что это, примеры, где встречается, как бороться
Приветствую Вас, друзья!
Противоречия и конфликтные ситуации являются неотъемлемой частью взаимоотношений, складывающихся внутри любого трудового коллектива. Однако моббинг относится не к конструктивным конфликтам, обойтись без которых практически невозможно, а к форме эмоционального насилия, оказывающей отрицательное влияние не только на человека, в сторону которого направлена агрессия, но и на весь коллектив, а также на его производительность. Ниже мы разберемся, что такое моббинг, как он возникает, существуют ли механизмы защиты от этого деструктивного явления.
Что такое моббинг?
Моббинг — это форма психологического насилия над человеком, которая заключается в систематической коллективной травле кого-либо из сотрудников рабочего коллектива с целью его дальнейшего увольнения. Данный термин происходит от английского слова «mob», в буквальном переводе означающем агрессивно настроенную толпу.
В 80-х гг. 20 столетия этот феномен начал изучать психолог и врач Х. Лейман, назвавший моббинг психологическим террором и охарактеризовавший его как системные и агрессивные поступки, исходящие от одного, но обычно — двух, трех и более лиц, направленных на другого человека, как правило, одного.
Еще задолго до Леймана, во второй половине 1950-ых гг., описываемую проблему стал изучать К. Лоренц, который и является автором термина «моббинг». Однако Лоренц применял указанное понятие по отношению к животному миру, описывая агрессию, возникающую в животной среде. Затем этот термин начал распространяться и обрел свое современное значение. Главным отличием между животным и человеческим моббингом является то, что животные ведут себя агрессивно по отношению к представителям других видов, цель такого поведения — защита, а вот люди проявляют агрессию к представителям своего собственного вида без намерения защищаться.
Сейчас моббинг является одной из основных причин добровольного ухода человека с работы. Как правило, групповая травля сотрудника продолжается столько, сколько это позволяет делать руководство коллектива. В отличие от буллинга, детской коллективной агрессии, которую могут пресекать и учителя, и родители детей, агрессивное поведение внутри трудового коллектива способен прекратить только его руководитель.
Таким образом, моббингом называют систематическую травлю человека, продолжающуюся от нескольких недель или месяцев, до нескольких лет, возникающую между:
- коллективом и отдельным работником;
- руководителем и работником;
- работниками и руководством.
Конечной целью агрессивного поведения является увольнение жертвы.
Примеры моббинга
Существует несколько самых распространенных разновидностей коллективной травли, к числу таковых относят:
- Бойкот, под которым подразумевается игнорирование, нередко показное, кого-либо из сотрудников всеми остальными работниками. Чаще всего с бойкотируемым не делятся новостями и корпоративными планами, сообщая ему информацию только в последний момент.
- Постоянные придирки к выполненной сотрудником работе, даже если работа выполнена идеально. Такой способ склонения работника к увольнению часто применяют руководители, желающие избавится от кого-либо из сотрудников, но не имеющие возможности уволить человека на законных основаниях.
- Насмешки, которые применяются коллективом по отношению к выбранной им жертве. Обычно предметом насмешек становится определенное слабое место жертвы, распознанное окружающими и становящееся главной и постоянной целью насмешек.
- Доносы, заключающиеся в том, что малейшее опоздание или любое другое, даже незначительное нарушение трудовой дисциплины кого-либо из работников сразу становится известно его начальству.
- Откровенная дезинформация. Этот способ часто применяется к новичкам, плохо знакомым с распорядком работы коллектива и собственными трудовыми обязанностями. Благодаря дезинформации такого человека легко можно представить неквалифицированным и слабым специалистом.
- Игнорирование способностей жертвы, при котором руководство в упор не замечает инициативности и стараний работника, не выплачивает ему положенного вознаграждения и бонусов, но всегда готово оштрафовать за малейшую провинность.
- К наиболее редкой, но самой неприятной разновидности моббинга относят нанесение вреда. Обычно вред могут нанести личному имуществу жертвы либо вещам, за которые он несет материальную ответственность.
Разновидности моббинга
В зависимости от типа проявления агрессии конфликтологами выделяются два вида моббинга:
- Под латентными методами проявления агрессии понимается скрытая травля сотрудника другими участниками коллектива, к примеру, игнорирование либо бойкот работника всеми остальными сотрудниками или большей их частью.
- Под открытым проявлением агрессии понимается любая заметная травля, включая насмешки, нападки и оскорбления.
Кроме этого, в зависимости от положения, занимаемого в коллективе сторонами конфликта, моббинг делят на:
- Горизонтальный, при котором все участники происходящего занимают примерно одинаковые должности и обладают схожими полномочиями.
- Вертикальный, когда инициаторами травли становятся руководители (данную разновидность моббинга называют боссинг).
Причины моббинга
Первопричиной моббинга всегда является конфликт, вызванный переменами в коллективе, к примеру, повышением кого-либо из сотрудников. По мере своего развития конфликтная ситуация переходит в разряд неуправляемых, а значит, трудноразрешимых, следовательно, своевременное прекращение конфликта поможет свести вероятность травли к минимуму.
Помимо этого, к причинам моббинга относят и личностные проблемы работников, включая их чувство страха или зависти к кому-нибудь из коллег. В таком случае причины агрессии обычно кроются во взаимоотношениях, сложившихся внутри конкретного коллектива.
Нередко моббинг представляет собой защитную реакцию, особенно часто такая модель применяется в животном мире, когда для предупреждения возможного нападения животные решают напасть первыми. В человеческих отношениях подобная модель поведения также возможна, в этом случае группа более слабых в психологическом плане людей может объединиться против более самостоятельной и сильной личности.
Также к причинам возникновения моббинга относят:
- так называемые «боевые крещения», связанные с приходом в коллектив нового работника;
- боязнь конкуренции;
- зависть к способностям и успехам определенного сотрудника.
Агрессия по отношению к работнику со стороны руководства встречается реже, чем со стороны сотрудников. Чаще всего подобное поведение провоцирует несостоятельность руководителя или имеющийся у него комплекс неполноценности. К тому же, к травле может привести
Негативные последствия моббинга
Основным последствием моббинга станет непрерывное ухудшение морального и физического состояния жертвы. У подвергшихся психологическому террору отмечаются проблемы с самооценкой, включая формирование комплекса неполноценности, у них начинается развитие психосоматических и нервных расстройств, отмечаются склонности к суициду, нервным срывам и немотивированной агрессии.
Кроме этого, большинство подвергающихся травле людей страдает от:
- бессонницы и проблем со сном;
- раздражительности;
- затяжных депрессий;
- сердечно-сосудистых заболеваний, включая инфаркты;
- разнообразных когнитивных нарушений, к примеру, у них заметно снижается концентрация внимания.
Тяжесть возможных последствий прямо зависит от силы и длительности травли, а также от способности жертвы сопротивляться стрессу. При попытке перетерпеть моббинг организм постепенно находит единственно возможный в такой ситуации выход – человек начинает часто уходить на долгие больничные.
Со временем жертва моббинга принимает решение о добровольном увольнении, но иногда такого человека увольняет руководство, поскольку его профессиональные качества постепенно ухудшаются, а интерес к работе стремительно угасает. Нередко пережившие коллективную травлю люди уже не способны работать по специальности, даже при переходе на новое рабочее место.
Как противостоять моббингу
Несмотря на все вышеперечисленное, с моббингом можно и нужно бороться. Любой человек, ставший объектом целенаправленной психологической агрессии для начала должен разобраться в причинах ее возникновения, поскольку, не разобравшись в первопричине агрессии, он может подвергаться дальнейшей травле, даже после смены места работы. К тому же, часто переломить ситуацию в свою пользу можно располагающим поступком либо откровенным разговором с коллегами.
Если агрессия исходит от вашего непосредственного начальника, вы можете попытаться доказать ему свою полезность и профессионализм, сделав результаты своей работы максимально заметными для руководства. Ситуация значительно ухудшится, если моббинг со стороны руководителя вызван его желанием заменить вас на «своего» человека, в этой ситуации от вас потребуется осторожность и огромная концентрация, позволяющие не совершить профессиональных ошибок. Кроме того, специалисты категорически не советуют пытаться разжалобить агрессоров – малейшее проявление слабости они воспримут как свою близкую победу, после чего лишь усилят давление на жертву.
Помогут в борьбе с моббингом портативные диктофоны и видеокамеры, которыми оборудованы почти все современные мобильные телефоны. С их помощью жертва агрессии сможет собрать неопровержимые доказательства коллективной травли, после чего у нее появится возможность остановить моббинг, огласив полученные сведения или припугнув агрессоров последствиями такого оглашения.
При длительной и непрекращающейся травле жертве моббинга рекомендуется поскорее покинуть недружелюбный коллектив и сменить место работы, этот шаг поможет вам сохранить физическое и психологическое здоровье.
Моббинг: что делать, если вас выживают с работы
21 февраля 2022 Ликбез Работа и учёба
Жертвой травли может стать любой.
Что такое моббинг
Моббинг — это форма регулярного психологического давления на человека в профессиональном коллективе. Фактически это буллинг, который происходит на работе, а не в школе.
Изначально термин появился в биологии, где моббингом стали называть коллективное защитное поведение животных. Например, когда несколько птиц сбиваются в стаю, чтобы отогнать хищника.
В отношении людей это слово первым использовал шведский психолог Ханц Лейман. Так специалист описал ситуацию, когда один или несколько человек в коллективе систематически враждебно относятся к другому коллеге. Жертве обычно сложно защитить себя либо в силу личных качеств, либо по причине более низкого положения в иерархии компании, либо из‑за отсутствия возможностей повлиять на ситуацию.
Издевательства могут исходить не только от коллег примерно одного уровня с жертвой, но и от вышестоящих сотрудников. Например, это может быть постоянно унижающий подчинённого начальник. Около половины случаев моббинга связаны именно с поведением руководителя.
Кто становится жертвой моббинга
Единой статистики того, сколько людей подвергается травле на рабочем месте, нет. Подсчёты дают самые разные цифры: от 6,8% до 46,4%, 15%, 30% , 39,1% всех трудящихся.
Тем не менее есть определённые группы, которые чаще других подвергаются моббингу. Например, новые сотрудники. Травля может быть как своего рода «посвящением» в коллектив, так и результатом банальной неприязни и зависти. Также издевательства могут быть вызваны расовыми и другими предрассудками. В этом случае больше всего страдают представители меньшинств. Наконец, женщины чаще становятся жертвами моббинга, чем мужчины. Причём на первых склонны нападать коллеги как противоположного, так и своего пола.
Ещё на распространённость явления влияют отрасль и сама специфика рабочего места. Например, моббинг чаще случается в компаниях из развивающихся стран, потому что корпоративная культура в таких фирмах всё ещё остаётся довольно авторитарной.
Почему появляется моббинг
Причины могут быть разными.
Из‑за особенностей характера обидчика
Известно, что те, кто издевался над одноклассниками в школе, часто поступают так же и во взрослой жизни. Склонность к девиантному поведению, например отсутствию эмпатии или оскорбительным выходкам, также в значительной мере определяет появление моббинга.
Из‑за зависти и страха потерять место
Нередко противники просто завидуют жертве и чувствуют от неё угрозу своему положению. Приход более молодого, успешного, образованного, квалифицированного или независимого конкурента вызывает боязнь потерять место. Обидчик надеется, что жертва бросит работу из‑за психологического давления, и угроза устранится сама собой.
Из‑за стремления к власти или желания переложить свои обязанности
Причиной моббинга также может стать намерение подчинить другого сотрудника. Обидчики будут самоутверждаться и реализовывать свою жажду власти. Например, заставлять жертву выполнять чужие задачи.
Из‑за некомпетентности руководителя
Начальник может прибегать к моббингу из‑за своеобразного стиля управления, стремления компенсировать собственные комплексы или просто некомпетентности. При этом к руководителю могут примыкать группировки внутри коллектива и так усиливать давление на жертву.
Из‑за условий труда
Например, из‑за внутреннего напряжения в коллективе, которое вызвано явным неравенством его членов, попустительством начальства, бесперспективностью работы и низкой зарплатой. В таких условиях сотрудникам достаточно малейшего повода, чтобы начать травить кого‑то из коллег.
На появление моббинга могут влиять такие неочевидные особенности рабочего места, как шум, большое количество людей, чрезмерная жара или холод в помещении.
Как может проявляться моббинг
Вот самые распространённые его виды:
- постоянная необоснованная критика;
- обесценивание профессиональной квалификации и личного вклада сотрудника;
- бойкот;
- сокрытие необходимой деловой информации или обман при обсуждении рабочих вопросов;
- клевета и ложные доносы;
- издёвки и оскорбительные шутки;
- угрозы;
- кража и порча личных вещей;
- сексуальные домогательства и даже прямое физическое насилие.
Нападки могут происходить как у всех на глазах, так и втайне. Например, порочащая и оскорбительная информация может передаваться через соцсети и мессенджеры.
Что не относится к моббингу
Обычные конфликты, которые поддерживаются обеими сторонами. Например, взаимные упрёки между коллегами по причине неприязни друг к другу. Или ссоры из‑за того, что кто‑то не ставит чайник на место. В общем, все бытовые и рабочие споры без цели затравить и унизить кого‑то.
Также моббингом не считаются конструктивная критика, плановое распределение обязанностей, должностей и зарплаты, штрафы и взыскания за нарушение дисциплинарных норм.
Чем опасен моббинг
Издевательства — мощный стрессовый фактор, который негативно влияет как на психическое, так и на физическое здоровье.
У жертв часто возникает посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР). Негативные последствия издевательств на рабочем месте могут проявляться у человека даже после того, как они прекратились. Поэтому травля на 68% увеличивает вероятность психологических проблем в будущем. Более того, моббинг вызывает стресс и у тех, кто стал его свидетелями.
Если говорить о физическом здоровье, то моббинг может приводить к ухудшению сна и соматическим болям. Также травля повышает риск развития сердечно‑сосудистых заболеваний и диабета второго типа.
Вреден моббинг и для работодателей. Например, из‑за травли увеличивается количество прогулов, растут текучка кадров и риск инцидентов, снижается прибыль. Игнорирование или поддержка моббинга со стороны начальства в целом могут привести к распаду рабочего коллектива.
Что делать, если вас травят на работе
Вот как защитить себя.
Постарайтесь успокоиться и не принимать дурное поведение коллег на свой счёт
Скорее всего, критика безосновательна и никак не связана с вашими способностями. Она отражает собственные слабости критикующих. Так недоброжелатели пытаются запугать и контролировать вас. Поэтому постарайтесь сохранять спокойствие и не поддаваться на провокации. Не пытайтесь ничего доказать обидчикам: это они должны объяснять своё поведение.
Попробуйте поговорить с теми, кто вас оскорбляет
По возможности попытайтесь обсудить происходящее с зачинщиком травли. Возможно, он сам не понимает, что его поведение причиняет вам боль. Заранее продумайте, что скажете. Дайте свою версию происходящего и объясните, почему вам это не нравится. Будьте спокойны и вежливы. Предупредите, что не будете сидеть сложа руки, пока над вами издеваются. Нередко это отпугивает злопыхателей.
Фиксируйте все факты издевательств
Попробуйте записать на диктофон или видео факты оскорблений, сделайте скриншоты клеветнических постов или сообщений. Это поможет доказать, что над вами действительно издеваются. Не обязательно идти с материалами в суд — можно использовать их в качестве аргумента, чтобы припереть обидчика к стенке и заставить его прекратить травлю.
Расскажите о своей проблеме
Не стесняйтесь говорить, что вас оскорбляют. Сообщите о моббинге руководителю или тому, кто следит за трудовой дисциплиной, например представителю профсоюза или отдела кадров. Возможно, это поможет решить проблему неформальным путём. Или вам хотя бы дадут совет, что делать дальше.
Обратитесь к психотерапевту
Не стесняйтесь обращаться к терапевту, если вашему психическому здоровью уже нанесли вред. В этом нет ничего постыдного. Кроме того, хороший специалист действительно способен помочь вам.
Подайте официальную жалобу
Если неформальным путём урезонить обидчика не вышло, переходите к административным мерам. Напишите официальную жалобу руководителю или в службу охраны труда.
Если это не приносит никаких результатов, подавайте в суд. Только предварительно проконсультируйтесь с юристом, ведь доказать факт нападок будет крайне непросто. Поэтому вам могут пригодиться записи разговоров с обидчиками, фрагменты переписки. Таким образом, возможно, получится привлечь нарушителя за оскорбления или клевету.
Читайте также 🤬😯🤬
- «Хорошие люди превратились в исчадия ада». Отрывок из книги организатора Стэнфордского тюремного эксперимента
- Как понять, что работодатель вас обманывает, и обезопасить себя
- 7 признаков нездоровой атмосферы на работе
- Как справиться с травлей на работе
- Как пережить травлю в интернете
в кембриджском словаре английского языка
Второй способ, которым действует стыд, заключается в том, что он перерастает издевательства в моббинг .
От Хаффингтон Пост
Однако только с фальшивыми совами птицы выполнили моббинг поведения.
Из NPR
Слушание было проведено на день раньше, чтобы помешать его поклонникам толпиться в суде.
Из Вашингтон Пост
Даже с периметром мобб было бы довольно подавляющим и ужасным.
Из Арс Техника
Для этого рассмотрим три различные роли, которые стыд играет в буллинге и
От Хаффингтон Пост
Понимание различий между этими двумя эмоциями может помочь нам понять и справиться с издевательствами на рабочем месте и моббингом .
От Huffington Post
Этот народ выдержит мобию , грабеж, нищету и всякие гонения, и будет верен.
Из проекта Гутенберг
Мальчики пробивались через толпы, которые были почти толпами их, чтобы добраться до победивших девушек.
Из проекта Гутенберг
Я позволил использовать свое крыльцо для встреч и моббинг , так сказать.
Из проекта Гутенберг
Он рассказал об инциденте, когда напали на погонщиков.
Из проекта Гутенберг
Он возмущался охраной и полицией, но не мог возмущаться толпой .
Из проекта Гутенберг
Ее закружила орда видений моббирует ее мозг.
Из проекта Гутенберг
Если маленькие дураки решили рискнуть своей жизнью в волнении толпы , пусть они.
Из проекта Гутенберг
Мнение многих о том, что склонность к моббингу является современным развитием в этой стране, ошибочно.
Из проекта Гутенберг
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Что такое моббинг на рабочем месте? | Малый бизнес
Иногда известная как «групповая травля», моббинг на рабочем месте включает группы людей, преследующих коллег с целью изоляции, унижения и агрессии. Влияние на цели моббинга, а также на сам бизнес может быть серьезным. Владельцы малого бизнеса должны знать о признаках моббинга и принимать меры для создания здоровой рабочей среды.
Моббинг на рабочем месте: группировка на работе
Конфликты на рабочем месте не новы. Есть свидетельства того, что здоровый конфликт может быть полезен для бизнес-организации. Однако иногда конфликт может принять зловещий оборот, когда работник начинает кампанию психологического терроризма против другого работника. Какими бы неприятными ни были индивидуальные издевательства, ситуация может стать намного хуже, когда терроризирующий сотрудник заручается поддержкой других коллег, которые также запугивают, унижают и преследуют жертву.
Тактика моббинга может включать:
Вербальная агрессия: Хулиганы на рабочем месте часто проявляют вербальную агрессию по отношению к своим жертвам. Агрессия может принимать форму резкого или неприятного тона при разговоре с жертвой. Кроме того, объект может подвергаться оскорблениям и саркастическим замечаниям. Вербальная агрессия может включать сексуальные домогательства.
Противостояние: Жертвы моббинга могут столкнуться с тем, что их предложения, проекты и инициативы игнорируются коллегами и руководителями. Запросы на обратную связь, обновления статуса или поддержку остаются без ответа.
Исключение: Цели моббинга часто исключаются и даже изолируются на рабочем месте. Исключением может быть «случайное» исключение жертвы из цепочки электронных писем, невозможность пригласить жертву на важные встречи и отказ от общения с жертвой как на рабочем месте, так и за его пределами. Иногда объект моббинга может оказаться физически исключенным на рабочем месте, если его стол или офис переместят в место, удаленное от других членов команды.
Сплетни и клевета: Главари моббинга и их сторонники могут инициировать злонамеренные сплетни, предназначенные для унижения и подрыва жертвы. Иногда сплетни представляют собой чистую клевету, в других случаях сплетни раскрывают личную информацию о жертве, которая может смущать, но не имеет ничего общего с профессиональной компетентностью жертвы. В крайних случаях эти кампании могут выходить за пределы офиса и охватывать отрасль или профессию, в которой работает жертва.
Физическая агрессия: Моббинг иногда перерастает в физическую агрессию. Хотя хулиганы на рабочем месте редко прибегают к физической агрессии, потому что опасаются уголовного преследования, это может произойти, если у преступников есть основания полагать, что они не понесут последствий.
Почему возникает моббинг
Нет одной причины для моббинга на рабочем месте: типичные причины групповых притеснений и запугивания могут варьироваться от зависти до избавления от нарушителей спокойствия или осведомителей. Какой бы ни была конечная цель, средства, как правило, одни и те же: моббинг использует изоляцию, унижение, запугивание и другие формы эмоционального, а иногда и физического насилия, чтобы либо выгнать работника с рабочего места, либо убедить работника подчиниться повестке дня мафии. .
Профессиональная ревность: Некоторые исследователи считают, что сотрудники выбирают объекты для моббинга из-за профессиональной зависти. Цель очень компетентна и может считаться более квалифицированной, привлекательной и продуктивной, чем другие работники. Главарь завидует качествам этого человека и вербует других, чтобы мучить цель, пока ее производительность не пострадает или она не покинет организацию.
Сохранение статус-кво: Если коллега постоянно превышает требования к производительности, другие члены команды могут быть обеспокоены тем, что они будут соответствовать этому новому стандарту. Члены команды могут попытаться саботировать усилия работника по предотвращению изменения стандартов.
Выталкивание трудных или малоэффективных сотрудников: Не все исследователи согласны с тем, что целью моббинга обычно являются высококвалифицированные сотрудники. Некоторые утверждают, что те, кто, скорее всего, подвергнется нападкам, — это неэффективные или трудные сотрудники, работающие в организации, из которой трудно уволиться. В этих случаях сотрудники могут быть сыты по горло целью и хотят, чтобы она ушла из организации. Это менее вероятный сценарий в малом бизнесе, но это может произойти, если руководство компании не будет постоянно пересматривать уровень укомплектования персоналом и производительность.
Изгнание заявителей: Федеральный закон защищает заявителей от возмездия со стороны работодателей. Тем не менее, руководители и коллеги могут начать травлю против информатора в надежде заставить его уйти или вызвать снижение производительности, что может привести к понижению в должности или увольнению. Хотя такое поведение также является нарушением законов о защите осведомителей, сотруднику может быть сложно доказать, что травля носит репрессивный характер
Личные причины: Главарь моббинга может просто иметь запугивающий характер и может получать удовольствие, мучая коллегу. Другие сотрудники, которые присоединяются к моббингу, могут делать это, потому что у них такие же черты характера, или они опасаются, что, если они не будут участвовать, они сами могут стать мишенью.
Выбор цели
Поскольку мотивы моббинга различны, сложно составить единый портрет типичной жертвы моббинга. Некоторые исследователи считают, что офисные хулиганы выбирают цели, потому что они отличаются от большинства своих коллег. Эти различия могут включать пол, расу, религию, сексуальную ориентацию, возраст, физические характеристики (высокий, низкий, избыточный вес, недостаточный вес и т. д.) или инвалидность.
Другие исследователи отмечают, что жертвы — трудолюбивые и, как правило, приятные, неконфликтные люди: хотя эти черты часто считаются положительными, они могут быть использованы хулиганами, которые считают, что человек, который работает в команде и работает, чтобы ладить с все не будут агрессивно реагировать на издевательства.
Другим соображением является то, как цели реагируют на первоначальные попытки запугивания. Некоторые исследования указывают на важность способности жертвы признать, что издевательства имеют место на ранней стадии, и постоять за себя. Коллеги, ставшие свидетелями издевательств и моббинга, могут больше сочувствовать жертвам, которые могут постоять за себя. Сочувствующие коллеги могут сопротивляться присоединению к мафии, и их поддержка может помочь положить конец издевательствам.
Последствия моббинга
Последствия моббинга на рабочем месте могут быть разрушительными для жертв и со временем подрывать моральный дух сотрудников и наносить ущерб репутации и прибыльности бизнеса.
Жертвы: Жертвы моббинга сообщают о ряде негативных физических и психологических симптомов, включая головные боли, хронические боли, депрессию и тревогу. Производительность труда может пострадать, что может привести к увольнению или понижению в должности, а также к трудностям с поиском новой работы после ухода из компании. В некоторых случаях моббинговые атаки могут значительно повредить репутации жертвы, фактически положив конец карьере жертвы или помешав ей.
Коллеги: Когда моббинг на рабочем месте допускается, коллеги могут бояться, что в конечном итоге сами станут мишенями. Этот страх может привести к беспокойству и помешать выполнению работы. Наиболее компетентные сотрудники могут в конечном итоге решить, что их нынешняя рабочая среда токсична, и искать работу в другом месте.
Бизнес: Компании, которые терпят издевательства и негативную культуру на рабочем месте, в конечном итоге потеряют своих лучших сотрудников. Те, кто остается, могут сделать это, потому что у них мало вариантов, и даже самые компетентные из них могут работать не так хорошо, как могли бы. В некоторых случаях бизнес может в конечном итоге стать объектом судебного иска со стороны запуганного сотрудника, который может доказать, что неспособность компании решить проблему моббинга представляет собой нарушение гражданских прав жертвы. Со временем новости о негативной рабочей обстановке и бессилии руководства могут нанести ущерб репутации компании.
Юридические вопросы
Федеральное трудовое законодательство защищает некоторые категории работников от дискриминации при приеме на работу и от принуждения к работе на неблагоприятном рабочем месте. Если моббинг нацелен на жертву из-за защищенного статуса, такого как пол, раса, национальное происхождение, религия, этническая принадлежность, семейное положение или инвалидность, жертва имеет право сообщить об инциденте в государственные органы и запросить расследование. . Бизнес может столкнуться как с гражданской, так и с уголовной ответственностью в результате терпимости к моббингу при таких обстоятельствах.
В противном случае федеральный закон не защищает сотрудников от травли на рабочем месте. Тем не менее, законы штата или местные законы могут касаться и запрещать запугивание, а также предоставлять объектам возможность обратиться в суд против работодателя, который предпринимает шаги для защиты сотрудников.
Кроме того, работник, который увольняется из-за моббинга, может иметь право на пособие по безработице, утверждая, что моббинг представляет собой «конструктивное увольнение», условия на рабочем месте настолько невыносимы, что у работника не было другого выбора, кроме как уволиться. Если работнику удастся подать конструктивный иск об увольнении, налоги на заработную плату работодателя могут увеличиться.
Предотвращение запугивания на рабочем месте
Поскольку влияние моббинга на рабочем месте может быть разрушительным для малого бизнеса, владельцы и менеджеры должны серьезно относиться к поведению сотрудников и корпоративной культуре.
Политика управления персоналом: Персонал отдела кадров должен осознавать опасность моббинга как для отдельных работников, так и для компании в целом. Внедрение политик по борьбе с издевательствами, а также процессов, при которых жертвы рассматриваются как ценные сотрудники, заслуживающие поддержки и защиты, а не как помехи, могут иметь большое значение для улучшения корпоративной культуры и сокращения случаев издевательств и моббинга.
Отношение руководства: Для руководства компании разумно ожидать, что сотрудники будут вести себя как взрослые и разрешать личные конфликты на профессиональном уровне. Однако бывают ситуации, когда жертвы межличностной агрессии, в том числе моббинга, могут с трудом защищаться без поддержки со стороны руководства. Доказательства того, что работники подвергаются жестокому обращению со стороны других лиц, следует воспринимать серьезно как в интересах пострадавших, так и в интересах компании в долгосрочной перспективе.
Оценка офисной культуры: В некоторых случаях офисная культура и политика могут поощрять запугивание и травлю. Например, если руководители и менеджеры сообщают, что плохо обращаться с сотрудниками — это нормально, будет процветать враждебная культура, когда самые сильные сотрудники будут постоянно придираться к самым уязвимым. В то время как здоровая конкуренция может быть полезной для организации, гиперконкурентная атмосфера может спровоцировать толпу превосходных сотрудников.
Запугивание и моббинг также могут иметь место в компаниях, которые не проводят регулярную оценку эффективности или поведения сотрудников.