Демократический лидер это: ЛИДЕР, ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ это

Демократическое лидерство — 📙 Политология

1. Понятие лидерства и функции лидера
2. Демократический стиль лидерства
3. Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Почти в любом обществе, социуме, невзирая на то будет ли это политическая сила, простая дружеская компания есть люди, которые качественно выделяются на фоне остальных. Именно они оказывают большее воздействие на происходящее внутри локального общества, призывают делать что-либо, мотивируют на определенные активности. От эффективности стиля лидера напрямую зависит успешность самого управляющего.

Давайте разберемся с тем, что являет собой лидерство. Это межличностные отношения, которые базируются на принципах главенства и власти определенного человека. Остальные члены социальной группы вынуждены или по собственному желанию подчиняются его воле. Главной целью является достижение положительных и необходимых целей для всех участников группы.

Если делать выводы на основе представленного определения, то функцией лидера будет мотивировать всех участников на достижение определенного результата, который будет положительным для каждого.

Хороший управляющий должен уметь держать под контролем психологическую обстановку внутри своей локальной группы. Чтобы преуспеть в этом показателе нужно владеть следующими умениями:

• не допускать возможностей для развития конфликтных ситуаций и возникновения разногласий;
• создавать позитивный настрой внутри;
• организовать процессы взаимодействия между теми, кто есть в определенной социальной группе.

Именно на плечи лидера ложиться тяжелое бремя принятия важных и ответственных решений, а еще представление своей группы и ее интересов. К примеру, президент страны представляет интересы своего государства, а директор — своей организации. Лидер будет тем, кто разделит функции внутри группировки, возьмет под контроль выполнение всех заданий и поручений.

Лидер обычно принимает всю совокупность важных и ответственных решений, а также представляет интересы своей группы. Например, президент выступает от имени государства, а директор — от имени организации. Лидер распределяет полномочия внутри общности, контролирует исполнение всех поручений и заданий.

Достаточно большое влияние на политическую деятельность оказывают взаимоотношения лидера со своим близким кругом. Когда в нем присутствует демократическая составляющая, то стиль будет характеризоваться распределением функций и ответственности между всеми членами.

Политический деятель со своей командой будет выбирать цели, а еще стратегию и способы достижения. Для него характерно уважительное отношение к коллегам, выслушивание их мнений, объективная оценка результатов, четкое понимание функциональных обязанностей, стремление создать внутри коллектива атмосферу сотрудничества.

Чаще всего демократический стиль определяют для себя политические деятели, получившие свою должность именно с помощью признания социума. Им приходилось прилагать больших усилий для того. чтобы получить от общественности уважение и доверительное отношение. Они зависимы от общественного мнения и реакции своих же избирателей на их активности. Такие политики прежде всего возвышают собственное лидерство и стиль управления. Все, что они делают, обычные граждане могут легко увидеть или узнать, поскольку они признаются дилерами народа.

Отличительной чертой подобного стиля будет налаживание коммуникационных процессов в направлении сверху-вниз и обратно. Если говорить с позиции статистики, то демократическое лидерство уверенно держит пальму первенства и считается одним из самых популярных стилей. Чаще всего его ассоциируют со справедливостью, храбростью, творческим подходом, честностью, интеллектуальными способностями и компетентностью.

Лидер с демократическими настроями имеет оригинальные представления о людях, которые трудятся в обычной рабочей сфере. Ведь убеждения демократа позволяют думать о наличии таких положительных моментов:

• труд являет собой привычное природное явление, когда будет оптимальное время и условия, то люди будут стремиться к ответственности, а не избегать ее;
• если для людей важны цели собственной организации, то они будут самостоятельно собой управлять, контролировать себя ради общего блага;
• уровень лояльности людей определен вознаграждением, которое они получат за достижение цели;
• способность человека к креативным действиям – распространенное явление, ведь интеллектуальные способности каждого человека так до конца никто и не смог раскрыть.

Лидер демократического стиля, исходя из подобных предпосылок, возьмет на вооружение механизмы воздействия, которые апеллируют к высококачественным потребностям – это потребность в автономическом режиме и возможности самореализации. Не стоит демократическому лидеру навязывать собственные ценности и мнения.

В тех организациях и компаниях, где царит демократия, довольно характерным явлением будет децентрализация полномочий. Те, кто занимает подчинительные должности, активно участвуют в выборе оптимального решения, а также у них нет ограничений в действиях. Очень часто, когда идет обсуждение целей организации, менеджер предоставляет возможность подчиненным указать на собственные цели в контексте общеорганициознных. Дальше он совершает контроль над своими подчиненными в процессе их деятельности, оценивает работу по ее результату. Такой лидер будет тратить больше половины собственного времени на выполнение функций связующего звена, ради того, чтобы обеспечить соответствие целей группы общим целям его организации или компании, а также предоставлением необходимых ресурсов.

Поскольку демократический лидер исходит из того, что именно потребности высокого уровня будут лучшим мотивационным средством, то он делает их обязанности более интересными и увлекательными для самых сотрудников. Также он прибегает к попыткам сформировать ситуацию, когда люди будут самостоятельно мотивировать себя, и благодаря этому их работа станет для них удовольствием и вознаграждением.

Менеджер с демократическими взглядами будет доказывать своим подчиненным, что многие проблемы они могут решить своими силами, не ожидая помощи со стороны. Однако, в это же время им нужно сформировать атмосферу доверительных отношений и открытости. Таким образом, подчиненные без лишних проблем смогут просить о помощи. Это налаживает коммуникацию начальника и подчиненного, реализует роль руководителя. Он помогает своим людям в поиске сути проблем, рассказывает им нужную информацию, обучает поиску и оценке других направлений действий.

Научные исследователи из второй половины ХХ века, говорили о том, что лидерство в авторитарном стиле требует выполнение больших объемов работы, нежели демократический стиль. Однако, отмечался тот факт, что результаты такой работы сводятся к минимуму из-за низкой мотивации человека к труду. Еще дополнительными факторами выступают отсутствие дружеской атмосферы и уникальных подходов, высокие показатели агрессии относительно лидера к остальным участникам организации, зависимое поведение и скрытое недовольство людей. Сравнительно с демократическим стилем, в либеральном лидерстве снижается уровень качества и объемы работы, более сильно проявляются элементы игры. Но в общем, согласно опросам, ярко продемонстрировано, что люди лучше воспринимают демократического лидера, нежели остальные два типы.

Демократическое лидерство, основные 📙 понятия

1. Основные понятия
2. Демократический стиль лидерства
3. Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Лидеры существуют в любой организации людей, начиная от обычной компании друзей и заканчивая государственными организациями. Лидеры являются мотиваторами, от них зависит во многом деятельность групп. Стиль управления лидера определяет его успешность, как управленца.

Лидерство – это отношения между людьми, основанные на доминировании одного человека над другими и их подчинении, существующие для выполнения определённых целей.

Таким образом, основная функция лидера – это мотивация и постановка целей для достижения общего результата.

Лидер выполняет функцию контроля психологической атмосферы внутри общности, поэтому он должен обладать определенными навыками:

• предупреждать и разрешать конфликты;
• настраивать позитивно участников группы;
• способствовать взаимодействию между ними.

Еще одной функцией лидера есть принятие ответственных решений и отстаивание интересов общности. К примеру, президент представляет интересы всего государства, директор – интересы предприятия. Лидер отвечает за распределение полномочий среди участников и контролирует выполнение поставленных задач.

Очень важными для работы политика являются его отношения с окружающими. Для демократического стиля характерно распределение полномочий и ответственности между участниками.

Политик-демократ вместе со своим окружением определяет цели, стратегии и способы их воплощения. Он уважает мнение своих подчинённых, объективно оценивает результаты работы, разделяет обязанности и заинтересован в формировании атмосферы сотрудничества.

Обычно демократический стиль присущ политикам, избранным народом, благодаря заслуженному признанию. Такие политики, прежде чем занять определённые посты, трудятся над завоеванием доверия масс. Они тщательно продумывают свои действия, так как их деятельность зависит от реакции народа. Для них очень важным является эффективность их лидерства и стиля управления. Они действуют открыто и являются народными лидерами.

Определяющей чертой демократического стиля есть двусторонняя коммуникация. Данный стиль является самым популярным. Обычно демократические лидеры наделены справедливостью, компетентностью, креативностью, честностью и интеллектом.

Демократический лидер имеет свое представление о подчиненных, в соответствии с которым сотрудники должны иметь такие положительные черты:

• работа для них является природным явлением, и они полностью принимают ответственность за свои действия;
• принимают общие цели, полностью контролируют себя и управляют своими действиями;
• их лояльность зависит от награды, которую они получат за достижение цели;
• способность к творческому процессу и интеллектуальный потенциал.

Демократический лидер, учитывая вышеперечисленные черты, выбирает определенные механизмы влияния, основанные на потребностях сотрудников к самореализации и автономии. Лидер-демократ не должен навязывать подчинённым свою волю.

В организациях с демократическим стилем лидерства наблюдается децентрализация полномочий. Все сотрудники активно участвуют в принятии решений и наделены определенной свободой. Часто лидер, ставя общую цель, наделяет подчинённых возможностью ставить собственные цели, которые находятся в рамках достижения общей цели.

В последующей работе он не контролирует процесс, а оценивает его результаты. Демократический лидер при этом является неким связующим звеном, который обеспечивает сотрудников всеми необходимыми ресурсами для достижения цели.

Для мотивации сотрудников такой лидер стремится наделить каждого сотрудника такими обязанностями, которые будут ему интересны. Он старается поставить цель так, чтобы люди сами себя мотивировали и их деятельность была уже для них наградой.

Менеджер демократического стиля создает такую ситуацию, чтобы сотрудники стремились самостоятельно решать вопросы, без его вмешательства, но в то же время доверяли ему и обращались при необходимости. Он налаживает двухстороннюю коммуникацию, реализуя наставническую роль. Он помогает сотрудникам понимать суть проблемы и находить оптимальные решения.

Исследователи второй половины XX века пришли к выводу, что авторитарное лидерство дает возможность выполнять большие объемы работ, нежели демократическое, однако, результативность такой работы часто сводится на нет из-за низкой мотивации людей, отсутствия в коллективе отношений взаимопомощи, агрессивности по отношению к лидеру и другим членам общества, недовольства людей.

Если же сравнить демократический стиль лидерства с либеральным, то при либеральном стиле качество и объемы работ падают. Различные социальные опросы показывают, что стиль демократичного лидера воспринимается лучше, чем остальные вышеперечисленные стили.

Демократический стиль лидерства — путь к успеху компании

Руководители — главные лица, принимающие решения в любой организации. Они играют ключевую роль в управлении командами, вовлечении сотрудников и управлении производительностью. Демократическое лидерство — один из таких типов лидерства, за которым лидеры должны следовать и добиваться организационного успеха.

Великие лидеры помогают бизнесу расти во время кризиса благодаря своим безупречным навыкам решения проблем. Они могут либо сделать это, либо сломать.

Лидеры, в зависимости от их личности, качеств и атрибутов, придерживаются разных стилей лидерства. В прошлом мы обсуждали относительно другие стили лидерства, такие как харизматическое лидерство, коучинговое лидерство, лидерство служения и т. д.

В этой статье основное внимание будет уделено демократическому стилю лидерства или лидерству с участием и тому, как он может принести пользу вашей организации.

Люди часто считают авторитарное лидерство унизительным и эгоцентричным, но демократическое лидерство — полная противоположность. Он предполагает равное участие руководителей и подчиненных в процессе принятия решений. Если вы думаете, что лидерство Laissez-Faire и лидерство с участием — это одно и то же, то нет, это не так. Бывшие лидеры оставляют все решения за своими сотрудниками, но демократическое лидерство работает, позволяя своим сотрудникам участвовать в принятии решений их компании.

Давайте узнаем больше о демократическом лидерстве.

Что такое демократическое лидерство?

Демократическое лидерство, или партиципативное лидерство, или совместное лидерство — это один из стилей лидерства, который допускает равное участие всех в процессе принятия решений.

Как однажды сказал Уинстон Черчилль —

«Никто не претендует на то, что демократия совершенна или всемудра. Действительно, было сказано, что демократия — это наихудшая форма правления, за исключением всех других форм, которые время от времени опробовались. .»

Слово «Демократия» означает «управляемая людьми», и Черчилль упомянул, что, хотя оно может быть ошибочным, это все же лучший метод управления. И его слова хорошо подходят и для управления рабочим местом.

Демократическое лидерство включает не только лидеров, но и их сотрудников в каждый процесс принятия решений. Несмотря на то, что последнее слово остается за руководителями, члены команды в равной степени участвуют в мозговом штурме и находят решение проблемы. Таким образом, это также называется партисипативным или совместным лидерством.

Хорошие демократические лидеры знают, что они ничто без продуктивной и эффективной рабочей силы, обеспечивающей стабильность работы.

Определение демократического лидерства, данное Джоном Гастилом, остается лучшим и лаконичным. Он провел обширное исследование этого стиля лидерства и определил его как:

«Распределение ответственности между участниками, расширение прав и возможностей членов группы и помощь в процессе принятия решений группой».

Преимущества демократического стиля руководства

1. Помогает в решении сложных проблем.
2. Это стиль руководства, который может практиковать каждый в любой отрасли.
3. Демократические лидеры получают более разнообразный набор идей и концепций.
4. Повышает удовлетворенность работой.
5. Поощряет честность среди рабочих.
6. Этот стиль руководства объединяет людей с работой.
7. Повышает знания команды.
8. Это поощряет более существенные уровни приверженности.
9. Этот стиль способствует свободному обмену идеями.
10. Лидер, использующий этот стиль, считается более компетентным.
11. Такой стиль руководства способствует доверию и уважению в коллективе.
12. Чтобы быть демократичным лидером, нужен открытый и честный ум.
13. Этот стиль руководства позволяет команде стать сильнее. Кроме того, этот стиль приводит к повышению производительности.
14. Надежная связь между членами команды.
15. Создает связь между руководителем и его подчиненными.
16. Демократические лидеры подчеркивают ценности и мораль.
17. Этот стиль руководства также может создать надежное видение будущего.
18. Увеличивает количество знаний, доступных команде.
19. Есть несколько творческих решений.

Копнув глубже, давайте рассмотрим преимущества и недостатки демократического лидерства.

Большинство людей хотели бы работать в структуре общего руководства, поскольку это поощряет совместный подход. А хорошее демократическое лидерство означает достижение успеха при взаимном уважении и совместных усилиях без потери власти.

Как и любой другой стиль руководства, этот эффективный стиль имеет свои плюсы и минусы. Давайте сначала посмотрим на более светлую сторону:

Преимущества демократического лидерства

Четыре основных преимущества использования этого стиля руководства:

1. Повышение производительности труда
2. Разнообразные идеи
3. Инновации на рабочем месте и творчество
4. Создает сильную команду
5. Повышение удовлетворенности работой
6. Лучший для любой организации
7. Повышение осведомленности о ценностях компании

Давайте подробно рассмотрим эти преимущества-

1. Повышение производительности труда персонала

Совместное руководство поощряет вовлеченность и вклад сотрудников — две вещи, необходимые для повышения морального духа и производительности сотрудников. Сотрудники с большей вероятностью будут счастливее, когда будут знать, что их мнение имеет значение, и с большей вероятностью сделают все возможное.

Читайте также: 8 способов повысить производительность сотрудников на рабочем месте

2.

Разнообразные идеи

Лидеры могут консультироваться со всеми и со всеми. Когда информация исходит от передовых сотрудников, у пожилых людей больше шансов принять правильное решение. Это увеличивает вероятность того, что демократические лидеры смогут принимать решения, которые принесут пользу как можно большему числу людей.

3. Инновации и творчество

Взаимное уважение позволяет людям эффективно сотрудничать в команде и разрабатывать новые свежие идеи. Таким образом, члены команды используют инновационные идеи и добиваются желаемых бизнес-результатов.

Читайте также: 8 способов поощрения инноваций на рабочем месте

4. Создает сильную команду

Поскольку сотрудники будут работать вместе над конкретной задачей, они будут тратить много времени на укрепление команды. Они поймут важность командной работы и вызовут доверие и восхищение при взаимном уважении. Это также означает, что демократические лидеры не предвзяты и не проявляют признаков фаворитизма. Выбор делается на основе наилучших результатов.

Читайте также: Типы тимбилдинга, которые должна изучить каждая компания

5. Повышение удовлетворенности работой

Быть услышанным является основным фактором удовлетворенности работой и повышения ее производительности. Демократический лидер прислушивается к мнению своих сотрудников. Когда руководители выслушивают своих сотрудников, это повышает их моральный дух. Он также обозначает счастливых и способных сотрудников.

Читайте также: Комплексное руководство по повышению удовлетворенности сотрудников работой

6. Подходит для любой организации

Авторитарное руководство является авторитетным и властным, что делает его непригодным для принятия всеми компаниями. Но демократическое руководство больше подходит для любой организации. Могут быть случаи, когда этот стиль руководства может привести к ужасным последствиям. Но в целом это наиболее подходящий стиль руководства для любой организации.

7. Повышение осведомленности о ценностях компании

При наличии демократического руководства весь персонал проявляет активную приверженность делу. Кроме того, эти лидеры разделяют прогресс, видение, миссию и цель каждого члена компании. Следовательно, каждый сотрудник знает о видении и прогрессе компании, и они знают, где делятся их идеями.

Читайте также: 7 основных преимуществ наличия основных ценностей компании

Недостатки демократического лидерства

Безусловно, когда есть хорошее руководство, бывает и плохое. Мы перечислили четыре недостатка этого стиля руководства:

1. Медленный процесс принятия решений
2. Не действует в кризис
3. Показывает отсутствие опыта
4. Шансы справиться с отказом
5. Не каждый вариант оценивается

Давайте подробно рассмотрим эти недостатки:

1. Медленный процесс принятия решений

Поскольку демократическое руководство требует участия многих людей в процессе принятия решений, выбор займет больше времени. Иногда это приводит к замедлению рабочего процесса и возможным задержкам проекта.

2. Неэффективно в условиях кризиса

Поскольку эти лидеры склонны выслушивать мнения друг друга, им трудно принимать решения без членов своей команды или сотрудников. Они могут чувствовать себя недостаточно уверенно, чтобы принимать мгновенные решения во время кризиса, поскольку у них не будет времени ни с кем посоветоваться.

3. Отсутствие опыта

Даже если демократический лидер может принять окончательное решение, у сотрудников может не хватить опыта для принятия правильных решений. Акцент делается на учете точек зрения каждого, независимо от того, являются ли они правильными людьми для принятия решений. Это может привести к ошибочному выбору, который не решит проблему.

4. Работа с отказом

Почти каждый член команды прилагает дополнительные усилия и время, чтобы внести свой вклад. Эти точки зрения могут быть хорошими или нет. Демократические лидеры должны будут принять некоторые жесткие решения относительно подходов, которые они выберут. Эти отказы могут подорвать моральный дух и энтузиазм сотрудника.

5. Не каждый вариант оценивается.

У людей в офисе разные взгляды и идеи на ту или иную проблему или ситуацию. Но лидеры могут выбрать только одного. Поскольку демократическое лидерство включает в себя мнения, но они должны выбирать лучшее, другие коллеги могут чувствовать себя обделенными. Они могут чувствовать, что их не ценят при принятии решений.

Характеристики демократического лидерства

Люди и лидеры часто неправильно понимают автократов как демократов, поэтому у большинства людей возникают неправильные представления о применении этого стиля лидерства в корпоративной культуре.

С помощью совместного мыслительного процесса демократическое лидерство — это командная работа, и лидер выбирает лучшее решение, предлагаемое его подчиненными.

Чтобы помочь вам понять этот стиль лидерства, мы далее упомянули несколько качеств, которыми должен обладать демократический лидер-

Интеллект

Хотя все лидеры должны обладать интеллектом как качеством, демократические лидеры возглавляют список. Эти лидеры считаются умными, потому что они эффективно делегируют свои обязанности. Руководители несут ответственность за предоставление справочной информации для ответов на вопросы своих сотрудников.

Они должны выбрать правильную команду с нужным набором навыков для работы над проектом. Руководителям нужны хорошие навыки принятия решений, чтобы выбрать правильное решение и отклонить те, которые могут не соответствовать требованиям. Нелегко заставить команду работать гладко, когда лидеры должны слышать каждый голос и принимать решения, не обесценивая чьи-либо усилия.

Креативность

Демократический лидер также должен проявлять свою творческую сторону. Поскольку этот стиль руководства требует множества новаторских идей и сотрудничества, лидер должен помогать команде адекватными знаниями и творческим подходом.

Работа в тесном контакте с вашими сотрудниками в процессе принятия решений требует изрядной доли творчества и терпения. Хотя творческое мышление является врожденным навыком, его также можно развивать и улучшать со временем и опытом. Творчество легко достижимо, когда люди могут свободно высказывать свое мнение и пользоваться равным уважением. Демократические лидеры поощряют такое поведение, вознаграждая новаторское мышление.

Справедливость

Применяя эту практику руководства, демократические лидеры не должны проявлять никаких признаков предвзятости или фаворитизма. Поскольку сотрудники могут свободно высказывать свое мнение и вносить равный вклад в процесс принятия решений, руководители должны всегда проявлять справедливость.

Один из ключевых способов быть справедливее — установить четкие правила. Если вы и ваша команда создадите набор контрольных списков и руководств для целей, которых вы хотите достичь, вы снизите риск быть несправедливым. Больше общайтесь со своими подчиненными и обязательно прислушивайтесь к их отзывам, даже если вы считаете, что они несправедливы.

Часто задаваемые вопросы (FAQ) о демократическом стиле руководства

1. Каково значение демократического стиля руководства?

Демократическое лидерство важно, поскольку оно позволяет каждому сотруднику высказывать свое мнение и способствует командным усилиям и сотрудничеству. Это стиль лидерства, который способствует творчеству и инновациям, потому что каждый участник получает возможность генерировать идеи и предложения.

Кроме того, активное участие в руководстве создает чувство доверия и уважения, потому что такие лидеры всегда выслушивают своих сотрудников.

2. Является ли демократическое лидерство лучшим стилем лидерства?

Давайте не будем честными, не существует «лучшего» стиля руководства как такового, и каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки.

Однако демократическое лидерство эффективно в ситуациях, когда больше внимания уделяется творчеству, разнообразию и инновациям.

3. Эффективно ли демократическое лидерство во времена Великой отставки?

На данный момент нет подтвержденных случаев, которые могли бы подтвердить этот вопрос. Но мы считаем, что, поскольку этот стиль руководства заключается в том, чтобы прислушиваться к мнению и предоставлять равные возможности, он должен быть эффективным в такое время, как великая покорность.

Почему? Потому что этот стиль лидерства заключается в построении доверия и уважения путем совместной работы и прислушивания друг к другу, и это командная работа. А когда люди захотят покинуть организацию, у таких лидеров хватит терпения выслушать и понять чувства и неудобства своих сотрудников.

4. Эффективно ли демократическое лидерство в стартапах и малых предприятиях?

Я думаю, что это, безусловно, может быть эффективным стилем руководства для стартапов и малого бизнеса. Обычно лидеры стартапов ведут свой бизнес с полным доверием. А демократическое лидерство призвано укреплять доверие. ‘

Этот стиль руководства способствует творчеству, инновациям, гибкости и сотрудничеству. И это именно то, что нужно стартапу, чтобы достичь вершины успеха. Когда лидеры стартапов дают своим сотрудникам свободу предлагать, вводить новшества и выслушивать их, они, несомненно, могут создать чувство лояльности.

Заключение

Теперь, когда мы подошли к концу этого сообщения в блоге, мы надеемся, что теперь вы лучше понимаете демократическое лидерство, его преимущества, преимущества и характеристики.

Если вы практикуете или хотели бы применить этот стиль руководства в своей организации, сообщите нам в комментариях, была ли эта информация полезной и полезной.

Демократический стиль лидерства — AcqNotes

Управление программами

Демократический стиль лидерства

Рекламные объявления

Демократическое лидерство, стиль лидерства с участием, представляет собой стиль лидерства, при котором члены группы играют более активную роль в процессе принятия решений. Сотрудники встречаются для обсуждения и решения проблем, давая каждому возможность внести свой вклад в принятие решений. Этот тип лидерства применим ко всем организациям, включая предприятия, школы и правительство. Исследователи обнаружили, что этот стиль руководства обычно является одним из самых эффективных и приводит к более высокой производительности, лучшему вкладу членов группы и повышению группового морального духа.

Рекламные объявления

Определение:  Демократическое лидерство — это тип лидерства, при котором члены группы участвуют в принятии решений.

Демократическое лидерство Исполнение и подход

Этот стиль лидерства позволяет каждому участвовать, обмениваться идеями и быть услышанным, а также поощряет дискуссии. Тем не менее, лидер группы по-прежнему должен обеспечивать руководство и направление для поддержания преследуемых целей и задач. Лидеру нужно подумать о том, как быстро нужно принимать решения, кого нужно вовлекать и смогут ли эти люди договориться в разумные сроки. Если нет, то такое руководство может не улучшить, а ухудшить ситуацию.

Стили лидерства

В приведенной ниже таблице представлены различные стили лидерства и их диапазон между полным контролем и полной свободой действий.

Рекламные объявления

Рисунок 1: Стили руководства [1]

Рекламные объявления

Основные характеристики демократического стиля лидерства: [2]

• Члены группы поощряются к обмену идеями и мнениями, даже если лидер сохраняет за собой окончательное решение сказать о решениях.
• Члены группы чувствуют себя более вовлеченными в процесс.
• Творчество поощряется и вознаграждается.

Исследователи считают, что хорошие демократические лидеры обладают определенными качествами, такими как желание меняться, беспристрастность и участие в процессе. Сильные демократические лидеры вызывают доверие и уважение у своих последователей. Эти лидеры честны и принимают решения, основанные на том, что они считают правильным. Они также склонны искать разные точки зрения и не пытаются закрыть людей, которые не согласны или имеют менее популярную точку зрения. Таким образом, люди, которые следуют за группой, чувствуют мотивацию действовать и помогать группе.

Преимущества демократического стиля лидерства:

Основное преимущество демократического стиля лидерства заключается в том, что благодаря групповому участию и обсуждениям большее количество идей и мыслей приводит к лучшим идеям и решениям. Участники группы становятся более вовлеченными и приверженными проектам, что делает их более заинтересованными в конечных результатах. Ниже приведены некоторые из основных преимуществ.

Реклама

• Повышение креативности и изобретательности сотрудников в результате командной работы
• Прогулы ниже среди сотрудников с более высокой производительностью. [2] ]

  У демократического стиля руководства есть несколько недостатков. К ним относятся:

  • Может привести к сбоям в общении и незавершенным проектам в непростые времена
  • Члены группы могут не обладать необходимыми знаниями или опытом для участия в принятии решений
  • Отсутствие принятия решений из-за большого количества вариантов выбора
  • Громкое подавление меньшинства
  • Легко уходят в сторону без хорошего лидера, чтобы удерживать внимание
  • Трудность наблюдения за экспертами в совместных командах может быть обременительна для лидеров
  • Члены команды, которые считают, что лучшее решение не принимается, несмотря на то, что диктует большинство, разочарованы

  Как вести демократически

  Демократическое лидерство работает лучше всего, когда каждый член группы обладает навыками и готов ими поделиться.