Проактивный подход | Мнения | Известия
Январь подходит к концу, а многие из нас после долгой череды праздников до сих пор не вошли в рабочий ритм. К тому же так получается, что с началом нового года мы связываем большие надежды. И кажется, что уж теперь-то у нас получится воплотить в жизнь все наши давние планы.
Но чем больше мы понимаем, что пора включаться и начинать действовать (а ни сил, ни желания почему-то нет), тем в более опасную ловушку попадает наш мозг. Человека накрывает негативный транс, который лишает его и активности, и энтузиазма.
В это время миллионы нейронов вновь и вновь подтверждают наше нежелание включаться в привычный режим. В результате — слабость, усталость и чувство полной бесперспективности. Депрессия…
Чтобы выйти из этого тяжелого состояния, от нас требуется решительный шаг: необходимо сменить реактивный подход к жизни — жизнь по накатанной — на проактивный.
Проактивный подход — это когда мы сами стараемся нащупать под ногами твердую почву, найти свое место и делать шаги в направлении, которое интересно нам самим, а не задано нам кем-то извне.
Проактивный подход запускает в действие весь ресурс человека, все его потенции, которые делают его жизнь наполненной и увлекательной.
Но чтобы совершить этот шаг, необходимо перестать искать оправдания и взять на себя всю ответственность за течение жизни. А именно это многих пугает.
Если мы сами не будем ставить перед собой определенных, значимых для нас целей, то другие люди, которые настроены проактивно и оптимистично, не спрашивая нашего согласия, интегрируют нас в свои жизненные схемы. Потом мы можем злиться или завидовать, но эти стратегии неконструктивны. Более того, с течением времени они могут превратить нас в токсичных людей, эмоциональных вампиров, вечно запускающих у окружающих эмоциональные переживания, которые снижают настроение и лишают активности.
Чаще всего начать что-то новое, поставить цель и идти к ней нам мешает внутренняя критичность. То есть та наша часть, которая суровым, требовательным, взрослым внутренним голосом директивно выражает свое неверие в наши силы, наши способности. Этот голос великолепно владеет так называемым избирательным вниманием: всё, что получается хорошо, он игнорирует, а вот за малейшие огрехи начинает сильно ругать. При этом небольшие достижения и шаги к цели в расчет не принимаются. Это приводит к тому, что нашей доминирующей стратегией поведения становится стремление избежать ситуации, в которой решение придется принимать нам самим.
Что делать? Существует два варианта взаимодействия с этим голосом: либо слепо следовать его требованиям, либо набраться решимости и вступить с ним в спор и борьбу. Как только он начинает вас ругать или пугать, выпишите все критические фразы и сожгите бумагу. Теперь вместо негативных мыслей, которые вы удалили, необходимо создать позитивные. Это как обновление у компьютера. Вместо привычных обесценивающих схем создаем поддерживающие и вдохновляющие.
Вот приблизительный список демотиваторов, которые отнимают ресурс у человека и не дают ему развиваться: «Ну вот, опять во всё это впрягаться, а сил нет», «Мне просто не везет», «Какой смысл в том, чем я занимаюсь. Всё это ерунда, всё это бесполезно», «Вот еще один год прошел, так и вся жизнь пройдет, а я как белка в колесе…» и т.д.
Фразы такого рода обладают магической силой внушения. Повторяя их про себя, мы впадаем в тот самый негативный транс, который будет приводить к снижению умственной деятельности, физической слабости и хроническому недосыпанию.
Смело выписывайте подобные установки на бумагу и, пока она горит, представляйте, как все эти мысли исчезают, стираются.
Теперь необходимо себя мотивировать. Мотив — это невероятная внутренняя движущая сила, побудительный импульс, который заставляет нас совершать те или иные действия. Чем выше у человека внутренняя потребность в достижении той или иной цели, тем сильнее его мотивация. Именно тогда, когда мы чувствуем настоящую потребность, у нас появляется возможность понять свои способности.
Чтобы правильно определить мотив, задайте себе простые и ясные вопросы: «Какие цели я ставлю перед собой на ближайший период?», «Какие мои способности будут проявляться на пути к этим целям?», «Как я вырасту на этом пути?», «Что для меня настолько важно?», «От чего я готов ради этого отказаться?». Как только мы находим позитивные ответы на эти вопросы, наш мозг начинает выбрасывать гормоны, отвечающие за активность и вдохновение. Именно осмысленность, согласование внутренних целей и позволяет человеку быть деятельным.
Но иногда бывает и так, что мы вроде бы ставим задачи, включаемся в процесс, а достичь желаемого не получается. Когда же начинаем проверять цели, оказывается, что они противоречат одна другой. При ошибках на этом первичном этапе все последующие победы могут оказаться ложными, они не дадут ни чувства удовлетворенности, ни счастья, а наоборот — только уведут нас дальше от истинных желаний.
Настроить себя на проактивный подход к жизни непросто. Это искусство маленьких шагов, это такой же аккуратный и кропотливый процесс, как создание мозаики. Необходимо воссоздавать свои утраченные позитивные мыслительные схемы, изменять свое психологическое пространство, и только после этого произойдут глобальные изменения. Если рассчитывать, что всё переменится на 180 градусов в один момент, то не стоит и начинать.
Главное, всегда помнить, что жизнь — это процесс, невероятный и очень динамичный. В нем изменения происходят постоянно и от нас не зависят. А вот прогресс приходит вместе с усилиями. Чем активнее мы, чем оптимистичнее, чем менее критичны по отношению к себе и другим, тем выше качество нашей жизни.
Автор — кандидат социологических наук, психолог
Читайте также:
Анетта Орлова — о том, как переводить конфликты в конструктивное русло
Анетта Орлова — о том, как социальные сети могут деформировать личность
Что такое проактивное мышление и как его развивать
-
Проактивное мышление – что это такое?
-
В чем разница между проактивным и реактивным мышлением
-
От чего зависит проактивность или реактивность мышления
-
5 принципов проактивного мышления
-
Каковы преимущества проактивного мышления
- Как научиться мыслить проактивно
Все мы по-разному реагируем на одни и те же события, явления, предметы.
Кто-то, столкнувшись с первым, даже несущественным препятствием, теряется, замирает, начинает переживать – «почему я?», пытается затаиться и переждать бурю или подчиняется судьбе и решает плыть по течению – мыслит и действует реактивно.
Другой же начинает анализировать ситуацию, просчитывает возможные пути выхода из нее, не сомневается в своем успехе. Он привык проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, он руководствуется принципом – «Вижу цель – не вижу препятствий!» и мыслит проактивно.
Проактивное мышление – один из так называемых гибких навыков (soft skills), который в последнее время стал особенно востребованным у работодателей. В чем его преимущества и можно ли этому научиться? Давайте разбираться.
Проактивное мышление – что это такое?
Проактивное мышление, проактивность – это комплекс навыков, которые помогают человеку сохранять самообладание, не теряться, не расклеиваться при любых неблагоприятных условиях. Это активная жизненная позиция: не плыть по течению, не увиливать от ответа и ответственности, не ждать, пока кто-то сильный придет и все разрулит или пока все само собой разрешится.
Человек, мыслящий проактивно, не спешит с выводами, не демонстрирует свою излишнюю эмоциональность. Он умеет остановиться, выдержать паузу, а, может быть, и сделать шаг назад, чтобы осмотреться, изучить внезапно изменившиеся условия, спрогнозировать все возможные варианты развития событий, просчитать пути выхода из непростой ситуации или ее трансформации в нужную ему сторону и приложит максимум усилий, чтобы добиться поставленной цели.
Он не нуждается в руководстве, потому что готов нести ответственность за свои мысли и действия – за свой выбор. Он не зависит от внешних условий, а старается использовать любую ситуацию в своих интересах, найти выгоду, рассмотреть потенциальную пользу во всем.
Одна из ключевых характеристик проактивности – осознанность: не поддаваться панике, а успокоиться, все взвесить и найти решение.
Проактивное мышление – это один из тех гибких навыков, которые привлекают внимание потенциальных работодателей. Ведь намного приятнее иметь дело с человеком, способным проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения, а не с тем, кто привык играть роль жертвы, ждать и надеяться на помощь со стороны.
В чем разница между проактивным и реактивным мышлением
Если проактивный человек – человек инициативы, действия, то реактивный человек – его полная противоположность. Ему свойственно остро реагировать на любые внешние раздражители, стимулы. Он делает это импульсивно, автоматически, долго не раздумывая – неосознанно. Он – заложник обстоятельств, жертва ситуации и не выбирает, как ему реагировать на эти ситуации и обстоятельства.
Разницу между проактивностью и реактивностью мышления и поведения хорошо иллюстрируют «круг влияния» и «круг забот» – понятия, которые придумал Стивен Кови, бизнес-консультант, автор книги «7 навыков высокоэффективных людей».
Окружающий человека мир полон самых разных явлений и объектов. Есть вещи глобальные, такие, как экономика, политика, климат, курс валют или тарифы на ЖКХ и т. д., на которые мы повлиять не в силах. Они образуют «круг забот». Есть и то, что во многом зависит от нас самих, – наше образование, отношения в семье или с коллегами по работе, карьера или наше здоровье. Приложив определенные усилия, мы можем все это поменять. Это наш «круг влияния».
Проактивный человек фокусируется на том, что ему подвластно, что он может контролировать – на «круге влияния». Реактивный человек сосредоточен на «круге забот» – он переживает, злится, жалуется или восхищается тем, что не может изменить или перенаправить, т. е. по сути тратит свои эмоции, энергию, силы впустую. При этом то, на что его участие могло бы повлиять, пускается на самотек.
Проактивные и реактивные люди по-разному реагируют на критику.
Первые имеют на все свое собственное мнение, но при этом способны выслушать и мнение других, проанализировать его, вычленить полезные моменты и осознанно постараться найти замечаниям применение.
Реакция вторых наступает незамедлительно и может выражаться
-
в попытке защититься, оспорить все сказанное, как-то оправдаться,
-
во внезапно нахлынувшем чувстве вины и признании собственной никчемности,
-
в приступе агрессии и т. п.
То есть в этом случае о взвешенном, обдуманном решении и речи не идет.
Разную реакцию вызывает у проактивно и реактивно мыслящих стресс. Проактивный человек способен спрогнозировать неблагоприятное развитие событий и подготовиться – морально, физически, стратегически. Реактивному человеку приходится искать виноватых и бороться с последствиями, на что уходит гораздо больше и сил, и эмоций.
От чего зависит проактивность или реактивность мышления
На тип мышления и поведения человека, его проактивность или реактивность могут влиять разные факторы.
-
Во-первых, общее состояние. Если человек очень устал физически, если он длительное время пребывал в состоянии стресса, что привело к психологическому и эмоциональному истощению, если имели место повышенные умственные нагрузки на работе или учебе (например, экзамены или аудиторская проверка), ему будет проще мыслить и действовать реактивно – по обстоятельствам. Будет проблема, будем искать решение. И наоборот, полноценный отдых, хорошее самочувствие, приподнятое настроение – это тот самый ресурс, который позволяет мыслить проактивно, смотреть на все позитивно, проблемы решать с оптимизмом.
-
Во-вторых, ближний круг. Если люди, с которыми мы находимся в постоянном контакте – семья, друзья, родственники, коллеги – склонны проявлять инициативу, предпочитают принимать ответственные решения и действовать, а не занимать выжидательную позицию, мы поддаемся их позитивному влиянию, начинаем размышлять проактивно. Если же наше окружение пассивно, не любит лишний раз высовываться, с азартом ищет виноватых во всех бедах, жалуется на невезучесть, скорее всего и мы будем придерживаться той же линии поведения – мыслить и действовать реактивно.
-
В-третьих, стремление к развитию. Если человеку ближе позиция «Кто стоит на месте, движется назад», если глаза горят, хочется во все вникать, всем интересоваться, что-то придумывать, решать, двигаться вперед, расти, велика вероятность, что мыслить он будет проактивно. Если происходящее вокруг не вызывает особых эмоций, если человеку хорошо так, как есть – спокойно, стабильно, скорее всего мы имеем дело с реактивным мышлением.
И хороший, и дурной пример заразителен. Чтобы получать правильную энергетическую подпитку, позитивный импульс, лучше быть рядом с людьми, выбирающими проактивность.
5 принципов проактивного мышления
Основные принципы, на которых базируется проактивное мышление, сформулировал в своей книге американский бизнес-тренер, писатель Джон Миллер. Что же это за принципы:
-
«Учиться, учиться и еще раз учиться!» Новые знания и новый опыт, которые приобретает человек, становятся для него источником вдохновения, стимулом для движения вперед. Обучение расширяет кругозор, открывает новые возможности для личностного роста, для саморазвития и самосовершенствования. Но важно помнить, что эффект от новых знаний и умений будет лишь в том случае, если они будут отработаны на практике и превратятся в полезные навыки.
-
Отвечать за свои слова и поступки. Личная ответственность – это готовность столкнуться с проблемой, не пытаться искать виноватых, самостоятельно принять решение и в случае необходимости ответить за последствия собственного выбора, а не оправдываться и не жаловаться. Акцент не на проблеме, а на поиске эффективного ее решения.
-
Проявлять креативность. Творческий подход к достижению цели может состоять в отказе от шаблонных действий и поиске нестандартных решений, в использовании новых инструментов или новых способов применения традиционных методов и приемов.
-
Помогать другим. Не оставаться равнодушным к проблемам другого человека. Но при этом не выполнять раз за разом чужую работу, не посвящать всего себя служению другим, а сохранять собственное достоинство, уважать себя и осознавать ценность своего участия в судьбе других людей.
-
Доверять. Доверие, основанное на честности, искренности намерений, становится залогом добрых семейных, дружеских, рабочих отношений, плодотворного сотрудничества, взаимодействия на равных.
Каковы преимущества проактивного мышления
Навык мыслить и действовать проактивно дает своему обладателю ряд существенных преимуществ:
-
Способность ставить перед собой цели и находить пути их достижения.
-
Умение создавать возможность, а не томиться в ожидании, пока она возникнет.
-
Способность сознательно контролировать все, что происходит в жизни.
-
Понимание, что в любой ситуации у человека есть выбор – поступить так или иначе.
-
Умение при принятии решений руководствоваться принципами и помнить о ценностях.
-
Возможность иметь собственную, независимую от мнения других точку зрения.
-
Желание и способность развивать воображение, учиться мыслить творчески, чтобы найти нестандартное решение любого вопроса, найти выход из любой ситуации.
Как научиться мыслить проактивно
Проактивное мышление – это не то, что дается человеку от рождения. Это навык, а значит, при желании его можно развить. Что для этого нужно?
-
Перестать быть объектом действия, стать его субъектом и занять активную позицию. Не искать предлоги, причины, виноватых в чем-либо, не рассуждать, «что было бы, если бы», а находить решения.
-
Задавать правильные вопросы. Почему, кто, когда – это вопросы реактивного человека, который чувствует себя жертвой обстоятельств (почему я?), ищет виноватых в своих бедах (кто?), прокрастинирует (постоянно все откладывает, сдвигает сроки – когда?). Вопросы проактивного человека – что, как, каким образом. Все они относятся к действию.
-
Планировать и оценивать возможные риски, чтобы предупредить нежелательное развитие событий или иметь запасной вариант. Например, если в планах поход в ресторан, стоит заранее забронировать столик, продумать оптимальный маршрут, определиться с одеждой.
-
Четко сформулировать цели, расставить приоритеты и держать их в голове. Если какие-то внешние обстоятельства попытаются нарушить ваши планы, проанализируйте задачи, которые нужно решить, рассортируйте их по важности, срочности, ситуация прояснится.
-
Во всем стараться разглядеть плюсы. Ваши проблемы не такие уникальные, как может показаться. Наверняка кто-то раньше уже сталкивался с подобной ситуацией и нашел выход. Положительные примеры, успешные кейсы станут источником дополнительной мотивации.
-
Не бояться совершить ошибку, а действовать, несмотря ни на что. Ошибки, неудачи – это опыт, который позволит избежать тех же проблем в будущем. Результат можно получить, только приложив усилия.
В один момент сменить пассивную позицию на активную, реактивное мышление на проактивное непросто. Придется вспомнить о самодисциплине, стремиться к осознанности, простым шаблонным решениям предпочитать нестандартные.
Постепенно, со временем проактивная модель поведения войдет в привычку.
Более детально ознакомиться с проактивным мышлением, разобраться в его особенностях, освоить эффективные методики и практики, которые помогут его развить, поможет наш дистанционный курс.
словосочетание упреждающий подход | значение и примеры использования
Эти слова часто используются вместе. Нажмите на ссылки ниже, чтобы изучить значения. Или посмотрите другие словосочетания с подходом.
Эти примеры взяты из корпусов и источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
A проактивный подход для улучшения ухода в конце жизни в отделении интенсивной терапии для пациентов с неизлечимой деменцией.
Из Кембриджского корпуса английского языка
На другом конце спектра находится учреждение, которое использует более активный подход к владению и использованию исследований.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Настройка во время приема для того, чтобы капеллан посетил хотя бы один раз, является первым шагом этого проактивного подхода .
Из Кембриджского корпуса английского языка
Как проактивный подход , раннее выявление и лечение могут быть ключом к преодолению депрессии в конце жизни.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Проактивному подходу частного сектора к этим проблемам препятствует его независимость.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Тем не менее, только в начале 1970-х правительство приняло действительно активный подход к социальному обеспечению.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Очевидно, что наиболее успешной и приемлемой стратегией будет проактивный подход .
Из Кембриджского корпуса английского языка
В этой стране фонды первичной медико-санитарной помощи имеют возможность использовать более стратегический, активный подход и работать с государственными, частными и добровольными поставщиками услуг для этой уязвимой группы населения.
Из Кембриджского корпуса английского языка
По мнению нынешних авторов, как композиторам, так и издателям необходимо занять более активный подход к сохранению музыкальных произведений с использованием технологий.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Данные свидетельствуют о том, что более проактивный подход г. до жизни, измеряемый этими двумя переменными, оказывает очень важное влияние на обдумывание и финансовую подготовку к выходу на пенсию.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Эта реактивная позиция привлекает внимание к несоответствию между упреждающим подходом , предусмотренным правительством для служб первичной медико-санитарной помощи, и той ролью, которую медицинские работники часто отводят себе.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Рассмотрим упреждающий подход со средствами массовой информации.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Другие небольшие кантоны, как правило, реагируют на новые социальные, технические и/или эпидемиологические вызовы, а не практикуют упреждающий подход к изменяющимся потребностям населения и социально-экономическому развитию.
Из Кембриджского корпуса английского языка
И где мы сегодня, после того периода неохотного и безответственного развития без проактивного подхода ?
От Europarl Parallel Corpus — английский
В проактивном подходе супружеская верность и целомудрие являются важными элементами, которые следует подчеркивать при предоставлении информации.
Параллельный корпус Europarl — английский
Мы знаем, что для этого требуется активный подход и что мы можем рассчитывать на вашу решимость.
От Europarl Parallel Corpus — английский
Наш совет по вопросам политики призывает местные органы планирования принять более упреждающий подход к решению этой задачи.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Наше законодательство будет проактивным подходом к умелому управлению.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Главный инспектор рекомендует тюрьмам более -м -м -м периодах, проактивнее относиться к заключенным как к «простым заключенным, которые могут управлять собой».
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.В примечаниях о передовой практике рассказывается, как арендодатели могут принять проактивный подход к соседним спорам.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Упреждающее управление — Как принимать лучшие бизнес-решения
TALLYFY — ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЗАДАЧ » Управление персоналом
ХОТИТЕ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ УТВЕРЖДЕНИЕ, ПЕРЕДАЧУ ЗАДАЧ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ?
Упреждающее управление — это подход к управлению, при котором лидер управляет компанией «упреждающе». Это означает, что они скорее активны с точки зрения поиска новых возможностей для компании и решения любых угроз проблем еще до их возникновения.
Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности. Сэр Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль
Проактивное управление: определение, сильные стороны и черты
Проактивное управление, как упоминалось ранее, представляет собой методологию лидерства, при которой менеджер активно управляет компанией. Они ищут новые возможности для бизнеса, создают средства защиты от потенциальных проблем и планируют решения, которые будут приняты далеко вперед.
Активный лидер, как правило, приносит пользу любому бизнесу, которым он занимается, и это особенно верно в случае предпринимательства. Начать бизнес может быть очень сложно, если вы не проактивны.
Хороший проактивный менеджер способен:
Немного о Tallyfy
Вы хотите автоматизировать задачи между коллегами или клиентами? Вы нашли правильное приложение для этого! С Tallyfy вы можете автоматизировать задачи и бизнес-процессы за считанные минуты.
Давайте вернемся к остальной части этой статьи!
- Предвидение. Заблаговременное планирование любых потенциальных проблем для бизнеса. Если вы стартап, например, с взлетно-посадочной полосой в год. Инициативный менеджер начинает поиск новых инвесторов и финансирование через 6 месяцев, а не через 11.
- Оппортунизм. Всегда есть маловероятное партнерство, новый способ создать ценность или заработать больше денег прямо за углом — и он останется там, если менеджер не будет достаточно активным, чтобы найти их.
- Управление рисками. Инициативный руководитель задается вопросом – есть ли шанс, что это решение обернется неприятными последствиями в обозримом будущем? Если это так, менеджер устанавливает меры безопасности, которые помогут в случае, если что-то пойдет не так.
Управление от упреждающего к реактивному
Управление с упреждением является полной противоположностью проактивного управления и обычно является его продолжением. Когда инициативный лидер достаточно долго сталкивается с проблемами, он становится реактивным.
Реактивное управление — это подход к управлению, когда руководство компании не может или не планирует заранее возможные проблемы. Как следствие этого, реактивный менеджер всегда занят поиском любых внешних возможностей — он просто реагирует на то, что может произойти, как только оно происходит.
В то время как хороший реактивный лидер обладает навыками и личностью, чтобы решить проблемы и вернуть все в нужное русло очень быстро, он, как правило, всегда на шаг позади активного менеджера, у которого уже есть план на случай непредвиденных обстоятельств.
Что делает проактивного лидера реактивным
Даже самые лучшие в проактивном управлении могут ошибаться — они сталкиваются с проблемой, которую не ожидали, и начинают реактивно реагировать. Чем больше проблем всплывает, тем более реактивным становится менеджер, и тем больше вероятность того, что он сделает ошибку. Проактивный менеджер может стать реактивным по нескольким причинам:
- Компания вынуждена отказаться от своей текущей стратегии из-за кризиса. Это заставляет менеджера принимать решения на месте, которые имеют тенденцию быть неправильными и приводить к еще большему количеству проблем.
- Компания движется или растет слишком быстро, чтобы лидер мог угнаться за ней, оставляя ему достаточно времени, чтобы отреагировать на новые события, теряя контроль над будущим.
- Если менеджер возьмет на себя кого-то, кто был некомпетентен, ему придется тратить большую часть своего времени на исправление чужих ошибок, некоторые из которых просто продолжают появляться.
Несмотря на то, что есть отрасли, в которых реактивный лидер может принести большую пользу, проактивность, как правило, ценится больше, поскольку реактивное состояние, как правило, имеет некоторые косвенные недостатки.
- Низкое качество работы . В реактивном состоянии менеджер склонен совмещать несколько обязанностей одновременно. Это, как данность, снижает качество их работы.
- Реактивный цикл обратной связи — Проблема заставляет менеджера становиться реактивным, что затем приводит к возникновению новых проблем, поскольку реактивный лидер не может планировать заранее. Менеджер попадает в цикл обратной связи, которому не видно конца.
- Затрудненное принятие решений – Если у вас куча проблем, вам придется принимать решения на месте. Нехватка времени для оценки ситуации затрудняет принятие правильного решения, что в конечном итоге нанесет ущерб бизнесу.
Возврат от реактивного к упреждающему управлению
Если вы не приложите реальных усилий, чтобы вернуться к упреждающему управлению, вы можете застрять в петле обратной связи реактивного управления. Что-то будет постоянно всплывать, и вам придется принимать решения на месте, что приведет к еще большим проблемам.
Однако есть несколько способов вернуться к реактивному управлению.
- Оставьте место для времени. Как бы то ни было, у вас всегда должно быть свободное время, чтобы заранее спланировать свой бизнес. Постарайтесь исключить все, что отнимает много времени или неэффективно. Совещания, например, как правило, виновны в этом. Если у вас нет четкого «результата», который вы хотите получить от встречи, то это означает, что это просто пустая трата времени.
- Снимите стресс с себя и с офиса. Пребывание в реактивном состоянии достаточно долго вызывает у вас сильный стресс, и это передается вашей команде. И чем больше вы испытываете стресс, тем больше вероятность того, что вы слишком остро реагируете на проблемы. Дайте себе и своей команде глоток свежего воздуха, когда вы можете себе это позволить в стрессовой ситуации.
- Переоценить чрезвычайные решения. В зависимости от ситуации, конечно, есть вероятность, что вы переоцениваете срочность ситуации. Если есть возможность не торопиться с выбором с какими-то последствиями, воспользуйтесь ею.