ораторские способности.

Особенности политического лидерства:

1. Политическая деятельность затрагивает огромное количество людей, вследствие чего политический лидер практически не может воздейтсвовать на людей непосредственно. Воздействие осуществляется при помощи СМИ, пропаганды, доверенных лиц.
2. Всегда имеет помощников, аналитиков, экспертов, имиджмейкеров, спичрайтеров,которые помогают ему выстроить тот образ, который предлагается массе.
3. Деятельность политического лидера всегда имеет многоролевой характер, так как он заинтересован, чтобы его поддерживало как можно большее количество людей, поэтому стремится расположить к себе разные социальные группы.

Одной из наиболее популярной является типология политических лидеров немецкого социолога Макса Вебера, согласно которой лидерство бывает

• традиционным (основано на традициях)
• легальным (зависит от занимаемой должности)
• харизматическим (зависит от личных качеств человека). 

Типы лидерства по стилю политического руководства

• демократический
• либеральный
• авторитарный 

Демократический ориентирован на взаимной вовлеченности всех в осуществление общей цели, соучастию и коллегиальное решение вопросов. 
Либеральный характеризуется практически полной свободой подчиненных в своих действиях.
Авторитарный тип основывается на сильной личной власти, жестком контроле и системе наказаний

Типы политических лидеров в зависимости от политических целей:

• консерваторы (стремятся сохранить существующий порядок)
• революционеры (ставят целью коренные и резкие изменения в обществе)
• реформаторы (выбирают путь посте- пенных преобразований, реформ). 

В процессе деятельности политические лидеры выполняют социально значимые функции.К основным функциям политического лидера относятся:

1) Согласование и объединение интересов различных слоев общества.
2) Выработка политического курса.
3) Принятие политических решений.
4) Управление обществом.
5) Поддержание общественного порядка
6) Обеспечение защиты населения от произвола бюрократии, беззакония, нарушения прав и свобод личности
7) Обеспечение устойчивых форм политической самоорганизации на основе тесных контактов с общественностью, различными организациями, группами и слоями
8) Инициирование необходимых изменений с помощью создания развитых стимулов для населения (возбуждение народного энтузиазма, создание определённых экономических стимулов)

ЛИДЕР — это… Что такое ЛИДЕР?

(англ. leader — ведущий, руководитель) — лицо, за которым определенное сообщество признает право на принятие решений, наиболее значимых с точки зрения группового интереса.

Дифференциация на лидеров и ведомых характерна для всех уровней общественной организации, от неформальных организаций до политической элиты. Политическое лидерство сопряжено с постоянным приоритетным влиянием со стороны определенного лица на все общество, его способностью сплачивать людей, изменять ход событий и направленность политических процессов. Напротив, невыполнение политическими лидерами своей социальной роли приводит к их оторванности от народа, потере доверия к власти, деформации политики.

Долгое время лидерство рассматривалось под углом зрения индивидуальной роли выдающейся личности. Действительно, еще в самых древних обществах сложился такой порядок общественной жизни, где ведущую роль играли люди опытные, сильные, умные, которые получали признание и авторитет среди соплеменников. Аристотель считал, что на ранних этапах развития общества лидерами (царями) становились старшие и более опытные главы семейств. В последующем право властвовать получает тот, кто превосходит других размером. По мнению сторонников возводящейся к Аристотелю «теории черт», лидером может стать не всякий — это природный дар. Лидером становятся благодаря таким чертам характера как ум, энергия, воля, храбрость и т. д.

Широко распространена точка зрения, что лидер — это всегда продукт определенного времени, места и обстоятельств, и что лидерское поведение личности определяется потребностями сложившейся ситуации и спецификой встающих перед обществом задач. Американский политолог Ю. Дженнингс писал: «Нет сомнения в том, что если ситуация созрела для Наполеона, то Наполеон созрел для ситуации. Великие события — всегда свадьба между человеком и временем. Великий лидер чувствует ситуацию и знает, когда он может ее использовать. Величайшие лидеры обладают способностью обратить ситуацию в свой актив».

С ситуационной теорией перекликается «теория последователей», согласно которой лидеры — это, прежде всего, выразители настроений, интересов, потребностей тех или иных социальных групп. Группа сама выбирает себе лидера по своим нуждам, таким образом, лидер — это только инструмент социальной группы.

Следует различать такие понятия как лидер и формальный руководитель. Последний назначается или избирается на должность в соответствии с установленными нормативными процедурами. Лидер же — не формальная должность, а общественный статус, его власть основывается не на формальных, нормативных актах, а на авторитете, т. е. на добровольном подчинении последователей. Но часто бывает, что формальный руководитель обладает качествами лидера и вследствие этого обретает социальный статус лидера, заслуживая авторитет и доверие со стороны большинства членов общества.

Классическая типология лидеров принадлежит немецкому ученому М. Веберу, утверждавшему, что подчинение воле лидера может происходить из целерациональных соображений, из веры в святость издавна существующих порядков или чисто аффективно, из личной симпатии подданных. В соответствии с такими мотивами Вебер выделяет 3 чистых типа господства: легальный, традиционный и харизматический.

Рационально-легальный тип основывается на законе, правовом порядке. Этот тип характерен для стран с демократическим укладом и воплощается в правовом государстве.

При легальном типе господства люди повинуются установленному правопорядку. Обществом руководят избираемые или назначаемые сверху органы управления, состоящие из профессиональных чиновников, обученных и компетентных специалистов. Они действуют только в пределах своей компетенции на формально-правовых основах.

К легальному типу господства относятся не только парламентарноконституционные государства, но и частнокапиталистические предприятия, политические организации и партии. По утверждению Вебера, наиболее чистым типом легального господства является бюрократия, значение которой неумолимо возрастает.

«Традиционное» господство основано на «вере в святость издавна существующих порядков». Его наиболее полным воплощением является патриархальное господство. Лидер непосредственно управляет органом власти из преданных лично ему «слуг», остальное население является «подданными». Управление такого типа ведется по издавна сложившейся и укоренившейся традиции.

Третьим типом является «харизматическое» господство. Оно основывается на аффективной вере в личность, наделенную харизмой (божественным даром), которая отделяет ее от прочих людей и возвышает над ними. Харизмой обладали пророки, великие полководцы и политики, являвшие собой тип «вождя», которому повинуются не по разумному убеждению, а иррационально.

Харизматический авторитет не связан с нормативным порядком назначения на управляющую должность и зависит не столько от идей, сколько от приверженности масс, их веры в особые качества вождя, от преклонения перед ним.

По Веберу, такой лидер способен предложить обществу новые ответы на волнующие вопросы и выступить с инициативами, которые выходят за рамки принятого и в обычных условиях были бы эффективно блокированы. Следовательно, харизматический лидер чаще всего играет новаторскую или революционную роль.

Существуют и иные принципы типологизации политических лидеров. Так, по отношению к цели, которую ставит лидер, и воздействию, оказываемому им на общество, выделяют 3 типа политических лидеров: консерваторы, реформаторы и революционеры.

Если XX в. был временем революционеров, то в современных условиях глобальной модернизации чаще востребован лидер-реформатор, умеющий сохранять традиции, обычаи и духовную культуру. Актуальным становится исследование стилей политических лидеров. Политический стиль отражает не только индивидуальность, но и методы поддержания курса, характер взаимодействия с окружением, степень влияния на массы, способы реагирования на возникающие проблемы.

Для высшего руководства России конца 1980-х — начала 1990-х гг. был характерен харизматический тип лидерства: перестройка породила в общественном сознании надежду на некое чудо, способное разом решить все проблемы. В подобных условиях знания и рациональнообоснованные ориентации заменяются верой. Однако когда в результате деятельности пришедших к власти либералов-«реформаторов» страна оказалась на грани коллапса, жители России испытали серьезное разочарование в своих «кумирах».

В начале XXI в. с приходом к власти В. Путина ситуация постепенно стала меняться. Деятельность молодого, энергичного лидера вернула народу доверие к власти. И это доверие подкреплено уже не слепой верой в «вождя-чудотворца», а реальными успехами страны в экономике, социальной и международной политике.

Большая актуальная политическая энциклопедия. — М.: Эксмо. А. В. Беляков, О. А. Матвейчев. 2009.

Что такое харизматическое лидерство? Ведя через убеждение

Харизматический стиль руководства основан на обаянии и убедительности лидера. Харизматическими лидерами движут свои убеждения и приверженность своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют лидерами трансформации, потому что они имеют много общего. Их главное отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как лидеры трансформации сосредотачиваются на преобразовании организаций в видение лидера.

Д-р Мартин Лютер Кинг-младший был харизматическим лидером, обладавшим мощным ораторским искусством, привлекательной личностью и непоколебимой приверженностью к позитивным изменениям в жизнях миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по сути являются очень опытными коммуникаторами, людьми, которые не только устно красноречивы, но и способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э.Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в Claremont McKenna College, в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматических лидеров часто называют во время кризисов, они демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с ясным видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не сосредоточено на лидере лично.Харизматическое лидерство больше, чем другие популярные стили лидерства, зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

Отличия харизматического лидерства от других стилей

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее осязаемым, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Пример харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили.И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформирующие и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают:

• Лидеры объединяют окружающих ради общей цели
• Поощряются инициативность и смелость

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются в первую очередь в том, как оценивается личность.

• Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
• Харизматические лидеры говорят о своих моральных устоях или страсти, а не о существующих методах ведения бизнеса

Сравнение демократических и харизматических лидеров

По сравнению с демократическим лидерством, сходства с харизматическим стилем включают:

• Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
• Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
• Часто бывает дух сотрудничества

Различия между харизматическим и демократическим лидерством включают:

• В демократическом руководстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
• Демократические лидеры очень рациональны и осторожны в своем стиле
• Харизматичные лидеры апеллируют к эмоциям публики
• В харизматическом стиле лидерства делается упор на стремление к большему.

Сравнение авторитарного и харизматического лидерства

Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты.Оба руководителя часто повышают производительность труда сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на результат. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя отдаленные последствия могут отличаться.

Харизматические лидеры структурируют свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример перехода между харизматическим и автократическим стилями лидерства. Интенсивность обоих стилей также может вызвать преждевременное выгорание их лидеров (и последователей).

История харизматического лидерства

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа законного правления» в 1958 году. В ней он излагает трехстороннюю классификацию власти для организаций и правительств:

• Традиционный
• Правовой / рациональный
• Харизматичный

Две формы приказа: полномочия и нормы

Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и власть.В организациях с авторитетным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.

Учреждения, использующие нормы, зависят от привлекательности их миссии и видения, чтобы вдохновить сотрудников или последователей на преданность. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить крепкие эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматические лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно найти в религиозных учреждениях, политических и социальных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Мартин Лютер Кинг-младший

Родился в 1929 году. Д-р Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. В январе 1957 года он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров.В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и в дальнейшем имел еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли более мелкие движения за равноправие на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг наиболее известен маршем на Вашингтон 28 августа 1963 года, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта».В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Мать Тереза ​​

Родившаяся в 1910 году в Македонии (ныне Югославия) под именем Анжезе Гонше Боякшиу, мать Тереза ​​была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. В качестве послушницы ее отправили в Калькутту, где она преподавала в школе для девочек Святой Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от обучения, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав миссионеров милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты.В течение 1950-х и 60-х годов она основала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она поехала в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на 40-й годовщине Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций. К моменту ее смерти миссионеры милосердия насчитывали более 4000 сестер из 610 фондов в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность необычной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.

Папа Иоанн Павел II

В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свое богословское обучение в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католический священник в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году.

Хорошо известный за свою работу в церкви, Иоанн Павел стал кардиналом в 1967 году. В 1978 году он был избран Папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви. в современном мире.Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства

Рональд Рейган

Рональд Уилсон Рейган родился в 1911 году. Он приобрел известность как актер после подписания семилетнего контракта с Warner Brothers в 1937 году. Во время Второй мировой войны он снимал обучающие фильмы для военных. Хотя он был президентом Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах изменились с либеральных на консервативные.

Он начал вести мотивационные беседы с представителями бизнеса и перешел на национальную сцену в 1964 году, когда он выступил с хорошо принятой по телевидению речью для Барри Голдуотера. Он баллотировался в президенты с 1968 года и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение способами, которые понравились его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов ХХ века.

Сэр Уинстон Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году.Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и в качестве члена разрабатывал закон для парламента. Он был могущественным оратором, который использовал выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа во время бомбардировки Англии Германией во время Второй мировой войны.

Ли Якокка

Lido Anthony Iacocca был доставлен в Chrysler в конце 1970-х годов, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства.Те, кто видел, как Якокка «работает на месте», в конечном итоге убедив Конгресс гарантировать огромную ссуду Chrysler, наблюдали, как харизматический лидер творит свою магию.

Якокка, автомобильный руководитель со степенью бакалавра в области промышленного машиностроения, не был наделен природной харизмой, но он развил талант. Ярким примером его харизматического стиля является его фирменный слоган: «Если ты найдешь машину получше, купи ее!»

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс.Он вырос, занимаясь спортом, и на протяжении всей своей жизни использовал уроки, полученные в качестве спортсмена. После колледжа Уэлч пошел работать в General Electric инженером-химиком в 1960 году. Он поднялся по служебной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE в 1981 году.

В качестве генерального директора Уэлч старался изо всех сил развивать позитивные отношения с сотрудниками и клиентами GE. Он неформально разговаривал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить от него записку или визит в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал плохо работающими, его стиль руководства порождал чувство ценности и гордости за компанию.

Мать Тереза: «Давайте всегда встречать друг друга улыбкой, потому что улыбка — это начало любви».

Мартин Лютер Кинг: «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным… каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанных усилий и страстной заботы преданных делу людей».

Папа Иоанн Павел II: «Свобода заключается не в том, чтобы делать то, что нам нравится, но в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны.«

Рональд Рейган: «Мы не можем помочь всем, но каждый может кому-то помочь».

Уинстон Черчилль: «Смелость — это то, что нужно, чтобы встать и говорить; мужество — это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать».

Ли Якокка: «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей».

Jack Welsh: «Сущность конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают, что важно, — а затем убираемся с их пути, пока они это делают.«

Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джеем Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором лидерства в Claremont McKenna College, включают:

• Чувствительность к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователей
• Четкий и дальновидный
• Склонен к личному риску
• Мастер нестандартного поведения

У этого стиля руководства много преимуществ.Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.

Профи харизматического лидерства

• Харизматичные лидеры вдохновляют людей на совместную работу ради общего дела
• Организации привержены центральной миссии
• Руководство ставит во главу угла извлечение уроков из ошибок, чтобы добиться успеха в своей миссии
• Компании, возглавляемые харизматами, как правило, сплочены, потому что у их сотрудников есть четкая цель

Харизматическое лидерство против

• Лидеры могут развивать туннельное видение или высокомерие, сводя на нет свои предыдущие добрые дела
• Организации могут стать зависимыми от харизматических лидеров и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрёт
• Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
• Эти лидеры не могут учиться на своих ошибках, усугубляя их
• Харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения

Миру нужны харизматические лидеры, потому что они борются за качество жизни и лучший мир.Харизматические лидеры обладают смелостью своих убеждений. Они готовы противостоять людям, которые имеют разные взгляды на общество или организацию.

Харизматические лидеры склонны видеть разрыв между тем, что организация предоставляет своим работникам, и тем, что им нужно от организации. Они создают видение, которое их сторонники могут легко увидеть, а взамен сторонники мотивированы вносить свой вклад в общую цель.

---

---

Источники:

Рональд Э.Риджио, доктор философии, «Что такое харизма и харизматическое лидерство?», Психология сегодня

Джон К. Уэлч IV, «Взгляды героев и злодеев на харизматическое лидерство»

Брайан Эвье, «3 опасности харизматического лидерства», Inc.

---

Возникли вопросы или опасения по поводу этой статьи? Пожалуйста свяжитесь с нами.

Искусство обаяния: теория харизматического лидерства

Выбор правильного метода лидерства может сбивать с толку и сбивать с толку. испытывающий.Начиная с 20 века и до наших дней психологи уделяли внимание теории харизматического лидерства из-за сильных личности, сумевшие управлять в этом стиле. Такие лидеры, как Мартин Лютер Кинг-младший и Папа Иоанн Павел II сделали свое наследие за лидерство с большим шармом и харизмой.

Внимательно изучив теорию харизматического лидерства, значение, его преимущества и недостатки, а также некоторые реальные исторические На примерах мы даем исчерпывающий обзор стиля руководства.В психология этой уникальной модели лидерства заслуживает большего внимания, потому что его текущих и будущих применений в нашем обществе. Определенно есть веские доводы в пользу принятия харизматической стратегии лидерства, но лидеры следует более тщательно разобраться в его нюансах, прежде чем рассматривать вопрос о внедрении это в их собственной практике лидерства.

Что такое теория харизматического лидерства?

Прежде чем уделять должное внимание значению теории харизматического лидерства, необходимо ее определить.Недавно в исследовании под названием «Харизматическое лидерство: выявление и направление эмоций последователей» было предложено, что «харизматические лидеры вызывают сильные эмоции у последователей, которые поощряют преданность и действие, и эти эмоции опосредуют связь между харизмой и ее эффектами». Проще говоря, концепцию лидерства можно отнести к успехам разных лидеров, основанных на их харизматическом подходе к решению проблем.

Макс Вебер, выдающийся социолог начала 1900-х гг. терминология для трех доминирующих стилей лидерства: харизматический, бюрократический и традиционный.Он утверждал, что лидеры олицетворяют все три вида моделей власти в разных пропорциях или соотношениях.

Бюрократическое руководство

Согласно исследованию «Взаимосвязь между бюрократическим стилем лидерства (ориентированным на задачи) и управлением взаимоотношениями с клиентами (CRM)», бюрократическое лидерство можно определить как модель, в которой «лидеры навязывают последователям строгую и систематическую дисциплину и требуют от бизнеса: нравится поведение «. Кроме того, бюрократические лидеры обычно полагаются на правила и жестко проецируют свой авторитет.

Традиционное лидерство

Отдельно традиционные модели власти основаны на давние условности. Точнее говоря, традиционные лидеры находят свою силу и легитимность через обычаи, которые существуют в течение длительного периода времени.

Харизматическое лидерство

Таким образом, харизматическое лидерство в гораздо большей степени зависит от личность лидера. Компания Status, занимающаяся бизнес-коммуникациями, заявила, что лидеры, применяющие этот стиль, — это «люди, которые используют свою индивидуальность и стиль общения, чтобы вызвать восхищение последователей.«Из-за этого больше чем любой другой стиль лидерства, харизматические лидеры зависят от сила их личностей, чтобы завоевать свою аудиторию.

Кроме того, Status сказал, что харизматические лидеры способен разумно реагировать на социальные сигналы. На самом деле харизматичный Успех лидеров частично проистекает из их способности реагировать на эмоциональные потребности своих последователей. Хотя этот уникальный стиль руководства, безусловно, имеет свои льготы, это также имеет некоторые неожиданные последствия.

Преимущества и недостатки теории харизматического лидерства

Харизматический авторитет, который так сильно зависит от личность лидера, безусловно, может дать положительный результат. Потому что харизматические лидеры часто играют на эмоциональных призывах, они занимают уникальное положение, в котором могут оба мотивируют и успокаивают свою аудиторию.

Дэвид Э. Раст, социальный психолог, доказал это. В своей работе он заявил, что харизматические лидеры или «трансформирующие лидеры» становятся более желанными во времена социальной неопределенности.Эта логика имеет смысл, учитывая решающий характер метода лидерства.

Еще одно серьезное преимущество харизматических лидеров — их способность постоянно мотивировать своих последователей. В статье «Мотивационные эффекты харизматического лидерства: теория, основанная на самооценке» авторы заявили, что харизматические лидеры «побуждают последователей проявлять высокую приверженность миссии лидера, приносить значительные личные жертвы в интересах миссии и выполнять сверх служебного долга.«Замысловато и убедительно играя на ценностях и чувствах своих последователей, харизматические лидеры могут успешно мотивировать людей на достижение своих целей.

Более того, харизматические лидеры могут расширить возможности своих подписчиков через уникальную связь или доверие. Теория харизматического лидерства может быть вводить в действие только в том случае, если лидер может развить глубокое чувство доверия с группа последователей. Тогда эта связь зависит от харизматического лидера, держащего их собственные действия и поведение подотчетны.

В то же время нетрадиционный стиль руководства может иметь несколько недостатков. Хотя харизматические лидеры часто полагаются на свою уверенность, чтобы создать и сохранить последователей, слишком большая уверенность может оказаться проблематичной. Психолог Стив Нгуен выделил четыре основных недостатка лидеров в зависимости от их харизмы. К ним относятся:

1. An высокомерие, которое отвлекает лидера.
2. An неспособность подготовить возможных преемников.
3. А вакуум власти после ухода лидера.
4. А склонность сопротивляться решению проблем.

В некоторых случаях харизматические лидеры использовали свои оберег для манипулятивных целей. Роджер Итуэлл, политолог, всесторонне взвесил этот вопрос и считает, что это может быть причиной подъём фашизма прямо перед Второй мировой войной. На рабочем месте харизматичный лидеры также могут принести недостатки. Шелли Фрост из Хьюстона Хроникал сказал, что харизма сама по себе не является достаточно сильным качеством, чтобы вести за собой, и лидер должен иметь в сердце лучшие намерения компании и иметь другие лидерские качества, поддерживающие харизму.«Эти другие качества были бы знание отрасли, восприимчивость к критике и умение слушать, назовите несколько.

Чтобы избежать этих ловушек, лидеры должны сочетать свой авторитетный стиль. Слишком большая зависимость от харизмы ставит под угрозу способность сохранять поддержку и доверие. Исследование Американской психологической ассоциации показало, что люди, которые были чрезмерно харизматичными, были не так эффективны, как умеренно харизматичные лидеры, из-за их неспособности руководить операциями.Другими словами, чрезвычайно харизматичные лидеры обычно не могли справиться со структурными требованиями своей должности. С другой стороны, лидеры, которые смешивали стили власти более сбалансированным образом, были гораздо более способны удовлетворить требования своих постов.

Психология теории харизматического лидерства

Чтобы понять психологию людей, у которых применили свою харизму к своему стилю руководства, полезно взглянуть на примеры из реального мира. Понимая их поведение и действия, мы можем лучше понять внутреннюю работу некоторых из самых непосредственных узнаваемые харизматичные лидеры.

Преподобный Мартин Лютер Кинг младший

Лидер движения за гражданские права в 1950-х и 60-х годах демонстрировал сильную уверенность перед толпой, чтобы помочь мирной десегрегации Соединенных Штатов. Уникально то, что Кинг смог продемонстрировать свой харизматический стиль лидерства в инклюзивный способ помочь мотивировать его последователей к ненасильственному свержению Джима Законы эпохи ворона. Его наследие сегодня важно не только для риторической силы. его выступлений, но также и за эффективные и вдохновляющие способы, которыми он привести Америку к законодательству о гражданских правах.

Папа Иоанн Павел II

Как Папа, который вел католическую церковь через тысячелетие, Иоанн Павел II был ответственен за предложение и осуществление нескольких изменений в учреждении в конце 20-го века. Он смог сделать это благодаря своей внешней и заразительной харизме, которая, по словам корреспондента Telegraph Дамиана Томпсона, «была настолько подавляющей, что люди чувствовали головокружение в его присутствии». Благодаря своей способности проявлять осязаемую харизму, он смог объединить и вдохновить католиков по всему миру.

Стив Джобс

Как генеральный директор Apple на разных этапах своей карьеры Стив Джобс смог перенести мир в 21 век, мотивируя свои команды. создавать свои лучшие работы. Его авторитетный стиль, основанный на его собственной харизме, успешно представил наш мир впечатляющим музыкальным хранилищем, смартфон технологии и облачные вычисления.

Университет Алвернии предлагает онлайн-обучение на степень бакалавра психологии. Уравновесьте образование и насыщенную жизнь с помощью гибких онлайн-программ Alvernia University.Развивайте навыки, необходимые для достижения успеха в качестве профессионала, и учитесь у знающих преподавателей в небольших классах.

Руководство по харизматическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

«Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу двух человек, но не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня и заставить его вдохновлять своих людей.” — Ли Якокка

Вы, наверное, встречали человека, источающего харизму. Эта почти неописуемая характеристика — это то, что мы ассоциируем с другими лидерами, в то время как считаем, что некоторым людям ее просто не хватает. Чаще всего харизматических лидеров считают сильными ораторами с ясным видением.

© Shutterstock | Мушный

Но в чем суть харизматического лидерства? В этом руководстве мы исследуем теории , которые породили этот стиль лидерства от Вебера до Хауса.Мы также рассмотрим основных элементов теории харизматического лидерства и проанализируем характеристик, которыми должны обладать лидеры , чтобы считаться харизматическими. Наконец, мы рассмотрим преимущества и недостатки стиля , прежде чем рассматривать несколько примеров стиля .

ПОНИМАНИЕ ДРУГОГО КОНТЕКСТА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизма — это черта, которая часто ассоциируется с лидерами, и в мире полно примеров, когда людей называют харизматическими лидерами.Термин харизматический происходит от древнегреческого слова charis , что означает благодать , доброта и жизнь . Харизматичные люди считаются изящными и добродетельными. Идея использовать свою харизму и влияние для лидерства — не новый взгляд на лидерство, хотя теории вокруг него появились довольно недавно.

В этом разделе мы исследуем идею харизматического лидерства в контексте прошлого и настоящего.

Исторический контекст

Идея сильного и благородного лидера, полагающегося на личные качества, присутствует в истории.С незапамятных времен люди приписывали и ассоциировали великих личностей со способностью к хорошему правлению.

С точки зрения разработки правильной теории лидерства, две наиболее влиятельные теории, лежащие в основе харизматической теории, были разработаны Максом Вебером и Робертом Дж. Хаусом.

Харизматическое лидерство Макса Вебера

Движущей силой харизматической теории является исследование Макса Вебера о политических обязательствах. Немецкий социолог исследовал причины, по которым люди следуют авторитету, и его результаты были опубликованы посмертно в 1922 году в журнале Economy and Society .

Вебер отошел от классического представления о том, что власть достигается тремя путями:

• Личная выгода — Вы подчиняетесь ради материальной или экономической выгоды
• Страх — Вы следуете правилам, потому что не хотите наказания
• Привычка — Вы подчиняетесь просто из-за социализации власти

Вместо этого Вебер думал, что люди следуют за лидером или государством, потому что они оценивают власть и воспринимают ее как хорошую, правильную или просто форму власти.Следовательно, легитимность лидера субъективна для каждого подчиненного.

Из приведенных выше идей Вебер выделил три модели законного лидерства, резюмированные на изображении ниже:

Альберто Вейра Рамос, Слайдплейер

Идея Вебера о харизме была свободной от ценностей и больше касалась проявления харизмы, а не конкретных оценочных суждений. Он пишет в книге, как харизма « не знает официальных и регламентированных назначений или увольнений, карьеры, продвижения по службе или заработной платы, никакого надзорного или апелляционного органа, никакой местной или чисто технической юрисдикции, а также никаких постоянных институтов вроде бюрократических агентств ».Харизматические лидеры почти подобны спасителям, и люди следуют за ними, поскольку они, как считается, исправляют положение.

Харизматическое лидерство опирается на три компонента теории Вебера. Существует психологическое измерение , которое относится к внутренним качествам лидера. Вебер говорит о том, что эта черта является «даром» лидера, утверждая, что это может быть либо божественная черта, либо определенное физическое или психическое состояние. Но поскольку для Вебера харизма не имеет ценностей и создается на основании предположений подчиненных, подробного объяснения происхождения харизмы нет.

Второе измерение — о социальном аспекте . Харизматическое лидерство может происходить не только изнутри человека, но иметь социальный источник. Это может быть культурное влияние общества, семьи, работы или даже образования. Харизма, по сути, принимает традиционную форму и узаконивает свой источник. По словам Вебера, безличный характер харизмы предполагает, что ей можно научить.

Наконец, теория Вебера также имеет отношение к измерению между лидером и подчиненным.Согласно Веберу, харизма — это « эмоциональные отношения между лидером и последователями, развивающиеся как исторический продукт взаимодействия между человеком и ситуацией ». Лидер должен доказать свою ценность и харизму, чтобы и дальше пользоваться легитимностью. Следовательно, харизматическое лидерство является реляционным, потому что подчиненные могут отказаться от своей поддержки, не имея законного права вести лидера к власти.

Интересно, что харизматический лидер Вебера кончился собственной смертью, и законный авторитет харизматического лидера был чем-то, что, по его мнению, не могло длиться долго.Это произошло потому, что он изменил систему, в которой действовал, и устранил традиционное оправдание власти вокруг него. По словам Вебера, харизматическое лидерство было бы трудно рутинно использовать, и поэтому оно создавало проблемы преемственности в организациях или государстве.

Заинтересованы в изучении , почему мы, люди, склонны влюбляться в харизматических лидеров ? Посмотрите это выступление на TED.

Харизматическое лидерство Роберта Дж. Хауса

Идеи Вебера о харизматическом лидерстве носили теоретический характер, и последовавшая за этим беседа имела тенденцию носить спекулятивный характер.В 1976 году Роберт Дж. Хаус опубликовал свой рабочий документ Теория харизматического лидерства 1976 года, целью которого было преобразовать теорию в более проверяемую концепцию. Хаус продвинул теорию харизматического лидерства больше к психологическому объяснению, чем к социологической или политологической теории власти.

Главный аргумент

House заключался в том, что харизматическое лидерство коренится в личных и поведенческих характеристиках, и лидеры с этими качествами могут вдохновлять подчиненных посредством соответствующей формулировки видения организации.Следовательно, это следует из аналогичного представления Вебера о том, что харизматические лидеры получают власть не из-за страха или финансовой выгоды, а из-за эмоционального возбуждения.

Чтобы передать свое видение подчиненным, харизматические лидеры должны демонстрировать высокий уровень уверенности в себе, доминирования, влияния и твердой убежденности. Более того, определенные ситуационные и организационные факторы могут помочь улучшить внешний вид руководства. Эти предположения и характеристики будут обсуждаться далее в следующих разделах.

Главный вывод из теории Хауса состоит в том, что харизматическое лидерство не следует определять исключительно с точки зрения воздействия, которое оно оказывает на последователей. Вместо этого Хаус больше обращал внимание на поведение и ситуативные факторы, влияющие на эффективность харизматических лидеров.

Современный контекст

Вышеупомянутые две теории во многом повлияли на обсуждение харизматического лидерства, снабдив теорию контекстом и характеристиками, которые можно проверить.Эти две теории, наряду с другими исследованиями модели лидерства, возродили подход к лидерству, основанный на личностных качествах.

Поскольку харизматическое лидерство связано с личными качествами и трансформацией подчиненных, текущий разговор о модели часто связывает ее с теорией трансформационного лидерства. Обе эти теории стремятся к радикальным изменениям в организационной структуре, в которой они действуют, однако между ними есть определенные важные различия.

Хотя харизма может повысить эффективность лидерства, трансформационные лидеры не обязательно должны восприниматься как харизматические, чтобы эффективно управлять.Более того, в основе трансформационного лидерства всегда лежат изменения, в то время как харизматическое руководство может не быть заинтересовано в изменении операционной структуры организации.

Тем не менее, в современной литературе харизматическое лидерство предполагает более доброжелательный подход к лидерству. Вместо того, чтобы сосредоточиться на сильных моральных убеждениях и личностных качествах лидера, включение трансформационных элементов добавило в теорию элемент поведения.

Помимо увязки харизматического лидерства с другими стилями лидерства, такими как трансформационное и вдохновляющее лидерство, акцент также сместился еще больше на эмоциональные, вдохновляющие и символические аспекты способности лидера влиять.В 2007 году исследование Дж. К. Пастора, М. Мэйо и Б. Шамира показало, что эмоциональные реакции подчиненных влияют на восприятие лидера как харизматичного. Более того, дело не только в очевидных качествах лидера, но и в характеристиках подчиненных, которые могут повлиять на эффективность харизматических лидеров.

Рональд Э. Риджио, доктор философии и профессор лидерства и организационной психологии, хорошо резюмировал текущую идею харизматического лидерства в своей статье 2012 года. Риджио определил харизматических лидеров как « человек, которые оба красноречивы, но также способны общаться с последователями на глубоком эмоциональном уровне. ”Харизматическое лидерство заключается в создании видения и эмоциональном увлечении людей посланием.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Вышесказанное касается контекста и подхода к харизматическому лидерству. Пришло время рассмотреть основные элементы модели лидерства и то, как они продвигают вышеупомянутые идеи.

Организационные и ситуационные допущения В эссе о харизматическом лидерстве, опубликованном

House в 1976 году, были изложены ключевые предположения относительно модели лидерства.Предположения основаны на идее, что харизматическое лидерство опирается на поведенческие, ситуационные и организационные факторы.

Во-первых, харизматическое лидерство требует от лидера демонстрации поведения, создающего впечатление компетентности и успеха. Короче говоря, лидерство требует сильного цели, артикуляции . Д. Берлью писал в книге Leadership and Organization Excitement в 1974 году: « Первое требование для… харизматического лидерства — это общее или разделяемое видение того, каким может быть будущее. «Хорошим примером этого может быть Мартин Лютер Кингс:« У меня есть мечта ». Речь и идея предоставили подчиненным видение будущего, которое лидер хотел бы, чтобы они реализовали вместе. По словам Хауса, формулировка цели чаще связана с идеологией, чем с прагматизмом.

Для появления успешной формулировки цели теория харизматического лидерства требует использования мотивационного возбуждения . Это означает, что цель и видение, выдвигаемые лидером, должны вызывать эмоциональную привлекательность и вызывать правильный тип мотивационной реакции.Хаус приводит в пример военачальников, которые используют авторитарную символику и образы врага для возбуждения последователей. Он приводит в пример военного лидера США Паттона, который обратился к новобранцам: « на фоне большого американского флага, одетого с медалями за свои заслуги и одетого в сияющий шлем с четырьмя звездами, обозначающими статус генерала. ”

Аспект возбуждения мотивов харизматического лидерства требует понимания и анализа задачи и потребности подчиненных в достижениях, принадлежности и власти.Таким образом, эффективностью выполнения задач можно управлять с помощью способности лидера вызывать правильные мотивы. Хаус обобщил исследования, в ходе которых были обнаружены следующие предположения:

Требования к задаче	Правильный мотив возбуждения
Допущение расчетных рисков Инициатива, ориентированная на достижение Принятие личной ответственности Стремление к амбициозным целям	Потребность в достижении
Убедить Утверждая влияние Осуществление контроля над другими Соревнование или воинственность	Потребность в силе
Аффилиативное поведение Связность Работа в команде Поддержка партнеров	Необходимость аффилированности

Наконец, харизматическое лидерство требует определенных ситуационных детерминант .Для Вебера харизматическое лидерство рождается из стрессовой ситуации. Видение, изложенное лидером, вероятно, является чем-то трудным или невозможным, но оно вызывает у лидеров правильные мотивы, усиливая идею харизматического лидера как «спасителя». Примером может служить Махатма Ганди в Индии во время движения за независимость Индии. В деловой среде терпящая неудачу компания может извлечь выгоду из харизматического лидера, который создает видение лучшего будущего для подчиненных.

Но стрессовые бедствия — не единственные ситуативные детерминанты, которые харизматическое руководство может использовать в качестве преимущества. В статье «Харизма, порядок и статус » Эдварда Шилса от 1965 года было определено, что формальные институты общества, обладающие большой властью, являются чем-то, что может быть воспринято как харизматическое. По сути, идея «впечатляющего качества власти» может объединить видение и, следовательно, стать харизматичной.

Поведенческие предположения

Чтобы описанные выше характеристики харизматического лидерства работали эффективно, поведение лидера должно соответствовать предположениям.Модель харизматического лидерства делает акцент на поведенческих допущениях как на ключевых.

Как упоминалось в предыдущем разделе, Хаус выделил четыре качества харизматичного лидера. Это были:

• Доминант
• Сильное желание влиять на других.
• Уверенный в себе.
• Сильное чувство собственных моральных ценностей.

Интересно, что харизматические лидеры не просто заинтересованы в демонстрации вышеперечисленных качеств или полагаются на них сами, но, скорее, они ведут себя таким образом, что поддерживает ролевое моделирование .По сути, это означает, что харизматическое руководство хочет, чтобы подчиненные переняли поведение лидера.

Исследования показали, что ролевое моделирование оказывает сильное влияние на влияние на других людей. Авторитетный деятель может побудить субъектов причинять боль другим людям, а люди могут перенять предвзятое или расистское отношение лидеров. Но, естественно, ролевое моделирование можно использовать также для позитивных изменений и поведения. В корпоративной среде ролевое моделирование может работать как метод повышения мотивации сотрудников.Согласно анализу Хауса, « лидеров могут влиять на ценности (или валентности), которые подчиненные придают результатам своих усилий, а также на их ожидания ».

Из вышеупомянутой идеи следует еще один важный поведенческий аспект харизматического лидера. Лидер должен сосредоточиться на поведении, которое создает впечатление компетентности и успеха. Вебер упомянул в своей книге, что харизматических лидеров требуется, чтобы доказать свою силу подчиненным .Достижения — это, как правило, самый простой способ добиться этого, но идея внешнего вида также поможет харизматичным лидерам. Это предположение о внешнем виде тесно связано с изложенной выше идеей формулировки цели.

Очень приятный разговор о , как стать лучшим лидером .

Лучший способ произвести впечатление часто — это высокие ожидания и сильная уверенность в себе. Исследования показали, что уровень вашей самооценки и ожидание от достижения цели связаны с мотивацией и достижением цели.В харизматическом лидерстве лидер играет роль в повышении самооценки подчиненного с целью повышения эффективности организации.

Руководитель должен не только возлагать большие надежды, но и демонстрировать уверенность в способности подчиненного добиваться результатов. Поведенческое предположение связано с вышеуказанным мотивом возбуждения. Как было показано ранее, конкретные задачи требуют от лидера использования определенных мотивационных влияний, чтобы добиться от подчиненных наилучшего результата. Кроме того, Хаус извлек две гипотезы из предположений:

• Если руководители ставят перед собой определенные и завышенные ожидания, то цели подчиненных становятся более ясными.
• Если руководитель проявляет больше уверенности в способности подчиненного достичь этих целей, то человек будет считать их более достижимыми.

Таким образом, харизматическое лидерство работает наиболее эффективно, когда лидеры способны внушать подчиненным уверенность и чувство собственного достоинства, что означает, что подчиненные более склонны к достижению целей и, таким образом, больше доверяют лидеру.

КАЧЕСТВА ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

Поскольку харизматическое лидерство в значительной степени сосредоточено на поведении и личности лидера, неудивительно, что качества и черты, необходимые от харизматического лидера, находятся в центре теории.Мы уже затронули некоторые черты теории Хауса (доминирующее, самоуверенное, самоуверенное и сильное убеждение), но дальнейшие исследования выявили и другие характеристики.

Изучив ключевые черты харизматического лидера, мы также рассмотрим шаги, которые вам следует предпринять, если вы хотите использовать эту модель лидерства.

Основные характеристики

В 1988 году Джей Конгер и Рабиндра Канунго опубликовали Charismatic Leadership , в котором обрисовали ключевые характеристики харизматического лидера.Результаты неоднократно подтверждались в ряде других аналогичных исследований, таких как работа Роберта Хауса и Джейн Хауэлл 1992 г. Личность и харизматическое лидерство .

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы. Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, в действительности многие харизматические качества можно изучить и укрепить.

# 1 Визионер

Мартин Лютер Кинг мечтал об обществе, в котором все равны, Ганди хотел, чтобы разные религии жили в мире в Индии, а сэр Уинстон Черчилль хотел, чтобы британцы оставались стойкими во время войны.У каждого харизматичного лидера есть видение — они могут заглядывать за горизонт и представлять себе другой способ ведения дел. Очевидно, это не означает, что каждый должен представить себе общественное изменение или движение, но у вас должно быть видение того, чего вы хотите достичь или чего вы хотите, чтобы организация, которую вы возглавляете, достигла.

Быть дальновидным — значит быть открытым для случайностей и понимать, что для прогресса необходимо постоянное совершенствование. Вам необходимо встать на путь самосовершенствования, где вы постоянно стремитесь расширить свои навыки и изучить вещи, выходящие за пределы вашей зоны комфорта.Кроме того, вам нужно слушать других людей и понимать, как их опыт повлиял на них. Если вы можете объединить свое понимание мира с опытом других, вы сможете визуализировать новые решения и подходы к решению проблем.

Провидцы — мечтатели и деятели. Вы хотите уделять достаточно времени размышлениям о мире и проблемах, с которыми вы сталкиваетесь. Но вы не хотите, чтобы вас застали мечтания, пока другие люди решают проблемы.

В этом видео показано, как развить свое видение и вдохновить ваших подчиненных.

# 2 шарнирный

Харизматичные люди — хорошие коммуникаторы. Чтобы привлечь людей на вашу сторону, чтобы они поняли ваше видение и поверили в него, вы должны уметь громко и ясно делиться своим посланием. Если вы не умеете говорить, ваши подчиненные не смогут понять, о чем вы мечтаете.

Есть два ключевых аспекта артикуляции с точки зрения харизматического лидерства. Во-первых, это просто означает, что вы лучше умеете общаться и уметь говорить людям о сложных проблемах так, как они понимают.В деловом мире ключ к объяснению , почему , , как и , когда . Вам необходимо объяснить причину или видение действия, уточнить, что необходимо для достижения цели, и убедиться, что люди знают, как быстро все это должно быть выполнено.

Но второй аспект артикуляции и общения связан с пониманием ваших подчиненных. Харизматическое лидерство требует от вас умения читать людей и выбирать правильные мотивы для их вдохновения.Следовательно, вам нужно уметь анализировать свою аудиторию и выбирать правильный стиль общения для каждого случая.

Если вы хотите улучшить свои собственные коммуникативные способности, особенно в плане донесения своего сообщения, посмотрите приведенный ниже видеоролик на YouTube. На нем Джулиан Треже объясняет , как говорить так, чтобы люди слушали .

# 3 Чувствительный

Харизматические лидеры должны быть чуткими, как в чтении эмоций и амбиций людей, так и в проявлении им сочувствия и сочувствия.Как упоминалось выше, вы должны уметь чувствовать ожидания и потребности другого человека, чтобы правильно подойти к ним со своим видением. Короче говоря, вы должны уметь чувствовать настроение и уметь к нему приспосабливаться.

Кроме того, вы также должны проявлять смирение и сострадание. Когда вы слушаете людей, вам нужно убедить их, что вы рядом, чтобы помочь, и вы понимаете, что говорит человек. Даже если вы не можете делать то, что человек может от вас хотеть, вы должны быть в состоянии убедить его работать определенным образом и заставить их чувствовать себя и в их интересах .

Харизматичный лидер, который может проявлять сострадание к подчиненным, — это лидер, который привлекает людей на свою сторону. Поскольку вам нужно, чтобы подчиненные верили в ваше видение, вы должны проявлять к ним уважение и сочувствие. Люди следуют за лидерами, которые заставляют их чувствовать себя хорошо и важными, а не за теми, кто их не слушает.

# 4 Рискователь

Так же, как вам нужно быть провидцем, вы также должны быть готовы рисковать. Поскольку вы пытаетесь достичь мечтательной цели, чего-то преобразующего и необычного, впереди вас не будет вымощенной дороги.Чтобы добиться великих результатов, харизматическое лидерство требует, чтобы вы рисковали собой.

Принятие риска означает две вещи. Во-первых, как руководитель вы несете ответственность за любые проблемы, которые могут возникнуть. Вы не боитесь уйти с дороги, если что-то не получается, и вы не будете пытаться свалить вину на кого-то другого.

Но, кроме того, вы не боитесь проблем. Вы понимаете, что каждая задача приведет к положительным результатам, независимо от того, достигнете ли вы того, что намеревались сделать.Вы готовы приложить все усилия, потому что видите награду за успехи, понимая, что неудача — это не конец света.

В бизнесе риск — это не то же самое, что азартные игры. Те, кто любит риск, не торопятся и надеются на лучшее, как и харизматические лидеры. Вы понимаете важность анализа задач и возможных вариантов, но готовы пойти на просчитанный риск, если того требует ситуация.

Послушайте Стивена Келли (генеральный директор Sage) о том, что он говорит о , идущем на разумный риск .

# 5 Creative

Наконец, харизматические лидеры склонны к творчеству. Чтобы быть более дальновидным, вам, естественно, нужна здоровая доза творчества. Вы должны уметь нестандартно мыслить, чтобы добиться значимых изменений в организации.

Креативность также связана с идеей сильной убежденности харизматического лидера. Вы должны уметь говорить убедительно — это означает, что вам нужно использовать творческие образы, риторику и обмен сообщениями, чтобы убедить других поддержать ваше видение.

Если вы хотите улучшить свои способности к творчеству и выделиться из толпы, попробуйте эти пять научно подтвержденных советов (BBC Science):

• Измените то, как вы делаете вещи — Изменение вашего распорядка дня может помочь вам, потому что это более новаторский подход.
• Устранение отвлекающих факторов — Вы должны попытаться создать вокруг себя среду, в которой не было бы отвлекающих факторов — визуальных или звуковых.
• Тратьте время на рутинные задачи — Вы можете пробудить свой творческий ум, занимаясь задачами, которые требуют меньше мышления.
• Импровизация и риск — Принятие риска может повысить творческий потенциал вместе с импровизацией. Если вы умеете играть на музыкальном инструменте или любите рисовать, потратьте некоторое время на это, не имея в виду цели.
• Позвольте своему разуму блуждать — Вы не должны бояться просто сидеть сложа руки и позволить своему уму думать свободно.

Как стать харизматичным лидером

Одна вещь, которую подчеркивает харизматическое лидерство, — это природа вашей харизмы.Хотя может показаться, что харизма — это «естественное» качество, которым вы либо обладаете, либо не обладаете, в действительности многие харизматические качества можно изучить и укрепить. Джойс Ньюман, президент Newman Group, сказала в интервью Forbes: « Мы не рождаемся харизматиками — мы развиваем их во многих отношениях ». Более того, Джойс указала, что становление харизматиком — это «процесс проб и ошибок» и «, получив свой харизматический статус, вы можете его потерять ».

В своей книге 1989 года « Харизматический лидер: за мистикой исключительного лидерства » Джей Конгер предложил четырехступенчатую модель харизматического лидерства.Модель — хорошее руководство для всех, кто хочет улучшить свои харизматические лидерские качества.

Шаг 1. Регулярно оценивайте свое видение и окружающую среду для его достижения

Во-первых, вам нужно создать видение, которое соответствует текущей среде. Если вы работаете в организации, вы хотите понять, в каком направлении движется компания и куда может направить с новым видением. Вы должны понимать различные части воплощения видения в жизнь, например, какой тип сотрудников вам нужен, на чем должна сосредоточиться организация и кто может вам помочь.

После того, как вы сформулировали видение и основу для достижения видения, вам нужно обрисовать его другим. Но даже после того, как видение стало открытым, вам нужно иметь ясность, чтобы продолжать оценивать свое окружение, чтобы убедиться, что видение достижимо. Хотя вы можете не менять конечную цель, вам может потребоваться скорректировать структуру того, как вы достигнете цели

.

Шаг 2. Улучшение вашей способности передавать это видение

Вам необходимо четко и кратко изложить свое видение подчиненным и другим заинтересованным сторонам.Вышеупомянутые характеристики должны дать вам советы по улучшению ваших коммуникативных навыков. Но есть две другие стратегии, на которых вам нужно сосредоточиться: побуждение к мотивам и убедительная речь.

Для того, чтобы подчиненные прониклись вашим видением, вам нужно найти, что их мотивирует на выполнение требуемых задач. Обратите внимание, что в организации разные люди могут находить привлекательными разные мотивы. Например, идея большей власти может понравиться целеустремленному и амбициозному руководству среднего звена.С другой стороны, сотрудники с меньшей мотивацией и амбициями могут посчитать видение финансовой выгоды мотивирующим.

Ваш язык должен быть убедительным. Опять же, понимание мотивации человека помогает, но вам также необходимо использовать ролевое моделирование, чтобы вдохновить человека на действия. Пример может стать мощным мотиватором для подчиненных.

Шаг 3. Создание надежной и преданной среды

Принуждение не является эффективной частью харизматического лидерства.Вместо этого вам следует сосредоточиться на построении отношений, основанных на доверии. Это может привести к созданию целеустремленной среды, в которой подчиненные будут усиленно работать для достижения целей.

Вы должны быть уверены в том, что изложенное вами видение жизнеспособно. Это означает, что вы должны нести ответственность за действия, предпринимаемые организацией, вы должны быть готовы идти на риск и должны продемонстрировать высокий уровень знаний. Это поможет вам укрепить доверие не только к своему видению, но и к себе как к лидеру.

Шаг 4: Достижение целей

Последний шаг — достичь поставленного вами видения, используя рутинную тактику харизматического лидерства. Это включает в себя ролевое моделирование и наделение подчиненных мотивационным возбуждением. Харизматическое лидерство дает идеи и инструменты, чтобы вести людей, но оно также понимает различия в ситуациях. Следовательно, достижение видения является ключом, а не следование жесткому набору правил, чтобы его достичь.

Наконец, посмотрите выступление Джона Антонакиса на TEDx на тему , почему харизма важна в современном мире .

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ХАРИЗМАТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Харизматическое лидерство — одна из теорий лидерства, которая может быть как благословением, так и проклятием для организации. Сильное видение с эмоциональным влиянием может быть силой к позитивным изменениям, как, например, движение за гражданские права Мартина Лютера Кинга, но оно также может вести к тьме.

Преимущества харизматического лидерства

Как упоминалось выше, харизматическое лидерство может в лучшем случае быть вдохновляющим стилем руководства.Успешный, харизматичный лидер способен создать видение, которое привлекает подчиненных к делу. Способность мотивировать и расширять возможности людей через это видение может в конечном итоге привести к большему успеху.

Рассмотрим пример неудачного бизнеса. Харизматичный лидер может использовать инструменты харизматического лидерства и создать видение организации, которая возглавляет отрасль. Послание о лучшем будущем и доверие, которое лидер проявляет к подчиненным, могут гарантировать, что работодатели будут мотивированы работать вместе для достижения этих целей.Как показывают приведенные выше примеры и данные исследований, правильный тип мотивации и видения может повысить способность людей выполнять работу более эффективно .

Кроме того, общее видение дает еще одно большое преимущество теории: лучшую сплоченность на рабочем месте. Поскольку все в организации осознают одну и ту же миссию и цели, по сути, все работают для достижения одной и той же цели. Больше никто ничего не добивается, поскольку мотивация заключается не в наказаниях или финансовой выгоде — скорее; вся компания преследует одну и ту же цель.Зная, что все, по сути, ждут одного и того же достижения, может создать более сильное чувство единства и единства .

Дальновидный способ лидерства может привести к лучшим результатам, потому что он воспламеняет людей. Трудно быть харизматичным лидером без сильных убеждений, и поэтому лидер увлечен своим делом. Как часто говорят многие предприниматели, «это страсть, которая будит вас каждое утро». В дополнение к страстному подходу к делу, харизматическое лидерство также поощряет риск и нестандартное мышление.Вместе эти качества могут привести к изменениям в организации и оказать существенное влияние на операционную эффективность компании.

Поскольку акцент делается на достижении целей и работе для достижения общей цели, харизматическое лидерство имеет тенденцию к процветанию учебного поведения . Ошибки не используются в наказание, а бедствия не скрываются под ковром. Вместо этого харизматические лидеры и, следовательно, подчиненные исследуют ошибки и учатся на них, чтобы двигаться вперед.Для бизнеса извлечение уроков из прошлых ошибок является важной частью повторного решения проблемы.

Ясность целей и видения особенно полезна в ситуациях, когда компания может столкнуться с кризисом. Как утверждали Хаус и Вебер в своих теориях, харизматическое лидерство особенно хорошо работает в кризисных ситуациях. Если моральный дух на работе низкий, а компании не хватает направления, сильный, харизматичный лидер может дать организации необходимый импульс и позитивное видение будущего.Сосредоточение внимания на людях и их самооценке также мгновенно повысит моральный дух сотрудников.

В целом, может повысить моральный дух и производительность сотрудников . Рабочее место может стать более воодушевляющим и увлекательным местом, с возможностью больших социальных изменений на горизонте. Таким образом, рентабельность, производительность и долговечность компании могут улучшиться.

Недостатки харизматического лидерства

Но, как мы кратко упомянули в начале раздела, харизматическое лидерство не всегда позитивно трансформирует.Видение, предусмотренное харизматическим лидером, не всегда всегда положительно и в самых мрачных примерах человеческой истории оно может быть смертельным. Если вы рассмотрите суть харизматического лидерства — доминирование, уверенность, твердые убеждения и способность привлекать последователей на свою сторону — то одним из примеров харизматического лидера из истории может быть Адольф Гитлер. Он смог нарисовать видение будущего для людей, которое они приняли за чистую монету.

В отличие от этического лидерства, харизматическое лидерство не выносит суждений о том, является ли видение хорошим или устойчивым .Следовательно, в теории лидерства не так много места для внутренних моральных конфликтов. Проблема в том, что харизматический лидер может руководствоваться личными интересами или неверным суждением, вместо того, чтобы демонстрировать ценности, которые заботятся о благополучии других людей.

Менее зловещим образом харизматическое лидерство может скатиться к высокомерию или туннельному видению . Лидер вместе со своими последователями может просто сосредоточиться на видении, не переоценивая или пересматривая его обоснованность или достижимость.Для организации это может иметь разрушительные последствия, поскольку ресурсы, возможно, лучше потратить по-другому.

Поскольку харизматическое лидерство не работает без поддержки подчиненных, уровней подчинения подчиненных могут продолжаться беспрепятственно . По сути, это означает, что очевидная сила модели лидерства может зависеть от того, кто его окружает. Вместо того, чтобы подвергать сомнению или оспаривать идеи лидера, подчиненные просто следуют приказам.

Наконец, харизматическое лидерство основано на отношениях между лидером и его или ее подчиненными. Если и когда лидер уйдет из организации, компания может пострадать , потому что вместе с ним или с ней исчезнет сильная лидерская база. Организации либо нужен новый харизматический лидер, который должен потратить время на установление своих отношений с подчиненными, либо внедрить в организацию совершенно новую структуру лидерства. Поскольку подчиненные основывают свое доверие на видении харизматического лидера, в организации нет развития лидерства, чтобы гарантировать, что следующее поколение лидеров сможет взять на себя ответственность.

ПРИМЕРЫ ХАРИЗМАТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ

Как упоминалось в предыдущих разделах, харизматическое лидерство имеет множество исторических примеров в различных областях. Есть политические примеры Мартина Лютера Кинга и другой крайний пример Гитлера. Но у вас также есть харизматические лидеры в области социальной справедливости и бизнеса.

Приведенные ниже примеры, как мы надеемся, дадут ощутимое представление о характеристиках харизматических лидеров и идеях модели.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза ​​может быть необычным примером лидера, но она идеально подходит под определение харизматического лидера. Мать Тереза, родившаяся в Македонии, стала римско-католической монахиней и начала работать с бедными.

В 1946 году она оставила преподавательскую должность в женской школе Святой Марии, чтобы начать служить бедным в трущобах Калькутты. В 1950-х и 1960-х годах она открыла различные учреждения в трущобах, чтобы помочь бедным пережить болезни и недоедание.Позже она также открыла благотворительные организации по всему миру — все они помогают бедным.

Мать Тереза ​​была посвящена единственному делу, и у нее было видение помочь тем, у кого мало. Она вдохновляла других последовать ее примеру и посвятила свою жизнь тому, чтобы помогать менее удачливым. По сути, она показала, чего может достичь хорошее харизматическое лидерство.

Мать Тереза ​​однажды сказала: « Я одна не могу изменить мир, но я могу бросить камень через воды, чтобы создать множество ряби. »Это подчеркивает одну из важных составляющих харизматического лидерства: наличие других, следующих за вами. Без последователей, поддерживающих ваше видение, вы не добьетесь успеха в качестве лидера.

Чарльз Мэнсон

Но, как мы упоминали выше, харизматическое лидерство не всегда является силой добра. Для всей матери Терезии есть примеры лидеров, которые использовали свою харизму для совершения плохих поступков. Чарльз Мэнсон — один из таких примеров.

В 1969 году США раскрыли секту под названием Семья , когда полиция обнаружила девять тел в Лос-Анджелесе.Лидером культа был харизматичный Чарльз Мэншн, которому удалось привлечь внимание молодых девушек, но в конечном итоге их убил.

Интересно, что лидерские качества и харизматический характер Мэнсона были не просто природными качествами. Фактически, он прошел курс лидерства и самосовершенствования во время своего пребывания в тюрьме. Его способность манипулировать людьми и влиять на них появилась из очень популярной книги Дейла Карнеги « Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей ».Мэнсон использовал выученные методы обещания людям чего-то, лишь немного повысив их уверенность и создав видение лучшего будущего, в котором он был единственным спасителем. К несчастью для мира, его видение было темным и включало в себя гибель ни в чем не повинных людей. Он взял проверенные лидерские качества и превратил их в зловещую манипуляцию. Тем не менее, его пример показывает, как работает харизматическое лидерство, когда оно эффективно.

Чтобы узнать больше о книге Дейла Карнеги и ее послании, ознакомьтесь с приведенной ниже презентацией Slideshare, в которой обобщены идеи, изложенные в книге.Несмотря на плохую прессу, книга по-прежнему остается одной из лучших в области лидерства, и ее стоит прочитать, если вы хотите улучшить свое общение с другими людьми.

[slideshare id = 632672 & doc = success-Society-1st-presentation-1222981677263484-8 & w = 640 & h = 330]

Джек Уэлч / General Electric

Харизматических лидеров также появилось в деловом мире. Генеральный директор General Electric (GE) Джек Уэлч — хороший пример харизматичного лидера. У Уэлча было спортивное прошлое, и он использовал уроки, которые он усвоил, будучи спортсменом во время своего пребывания в бизнесе.

После окончания колледжа Уэлч в 1960 году работал инженером-химиком в GE. В 1981 году он стал самым молодым генеральным директором компании. Его подход к должности генерального директора заключался в создании личных и значимых отношений. Он встретился с сотрудниками и клиентами, поговорил с ними, чтобы создать позитивную атмосферу.

Тем не менее, его харизматический стиль руководства не означал, что он избегал работы над своим видением. Он без колебаний сокращал расходы, даже если это означало увольнение сотрудников, потому что его конечная цель заключалась в создании ценного и уважаемого бизнеса.Он хотел создать организацию, которая победила бы своих конкурентов, и для этого ему пришлось избавиться от посредственности в своей компании. Хотя это означало, что определенные люди должны были уйти, это также улучшило коммуникацию компании, ее развитие и, в конечном итоге, ее прибыль.

В красноречивой цитате Джек Уэлч однажды сказал: « Сущность конкурентоспособности высвобождается, когда мы заставляем людей поверить в то, что они думают и делают, что важно, — а затем убираемся с их пути, пока они это делают. ». Идея прекрасно суммирует суть харизматического лидерства и особенно идею мотивационного возбуждения.

Стив Джобс / Apple

Наконец, еще один пример очень харизматичного лидера в мире бизнеса — покойный Стив Джобс. Хотя Джобса не всегда любили как руководителя, он был эффективен и убедителен — он даже заставил людей, которым он не очень нравился, продолжать работать на него.

Джобс четко продемонстрировал твердую убежденность и дальновидность. Ему нужны были продукты с особым дизайном, и команда дизайнеров часто заставляла разработчиков прилагать большие усилия, чтобы добиться этого.Он постоянно упоминал свои ключевые цели и идеи почти во всех своих выступлениях и заверял, что все в компании знают, в чем заключается его видение.

Более того, Джобс не просто применил единую тактику общения со своими подчиненными. Он менял риторику и образный язык в зависимости от аудитории. Точно так же, как харизматический лидер, чтобы найти верный мотив для своих последователей, чтобы участвовать в видении, он был в состоянии почувствовать, чего его толпа хотела и в чем нуждалась от него.Исследование использования Джобсом риторики, Лоизос Хераклеус и Лаура Клаеринг из Уорикской школы бизнеса обнаружили, что лидеры могут воспользоваться навыками Джобса и « нанимают их, чтобы укрепить веру последователей в их харизму, а также в их эффективность в качестве убедительного оратора. ».

Джобс использовал различные изображения и примеры в рамках своего обсуждения. Например, IBM была злым игроком в игре, в то время как Apple приходила и спасала положение — вы можете видеть, как харизматическое видение и мотивация работают на его пользу.

Ниже приводится отрывок биографа Стива Джобса, Уолтера Айзексона, который рассказывает о стиле руководства Джобса. :

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

Харизматическое лидерство — это еще одна теория лидерства, основанная на чертах характера, которая подчеркивает способность лидера убедить подчиненных работать над определенным видением. Это часто связано с другими теориями лидерства, особенно потому, что оно основано на личных характеристиках лидера. Но это мощная теория сама по себе, и харизматические лидеры могут помочь создать долгосрочные изменения в организации.

Основа харизматического лидерства сосредоточена на убеждении, общении и приверженности. Вам нужно развить четкое видение и уметь мотивировать других следовать за вами. Ваши качества лидера и ваша способность создавать значимые отношения с подчиненными являются несущей силой харизматического лидерства, а не каким-либо конкретным процессом или структурой организации.

Поскольку харизматические лидеры готовы рисковать и заглядывать за горизонт, они могут оказать положительное влияние на организацию или общество.К сожалению, лидеру необязательно следовать твердому моральному или этическому видению. История показала нам, что харизматические лидеры могут сбивать подчиненных с пути и вызывать хаос, работая над своим видением.

Тем не менее, теория лидерства может быть эффективным способом мотивации людей и улучшения методов работы организации.

Теория харизматического лидерства — IResearchNet

Харизматическое лидерство — относительно новая и отличная парадигма.С 1970-х годов исследователи проводят исследования харизматического лидерства в таких областях, как менеджмент, академические круги, вооруженные силы и правительство. Хотя исследователи использовали разные подходы к изучению харизматического лидерства, их выводы были довольно последовательными.

Путем эмпирического исследования исследователи раскрыли ключевые особенности харизматического лидерства. Теория харизматического лидерства определяет экстраординарные характеристики, которые вдохновляют последователей на преданность и мотивацию, и подчеркивает отношения между харизматическими лидерами и их последователями.Исследования описывают харизматических лидеров как очень влиятельных и уверенных в себе людей, которые придерживаются твердых убеждений. Они — агенты перемен, которые делятся своим видением с другими, возлагают большие надежды, заботятся о потребностях своих последователей и ведут себя нетрадиционным образом. Исследователи утверждают, что харизматическое лидерство имеет тенденцию проявляться в кризисных ситуациях, когда лидер пользуется большим авторитетом, когда даются расплывчатые и сложные задания и когда не предлагаются внешние награды. Эти обстоятельства предоставляют возможность харизматическим лидерам осуществлять изменения и продвигать свое видение.

Харизматичные лидеры по своей природе мотивированы и привержены постановке и достижению своих целей. Они от природы дипломатичны и работают в партнерстве со своими последователями, чтобы выявлять организационные проблемы и принимать на себя вызовы и риски. Они поддерживают коллективную идентичность, обеспечивая при этом чувство направления, которое помогает последователям достигать как организационных, так и личных целей.

Исследование харизматического лидерства

Исследователи задокументировали положительные эффекты харизматического лидерства.Например, они обнаружили, что последователи харизматических лидеров не только поддерживают своего лидера и доверяют ему, но и стремятся выполнить миссию своего менеджера. Они часто учатся у своего лидера и подражают его поведению. Исследования показывают, что последователи принимают харизматичного лидера и его или ее миссию из-за уверенности в себе, исключительной личности лидера, экстраординарного видения, идеологии и мотивации максимизировать потенциал своих подчиненных. Обычно последователи испытывают большее удовлетворение, чем их коллеги без харизматических лидеров.Однако результаты предыдущих исследований показывают, что харизматические лидеры также могут создавать разделения внутри групп, которые они возглавляют, проявлять авторитетный стиль управления и сосредотачиваться на тривиальных вопросах.

Ограничения теории харизматического лидерства

Несмотря на количество исследований, проведенных по теории харизматического лидерства, точное определение харизматического лидерства остается неопределенным. Некоторые исследователи утверждают, что лидеры считаются харизматичными, когда последователи воспринимают своего лидера как обладающего исключительными характеристиками и когда последователи развивают прочные связи со своим лидером; однако такие атрибуты основаны на нескольких предположениях: количество компонентов, демонстрируемых в поведении лидера, значимость компонентов и степень влияния компонентов.Некоторые из этих компонентов включают внимание лидера к организационной среде, будущим целям и привлекательности. Некоторые исследователи утверждают, что харизматическое лидерство существует, когда лидер влияет на отношение и стремление последователя, даже если последователь не характеризует лидера как исключительного или харизматичного. С другой стороны, другие утверждают, что черты характера, последователей и ситуация лидера в совокупности определяют наличие харизматических качеств.

Исследователи полагают, что харизматическое лидерство не является обязательным или необходимым.Некоторые утверждают, что видение организации создается совместными усилиями лидеров и подчиненных, а некоторые настаивают на том, что серьезные преобразования в организациях происходят в результате трансформационных лидеров. Третьи утверждают, что харизматическое лидерство необходимо в неспокойные или стрессовые времена — например, когда в компании сокращается штат сотрудников или когда происходит организационное слияние.

Теория харизматического лидерства не может дать четкого объяснения значимости лежащих в основе процессов влияния.Некоторые теоретики предполагают, что личная идентификация является первичным процессом влияния, тогда как другие утверждают, что коллективная идентификация и интернализация являются доминирующими процессами влияния. Они утверждают, что последователи становятся верными своему лидеру и с готовностью выполняют задачи и цели лидера. Эти преданные последователи усердно работают, чтобы получить одобрение своего харизматического лидера, и склонны подражать его поведению.

С другой стороны, другие утверждают, что коллективная идентификация и интернализация являются доминирующими процессами влияния.Они утверждают, что если интернализация является доминирующим процессом влияния, а последователи ориентированы на достижение цели, достижение целей будет неотъемлемой частью их уверенности в себе. Следовательно, последователи будут усердно работать для достижения своих целей и проявлять большую преданность своим задачам, чем харизматическому лидеру. Последователи, скорее всего, будут воздерживаться от выполнения нереалистичных целей лидера и предположительно отвергнут цели, которые нарушают их принципы.

К сожалению, нет единого понимания фундаментальных форм поведения харизматического лидерства.Хотя большинство исследований харизматического лидерства посвящено поведению лидера, в настоящее время среди теоретиков нет единого мнения относительно основных типов поведения харизматического лидерства, равно как и нет четкого понимания взаимосвязи между поведением лидера и его обоснованием. Похоже, что большинство типов поведения были идентифицированы по их ассоциации с социализированной эффективностью лидерства, а не по их связи с качествами харизмы.

Вдобавок, похоже, больше внимания уделяется социально приемлемому поведению, чем манипулятивному поведению.Некоторые харизматические лидеры проявляют манипулятивное поведение, раздувая ситуации, чтобы изобразить кризис, ругая других за их неудачи и преувеличивая свои достижения. Такое манипулятивное поведение часто приводит к появлению зависимых последователей и склонности лидеров считаться экспертами.

Артикул:

1. Конгер, Дж. А. и Канунго, Р. Н. (1998). Харизматическое лидерство в организациях. Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.
2. Neider, L. L., & Schriesheim, C.А. (2002). Лидерство. Гринвич, Коннектикут: информационный век.
3. Raelin, J. A. (2003). Миф о харизматических лидерах. Обучение и развитие, 57 (3), 46-54.
4. Риджио Р. Э. (2003). Введение в производственную / организационную психологию (4-е изд.). Река Аппер Сэдл, штат Нью-Джерси: Prentice Hall.

См. Также:

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство — это в основном метод поощрения определенного поведения в других посредством красноречивого общения, убеждения и силы личности.Харизматические лидеры мотивируют последователей добиваться результатов или улучшать то, как они выполняются. Это достигается за счет того, что у других возникает рвение к достижению поставленной цели или видения. По сути, харизматический стиль руководства основан на героизме. Этот стиль руководства имеет почти божественное происхождение.

Характеристики харизматических лидеров

Как упоминалось ранее, харизматические лидеры — чрезвычайно умелые коммуникаторы. Эти люди очень красноречивы на словах и обладают способностью общаться с людьми, которых они возглавляют, на глубоком эмоциональном уровне.Одним из преимуществ харизматического лидерства является способность этих людей сформулировать увлекательное или убедительное видение. У них также есть способность вызывать сильные эмоции у своих последователей.

Кроме того, харизматические лидеры обладают отличной способностью анализировать и расшифровывать любую неэффективность внутри организации. Эти дальновидные черты, приписываемые этому стилю лидерства, часто являются результатом критического мышления, сбора фактов и поиска способов решения множества проблем.

Харизма — это, по сути, процесс — интерфейс между характеристиками харизматического лидера, руководимой группой, их идентификацией со своим лидером, их потребностями и обстоятельствами, которые требуют харизматического лидера, такими как кризис или потребность в изменениях. Однако, поскольку это связано с харизматическими чертами лидера, выдающееся положение отводится тому, как они общаются с членами группы, и их способности завоевать доверие последователей и вдохновить этих людей на выступления.

Ряд политиков отточили и развили способность эффективно общаться; работа в зале и выступления перед сторонниками и потенциальными донорами. Есть много политиков, которые источают тонны личной харизмы.

Харизматическое и трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство можно рассматривать как руководство, выходящее за рамки харизмы, учитывая, что два элемента трансформационного лидерства включают харизму. Этими элементами являются:

Идеальное влияние

Это, по сути, способность лидера быть моральным и положительным образцом для подражания для своих последователей.Кроме того, трансформирующий лидер практикует то, что он или она проповедует, и всегда находится в окопах с последователями. Хорошим примером этого стиля лидерства является д-р Мартин Лютер Кинг-младший. Известно, что эти лидеры приносят те же жертвы, которые, по их мнению, приносят последователи. В организационной среде харизматичный и преобразующий лидер иногда становится «лицом» организации. Покойный великий Стив Джобс — яркий тому пример.

Вдохновляющая мотивация

Это еще один элемент трансформационного лидерства, которым славятся харизматические лидеры.Это их способность мотивировать и вдохновлять последователей действовать на более высоких уровнях и быть полностью преданными делу или организации.

Сходства и различия между харизматическим и трансформационным лидерством

Между харизматическим и трансформационным лидерством есть много общего. Например, трансформирующий лидер, как правило, тоже харизматичен. Основное различие лежит в основе этих двух стилей лидерства. Например, основная цель трансформирующего лидера — преобразовать организацию и последователей в процессе, в то время как харизматический лидер может быть вполне удовлетворен существующим положением вещей.

Трансформационное лидерство предполагает использование харизмы; тем не менее, трансформационные лидеры хорошо известны по руководящим группам и командам, которые отлично работают. Кроме того, они известны своей способностью определять и развивать лидерские качества у последователей. Они также разрабатывают методы помощи организации или группе в инновациях и изменениях.

Обратная сторона харизматического лидерства

Несмотря на кажущуюся заботу и обаяние, харизматические лидеры вполне могли быть вовлечены в себя; думают больше о себе, чем о людях, которых они должны вести.Классический опыт общения с харизматическими лидерами заключается в том, что во время разговора с ними это похоже на купание в приятном теплом сиянии, и то, что они говорят, чрезвычайно убедительно. Однако впоследствии, когда их внимание будет сосредоточено на другом месте, вы можете начать сомневаться в том, что было сказано, и было ли в сказанном какое-то значение.

Харизматические лидеры имеют очень важные ценности; однако это полезно только тогда, когда эти лидеры имеют благие намерения по отношению к своим последователям и могут трансформировать и возвышать всю группу.Если харизматические лидеры макиавеллисты и эгоистичны, они могут создавать культы и, по сути, насиловать умы и даже тела людей, которыми они руководят.

Самоуверенность харизматических лидеров довольно высока, и некоторые из них верят, что они непогрешимы и могут слепо вести своих последователей в пропасть. Это возвышенное чувство себя также может привести к психотическому нарциссизму. Это происходит, когда потребность в поклонении, восхищении и эгоцентризме приводит к тому, что последователи недоумевают по поводу лидерства.

Создание хороших харизматических лидеров

Команды

требуют эффективного руководства со стороны лидеров, которые должны уметь проецировать вдохновляющее и ясное видение. В чрезвычайно сложной экономической обстановке гораздо важнее поддерживать мотивацию и решимость членов команды.

Харизматических лидеров формируют и формируют их доблестные поступки, и они должны быть связаны с историческими личностями, которые отражают их устремления. Для людей, стремящихся стать харизматическими лидерами, должна быть специальная подготовка.Обучение харизматических претендентов на лидерство должно углубляться в великие амбиции и яркое воображение нынешних образцовых харизматических лидеров и лидеров прошлого.

Харизматические лидеры должны стремиться не только выделяться внутри организации; у них должно быть непреодолимое желание преобразовать отрасль. Эти лидеры должны обладать исключительными коммуникативными навыками, которые включают активное слушание, мотивацию и перефразирование. Харизматические лидеры могут использовать свои превосходные коммуникативные навыки, чтобы вызывать определенные эмоции у последователей и преобразовывать инициативы посредством прямых действий сотрудников.

Подобно другим программам развития лидерства, учебная программа для харизматического лидерства должна быть разработана таким образом, чтобы воодушевлять и мотивировать стремящихся харизматических лидеров к процветанию там, где проявляются их самые сильные стороны.

Что такое харизматическое лидерство и его преимущества?

Лидеры следуют различным стилям лидерства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях. В этом быстро меняющемся корпоративном мире вещи неизбежно будут развиваться, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими очень влиятельными личностями.

Из множества типов лидерства харизматический стиль лидерства призван вдохновлять людей и побуждать сотрудников выполнять свою работу наилучшим образом. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и создать возможности для сплочения команды.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров.Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте узнаем о харизматическом лидерстве и его преимуществах!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно на своей шкуре. Харизма — это процесс, качество, которое требует превращения видений в реальность.И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее он определяется лидерами, которые используют свою мощную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убеждать сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она пытается добиться прогресса.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение бизнеса или политики и обладают способностью обращаться к большой аудитории, чтобы повлиять на них убедительной речью.Он также будет неполным, если не сосредоточен на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которыми он руководит, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, сокращая потери и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы добиться изменений, харизматические лидеры полагаются на свои навыки, чтобы побудить своих сотрудников к действию.Мы также можем сопоставить это с коучинговым лидерством, с той лишь разницей, что коучинговые лидеры полагаются на конструктивную критику 1: 1, а харизматические лидеры вообще уговаривают массу.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все в этом мире, даже у харизматического лидерства есть свои плюсы и минусы; давайте посмотрим —

Плюсы:

• Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
• Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
• Это предполагает хорошие навыки слушания; следовательно, запросы сотрудников не остаются незамеченными.
• Создает ощущение позитивных изменений

Минусы:

• Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переносить внимание со своих людей на себя.
• Лидеры могут стать корыстными.
• Это часто считают поверхностным или лицемерным.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры имеют дело с эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не сохранять токсичность.

Итак, здесь мы упомянули несколько характеристик, позволяющих успешно следовать харизматическому лидерству:

Коммуникация

Эти лидеры обладают чрезвычайно утонченными коммуникативными навыками. Помогать сотрудникам в трудные времена и сохранять уверенность в трудные времена — это девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применить этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хороши на личных встречах и в общении в группе.Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильной и сильной личностью, харизматические лидеры также демонстрируют зрелость и характер. Они не верят в общие заявления, но они используют накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый руководитель не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они постоянно учатся на своих ошибках и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от обстоятельств, вы всегда должны вести себя и действовать по-взрослому.

Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматических лидеров. Им необходимо относиться ко всем сотрудникам с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения.Смирение способствует разнообразию и вовлеченности на рабочем месте.

Вы должны вызывать у сотрудников большую лояльность. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто даете сотруднику понять, что ему дорого, и показываете ему, как его вклад улучшает стратегические интересы компании.

Вещество

Харизма действительно существует без содержания, но ненадолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное за фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и ходить пешком. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и время, в то время как суть дела закроет сделку. Вы не должны давать фальшивые обещания своим сотрудникам. Выполнение обещаний — необходимость, и в ответ сотрудники завоевывают доверие.

Уверенность

Без сомнения, каждый харизматический лидер обладает огромным уровнем уверенности, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя во всех отношениях и не пытаются стать кем-то другим.Они оригинальны и удобны в себе.

Харизматичный лидер должен обладать способностью передавать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого разные возможности; один из способов — реализовать успешную программу поощрения и признания.

Body Langauge

Одна вещь, которую вы заметите в харизматическом лидере, — это их позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости от своего внешнего вида.Обычно они смотрят в глаза, разговаривая с людьми, и всегда приветствуют их улыбкой.

Эти лидеры обладают очаровательной чванливостью и во всех отношениях аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть самими собой и служат примером для подражания для сотрудников. Благодаря приветливому языку тела они позволяют людям работать на высшем уровне.

Хорошие навыки слушания

Харизматические лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, чтобы они ерзали или возились, когда вы поговорите с ними, общаясь с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно все слушают. Вы должны проявлять одинаковое сочувствие и уважение к заботам каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, так как руководители должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим эту запись в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматических лидеров и указать, почему они нужны организации:

• Харизматические лидеры работают над улучшением качества жизни.
• Кажется, они улучшают жизнь каждого человека, работающего в организации.
• Они набирают смелость для убеждения.
• Они выступают за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
• Харизматичные лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
• Они мотивируют сотрудников и вдохновляют их на повышение производительности.
• Они способствуют развитию сотрудничества и тимбилдинга.

Заключение

Если вы лидер, который может общаться, убеждать и влиять на сотрудников для повышения эффективности работы и удовлетворенности работой сотрудников, вы действительно харизматичный лидер.

Если вы считаете, что обладаете необходимой харизмой, чтобы применить этот стиль лидерства в своей организации, сообщите нам, помогла ли эта информация вам познакомиться с харизматическим лидерством!

Эту статью написал Гаутам Гаян . Он работает контент-маркетологом в Vantage Circle . Помимо того, что Гаутам является страстным создателем контента для HR-услуг и взаимодействия с сотрудниками, он также увлекается театром, заядлый читатель и начинающий поэт.По любым связанным вопросам обращайтесь по адресу [email protected]

Слишком много харизмы может сделать лидеров менее эффективными

Согласно общепринятому мнению, самые харизматичные лидеры также являются лучшими лидерами. Например, харизматические лидеры обладают способностью вдохновлять других на достижение более высоких уровней производительности и прививать глубокие уровни приверженности, доверия и удовлетворения. В результате их подчиненные обычно считают их более эффективными по сравнению с менее харизматичными лидерами.

Но наши исследования показывают, что, хотя наличие хотя бы умеренного уровня харизмы важно, слишком много может снизить эффективность лидера. Мы провели три исследования с участием 800 бизнес-лидеров по всему миру и около 7500 их начальников, коллег и подчиненных. Лидеры занимали разные управленческие уровни, от руководителей до генеральных менеджеров. Наша статья будет опубликована в Журнале личности и социальной психологии.

Во-первых, важно понять, что такое харизма.Традиционные модели харизматического лидерства утверждают, что харизма — это не черта личности, а просто существует в глазах смотрящего. Другими словами, харизма приписывается человеку , а не основывается на его личности.

Однако наблюдение, что люди склонны соглашаться в своем восприятии уровней харизмы других, предполагает, что это не только вопрос атрибуции, и что это согласие может быть результатом личностной основы, лежащей в основе этих представлений.Итак, первой целью нашего исследования было установить показатель харизматической личности .

Мы предоставили руководителям опросник Hogan Development Survey (HDS), перечень личностей, специально разработанный для рабочих приложений, и посмотрели, как они набирают баллы по четырем личностным тенденциям: смелому, красочному, озорному и творческому. Более харизматичные лидеры получают высокие оценки по этим чертам, что отражается в их высокой уверенности в себе, драматическом чутье, готовности испытывать пределы и обширном дальновидном мышлении.

Затем мы провели исследование, чтобы подтвердить, что этот набор черт является достоверным показателем харизматической личности. Используя выборку из 204 бизнес-лидеров, мы показали, что харизматическая личность связана с восприятием подчиненными харизматического лидерства. Таким образом, лидеры с очень харизматической личностью, измеряемой харизмой HDS, также воспринимались своими подчиненными как очень харизматичные. Используя набор архивных данных 1998 года на выборке из 156 человек, мы также показали, что уровни харизмы HDS можно предсказать по харизматическому поведению людей (например, энергичность, напористость и порождение энтузиазма).

Наша вторая цель состояла в том, чтобы исследовать взаимосвязь между харизматической личностью и эффективностью лидера. Во втором исследовании 306 лидеров (65% из них мужчины) предоставили HDS самооценку своей харизматической личности, в то время как их коллеги предоставили оценку их общей эффективности с использованием 10-балльной рейтинговой шкалы, где 5 — , соответствует , а 10 — соответствует оценке. выдача . В совокупности в этом исследовании приняли участие 4345 их коллег: 666 начальников; 1659 сверстников; и 2,020 подчиненных.В среднем 14 человек оценивали каждого лидера с точки зрения общей эффективности.

В соответствии с нашими ожиданиями, мы обнаружили, что по мере роста харизмы увеличивалась и воспринимаемая эффективность — но только до определенного момента. По мере того, как показатели харизмы продолжали расти выше 60-го процентиля, что чуть выше среднего показателя по сравнению с общей популяцией работающих взрослых, воспринимаемая эффективность начала снижаться. Эта тенденция сохранялась во всех трех группах наблюдателей (подчиненные, коллеги и руководители).

Мы также попросили руководителей оценить свою эффективность. Как показано ниже, чем харизматичнее были лидеры, тем выше они оценивали свою эффективность. Это несоответствие между самооценкой и рейтингами наблюдателей согласуется с данными других исследований, демонстрирующих, что лидеры с высокой самооценкой обычно переоценивают свои результаты по целому ряду критериев.

В третьем исследовании мы проверили, можно ли объяснить влияние харизматической личности на эффективность, глядя на поведение конкретного лидера.Чтобы проверить это, мы попросили 287 бизнес-лидеров (81% мужчин) оценить свою харизматическую личность, а в среднем 11 коллег, включая руководителей, коллег и подчиненных, оценили каждого лидера с точки зрения общей эффективности. Кроме того, теперь коллеги также оценивали лидеров по двум парам противоположных параметров поведения лидера: степени, в которой они были настойчивыми, и , позволяющими (используя измерения межличностного поведения , или , как они руководили ) и степень, в которой они были стратегическими и оперативными (представляющими организационные измерения, или то, что они вели).

Хотя мы не обнаружили значительной взаимосвязи между харизмой и аспектами межличностного поведения, мы обнаружили, что очень харизматичные лидеры воспринимались как более стратегические и менее оперативные. Но как этим можно объяснить более низкие рейтинги эффективности самых харизматичных?

Одно из объяснений состоит в том, что затраты, связанные с желаемой чертой (харизмой), в конечном итоге перевешивают ее преимущества. Мы ожидали, что для очень харизматичных лидеров издержки, связанные с отсутствием оперативного поведения, будут перевешивать выгоды, получаемые от стратегического поведения при превышении определенного уровня харизмы.И это именно то, что мы обнаружили: очень харизматичные лидеры могут быть стратегически амбициозными, но это происходит за счет надлежащего выполнения повседневной работы, что может повредить воспринимаемой эффективности. Им не удалось, например, управлять повседневными операциями, необходимыми для реализации их большого стратегического видения, и применять методический подход к выполнению задач в ближайшем будущем. Дальнейший анализ показал, что для лидеров с более низким уровнем харизмы верно обратное: они оказались менее эффективными из-за отсутствия стратегического поведения.Например, они не уделили достаточно времени долгосрочному планированию, не смогли получить общую картину, подвергнуть сомнению статус-кво и поощрить инновации.

С точки зрения практического применения, наши выводы показывают, что лидеры должны осознавать потенциальные недостатки высокой харизматичности. Хотя трудно провести точную грань между «достаточно» и «слишком много» харизмы, есть несколько черт, на которые следует обратить внимание и которые могут повлиять на эффективность.Уверенность в себе, например, может превратиться в чрезмерную самоуверенность и нарциссизм у очень харизматичных лидеров, в то время как терпимость к риску и убедительность могут начать превращаться в манипулятивное поведение. Кроме того, энтузиазм и развлекательный характер харизмы может превратиться в поведение, направленное на привлечение внимания, которое отвлекает организацию от ее миссии, а крайняя креативность может заставить очень харизматичных лидеров думать и действовать причудливо и эксцентрично.

Для тех, чья харизма может быть выше оптимальной, могут быть полезны программы наставничества и развития, направленные на управление потенциальными операционными слабостями, повышение самосознания и улучшение саморегулирования.Сильно харизматичные лидеры также выиграют, если будут получать отзывы от своих коллег об их эффективности. Таким образом, любой разрыв между их восприятием и восприятием других станет очевидным. Напротив, программы коучинга для лидеров с низким уровнем харизмы могут быть больше сосредоточены на улучшении их стратегического поведения.

Таким образом, мы нашли поддержку идеи о том, что лидер может быть слишком харизматичным. Наши результаты показывают, что очень харизматичные лидеры воспринимаются как менее эффективные не по причинам межличностного характера, например, эгоцентризма, а по причинам, связанным с бизнесом, которые, в частности, связаны с отсутствием оперативного поведения лидера.

Мы хотим отметить, что мы не включали в наше исследование ситуационные факторы, которые могут повлиять на силу и форму взаимосвязи между харизмой лидера и эффективностью.