Демократический тип лидерства: Демократическое лидерство

Демократическое лидерство

Практически в любой общности, начиная от политической партии и заканчивая компанией друзей, существуют лидеры. Они существенно влияют на процессы, которые происходят внутри групп общества, побуждают, мотивируют людей к разнообразным действиям. От того, сколь эффективным будет стиль, избранный лидером, прямо зависит успешность управленца.

Понятие лидерства и функции лидера

Определение 1

Лидерство является межличностными отношениями, построенными на доминировании и власти одного человека и подчинении остальных для достижения общих интересов и целей.

Исходя из определения, главной функцией лидера является образование единых мотиваций и задач по достижению результата, который будет желаемым для всех.

Управленец обязан контролировать психологическую обстановку внутри группы. Для этого ему необходимо уметь:

• предотвращать и разрешать конфликты,
• формировать положительный настрой,
• организовывать взаимодействие меж участниками общности.

Лидер обычно принимает всю совокупность важных и ответственных решений, а также представляет интересы своей группы. Например, президент выступает от имени государства, а директор – от имени организации. Лидер распределяет полномочия внутри общности, контролирует исполнение всех поручений и заданий.

Демократический стиль лидерства

Замечание 1

Серьезное влияние на работу политика оказывают его взаимоотношения с ближайшим окружением. Демократический стиль лидерства характеризуется распределением полномочий и ответственности между подчиненными.

Политик вместе с собственным окружением избирает цели, а также стратегию и методы их достижения. Он с уважением относится к коллегам, прислушивается к их мнению, дает объективную оценку результатам, четко разделяет полномочия, стремится сформировать атмосферу сотрудничества.

Как правило, демократический стиль лидерства избирают для себя политики, которые заняли свой пост благодаря общественному признанию. Им приходилось немало трудиться, прежде чем обрести доверие и уважение в обществе. Они находятся в зависимости от реакции избирателей на свои действия. Для таких политиков важным является то, сколь эффективно их лидерство и управленческий стиль. Их деятельность открыта для общества, они признаны народными лидерами.

Самой значимой чертой этого стиля является то, что коммуникация налаживается как в направлении сверху вниз, так и в направлении снизу вверх. Демократическое лидерство статистически является наиболее популярным стилем, оно традиционно ассоциируется с такими качествами как: справедливость, компетентность, креативность, храбрость, интеллект и честность.

Теория демократического лидерства Мак-Грегора

Настроенный демократично лидер обладает особыми представлениями о людях в рабочей сфере. Согласно представлениям демократа, сотрудники имеют следующие положительные характеристики:

• труд для них представляет собой природное явление, при благоприятных условиях люди не только принимают ответственность на себя, но и стремятся к ней;
• если люди принимают цели собственной организации, они будут самостоятельно собой управлять, контролировать себя;
• уровень лояльности людей определен вознаграждением, которое они получат за достижение цели;
• способность человека к творчеству – частое явление, а интеллектуальный потенциал среднего индивида, как правило, раскрыт не в полной мере.

Замечание 2

Демократичный лидер, отталкиваясь от таких предпосылок, предпочитает выбирать механизмы воздействия, которые апеллируют к потребностям наиболее высокого уровня – т. е. потребностям в автономии и самореализации. Демократичный лидер должен избегать навязывания подчиненным своей воли.

Для организаций, где главенствует демократичный стиль, является характерным высокий уровень децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в выборе решения, и обладают высокой свободой действий. Довольно часто, объясняя цели организации, менеджер дает возможность подчиненным самостоятельно определить собственные цели при учете общеорганизационных целей. Далее, он, обычно не осуществляет контроль над людьми в ходе их работы, а дает оценку ей лишь по ее завершению. Такой лидер большую часть своего времени действует в образе связующего звена, занимаясь обеспечением соответствия целей рабочей группы общим целям организации и предоставлением необходимых группе ресурсов.

Так как демократичный лидер отталкивается того, что людям дают мотивацию потребности высочайшего уровня, он старается сделать обязанности своих подчиненных наиболее интересными им. Он делает попытки сформировать ситуацию, где люди в какой-то степени самостоятельно себя мотивируют, в связи с чем их работа станет вознаграждением для них.

Демократичный менеджер стремится внушить подчиненным, что большую часть проблем они должны решать самостоятельно, не прибегая к его помощи, но при этом пытается сформировать атмосферу доверия и открытости, в которой, при необходимости, подчиненные смогут обращаться к нему за помощью. С этой целью он налаживает двусторонние коммуникации, реализует роль наставника. Он оказывает помощь подчиненным в нахождении сути проблем, обеспечивая их всей необходимой информацией и обучая поиску и оценке альтернативных направлений действий.

Исследователи во второй половине 20 столетия, признавали, что авторитарное лидерство обеспечивает исполнение более значительных объемов работы, чем демократичное, но при этом отмечали, что результаты такой работы зачастую бывают сведены на нет низкой мотивацией человека к труду, отсутствием в коллективе дружеских отношений и оригинальных подходов, высокой агрессивностью в отношении лидера к других членов организации, зависимым поведением и скрытым недовольством людей.

В сравнении с демократичным стилем лидерства, при либеральном понижается качество и объем работы, сильнее проявляется элемент игры. В целом же и общем, опросы показали, что демократичный лидер людьми воспринимается лучше, чем лидеры двух остальных типов.

харизматический, авторитарный, демократический. Основные характеристики :: BusinessMan.ru

Популярное

Люди, которые от природы способны руководить, всегда привлекают внимание. У них есть сторонники и противники, но эти личности никогда не остаются незамеченными. Политический лидер – это руководитель организации, движения, партии, структуры, государства. Он не просто является чьим-либо начальником. Это тот, кто видит ситуацию, и устремляет своих подопечных вперёд. Поэтому для слов «руководство» и «лидерство» свойственно разное значение.

Руководитель и лидер

В чём же состоит различие между двумя на первый взгляд очень похожими понятиями? Руководить – это обладать правом для принятия решений. Данная особенность не всегда направлена на то, чтобы вызывать авторитет среди подопечных. Качества лидера могут быть присущи человеку, который не занимает руководящий пост. Эта личность всегда пользуется уважением у окружающих. Такой лидер называется неформальным.

Лучше всего политическая деятельность удаётся лицам, которые одновременно занимают руководящие позиции и являются авторитетными лидерами. О способности к управлению свидетельствует ряд качеств. Среди них можно назвать следующие:

1. Интеллект.
2. Организаторские способности.
3. Интуиция.
4. Умение нравиться публике.
5. Готовность брать на себя ответственность.

Политический лидер глазами Макиавелли

В работе «Государь» Никколо Макиавелли (итальянским философом) были подробно описаны требования к человеку, желающему стать успешным политиком. Качества лидера в его представлении выглядят подобным образом:

1. Избегать ненависти.
2. Располагать людей, вызывая доверие.
3. Создавать видимость добродетели перед народом, независимо от поступков.
4. Действовать быстро и жёстко, если того требует ситуация.
5. Изменять стиль управления, руководствуясь обстановкой.

Какими бывают лидеры

В отношении к подчинённым управляющих разделяют на авторитарных и демократических. Типы политического лидерства бывают классовыми, партийными и общенациональными. Современная политология выделяет несколько собирательных типов. К ним относятся следующие лидеры:

1. «Знаменосец». Для него свойственно особенное видение и восприятие реальности. Также его интересует мечта, идеал, которые способны воодушевлять большое количество людей.
2. «Служитель». Он руководствуется нуждами и потребностями своих сторонников. А его поступки осуществляются от имени избирателей.
3. «Торговец». Для этого типа свойственно умение привлекательно преподносить свои идеи. Он умеет убеждать людей в том, что его мысли и предложения заманчивее, чем у прочих.
4. «Пожарный» поступает в зависимости от ситуации. Он занимается наиболее крупными проблемами, которые требуют немедленных действий.

При этом типы политического лидерства часто обладают свойством сочетать эти качества в разных соотношениях. В чистом виде указанные характеристики обычно не встречаются.

Харизматический лидер

Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо. Он словно наделён какими-то сверхъестественными способностями.

Люди воспринимают его с благоговением и преданностью. То есть такой человек является лидером, которому слепо верят и следуют за ним. При этом подобная вера не всегда сопряжена с правильными решениями. Его слова воспринимают и запоминают, потому что именно этот человек выразил их. Харизматический тип лидерства обладает способностью объединять последователей, невзирая на опасность.

Одновременно такому человеку непросто даётся решение текущих дел. Кроме того, в истории есть множество примеров превращения харизматичных лидеров в диктаторов.

Демократический лидер

Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией.

Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух».

Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных.

Авторитарный лидер

Для приверженцев авторитарного стиля свойственно проведение большого количества времени за инструктированием. Для руководства такого типа свойственно указывать последователям, что именно, каким образом и когда следует делать. Авторитарный тип лидерства предполагает наличие ряда последователей, на которых они распространяют свою власть. При этом таким руководителям не свойственно прислушиваться к чьим-либо советам или мнениям. Все решения в организации или структуре принимает только один человек. Эта личность не занимается поощрением других к тому, чтобы участвовать в обсуждении вопросов, высказывать какие-либо мысли и пожелания.

Типы лидерства предполагают, что такой человек внедряет в подопечную ему структуру ряд установок, которые требуют безоговорочного подчинения. Он является полной противоположностью рассмотренного выше стиля поведения.

Игнорировать предлагаемый им свод правил категорически запрещено. Всем ослушавшимся угрожает определённое наказание. Спорить с таким человеком тоже нежелательно. Он идеально знает, что начальник всегда прав, и требует от сотрудников неукоснительной веры в эту установку.

Принцип невмешательства

Также интересен лидер, в поступках которого прослеживается принцип невмешательства. Такой стиль более прогрессивен, чем демократический. Этот лидер позволяет подчинённым свободно принимать решения. Также подопечные обладают полной свободой в выполнении заданий, которые не ограничены указаниями руководителя.

Но все типы лидерства предполагают, что окончательную ответственность за принятые решения несёт управляющий. И принцип невмешательства не является исключением. Такому человеку не свойственна халатность. Он имеет ясное представление о том, что на самом деле представляет собой его подопечный. Поэтому такой лидер идеально знает, чего и в какой ситуации следует ожидать от подчинённого. Его задача состоит в том, чтобы правильно распределить обязанности. После этого можно предоставить подопечным достаточно свободные условия, как будто только слегка контролируя их.

Трансформационный стиль

Такому лидеру свойственно использование своих идей для вдохновления других людей. Эту личность характеризуют отличные навыки в общении. То есть такой человек достаточно чётко выступает перед подопечными. Он ясно выражает свои мысли. С ним несложно, потому что команда такого человека всегда знает, чего он хочет.

Типы лидерства предполагают, что такому человеку свойственно передавать подопечным собственные полномочия. Он достаточно много времени проводит в общении со своей командой и получает от подобного времяпровождения настоящее удовольствие. Цель таких собраний состоит в том, чтобы поднять коллективный дух, объединить людей, в каждом развить ощущение важности причастности к происходящему.

Кроме того, из таких бесед лидер многое черпает для себя. Он понимает мышление коллектива, его настроения, тенденции развития. Также этого лидера интересует эмоциональная сторона происходящего. Если он наблюдает отсутствие энтузиазма в ком-либо, то старается выработать интерес.

Гибкость

Следует отметить, что все названные типы лидерства и руководства не являются совершенными. Поэтому наиболее успешен человек, называемый «гибким лидером». Он способен совмещать разные виды управления, руководствуясь ситуацией. При необходимости внедрения авторитарного или демократического стиля гибким лидером выбирается наиболее подходящий вариант. Это способствует достижению наибольшей эффективности. А необходимость проницательности и выхода за стандартные рамки приводит к выбору трансформационного стиля.

Руководствуясь предложенной спецификацией, несложно определить личный стиль или тип своего руководителя на рабочем месте. Зная основные характеристики, можно развить в себе необходимые качества. При этом нужно просто сопоставить личные особенности поведения и типы лидерства, описанные в статье.

• 23. 03.2016
• 0
• Бизнес статьи

Поделиться:

Читайте также

• Стили лидерства и руководства
• Политический авторитарный режим: определение, признаки, характеристики
• Лидер — это кто? Видение перспективы и постановка целей
• Основные типы образовательных учреждений
• Чем ОАО отличается от АО? Основные характеристики
• Малогабаритные буровые установки: технические характеристики и инструкция по установке
• Как стать лидером в коллективе? Как стать эффективным лидером?

Как заставить работать команду

Перейти к разделу

Что такое демократический стиль руководства?

Различные типы лидерства

Преимущества демократического стиля руководства

Демократическое поведение руководства

Преимущества и недостатки демократического стиля руководства

Как начать применять демократическое лидерство на работе

Подходит ли вам демократический стиль руководства?

Если вы работали в какой-либо организации, скорее всего, вы сталкивались с разными лидерами и уникальными стилями управления.

Различные способы взаимодействия лидеров со своими командами называются стилями лидерства.

Демократический стиль руководства — лишь один из возможных вариантов.

Некоторые руководители очень внимательно следят за вашей работой. Некоторые лидеры хотят убедиться, что все чувствуют себя услышанными и понятыми. Для других единственной заботой является выполнение работы.

Рассмотрим конкретно демократический стиль руководства. Его сильные стороны и ограничения, а также способы его эффективного использования.

Что такое демократический стиль руководства?

Демократический стиль руководства, или управление на основе участия, предполагает активное участие людей, которыми руководят. Демократические лидеры часто ищут обратную связь и мнение подчиненных. Они поощряют общение и участие в процессе принятия решений.

Этот стиль руководства используется в различных отраслях и организациях, от корпоративного мира до правительства и образования.

Большинство крупных организаций сегодня включают в себя элемент совместного руководства. Они, как правило, проходят через опросы вовлеченности сотрудников, отзывы 360 и другие форумы. Все они предлагают сотрудникам возможность поделиться своими идеями, интересами и проблемами, такими как отчеты, проверки или идеи.

Примеры демократических лидеров

Несколько конкретных примеров лидеров, которые продемонстрировали этот стиль лидерства, включают: родители.

• Шестнадцатый президент США и дальновидный лидер Авраам Линкольн окружил себя чрезвычайно способными людьми. Даже если они, вероятно, не согласятся с ним и оспорят его предположения.

Бывший генеральный секретарь Организации Объединенных Наций и харизматичный лидер Кофи Аннан, известный своей способностью объединять враждующие стороны.

 

Различные типы руководства

Наиболее эффективные лидеры сочетают различные стили управления в зависимости от потребностей времени. Существуют ключевые характеристики лидерства, которые связывают каждый стиль лидерства. Но большинство лидеров демонстрируют доминирующий стиль в дополнение к этим другим лидерским качествам.

Одна из первых концепций стилей лидерства была предложена группой исследователей под руководством психолога Курта Левина в 1930-х годах.

Стили руководства Левина делятся на три категории:

• Авторитетное (или авторитарное)
• Участник (или демократический лидер)
• Представитель (или лидер невмешательства)

С тех пор были предложены различные другие стили руководства, включая, помимо прочего:

• Транзакционный лидер: тот, кто использует награды и наказания для управления своей командой.
• Трансформационный лидер: тот, кто определяет необходимые изменения и мотивирует группу работать над их достижением.
• Лидер-слуга: тот, кто ставит во главу угла благо своей команды, а не собственные цели.
• Ситуационный лидер: тот, кто выбирает свой стиль руководства, исходя из своих целей и текущих обстоятельств.
• Харизматичный лидер: тот, кто вдохновляет других, строя межличностные отношения.
• Автократический лидер: тот, кто контролирует каждое решение и очень мало принимает во внимание членов группы.
• Бюрократический лидер: тот, кто полагается на формализованный набор правил и процедур.

Преимущества демократического стиля руководства

Демократический стиль руководства может принести пользу как работникам, так и работодателям. Когда дело доходит до сотрудников, у людей есть врожденная потребность контролировать свою жизнь. Они должны чувствовать, что их усилия признаны и что они могут внести ценный вклад в мир. Когда эти потребности удовлетворены, сотрудники с большей вероятностью останутся в своей нынешней организации.

Демократический стиль управления отвечает этим потребностям и демонстрирует следующие преимущества:

• Повышение вовлеченности сотрудников 
• Повышение удовлетворенности работой и опыта сотрудников
• Повышение морального духа сотрудников
• Повышенная производительность
• Сотрудники чувствуют себя более ценными на работе
• Укрепляет отношения на рабочем месте на всех уровнях
• Люди чувствуют себя более связанными с работой, которую они выполняют
• Сотрудники чувствуют себя вправе предлагать творческие решения
• Сотрудничество более плодотворно
• Мозговой штурм более активен
• Укрепляет доверие между сотрудниками, командами и руководством

Многие из этих преимуществ переходят друг в друга. И все они способствуют созданию удовлетворенной и удержанной рабочей силы.

Демократическое поведение лидера

Менеджер или лидер, придерживающийся этого типа лидерства, обладает некоторыми ярко выраженными лидерскими качествами. Эти лидеры склонны к сотрудничеству, помнят других и часто сочувствуют своим командам.

Вот 3 общие характеристики демократического лидерства:

• Работа в команде: хорошие лидеры-демократы понимают ценность совместной работы. Они предлагают сотрудникам возможности для сплочения коллектива, чтобы они могли сотрудничать и занимать лидирующие позиции в своих группах.
• Расширение прав и возможностей команды и сотрудников : эти лидеры поощряют сотрудников делиться своим мнением. Они могут проводить сеансы мозгового штурма или оставлять пространство для разговоров и свободного обмена идеями.
• Вовлеченные и творческие сотрудники : команды, управляемые при таком подходе к лидерству, часто более вовлечены и креативны, чем те, кто руководствуется некоторыми более строгими стилями руководства.

Преимущества и ограничения демократического стиля руководства

Этот стиль руководства может быть чрезвычайно эффективным в определенных ситуациях. Однако важно отметить, что он не лишен недостатков.

Демократическое лидерство хорошо работает в сочетании с другими стилями лидерства. Вот некоторые плюсы и минусы демократического стиля руководства.

Преимущества демократического стиля руководства

• Акцент на культуре, ориентированной на человека
• Укрепление отношений на рабочем месте
• Расширенное сотрудничество
• Команды повышения квалификации
• Поддержка сотрудников в управлении до

Как мы упоминали ранее, демократический стиль управления может улучшить вашу культуру вовлеченности сотрудников, приверженности и удовлетворенности работой.

Этот стиль руководства также ведет к более глубоким отношениям. В частности, между демократическим лидером и членами его команды. Это достигается за счет укрепления доверия и уважения.

Кроме того, демократический лидер поощряет людей высказывать свое мнение и делиться своими идеями. Таким образом, команда с большей вероятностью найдет творческие решения проблем.

Также демократические лидеры позволяют команде продумывать проблемы и решения. Это учит их команды важным навыкам. Нравится решение проблем и критическое мышление.

Со временем эти члены команды смогут брать на себя больше обязанностей и работать более независимо. В конечном счете, развитие новых лидеров.

Ограничения демократического стиля руководства

• Часто затянутый процесс принятия решений
• Выбор между несколькими мнениями может разочаровать сотрудников
• Трудность быстрого поворота
• Решения с высокими ставками могут показаться поспешными

Наряду с преимуществами демократический стиль руководства сопряжен с рядом проблем. Хотя демократические лидеры глубоко заботятся о своих командах, у них могут возникнуть проблемы с управлением во время кризиса.

Лидеры такого типа полагаются на мнение команды при принятии важных решений. Поэтому им может быть сложно принимать трудные решения в условиях дефицита времени.

Кроме того, при принятии решений необходимо учитывать различные мнения и мнения. Таким образом, принятие решения или решение с помощью этого подхода может быть медленным процессом.

Наконец, демократический процесс предполагает выслушивание многочисленных и часто противоречивых идей. Таким образом, достижение консенсуса может быть настоящей проблемой. Это также может привести к разочарованию некоторых членов команды, если их идеи не будут выбраны для реализации.

Преодоление проблем демократического стиля руководства

Этими ограничениями можно эффективно управлять и минимизировать их. Лидеры, которые устанавливают долгосрочные сроки и промежуточные цели, могут помочь обеспечить быстрый учет взглядов членов команды на идеи, проекты и задачи.

Структурирование обратной связи также может гарантировать, что демократические лидеры уложатся в сроки. Примеры включают совместные еженедельные проверки и обновления прогресса с членами команды.

Демократические лидеры также могут внедрить единые процессы для оценки вклада и мнения каждого члена, чтобы гарантировать, что все будут учтены. Эти процессы могут уменьшить возможности для принятия эмоционально заряженных решений и предвзятости в отношении идей определенных участников.

Теперь мы рассмотрели определение, преимущества и недостатки демократического стиля руководства. Давайте рассмотрим несколько сценариев, в которых это может быть эффективным подходом.

Примеры ситуаций демократического лидерства

Существуют определенные сценарии, в которых можно попрактиковаться в демократическом лидерстве. Здесь мы рассмотрим три из них.

1. Когда вы хотите творчества и инноваций. Как организация Google известна своей демократичной манерой работы. Сотрудники играют важную роль в принятии важных решений компании. С помощью обширных дискуссий и мозгового штурма.

   Google, конечно, также известен своим творчеством и инновациями.

   Стиль лидерства, основанный на участии, может быть чрезвычайно эффективным. Особенно, если вы находитесь в ситуации, которая требует творческих идей и решений. И время не является основным ограничением.

2. Когда у вас есть тысячелетняя рабочая сила. Недавнее исследование Gallup показало, что современные работники-миллениалы хотят работать с менеджерами, которые будут вкладывать средства в их рост и развитие карьеры. А также ценить их как людей.

3. Когда вы ведущие специалисты. Могут быть ситуации, когда вы возглавляете команду экспертов в предметной области. Они обладают глубокими знаниями в своей области. Часто больше, чем руководитель группы. И важно предоставить им свободу для мозгового штурма идей и поиска решений. В таких случаях демократический подход, скорее всего, даст вам лучшие результаты.

Теперь вы знаете, когда применять демократический стиль руководства. В заключительном разделе этой статьи вы найдете несколько практических советов о том, как начать работу.

Как начать внедрять демократическое руководство на работе

Вот четыре совета по внедрению демократического стиля управления на работе:

1. Решите, подходит ли он для текущей ситуации

Стиль руководства не является универсальным решением. Будут времена, когда эта форма совместного управления будет не самым эффективным подходом.

Как лидер, убедитесь, что вы используете этот стиль, когда он действительно может принести пользу.

Задайте себе такие вопросы, как:

• Какова цель?
• Почему это важно?
• На кого это влияет?
• Сколько времени у меня есть?
• Какой самый важный результат я жду от использования этого подхода?

Если ваши ответы указывают на то, что демократический подход даст вам наилучшие результаты, тогда действуйте.

2. Будьте открытыми и прозрачными

Если вы решили использовать этот подход в конкретной ситуации, следующим важным шагом будет открытое общение с вашей командой.

Сообщите им:

• Почему вы используете этот подход? (например, что вы цените их отзывы и хотите что-то улучшить)
• Какие цели. (например, придумать ряд идей, прежде чем принять решение о плане действий),
• Какие могут быть подводные камни процесса (например, что это может занять некоторое время, но все равно важно).

Совместная настройка процесса и передача информации о нем для максимальной эффективности. Некоторые ограничения демократического стиля лидерства можно предотвратить, если проявлять инициативу в их отношении.

Например, вы можете обсудить такие вопросы, как:

• Как будет приниматься окончательное решение? Учитывая, что не все идеи могут быть реализованы?
• Как мы можем создать безопасную среду, в которой каждый мог бы открыто делиться своими мыслями?
• Что произойдет, если мы не сможем прийти к консенсусу?
• Как мы можем сосредоточиться на достижении наилучшего результата, не привязываясь к конкретным идеям?
• Когда вы, как великий лидер, вступите в дело?

Вы также можете рассмотреть структуру разговора на разных этапах.

Например, на первом этапе можно установить основные правила и установить психологическую безопасность. Второй этап может быть мозговым штурмом идей. Третий этап может сузить варианты. И четвертый этап может заключаться в принятии окончательного решения и плана его выполнения.

Наличие структуры прояснит, чего могут ожидать сотрудники и как будет проходить процесс.

3. Убедитесь, что люди совершают казнь

В конце процесса некоторые члены команды могут быть более вовлечены, чем другие. Особенно, если учитывались их идеи.

Однако вам может понадобиться вся команда для эффективного выполнения решения или плана.

Убедитесь, что у вас есть способ вовлечь всех в план, взять на себя обязательства по результатам и оставаться подотчетными.

4. Найдите время для размышлений и извлеченных уроков на будущее

Размышление имеет решающее значение. Так что размышляйте сразу же после завершения разговора или после того, как решение было реализовано.

Найдите время, чтобы перегруппироваться и просмотреть процесс:

• Что сработало хорошо?
• Каковы основные выводы?
• Что могло быть лучше?

Это размышление и изучение помогут вам настроиться на успех в следующий раз, когда у вас будет подобный разговор.

Подходит ли вам демократический стиль руководства?

Как мы уже видели, демократический стиль руководства — один из многих способов руководить вашей командой.

У него есть как сильные стороны, так и ограничения, и, если подумать о том, когда и как использовать этот подход, вы сможете воспользоваться его преимуществами.

В каких ситуациях на работе вы можете поэкспериментировать с этим стилем руководства?

Какие преимущества это может дать?

На что бы вы хотели обратить внимание?

Ответив на эти вопросы, вы сможете определить, насколько демократический стиль руководства соответствует вашему видению. Они помогут вам понять, как можно использовать этот тип управления для повышения производительности вашей команды и корпоративной культуры.

BetterUp воспитывает лидеров, которые повышают производительность и вовлеченность команды. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как наш коучинг может помочь вам развить собственный демократический стиль руководства.

Опубликовано 9 июня 2022 г.

Ключевые характеристики демократического лидерства

Демократическое лидерство, также известное как партиципативное лидерство, является одним из наиболее эффективных стилей лидерства. Название этого стиля руководства происходит от слова «демократия», что означает «управляемый людьми».

Демократические лидеры приветствуют и ценят вклад других, в значительной степени полагаются на командное участие и организуют обсуждения, которые позволяют нескольким членам их группы взвешивать решения.

Давайте рассмотрим некоторые ключевые качества демократических лидеров, примеры демократического лидерства в действии и то, как найти свой стиль лидерства.

Характеристики демократического стиля руководства

Существует множество стилей руководства, и каждый из них сильно отличается от другого. Демократический стиль руководства лучше всего работает для тех, кто хочет, чтобы их команда участвовала в решении проблем и принятии решений.

При таком подходе главная цель руководителя — повысить вовлеченность сотрудников в свою должность и в компанию. Люди, активно вовлеченные в оба дела, с большей вероятностью останутся вовлеченными.

У вас может быть демократический стиль руководства, если вы:

• Поощряете творчество и сотрудничество. Демократические лидеры стремятся получить широкий спектр точек зрения и ценят свободный поток идей. В результате инновации и креативность обычно выше в командах с такими лидерами. Те, у кого такой стиль, обычно создают возможности для сотрудничества, организуют мозговые штурмы или получают информацию от каждого члена группы, прежде чем принимать решение.
• Регулярно запрашивайте обратную связь. Демократические лидеры просят оставить отзыв и ценят мнение других. Они могут запросить отзыв о чем-либо в открытой форме или протестировать идеи с группой, объяснив свое решение проблемы, а затем спросив, что думает группа.
• Сохраняйте отношение «командного игрока». Поскольку они отдают приоритет сотрудничеству, лидеры с этим стилем, естественно, ценят командную работу и будут активно искать способы направлять и поддерживать свою команду, а также пробуждать это мышление в других. Лидеры с таким стилем могут проверять свои отчеты, чтобы убедиться, что ничто не мешает им завершить свою работу, и будут предлагать руководство и поддержку на протяжении всего проекта.
• Гибкость всегда на первом месте. Лидеры с таким подходом позволяют своей команде делать свою работу так, как они хотят. Это можно сделать, делегировав решения их команде или доверив им ответственность в определенных ситуациях. Хотя эти лидеры позволяют другим выбирать определенные вещи, они по-прежнему несут ответственность за результаты своей команды, поэтому они могут устанавливать определенные параметры или требования, чтобы гарантировать, что все не сбиваются с пути.
• Придавайте большое значение прозрачности и общению. Демократические лидеры держат линии связи открытыми и делятся информацией со своей командой. Это устанавливает сильное чувство доверия, которое укрепляет общую культуру. Лидеры с таким стилем могут рассказывать своей команде о новых интересных проектах и ​​приглашать волонтеров, прежде чем поручить работу.

Преимущества демократического стиля руководства

Лидеры оказывают сильное влияние на корпоративную культуру и рабочую среду. Исследования показали, что демократическое лидерство обеспечивает высокий уровень производительности, творчества, вовлеченности в команду и создает более совместную и привлекательную рабочую среду.

Организации также выигрывают от демократических лидеров. Благодаря получению множества мнений, отзывов и точек зрения лидеры могут принимать качественные обоснованные решения, которые настраивают компанию и их команду на успех.

Кроме того, поскольку сотрудники гораздо больше вовлечены и удовлетворены своими ролями и компанией, в организации, вероятно, будет наблюдаться более низкая текучесть кадров.

Проблемы демократического стиля руководства

Может потребоваться много времени и усилий, чтобы получить мнение других, достичь консенсуса и облегчить сотрудничество. В ситуациях, когда решение необходимо принять быстро или эти обсуждения неэффективны по времени или стоимости, эта тактика может оказаться неэффективной.

Этот стиль руководства также не идеален в ситуациях, когда организация не может допустить ошибок, поскольку членам группы предоставляется большая автономия и им доверяют в принятии правильных решений.

Кроме того, у некоторых членов группы может не быть опыта, известности или знаний, чтобы помочь в решении определенных вопросов. Это, в сочетании с несколькими людьми, предлагающими идеи, потенциально может привести к тому, что некоторые члены команды почувствуют, что их вклад не учитывается.

Как найти свой стиль руководства

Вы можете найти свой стиль руководства разными способами — от проведения собственного исследования до прохождения тестов и оценок. Каждый стиль лидерства — от лидерства-слуги до трансформационного лидерства и многих других — имеет свои преимущества, проблемы и идеальные условия.

Стили лидерства не являются универсальными, и вполне вероятно, что ваш стиль будет развиваться вместе с вами. Определение своего стиля лидерства — это первый шаг к повышению вашей эффективности как лидера. Как только вы определили свой стиль, что дальше?

Развитие лидерских качеств может помочь вам отточить свои навыки, чтобы вы могли руководить лучше, чем когда-либо прежде. Национальное общество лидерства и успеха (NSLS) — это аккредитованное общество почитания лидеров, деятельность которого направлена ​​на создание лучших лидеров. Благодаря программе студенты смогли определить свой стиль руководства и улучшить его, чтобы настроиться на успех.

Узнайте о нашем опыте для участников, чтобы получить представление о том, что вы можете ожидать в качестве участника NSLS и как наша учебная программа может помочь вам успешно руководить.