Начальник деспот что делать: Как себя вести с начальником — тираном

Как эффективно и без траты нервов общаться с начальником-тираном?

Фото Василия Смирного, Кублог

Существует мнение, что мы сами, осознанно, выбираем себе руководителей — ведь, по большому счету, это не наши родители, не наши дети, связанные с нами. Поэтому к взаимоотношениям с начальником, в первую очередь, нужно подходить с той позиции, что это вы определили для себя возможность совместной работы с ним. И главное — найти и определить конструктивные пути взаимодействия с этим человеком.

В организациях, которые работают в русле системного подхода, обычно есть стандартные процедуры для внутренней политики — то есть вполне можно прогнозировать, что с тобой будет. Но в компаниях малого, среднего бизнеса, да зачастую и в больших корпорациях, есть люди, которые принимают решение о судьбе сотрудников единолично. И заключения, к которым они приходят, часто бывают «непрозрачными», непоследовательными. Например, сегодня подчиненный выслушивает одно распоряжение, а завтра — уже обратное, перечеркивающее проделанную накануне работу.

Или — сегодня человеку выписали премию, а на следующий день — уволили.

И такая непредсказуемость рождает в человеке ощущение тирании, авторитаризма. Это один аспект. Второй — если сотрудник очень эмоционален (даже агрессивен) и проявляет свои сильные негативные чувства, это также часто воспринимается окружающими как тирания. Первая мысль после общения с подобным начальником: «Пришел, наорал и ушел. Вот деспот!!!».

В организации всегда есть конкуренция

С точки зрения сотрудников, одна из самых болезненных ситуаций, — сложности с руководителем, возникающие

из-за

непонимания. Статистика неумолима: 95% случаев успешной карьеры базируются на умении наладить отношения с начальником. А поскольку в организации всегда есть определенная конкуренция, борьба за ресурсы, на каждом уровне принятия решений выигрывает тот, кто может «договориться» с коллегами и вышестоящими в компании людьми. Но те, кто «доходит» до высоких должностей (особенно в крупных компаниях), как правило, обладают определенными чертами характера, расцениваемых окружающими как тирания.

Советы жертвам тирана

Итак, что же можно посоветовать тем, кто считает себя жертвой начальника — тирана? Вот восемь практических рекомендаций.

1. Будьте готовы к провокациям. Сильный руководитель ценит сильных сотрудников, поэтому в какой-то момент может начать проверять вас «на прочность». Вообще люди названного типа ценят только сопротивление. Если вы будете бояться своего тирана, менять собственную линию поведения и работы в угоду им, опоры в вас он видеть не будет.
2. На манипуляции попробуйте не вестись, оставаясь спокойным. Эмоции начальника, столкнувшись с вашими, только усилят бурю. Надо вообще попытаться убрать из общения эмоциональную составляющую — не поддаваясь на его психологические угнетающие приемы. Особенно часто такое случается в начале совместной работы: новичкам уготованы всяческие испытания. К ним стоит относиться конструктивно.
3. Помните о профессионализме. В любых ситуациях, в которых руководитель давит, манипулирует вами, заставляет принимать решения, необходимо быть разумным и аргументированно, убедительно отстаивать свою позицию. Ни в коем случае не стоит «бодаться» с начальником! Бывает, что при встрече двух сильных личностей они начинают выяснять, кто же из них «круче». Но подобный спор с собственным руководителем еще никто не выиграл. Он — ваш ключевой заказчик, и меряться с ним авторитетом ни к чему.
4. Будьте конструктивным и готовым к диалогу, но очень четко подчеркивайте свою экспертность. То есть говорите обоснованно, доказывайте точку зрения, всегда предлагайте варианты решения проблем. Тогда просто поводов проявлять в вашем отношении тиранию не будет.
5. Если при встрече с руководителем достигнуты какие-то договоренности, лучше сформулировать их в краткий протокол: «По результатам нашей беседы мы договорились о…». Ведь к тиранам часто причисляют тех, кто очень быстро принимает решения и, соответственно, может быстро о них забыть. Этот шаг позволит обезопасить себя.
6. Другой мерой может стать выбор определенного ритма встречи с начальником. Потому что, чем более часто и регулярно вы будете видеться, тем меньше будет хаотичных, неконтролируемых ситуаций.
7. Для авторитарных людей свойственно придерживаться принципа «разделяй и властвуй». Они могут сеять раздоры, насаждать конкуренцию между сотрудниками. Стоит держаться достойно, не ввязываясь в подобные склоки. Лучше максимально сосредоточиться на выполнении своих обязанностей. Ведь как бы у людей не складывались отношения, коммуникации между ними, они в состоянии оценить реальные дела и их результаты.
8. Очень частая ошибка людей, которые работают с руководителями- деспотами — это лесть. Но начальники, особенно высокого уровня, очень чувствительны к обману, и такие уловки работают против сотрудника.

Управление своим руководителем

Поэтому основные советы, как бы это ни звучало банально, — быть профессионалом, четко придерживаться своей линии, быть конструктивным. И понимать, что стоит за теми или иными капризами руководителя, поскольку чаще всего они вызваны необходимостью поменять свои инструменты общения с ним, отказываясь от деструктивных моделей (типа «я начальник — ты дурак») и воспринимая друг друга как партнеров.

Кстати, в западных компаниях давно есть компетенция, которая в переводе на русский звучит как «управление своим руководителем». И конечно, насколько сотрудник обладает эмоциональным интеллектом, насколько он может выстраивать конструктивные отношения, влияет на всю складывающуюся систему взаимодействий.

Академия | Как управлять своим начальником

По мотивам прочтения книги «Как управлять своим начальником. Искусство выживания с боссом любого типа»

(Managing Your Manager: How to Get Ahead with Any Type of Boss)

У нервного начальника подчиненные такие же нервные. Поиск общего языка с руководителем – задача не из легких, и решить ее, по мысли автора, поможет умение различать психологические типы начальников. В отношении каждого из этих типов требуется особая тактика поведения, помогающая подчиненным добиваться собственных целей – например повышения зарплаты.

Несмотря на то что многие начальники совмещают в себе черты нескольких психологических типов руководителей (и потому их сложно причислить к какой-то одной категории), читатели, несомненно, согласятся со многими выводами и наблюдениями автора.

Классификация руководителей

 

Всех руководителей можно условно разделить на шесть типов: Деспот, Хорошист, Хамелеон, Артист, Интеллектуал и Эгоцентрист. Кроме них, есть и начальники седьмого типа – подлинные лидеры, которые не только командуют, но и прислушиваются к мнению своих подчиненных. У каждого из перечисленных типов есть как положительные, так и отрицательные черты. Изучение этих черт помогает разобраться, как подчиненным следует вести себя с начальником каждого типа, чтобы добиться своего.

Деспот

Эти начальники настойчивы, агрессивны, энергичны и самоуверенны. Они предпочитают воздействовать на сотрудников угрозами, не боятся критиковать окружающих (в том числе собственное начальство) и любят контролировать каждый шаг подчиненных. Многим нравится работать под управлением руководителей с деспотическими наклонностями, поскольку те всячески поощряют амбициозных сотрудников, которые хорошо справляются со своими обязанностями.

Не принимайте критику начальника-деспота слишком близко к сердцу – научитесь относиться к ней с юмором. Сосредоточьтесь не на минусах, а на плюсах, то есть на опыте, который вы приобретете, работая с таким человеком. Прежде всего решите, как долго вы собираетесь оставаться под его началом. Чтобы найти общий язык с руководителем-деспотом, старайтесь вести себя предсказуемо и постоянно держите его в курсе своих дел. Станьте специалистом в той области, в которой он плохо разбирается, берите на себя работу, которая ему не нравится, и не бойтесь отстаивать свою точку зрения.

Имея дело с деспотом, всегда сохраняйте спокойствие. Если он набрасывается на вас с нападками, направьте его агрессию против него самого: задайте ему риторические вопросы или предложите несколько решений на выбор. Регулярно меняйте тактику поведения с таким начальником, иначе он поймет, что вы научились им манипулировать.

Хорошист

Хорошист – начальник компетентный, он сдержан, рассудителен и предсказуем. Такие руководители отлично умеют сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях. Как правило, они не способны нестандартно мыслить и не любят ни с кем конфликтовать. Им не интересны офисные интриги и они плохо сходятся с людьми. Чтобы ладить с таким начальником, помогайте ему делать рутинную работу и проявляйте инициативу там, где он осмеливается рисковать. Боссу этого типа не нравятся непоследовательные и притворные люди. Поэтому станьте для него подчиненным, на которого он всегда может положиться, и тогда он будет видеть в вас кандидата на повышение.

Хамелеон

Начальник этого типа – настоящий человек-калейдоскоп, быстро меняющий свое поведение в зависимости от ситуации. Он может быть обходительным и чутким в общении с клиентами, прямолинейным и требовательным по отношению к подчиненным, безразличным к коллегам, а также сочетать в себе любые из этих качеств. Самоуверенность начальника-хамелеона граничит с надменностью. Для удержания власти он не стесняется открыто манипулировать людьми и уверен, что окружающие делают то же самое. Такой начальник умен и действует последовательно, однако сам он никогда не станет разъяснять подчиненным логику своих решений.

Несмотря на все недостатки начальника этого типа, общий язык найти с ним можно. Примиритесь с тем, что он никогда не откроет вам свое истинное лицо. Став его подчиненным, расспросите его о целях, которые он ставит перед собой на ближайшие год-два. Скорее всего, он ответит уклончиво, но из этого ответа вы все равно сможете понять, каковы его приоритеты. Подробно информируйте начальника обо всем происходящем, но при этом старайтесь не рассказывать ему ничего лишнего.

Заранее продумайте, каких действий стоит избегать, чтобы не утратить симпатии начальника-хамелеона. Не подражайте ему и не пытайтесь показать свое превосходство. Кроме того, не давайте себя обмануть: чтобы добиться своего, этот начальник будет говорить вам все, что вы хотите от него услышать. И не забывайте, что хамелеон – человек требовательный. Попробуйте сыграть на его чувстве юмора – найдите способ рассмешить его.

Артист

Начальник-артист любит производить впечатление на окружающих и быть в центре внимания. В гневе такой человек швыряет вещи на пол, а в хорошем расположении духа – дарит подарки всем подряд. Ему не свойственны проницательность или осмотрительность. Он терпеть не может все, что мешает ему действовать: заседания, презентации, составление отчетов, медленно работающие компьютеры. Начальник-артист полон энергии и никогда не упустит шанс блеснуть своими талантами перед окружающими.

Смиритесь с тем, что работа с начальником-артистом – это постоянные взлеты и падения. Такой руководитель часто бывает более требовательным к подчиненным, чем начальники других типов. Поэтому не удивляйтесь, если он заставит вас работать по вечерам или в выходные. Тем не менее такой человек как никто другой умеет привнести в работу живые эмоции. Начальника-артиста трудно контролировать, зато можно направить в нужную сторону. Руководители этого типа любят, чтобы подчиненные всегда говорили с ними открыто и по существу.

Начальнику-артисту нужна публика, поэтому научитесь его слушать. Не стесняйтесь просить у него помощи, если вы в ней действительно нуждаетесь. Такой начальник не любит нелояльных подчиненных и скептиков, а также тех, кто открыто оспаривает его мнение. Ему нужны дисциплинированные солдаты, которые будут выполнять приказы, не задавая лишних вопросов. Если вы умеете работать в команде и не стремитесь привлекать к себе внимание, то вполне сможете поладить с таким начальником.

Интеллектуал

Начальник-интеллектуал любит проверять на практике новые теории, а также обсуждать современные тенденции в бизнесе и менеджменте. Действует он так, как это предприсывает теория, которую он считает верной в данный момент. Начальник-интеллектуал внимателен к мелким деталям, ему нравится разъяснять окружающим, как его идеи можно применить в конкретной ситуации.

Интеллектуал не только охотно дает оценку работе подчиненных, но и выслушивает их мнение о себе. Он склонен придерживаться фактов и умеет абстрагироваться от эмоций. Такого начальника, словно рассеянного профессора, легко сбить с толку. Ему в большей степени, чем руководителям других типов, свойственны добродушие и легкость в общении. Такой начальник дружелюбен и ладит с коллегами.

Вы сработаетесь с начальником-интеллектуалом, если вам интересно решать сложные задачи и если вы в состоянии объяснять идеи начальника своим коллегам. Кроме того, вам придется искать компромисс между верностью боссу и преданностью организации. Чаще всего у начальника-интеллектуала формируется круг единомышленников, которые его поддерживают. Ваша задача – налаживать отношения с людьми, не входящими в этот круг. Станьте связующим звеном между начальником и остальными сотрудниками. Создайте себе репутацию человека, который умеет хорошо ладить с людьми.

Начальник-интеллектуал уважает логику и здравый смысл и не переносит раздражительность или пессимизм. Он будет поддерживать вас до тех пор, пока вы разделяете его взгляды на методы управления и не мешать применять их на практике.

Эгоцентрист

Начальник-эгоцентрист – наиболее трудный в общении тип руководителя. Это человек с непомерно раздутым эго. Обычно такой начальник бывает отличным специалистом по продажам и рекламе, причем лучше всего ему удается самореклама. Часто он настолько уверен в своей правоте, что окружающие перестают замечать его ошибки. Это безжалостный к другим, решительный и деятельный человек. Он быстро принимает решения, ни с кем не советуясь: мнение подчиненных его совершенно не интересует.

Рано или поздно вам придется столкнуться с начальником-эгоцентристом. Поскольку изменить его у вас не получится, найдите способ снимать психологическое напряжение от общения с таким человеком. Например, регулярно делитесь своими проблемами с людьми, которые готовы вас выслушать. На всякий случай наладьте хорошие отношения с другими руководителями, поскольку ваша карьера эгоцентристу безразлична. Впрочем, нельзя не признать, что такой начальник знает толк в своей работе.

И все-таки управлять можно даже эгоцентристом. Так, если работа над проектом отклонилась от первоначального плана, вину за это возьмите на себя, даже если на самом деле вашей вины нет. Льстить таким руководителям нужно аккуратно, чтобы они не заподозрили, что ими пытаются манипулировать. Узнайте, что получается у начальника лучше всего, и дайте ему повод продемонстрировать свои таланты перед окружающими.

В общении с начальником-эгоцентристом всегда будьте начеку: люди этого типа всегда замечают пренебрежительное отношение к себе. Как правило, они долго не задерживаются на одном месте работы, поскольку рано или поздно допускают серьезные промахи. Их способности позволяют им продержаться какое-то время на плаву, однако любая компания, в которой ценят коллективную работу, прозрачность в отношениях и развитие сотрудников, вряд ли будет долго терпеть такого руководителя.

Как управлять поведением начальника в различных ситуациях

 

В кризисных ситуациях начальники каждого из описанных типов ведут себя по-разному. Например, начальник-хорошист обычно действует слишком медленно, поскольку старается распределить ответственность по справедливости. Подтолкните его, начав активно действовать. Начальник-деспот лучше подготовлен к кризисным ситуациям, поскольку не испытывает перед ними страха. Поддержите такого начальника, продемонстрировав свое умение работать в команде. В критический момент начальнику-хамелеону ничего не стоит пожертвовать кем-то из подчиненных, поэтому заранее продумайте, куда перейти после увольнения. Всегда держите такого начальника в курсе событий, и если ему удастся сохранить власть, вы тоже останетесь на своем месте. Начальник-артист в условиях кризиса чувствует себя как рыба в воде, поскольку ему нравится быть в центре внимания. Четко следуйте его инструкциям и внимательно слушайте, что он говорит. Когда в кризисную ситуацию попадает начальник-интеллектуал, воспользуйтесь его готовностью считаться с мнением подчиненных, чтобы направить его действия в нужную сторону. Поскольку начальник-эгоцентрист прежде всего озабочен собственной персоной, в критический момент первым делом подумайте о том, как себя обезопасить. Запаситесь доказательствами своей невиновности.

Отличается и отношение начальников этих шести типов к карьерному росту подчиненных. Начальник-деспот предпочитает повышать сотрудников в соответствии со своими собственными представлениями. Используйте обходной маневр: например, пустите слух, что вами заинтересовалась другая компания, – возможно, руководитель повысит вас только для того, чтобы не отпускать к конкурентам. Начальник-хорошист не любит перемен, а необходимость повысить подчиненного выбьет его из привычной колеи. Заручившись поддержкой коллег, убедительно объясните ему, почему он должен вас повысить. Начальник-хамелеон повышает сотрудников только в интересах бизнеса или для укрепления своей власти. Улучите момент, чтобы обратиться к нему с просьбой о повышении, и будьте готовы рассказать, почему ваше повышение будет ему выгодно. Начальник-артист продвигает по службе тех, кто похож на него самого. Чтобы добиться у него повышения, постарайтесь проявлять те же качества, которыми обладает он сам. Начальник-интеллектуал прежде всего ценит в подчиненных компетентность и широту кругозора. Участвуйте в тренингах и семинарах, обогащайте свой опыт. Если вы заведете разговор о повышении с начальником-эгоцентристом, то первым делом он наверняка поинтересуется, какая ему будет от этого польза. Убедите его в том, что, повысив вас, он покажет себя руководителем, который заботится о карьере подчиненных, а кроме того, приобретет надежного союзника на будущее.

Лидеры седьмого типа

Кроме шести перечисленных типов, есть и руководители – лидеры в подлинном смысле слова. Они поощряют профессиональное развитие и тягу к знаниям, уважают подчиненных и готовы их выслушивать. Такие лидеры умеют подстраиваться под ситуацию и извлекать ценные уроки, наблюдая за работой своего коллектива. Вырабатывая свой стиль руководства, эти начальники учитывают мнение подчиненных о себе.

Ваша задача – помочь своему начальнику развить в себе черты настоящего лидера. Начальник-деспот охотно берет на себя ответственность, а вы могли бы иногда напоминать ему, что в команде есть и другие хорошие специалисты. Начальнику-хорошисту сложно преодолеть тягу к эмоциональному комфорту – убедите его действовать более рискованно, приводя примеры того, как другие руководители пошли на риск и добились успеха. Больше всего шансов стать истинным лидером есть у начальника-хамелеона. Помогите ему избавиться от страха потерять власть. Докажите ему, что умение работать в команде укрепит его позиции в долгосрочной перспективе. Имея дело с начальником-артистом, убедите его, что в центре внимания должен быть не только он один. Для начальника-интеллектуала придумайте теоретическое обоснование того, почему ему нужно превратиться в истинного лидера. Сложнее всего стать настоящем лидером начальнику-эгоцентристу. Со временем вы обязательно завоюете его доверие – тогда вы сможете подсказать ему, как стать эффективным руководителем.

---

Об авторе

Гонзаг Дюфор возглавлял кадровые службы в крупных международных компаниях.

Ненасытный деспот | Code Vein Wiki

Ненасытный деспот — это Boss  в Code Vein . Боссы — это особые враги, у которых есть собственная арена, большая и заметная шкала здоровья и множество уникальных приемов и способностей. Вам нужно будет выбрать соответствующий код крови, подарки, оружие, кровавую завесу и компаньона, чтобы победить этих грозных врагов.

 

Местоположение Ненасытного Деспота

• Можно найти в Высохших Траншеях
• Альтернативную версию можно найти в Depths: Cliffs of Rust
• Этот босс необязателен.

 

 

Награды Ненасытного Деспота

• Лабрис Тирана
• 7.140 Дымка

 

 

Ненасытный деспот Примечания и советы

• Можно отравить/оглушить/замедлить/подавить
• Сопротивление оглушению кажется сильнее, чем у других
• Слабость к крови. Равное сопротивление огню/морозу/молнии

 

 

Стратегии Ненасытного Деспота

Описание стратегии

В этом бою вы должны оставаться перед ним в фазе 1, подстрекая его к атаке, уклоняясь от первого удара, а затем нанося удары. Ударьте несколько раз, а затем отойдите и повторите это. Если вы продолжите атаковать его в спину, он может развернуться и ударить вас, так что делайте это на свой страх и риск.

В билдах на основе заклинателя вы можете держаться от него подальше, запустить дальнюю атаку (предпочтительно подарок с большим радиусом действия) и заставить его призвать кристалл. Затем увернитесь от кристалла и уничтожьте его своим оружием. Атака кристалла дает ихор, как и любой обычный враг, поэтому для заклинателей рекомендуется высокий рейтинг истощения. Промойте и повторяйте, пока он не достигнет фазы 2. Будьте осторожны, чтобы он не приблизился к вам слишком близко, так как вместо этого он может атаковать вас своим обычным набором движений.

Во второй фазе вы должны стараться отойти от него как можно дальше и уклоняться от его атак. Помните об АоЕ-атаке над головой, которую он делает, и уклоняйтесь, когда он это делает. Но в остальном постарайтесь оставаться приклеенными к его заднице, насколько это возможно. Это почти полная противоположность фазе 1.

Если вы победите босса, вы увидите надпись «Великие потерянные рассеянные» на экране.

 

Видео стратегия

 

Атаки и контратаки

Атака	Счетчик
Фаза 1 (+50% здоровья)
Вызов кристалла: Он поднимет руку, чтобы собрать ихор, а затем через 2 секунды под вашими ногами появится красный круг, а также кристалл, наносящий урон. Если вы не уничтожите столб, будет вызван враг. Если игрок наносит ему урон с дальней дистанции, он всегда будет делать это, когда урон соединяется.	: Подождите, пока не увидите красный светящийся круг под собой, а затем уклоняйтесь влево или вправо. Атакуйте кристалл, пока он не будет уничтожен.
Атака в прыжке: он совершает прыжок вперед, приземляясь с атакой.	Перекатитесь вперед и атакуйте его, пока он восстанавливается.
Атака с вращением: Выполняет атаку с вращением вперед	Попробуйте уклониться вперед и окажетесь позади него. Атакуйте его, чтобы нанести урон, пока он заканчивает атаку.
Атака в 4 удара: он выполнит перед собой быстрое комбо из четырех ударов.	Эта атака может нанести большой урон. Попробуйте увернуться вперед, чтобы расположиться позади него. Используйте возможность для атаки.
Фаза 2 (-50% здоровья)
Ихоровая трещина: создает трещину, сделанную из ихора, которая будет следовать за вами, нанося урон, если попадет в вас.	Подождите, пока разлом не приблизится, а затем катитесь вперед.
Заряженная атака: Выполняет заряженную атаку сверху.	Перекатиться вперед и пробежать между его ног. Атакуйте его сзади.
Атака с вращением: Выполняет атаку с вращением при движении вперед	Перекатитесь вперед, чтобы избежать атаки. Затем бегите к его позиции и атакуйте его.

 

Знания Ненасытного Деспота

Заметки, информация о фольклоре и т. д. см. здесь

Теории знаний должны быть четко обозначены как таковые.

 

 

Как победить финального босса

Автор Hodey Johns

Опубликовано 5 октября 2022 г. Не проиграйте игру в финальной схватке, заранее подготовьтесь к этому бою.

Может показаться невозможным вести игроков в битве с финальным боссом в Игра Деспота: антиутопический армейский строитель . В конце концов, игроки не могут управлять своей армией. Им остается только настроить их и надеяться на успех. Тем не менее, игрокам нужно будет немного подготовиться, прежде чем добраться до этого врага.

СВЯЗАННЫЙ: Лучшие рогалики на Xbox Game Pass

Нет ничего более неприятного, чем добраться до последнего врага в Игра Деспота: Строитель антиутопической армии и проиграть.

У уникального босса нет возможности подготовиться к бою или знать, во что вкладывать деньги. К счастью, в этом руководстве будут все эти пикантные детали.

3/3 Бой

Несмотря на то, что у игроков не будет контроля во время боя, знание того, как это работает, может помочь игрокам подготовить и выстроить свои отряды. На первом этапе голова робота будет летать и падать на землю в разных местах. Он также будет вызывать с неба роботизированные руки, которые делают то же самое, но остаются на месте, нанося удары по ближайшим врагам, пока они не будут убиты.

СВЯЗАННЫЕ: Игры-рогалики с удивительной историей

Во время второго этапа босс будет бегать, нанося удары по случайным целям размашистой атакой, поражая их и всех, кто находится рядом с ними. Роботизированные руки по-прежнему будут вызываться и работать так же. Наконец, босс вызовет противников, которые атакуют группу.

2/3 ключевые мутации

• Множитель здоровья
• Бонус брони

СВЯЗАННЫЕ: Отличные игры-рогалики в Steam, заслуживающие большего внимания

Следует отметить, что почти все механики этого босса игнорируют классы танков и используют урон по области. В результате группа нуждается в усилении. Тем, кто полагается на танки, чтобы получить большую часть урона, не повезет.

Получите две лучшие мутации в игре и доведите их до максимума. Они очень недорогие и позволяют людям поглощать удары босса. Все эти способности наносят физический урон, несмотря на то, что они наносят урон по области, поэтому не стесняйтесь игнорировать магическую защиту.

У игроков по-прежнему будет много очков мутации после того, как они прокачаются до максимума. Выберите несколько атакующих мутаций, которые принесут пользу классам в отряде.

1/3 лучших классов

• Целители
• Стрелки
• Истребители

Танки, вероятно, будут необходимы практически в каждом бою, предшествующем этому, но босс без проблем пролетел прямо над насмешливыми целями, поэтому танки внезапно стали неважными. Однако целители будут более полезны, чем когда-либо, поскольку в какой-то момент весь отряд будет получать урон.

Обладая одной из лучших способностей в игре, Стрелки повышают скорость атаки группы независимо от класса. Бойцы также делят получаемый урон со всей группой, что опять же обеспечивает еще один уровень защиты для более слабых классов, которые будут танковать против своей воли.

Despot’s Game: The Dystopian Army Builder уже доступен для ПК, Nintendo Switch, Xbox One, Xbox Series X/S, PlayStation 4 и PlayStation 5.

БОЛЬШЕ: Инди-рогалики, в которые можно играть, если вам нравится Hades

Связанные темы

• Руководства по стратегии
• инди-игр

Об авторе

Ходи — писатель для Game Rant и TheGamer, живущий в Скалистых горах в Северном Огдене, штат Юта. У него была страсть к видеоиграм и литературе с детства, когда он рос на пляжах Сан-Диего, Калифорния.