Стили лидерства
В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.
Понятие стиля лидерства
Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы.
Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе.
Разновидность стилей лидерства
Различаются три основных стиля лидерства:
- авторитарный;
- демократичный;
- либеральный.
Авторитарный стиль лидерства
Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий.
Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых.
Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.
При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями. Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.
Демократичный стиль лидерства
Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой.
У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно.
В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций.
Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.
Либеральный стиль лидерства
При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.
Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования.
Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.
Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства.
Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.
Комбинированный и гибкий стили лидерства
Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.
Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.
Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.
Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе.
Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.
В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным.
Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства.
Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.
Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный.
Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени.
В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.
Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
Решение задач
от 1 дня / от 150 р.
Курсовая работа
от 5 дней / от 1800 р.
Реферат
от 1 дня / от 700 р.
6 стилей лидерства, о которых вам нужно знать
Согласно книге «Эмоциональное лидерство» (Primal Leadership) Дэниела Гоулмана, Ричарда Бояциса и Энни МакКи, существует 6 различных стилей лидерства.
Основной посыл книги заключается в том, что ни IQ, ни навыки не делают лидера хорошим.
Секрет успешного лидерства заключается в высоком уровне эмоционального интеллекта.
В книге описаны 6 различных подходов к лидерству – четыре из которых резонансные (идеалистический, обучающий, товарищеский, демократический) и два диссонансные (амбициозный и авторитарный).
Определение стилей лидерства
Стили лидерства – это модели поведения, которые лидеры используют для общения с персоналом. Стиль проявляется, когда они мотивируют, отдают распоряжения и достигают цели. Черты характера лидера с большой вероятностью определяют, каким стилем он пользуется чаще всего.
Считается, что некоторые стили лучше действуют для мотивации сотрудника, но важно понимать, что в определенных ситуациях следует использовать другие подходы. То есть, менять стили в зависимости от обстоятельств – вполне нормально. Порой в стрессовой ситуации лучше быть авторитарным лидером, но когда вы принимаете важное решение для всей команды, лучше воспользоваться демократическим стилем.
Все зависит от ситуации, и вам нужно быть готовым адаптироваться.
Исследование, проведенное авторами книги, показало, что определенные стили более благотворно влияют на корпоративную культуру компании. И хотя менять подходы время от времени не только можно, но и нужно, крайне важно понимать влияние каждого из них на команду.
Идеалистический стиль
Идеалистический лидер ведет людей к общей цели. Он не говорит о том, как к ней дойти, но помогает команде понять общее направление и вселяет желание идти к такой цели. По утверждению авторов, этот стиль лучше всего действует при необходимости открыть новое направление.
Лучшая отличительная черта такого лидерства – это автономность членов команды и возможность инноваций и экспериментов на пути к общей цели. Неудача приемлема, а сотрудники комфортно себя чувствуют, пробуя новые подходы, которые помогут приблизиться к цели.
Авторы говорят, что этот стиль имеет максимальное влияние на корпоративную культуру.
Множество организаций не имеют общей или, по крайней мере, четко обозначенной цели, а это приводит к отсутствию мотивации у сотрудников. Людям очень важно знать, к чему они идут или хотя бы знать, «почему» они выполняют ту или иную работу.
Будьте смелым. Не бойтесь пробовать новое и экспериментировать. Создайте одну амбициозную цель, на которой сосредоточится вся команда. А когда захотите приступить к новой задаче, спросите себя, как это поможет достичь той единой цели.
Обучающий стильКак следует из названия, этот стиль говорит об обучении персонала с целью улучшения его работы. Разговоры с глазу на глаз с отдельными сотрудниками – частое явление в данном подходе.
Единственный момент, о котором не следует забывать – качество этого стиля зависит от способа его реализации: подчиненные могут подумать, что вы контролируете каждый их шаг, и такая мелочная опека сыграет только против вас.
Поэтому нужно предупредить такие мысли, объяснив свой подход. Напомните сотрудникам, что в конечном счете им решать, как действовать в конкретной ситуации, а вы всего лишь помогаете им или даете совет, если он необходим.
Авторы говорят, что этот стиль очень сильно влияет на корпоративную культуру.
Самая большая ошибка лидера, исповедующего этот стиль – сосредоточиться на исправлении слабых сторон сотрудников. Лидер сможет добиться лучших результатов от команды, если сфокусируется на их сильных сторонах.
Совет от профессионала: Как стать обучающим лидеромЧасто встречайтесь с каждым членом вашей команды, и уделяйте время на их обучение. Как бы заняты вы ни были, если вы обучающий лидер, вы должны дать возможность каждому работнику стать лучшей версией себя.
Товарищеский стильЭтот стиль создает связи в организации. Он создает гармонию на работе, где каждый лично знаком и хорошо сотрудничает со всеми. Часто среди сотрудников возникают разногласия и неприязнь.
Этот подход призван исправить такие трудности. Если в организации нет взаимного доверия, этот стиль поможет исправить ситуацию.
Авторы говорят, что этот стиль благотворно влияет на культуру.
Совет от профессионала: Как стать товарищеским лидеромСоздайте в команде культуру взаимопонимания. Со временем это объединит команду и поможет построить более тесные отношения. Кстати, регулярные тимбилдинговые мероприятия – это отличный способ объединить персонал.
Демократический стильЭтот стиль лидерства лучше всего использовать, когда вы не на 100% уверены в том, каким путем идти, и когда вы хотите воспользоваться «мудростью толпы» для принятия решения. Но это не самый лучший подход для принятия крупных решений или решений, на которые сильно влияет фактор времени. В таких ситуациях от лидеров ожидается принятие окончательного решения для команды, а также уверенность в своем решении.
Авторы утверждают, что этот стиль положительно влияет на культуру.
Учитесь доверять сотрудникам и работайте над своими навыками общения. Демократический лидер умеет выслушать каждого, и каждый в такой команде чувствует свою важность в процессе принятия общего решения.
Амбициозный стильЗа резонансными стилями авторы перечисляют «диссонансные» (негативные).
Амбициозный лидер задает ритм в команде. Он устанавливает цели и ждет, что команда их достигнет, во что бы то ни стало. Они много требуют от своих команд и без проблем увольняют неэффективных работников. Они либо совсем не дают указаний, либо дают их крайне мало, ожидая, что сотрудники и так все должны знать.
Неудивительно, что авторs считают, что этот стиль отрицательно сказывается на культуре.
Этот стиль лидерства чаще всего ассоциируется с работой сверхурочно и с профессиональным выгоранием. Такие лидеры получат результаты в кратчайшие сроки, но в долгосрочной перспективе этот стиль подрывает боевой дух.
По максимуму избегайте этого стиля, но если уже пользуетесь им – не забывайте о мотивации сотрудников. Если вы хотите идти семимильными шагами, вдохновите свою команду возможными результатами их тяжкого труда.
Авторитарный стильАвторитарный лидер управляет через страх. Такие лидеры холодны и неэмоциональны. В большинстве случаев этот стиль приводит к очень негативным последствиям для корпоративной культуры.
К сожалению, как отметили авторы, этот подход используется чаще всего, несмотря на то, что он далеко не самый эффективный.
По словам авторов, этот стиль может стать положительным только во времена кризиса, когда требуются срочные перемены. В остальных случаях этот стиль не работает.
Совет от профессионала: Не будьте авторитарным лидеромЛучше совсем избегать этого стиля. Авторы утверждают, что он встречается чаще всего, поэтому будьте осмотрительны.
Если вы заметили, что в вашем подходе больше авторитарности, сделайте все, чтобы изменить свой стиль поведения. Никому не нравится, когда им командуют. Вдохновение страхом в нашем обществе не работает.
HR-SECURITY аудио подкаст Евгений Красюк рассказывает о том, как читать и применять заключение эксперта-полиграфолога
Для прослушивания аудио нажмите на треугольник справа
HR-SECURITY ПОДКАСТ. Детектор лжи в бизнесе · Кадровая Безопасность HR Security | Как читать заключение полиграфолога
Для консультаций, заказать тестирование: 0443511600, 0675014024 (WhatsApp, Viber, Telegram) Киев, вся Украина.
Какие существуют типы и стили лидерства? Демократичный, бюрократический и автократический.
Выберите тип лидера, которым вы хотите стать. Если кто-то спросит вас, что такое лидерство, каков будет ваш ответ? Тщательно подумайте, прежде чем ответить, потому что это покажет, каким лидером вы являетесь или хотите быть, и какие стили лидерства вы хотите использовать в будущем.Существует несколько стилей лидерства. Ваша личность и то, как вы хотите руководить своей командой, помогут вам понять, какой из стилей лидерства вы хотите выбрать. Чем дольше человек руководит командами и процессами в компании, тем лучше он будет подготовлен к пониманию стилей лидерства, которые ему подходят больше всего.
Понимание типов лидерства и различных стилей лидерства может значительно повысить ценность влияния, которое лидеры могут оказать на свои организации. Давайте сначала разберемся что такое лидерство , затем следуют типы лидерства, различные стили лидерства и карьерные возможности.
Что такое лидерство? Лидерство относится к искусству мотивации людей в организации работать для достижения общей цели.
Он основан на идеях, которые могут быть собственными или вдохновленными другими лидерами.
Лидерство — это также искусство эффективного донесения этих идей до других и поощрения их к принятию на себя ответственности и личному росту, помимо направления компании к росту. Эффективное лидерство вдохновляет не только себя, но и других.
Если вы также хотите стать вдохновляющим и успешным лидером в ближайшем будущем, важно понимать, что лидеры должны обладать определенными навыками критического мышления , которые могут помочь им в направлении ресурсов организации для улучшения перспектив роста. Теперь давайте пробежимся по различным стилям лидерства.
Различные типы лидерстваВ следующих нескольких разделах вы узнаете, какие стили лидерства вы можете выбрать. Это также даст вам понимание курсы лидерства вы можете пройти, чтобы отточить свои навыки.
1. Демократическое лидерство Это так же ясно, как и его название.
При демократическом лидерстве лидеры принимают или отменяют решения демократическим путем, основываясь на мнении и отзывах своей команды. Хотя окончательное решение принимает лидер, важно каждое мнение. Это один из самых эффективных стилей руководства, поскольку он позволяет сотрудникам иметь право голоса.
Это полная противоположность демократическому лидерству, при котором мнение сотрудников не учитывается. Лидеры с таким стилем ожидают, что другие будут придерживаться решений, которые они принимают, что не является устойчивым подходом в долгосрочной перспективе.
3. Laissez-faire Лидерство Laissez-fire означает «пусть делают». Этот стиль является наименее навязчивым, и руководители с таким подходом гарантируют, что власть принадлежит сотрудникам. Хотя этот стиль руководства может расширять возможности, он также может ограничивать развитие, поэтому его следует держать под контролем.
Стратегическое лидерство действует как мост между командой высшего руководства и сотрудниками. Лидеры, использующие этот стиль, гарантируют, что как интересы руководства, так и условия работы команды будут стабильными при принятии решения.
5. Трансформационное лидерствоЭтот тип лидерства всегда направлен на преобразование и улучшение функций и возможностей. Могут быть назначены задачи и расписания, и лидеры, следующие этому стилю, могут просить сотрудников постоянно расширять свои границы. Большинство ориентированных на рост компаний склонны придерживаться такого стиля руководства.
6. Транзакционное лидерство Это очень распространенный сегодня стиль лидерства, основанный на концепции действия и вознаграждения. Например, сотрудник или команда могут получить поощрение или премию за достижение цели, установленной компанией.
Этот стиль лидерства направлен на больший рост, поощряя отдельных членов команды концентрироваться на своих сильных сторонах и талантах. Хотя это похоже на стратегический и демократический стили руководства, здесь больше внимания уделяется личности.
8. Бюрократическое лидерствоТакой стиль руководства считается общепринятым. Хотя лидеры с таким подходом действительно прислушиваются к сотрудникам и их мнению, они могут отрицать или отвергать его, если они идут вразрез с духом или политикой компании.
Расширенные программы обучения/развития лидерских качествТеперь, когда мы понимаем суть лидерства, различные стили лидерства и другие аспекты, важно понять, почему вы должны пройти программу развития лидерства на каком-то этапе своей карьеры. .
Проведение программы развития лидерства гарантирует, что лидеры будут постоянно обновляться и смогут переключаться на другие стили лидерства в зависимости от сложившихся обстоятельств.
Эффективная программа лидерства должна быть частью планирования карьеры каждого, независимо от сферы его деятельности. Emeritus предлагает различные курсы лидерства в сотрудничестве с известными учреждениями по всему миру.
Непрерывное обучение лидерству поможет вам развить глобальную перспективу в сочетании со стратегическим мышлением, ориентированным на будущее, и ориентацией на данные навыки принятия решений . Это ваш шанс ускорить свой рост, учась у лучших.
Независимо от того, является ли ваша команда новой, проходит ли она через изменения или находится под давлением, чтобы работать, в качестве лидера, отвечающего за создание ценности для вашей организации, совершенствуйте и формируйте свою личность как эффективного лидера в соответствии со стратегическими интересами и целями вашей компании. Испытайте свое устоявшееся понимание управления бизнесом и улучшите свою способность стратегически мыслить о своей роли бизнес-лидера с помощью этого курса, разработанного, чтобы дать вам возможность уверенно руководить своей организацией.
В сегодняшнюю эпоху цифровых технологий мантра IDC «изменения со скоростью цифровых технологий» больше не актуальна, поскольку пути клиентов все больше становятся цифровыми. Этот курс, строго ориентированный на то, чтобы подготовить вас к работе в этой развивающейся цифровой реальности, позволит вам провести эффективную цифровую трансформацию бизнеса . Станьте опытным в определении, разработке и реализации цифровых бизнес-стратегий, чтобы возглавить дальновидную организацию, основанную на данных.
Программа обучения лидерству может сыграть решающую роль на стыке вашей карьеры, когда вы чувствуете, что находитесь в критической точке роста в организации. В дополнение к упомянутым выше программам обучения лидерству вы можете ознакомиться с другими курсами лидерства на нашем веб-сайте. Подписаться; сейчас самое время стать лидером следующего поколения.
5 самых распространенных стилей лидерства и как найти свой
Лидерство
7 минут чтения ⏱
Последнее обновление: август 2022 г.
На протяжении всей истории появлялись великие лидеры, каждый из которых придерживался определенного стиля лидерства. Как правило, большинство руководителей адаптируют свои стили руководства к ситуации. Это особенно верно, чем дольше они ведут, поскольку они учатся и взаимодействуют со своими сотрудниками, они адаптируют свой стиль руководства
.Чтобы стать более успешным лидером, лидеры должны понимать, где они находятся в настоящее время. В этой статье мы объясним, что такое стили лидерства, а затем рассмотрим 5 самых распространенных стилей руководства и насколько они эффективны.
5 наиболее распространенных стилей лидерства:
- Трансформационное лидерство
- Делегативное лидерство
- Авторитарное лидерство
- Транзакционное лидерство
- Лидерство с участием
Стиль лидерства относится к методам, характеристикам и поведению лидера при руководстве, мотивации и управлении своими командами.
Их стиль руководства также является определяющим фактором в том, как лидеры разрабатывают свою стратегию , реализуют планы и реагируют на изменения, одновременно управляя ожиданиями заинтересованных сторон и благополучием своей команды.
Когда вы начинаете рассматривать некоторых людей, которых вы считаете великими лидерами, вы можете сразу увидеть, что часто существуют огромные различия в том, как каждый человек руководит.
Почему важно знать свой собственный стиль руководства?
Лидеру крайне важно понимать свой собственный стиль руководства. Когда вы поймете свой собственный стиль руководства, вы сможете определить, какое влияние он оказывает на тех, на кого вы непосредственно влияете. Это также поможет вам найти свои лидерские качества и определить, какие лидерские качества следует развивать.
Некоторые лидеры уже могут классифицировать свой текущий стиль руководства, признавая, делает ли это их эффективными лидерами? Или как их видят сотрудники.
Но не всегда так определяется. Обычно лидеры могут классифицировать свой стиль, однако часто проявляют черты многих других стилей лидерства.
Один из простых способов узнать, какой у вас стиль руководства, — это обратная связь. Полезно просить тех, кого вы ведете, предоставить вам открытую и честную обратную связь. Это позволит вам адаптировать характеристики вашего стиля к вашим повседневным обязанностям лидера.
Готовы открыть для себя свой стиль руководства? 🚀
1. Трансформационное лидерство
Мы все, вероятно, были в групповой ситуации, когда кто-то брал на себя управление, общался с группой и создавал общее видение. Создание единства, развитие связей, создание энергии и привитие страсти. Этот человек, скорее всего, будет считаться трансформационный лидер.
Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, в котором упор делается на изменения и преобразования . Лидеры, использующие этот подход, стремятся к , вдохновляя своих последователей на достижение большего, чем они когда-либо считали возможным, используя свой личный потенциал.
Этот тип лидерства может быть чрезвычайно эффективным в организациях, стремящихся к серьезным изменениям или преобразованиям.
Некоторые из ключевых характеристик трансформационного лидерства включают:
Ориентация на будущее: Трансформационные лидеры всегда смотрят вперед и думают о том, что необходимо сделать для достижения целей организации. Они вдохновляют своих последователей делать то же самое.
Ориентация на перемены: Трансформационные лидеры довольны переменами и понимают, что они необходимы для успеха организации. Они работают над тем, чтобы их последователи также чувствовали себя комфортно с изменениями и могли адаптироваться к ним.
Внимание к людям: Трансформационные лидеры видят потенциал в каждом из своих последователей. Они стремятся развивать индивидуальные сильные стороны и способности своих последователей, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал.
2. Делегативный стиль руководства
Часто называемый «laissez-faire», стиль делегированного руководства фокусируется на делегировании инициативы членам команды.
Это общеизвестно как одна из наименее навязчивых форм лидерства , что буквально переводится как «пусть делают». Поэтому такой стиль руководства считается очень невмешательством.
Руководители, выбравшие этот стиль, пользуются доверием, полагаясь на своих сотрудников в выполнении своей работы. Они не занимаются микроуправлением и не слишком вовлекаются в предоставление обратной связи или рекомендаций. Вместо этого делегирующие лидеры дают своим сотрудникам свободу использовать свой творческий потенциал, ресурсы и опыт, чтобы помочь им достичь своих целей.
Это может быть успешной стратегией лидерства, если члены команды компетентны и взять на себя ответственность за свою работу. Однако делегированное лидерство также может привести к разногласиям между членами команды, может расколоть или разделить группу.
Новичкам может быть особенно трудно адаптироваться к этому стилю руководства, а сотрудникам — понять, кто в конечном итоге отвечает за результаты и несет за них ответственность.
Поэтому важно, чтобы этот стиль руководства оставался под контролем.
3. Авторитетное лидерство
Авторитетных лидеров часто называют провидцами. Лидеры, которые принимают этот стиль, считают себя наставниками для своих последователей. Не путать с авторитарным лидерством. Авторитарное лидерство уделяет больше внимания подходу «следуй за мной». Таким образом, лидеры наметьте курс и поощряйте окружающих следовать за ним.
Лидеры, обладающие авторитетными чертами характера, склонны мотивировать и вдохновлять окружающих. Поскольку они обеспечивают общее руководство, они также обеспечивают руководство, обратную связь и мотивацию для своих команд. Это способствует чувству выполненного долга или достижения.
Авторитетный стиль руководства в значительной степени зависит от знакомства с каждым членом команды. Это позволяет руководителю предоставлять рекомендации и отзывы на более индивидуальном уровне, помогая людям добиться успеха.
Это означает, что авторитетные лидеры должны уметь адаптироваться, особенно по мере роста размера их команды.
Авторитетное лидерство, безусловно, очень практично, но лидеры должны проявлять осторожность, чтобы не заниматься микроуправлением. Это тенденция с этим стилем, который может быть властным для членов команды и творческих негативных настроений.
Сделайте следующий шаг на пути к лидерству 🚀Как вы используете свои сильные стороны, мобилизуете свою команду, руководите организационными изменениями и восстанавливаете уверенность в себе в эти трудные времена? Развивайте ключевые лидерские качества и повышайте свое влияние в качестве лидера с помощью IMD.
Ознакомьтесь с программами лидерства
4. Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство, часто называемое управленческим лидерством, представляет собой стиль лидерства, основанный на поощрениях и наказаниях. Этот стиль руководства имеет явный акцент на структуру , предполагая, что у людей может не быть мотивации, необходимой для выполнения своих задач.
С помощью этой системы вознаграждений лидер ставит перед своей командой четкие цели или задачи. Лидеры также ясно дают понять, как их команды будут вознаграждены (или наказаны) за свою работу. Вознаграждения могут принимать разные форматы, но, как правило, они включают в себя финансовую компенсацию, такую как оплата или бонус.
Этот стиль лидерства «взаимное» больше связан с соблюдением установленных процедур и эффективным образом, чем с внесением каких-либо трансформационных изменений в организацию.
Транзакционное руководство устанавливает роли и обязанности для каждого сотрудника. Однако это может привести к уменьшению отдачи, если сотрудники всегда знают, чего стоят их усилия. Поэтому важно, чтобы поощрения соответствовали целям компании и подкреплялись дополнительными знаками признательности.
5. Лидерство, основанное на участии
Иногда называемое демократическим лидерством, лидерство на основе участия представляет собой стиль руководства, побуждающий лидеров прислушиваться к своим сотрудникам и вовлекать их в процессы принятия решений s.
Этот стиль лидерства требует, чтобы лидеры были инклюзивными, использовали хорошие коммуникативные навыки и, что особенно важно, были в состоянии разделить власть/ответственность.
Когда лидер выбирает стиль лидерства, основанный на участии, это поощряет сотрудничество через подотчетность. Это часто приводит к коллективным усилиям команды по выявлению проблем и разработке решений, а не к возложению вины на отдельных лиц.
Исторически сложилось так, что этот стиль руководства был очень распространенным и использовался широким кругом лидеров во многих организациях. Однако по мере того, как рабочие привычки изменились (ускоренные пандемией COVID-19), а команды стали более децентрализованными, этот стиль руководства стал более сложным.
Спонтанное, открытое и откровенное общение часто ассоциируется со стилем лидерства, основанным на участии. Удаленная работа или виртуальные команды могут сделать это особенно сложным в обслуживании.
Лидерство на основе участия часто приветствуется, поскольку оно помогает установить доверительные отношения с сотрудниками.
Предоставление им возможностей и поощрение к тому, чтобы они делились своими идеями по важным вопросам, демонстрируя их ценность для команды.
Как вы используете свои сильные стороны, мобилизуете свою команду, руководите организационными изменениями и восстанавливаете уверенность в себе в эти трудные времена? Развивайте ключевые лидерские качества и повышайте свое влияние в качестве лидера с помощью IMD.
Ознакомьтесь с программами лидерства
Все, что вам нужно знать о цифровых экосистемах
Введение в цифровые экосистемы Цифровая экосистема представляет собой комбинацию технологий, которые позволяют вам получать доступ к информации в режиме реального времени. Сегодня это модное слово, но это не новая концепция. Первые цифровые экосистемы были построены на рубеже 20-го века британским ученым доктором Александром Грэмом Беллом, который изобрел оба […]
Подробнее
Как построить эффективное цифровое партнерство
Быть впереди в сегодняшнюю цифровую эпоху Чтобы оставаться впереди в сегодняшнюю цифровую эпоху, предприятия должны формировать эффективные цифровые партнерства.