Планы на год составляй весной планы на день утром: Планы на год составляй весной, планы на день

Планы на год составляй весной, планы на день

ПОХОЖИЕ ПОСЛОВИЦЫ

ПОХОЖИЕ ПОСЛОВИЦЫ

Мечты должны быть либо безумными, либо нереальными…
Иначе — это просто планы на завтра!

Неизвестный автор (1000+)

Лишь прекратив печалиться о прошедшем и строить планы на будущее, я могу наслаждаться тем, что без мыслей само происходит.

Бхартрихари (10+)

«Завтра» — одно из самых опасных слов на свете. Парализует волю похлеще иного заклинания, склоняет к бездействию, в зародыше уничтожает планы и идеи.

Обжора-Хохотун (Макс Фрай) (30+)

Жизнь — это то, что с вами случается как раз тогда, когда у вас совсем другие планы.

Джон Леннон (50+)

Каждый Новый год дает надежду на чудо, хочется верить, что именно этот Новый Год исполнит все самое сокровенное.

Неизвестный автор (1000+)

О, Всевышний, когда я теряю надежду, помоги мне вспомнить, что твоя любовь больше, чем моё разочарование, и Твои планы на мою жизнь лучше, чем мои мечты…

Омар Хайям (500+)

Самые лучшие планы изменяются неучтенными обстоятельствами.

Иван Ефремов (20+)

Любимому человеку не скажешь: извини, я уставший.
Или: у меня сегодня другие планы.
Или: я голоден. Не сейчас.
К любимому человеку без оглядки полетишь в любом состоянии. По себе знаю.

Катерина Дёмушкина «В заложниках у крыши» (1)

Никогда никого не слушайте, имейте своё мнение, свою голову, свои мысли и идеи, планы на жизнь. Не гонитесь ни за кем, только шаг навстречу, но не вдогонку… Никто за вас не будет строить ваше счастье.

Джек Кэнфилд (2)

Жизнь — это то, что происходит с тобой, пока ты строишь другие планы.

Джон Леннон (50+)

• Показать лучшие

---

1. Главная
2. ❤❤❤ Китайские пословицы и поговорки — 1 772 шт.

Ежедневное и еженедельное планирование для сотрудников

Планы на год составляй весной, планы на день — утром

Китайская пословица

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

Когда у вас нет плана, то ваши действия носят характер хаотичных

Запас эффективности вашей компании, или «Секрет Полишинеля»

Каждый из нас, руководителей, задумывается: насколько можно увеличить производительность труда? Данные, полученные опытным путем в моей компании, показали, что после внедрения ежедневного планирования и отчётности эффективность труда коллектива увеличилась ~ на 40%.

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники

тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день из 8-ми. Однако все делают вид, что так и должно быть. Руководитель довольствуется постановками в виде бурной активности, как только он заглядывает в чей-то кабинет.

А подчинённые… А что подчинённые? Их такое положение дел более чем устраивает: в рабочее время можно решить кучу личных задач, оформить заказы в интернет-магазинах, пообщаться по телефону и в социальных сетях с друзьями и родными. Недаром говорят, что 80% людей работают настолько эффективно, насколько грамотно ими руководят.

Вывод банален и одновременно ужасен своей простотой: для того чтобы увеличить эффективность работы компании на 40%, достаточно сделать так, чтобы сотрудники работали хотя бы 6,5 — 7 часов в день (да, восемь — это уже высший пилотаж!).

Оглавление статьи

• Ежедневный план и отчёт — непрерывный тест на профессиональную пригодность для сотрудников
• Преимущества ежедневного плана для компании
• Преимущества ежедневного плана для сотрудника
• Повестка дня
• Личная эффективность руководителя
• Технология реализации и внедрения ежедневных планов
• Рекомендации по организации ежедневного планирования: готовый регламент для внедрения
• Организация процесса обработки входящего потока задач со стороны сотрудника
• Бонус: пример таблицы с приоритетами для сотрудников
• Ежедневный план работ
• Пример ежедневного плана (скриншот из Битрикс24)
• Переход к еженедельному планированию
• Основные преимущества еженедельного планирования:
• Еженедельный план работ
• Автоматизация ежедневных и еженедельных планов
• Ответы на часто задаваемые вопросы по ежедневным планам
• Как ставить задачи, если сотрудник-исполнитель не является непосредственным подчинённым руководителя?
• Получается, что эта система вводит  “тотальный контроль” за работой подчиненного? Это должен делать его руководитель.
  А этого руководителя должен контролировать его руководитель?
• Некоторые руководители сами не хотят ежедневно контролировать т.к. это отнимает время и внимание

Ежедневный план и отчёт — непрерывный тест на профессиональную пригодность для сотрудников

Но как понять: кто из сотрудников чатится в соцсетях, а кто непрерывно выдаёт результат? Постоянно стоять за спиной? Невозможно! Здесь на помощь приходят обязательные для каждого сотрудника ежедневные планы и отчёты о проделанной работе.

Если совсем кратко смысл ежедневных планов и отчётов заключается в следующем: сотрудник составляет план работ на каждый день исходя из 8-ми часового дня и отчитывается в конце рабочего дня по каждой выполненной задаче (затраченное время, результат и т.д.).

Любая хорошая технология имеет преимущества для обоих сторон. Поговорим об этом.

Чтобы сотрудники зарабатывали больше и были более эффективны, им нужна как мотивация, так и принуждение

Перейти к оглавлению

Преимущества ежедневного плана для компании

• Задачи решаются сотрудниками согласно принятым приоритетам (с учётом бизнес-требований компании), а не по принципу “хочется”, “проще” и “интереснее”.
• Вероятность “простоя” сотрудника стремится к нулю. Всегда имеются задачи в запасе. Если “простой” и возникнет, то он виден заранее.
• Посмотрев в планы, можно сразу убрать “высосанные из пальца” задачи и заменить их полезными, злободневными и актуальными.
• Когда человек планирует дела исходя из 8 рабочих часов и знает, что за это время будет спрос, заметно уменьшается вероятность “пустой растраты времени”.

Перейти к оглавлению

Преимущества ежедневного плана для сотрудника

Перейти к оглавлению

Повестка дня

В дальнейшем речь пойдёт только о принципах ежедневного и еженедельного планирования и требованиях к планам. Отдельные статьи посвящены:

• Технология разбора руководителем ежедневных и еженедельных планов подчинённых — статья в разработке.
• Требования к рабочим отчётам, методика их создания — статья в разработке.
• Технология разбора руководителем ежедневных и еженедельных отчётов подчинённых. См. статью “Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»”.

Перейти к оглавлению

Личная эффективность руководителя

Я также использую в своей работе технологию ежедневного планирования и отчётов. Отчитываюсь перед самим собой — берите на вооружение, если вам отчитываться не перед кем. Благодаря этому моя личная эффективность выросла в 2 раза

(шутка ли!). В том числе и за счёт выполнения более приоритетных задач, ибо раньше я брался за те, что первыми приходили в голову.

И очень полезный инсайт. Когда начинаешь планировать, гораздо легче ещё на этапе плана подумать: твоя ли это задача, не лучше ли её делегировать? Когда к задаче уже приступил,  и на середине ее реализации понял: хорошо бы делегировать, — “отпустить” её от себя уже гораздо сложнее.

Перейти к оглавлению

Технология реализации и внедрения ежедневных планов

Обращаю ваше внимание, что необходимо контролировать выполнение плана, сроки реализованных задач и качество результатов.

Немало руководителей “обломали свои зубы” при попытке внедрить ежедневные планы и отчёты, и вот почему:

• Внедрение встретит яростное сопротивление офисных сотрудников. Смиритесь, это естественно, но к этому нужно готовиться. В этом поможет книга «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков». В ней собраны не только варианты преодоления сопротивления, но и как пошагово внедрить на практике ежедневные планы и другие технологии системного управления.
• Внедрение ежедневных планов и отчётов, а также дальнейшая работа по поддержанию технологии в работе требует инвестиций времени, денег, управленческих усилий и воли руководителя. И главное, — молниеносной реакции на любое нарушение со стороны сотрудников.
• Внедрение дополнительно принесет тотальную прозрачность планов и отчётов. Руководитель любого вышестоящего уровня должен иметь возможность посмотреть отчёт любого нижестоящего руководителя и его подчинённых. За планы своих подчинённых отвечает непосредственный руководитель. Почему это не понравится сотрудникам? Далеко не каждый руководитель среднего звена заинтересован в наличии “всевидящего ока” у топ-менеджмента.

Перейти к оглавлению

Рекомендации по организации ежедневного планирования: готовый регламент для внедрения

Систематизация позволяет перейти от хаотических действий к организованной и масштабируемой технологии

Перейти к оглавлению

Организация процесса обработки входящего потока задач со стороны сотрудника

• Как только появляется задача, она заносится в план работ на текущий или последующие дни (вне зависимости от того, в какой форме она была поставлена) с ориентировочной датой планируемого выполнения.
• Если задача относится к категории дел “несрочные и неважные”, она заносится в так называемый STACK (хранилище) задач. Сотрудник обращается к STACK’у при очередном планировании на неделю, или когда у него возникает простой в работе.

• Поставленная задача, занимающая более 3 часов (кроме участия в мероприятиях и встречах), разбивается на более мелкие, которым в качестве базовой присваивается первоначальная.

• Для каждой задачи из стандартного перечня выбирается и выставляется приоритет

Перейти к оглавлению

Бонус: пример таблицы с приоритетами для сотрудников

Чтобы получить пример таблицы приоритетов, благодаря которой сотрудники справляются с самостоятельным планированием, выполните 2 простых действия:

1) Напишите развёрнутый комментарий к статье (форма для комментариев расположена  в самом низу статьи, см. скриншот https://disk.yandex.ru/i/i0xklaGVfl3zFg). Поделитесь своим опытом внедрения планирования для подчинённых (не обязательно успешным). Что получилось, что не сработало и по какой причине.

2) Отправьте запрос на получение примера «таблицы приоритетов» через мои личные аккаунты в социальных сетях (через личное сообщение) + приложите ссылку на данную статью (так я пойму о каком бонусе речь):

Требования к формату занесению задач в план

• Каждый сотрудник добавляет в план ориентировочный список своих задач (краткое описание задачи + планируемое время на выполнение). В план включаются следующие задачи:
• Планируемые в рамках проектов;
• Полученные ранее в виде индивидуальных заданий (устно, по почте, скайп и т.д.). Если задача стоит во внешней системе постановки задач, то необходимо добавить ссылку url на эту задачу; при получении задачи (устно, по почте, скайп), ее необходимо занести в свой план работ самостоятельно. При этом действуют все требования по формату занесения задач.
• Планируемые сотрудником к реализации по собственной инициативе.
• У каждой задачи необходимо указать:
• Название задачи. Должно отражать, какие действия и с каким объектом необходимо выполнить. Желательно для этого использовать для существительных именительный падеж и повелительное наклонение глагола. Это очень сильно облегчает последующий поиск среди всех задач. Пример: Разработать регламент: планирование (“разработать” — повелительное наклонение; “регламент: планирование” — именительный падеж).
• Планируемое время на выполнение. Пример: Сделать коммерческое предложение: 2 часа 30 минут
• Дедлайн (крайний срок, к которому задача должна быть выполнена). Если вы не можете определить дедлайн задачи, — обратитесь к своему непосредственному руководителю.
• Краткий план по выполнению данной задачи. Добавить ссылки на алгоритмы, по которым вы планируете действовать и/или краткий план действий. Отсутствие краткого плана в теле задачи порождает кучу вопросов при обсуждении плана работ и риск, что задача будет сделана неэффективным/неоптимальным способом или сделана не на 100% и/или потребует переделки.
• Приоритет. Исполнитель определяет его самостоятельно по отдельно формализованным правилам. Если определить не может, — необходимо обратиться к непосредственному руководителю.
• Если сотрудник видит “недостаточность” своего ресурса для поставленной задачи, он обязан незамедлительно об этом сообщить постановщику задачи и своему непосредственному руководителю.

Перейти к оглавлению

Ежедневный план работ

• План необходимо создавать на основе еженедельного плана и поступающих оперативных задач (до внедрения еженедельного планирования: на основе известных на этот день задач).
• План на следующий день составляется до конца текущего рабочего дня.
• Плановое время на ежедневные задачи рассчитывается:
• для офисных сотрудников исходя из 8 часов минус обычное время для решения оперативных и форс-мажорных задач (для руководителей проекта: 7 часов — плановые; 1 час — на решение поступающих задач). Планируемое на задачи время может варьироваться в зависимости от дня недели и других условий.
• для внештатных специалистов — ежедневный лимит времени, оговоренный при обсуждении условий сотрудничества.
• План на новый день размещается сверху над планом за предыдущий день (если для планов используются текстовые документы).
• Если в день уходит более 4 часов на внеплановые (по отношению к планам проектов) задачи, или становится видно, что при текущей загрузке НЕ могут быть выполнены планы проектов, об этом сразу ставится в известность руководство (не позднее следующего дня).

Перейти к оглавлению

Пример ежедневного плана (скриншот из Битрикс24)

В примере показан план, который сотрудник создаёт в системе Битрикс24. На скриншоте представлены только первые шесть задач, остальные — не поместились на экран. Выделенные столбцы: 1 — название задачи; 2 — крайний срок выполнения; 3 — планируемое время выполнения.

В идеале использовать одну систему для планирования, сквозного учёта времени по задачам и формирования отчётности

Перейти к оглавлению

Переход к еженедельному планированию

После освоения ежедневных планов сотрудники переводятся на еженедельное планирование. При этом ежедневное планирование сохраняется, но значительно упрощается, т. к. в еженедельном плане задачи разделены по дням. Если вы не занимаетесь ежедневным планированием с подчинёнными, возможно, они планируют свою неделю как на картинке ниже.

Горе и убытки грозят компании, если сотрудники планируют свою неделю, как на этой картинке

Перейти к оглавлению

Основные преимущества еженедельного планирования:

• больший горизонт планирования по сравнению с одним днём
• экономия времени сотрудника и значительная экономия времени руководителя

Перейти к оглавлению

Еженедельный план работ

• Как составлять план?
• Пройтись по всем ежемесячным планам проектов, взять из них список задач с дедлайном до конца недели + 5 дней.
• Открыть свой ежемесячный план работ и выписать часть работ оттуда.
• Занести в еженедльный план оперативные задачи (заранее известные или поставленные руководителем).
• План на новую неделю необходимо составить в последний рабочий день предыдущей недели (как правило, пятница).
• Задачи необходимо запланировать на всю рабочую неделю с учётом запаса времени для вводных (определяется для каждой должности индивидуально).
• Составленный план на неделю необходимо уточнить (на основе информации, полученной за выходные и с утра в первый рабочий день) в первый рабочий день недели, до 12:00 (как правило, понедельник)
• Для специалистов, имеющих небольшой уровень “непредвиденной” работы (работы по обслуживанию сайтов, руководство проектом продвижения) неделя должна быть распланирована без учёта непредвиденных работ.
• ведь на то задачи и “непредвиденные” — могут быть, а могут и НЕ быть.
• если план не выполнен в связи с тем, что выполнялись поступившие “вновь” задачи, то часть задач из плана может быть перенесена на следующую неделю.

Перейти к оглавлению

Автоматизация ежедневных и еженедельных планов

Самый популярный вопрос: “В каком виде подчинённые должны делать планы?” В идеале делать планы нужно в виде задач в системе, где в дальнейшем по ним  будет вестись учёт времени выполнения и формироваться отчёты. На мой взгляд, на сегодняшний день для этого больше всего подходит система «Битрикс24».

Что делать, если в вашей компании другая система для постановки задач? Подумайте как организоваться планирование с её помощью на основе сформулированных мной требований к планам. И даже если системы постановки и учёта задач у вас нет вовсе, не беда. В моей компании длительное время планы на день и на неделю делались в отдельных текстовых файлах в формате GoogleDocs (очень удобно редактировать и обсуждать). И только спустя некоторое время мы перешли полностью на работу в Битрикс24.

Перейти к оглавлению

Ответы на часто задаваемые вопросы по ежедневным планам

Перейти к оглавлению

Как ставить задачи, если сотрудник-исполнитель не является непосредственным подчинённым руководителя?

Либо получить полномочия ставить такие задачи в рамках проектного подчинения, либо согласовать добавление задачи с непосредственным руководителем исполнителя.

Важно помнить: время не резиновое. Когда поступает новая задача, она “выталкивает” из плана другую задачу. Приоритеты в расстановке задач — это вопрос компетенции непосредственного руководителя.

Перейти к оглавлению

Получается, что эта система вводит  “тотальный контроль” за работой подчиненного? Это должен делать его руководитель. А этого руководителя должен контролировать его руководитель?

Руководитель контролирует составление планов своих непосредственных подчинённых (пример: руководитель отдела разбирает планы сотрудников отдела), но не обязательно каждый день. Для лояльных сотрудников (через 1 год после старта внедрения регулярного менеджмента других в вашей компании не останется) частота проверки может быть 1 раз в 3 дня, 1 раз в неделю.

Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”

Очень многое зависит от должности и опыта конкретного сотрудника. А также от типа планирования, который используется в дополнение к ежедневным и еженедельным планам: планирование на месяц по проектам, стратегические планы по проектам. Если для кого-то из сотрудников нужен постоянный “тотальный контроль”, задайте себе вопрос: “А нужен ли вам такой сотрудник?”

Перейти к оглавлению

Некоторые руководители сами не хотят ежедневно контролировать т.к. это отнимает время и внимание

Планирование работы для своих подчинённых и контроль её выполнения — прямые обязанности руководителя. Для того чтобы освоить эту функцию, рекомендую заниматься “прокачиванием” своих управленческих компетенций. Рекомендую свой онлайн-курс, в котором собраны все необходимые техники для внедрения ежедневных планов и отчётов — «Рабочие отчёты и планы: Как повысить производительность труда сотрудников в 2 раза и избавиться от ручного контроля» (все практические уроки по работе с задачами показаны на примере работы с сервисом Битрикс24).   

Важно оценить, есть ли в вашей компании “перекос” для руководителей в работе на “производство результата”. В первую очередь, руководитель должен выделять время на управление подчинёнными, производство же результатов — во вторую очередь и по остаточному принципу времени. Если вы выделяете достаточное время руководителю на управление, и при этом он всё равно стремится производить результаты своими руками, в то время как его подчинённые прохлаждаются, — это хороший специалист, но плохой руководитель.

Перейти к оглавлению

Весна в утренней корзине – планы и для печати

ВЕСНА в утренней корзине – планы и для печати

Мы начинаем третий и последний семестр нашего учебного года. Трудно поверить, что мы уже выполнили две трети нашего года.

Утренняя корзинка была одним из основных продуктов в нашем учебном году на дому, и я рада поделиться с вами нашей весенней корзиной сегодня. У меня также есть краткая распечатка, которую вы можете использовать в своей домашней школе; многообещающий со свежими идеями и отличным чтением вслух.

Чтобы напомнить, вот годовой общий план:

ОБЩИЙ ПЛАН:

• Утренние молитвы и катехизис
• Литература {Читать вслух}
• Жизни Плутарха
• Шекспир
• Изучение природы и ведение журнала
• География
• Работа с памятью
• Поэзия
• Развитие характера и добродетели
• Признание искусства и музыки
• Обществознание/гражданственность -ИЛИ- Логика/критическое мышление

Весна просто кричит нам: «Изучение природы». Потому что, скажем прямо, никто не хочет выходить под холодный дождь и ветер, который является нашей зимой, чтобы искать экземпляры, кроме, может быть, Габриэля.

Тот факт, что у нас есть пруд прямо из нашего кухонного уголка/окна домашнего школьного пространства, дает массу наблюдений, только за дикой природой и активностью птиц, не говоря уже о растительности пруда и окружающих деревьях.

Весной он еще более урожайный, поэтому мы в полной мере используем преимущества нашего обогревателя ( слегка ) и иногда солнечные дни.

NEW NATURE STUDY RESOURCES

Nature Anatomy Джулии Ротэм – Иллюстрации сразу привлекут ваше внимание. Отличная книга обзорного типа, которую легко использовать в качестве трамплина для дальнейшего изучения природы и ведения дневника.

Утка и сова Ханна Йохансен — Написанная как восхитительная басня, эта история идеальна, потому что у нас ежедневно посещают наш пруд утки, многие из них ранней весной и несколько разновидностей. Кроме того, резидентная сова, которую мы слышим большую часть ночи 🙂 Долгожданное дополнение к нашему утреннему чтению.

Песня лодочника и другие стихотворения о прудах Джойс Сидман – Из Goodreads, «От первой весенней оттепели до осенних холодов мир пруда – это драматическое место. Хотя пруды кажутся тихими, они кишат жизнью и полны сюрпризов». Это как нельзя более верно, и эта приятная книга умных стихов служит двоякой цели для нашего утреннего времени корзины — природа и поэзия. Люблю этот, он всегда выходит на весну!!

ПОДБОРКА ЛИТЕРАТУРЫ ДЛЯ ПРОЧИТАНИЯ

Юлий Цезарь и история Рима рассказ Джима Вайса – Всегда люблю внимательно слушать что-нибудь Джима Вайса. Этот будет согласовывать нашу историю для этого термина.

Дом на волшебном дереве: Каникулы под вулканом #13   Мэри Поуп Осборн – Веселое и беззаботное прослушивание, если вам нравится серия «Дом на волшебном дереве». Мы будем слушать это в течение года, когда будем рисовать/рисовать год, в рамках нашего изучения Древнего Рима.

Пендервики весной   Джин Бердсолл . Новое для нас в этом году, мы с нетерпением ждем еще одного приключения Пендервики .

Мы еще раз вернемся к некоторым из наших любимых аудиокниг, которыми я поделился в своем посте о том, как привлечь читателя, испытывающего затруднения, с помощью аудиокниг. Будем рады услышать ваши предложения, если у вас есть что добавить в наш список 😉

SHAKESPEARE FOR SPRING

Небольшой пик наших любимых и поношенных копий Шекспир , которые есть на наших полках. Этот термин мы прочитаем из «Рассказов Шекспира» в версии «Много шума из ничего» Роджера Ланселина Грина, а также некоторые фрагменты и сонеты из «Поэзии для молодежи» Шекспира «Сон в летнюю ночь» .

Это должно занять нас с Бардом 😉

ЛОГИКА И КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ

Чтобы немного все перепутать, мы собираемся заняться логикой вместо нашего гражданства/общественного права во время утренней корзины. Я нашел эту забавную и восхитительно иллюстрированную книгу плохих аргументов Али Альмоссави . Я не могу дождаться, чтобы погрузиться в это с моими мальчиками!

Мы с нетерпением ждем и готовы наполнить наши весенние чаши этими новыми и старыми друзьями. Мы с нетерпением ждем нового старта.

Как и было обещано, вот распечатка наших планов утренней корзины на 3 семестр 2016 г. —  Используйте ее вместе с семьей и получайте удовольствие!

Здесь вы можете увидеть мои предыдущие публикации Morning Basket, которые также включают планы и печатные формы для вашего использования!

Что в твоей утренней корзине на весну?

12 Ресурсы для уроков для учителей Education World

Главная >> Новости >> С первым днем ​​весны!: 12 материалов для уроков для учителей

Форма поиска

Поиск

С первым днем ​​весны!: 12 материалов для уроков для учителей

20 марта — первый день весны, и Education World поможет вам найти правильные планы уроков и мероприятия, чтобы встретить весеннее равноденствие. Вот некоторые планы уроков и упражнения, которые учителя могут использовать в классе:

1. Первый день весны: займись делом!: В этой статье учителям предлагается выполнить «список дел», которые нужно выполнить, чтобы встретить весну, включая уборку парты и приведение в порядок классных комнат.
2. Springtime Online: С помощью этой статьи учащиеся могут выполнять различные виды деятельности, чтобы узнать о причинах смены времен года, растениях, погоде, переходе на летнее время, бабочках и многом другом.
3. 5 простых и красочных арт-проектов к первому дню весны: В этой статье учащимся предлагается выполнить пять различных проектов декоративно-прикладного искусства в первые дни весны.
4. Весна пришла: С помощью этого ресурса учителя могут найти список идей уроков о саде и растениях, занятиях с яйцами, компостировании и многом другом.
5. Весеннее хайку: Учащиеся будут читать и писать хайку о животных весной.
6. Ежедневное редактирование: Весна пришла: С помощью этого задания учащиеся могут найти грамматические ошибки в абзаце о весне.
7. Spring to Life!: Учителя могут получить доступ к списку мероприятий о весне, включая жизненные циклы животных, бабочек, миграцию и переработку.
8. Впереди весна Охота за мусором: С помощью этой распечатки учащиеся могут исследовать Интернет и отвечать на вопросы о временах года и весне.
9. Взлететь к весне с воздушными змеями!: С помощью этой статьи преподаватели могут рассказать своим ученикам все о воздушных змеях и о том, как они использовались в прошлом и настоящем.
10. Весна пришла!: Этот ресурс предлагает список планов уроков, которые учителя могут принести в класс, включая пчел, сады, почву и экосистемы.
11. Весенняя поэзия Модуль: С помощью этого плана урока учащиеся узнают, как писать стихи в виде списков, в формате «заставляет задуматься» и в формате хайку.
12. От марта к весне: В этой статье предлагается множество планов уроков на весну, начиная с Месяца женской истории и заканчивая Месяцем национального питания.

 

Статья Кассондры Гранаты, автора Education World

Инновации и передовой опыт

Планирование уроков

Профессиональное развитие

Обзор новостей STEM: Fenway Park проведет два мероприятия STEM в этом году

7 9 , технология, инженерия и математика.

Читать дальше

Обзор новостей STEM: программа предоставляет тысячам студентов практический опыт обучения STEM

Читайте последние новости в области науки, технологий, инженерии и математики.

Подробнее

Обзор новостей STEM: Области STEM требуют от учащихся более широких способностей

Читайте о последних новостях в области науки, технологий, инженерии и математики.

Подробнее

Обзор новостей STEM: поддержите «марсиан завтрашнего дня»

Узнайте о последних новостях в области науки, технологий, инженерии и математики.