Либеральный стиль лидерства: Либеральный стиль руководства

Содержание

Либеральный стиль руководства | Psylist.net

Либеральный (несмешивающийся) стиль руководства характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой.

Либеральный стиль отличают минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решение проблем и за их последствия, когда они неблагоприятны.

Руководитель-либерал мало вмешивается в дела подчиненных и вообще не проявляет особой активности, выступает в основном в роли посредника во взаимоотношениях с другими подразделениями. Он непоследователен в действиях, легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам и смиряется с ними, может без особых оснований отменить ранее принятое решение. Как правило, он очень осторожен, видимо, по причине того, что не уверен в своей компетенции, а значит, и в положении, занимаемом в служебной иерархии.

Во взаимоотношениях с подчиненными он отменно вежлив и доброжелателен, относится к ним уважительно, старается помочь в решении их проблем. Готов выслушать критику и соображения. Но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказанные мысли и удовлетворить высказанные пожелания (просьбы).

Недостаточно требователен к подчиненным, не желая портить с ними отношения, часто избегает решительных мер, случается, что уговаривает их выполнять ту или иную работу. Если подчиненный не обнаруживает желания исполнить его указание, то он скорее сам выполнит требуемую работу, чем принудит к этому недисциплинированного подчиненного.

Руководитель-либерал редко пользуется своим правом говорить «нет», легко раздает невыполнимые обещания. Он способен пренебречь своими принципами, если их соблюдение угрожает его популярности в глазах вышестоящего руководителя и подчиненных.

В стремлении приобрести и укрепить свой авторитет способен предоставлять подчиненным различного рода льготы, выплачивать незаслуженные премии и т. п., склонен бесконечно откладывать увольнение негодного работника.

Когда вышестоящие руководители просят его сделать нечто, не согласующееся с действующими нормативными актами или правилами поведения, то ему и в голову не приходит мысль, что он вправе отказаться удовлетворить такую просьбу.

Руководитель либерального стиля не проявляет сколько-нибудь выраженных организаторских способностей, нерегулярно и слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его решение задач управления не отличается достаточной результативностью.

Он не может отстаивать свою позицию в сложных, и тем более экстремальных ситуациях: неожиданный запрос «сверху», внезапная постановка вопроса на совещании и другие. Он часто ссылается на ограничение в правах и поэтому не может позволить себе принять то или иное решение. Делает упор на безусловное следование действующим положениям и должностным инструкциям.

Подобный руководитель предпочитает такую организацию деятельности, когда все расписано по полочкам и сравнительно редко возникает потребность в принятии оригинальных решений и вмешательства в дела подчиненных.

Подчиненные, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Сами ставят задачи и выбирают способы их решений. В результате перспективы выполнения отдельных работ оказываются в зависимости от настроений и интересов самих работников.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. Большей частью такие руководители, по натуре люди нерешительные и добродушные, как огня боятся ссор и конфликтов.

Другая причина – недооценка значимости возможностей коллектива и своего долга перед ним. Наконец, он может оказаться высокотворческой личностью, целиком захваченной какой-то конкретной сферой своих интересов, но лишенной организаторского таланта, вследствие чего обязанности руководителя оказываются для него непосильными.

Иногда такой руководитель вовсе не стремится к служебной карьере, и понимая, что занимает не свое место, готов уступить его более подготовленному.

Либеральный стиль руководства.

Все плюсы и минусы.

Содержание

Что такое либеральная модель руководства
Особенности либерального стиля руководства
Сильные стороны либерального стиля руководства
Условия применения
Слабые стороны либерального стиля руководства

Что такое либеральная модель руководства

В большинстве книг по менеджменту сущность данного стиля управления описывается следующим образом: Руководитель, придерживающийся либерального стиля руководства, передает существенный объем полномочий своим работникам. Подчиненным разрешается работать, как им нравится, при минимальном вмешательстве со стороны руководителя. Коммуникационные потоки в этой модели лидерства распространяются горизонтально между членами рабочего коллектива, а не по иерархической вертикале сверху-вниз.

Важной чертой либерального стиля руководства является то факт, что полномочия в области принятия многих решений переходят к самим сотрудникам. Это играет очень важную мотивационную роль и создает позитивное отношение к работе со стороны подчиненных, у которых появляется чувство вовлеченности, ответственности и креативности.

Особенности либерального стиля руководства

Чтобы добиться максимальной управленческой эффективности при применении либерального стиля руководства, должен быть выполнен ряд условий:

Готовность к самостоятельности. Самым важным условием является способность членов коллектива эффективно функционировать в самостоятельном режиме. Только при соблюдении данного условия руководителем принимается сознательное решение о передаче власти и ряда управленческих функций членам коллектива. Для этого у сотрудников должны быть в арсенале достаточно знаний и лидерских навыков, чтобы в полной мере воспользоваться свободой действий в достижении целей без вмешательства со стороны руководства.

Прикрытие сверху. Есть расхожее выражение — лидер может делегировать свои полномочия, но не может делегировать свою ответственность. В конечном счете отвечать за результаты деятельности команды должен всегда руководитель. Успех либерального стиля руководство во многом основан на то, что сотрудники знают и верят, что руководитель всегда остается наготове, чтобы оказать содействие, если в этом возникнет необходимость. И в случае неудачи или правила вступится за своих подчиненных, принимая удар критики на себя.

Сильные стороны либерального стиля руководства

Автономность и самоорганизация. Среди наиболее очевидных плюсов либерального стиля руководства следует выделить широкую свободу действий, предоставляемую членам команды. Такой стиль управления персонала предусматривает высокую степень автономии в работе сотрудников при незначительном вмешательстве руководителя или вовсе без него. У каждого работника есть возможность самостоятельно выработать собственные цели и решать производственные задачи. Благодаря отсутствию микро контроля со стороны начальника члены коллектива могут устанавливать собственные творческие цели и решать интересную им часть проблемы. Свобода без вмешательства сверху представляет собой мощную слагающую успеха создания корпоративной культуры инновации и перманентного творчества.

Пример применения либерального стиля руководства на практике

Практики холакратии крупных ИТ компании иллюстрируют успешное применение данной модели руководства. Например, руководством корпорации «Apple Computer» либеральная модель управления используется для того, чтобы дать сотрудникам максимальную свободу действий при разработке новой продукции. Разработчикам не ставятся конкретные задачи, а предлагается самостоятельно выбрать любую проблему и найти её решение. По большому счету, сотрудник может приходить на работу, когда он хочет, работать с кем он хочет, над чем он хочет. Его будут кормить на работе. Но при этом фиксированной зарплаты у него нет. Деньги он получит, только если он успешно выполнит какой-то проект, который он же сам инициировал.

Самодисциплина. Оборотная сторона медали либерального стиля руководства проявляется в определенной толики риска профанации и попустительства. Отсутствие прямого управления может в некоторых ситуациях вылиться в недостаток самокритики и взгляда на ситуацию со стороны. Однако практика показывает, что квалифицированные специалисты, как правило, обладают хорошей самодисциплиной. По большей части, они эффективно выполняют свою работу с минимумом вмешательства, в особенности, если сохраняют живой интерес к различным задачам исследовательского и творческого характера. Именно такие условия и порождает либеральная модель управления.
Постоянное самообучение. Одной из основных черт либерального стиля руководства является то факт, что руководитель не делает попыток жестко регулировать деятельность коллектива каким-либо образом. Его основная задача – предоставление различных инструментов и создание всех условий, позволяющих членам команды достигать желаемых целей. В этой части либеральная модель близка демократическому стилю руководства настолько, что границу между ними выявить подчас бывает очень сложно.
Кроме того, данная модель руководства подразумевает, что сотрудники активно занимаются самообучением и вырабатывают собственную мотивацию, а роль начальника сводится в предоставлении профессионального коучинга, наставничества и условий для самосовершенствования и саморазвития.
Условия применения
Самым главным и необходимым условием для применения либеральной модели управления является наличие коллектива, обладающего высокой мотивацией и профессиональной квалификацией. По опыту наибольшую эффективность такой стиль управления принесет в ситуации, когда перед лидером стоит задача руководства творческими, самодостаточными специалистами или менеджерами высшего управленческого звена (например, коллектив вице-президентов), которые способны самостоятельно справляться с большинством профессиональных и управленческих функциий.
Слабые стороны либерального стиля руководства
Серьезным минусом либерального стиля руководства является его требования к базовому уровню самосознания сотрудников и возможный конфликт с ментальными шаблонами, к которому привыкли работники. В России управление по принципу высокой степени автономии может быть в диковинку, и многим коллективам может быть необходима большая степень участия со стороны руководителя, чем это может обеспечить либеральная модель.
По этой же причине данный стиль руководства в условиях необходимости управлять работники, занятыми выполнением задач, требующих низкой квалификации, может приводит к низкой коллективной результативности и дезорганизации. Попробуйте перевести бригаду грузчиков на самоорганизацию, и посмотрите, что из этого получится.
Еще один недостаток, характерный для либеральной модели управления, — её слабая структурированность. В то время как организация, придерживающаяся данной модели, выигрывает от децентрализации полномочий и творческой свободы, она же страдает от большей дезорганизации и хаоса, порой царящих на рабочих местах. В худших своих проявлениях либеральный стиль руководства может привести к тому, что члены коллектива могут работать над достижением противоположных целей и уклоняться от ответственности. Все это в конечном итоге способно привести к неразберихе, задержкам по срокам и падению производительности.

Другого рода минусы возникают в ситуации, когда не умелый руководитель под либеральным стилем управления стремится скрыть свое желание не вмешиваться в ход событий и намеренно избегать трудностей или проблемных моментов. В такой ситуации под красивыми словами об автономности и самоуправлении прячется простое желание «держаться подальше от трудностей”, что может полностью дискредитировать в глазах сотрудников всю концепцию либеральной модели управления.
И наконец, руководители, практикующие данный стиль лидерства, иногда не отличаются эффективностью в доведении результатов работы своего коллектива до сведения всей организации в целом. Подобным же образом практика признания либеральным руководителем успехов подчиненных в выполнении ими тех или иных работ зачастую также хромает. Недостаточное доведение до сведения остальных подразделений организации информации о достижении целей и отсутствие личного признания приводит к демотивации и потере интереса в коллективе.

Подводя итоги, по опыту можно сказать, что либеральный стиль руководства может эффективно применяться и давать удивительные результаты, но только в строго определенных условиях.
Профессиональные знания в подчиненном подразделении являются самодостаточными.
У членов коллектива нет зависимости от других подразделений, им не требуется взаимодействие с ними для выполнения своих задач.
Подчиненные представляют собой инициативных специалистов с высоким уровнем образования и самодисциплины.
При соблюдении данных условий и умелом применении либеральный стиль руководства поможет вам лучше раскрыть творческий потенциал ваших сотрудников и с успехом разрабатывать любые инновационные продукты, при этом не создавая культуру попустительства и анархии.

Laissez-Faire Лидерство: преимущества и недостатки
Вас недавно повысили до руководящей должности? Или у вас есть совершенно новая команда для работы в вашей компании? Вам нужно научиться управлять командой? Независимо от того, являетесь ли вы новичком в управлении или опытным профессионалом, каждому нужен курс повышения квалификации по лучшим способам руководства командой. Согласно статье Inc. , написанной Гленом Бликенстаффом, генеральным директором компании The Iron Door, существует четыре типа лидерства, о которых вам необходимо знать, включая директивное, основанное на участии, адаптивное и либеральное лидерство.
Директивный тип руководства, который в прошлом назывался авторитарным, предполагает принятие всех решений вами как руководителем, указание вашим сотрудникам следовать определенным указаниям и ожидание от сотрудников выполнения всех задач вовремя. Партисипативную форму лидерства называют демократическим лидерством, и она включает в себя работу с сотрудниками над процессом принятия решений, при этом играя активную роль в принятии окончательных решений. В этом случае менеджер следит за тем, чтобы намеченные результаты решения были реализованы, согласно сообщению в блоге от 9.0003 Девственница .
Адаптивное лидерство — это более гибкий тип управленческого подхода, при котором руководитель учитывает окружающую среду и ситуацию конкретного сценария при управлении командой или отдельным лицом. Этот тип лидерства рассматривает каждого отдельного сотрудника и его потребности с точки зрения типа лидерства, от которого он или она выиграют.
Либеральное лидерство или лидерство по принципу невмешательства предполагает предоставление команде возможности принимать подавляющее большинство решений. Менеджер тратит мало времени на принятие конкретных решений и оставляет все на усмотрение членов команды. Если все сотрудники мотивированы на достижение результата и способны выполнить требования, то может работать принцип невмешательства. Если сотрудникам не хватает мотивации, могут возникнуть проблемы с либеральным стилем руководства. Ниже мы углубимся в лидерство, основанное на невмешательстве, и тип характеристик, которые оно влечет за собой.
>> Рекомендуемая литература: 31 мотивационный фильм, который изменит ваше представление о лидерстве обычно преднамеренным воздержанием от руководства». По сути, это то, что влечет за собой управление с этим стилем руководства. Основными качествами лидерства в условиях невмешательства являются невмешательство и делегирование всех типов принятия решений и других задач, согласно Inc. артикул.
По сути, это означает, что менеджер будет назначать ряд задач своим сотрудникам и практически не будет контактировать или наверстывать упущенное, пока проект не будет завершен. У сотрудников будет гораздо больше свободы, при этом ожидается, что они придут к менеджеру, если возникнут какие-либо вопросы или проблемы. При таком типе руководства мелкие проблемы члены команды скорее решают между собой.
Менеджер не будет проверять членов команды. Тем не менее ожидается, что начальник предоставит инструменты и ресурсы, необходимые для завершения проекта. По сути, эта форма лидерства является прямой противоположностью микроменеджменту и в основном включает в себя значительное количество делегаций. Это влечет за собой предоставление членам команды возможности взять на себя руководство своими собственными задачами и проектами с минимальным контролем. Если сотрудники мотивированы и трудолюбивы, то стиль руководства, основанный на невмешательстве, может быть успешным в любой компании.
По данным Университета Сент-Томас, несмотря на то, что руководители, придерживающиеся принципа невмешательства, позволяют сотрудникам принимать собственные решения относительно того, как выполнять задачи, они по-прежнему контролируют принятие общеорганизационных решений. Тип характеристик, которыми должны обладать сотрудники, чтобы добиться успеха при таком стиле руководства, включает в себя опыт в конкретной профессии, навыки и соответствующее образование.
>> Рекомендуемая литература: Инновации в бизнесе начинаются с лидера-новатора
Преимущества лидерства Laissez-Faire
Менеджер, использующий этот стиль руководства, понимает потребности своей команды и понимает общий дух своего офиса. Выбирая этот стиль руководства, менеджер знает, добьется ли конкретный член команды успеха при невмешательстве. Преимущества стиля руководства, основанного на невмешательстве, включают расширение возможностей сотрудников и повышение производительности в целом. Этот тип лидерства также может помочь команде стать более инновационной и улучшить моральный дух в целом.
Кроме того, сотрудникам нравится знать, что их босс так доверяет им, что может вдохновить их работать усерднее, чем раньше, чтобы помочь компании увеличить прибыль и добиться реальных результатов. Для менеджеров этот стиль руководства и связанный с ним процесс делегирования дает им больше времени, чтобы сосредоточиться на других задачах высокого уровня.
Уровень независимости, связанный со стилем невмешательства, может помочь некоторым сотрудникам чувствовать себя более удовлетворенными своей работой. Это отлично работает в ситуациях, когда сотрудники увлечены своей работой и имеют мотивацию, необходимую для выполнения своих задач. Менеджеры в первую очередь должны знать, что их команда обладает знаниями и навыками, необходимыми для выполнения работы с использованием этого типа управления проектами. Со временем работодатели, использующие этот тип лидерства, начинают больше доверять своим работникам.
Такой тип лидерства особенно эффективен, когда члены команды являются экспертами в определенной области, а начальник менее осведомлен. Представьте себе мэра небольшого города, который пострадал от сильного наводнения и отключения электричества. В этом случае мэр делегирует спасательные работы и восстановление специалистам.
Несмотря на явные преимущества либерального стиля руководства, есть и ряд недостатков, которые необходимо устранить.
>> Рекомендуем прочитать: 360-градусная обратная связь: отличный союзник в управлении вашей компанией
Недостатки, связанные с либеральным лидерством
Существуют потенциальные проблемы, которые были обнаружены при невмешательстве в лидерство, например, люди не работают вместе как единая команда, а сотрудники работают не так усердно, как когда ими активно руководит лидер. управляющий делами.
Эта форма руководства не будет очень эффективной, если членам команды не хватает знаний, опыта и/или навыков, необходимых для завершения проекта. Это приведет к меньшему количеству инноваций и командной работы, а также к снижению производительности труда и снижению удовлетворенности работой среди работников.
Согласно Houston Chronicle , использование этой формы лидерства среди сотрудников с меньшими знаниями и меньшими навыками может привести к снижению производительности и ухудшению качества готовой продукции. Также сложнее определить, кто отвечает за успешный результат, если всем членам команды разрешено работать полностью самостоятельно. Кроме того, сложнее выяснить, кто виноват, если проект выполнен неправильно при использовании стиля руководства невмешательства.
Есть также сотрудники, которые не могут самостоятельно устанавливать сроки или управлять проектами. Без руководства некоторые работники также не могут решить проблемы самостоятельно. По сути, команды, которые не получают обратной связи от своего работодателя, могут срывать сроки и иметь проекты, которые не соответствуют ожиданиям менеджера.
В командной среде либеральный стиль руководства может не дать достаточного руководства в отношении понимания ролей, и люди могут быть не уверены, что именно они должны делать на групповом уровне. Тот факт, что этот стиль руководства отделяет менеджеров от группы, означает отсутствие сплоченности, и члены команды могут начать меньше интересоваться конкретным проектом.
Эта форма руководства также может быть неадекватной для самих менеджеров, поскольку они могут воспользоваться стилем невмешательства, чтобы избежать ответственности за любые опасения и проблемы с проектом среди рабочих. Если результаты неадекватны и сроки сорваны, менеджер может переложить вину на рабочих вместо того, чтобы брать на себя какую-то ответственность.
Некоторые менеджеры также могут довести эту форму лидерства до крайности, избегая истинной формы лидерства и становясь более пассивными в плане управления проектами. В этих случаях начальник может больше не мотивировать членов команды и не вовлекать персонал в более командный подход к выполнению проектов. Кроме того, они могут не признавать сотрудников, проделавших образцовую работу.
Независимо от того, применяете ли вы принцип невмешательства к руководству или выбираете более директивный или основанный на участии стиль руководства своей командой, вы не ошибетесь, если воспользуетесь программной платформой Runrun.it, которая позволит вам управлять своими команду, независимо от того, какой стиль руководства вы используете.
Программное обеспечение Runrun.it полезно при использовании нескольких стилей руководства
При рассмотрении вопроса о том, как руководить командой и какой стиль вы предпочитаете, вы обнаружите, что программное обеспечение Runrun. it предоставит вам инструменты, необходимые при использовании нескольких различных стилей руководства. Этот программный продукт поможет вам планировать и делегировать задачи всей вашей команде, а также обеспечит большую прозрачность сроков проекта. Фактически, в разгар либерального стиля руководства программное обеспечение Runrun.it позволит вам определить членов команды, ответственных за успешные результаты, и вознаградить их за превосходную работу.
Независимо от типа используемого руководства, программное обеспечение может помочь повысить производительность всей команды, проверить будущие цели и позволить сотрудникам лучше планировать стратегии. Этот тип программного обеспечения жизненно важен при работе над проектами в командной среде. Вы также можете бесплатно протестировать это решение для отслеживания работы и управления проектами. Вы можете начать бесплатную пробную версию, зарегистрировавшись на http://runrun.it

Узнайте о 6 основных типах лидерства и узнайте, какой из них лучше всего подходит для вашего профиля — IBS
До недавнего времени определение типов лидерства было менее сложной задачей. Считалось, что врожденные качества человека определяют его стиль руководства.
По мере продвижения исследований человеческого поведения в деловом мире было обнаружено, что профиль лидера может быть изменен путем обучения и развития навыков, что открывает перед каждым человеком ряд возможностей стать лучшим профессионалом.
Идальберто Чиавенато в своей книге «Управление персоналом» описывает три основных стиля руководства: автократический, либеральный и демократический. Другие авторы, такие как Пол Херси и Вебер, например, посвятили свои исследования выявлению других дополнительных стилей лидерства.
В этой статье мы собрали 6 основных типов лидерства и представим плюсы и минусы каждого из них.
В конце статьи мы дадим вам специальный совет, как улучшить свои лидерские качества. Проверьте это!
1 – Автократическое лидерство
Автократическое лидерство – идеальное выражение наиболее знакомого нам типа лидера. В этой модели решения сосредоточены на лидере, которого можно считать «боссом», который, в свою очередь, делегирует задачи членам своей команды по нисходящей.
Из-за того, что это более авторитарная модель лидерства, в которой мало места для диалога, авторитарное лидерство стало менее заметным в корпоративной среде, поскольку профессионалы развиваются и выходят на рынок труда, будучи более подготовленными для выражения своих идей и внесения вклада в общее дело. Процесс принятия решений.
2 – Демократическое лидерство
Принимая во внимание тот факт, что плохое лидерство является основной причиной неудовлетворенности работой для более чем 40% специалистов, демократический лидер завоевывает место в компаниях как средство привлечения команды к принятию решений и получения прибыли. Преимущества горизонтальной модели.
При таком типе лидерства диалог становится улицей с двусторонним движением, открывая пространство для руководителей и подчиненных для совместного поиска решений, объединения их опыта и взаимодополняющих видений для достижения желаемых результатов.
По сравнению с авторитарным лидерством, демократическое лидерство дает преимущества всем участникам: с одной стороны, компания может полагаться на более последовательный процесс принятия решений, ориентированный на общее благо, в то время как сотрудники, как правило, чувствуют себя более ценными и более продуктивны и активны в своей повседневной деятельности благодаря тому, что способны понимать важность своей роли в достижении результатов.
3 — Либеральное лидерство
Либеральное лидерство распространено в стартапах и компаниях, в которых размер совета директоров уменьшен, а лидеры отвечают, например, более чем за одну область. В либеральной модели лидерства каждому члену команды предоставляется более высокий уровень автономии и больше свободы действий.
Это связано с тем, что либеральный лидер склонен действовать только по запросу, делегируя процесс организации, планирования и исполнения членам своей команды. Такое поведение известно как невмешательство или невмешательство.
При таком типе лидерства основная задача лидера состоит в том, чтобы сформировать команду, состоящую из высококвалифицированных профессионалов, способных брать на себя ответственность за результаты, тем самым трансформируя роль лидера в нечто более похожее на советника.
4 – Лидерство в коучинге
Лидерство в коучинге получило свое название от того факта, что в рамках этой модели лидерства руководитель использует инструменты коучинга для развития своей команды.
Таким образом, руководитель несет ответственность за поддержку своих сотрудников на протяжении всего процесса их межличностного развития, включая их мысли, эмоции и поведение. Обычно отношения между лидером и его командой основаны на доверии и вдумчивом взаимодействии.
Коуч-лидер, сталкиваясь со сложной ситуацией, избегает принятия решений самостоятельно — как и следовало ожидать от лидера-автократа, а также не делегируя частично или даже полностью ответственность за принятие решений своей команде, как это видно в демократическом или либеральном подходах к лидерству.
В этих случаях коучинг лидерства сосредоточен на понимании конкретных аспектов, которые необходимо развивать у каждого члена команды, чтобы они были готовы управлять очень сложными проектами, обучая их успеху в ситуациях, связанных с постоянным давлением. и стресс.
5 – Харизматическое лидерство
Из представленных до сих пор моделей лидерства харизматический лидер, безусловно, был одним из самых выдающихся в последнее время, особенно после стольких деликатных моментов, которые потрясли эмоциональное здоровье населения, таких как что произошло во время пандемии.
Это потому, что харизматическое лидерство беззаботно и позитивно, что приводит к тому, что профессионалы вдохновляются своим лидером. Благодаря харизматическому лидерству руководство может подавать пример, становясь образцом, которому должны следовать сотрудники.
Популярность этого типа лидерства возросла благодаря его способности достигать желаемых результатов без чрезмерного давления на сотрудников, что позволяет ему стать главным источником вдохновения для идеального профиля лидерства в будущем.
6. Ситуационное лидерство0005
Уровень зрелости каждого сотрудника;
Срочность/важность ситуации;
Влияние соответствующей проблемы на конечные результаты бизнеса;
Сценарий внешнего рынка.
Благодаря присущей ему гибкости ситуационное лидерство оказалось очень многообещающим подходом во многих компаниях, поскольку оно позволяет лидерам адаптировать свое поведение и направлять команду так, как лучше всего подходит для каждой конкретной ситуации.
Дополнительный совет: станьте лучшей версией лидера
Как мы видели в этой статье, существует несколько различных типов лидерства, которые можно применять в соответствии с конкретным профилем и уровнем развития каждого лидера.
Самое главное помнить, что вы можете отождествлять себя с более чем одним типом лидерства, смешивая в своем поведении различные элементы стилей лидерства в зависимости от конкретного этапа вашей карьеры.

Независимо от того, какой тип лидерства вам больше всего нравится, одно можно сказать наверняка: постоянное развитие необходимо для продвижения по службе и достижения наилучших результатов для вашей команды и компании в целом.
Учитывая это, почему бы не узнать больше о лидерстве?
Для тех, кто хотел бы получить онлайн-опыт, мы только что запустили мастер-класс «Стратегическое лидерство организации», который размышляет о лидерстве и предлагает советы, как стать еще лучшим лидером. Класс ведет профессор Иссам Газзави из Университета Ла-Верн, Калифорния.