Почему вас боятся сотрудники | Большие Идеи
Почему вас боятся сотрудники | Большие Идеи Эмоциональный интеллектСтатья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия» Джон Хиггинс , Меган Ритц Фото: DOUGE PHOTO STUDIO/GETTY IMAGES
Большинство из нас думают, что находятся в контакте с подчиненными. В проведенном нами опросе с участием 4 тыс. профессионалов две трети сообщили, что подчиненные их не боятся — никогда или почти никогда.
Еще больше мы уверены, что с нами легко держать себя тем, кто находится на одном с нами уровне иерархии или выше. На вопрос, боятся ли их коллеги и начальство, 75% респондентов ответили, что это крайне маловероятно в случае коллег, и 80% — в случае начальства.
Однако из других исследований, проводившихся в последние пять лет, нам известно, что многие люди дважды подумают, прежде чем высказать свое мнение, так как опасаются коллег. Некоторые исследования также показывают, что менеджерам необходимо помнить, что их боятся сильнее, чем им кажется — и это вредит их бизнесу.
Например, доброжелательный операционный директор международного банка рассказал нам, что только спустя годы понял: незначительные замечания, которые он делал, проходя по операционному залу, вызывали хаос. Каждое его предложение коллеги воспринимали как четкое указание и выполняли в точности, поскольку боялись его — и никто не решался сказать ему об этом. Он даже представить себе не мог, что в случае проблем люди не обратятся к нему.
Конечно, бывают случаи, когда менеджеры хотят вызывать страх у окружающих, например, когда они борются за клиента или контракт или сталкиваются с неприемлемым поведением. Но в основном руководители должны располагать к себе.
Риски, связанные с молчанием или беспрекословным исполнением, могут быть и более серьезными: вспомните проблемы с безопасностью самолетов Boeing 737 Max и коррупционные скандалы в Goldman Sachs и 1MDB. В обоих случаях, если бы сотрудники задали вопросы или поделились наблюдениями, возможно, кризисные ситуации можно было предотвратить.
Нельзя недооценивать внушаемый нами страх — мы должны осознавать его и знать, как его уменьшить.
Какие ярлыки на вас навесили
Для начала попробуйте понять, что в вас пугает людей. Менеджерам часто трудно представить, насколько люди опасаются их, потому что пугающее впечатление возникает в отношениях, а не является личным свойством. Страх — ощущение субъективное (зависит от человека, воспринимающего вас), контекстуальное (зависит от ситуации) и часто находящееся за пределами вашего контроля.
Такие ярлыки могут относиться к должности, например, «начальник», «руководитель отдела кадров» или «CEO». Это могут быть какие-то характеристики вроде «высокий», «уверенный в себе» или «перспективный», которые отражают относительно высокий статус и полномочия. Даже если организация гордится отсутствием иерархии, социальное расслоение в ней сохраняется. Чем более статусные вам присваивают ярлыки, тем больше других волнует, что вы о них думаете, и вас стараются не расстраивать. Страх перед вами служит сдерживающим фактором, и человек не решается высказаться.
Кроме того, если ваш ярлык указывает на более привилегированное положение, вероятно, вам легче высказывать свое мнение. Те, кто находится в привилегированном положении, склонны считать, что другие видят ситуацию так же, как они (так называемая «предвзятость преимущества»).
Возможно, таким людям бывает сложно представить, что другим что-то может даваться с трудом. Согласно нашему недавнему исследованию, по мере продвижения менеджеров по карьерной лестнице им становится все легче высказывать свою точку зрения, так как они понимают, что такие действия могут принести им пользу. В то же время тому, кто сам чувствует себя уверенно, часто трудно вспомнить, каково находиться на более низкой позиции.
Подумайте о ярлыках, которыми вас снабдили. Какой фактор устрашения связан с вашей должностью? Какие ваши черты — например, рост или уверенность — соответствуют образу власти в представлении других, даже если вы в действительности не обладаете ею? Кого могут пугать эти характеристики?
советуем прочитать
На что ставят нефтяные державы
Абделал Рави, Тарун Ханна, Хан Аеша
Как блокчейн может спасти от фейков
Амелия Леопольд, Кэтрин Харрисон
Он продает, она продает
Бывший глава «Кнауф СНГ» о том, как побороть внутреннюю конкуренцию
Герд Ленга
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Грядет ли конец эпохи массового производства?
Питер Эктон
Проблемные кредиты: что будет завтра
Горин Александр, Ушанов Санал
Как реагирует ваш мозг, когда речь заходит о деньгах
Кабир Сигал
В поисках идей: декабрьский выпуск
Не согласны? Так и скажите!
11 597
Познать себяЧеловек среди людей
«Мне трудно высказать свое мнение вслух — кажется, что коллеги не воспримут мои слова всерьез», — признается 34-летняя Алла.
«В разных очередях меня нередко обгоняют всякие проныры, а я никогда не решаюсь протестовать», — рассказывает 48-летняя Милана. Эти затруднения говорят об одном и том же: Алле и Милане трудно выразить свою точку зрения, защитить свои интересы. В таких случаях психологи напоминают об ассертивности — способности «утверждать себя».
Пассивность, агрессивность, ассертивность
Ассертивное, или уверенное, поведение (от английского аssert — утверждать, отстаивать) впервые описал в конце 50-х годов ХХ века американский психолог Эндрю Солтер. Он считал, что добиваться своего человек может не только с помощью агрессии и манипуляций, но и иным способом — свободно выражая себя и не ущемляя при этом интересов других людей.
Ассертивность — это уверенное, неагрессивное поведение, отражающее нашу способность открыто и прямо говорить о своих желаниях и намерениях, наше умение добиваться своего, не нанося вреда другому. «Ассертивный человек уверен в себе и готов отвечать за свои поступки, — поясняет Сергей Харитонов.
— Он способен первым начать разговор, выдвинуть собственные требования, высказать пожелания и просьбы, отстаивать свои права, твердо говорить «нет»… И, что очень важно, делает это социально приемлемыми способами».
Уверенному поведению можно научиться. Техника «заезженной пластинки» помогает настоять на своем мнении — уверенно, спокойно и без агрессии.
- Расскажите коротко о своем видении ситуации: «Ваше очередное опоздание разозлило меня».
- Главную мысль всегда выражайте позитивно и без частицы «не»: «Я хочу, чтобы вы иначе организовали свой ритм жизни и перестали опаздывать на работу».
- Выслушайте объяснение. Соглашаясь с аргументами партнера, добавляйте, словно заезженная пластинка, главное: «Я понимаю, что вы далеко живете. Но рассчитывайте свое время так, чтобы не опаздывать на работу»; «Действительно, приходится долго стоять в пробках. Но вы должны быть в офисе к началу рабочего дня».
Оставаясь доброжелательным и реалистичным, мы предоставляем собеседнику время для того, чтобы он мог свыкнуться с неожиданным для него ответом.
И услышал нас.
Почему мы молчим?
Но почему уверенное поведение многим так трудно дается? Какова бы ни была ситуация — разговор личный или профессиональный, один на один или в присутствии посторонних, с другом или случайным прохожим, — нашим поведением управляют самые разные страхи. Мы боимся быть непонятыми, стать инициаторами конфликта, оказаться не на высоте…
«Чаще всего опасения возникают, когда человек находится либо в роли доминирующего, либо в противоположной роли — подчиненного, — рассказывает Сергей Харитонов. — Сложно бывает высказать «вышестоящему» лицу то, что беспокоит тебя на самом деле. Но и руководитель, опасаясь бурной реакции со стороны подчиненных, иногда тоже не позволяет себе говорить прямо».
При иерархических отношениях непросто не только уверенно сделать критическое замечание, но и решиться на позитивное высказывание. «Мне очень хотелось сказать руководителю нашего отдела о том, как она замечательно сегодня выглядит, — рассказывает 29-летняя Ирина, — но я сдержалась, потому что не была уверена в уместности своих слов.
Когда же я наконец решилась сделать комплимент, она искренне обрадовалась».
«Стоит задуматься о том, какие последствия может вызвать молчание, — говорит Сергей Харитонов. — Настроение коллеги могло бы улучшиться, но вы не решились сказать ему что-то приятное. Подчиненный мог бы начать серьезнее относиться к своей работе, но вы не сделали ему замечания. Вовремя сказанные слова часто оказываются намного полезнее молчания».
Умению выразить свою точку зрения уверенно и с уважением к другому человеку нередко мешает… излишняя забота о собеседнике
На наше поведение влияет также и культура, в которой мы живем и взрослеем. «В российской традиции яркое «предъявление себя», заявление о своих чувствах и желаниях не приветствуется, считается признаком эгоизма, — отмечает Сергей Харитонов. — Можно высоко и позитивно себя оценивать, но молчать, поскольку такое отношение к себе не принято в нашем окружении».
Умению выразить свою точку зрения уверенно и с уважением к другому человеку нередко мешает.
.. излишняя забота о собеседнике, которого может обидеть негативное мнение о его высказываниях или поступках.
«Учитесь подбирать слова, которые смогут точно передать ваше мнение, — советует Сергей Харитонов. — Вместо «как это глупо звучит» скажите «мне не кажется это уместным», а вместо «я ничего не понял из твоих слов» — «я полагаю, это можно сказать точнее». Так вы сможете донести до собеседника, что вас тревожит на самом деле, не задев при этом его самолюбия».
Вспомните случаи, когда вам удавалось выразить себя и добиться своего, не обидев другого. Начните осваивать эту модель поведения в повседневной жизни — например, в распространенных ситуациях, где спокойное и уверенное отстаивание своих требований просто необходимо.
В ресторане вам принесли остывшее блюдо. В такой ситуации мы зачастую молча сердимся, вместо того чтобы отослать блюдо обратно на кухню. Нам кажется, что протестовать в такой ситуации неловко или чересчур эгоистично. Однако это наше право — получить то, за что заплатили.
Нам хочется вызывать у окружающих симпатию, поэтому мы нередко соглашаемся с мнением большинства
Речь идет не о капризах, а о том, что вы уважаете свой труд и цените заработанное. У вас все основания ожидать, что блюдо будет горячим. Если этого не произошло, вы должны сообщить о своем разочаровании и попросить заменить блюдо или разогреть его. Все это кажется совершенно очевидным, но не всегда легко так поступить. Если вы не знаете, как предъявить претензию, начните с вопроса: «Это блюдо действительно должно быть холодным?»
В магазине продавец вас обсчитал, давая сдачу. Согласно неписаным законам жизни в обществе о деньгах говорить не принято. Опасение показаться жадным кого-то заставит смириться и уйти, но можно действовать иначе. Спокойно поинтересуйтесь у продавца, не ошибся ли он, употребляя нейтральные фразы: вместо «вы не дали мне сдачу» лучше сказать «по-моему, здесь меньше, чем должно быть». Тогда ваши слова — по крайней мере по форме — не будут обвинением, и вы сможете избежать конфликта, но при этом добиться своего.
Ваше мнение не совпадает с мнением других. Нам хочется вызывать у окружающих симпатию, поэтому мы нередко соглашаемся с мнением большинства, даже если на самом деле его не разделяем. Другая крайность — заявлять о своем несогласии чересчур жестко и категорично.
Чтобы найти баланс между пассивностью и агрессивностью, постарайтесь не говорить под влиянием неуправляемых эмоций. Заранее обдумайте свои аргументы и всегда выбирайте формулировки, подчеркивающие субъективный характер вашего высказывания: «Мне неудобно вам противоречить, только…», «Не хочу показаться чересчур критичным, но на мой взгляд…»
Старайтесь в разговоре не использовать категоричные и спорные формулировки
Вы намерены просить о повышении зарплаты. Собираясь заговорить о пересмотре собственной зарплаты, мы бессознательно опасаемся, что нас сочтут излишне самонадеянными. Иными словами, мы сами не очень-то уверены, что заслуживаем большего. Конечно, не всегда легко объективно определить ценность собственного труда, особенно если мы и в других отношениях не слишком уверены в себе.
Чтобы ваша позиция в разговоре с начальством выглядела убедительно, запаситесь весомыми аргументами: например, у вас есть конкретные достижения, повышенная ответственность или большой стаж работы в должности.
Старайтесь в разговоре не использовать категоричные и спорные формулировки. Лучше построить свои доводы в форме пошаговых конструктивных вопросов: «При каких условиях возможно ожидать прибавки?», «В течение какого времени это может произойти?», «На какую зарплату я могу рассчитывать?», «Возможно ли повышение в должности?» Разговор в таком ключе позволит собеседникам сформулировать свои соображения и сохранить собственное достоинство.
Об эксперте
Сергей Харитонов — когнитивный психолог, автор и ведущий тренинга ассертивности.
Об этом
- Гейл Линденфилд «Теория и практика ассертивности: как быть открытым, деятельным и естественным» Попурри, 2003.
- Мануэль Дж. Смит «Тренинг уверенности в себе. Комплекс упражнений для развития уверенности» Речь, 2002.
Текст:Елена Шахновская, Элеонора КачановаИсточник фотографий:Getty Images
Новое на сайте
«Секс с мужчиной сошел на нет. Стоит ли продолжать тратить время на эти отношения?»
«Мне 48, нет ни мужа, ни любовника. Где найти нормального мужчину?»
Опасные игры: правила для любовников
Почему нельзя дружить только с партнером: 4 причины расширить круг общения — восстановите личное пространство
«Хорошие, мимо!»: почему женщины любят «плохишей»
«Все отношения я заканчивала, а потом страдала. Теперь я вовсе закрылась от мужчин. Что делать?»
«Эту сумку мне муж купил»: как материальная зависимость от мужчины ограничивает женскую свободу
Свежие фильмы и сериалы о сексе: выбор Psychologies
Не бойтесь высказывать свое мнение
Вы чувствуете, что сдерживаетесь в жизни? Вы боитесь высказывать свое мнение, потому что не хотите раскачивать лодку? Слишком часто мы молчим, опасаясь осуждения или последствий. Мы держим свои мысли и мнения при себе, никогда не осмеливаясь озвучить их вслух.
А что, если бы мы этого не сделали? Что, если бы мы были более уверены в себе и свободно высказывали свое мнение? Мир был бы совсем другим, это точно. В этом посте мы поговорим о важности уверенности и о том, как легко и страстно высказывать свое мнение.
Важность уверенности
Словарь определяет уверенность как «чувство или убеждение, что можно верить или полагаться на кого-то или что-то». Другими словами, уверенность – это доверие к себе. Но почему важна уверенность? Почему важно верить в себя?
Уверенность так важна, потому что это основа любого успеха. Уверенные в себе люди верят в свои способности и достоинство, поэтому они идут на риск и прилагают усилия, необходимые для достижения успеха. С другой стороны, люди, которым не хватает уверенности, часто даже не пытаются, потому что сомневаются в своей способности добиться успеха. Поэтому, если вы хотите чего-то добиться в жизни, вы должны развить сильное чувство уверенности.
Более того, уверенные в себе люди чаще счастливы и довольны своей жизнью.
Они не тратят время на размышления о своих недостатках и недостатках; вместо этого они сосредотачиваются на своих сильных сторонах и на том, что они могут предложить миру. Поскольку они верят в себя, они не сдаются легко, когда сталкиваются с трудностями; вместо этого они рассматривают неудачи как временные препятствия на пути к успеху. Поэтому, если вы хотите вести счастливую и полноценную жизнь, очень важно развивать уверенность в себе.
Наконец, уверенные в себе люди, как правило, более притягательны к тому, чего они хотят в жизни. Их вид уверенности и непобедимости притягивает окружающих, как магнит. Людей привлекают уверенные в себе люди, потому что кажется, что они знают, что делают, что позволяет им чувствовать себя в безопасности. Поэтому, если вы хотите завести друзей и влиять на других, стоит развивать уверенность в себе.
Как видите, уверенность имеет большое значение! Это основа успеха, счастья и магнетизма. Поэтому, если вы хотите достичь своих целей, стать счастливее и произвести положительное впечатление на окружающих, начните работать над своей уверенностью.
Легко и страстно высказывать свое мнение
Легко молчать, когда боишься, что подумают другие. Может быть, вы боитесь показаться глупым или быть осужденным. Но научиться не бояться высказывать свое мнение необходимо, если вы хотите быть счастливее.
Люди сядут и заметят, когда вы сможете ясно и уверенно выражать свои мысли. Вы сможете вызывать уважение, и люди с большей вероятностью будут вас слушать.
Так как же научиться легко и страстно высказывать свое мнение? Во-первых, важно верить в то, что вы говорите. Если вы не верите в свое собственное послание, никто другой не поверит. Во-вторых, не бойтесь спорить. Можно бросить вызов статус-кво и начать оживленную дискуссию. И, наконец, всегда помните, что ошибаться — это нормально. Мы все совершаем ошибки, но по-настоящему преуспевают в жизни смельчаки, готовые признать их.
Советы по преодолению страха
Иногда естественно испытывать страх. Страх — это основная человеческая эмоция, которая помогает уберечь нас от вреда.
Однако когда страх начинает мешать нашей повседневной жизни, он может стать проблемой. Если вы боитесь высказывать свое мнение или постоять за себя, пришло время столкнуться со своими страхами и восстановить контроль. Вот несколько советов, которые помогут вам преодолеть свои страхи и начать жить полной жизнью:
- Признайте свои страхи. Первый шаг к преодолению своих страхов — признать, что они существуют. Как только вы осознаете, чего боитесь, вы можете начать бороться с этим лицом к лицу.
- Определите источник своего страха. Иногда наши страхи связаны с конкретным событием или опытом. В других случаях они могут быть более общими или их трудно определить. Как только вы узнаете, что вызывает ваш страх, вы можете начать работать над его устранением.
- Бросьте вызов своим представлениям о страхе. Важно помнить, что страх — это всего лишь эмоция. У него нет никакой внутренней власти над вами, если вы не поддадитесь ему. Начните бросать вызов негативным убеждениям и мыслям о своих страхах. Это может помочь вам начать видеть его в более позитивном свете.
- Делайте маленькие шаги. Когда вы сталкиваетесь со своими страхами, детские шаги часто являются лучшим подходом. Вместо того, чтобы браться за все сразу, сосредоточьтесь на небольших шагах, с которыми вы можете справиться, не чувствуя себя перегруженными. Если вы боитесь интервью, поговорите с людьми с низкими ставками, например. на автобусной остановке.
- При необходимости обратитесь за профессиональной помощью. Преодоление страха может быть трудным, особенно если вы имеете дело с ним в течение длительного времени. Если вы боретесь, не стесняйтесь обращаться за профессиональной помощью к тренеру, который специализируется на укреплении уверенности.
Это может помочь вам начать видеть его в более позитивном свете.Сила общения
Многие люди недооценивают силу общения. Они думают, что это просто способ обмена информацией, но на самом деле общение может быть очень влиятельным. Слова, которые мы выбираем, тон нашего голоса и язык тела — все это может влиять на то, как кто-то другой воспринимает нас и окружающий мир.
Если вы никогда не поделитесь своим мнением, вы упустите возможность показать другим свою точку зрения. Без него они никогда не поймут, где ваши мотивы или идеи. Разделение наших взглядов позволяет другим видеть вещи с нашей точки зрения и, возможно, сопереживать нам.
Кроме того, выслушав нашу точку зрения, вы сможете изменить чье-то мнение или по-новому взглянуть на проблему, о чем раньше никто не задумывался.
Кроме того, если мы поделимся своими точками зрения, это поможет построить отношения и доверие. Когда люди знают нашу позицию по вопросу, они с большей вероятностью будут готовы выслушать нас и рассмотреть то, что мы должны сказать.
Наконец, наше мнение также может вдохновить других на действия. Делясь своей историей и объясняя, как она повлияла на нас, мы можем побудить других принять участие и изменить ситуацию.
вдохновлять других
Многие люди идут по жизни, боясь высказывать свое мнение. Они беспокоятся о том, что подумают или скажут другие, и поэтому держат свои мысли и мнения при себе.
Однако есть сила в том, чтобы говорить свою правду. Когда вы делитесь своей историей, Борьбой и всем остальным, вы вдохновляете других делать то же самое.
У всех нас есть истории, полные невзгод, и именно эти истории могут помочь другим понять, что они не одиноки. Очень часто нам кажется, что мы единственные, кто проходит через определенную борьбу, но когда мы слышим, как другие делятся своим опытом, мы понимаем, что это не так. Больше вдохновения слушать о том, как кто-то справляется с жизненными трудностями, чем слушать истории о легкости. Преодоление социальной тревожности — мощная история.
Делясь нашими историями, вы вдохновляете других и даете им смелость говорить свою правду. Только когда мы высказываем свое мнение, мы можем действительно изменить мир к лучшему.
Укрепление отношений через общение
Быть честным с другими крайне важно для поддержания любых отношений, будь то романтические, платонические или профессиональные. Люди хотят чувствовать, что могут доверять человеку, которому они доверяют, и если вы не можете быть честными в своих мыслях и чувствах, вы будете казаться неискренним.
Другой человек может не знать, что вы пытаетесь скрыть, но, скорее всего, он это почувствует.
Может быть сложно высказать свое мнение, особенно если вы думаете, что можете расстроить другого человека.
Тем не менее, единственные люди, которые стоят вашего времени, это те, кто может принять вас таким, какой вы есть. Даже если это означает ночные телефонные звонки о том, как лучше всего оформить электронную таблицу, инвестируйте свое время в людей, которые видят вас такими, какие вы есть, и ценят вас. Именно такие отношения помогут вам расти и процветать. Если кто-то не может принять вас, значит, это не тот человек, которого вы хотели бы видеть в своей жизни.
Эффективное общение в трудных ситуациях
Сама мысль о сложном разговоре может пугать. Мы можем избегать их, потому что боимся высказывать свое мнение или не хотим раскачивать лодку. Но трудные разговоры не обязательно должны быть негативными. Они могут быть возможностью улучшить наши отношения, выразить наши потребности и укрепить доверие.
Главное относиться к ним с заботой и уважением.
При подготовке к сложному разговору важно подумать о том, что вы хотите сказать. Каковы твои цели? Что вам нужно от другого человека? Также может быть полезно разыграть беседу с другом или членом семьи. Это может помочь вам прояснить свои мысли и научиться сохранять спокойствие под давлением.
То, что происходит во время трудного разговора, зависит от ситуации. Но есть некоторые общие черты. Обе стороны, как правило, испытывают некоторый дискомфорт. И цель не обязательно в том, чтобы прийти к какому-то решению, а скорее в том, чтобы поделиться своими взглядами и выслушать точку зрения другого человека. Самое главное — оставаться открытым и честным на протяжении всего разговора, что возможно только в том случае, если вы не боитесь высказывать свое мнение. Если мы сможем это сделать, мы сможем превратить потенциально негативный опыт в позитивный.
Внимательно слушайте собеседника во время трудного разговора и повторяйте то, что вы поняли.
Это поможет убедиться, что вы находитесь на одной странице. Тогда вы можете сообщить им, что вы думаете. Крайне важно сохранять спокойствие. Если все становится слишком жарко, можно сделать паузу и сделать перерыв. Это позволит обеим сторонам обработать разговор и избежать излишней эмоциональности. Наконец, сохраняйте открытость и будьте готовы к компромиссу. Таким образом, вы сможете адекватно разрешить ситуацию.
Возможно, вы думаете, что легче оставить острые комментарии без ответа. Тем не менее, эффективное реагирование на резкие комментарии — важный навык, которым нужно овладеть. В конце концов, если вы не можете постоять за себя, как вы можете ожидать этого от других? Вот четыре совета, как эффективно реагировать на провокационные комментарии:
- Во-первых, сохраняйте спокойствие. Трудно мыслить здраво, когда вы обороняетесь или злитесь, поэтому дайте себе время собраться с мыслями. Короткая пауза может показаться вам целой жизнью, но она будет едва заметна для слушателя.
- Во-вторых, попытайтесь понять точку зрения человека. Задавайте вопросы, чтобы прояснить их позицию. Они могут исходить из места непонимания или невежества. Если вы сможете увидеть, откуда они исходят, вам будет легче ответить уважительно и конструктивно.
- В-третьих, отвечайте уверенно и настойчиво. Важно помнить, что у вас есть право на собственное мнение, даже если кто-то другой с вами не согласен. Высказываясь за себя четко и лаконично, вы поможете другому человеку увидеть, что вы не боитесь отстаивать свои убеждения.
- Наконец, не попадайтесь на удочку, если другой человек пытается спорить с вами или задеть вас. Сохраняйте спокойствие и сосредоточьтесь на том, что вы хотите сказать, а не на том, что они пытаются или говорят. Вы добьетесь большего, оставаясь спокойным и собранным, чем вступая в перепалку.
Не бойтесь больше высказывать свое мнение
Боязнь высказывать свое мнение может сдерживать вас во всех сферах жизни — от личных отношений до профессионального успеха.
Но так не должно быть! Чем больше вы будете практиковаться в разговоре, тем легче вам будет. И когда вы сможете быть самим собой, вы обнаружите, что уверенность приходит сама собой. Если вы изо всех сил пытаетесь преодолеть страх, который сдерживает вас, подумайте о том, чтобы нанять тренера по уверенности. С их помощью вы скоро будете на пути к подлинной и полноценной жизни.
Почему студенты боятся (высказать свое мнение)
Это гостевой пост Майкла Мллермана, доктора философии. Он копирайтер в Торонто. Вы можете следить за ним в Интернете по адресу @M_Millerman и по адресу https://millermantalks.ca/
. Как обычно, в гостевых постах мнения авторов принадлежат им и только им (хотя я считаю, что это отличное эссе).
———————————————— ————————————————— ——
В ноябре 2016 года я руководил курсом по политологии для первого года обучения в Университете Торонто. Поскольку мы обсуждали социальное конструирование идентичностей, я решил попросить студентов подумать, все ли идентичности социально конструируются, и если нет, то где мы проводим черту.
Но, несмотря на то, что я знал, что тема интересная и что студенты заинтересованы в ней, и хотя я изо всех сил старался подготовить ее для них, чтобы они с удовольствием обсуждали ее, никто не был сказать слово. Я спросил почему, чтобы помочь понять, что я сделал не так, настроив тему для обсуждения, чтобы хотя бы в следующем туториале сделать по-другому. Одна ученица подняла руку и сказала, что у меня все хорошо.
Источник: Wikimedia Commons
Никто не разговаривал, потому что все боялись. Я призвал их говорить, несмотря на их беспокойство, и спросил, как я могу облегчить им это. Кто-то предположил, что было бы проще, если бы им было присвоено собственное мнение, чтобы им не приходилось нести ответственность за то, что они придерживаются его, или чувствовать себя плохо, защищая его.
Студенты очень хотели поговорить. Они хотели поговорить. Но они боялись даже позволить себе подумать вслух о позиции, которая может навлечь на них неприятности из-за социальных санкций и обвинений в расизме, фашизме, фанатизме или сексизме. Студенты-политологи в одном из ведущих канадских университетов привыкли к тому, что их рты держат на замке.
Это только вопрос времени, когда разум тоже закроется.
Время от времени моменты идеологического преследования в кампусе попадают в новости. Сколько таких моментов остаются незамеченными, неучтенными и неразрешенными? Сколько профессоров преуспели в саботаже карьеры и репутации студентов, которые пересекли невидимую красную черту в области запрещенных рассуждений, незаконных верований и опасных идей и поэтому были названы своего рода врагами? Сколько студентов рано научились молчать и соответствующим образом подавляли свое зарождающееся интеллектуальное любопытство?
Но что хорошего в том, что университет станет местом интеллектуального подавления, а не интеллектуального исследования? Если умы заставляют трепетать и бояться, а не трудиться в поисках мудрости? Каким образом общество, изначально приверженное достоинству разума, изгоняет некоторые вопросы в область недопустимого, если сами эти вопросы являются не чем иным, как выражением достоинства разума?
Сегодняшний политический ландшафт разрывается из-за того, что следует считать рациональным и политически приемлемым.
Раскол растет, раны углубляются. Если мы не восстановим здравое чувство рациональности и любознательности, воздающее должное человеческому достоинству и порядочности, если мы не защитим пытливые умы сегодняшних студентов и завтрашних лидеров от чрезмерно рьяного идеологического перепрограммирования, если мы не сможем должным образом обнаружить, сопоставить, анализировать и, возможно, стирать, перемещать или перерисовывать невидимые красные линии, определяющие пределы рационального дискурса, чтобы освободить больше места для уважительного несогласия и смягчить тенденцию рассматривать каждое несогласие как тупик вражды, нет особых причин ожидайте, что глубочайшие причины нашего политического саморазрушения утихнут.
Источник: Lee Jussim
Где-то внутри себя, например, на факультетах психологии, философии и политологии, университет должен быть местом, где студентов поощряют мыслить без страха репрессий, без идеологических тестов. Студент, стремящийся изучать интеллектуальные течения левой политической мысли, не должен подвергаться насмешкам и презрению со стороны профессоров, для которых левые являются анафемой.
То же самое касается права. Ни левые, ни консервативные профессора не должны искажать изучение классической либеральной или любой другой традиции.
Педагоги не должны пренебрегать взращиванием искры независимого мышления, которая оживляет и возвышает ум. Наше следующее поколение студентов и лидеров не может бояться признать в университетском городке, где бы он ни находился, что высокий белый мужчина за тридцать — это не невысокая черная пятилетняя китаянка. Тем, кто подвергает своих учеников идеологическим испытаниям, наказывая их за следование своей естественной интеллектуальной любознательности, запугивая их и заставляя подчиниться, следует вспомнить старую поговорку о природе и вилах. Уважительное и достойное обращение с интеллектуальной любознательностью, беспристрастная готовность выдержать, а может быть, и спровоцировать несогласие, благоразумное понимание умеренного педагога — все это предпочтительнее испуганного молчания и идеологического конформизма.
———————————————————-
Я не думаю, что это было все, что спорно, но я был неправ.