Вопросы для лп сложные про себя: 170+ вопросов викторины о лучшем друге, чтобы проверить свою лучшую подругу в 2023 году

170+ вопросов викторины о лучшем друге, чтобы проверить свою лучшую подругу в 2023 году

Когда я учился в школе, ‘Насколько хорошо вы меня знаете?’ или «тест на лучшего друга‘ было важно. Люди могли проверить своих друзей, чтобы узнать, кто знает их лучше всех. Правда, это было в то время, когдазнаниеВаш друг просто запоминал свой любимый цвет, день рождения и любимого участника One Direction.

Эта медитация имел значение, и это все еще имеет значение сегодня.

Хотите проверить своих друзей на «Насколько хорошо вы знаете вопросы своих лучших друзей» или просто хотите узнать больше правды, спросив своих друзей? Проверьте 170 вопросов викторины о лучшем друге как показано ниже!

Вопросы о лучших друзьях

Вместо того, чтобы использовать викторину Google Forms для друзей, протестируйте своих лучших друзей бесплатно с интерактивными играми AhaSlides! Возьмите интерактив Тест лучшего друга из библиотеки шаблонов AhaSlides 👇. Или проверьте забавы с:

Кто меня знает лучшие вопросы для друзей! — Викторина о лучшем друге

Получить Викторина о лучшем друге!

Содержание

• Вопросы о фактах
• Избранное Вопросы
• Вопросы по изображению
• Какие вопросы я предпочитаю
• Должен ли я переехать к своим лучшим друзьям?
• Вопросы о взаимоотношениях
• Вы когда-нибудь… Вопросы
• Что бы вы сделали, если бы… Вопросы
• Они тебе нравятся Вопросы викторины
• Кто меня лучше знает Вопросы
• Опиши меня одним словом
• Вопросы викторины на день рождения
• 4 идеи, как провести викторину о лучшем друге
• Часто задаваемые вопросы

Вопросы о лучших друзьях

Если вы просто ищете вопросы для викторины о лучшем друге, мы вам поможем. Ознакомьтесь с 4 раундами вопросов, которые идеально подходят для любой викторины о лучшем друге.

Раунд № 1: Викторина о лучшем друге — факты

1. Когда у меня день рождения? 🎂
2. Сколько у меня братьев и сестер? 👫
3. В чем мой особый талант? ✨
4. Какой у меня знак зодиака? ♓
5. Чем я в основном занимаюсь в свободное время? 🏃‍♀️
6. Что мне в себе больше всего не нравится? 😔
7. Каков мой распорядок дня? ⚽
8. Кто моя знаменитость? ❤️
9. Чего я больше всего боюсь? 😨
10. Кто мой злейший враг? 😡

Раунд 2 — Викторина о лучшем друге – Избранное

11. Какое у меня любимое место в мире? 🌎
12. Какой у меня любимый фильм? 🎥
13. Какая у меня серия Netflix? 📺
14. Какая моя любимая еда? 🍲
15. Какой у меня любимый жанр музыки? 🎼
16. Какой у меня любимый день недели? 📅
17. Какое мое любимое животное? 🐯
18. Какая моя любимая начинка для тостов? 🍞
19. Какой у меня любимый предмет одежды? 👟
20. Какое у меня любимое владение? 📱

Лучший тест! Джимми Фэллон идет по старой школе с викториной о своем лучшем друге.

Раунд 3 — Викторина о лучшем друге – изображения

(Эти вопросы лучше всего подходят для изображений)

21. На что из этого у меня аллергия? 🤧
22. Какое из них является моим первым изображением в Facebook? 🖼️
23. Какое из этих изображений выглядит как я утром? 🥱
24. Какого питомца я всегда хотел? 🐈
25. Что из этого мне нужно больше всего в будущем? 🔮
26. Какая моя любимая порода собак? 🐶
27. Какая моя худшая привычка? 👃
28. Какое из них мое любимое групповое фото? 👪
29. Какой кадр из моего любимого фильма? 🎞️
30. Какая из этих работ моя мечта? 🤩

Раунд 4 — Викторина о лучшем друге — кого я предпочитаю?

31. Чай или кофе? ☕
32. Шоколад или мороженое? 🍦
33. День или ночь? 🌙
34. Выходить или оставаться дома? 💃
35. Летом или зимой? ❄️
36. Несладкий или сладкий? 🍩
37. Пицца или гамбургеры? 🍕
38. Фильмы или музыка? 🎵
39. Горы или пляж? ⛰️
40. Ранняя пташка или сова? 🦉

Раунд 5 — Викторина о лучшем друге: стоит ли мне переезжать к лучшим друзьям?

Хотите жить с ними долгое время, но слишком боитесь, что совместная жизнь может разрушить вашу дружбу? Давайте проверим эти 10 вопросов ниже для викторины о вашем лучшем друге!

41. Вы и ваш лучший друг достаточно стабильны в финансовом отношении, чтобы жить вместе?
42. Совместимы ли вы и ваш лучший друг, когда дело доходит до образа жизни и чистоты?
43. У вас похожий график и образ жизни?
44. Насколько хорошо вы справляетесь с конфликтами со своим лучшим другом?
45. Каковы потенциальные преимущества жизни с лучшим другом?
46. Каковы потенциальные недостатки жизни с вашим лучшим другом?
47. Как совместная жизнь повлияет на ваши отношения с лучшим другом?
48. Есть ли какие-то личные границы или предпочтения, о которых вам нужно сообщить своему лучшему другу, прежде чем жить вместе?
49. Вы оба готовы идти на компромисс и приспосабливаться к потребностям друг друга?
50. Обсуждали ли вы логистику разделения расходов, обязанностей и личного пространства со своим лучшим другом?

Эти вопросы за секунды. Зарегистрируйтесь в AhaSlides бесплатно, чтобы пройти викторину о лучшем друге! 👇

Интимная викторина лучшего друга! Смешные вопросы викторины для друзей

Хотите углубиться в вашу дружбу? Вот еще куча живые вопросы и ответы вопросы, которые друзья могут задать друг другу.

Вы даже можете использовать создатель викторин о лучшем друге чтобы превратить их в вопросы викторины!

💑 Вопросы об отношениях

Качество отношений определяется людьми в них. Задайте эти вопросы, чтобы узнать, что ваши друзья

на самом деле подумайте об их отношениях.

51. Как вы думаете, когда пора расстаться с парнем или девушкой?
52. Как вы думаете, в чем разница между «хорошими» и «плохими» отношениями?
53. Как вы думаете, имеет ли значение, встречался ли я с человеком лицом к лицу до того, как встречался с ним?
54. Как понять, что ваши отношения куда-то идут?
55. Какие вопросы вы задаете своему партнеру?
56. По вашему мнению, как я могу определить, здоров ли мой парень или девушка эмоционально?
57. Как лучше всего узнать, интересуюсь ли я кем-то?
58. Как вы справляетесь с расставаниями?
59. Как бы вы описали идеальные отношения?
60. Как вы думаете, сколько партнеров нормально иметь до брака?
61. Как узнать, что ты влюблен?
62. Что вы делаете в первую очередь на первом свидании?
63. Когда вы получаете свой первый подарок от своего партнера?
64. Сколько романтических годовщин вы отмечаете в год?
65. Куда лучше всего сводить своего партнера на свой первый совместный отдых?
66. Довольны ли вы близостью, которую вы разделяете со своим партнером?
67. Насколько вам нравится проводить время с семьей вашего партнера?
68. Как вы и ваш партнер чаще всего проявляете любовь друг к другу?
69. Изменяли ли вы или ваш партнер что-либо друг для друга?
70. Как вы думаете, как лучше всего извиниться перед партнером?

🤔 Вы когда-нибудь… Вопросы

Нам всем нужно немного больше топлива для игры в Никогда бы я никогда. Эти вопросы помогут вам узнать о прошлом опыте вашего друга.

Вы когда-нибудь…

81. Потеряли работу?
82. Был уволен?
83. Был в автокатастрофе?
84. Съездили в другую страну?
85. Были в парке развлечений?
86. Были на концерте?
87. Приснился очень плохой сон?
88. Был в кулачном бою?
89. Видели НЛО?
90. Были на Ярмарке Возрождения?
91. Поссорились с родителями?
92. Специально что-то сломал?
93. Написал любовную записку?
94. Был на волосок от смерти?
95. Ваш телефон украли?
96. Ездил на лошади?
97. Влюбился в учителя?
98. Видели торнадо?
99. Пытались похудеть?
100. Подрался с медведем?

Что бы вы сделали, если бы… Вопросы

Люди ведут себя по-разному в разных сценариях, так что кто знает, что делает ваш друг, когда заказывает пиццу? Лучше спросите с этими вопросами!

Что бы ты сделал, если…

101. Вы выиграли 50,000 XNUMX долларов?
102. Вы проснулись президентом США?
103. Ты снова был ребенком?
104. Каждый раз, когда вы заказывали пиццу, кто-то кричал вам «сыр»?
105. Вы впервые едете в другую страну?
106. Вы были персонажем сказки?
107. Что бы вы делали, если бы не было правоохранительных органов?
108. Ты руководил полицейским управлением?
109. Твоего друга похитили?
110. Вас попросили убить кого-то?
111. Вы нашли труп?
112. Вы знали, что все в мире закончится завтра?
113. Правительство забрало половину ваших денег?
114. Ты был собакой?
115. Вы застряли на необитаемом острове?
116. В вашем доме отключили электричество?
117. Вы перенеслись в Средневековье?
118. Вы узнали, что ваш лучший друг встречается с вашим бывшим парнем или девушкой?
119. У тебя есть стипендия в 100,000 XNUMX долларов на обучение в худшем университете мира?
120. Вы были ребенком в 80-х?

💡 Получите больше подобных вопросов на параде!

Они тебе нравятся Вопросы викторины

Нравится ли я моим друзьям викторина? Вы уверены, что знаете своих друзей от кончиков пальцев до ног? Давайте посмотрим на эту удивительную 10 Тебе они нравятся Викторина Вопросы

121. Вы больше любите кофе или чай?
122. Вам нравится проводить время в помещении или на открытом воздухе?
123. Вы больше любите читать книги или смотреть фильмы?
124. Вам больше нравятся собаки или кошки?
125. Вы больше любите сладкую или соленую пищу?
126. Тебе больше нравится лето или зима?
127. Вам нравится путешествовать по новым местам или возвращаться в знакомые?
128. Вам нравится проводить время в одиночестве или с другими?
129. Вам нравится пробовать что-то новое или придерживаться знакомого?
130. Вы любите поздно ложиться или рано вставать?

Кто меня знает Лучшие вопросы

Вы уверены, что ваши друзья знают ВАС? Давайте проверим эти 10 замечательных вопросов для викторины о лучшем друге!

131. Какая моя любимая кухня?
132. Чего я больше всего боюсь?
133. Какая моя любимая книга или фильм?
134. Что мне нравится больше всего?
135. Как мне больше всего нравится проводить выходные?
136. Какая работа моей мечты?
137. Какой мой самый неловкий момент?
138. Какое мое любимое воспоминание из детства?
139. Без чего я не могу жить?
140. Какой мой любимый праздник?

Глубокие вопросы, чтобы задать друзьям

Глубокие вопросы, чтобы задать друзьям

Будь смелым и спроси об этом своих лучших друзей!

141. Что самое важное вы узнали в своей жизни на данный момент?
142. С чем вы боретесь, но хотели бы улучшить?
143. Как вы думаете, в чем смысл жизни?
144. Как вы думаете, какая самая большая проблема стоит перед человечеством сегодня?
145. О чем вы больше всего сожалеете в жизни и чему вы научились благодаря этому?
146. Каков ваш самый большой страх и почему вы думаете, что у вас есть этот страх?
147. Что мотивирует вас в жизни и как вы сохраняете мотивацию?
148. Как изменились ваши взгляды на жизнь за последние несколько лет?
149. Какой самый лучший совет вы когда-либо получали и кто вам его дал?
150. Как вы думаете, какова ваша цель в жизни и как вы планируете ее реализовать?

Опиши меня одним словом

151. Какое одно слово лучше всего описывает вашу личность?
152. Какое одно слово ваши друзья использовали бы, чтобы описать вас?
153. Как вы думаете, какое слово использовали бы ваши родители, чтобы описать вас?
154. Какое одно слово описывает ваше чувство юмора?
155. Какое одно слово описывает вашу трудовую этику?
156. Какое одно слово описывает ваш подход к решению проблем?
157. Какое одно слово описывает твой вкус в музыке?
158. Какое одно слово описывает ваше чувство стиля?
159. Какое одно слово описывает ваше любимое хобби или занятие?
160. Какое одно слово описывает ваше идеальное место для отдыха?

Вопросы викторины на день рождения

А вы уверены, что ваши друзья знают, когда у вас день рождения? Проверьте эту неприглядную правду, ответив на 10 вопросов викторины ниже!

161. В каком месяце самый распространенный день рождения в США?
162. Во многих культурах какой возраст считается важным днем ​​рождения для молодых людей?
163. Как называется традиционная мексиканская песня на день рождения?
164. Кто написал классическую детскую книгу «С днем ​​рождения тебя!»?
165. Сколько свечей на традиционном праздничном торте для человека, которому исполняется 30 лет?
166. В каком году была выпущена первая открытка на день рождения?
167. Какой камень является камнем для людей, рожденных в августе?
168. У какого знака зодиака день рождения в декабре?
169. Как называется знаменитый тематический парк во Флориде, известный своими празднованиями дня рождения?
170. Какой традиционный подарок на 25-ю годовщину свадьбы, которую иногда называют «серебряной» годовщиной?

4 идеи для проведения викторины о лучшем друге

Игра-викторина о лучшем друге не всегда должны быть об очках и таблицах лидеров. Есть так много способов задавать вопросы, которые действительно раскрывают что твои друзья думают о тебе.

Попробуйте некоторые из этих идей!

# 1 — Описание одним словом

Всегда хотели знать, как ваши друзья описали бы вас одним словом? А живое облако слов может это сделать!

Просто задайте вопрос своим друзьям, а затем позвольте им представить свои односложные ответы. Когда они будут готовы, самый популярный ответ будет отображаться в самом крупном масштабе в центре, а все остальные будут становиться меньше по размеру, чем меньше они будут отправлены.

Best Friend Quiz. Fun вопросы, чтобы задать своим друзьям! Кажется, мои друзья считают меня забавным, добрым и милым (а также глупым 😲)

# 2 — Оцени меня!

Мы понимаем, что вы сложный человек, от друзей нельзя ожидать, что вы подытожите вас одним словом, конечно?

Ну, с масштабный слайд, они не обязаны! Слайды масштабирования позволяют вашим друзьям оценивать вас по разным критериям от 1 до 10.

Хорошие вопросы, чтобы задать другу! Мне нужно улучшить свои навыки Fortnite 🤔

# 3 — Наши воспоминания

Дайте друзьям возможность вместе излить свои сердца над вашими воспоминаниями.

An открытая горка позволяет вашим друзьям печатать все, что они хотят, в качестве ответа на ваш открытый вопрос. Кроме того, они могут написать свое имя и выбрать аватар, чтобы вы точно знали, кто что пишет.

# 4 — Спроси меня о чем угодно!

Мы все любим АМА (Спросите Me Anything) – они отлично подходят для того, чтобы больше узнать о ваших любимых знаменитостях, а ваши друзья больше узнают о вас. Дайте им возможность спросить с живые вопросы и ответы.

Используя свои телефоны, ваши друзья могут отправлять вам вопросы из любого места, где есть подключение к Интернету. Вы можете ответить на них так, как вам удобно, закрепить их на потом, пометить как отвеченные, и, если у вас есть около 3,000 друзей, соревнующихся за место лучшей подруги, вы можете держать поток вопросов суперорганизованным.

Задавать правильные вопросы

Не всегда легко узнать, кто твой лучший друг. Правильные вопросы могут помочь, и мы надеемся, что приведенные выше 100 вопросов помогут вам найти свой!

Если вы ищете онлайн-конструктор викторин о лучшем друге, попробуйте АгаСлайды. С помощью этого онлайн-инструмента вы можете проводить бесплатные викторины с участием до 8 человек и приобрести больше открытых планов по лучшей цене на рынке.

10 главных вопросов по викторинам, которые стоит задать друзьям?

(1) Какое твое любимое хобби или занятие? (2) Какая твоя любимая музыка? (3) У тебя есть братья и сестры? Если да, то сколько и как их зовут? (4) Какая твоя любимая еда? (5) Какая твоя любимая книга или фильм? (6) У вас есть домашние животные? Если да, то как их зовут? (7) Какое ваше любимое место, которое вы когда-либо посещали? (8) Что вы всегда хотели сделать, но не имели возможности? (9) В чем ты действительно хорош? (10) Что всегда заставляет вас смеяться?

10 лучших вопросов викторины «Кто меня знает лучше всех»?

(1) Какая моя любимая еда? (2) Чего я больше всего боюсь? (3) Какое мое любимое хобби? (4) Какая работа моей мечты? (5) Какой мой любимый фильм или телешоу? (6) Что меня больше всего раздражает? (7) Какая моя любимая музыка? (8) Какой мой любимый цвет? (9) Что всегда делает меня счастливым? (10) Какая у меня цель или мечта на будущее?

Викторины для друзей, чтобы пройти вместе?

Ознакомьтесь с несколькими лучшими викторинами, которые можно пройти вместе, чтобы провести игры с вопросами друзей, в том числе: (1) Викторина о личности (2) Викторина-викторина (3) Викторина «Вы бы предпочли» (4) Викторина о дружбе (5) Викторины Buzzfeed

45 одни из самых глупых вопросов, которые люди задавали в Интернете (и ответы на них)

Какие вопросы – такие ответы.

Однажды кто-то сказал: «Искусство задавать вопросы – это источник всех знаний». Другой посоветовал всегда «занимать позицию студента, никогда не становиться слишком взрослым для вопросов и никогда не знать слишком много для чего-то нового».

Ведь, по словам еще одного мудреца, «ни одного любопытного человека нельзя считать глупым – люди, которые не задают вопросов, остаются невежественными на протяжении всей жизни». И хотя авторы цитат не ошибаются в своих утверждениях, в данном случае они не совсем правы – видимо, они уверены, что «глупых вопросов не существует».

 Однако если их нет, то что спрашивают глупые люди? Мы решили поделиться с вами самыми нелепыми «почему» и «зачем», найденными на просторах Сети, и забавными ответами на них других интернет-пользователей.

  gifer.com

1. Естественно, без вопросов о младенцах – никуда:

Вопрос: «Почему новорожденные такие некрасивые?».

Ответ: «Я посмотрю, как ты будешь выглядеть после того, как проведешь 9 месяцев в воде, а затем протиснешься через «соломинку».

2. И о любопытных собаках:

Вопрос: «Всякий раз, когда я открываю дверь в ванную, моя собака забегает вместе со мной, а затем садится и ждет, пока я закончу все свои дела, глядя на меня своими огромными карими глазами. С чем это связано? Мне кажется странным, что моя собака любит смотреть, как я справляю нужду!».

Ответ: «Странно то, что вы не закрываете за собой дверь».

^gifer.com

3. Вопросы про жирное лицо подразумевают «жирные» ответы:

Вопрос: «Как избавиться от жирного лица?».

Ответ: «Избавляться от лица не рекомендуется. Каким бы жирным оно ни было. Лицо выполняет множество функций, и вам лучше не пытаться его удалить».

4. О самом большом океане на Земле:

Вопрос: «Каких размеров Specific Оcеаn?»

Лучший ответ: «Быть может, Pacific?»*

*Имеется в виду Pacific Ocean – Тихий океан.

5.

О женах:

Вопрос: «Моя жена изменила свой статус в ******** с «замужем» на «вдова». Мне начинать волноваться?».

Ответ: «Все очень просто – она собирается тебя убить. Скорее вызывай копов!».

^gifer.com

6. Об окрашенных волосах:

Вопрос: «…А правда, что если покрасить волосы за неделю до начала менструации, цвет не закрепится?».

Ответ: «Похоже, большинство клеток вашего мозга уже мертвы. Так что я уверен: вам не о чем беспокоиться».

7. Пользователю Виктории Хейр нужно было убедиться, что с ее сексуальной жизнью все в порядке:

Ее вопрос: «Мне 15 лет, и за последние 2 года у меня было 18 партнеров. Это нормально?».

Лучший ответ, который она получила: «18 партнеров за 2 года – норма для 12-летней девочки. К 15 годам у тебя должно быть по 40-50 сексуальных партнеров в год».

8. Карлито Кул хотел похудеть. 

Вот что он спросил: «Как сбросить 20 килограммов за месяц?».

Ответ: «Верный способ – ампутация. Разве вам нужны ноги?».

9. Как перестать над этим смеяться?

Вопрос: «Мне кажется, что моя 13-летняя дочь занимается сексом. Что мне делать?».

Ответ: «БОЖЕ, МАМ, НЕ ИСПОЛЬЗУЙ СВОИ НАСТОЯЩИЕ ИМЯ И ФАМИЛИЮ, КОГДА ЗАДАЕШЬ ВОПРОС НА YAHOO!!!!!!»

10. У этого парня явно проблемы:

Вопрос: «Мне кажется, что я как-то не вписываюсь в свою семью. Думаю, пора поговорить с родителями. Как считаете, мне сказать им, что меня усыновили?».

А вот какой ответ он получил:

«Нет! Пусть продолжают гадать».

^giphy.com

11. Майк Хант хотел узнать, нужно ли принимать звонки с игрушечных телефонов:

Вопрос: «Если двухлетний ребенок протягивает вам игрушечный телефон – нужно ли отвечать на звонок? Вы бы что сделали?».

Лучшего ответа не придумаешь:

«Конечно, нужно! А если на другом конце провода окажется кто-то очень важный?!».

12. О выборе имени:

Вопрос: «Как думаете, Радужная-Форель (Rainbow-Trout) – хорошее имя для девочки?».

Лучшие ответы:

«Ты рыба? Если да, я думаю, имя подходящее. Но если ты все-таки человек, я бы не одобрил».

«Думаю, Нерка (Sockeye Salmon) звучит гораздо лучше. У меня есть еще один классный вариант – как насчет Аляскинской трески (Alaskan Cod)?».

13. Одна девушка догадалась спросить, как сняться на YouTube:

Вопрос: «Я весь день звонила в YouTube, чтобы приехать на съемки, но мне так и не ответили! Как другие люди размещают там свои видео? У меня есть действительно забавные вещи, но меня просто игнорируют!».

Ответ: «Вы должны позвонить по телефону 1-800-YouTube. Проблема в том, что они так заняты, что отвечают на телефонные звонки только в 2 часа ночи по воскресеньям и средам. Так они понимают, что вы человек серьезный, и отправляют к вам съемочную группу. Если вы позвоните в любое другое время, вы даже не сможете установить соединение».

^giphy.com

14. Еще один экстремальный способ похудения:

Вопрос: «Что сделать, чтобы похудеть на 10 килограммов без вреда для здоровья?».

Ответ: «Возможно, это не совсем «здорово», но научно доказано, что большинство людей могут нормально жить с одной рукой».

 15. О бабочках в животе:

Вопрос: «Почему я чувствую, будто в моем животе порхают бабочки?».

На вопрос ответили остроумным вопросом:

«Может, вы съели пару гусениц?».

16. О туалетной бумаге в Канаде:

Вопрос: «Есть ли в Канаде туалетная бумага? Мой отец сказал, что бумага не является частью канадской культуры. Но на всякий случай я решил проверить».

Ответ: «Это и правда очень хороший вопрос. Вы знаете, нет. Каждый раз, когда я был в Торонто и других канадских городах, брал с собой дополнительный чемодан, полный европейской туалетной бумаги, чтобы мне не пришлось использовать кленовые листья. Я даже пробовал продать несколько рулонов своим канадским друзьям, но они не проявили интереса. Передавайте «привет» своему отцу – вижу, он правильно воспитал своих детей».

^giphy.com

17. Кто-то спросил:

Вопрос: «Что хуже – незнание или апатия?». 

Ответ: «Я не знаю, и, честно говоря, мне все равно!».

18. Своим ответом пользователь Алекс попал в самую точку:

Вопрос: «Что значит «прокрастинировать»?».

Алекс: «Отвечу позже».

19. Вероятно, вопрос от фаната фильмов о зомби:

Вопрос: «Если я съем самого себя, я стану вдвое больше или просто исчезну?».

Ответ: «Мой мозг взорвался, спасибо».

^gfycat.com

20. Вопрос от обжоры:

Вопрос: «Я съел 52 пицца-ролла, какова вероятность, что я умру во сне? В двух роллах 152 калории – я правда умру? И да, я запил все это 2 литрами Колы».

Ответ: «У вас больше шансов продырявить свою простыню».

21. О пчелах:

Вопрос: «Какие пчелы производят молоко?».

Лучший ответ: «Какие коровы производят мед?».

22. И даже о слонах:

Вопрос: «Как мне обмануть слона, чтобы заставить его искупаться в море?».

Ответ: «Пообещай ему купить мороженое на пляже!».

23. По поводу игр:

Вопрос: «Могут ли игры укусить меня за уши?».

И хотя большинство пользователей посоветовали автору «повзрослеть», все же нашелся ответ, который привлек всеобщее внимание:

Ответ: «Наверное, вас обвели вокруг пальца – в наушниках нет зубов».

 ^{Red Bull}

24. И эволюции:

Вопрос: «Если эволюция действительно существует, то почему у свиней нет крыльев?».

Лучший ответ: «Потому что эволюция не дает вам крыльев – окрыляет лишь Red Bull».

25. Вопрос о воде:

Вопрос: «Сколько в воде сельдерея?».

Ответ: «В воде ровно 0% сельдерея».

26. Кто король США?

Вопрос: Кто король Соединённых Штатов?

Ответ: «Барак Обама».

^giphy.com

27. Если вы когда-нибудь задумывались, кто отец Интернета

Вопрос: «Кто отец Интернета?».

Ответ ни разу не притянут за уши: «Твоя мать».

28. Это что, действительно вопрос о языках?

Вопрос: «Какой язык лучше выучить – американский, британский или английский?».

Лучшие ответы: Автору вопроса было предложено «узнать об основах мышления». Другой пользователь дал следующий ответ: «Ну, учитывая, что американский и есть английский, вам, вероятно, следует спрыгнуть с моста».

29. Про 16-го президента США:

Вопрос: «Авраам Линкольн действительно охотился на вампиров?».

Ответ: «Возможно… Вы знаете, что его призрак часто бродит по Белому дому? Это намного интереснее, чем убийство вампиров».

^giphy.com

30. И даже о caps lock:

Вопрос: «Как отключить капслок?»

Ответ: «Это навсегда, поверь. Со мной случилось то же самое».

31. Вот как мы узнали, что корова – источник молока:

Вопрос: «Кто вообще додумался доить коров, чтобы получать молоко?».

Лучший ответ: «Думаете, в этом деле замешан растлитель коров?».

32. Вопрос о «мяу»:

Вопрос: «Что значит, когда кто-то говорит вам «мяу»?».

Ответ прост: «Это значит, что перед вами – кошка».

^gifer.com

33. Если алкоголь и печаль – ваши проблемы, то вот их решение:

Вопрос: «Я могу весь день чувствовать себя счастливым, но когда я выпью, мне становится грустно… В чем может быть причина?».

Ответ: «Вы слишком мало пьете».

34. Автор вопроса – явный максималист:

Вопрос: «Существуют ли еда или напитки, которые увеличивают ширину полового органа?»

Ответ: «Козья моча».

^giphy.com

35. О карлике с ночным зрением:

Вопрос: «Один из моих друзей рассказал мне, что карлики могут видеть в темноте… Я знаю одного, поэтому тут же позвонил ему и задал этот вопрос. Он ничего не ответил и просто положил трубку. Может, мне кто-нибудь объяснит?».

Ответ: «Да, это действительно так. Это генетическое преимущество, которое компенсирует их рост во время охоты на открытом пространстве. Кстати, оно смертельно опасно».

36. О том, как превратить монитор компьютера в зеркало:

Вопрос: «Привет, кто-нибудь знает, где можно найти фон, который превратил бы монитор моего компьютера в зеркало? Сканирование зеркала не работает».

Ответ: «Не могу поверить, что вы пытались отсканировать зеркало!».

37. О кредитных картах и компьютерах:

Вопрос: «Я хотела посмотреть, читает ли мой компьютер кредитную карту, поэтому я вставила ее в CD-ROM, и она застряла. Как мне ее достать? Я пробовала использовать зубочистки, но и они застряли! Кстати, теперь привод постоянно шумит!».

Ответ: «Зачем вообще это делать? Кредитная карта считывается магнитным способом, а компакт-диск – оптическим. Скорее всего, ваш диск просто не открывается – отсюда и странные звуки. Вы можете попробовать воткнуть канцелярскую скрепку в небольшое отверстие на передней панели привода, чтобы вытащить диск. Если не получается – возможно, вам придется идти за новым приводом для компакт-дисков».

^gifer.com

38. Очень и очень глупый вопрос:

Вопрос: «Я совсем недавно зарегистрировался на Yahoo Answers и не могу понять, как задавать вопросы?».

Ответ: «Ты только что это сделал, Нострадамус!».

39. Вопрос о нашей планете:

Вопрос: «Почему Земля не падает?».

Ответ: «Потому что она умеет летать!».

40. Об одержимости дьяволом:

Вопрос: «Как понять, что ты «адержим» дьяволом? Есть ли какие-нибудь особые «синдромы»?».

Ответ: «Да. Неспособность грамотно писать».

41. ​​Если ты не умеешь передвигаться, как Человек-паук, то все в порядке:

Вопрос: «Я сидел дома и никого не трогал, а потом почувствовал покалывание в пальце ноги. Я взглянул на нее и увидел едва заметный порез с двумя маленькими дырочками… меня что, укусил паук?».

Ответ: «Попробуй перепрыгнуть с одной крыши на другую. Если ты это сделаешь – тебя и правда укусил паук. А если нет – это уже не будет иметь значения».

^giphy.com

42. О правоте:

Вопрос: «Каким еще словом можно описать, что ты прав?».

Ответ: «Женщина».

43. О лучшем способе стать преданным фанатом:

Вопрос: «Я хотел бы стать фанатом Джастина Бибера. Сейчас меня зовут Джек Норрис, но я хочу изменить имя на Джастин Бибер. Как я могу это сделать?».

Ответ: «Для начала проверь все функции своего мозга. Быть может, ты сильно ударился головой».

^giphy.com

44. В чем прелесть Индии?

Вопрос: «Чего Индия производит больше всего?».

Ответ: «Индия производит индийцев намного больше, чем любая другая страна на Земле».

45. И про динозавров:

Вопрос: Что случилось с динозаврами?

Ответ: Динозавры используются больше, чем что-либо другое, чтобы внушить детям и взрослым идею о том, что Земля существует миллионы лет.

 

^{Обложка: 1Gai.Ru}

Как отвечать на вопросы интервью о принципе лидерства Amazon «Во многом правы» — Interview Genie

Четвертый принцип лидерства Amazon — «Во многом прав». Если вы готовитесь к собеседованию там, вам следует потренироваться отвечать на вопросы, исходя из этого принципа.

Если вы не знакомы с принципами лидерства Amazon, вам следует сначала прочитать эту статью о прохождении собеседования в Amazon.

Я обычно получаю вопросы от клиентов, проводящих собеседования, о том, что означает этот принцип лидерства, потому что его трудно понять.

Как Amazon описывает принцип «Во многом правы»

Лидеры во многом правы. У них сильные суждения и хорошая интуиция. Они ищут разные точки зрения и работают над тем, чтобы опровергнуть свои убеждения.

Что именно означает «Правильно, много»?

Вот отрывок из книги Джона Россмана « The Amazon Way », которую стоит прочитать, если вы хотите больше узнать об Amazon. Он может объяснить ход мыслей, стоящий за этим принципом, лучше меня. Это должно помочь вам понять, что означает этот принцип:

Руководители Amazon правы — не всегда, но во многом. У них есть твердое деловое суждение, и они распространяют это твердое суждение на других благодаря ясности, с которой они определяют свои цели и показатели, которые они используют для измерения успеха.

В Amazon существует высокая степень терпимости к неудачам. Но Джефф Безос не может допустить, чтобы кто-то повторял одну и ту же ошибку снова и снова. Поэтому ожидается, что лидеры Amazon будут правы гораздо чаще, чем ошибаются. И когда они ошибаются — что, конечно же, происходит, когда компания постоянно выходит за рамки возможного, — они должны учиться на своих ошибках, развивать конкретное понимание причин этих ошибок и делиться этим пониманием с остальной частью компании.

Это должно было немного помочь, но я знаю, что принцип все еще не так прост для понимания. Я думаю, если вы продолжите читать, смысл станет яснее.

Сколько примеров мне нужно подготовить для этого принципа лидерства?

Большинство людей говорят, что у вас должно быть два примера для каждого принципа лидерства Amazon. Это хороший ориентир, но он не совсем подходит для этого принципа, потому что в нем так много идей.

Вам нужна одна история для конфликтного вопроса, одна для ошибки/неудачи и одна для глубокого погружения/вопроса о данных.

Честно говоря, вопросы об ошибках/неудачах довольно популярны, поэтому, если бы я собирался на собеседование, у меня было бы четыре примера для этого. Вы также не можете использовать ошибки/неудачи для других вопросов, потому что они имеют такую ​​уникальную структуру и содержание.

Истории конфликтов также являются историями «основы», а истории данных также являются историями «глубокого погружения», поэтому вы можете использовать один и тот же набор историй, чтобы ответить не только на один принцип, что упрощает задачу.

Три распространенных вопроса на собеседовании «Во многом правы» и как на них отвечать

Я думаю, что этот принцип касается суждения, но «суждение» — это большое понятие. Поскольку это такое большое понятие, его трудно определить. Как узнать, есть ли у человека здравый смысл? Есть много вариантов поведения, которые кто-то может демонстрировать, чтобы показать их суждение или отсутствие рассудка. Поскольку в идее суждения так много уровней и так много вариантов поведения, которые демонстрируют суждения, для этого принципа не существует единого типичного вопроса.

Давайте посмотрим, как интервьюер может задать вопрос об этом принципе. Первый способ я называю вопросами об ошибках/неудачах. Это популярные вопросы.

Вопросы об ошибках/неудачах

«Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку».

Интервьюер может использовать разные слова, чтобы спросить об этом, например, «неудача» или «ошибка в суждении», или «плохое решение», или «сожаление». Вы можете использовать тот же пример в качестве своего ответа, независимо от того, как был задан вопрос. Да, вы можете использовать тот же ответ и для вопроса о сожалении, просто убедитесь, что вы объяснили, почему вы чувствуете сожаление.

Как ответить

1. Во-первых, признайте, что вы ошиблись.

   Да, можно признать, что ты ошибся. Их делает каждый. Не говорите, что вы никогда не ошибались. Это показывает, что вы не говорите правду или не понимаете, когда делаете ошибки.

   Признание своей ошибки должно быть первой частью вашего ответа. Но не говорите об ошибке в чем-то важном для бизнеса. Если работа, которую вы пытаетесь получить, является менеджером X и, в вашем примере, вы говорите о том, как вы плохо поработали с X вчера… это не лучший способ ответить на вопрос. Вам следует попробовать другую тему, чтобы не подвергать сомнению свои навыки — вы увидите, что говорить о том, что вы плохо разбираетесь или плохо разбираетесь в Х, — плохая идея, если это понадобится вам на работе. Или вы можете привести пример из своей ранней карьеры, чтобы показать, насколько вы изменились сейчас, потому что вы научились. В идеале вы хотите выбрать историю, рассказывающую о навыке, немного более отдаленном от ваших потенциальных обязанностей в Amazon, или о том, что произошло давным-давно.

2. Оцените свою ошибку, если возможно.

   Расскажите о том, сколько прибыли или времени было потеряно из-за вашей ошибки.

3. Как вы исправили свою ошибку? Не всегда можно что-то исправить — может быть слишком поздно. Но если вы можете рассказать о том, как вы это исправили в то время, было бы неплохо включить

4. Расскажите о том, чему вы научились на своей ошибке.

   Раздел «Обучение» абсолютно необходим.

5. Свяжите свои знания с недавним успехом.

   Вы извлекли урок из своей ошибки, а затем применили эти новые усовершенствованные знания в своих будущих проектах. Приведите пример, когда вы добились успешного результата непосредственно в результате этих новых знаний.

Как не отвечать

1. Не будьте слишком строги к себе. Да, признайте, что вы ошиблись. Но не говорите о том, что вы не можете поверить, что сделали это, и вам так жаль, и вы знаете, как это было глупо и т. д. Все делают ошибки, и говорить о них нужно спокойно и прямо.

2. Не говорите, что никогда не ошибались. Не говорите, что вы никогда не ошибались, потому что это показывает, что вы нечестны или не осознаете, когда делаете ошибки. Нечестность и отсутствие самосознания — вот то, как вы не можете ответить на этот вопрос.

3. Не говорите, что ваша самая большая неудача — это что-то очень незначительное, например, то, что вы забыли сдать свои формы льгот и т. д. Это обычная вещь, которую делают люди, когда они не привыкли открыто говорить о своих неудачах. И не используйте тактику обратной психологии, говоря: «Моя самая большая неудача в том, что я слишком много работаю». Если у вас есть опытный интервьюер, он будет тайно закатывать вам глаза за это.

Примеры ответов на вопросы об ошибках или неудачах «Много правы»

Ответ предоставлен консультантом по большим данным

Я работал в компании, занимающейся большими данными, в качестве старшего консультанта по большим данным для предприятий. Один из наших клиентов, X Communications, второй по величине кабельный оператор США, хотел построить двести узлов с использованием кластеров Hortonworks Hadoop. Для нас это был важный клиент. Я работал с менеджером по работе с большими данными клиента над анализом и определил уровень усилий, который составит шестьдесят дней с четырьмя административными ресурсами Hadoop для завершения сборки.

К сожалению, я пропустил крайний срок проекта, потому что не смог справиться с расползанием объема. Проект продлен еще на шестьдесят дней. Это стоило нам еще одного месяца выставления счетов за четыре административных ресурса Hadoop стоимостью сто тысяч долларов.

В ходе проекта бизнес-требования неоднократно менялись, требовалась поддержка HBASE, Kafka, Sqoop и Ranger, что значительно увеличивало общий объем проекта. На наших еженедельных собраниях по статусу я отметил это расширение масштабов, составил обновленную оценку уровня усилий еще на шестьдесят дней и представил ее. Я также создал обновленный план проекта и объяснил отклонение от первоначальных шестидесяти дней менеджеру по работе с большими данными клиента. Я предложил включить новые требования в следующий проект, но не смог его убедить.

Из этой неудачи я понял, что мне нужно быть более красноречивым и иметь более сильный костяк. В дальнейшем я взял на себя обязательство вовлекать менеджера по работе с клиентами и заинтересованные стороны в сеансы мозгового штурма на этапе требований, чтобы избежать расползания границ. Кроме того, я узнал, что должен предлагать гибкую методологию/структуру scrum для реализации такого рода проектов, даже если клиент был незнаком или даже сопротивлялся.

Вскоре после этого я руководил аналогичным проектом с другим клиентом. Когда у клиента были расплывчатые требования, я рассказал ему о своем опыте работы над проектом «Хартия» и о том, во что нам это обошлось. Благодаря моему опыту и подходу новый клиент прислушался ко мне и решил использовать гибкую модель, которая помогла нам четко контролировать объем работ. Мы смогли реализовать этот проект вовремя и получили доход в пятьсот тысяч долларов, в основном благодаря тому, что мы справились с задачей и выполнили ее вовремя.

Ответ консультанта по данным хорош, потому что он демонстрирует то, что он узнал, и он очень конкретен в этом. Лучшее в его ответе то, как он подчеркивает, как он превратил свой опыт из прошлой неудачи в будущий успех. Однако это может быть рискованным ответом, потому что в его работе абсолютно необходимо иметь дело с расползанием масштаба, и он плохо справляется с этим.

Ответ дал старший технический менеджер по работе с клиентами

Это было, когда я работал над проектом AT&T. Одно из приложений создавало много временных файлов и не очищало их. Мы зарегистрировали ошибку с командой приложения. Однако тем временем я взялся за ежечасную очистку файлов. Я разработал сценарий быстро, так как он был простым. Получил экспертную оценку и поместил в PROD. Все работало нормально. В следующие выходные у нас было развертывание кода. Мы внедрили новый инструмент для развертывания. Развертывание завершено, и мы выпустили приложение для тестирования.

  Через некоторое время к нам поступили жалобы на то, что команда тестирования видит ошибки и никто не может добраться до приложения. Я попробовал себя, и я не был. После проверки я обнаружил, что файл уха, который я развернул, отсутствует. Я знал, что развернул его и проверил перед выпуском. Итак, я не мог понять, что произошло. Я проверил со своими коллегами, и никто ничего не сделал. Итак, я быстро переделал, проверил и выпустил для тестирования. Я также продолжал работать в фоновом режиме, чтобы найти основную причину. Через некоторое время проблема всплыла снова, и я увидел то же самое поведение. Файлы пропали. Затем я понял, что, возможно, какой-то процесс удаляет файлы. Кроме того, я заметил закономерность, что жалобы поступали в самый разгар часа. Итак, мне пришло в голову, что это может быть из моего сценария. Я проверил журналы сценариев и узнал, что это так. Я быстро удалил сценарий. Затем после анализа я обнаружил, что новый инструмент, который мы использовали, создал символическую ссылку на пути к приложению. Это привело к сбою команды find, а переданные ей xargs и запуск rm подобрали неправильные файлы и создали их.

Я передал это своему менеджеру. Я также сообщил ему все технические детали. Я исправил скрипт, несколько раз проверил его вручную и вернул обратно. Это было очень неловко для меня, так как я потратил впустую 2 часа простоя

Ошибка, которую я сделал, заключалась в том, что я не проверил, когда команда find терпит неудачу. Я не строил на этом обработку ошибок. Итак, этот случай сильно повлиял на мои будущие сценарии. Теперь я делаю свои скрипты надежными на каждом этапе. Он добавляет несколько строк в код и несколько дополнительных исполнений, но лучше перестраховаться, чем сожалеть.

Ее ответ хорош, потому что она признает ошибку и говорит, как она извлекла из нее уроки, но было бы лучше, если бы она упомянула об ошибке раньше. Она не доходит до последнего абзаца, поэтому предыдущая часть истории полна технических подробностей, и мало места уделяется анализу ее поведения и ошибки.

Вопросы межличностного конфликта

Я думаю, что это вопросы, касающиеся ваших навыков межличностного общения. Часто они будут связаны с конфликтами. То, как вы ведете себя в разгар конфликта, является хорошим показателем того, как вы относитесь к людям. Эти вопросы часто похожи или идентичны тем, которые вам задают в основных вопросах Have Backbone.

Как ответить

Отвечая на этот вопрос, вы хотите показать, что вы (1) хороший человек, но (2) вы можете быть твердым, если ваше мнение оспаривается, и вы можете реализовать свою программу/идею, если она лучшая выбор. Хороший ответ покажет и (1), и (2). К сожалению, многие люди сосредотачиваются только на (2), показывая, как они достигли своей цели, но не показывая, насколько легко с ними было работать. На самом деле люди часто показывают, что с ними на самом деле было трудно работать (обычно они не знают, что делают это).

Действительно ли необходимо быть милым? Имеют ли значение межличностные отношения? Разве быть хорошим в своей работе не важнее, чем быть симпатичным? Что ж, Amazon воспитывает культуру уверенности в себе (некоторые называют это «острыми локтями»). В такой культуре может быть трудно достичь своих целей, сохраняя при этом хорошие отношения, но если вы разрушите свои отношения, вы, вероятно, в конечном итоге не сможете достичь своих целей, потому что ваши цели часто связаны с работой с другими людьми. Это действительно причина, по которой вам нужно показать, что вы можете «ладить» с другими, потому что тот, кто не может поддерживать отношения, в конечном итоге не добьется успеха в Amazon, потому что никто не захочет ему помочь. Конечно, есть исключения, но для большинства людей хорошие межличностные отношения — это настоящий плюс на работе.

Хороший способ показать, что вы хороший, — это показать, что вы можете сохранять спокойствие и вести рациональные дискуссии, если вам бросают вызов. Расскажите о том, как вы обсуждали с человеком, с которым вы не согласны, и покажите ему данные (спокойно) о вашей идее. Скажите что-нибудь, что покажет, что вы уважаете собеседника.

Помимо демонстрации того, что вы хороши, вы также должны показать, что способны достичь своей цели. Вы не хотите быть настолько хорошим, чтобы соглашаться с другим человеком только для того, чтобы быть хорошим. Если у вас есть мнение о чем-то, но кто-то не согласен, соглашаетесь ли вы с ним, чтобы положить конец конфликту? Некоторые люди (многие люди) делают. Или вы обсуждаете этот вопрос до тех пор, пока не сможете убедить их в своей правоте (если вы правы)?

Существуют уважительные способы убедить людей в правильности вашей идеи. Например, вы можете показать, что можете использовать данные, чтобы доказать, что ваше мнение правильное. Демонстрация данных не является враждебной или конфронтационной и всегда является хорошим способом изложить свою точку зрения.

Примеры ответов на конфликтные вопросы «Много правы»

Вопрос: «Расскажите о случае, когда вы не согласились с коллегой.

Какой процесс вы использовали, чтобы решить эту проблему?»

Ответ директора по разработке программного обеспечения

«Недавно у меня возникли разногласия с моей командой по поводу того, следует ли развертывать конкретную функциональность в рабочей среде. Раннее тестирование, которое мы провели, показало потенциальное негативное влияние на производительность веб-сайта, которое может привести к снижению вовлеченности пользователей и использованию Продукт стоимостью 5 миллиардов долларов США. Эмоции были высокими, а мнения — сильными. потенциальный потенциал роста, если мы все сделаем правильно. Затем я договорился со своей командой о ключевых бизнес-показателях, которые мы будем отслеживать в рабочей среде. Это включало полнотекстовый доступ и соглашения о свободной торговле/сеанс. Если бы мы не увидели значимого влияния, мы бы знали, что новый функционал безопасен и не окажет негативного влияния на наш бизнес9.0012

Мы договорились развернуть это в режиме A/B-тестирования сначала до 5% трафика, а затем постепенно увеличивать до 50%. Мы запускали это в течение нескольких недель и переходили к 100%, когда достигали статистической значимости. В любой момент времени, если бы мы увидели проблему, мы могли бы снизить ее до 0%.

Я получил согласие от моей команды на этот подход, и все были достаточно рады попробовать этот способ. В настоящее время мы на 75% и надеемся, что мы будем 100% в течение 2 недель.

Это средний ответ. Конфликт происходит с командой, а не с одним человеком, поэтому он не передает никакого реального конфликта или «драмы». Она говорит: «Эмоции были сильными», но это расплывчатое утверждение, а не описание разногласий. В чем особенности разногласий?

Лучше история была бы о конфликте с одним человеком. Она говорила о том, что думал этот человек и что думала она, что говорил другой человек и что она говорила в ответ. Она рассказывала о том, как показывала другому человеку данные, чтобы убедить его, что ее идея лучше. Я знаю, что обычно вы не стали бы говорить о таких мелких деталях — о том, что сказал каждый из вас, — но в этих конфликтных вопросах вы должны это делать.

Вопросы о суждениях или данных

Я думаю, что эти вопросы касаются того, как вы принимаете решения (как вы собираете данные, обладаете ли вы здравым смыслом, обладаете ли вы хорошей интуицией, есть ли у вас опыт, который поможет вам?).

Как ответить

Просто опишите, какой процесс вы использовали. Быть конкретной. Вы бросали дротики в стену, чтобы выбрать, что делать? Возможно нет. Что вы сделали вместо этого? Как вы обычно решаете проблемы или принимаете решения? Это не вопрос с подвохом.

Не упускайте из виду сам процесс исследования. Скажите, откуда вы взяли информацию, даже если она кажется вам слишком простой или скучной. Не говорите просто, что вы «получили информацию из базы данных». Какая информация? Какая база данных?

Они хотят знать, хорошая ли у вас интуиция и как вы ее применяете. Интуиция частично использует ваш прошлый опыт для принятия решений, поэтому вы можете рассказать об этом опыте и о том, как он повлиял на это решение.

Они также хотят знать, как вы принимаете решения. Каков ваш общий процесс? Расскажите об этом.

Примеры ответов на вопросы суждения или данных «Во многом правы»

Вопрос: «Приведите пример принятия важного решения в отсутствие достоверных данных. Какова была ситуация и как вы пришли к своему решению? Решение оказалось правильным?»

Ответ консультанта: Приведите пример, когда вам нужно было принять важное решение в отсутствие достоверных данных. Какова была ситуация и как вы пришли к своему решению? Решение оказалось правильным? Почему или почему нет?

Я работал в группе прямых инвестиций в X. Практика проводит коммерческую комплексную проверку частных инвестиций, что означает, что мы подвергаем проверке рост рынка, динамику конкуренции и прибыль целевой компании до того, как фирма ее приобретет. Сроки комплексной проверки обычно короткие, от 1 до 8 недель. Я работал над проектом, посвященным доверительному управлению услугами в Австралии и Новой Зеландии. У меня было около 3 дней, чтобы сформировать рекомендацию о том, представляет ли новозеландский рынок большие возможности для этой цели.

Основываясь на моем прошлом опыте, этот вопрос соответствует 4 пунктам о потребностях в данных. Обычно я применяю последовательный подход к сбору данных. После этапа 1 сбора данных я уже знал, что в сегменте секьюритизации существуют значительные пробелы в данных, а также данные о доле рынка для сегментов управляемых фондов.

Сегмент секьюритизации составил всего 30 миллиардов долларов. Это не изменит окончательный ответ. Я был счастлив принять деловое решение не заниматься этим дальше. Но мне нужно было определить долю рынка, поэтому я позвонил экспертам относительно доли рынка в сегменте управляемых фондов. Я также собрал отчеты о крупнейших фондах Новой Зеландии и просмотрел их заявления о раскрытии информации о продуктах. Я также организовал звонки экспертов с крупнейшими фондами, чтобы понять, изменится ли их выбор в будущем.

Основываясь на результатах моего исследования, мы пришли к выводу, что новозеландский рынок не был захватывающим. Клиент был очень доволен нашей работой, так как она ответила на его самые стратегические вопросы и представила данные, которые он никогда раньше не видел.

Этот человек мог бы добавить больше деталей. Каковы все типы потребностей в данных? Каков типичный подход к сбору данных? Какая еще информация о том, почему она делала эти шаги?

Другие возможные вопросы интервью для «Много правы»

Другие возможные вопросы для собеседования по этому принципу

• Расскажите мне о случае, когда вы категорически не согласились со своим руководителем в чем-то, что вы считали очень важным для бизнеса. О чем это было и как вы с этим справились?

• Расскажите мне о случае, когда кто-то открыто бросил вам вызов. Как вы справились с этой обратной связью?

• Приведите мне пример, когда вы заняли непопулярную позицию на встрече с коллегами и вашим лидером, и вы были исключением.

  Что это было, почему вы так сильно переживали по этому поводу и что вы делали?

• Когда вы решите согласиться с решением группы, даже если вы не согласны? Приведите мне пример случая, когда вы предпочли уступить группе, даже когда вы были не согласны. Вы бы приняли такое же решение сейчас?

• Расскажите мне о решении, для которого данных и анализа было недостаточно, чтобы определить правильный курс, и вам приходилось полагаться на свои суждения и инстинкты. Приведите два-три примера.

• Расскажите мне о случае, когда вы приняли трудное решение и как вы узнали, что это правильное решение (как вы оценили варианты, получили ли вы исходные данные, какие данные вы просмотрели и т. д.)

• Приведите пример, когда вам пришлось принять важное решение в отсутствие достоверных данных, потому что их просто не было. Какова была ситуация и как вы пришли к своему решению? Решение оказалось правильным? Почему или почему нет?

• Расскажите мне о случае, когда вам нужно было что-то починить, но у вас не было ни данных, ни направления.

• Расскажите мне о случае, когда вы столкнулись с проблемой, когда лучший путь вперед или стратегия не были «четкими» (т. е. существовало несколько возможных решений). Как вы выбрали лучший путь вперед?

Дженнифер Скупи

Дженнифер Скупи — основатель Interview Genie, где она работала с тысячами клиентов, готовящихся к собеседованиям при приеме на работу. Они ценят ее честные отзывы и говорят, что очевидно, что она когда-то была учителем, потому что она хорошо объясняет, как лучше всего готовить ответы. Ее клиенты получили работу в компаниях FAANG, таких как Amazon, компании из списка Fortune 500, стартапы и другие. Рекрутеры, работающие в Amazon, обычно рекомендуют ее клиентам, чтобы повысить их шансы на успех.

Чтобы получить совет об интервью Amazon, посетите страницу ресурсов Amazon или прочитайте ее книгу о поведенческих интервью Amazon.

Если вам нужно подготовиться к собеседованию, давайте начнем.

https://interviewgenie.com

Как отвечать на вопросы интервью о принципе лидерства Amazon «Заслужить доверие» — Interview Genie

Одиннадцатый принцип лидерства Amazon — «Заслужить доверие». Если вы готовитесь к собеседованию в Amazon, спросите себя, что Amazon имеет в виду под «заслужить доверие» и как этот принцип лидерства применим к вашей роли в компании.

Если вы не знакомы с принципами лидерства Amazon, сначала прочтите эту статью о прохождении собеседований в Amazon.

Как Amazon объясняет принцип лидерства «Заслужить доверие»

Лидеры внимательно слушают, говорят откровенно и относятся к другим с уважением. Они громко самокритичны, даже если это неловко или смущает. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

Что означает принцип лидерства «Заслужи доверие»?

Первое предложение принципа прямолинейно и ожидаемо в любой профессиональной среде. Интервью — это прекрасная возможность для вас «заслужить доверие», внимательно выслушивая собеседника и откровенно отвечая на вопросы.

 Во втором предложении принципа лидерства «Заслужить доверие» все становится интереснее. В Amazon ожидается, что вы завоюете расположение своих коллег (т. е. завоюете их доверие), проявив «самокритичность вслух». Другими словами, вы не боитесь указывать другим на свои недостатки. Чтобы завоевать доверие, вы должны показать, что понимаете лучшие в своем классе стандарты и стремитесь соответствовать им или превосходить их.

Как вы «зарабатываете доверие» в Amazon?

Лидеры Amazon воплощают этот принцип в жизнь:

• постоянно принимая правильные решения

• выполняя взятые на себя обязательства 3

• признание ошибок

• умение слушать, общаться и делегировать полномочия, чтобы помочь сотрудникам выполнять правильные задачи

Лидеры «зарабатывают доверие», когда «принимают на себя удар». Когда случаются нежелательные результаты, мы все быстро на них указываем. Если члены вашей команды увидят, что вы готовы взять на себя вину на благо команды, даже если это не ваша вина напрямую, то они начнут отпускать и доверять вам. Как лидер команды, вы должны взять на себя ответственность как за хорошее, так и за плохое.

Настоящее сотрудничество возможно только в атмосфере доверия. И эту атмосферу должен создавать лидер, заслуживший доверие членов своей команды и доверяющий им в ответ.

Вопросы на собеседовании, связанные с принципом лидерства «Заслужить доверие»

Если ваш интервьюер спросит об этом принципе лидерства, он или она могут задать один из следующих вопросов:

• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось быстро заслужить доверие .

• Иногда бывает трудно добиться доверия. Расскажите мне о том, как вам удалось построить доверительные рабочие отношения с другими членами вашей команды.

• Опишите случай, когда вы внесли значительный вклад в повышение морального духа и производительности вашей команды. Каковы были основные проблемы и их причины? Как вы предотвратили их негативное влияние на команду в будущем?

• Приведите пример случая, когда вы не смогли выполнить обязательство перед членом команды. В чем заключалось обязательство и что помешало вам его выполнить? Каков был результат и что вы из этого узнали?

• Опишите случай, когда вам понадобилось сотрудничество с коллегой или сверстниками, которые сопротивлялись тому, что вы пытались сделать. Что ты сделал? Каков был результат?

• Расскажите мне об одном прямом отзыве, который вы недавно дали коллеге. Как он или она отреагировали?

• Как вам нравится получать отзывы от коллег или руководителей?

• Расскажите мне о случае, когда кто-то (коллега, товарищ по команде, руководитель) раскритиковал вас за выполненную работу/анализ. Как вы отреагировали? Каков был результат?

• Расскажите мне о случае, когда вам пришлось сказать кому-то суровую правду.

• Расскажите мне о случае, когда вам нужно было сообщить о большом изменении направления, которое, как вы ожидали, вызовет у людей много опасений. Как вы справлялись с вопросами и/или сопротивлением? Удалось ли вам заставить людей чувствовать себя комфортно с изменениями?

• Как убедить того, кто сопротивляется тому, что вы пытаетесь сделать?

Сколько историй мне нужно для каждого принципа лидерства Amazon?

Большинство людей говорят, что у вас должно быть два примера для каждого принципа лидерства. Это хороший показатель, но что, если вам зададут четыре вопроса о заработке доверия? Будет ли у вас достаточно историй, чтобы ответить на них все? На собеседовании на месте интервьюеры будут делить принципы, и каждый возьмет два или три, поэтому за одно собеседование у вас может быть более двух вопросов о принципе. Что вы будете делать, если это произойдет?

Я предлагаю вам попрактиковаться в использовании некоторых вопросов, которые вы разработали для других принципов, чтобы ответить на вопросы Заслужить доверие. Лучше иметь группу ответов, которые вы можете адаптировать для разных принципов в зависимости от того, что вам задают, чем готовить два ответа для каждого принципа.

Как отвечать на вопросы интервью, связанные с принципом лидерства «Заслужить доверие»

Вопрос: Как вы быстро завоевали доверие своего клиента?

Ответ предоставлен архитектором решений

«Одна из крупнейших компаний в сфере массовых развлечений в Северной Америке приобрела лицензии на продукт X и подписала техническое задание (ТЗ) на профессиональные услуги по внедрению решения.

Я был архитектором и обладал техническими ресурсами для выполнения миграции. Я создал подробные стандартные операционные процедуры, учебные материалы для конечных пользователей и провел обучение конечных пользователей, как только решение было запущено в эксплуатацию, хотя это не входило в объем работ по обслуживанию.

Я участвовал в разработке плана долгосрочного развертывания, тесно сотрудничая с заинтересованными сторонами заказчика. Продемонстрировав сильную техническую хватку и навыки работы с клиентами, я смог завоевать доверие за короткий период времени. Я быстро стал частью внутреннего круга клиентов.

Решение было успешно развернуто, и мы запустили одну из ключевых служб в рабочей среде. Первоначальный SOW был рассчитан на три месяца, но мы оставались с заказчиком около двух лет, предоставляя услуги. За это время мы смогли успешно расширить возможности решения, помогая заказчику в дальнейшем совершенствовании его протоколов безопасности».

В этой истории обратите внимание, как архитектор решений считает, что ее «техническая хватка и навыки работы с клиентами» помогли завоевать доверие клиентов. Но ранее в этой истории она описала, как она уже продемонстрировала, что готова пойти дальше требований ТЗ, чтобы сделать проект успешным. Другими словами, она установила более высокие стандарты как для себя, так и для проекта. Такой тип поведения поможет вам «заслужить доверие» в Amazon.

Другой ответ на тот же вопрос

Ответ предоставлен менеджером по работе с клиентами

«Один из крупных банков с полным спектром услуг в Северной Америке уже приобрел лицензии на наши продукты для управления разрешениями системы компании и идентификацией пользователей. В связи с организационными изменениями новая команда руководителей решила приобрести альтернативные решения и сравнить/сопоставить все функциональные/технические возможности, прежде чем завершить разработку единого решения. Моя команда по работе с клиентами пригласила меня, чтобы рассказать о решении и о том, почему оно подходит для этого клиента.

В качестве первого шага я вылетел в Лос-Анджелес и провел однодневный семинар с ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы внимательно выслушать их опасения и причины для проверки решения поставщика, а также понять их бизнес и технические требования. У нас были хорошие дискуссии во время этого семинара. Я сказал им, что согласен с некоторыми областями улучшений в нашем продукте и записал их для внутренней проверки командой управления продуктом. В то же время я был откровенен в своем отзыве относительно некоторых требований и предложил альтернативные варианты для минимизации операционных издержек в долгосрочной перспективе.

К концу дня клиент хотел, чтобы я вместе с ним провел проверку концепции (POC) в их среде. Я считаю, что внимательное слушание клиента, откровенная речь и демонстрация хороших технических и коммуникативных навыков помогли мне завоевать доверие за короткий период времени. Я смог успешно выполнить POC и, в свою очередь, подписал контракт на оказание профессиональных услуг на сумму около восьмисот тысяч долларов».

Прочитав эту статью, вернитесь к предыдущему разделу и еще раз прочитайте принцип «Заслужить доверие». Надеюсь, вы видите, что история почти идеально демонстрирует принцип. Обратите внимание на акцент в рассказе на внимательном слушании. Обратите также внимание на то, как человек, рассказывающий историю, готов признать, что у продукта есть недостатки. Легко понять, почему этот человек завоевал доверие клиентов.

Вопрос: Расскажите мне о случае, когда вы тренировали кого-то и оставляли отзыв

Ответ технический менеджер

«Один из старших менеджеров пожаловался на одного из разработчиков в моей команде по поводу того, что его тон был слишком резким и откровенным в его электронные письма и по телефону. Мой менеджер обратил на это мое внимание, и я сказал ему, что позабочусь об этом.

Я немедленно вызвал этого сотрудника на беседу один на один и обратил на это его внимание. Я сказал ему, что дело не в том, что он сказал, а в том, как он это сказал. Есть более политкорректные способы сообщить другим командам об их ошибках.

Он согласился, что отреагировал из-за разочарования, и пообещал мне, что будет более осторожен в будущем. Прошел уже год, и он полностью изменился. Он получил многочисленные похвалы от других менеджеров за свою честность, и теперь он одна из восходящих звезд в моей команде».