как общаться с жадным мужчиной
18+
Редактор мужского журнала MAXIM Мария Микулина продолжает рассуждать о том, какие ценности и поведение общество навязывает молодым женщинам. Например, женщине следует держаться за «приличного» мужчину. Даже если он патологически скуп.
Теги:
MAXIM
мужчины
деньги
Здоровье
Отношения
С Игорем я познакомилась во время катания на лыжах. Он подкатил – тот редкий случай, когда это слово можно использовать и в переносном, и в прямом смысле – и начал расспрашивать, знаю ли я, куда ведет лыжная трасса. Выглядел он спортивно, на маньяка не слишком смахивал, но, главное, мне было скучно. Так что да, я знала, куда ведет лыжная трасса. После разговора о превратностях возникновения лыжных трасс я узнала, что Игоря зовут Игорем и что Игорь художник.
По идее, это заявление должно было меня насторожить (всегда с подозрением относилась к людям творческих профессий, так как сама такая). Меня также должно было насторожить, что мой новый знакомый с лыжами в течение пятиминутной беседы три раза упомянул, что часто бывает в Париже. Но эндорфины от лыжной прогулки притушили мою обычную мрачную подозрительность.
Игорь позвонил на следующий день и пригласил меня к себе в студию. «Я как раз отремонтировал студию, которую планирую сдавать во время поездок в Париж», – небрежно сообщил мне художник. «Щас, пошла я к тебе в студию после одной встречи, нашел дурочку», – не сказала я.
Вместо этого я предложила выпить кофе. На кофе Игорь отреагировал необычайно бурно, заявив, что кофе — это «трата времени» (мне всю жизнь казалось, что в этом, как раз, преимущество кофе), что лучше вместо этого сходить на какую-нибудь выставку. На выставку — так на выставку.
РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Мы встретились у галереи, где друзья Игоря открывали (или закрывали) выставку.
Все было очаровательно: картины в стиле соцреализма, горячие споры и, конечно, глинтвейн, который подливали, не спрашивая и совершенно бесплатно.
И вот мы вышли из галереи. Мороз игриво пощипывал щеки. Игорь подошел к фонарному столбу, к которому был привязан велосипед. Велосипед! (Напомню: мороз игриво пощипывал щеки.) Игорь заметил мой удивленный взгляд и пояснил: «Это полезно для здоровья. К тому же дешевле, чем машина или метро. Вот сколько твой проездной на метро стоит? Что? Серьезно?! Совсем обнаглели!»
Так полезно и дешево мы дошли до метро: я пешком, Игорь – вальяжно сидя на велосипеде и медленно крутя педали. Я думала, что теперь то мы зайдем и выпьем кофе и он, наконец, узнает, какой у меня любимый цвет и кто я по знаку зодиака, но увы. Приглашения не последовало.
На прощание Игорь два раза чмокнул меня в обе щеки, многозначительно пояснив: «Как в Париже». Я достала свой непозволительно дорогой (на 60 поездок!) проездной и поехала домой.
Наша вторая встреча также состоялась на выставке.
К моему удивлению, никто не спросил у нас билеты на входе. «В день открытия выставки вход бесплатный!» – подмигнул мне Игорь. Мимо прошел молодой человек, у которого на подносе были пластиковые стаканчики с соком. «Хочешь сока?» – услужливо спросил Игорь. Почувствовав мои колебания, он заговорщически добавил: «Это бесплатно».
Так догадка, сопровождавшая меня все знакомство с художником, подтвердилась: Игорь был безоговорочно и бескомпромиссно скуп. Причем скуп не от того, что у него мало денег, нет. Просто он не хочет тратить их на кого-то кроме себя. И уж тем более на девушку, с которой пока еще не сложилось.
Сразу оговорюсь: я не из тех, кто ищет в мужчинах золотые прииски. Если я понимаю, что с этим конкретным персонажем у меня ничего не будет, то плачу за свой кофе сама. К счастью, я всю сознательную жизнь работаю и могу купить себе столько кофе, сколько захочу. И даже пирожных на сдачу. Но Игорь не дал мне возможности заплатить за собственной кофе! Он старательно избегал любых мест, где можно было достать кошелек.
В Москве, надо заметить, это практически невозможно.
Примерно через час пребывания в музее художник воскликнул: «Внизу дают бесплатные пакеты! С разными узорами! Тебе какой взять?» Холодно попрощавшись с Игорем, его велосипедом и бесплатными пакетами, я решила: «Никогда больше».
Но сезон оказался на удивление скучным, и я согласилась на еще одну встречу с художником, тем более что он позвал меня в Пушкинский музей, к которому я всегда испытывала слабость. «Может, это судьба», – молвила перед встречей моя подруга. (Недавно она вышла замуж и хотела, чтобы остальные последовали ее примеру.)
На этот раз я была настроена скептически, ведь я знала, с кем имею дело. И художник меня не разочаровал: когда я добралась до музея, Игорь, встретивший меня с билетом в руке, любезно показал, где я могу купить билет для себя. Уверена, даже подруга не захотела бы для меня такой судьбы.
Зато я удивила Игоря, согласившись посмотреть студию, о которой он столько говорил. Рассуждала я примерно так: со скупцом я явно больше не увижусь, а вот студию художника посетить хотела всю жизнь.
Это мой шанс.
Мне почему-то казалось, что художник должен жить в продуваемой ветрами мансарде с большими окнами и болеть туберкулезом. Игорь был полной противоположностью. Он отличался крепким здоровьем, а студия его находилась в подвале.
Перед тем как спуститься в подвал, я успела кинуть подруге SMS с адресом – безусловный рефлекс жительницы мегаполиса, которая спускается в подвал с малознакомым человеком. Огромное недавно отремонтированное помещение было стерильно стильным. Посреди помещения стоял стол, который лаконично венчал Macbook. Ни палитры, ни пустых бутылок из-под абсента по углам я не заметила.
Осмотревшись и удовлетворив свое любопытство, я сказал: «Спасибо! Я пойду!» Но Игорь уже доставал из холодильника угощение: черный хлеб и квашеную капусту. С видом триумфатора Игорь поставил на стол бутылку вина. «Французское?» – решила уточнить я, зная о любви художника к Парижу. «Нет, конечно! Русское. Зачем жить в России и пить вино других стран?» – удивленно спросил меня Игорь.
Действительно. Не зря Россию называют винодельней планеты.
Но и дешевого русского вина мне досталось немного, от силы полбокала. После чего художник решительно заткнул бутылку пробкой и поставил ее подальше от меня. Хорошего понемножку. Но будем объективны: в капусте меня Игорь не ограничивал. Он даже вызвался поделиться со мной рецептом капусты, так как «дома готовить ее дешевле, чем покупать в магазине».
В десять вечера я поняла, что представление затягивается и пора, как говорится, паковать мольберт. Пока я боролась с пальто в прихожей, Игорь решил идти ва-банк. Сначала он предложил мне остаться переночевать. Я натянула шапку.
Тогда художник вызвался меня проводить.
Погода тем временем подхватила насморк: на улице все таяло, стекало и хлюпало. Неподалеку шумел МКАД.
Поежившись, я в ужасе поняла, что рука художника устроилась у меня на талии. Я ускорила шаг, но рука оставалась там же. Игорь что-то возбужденно мне говорил. Похоже, хотел узнать о моих намерениях.
Я была приятно удивлена: неужели я произвела на Игоря такое сильное впечатление, что он решил побороть свою скупость и поймать машину?.. «Только вытащу велосипед, – пояснил Игорь. – У меня очень удобная рама».
Больше мы с художником не виделись. Увы, в общении со скупым мужчиной я вижу лишь один плюс: ты вряд ли узнаешь о других его недостатках, так как просто перестанешь отвечать на его звонки.
Но не все разделяют это мнение. Через месяц соцсети меня уведомили, что Игорь «состоит в отношениях». Я, разумеется, не могла удержаться и не посмотреть на девушку, которая поддалась обольщению капустой. Красивая такая девушка 22 лет. Видимо, не такая капризная, как я. Держится за мужика, молодец.
«Скупой платит дважды, жадный – никогда»
Литкенс написал: «Скупой платит дважды, жадный – никогда».
Многие ассоциируют жадность с практичностью, расчетливостью, бережливостью и экономностью. Но это не совсем верно. Ведь если бережливость – это экономия на себе, то жадность – это уже экономия на окружающих. Так что на самом деле жадность – это повышенное желание накопительства материальных ценностей, это скряжничество и страх потери материальных накоплений. Вот почему любое проявление щедрости людьми жадными осуждается.
Жизнь для них – это нечто враждебное, где нужно бороться за место под солнцем любыми методами. При этом все разговоры жадного человека часто сводятся к якобы присущей ему щедрости. И потому постоянные подсчеты трат на других нередко бывают его излюбленной темой.
Вообще-то практически в любом человеке заложена жадность, но у каждого она проявляет себя посвоему. И если так называемая разумная жадность – это всего лишь психологическая защитная реакция человека, направленная на сохранение или приумножение заработанного (либо накопленного), предохраняющая его от расточительности, то патологическая жадность – это уже не характерологическая особенность личности, а психопатологический феномен.
Современные психологи считают, что патологическая жадность может быть присуща людям с тревожнозависимой, садистической и асоциальной структурой личности. Высокий уровень тревожности (из чего произрастает привычка откладывать на черный день) и желание повысить самооценку («с деньгами я выше других!»), садизм («я могу себе это позволить, а ты – нет»; либо – «попроси меня хорошенько, поунижайся») – все это проявления психологического нездоровья человека.
У такого человека нет взаимодействия с собой, его гложет страх перед жизнью и перед другими людьми.
Евгений Тарасов, психолог.
Лекарство от этого недуга
Увы, от патологической жадности лекарств не изобретено. Но если просто жадного человека жизнь сможет заставить задуматься над тем, что с ним «что-то не так», что он постепенно разрушает не только свою жизнь, но и отношения с родными, а может быть, и их жизнь тоже, то это может стать его первым шагом к самокоррекции.
Если у такого человека нет семьи, ему неплохо было бы начать чем-то помогать окружающим людям (и не обязательно сразу же деньгами).
Семейному же нужно просто начать чаще приглашать к себе гостей. Особенно в любые мало-мальски значимые праздники. Или если у него есть дети, то не препятствовать их дружбе с другими детьми и чаще не просто приглашать их к себе в дом, но и дарить им хотя бы небольшие подарки и усаживать вместе со своими детьми за общий стол. В общем, нужно начинать делать какие-то первые шаги, при этом не забывая критически поглядывать на себя глазами объективного стороннего наблюдателя!
Кстати
Фото Ольги ПАК
|
Доверчивые люди получают больше циников
Оказывается, доверчивым людям удается зарабатывать больше, чем циничным.
Результат невозможно было объяснить замкнутостью или какими-либо заболеваниями циничных людей. Вывод был однозначным: на уровень заработной платы влияет сам цинизм. Не последнюю роль сыграло то, что у циничных людей нет правильной мотивации, ведь они во всем прежде всего видят отрицательные стороны.
Цинизм не позволяет при возникновении трудностей обращаться к сослуживцам за помощью. Кроме того, продуктивность циников гораздо ниже среднего, поскольку большая часть энергии таких людей тратится на защиту от окружающих.
Способны ли вы разбогатеть?
1.Следует ли из всего извлекать выгоду для себя?
А) В основном да. Б) Смотря из чего. В) Нет.
2.Считаете ли вы, что легче всего разбогатеть, играя на бирже?
А) Только если хорошо знаешь правила игры. Б) Вряд ли. В) Нет.
3.Одобряете ли вы браки по расчету?
А) Да. Б) Смотря с кем. В) Нет.
4.Деньги нужно вкладывать лишь в надежное дело?
А) Не только. Б) Конечно. В) Нет.
5.Вы считаете, что у богатых скверный характер?
А) Не обязательно. Б) Смотря у кого. В) Да.
6.Вы обладаете способностью хорошо считать в уме?
А) Да.
Б) Смотря что. В) Нет.
7.Вы уверены, что разбогатеть можно только нечестным путем?
А) Нет. Б) Не совсем. В) Да.
8.Вы часто влезаете в долги?
А) Нет. Б) Иногда. В) Да.
9.Эффективно тратить деньги – это искусство?
А) Конечно. Б) Смотря на что. В) Нет.
10.Вы думаете, что можно неплохо прожить и на одну зарплату?
А) Нет. Б) Смотря на какую. В) Да.
11.Вы считаете, что деньги и дружба несовместимы?
А) Нет. Б) Смотря с кем. В) Да.
12.Богатство делает человека счастливым?
А) Да. Б) Смотря кого. В) Нет.
13.Вы считаете, что нужно жить по западным стандартам?
А) Да. Б) Смотря по каким. В) Нет.
14.Вы готовы рискнуть многим ради прибыли?
А) Да. Б) Не всегда.
В) Нет.
15.Вы считаете, что все заработанное нужно класть в банк?
А) Да, но только в надежный. Б) Не все. В) Нет.
16.Экономить на всем глупо?
А) Да. Б) Когда как. В) Нет.
17.Большие деньги – это предмет зависти окружающих?
А) Увы, это так. Б) Не всех. В) Скорее ненависти.
18.Глупо тратить деньги только на удовольствия?
А) Да. Б) Смотря на что. В) Нет.
19.Все наши беды от денег?
А) Нет. Б) Не все. В) Да.
20.Вы любите фантазировать?
А) Нет. Б) Не очень. В) Да.
21.Бережливость – то же, что и скупость?
А) Не совсем. Б) Да. В) Нет.
Проверьте результат
Больше вариантов А говорит о том, что вы обладаете качествами, позволяющими стать богатым человеком. И прежде всего это – коммерческий склад ума.
Но не идите на поводу только у азарта, ведь рискованные финансовые операции могут порой привести к полному краху. И еще: не сделайтесь рабой пагубной страсти к накопительству. Помните: богатство – это тяжелое испытание и выдержать его весьма и весьма непросто.
Предпочтение варианта Б означает, что вы скорее всего живете спокойно, не суетясь и не гоняясь за богатством. Вы убеждены в том, что материального благополучия можно достичь, постепенно шагая по ступенькам служебной лестницы. Вы не станете смешивать деньги и дружбу и не будете стремиться разбогатеть во что бы то ни стало.
Выбор преимущественно варианта В свидетельствует, что деньги вас пока не очень-то интересуют и вы ничего особенного не делаете для того, чтобы иметь их побольше. Вы явно не меркантильны, а потому богатство если и свалится на вас вдруг, так только в виде наследства или крупного выигрыша, ведь чудеса хоть и редко, но случаются.
Советская Белоруссия № 117 (24999). Среда, 22 июня 2016
Жадный Определение и значение | Британский словарь
жадный /ˈgriːdi/ прилагательное
жадный; самый жадный
жадный
/ˈgriːdi/
прилагательное
жадный; самый жадный
Британский словарь определения жадности
1
:
иметь или показывать эгоистичное желание иметь что-то еще (например, деньги или еду)
:
жадность
Он был безжалостным и жадина бизнесмен.
Не надо жадных брать — на всех хватит.
Он винит во всех своих проблемах жадных адвокатов.
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
— часто + на
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
2
:
очень хочется чего-нибудь
— + для
Он был жадным до повышения.
Компания жадна до рекламы.
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
— жадно
/ˈgriːdəli/ наречиеОна жадно настаивала на особых льготах на работе.
есть и пить жадно
[+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
— жадность
/ˈgriːdinəs/ существительное [несчет][+] больше примеров [-] скрыть примеры [+] Примеры предложений [-] Скрыть примеры
Проблема «жадной работы»
Продолжительный, негибкий рабочий день часто является нормой на высокооплачиваемых работах с высоким уровнем стресса, где важно продвижение по службе, или в фирмах или секторах, где заработки значительно неравны.
Эти виды работы являются большой частью того, почему в Соединенных Штатах существует гендерный разрыв в оплате труда.
В своей готовящейся к изданию книге Карьера и семья: вековой путь женщин к справедливости , удостоенный наград историк экономики из Гарварда и экономист по вопросам труда Клаудия Голдин объясняет почему. Ответ, по ее словам, включает в себя «жадную работу» — концепцию, которая затрагивает все, от неравенства доходов до того, на какую работу сортируются мужчины и женщины.
За последние 18 месяцев пандемия Covid-19 вынудила миллионы людей совмещать работу и уход за больными, а также заставила многих работодателей более уступчиво относиться к домашним требованиям. Я хотел спросить Голдин, как она оценивает, насколько гибкими (или нет) становятся эти рабочие места, может ли эта гибкость повлиять на гендерное неравенство или разрыв в оплате труда, и видит ли она какие-либо способы сделать работу менее жадной.
Клаудия Голдин
Фото: Стеф Стивенс
Голдин десятилетиями изучает гендерный разрыв в оплате труда и связанную с ним динамику карьеры.
Она занимала пост президента Американской экономической ассоциации, является программным директором программы «Развитие американской экономики» в Национальном бюро экономических исследований и является членом Национальной академии наук. Она также создала конкурс «Женщины-экономисты для студентов». Это интервью, которое было проведено по электронной почте, было отредактировано.
Ваше исследование пар в США показывает, что идея гибкости для всех сложна, особенно когда речь идет о поле. Можете ли вы объяснить, что означает «гибкость работы» и почему ее обычно считают удобством или привилегией? Почему не все рабочие места гибкие?
Гибкость — это многомерное понятие, касающееся количества часов работы, интенсивности работы и времени ее выполнения. Но что важно, это также касается цены, которую фирмы должны платить за предоставление гибкой работы в качестве удобства, и цены, которую работники готовы принять. Этот расчет имеет большое значение для понимания того, почему женщины, особенно те, кто берет на себя функции по уходу, зарабатывают меньше, чем мужчины.
Что вы подразумеваете под «ценой, которую фирмы должны платить за предоставление гибкой работы»?
Позвольте мне привести пример удобства, которое не имеет ничего общего с гибкой работой. Позаботьтесь об обеспечении чистым воздухом на рабочем месте. Фирмы могут выбрать обеспечение чистым воздухом (например, с помощью больших воздухоочистителей HEPA) всех своих работников, но только за определенную плату для компании. Если бы технология очистки воздуха была дорогой, фирма обеспечивала бы чистый воздух только в том случае, если бы работники резко сократили свою заработную плату, чтобы получить его, или если бы это повысило производительность. Но если бы технология была действительно дешевой, фирма могла бы сделать чистый воздух доступным для рабочих почти бесплатно.
А что, если бы женщины больше предпочитали чистый воздух, чем мужчины? Они могут выбрать работу в фирмах, которые обеспечивают чистый воздух, и могут даже пойти на сокращение заработной платы за удобства.
Некоторые женщины могут вообще не работать, если стоимость чистого воздуха слишком сильно снизит их заработную плату. Мужчины и женщины могут разделяться по фирмам в зависимости от затрат фирмы на очистку воздуха. Но если бы стоимость чистого воздуха снизилась по всем направлениям, рабочие места стали бы менее сегрегированы по половому признаку.
Проблемы с гибкостью времени несколько схожи. Если бы работа могла быть передана от одного работника другому с небольшой потерей информации, то для фирмы было бы менее затратно обеспечить удобство гибкости работы, потому что, если бы одному работнику пришлось остаться дома, чтобы ухаживать за больным ребенком, другой мог легко занять ее место. Даже для должностей, связанных с клиентами, если бы два работника были очень близкими заменителями, то налоговые документы, юридические заключения, документы о разводе, сделки с недвижимостью и банковские выписки могли бы передаваться от одного к другому, если возникнет необходимость.
Но что, если среди сотрудников и задач есть лишь небольшая избыточность? Например, что, если есть только один человек, который отвечает на звонки клиентов? В этом случае цена гибкости выше, поскольку предоставление возможности одному человеку передать свою работу требует найма и обучения другого сотрудника и, возможно, того, чтобы они работали вместе в течение части дня.
В конце концов, рабочие места, которые требуют больше времени и менее гибкого графика, как правило, связаны с более высокой почасовой оплатой. Проще говоря: если человек, который работает 70 часов в неделю, возможно, по вечерам и в выходные дни, получает намного больше, чем в два раза больше, чем человек, который работает 35 часов в неделю, мы называем это «жадной работой».
Что еще влечет за собой жадная работа?
Жадная работа может быть определена как работа, за которую платят непропорционально больше в час, когда кто-то работает большее количество часов или имеет меньший контроль над этими часами. Это может быть срочная работа, требовательный клиент, который звонит в 23:00, или руководитель, который просит рабочего отказаться от выходного дня для проекта. Фирма сочла, что дополнительная оплата стоит того, чтобы работа выполнялась в течение большего количества часов, в определенное время или в нерабочее время. Другим важным аспектом является то, что работник соглашается делать это за эту заработную плату.
Спрос и предложение, снова и снова.
Если бы рабочие не заботились о дополнительном времени, то фирме не пришлось бы платить им намного больше. Но многих волнует. Это сложное равновесие, при котором компенсация может быть недостаточной причиной для некоторых работников (скажем, женщин) отказаться от своего времени или семейной жизни. Но компенсация может быть достаточной для некоторых других работников (скажем, мужчин). В этих условиях женщины перейдут в фирму с менее требовательным рабочим днем или уйдут с работы.
Согласно моему исследованию, во многих профессиях женщины работают в фирмах или учреждениях, которые менее требовательны к их времени. Они в большей степени внештатные преподаватели, а не штатные профессора, они работают в более мелких бухгалтерских и юридических фирмах, чем мужчины, и они занимаются финансами, такими как HR, которые требуют меньше часов, чем такая работа, как инвестиционно-банковская деятельность. Они получают различные удобства в своей работе, но они также зарабатывают меньше сегодня и часто будут зарабатывать еще меньше в будущем.
Какие механизмы привели нас сюда?
На самом деле мы не знаем, была ли работа менее жадной в прошлом. Американцы всегда были трудоголиками — они работали больше часов, чем их европейские коллеги, когда-то давно, и они работают больше часов сейчас. Алексис де Токвиль во время своего визита в Америку в 1831 году заметил, что рабочие в демократиях работали больше, чем в аристократиях, потому что они могли продвигаться вперед. Интересно, что в то время Америка была страной равенства по отношению к Франции, Великобритании и Германии.
Большая проблема, которая сегодня питает жадность на работе, — это огромная степень экономического неравенства . Неравенство в доходах начало расти в 1980-х годах, и по причинам, которые мы все еще изучаем, в 2000-х резко возросло неравенство в высшем секторе. Увеличение доли дохода, получаемого 10 %, 1 % и даже 0,1 % самых богатых людей, подпитывает жадную работу. Если заработок на верхней позиции намного больше, чем на позиции чуть ниже ее, некоторые будут очень усердно работать, чтобы получить шанс занять эту верхнюю позицию.
Экономическое неравенство также оказывает давление на фирмы, работающие с клиентами, различными способами, что еще больше стимулирует жадность. Один из способов касается увеличения позиций «победитель получает все». Лучшие примеры — в сфере развлечений и спорта, но их много и в юриспруденции, бухгалтерском учете и финансах. В юриспруденции, например, если наем конкретного человека увеличивает вероятность победы в деле, то теперь дело стоит гораздо больше, и вы будете искать этого конкретного адвоката и будете готовы платить огромную сумму за часы этого человека. Но фирмы, ориентированные на клиентов, не единственные, у кого есть жадные рабочие места. Большинство фирм и организаций, занимающих позиции «вверх или вниз» и предполагающие поиск партнеров, получение должности или значительное продвижение по службе, порождают тип жадности, о котором я упоминал.
Есть ли примеры компаний или отраслей, которые сопротивляются тенденции жадного труда? Какие преимущества они видят?
Некоторые изменения происходят органично.
На ум приходит пример фармацевтов. Было время, когда фармацевт владел своим бизнесом. Он мог нанять другого фармацевта в качестве помощника, и часто этим фармацевтом была женщина. Она заработает гораздо меньше, чем он, в основном потому, что он был «остаточным претендентом», который брал на себя риски и временные обязательства владения.
Произошло много изменений, которые привели к уменьшению доли независимых аптек и развитию корпоративной модели, связанной с CVS, Walgreens и Rite Aid. Фармацевты стали намного лучше заменять друг друга благодаря стандартизации лекарств и использованию сложных информационных технологий. Они больше не получают финансового вознаграждения или не требуют времени от собственности. Гендерный разрыв в почасовой оплате труда в аптеке является одним из самых низких среди высокооплачиваемых профессий, хотя значительная часть женщин-фармацевтов в какой-то момент своей карьеры работает неполный рабочий день.
В педиатрии встречается совсем другой набор причин для изменений.
В этом случае оказывается, что многие педиатры — независимо от пола — хотели большей гибкости и сформировали групповые практики, которые позволили бы им лучше выбирать свои графики. В то же время их клиенты могли познакомиться с разными педиатрами в группе, поэтому их дети были бы менее расстроены, если бы врач, которого они видели в прошлый раз, не был дежурным на этот раз. Врачи были счастливы, и их пациенты были счастливы. Аналогичные изменения произошли и в ветеринарии. В обеих областях доля женщин в группе увеличилась — сегодня она составляет около 77% среди студентов-ветеринаров по сравнению с 10% в 1919 году.75.
Кроме того, есть фирмы, которые ценят, когда папы берут отпуск по семейным обстоятельствам. В одном исследовании, которое я провел относительно того, почему фирмы предоставляют оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, я заметил, что многие фирмы хотят, чтобы их сотрудники-мужчины пользовались своими отпусками, отчасти для того, чтобы меньше возмущаться, когда женщины в фирме берут отпуск по уходу за ребенком.
Поощрение мужчин брать отпуск и действительно использовать его для семейных дел — хороший способ повысить справедливость в фирме и в парах.
Как супружеские пары могут снизить вероятность возникновения дисбаланса из-за жадной работы?
Пятьдесят на пятьдесят — благородная цель. Но чем жаднее работа, тем дороже становится эквити 50 на 50 в паре. Каждый раз, когда пара пытается поделиться, они неявно «платят» больше. Вместо того, чтобы оба отказались от более высокооплачиваемой работы в пользу более гибкой, это сделает только один член пары, и часто это женщина. Как следствие, если это гетеросексуальная пара, гендерное неравенство обычно возрастает, когда женщина отказывается от своей карьеры. Даже для однополых пар жадная работа может нарушить равенство пар, но не усугубит гендерное неравенство.
Краткий ответ предназначен для пар, которые очень ценят баланс 50 на 50, чтобы принять удар с точки зрения более низких доходов сегодня и более низкой вероятности найти партнера, получить должность или получить большое продвижение по службе.
Например, если они оба юристы, они могут работать в фирмах среднего размера, а не один работать в крупной фирме, а другой — в фирме-бутике. Дело в том, что парный капитал стоит денег, и чем жаднее работа, тем она дороже.
Снизились ли затраты на гибкость работы благодаря технологиям и механизмам WFH, которые мы использовали во время пандемии? Что вы думаете о том, что мы видели за последние 18 месяцев, и что это может означать для справедливости на рабочем месте?
Задания всегда можно сделать гибкими. Вопрос в том, какова будет цена для фирмы и какова будет цена для работника при более низком заработке.
Похоже, что пандемия по-разному снизила стоимость гибкости. Фирмы и работники научились использовать технологии, которые позволяют проводить удаленные встречи, в том числе с большим количеством участников. Несмотря на то, что у нас есть программное обеспечение для телеконференций с 1990-х годов, до недавнего времени мы не сильно зависели от этих инструментов. Отчасти это потому, что у нас теперь есть высокоскоростной интернет, но отчасти потому, что мы были вынуждены им пользоваться, и чем обширнее сеть пользователей, тем больше преимущество у новых участников.
Кроме того, умные стартапы изобретают новые типы программного обеспечения, такие как Sophya или Gather, которые создают виртуальные пространства, более гибкие и интимные, чем Zoom, которые дают командам большее чувство знакомства и единения, укрепляя доверие и стимулируя творческий подход между командами. удаленных работников.
Управление возвратом
Будущее работы уже здесь.
Почему это повлияет на гибкость и почему гибкость улучшит гендерное равенство на рабочем месте? Если вы можете провести встречу по слиянию и поглощению с клиентом в Токио или Пекине, даже не садясь в самолет, родитель, которому нужно быть дома ночью, может устроиться на эту работу — и этим человеком, скорее всего, будет женщина. Количество рабочих часов может остаться прежним, но у сотрудника больше контроля над тем, какие часы свободны, например, перед тем, как ребенок ложится спать или когда семья вместе ужинает.
Но в виртуальном сотрудничестве все еще есть загвоздки.
Я считаю, что я более продуктивен и креативен, когда мои соавторы и я встречаемся лично. Посмотрим правде в глаза, некоторые отношения могут всегда требовать некоторой степени физического.
Есть ли будущее, в котором работа станет менее жадной для всех — и сделает работу более равной для женщин и, в частности, матерей? Что нам нужно, чтобы это произошло?
Было бы здорово, если бы экономическое неравенство чудесным образом уменьшилось. Это изменило бы некоторые аспекты жадной работы. Но это произойдет не скоро. Однако есть и другие способы выровнять игровое поле, и в них в основном участвуют (сюрприз!) дети. Например, изменение стоимости для родителей через субсидируемый детский сад не изменит жадной работы, но это будет означать, что время родителей будет менее важным. Родители заменят чужое время своим. Тем не менее, все еще будут вопросы относительно того, кто из родителей будет реагировать на экстренный вызов школьной медсестры или вести старшего родственника к кардиологу.