Какой вопрос задать при знакомстве: Вопросы при знакомстве с девушкой или с парнем

«Эти вопросы сделали нас ближе, чем я предполагала»

После опубликования этих интересных результатов исследования в газете «Нью-Йорк Таймс», одна из журналисток, писавшая статьи для этой газеты и пережившая недавний развод, была настолько заинтригована исследованием Артура Арона, что попросила мужчину, с которым была просто знакома (они никогда не встречались один на один), встретиться в баре и перебрать эти вопросы с ней в качестве эксперимента. Они встретились и в течение нескольких часов расспрашивали друг друга о разных вещах.

«Мне было интересно, что получится из нашего общения. Я думала, что это будет лишь эпизод из моей жизни. Но теперь я вижу, что дело не в нас, а в том, что значит расспрашивать человека и, по его ответам, узнавать его все глубже и глубже. Это правда, что вы не можете легко выбрать того, кто вас любит (хотя я много лет надеялась на это), вы не можете создавать романтические чувства, основанные только на удобстве.

Можно ли дать самое правильное определение любви, основываясь лишь на своих ощущениях? Наука говорит, что наши феромоны и гормоны делают много работы «за кулисами». Но, несмотря на это, я начала думать, что любовь — это более гибкая сущность, чем мы себе ее представляем. Исследование Артура Арона научило меня тому, что воплотиться в нее могут доверие и духовная близость».

Вопросы, спасающие будущую семью

Если задавать правильные вопросы, то это поможет вам влюбиться, остаться в любви или углубиться в любовь.

Некоторые вопросы спасут вас от неприятностей в будущей совместной жизни, если они будут заданы в начале отношений и при этом выявятся «красные флажки».

Есть много случаев разводов после долгих отношений и жизни в браке только потому, что важные вещи никогда не обсуждались на ранних стадиях и впоследствии вызывали огромные проблемы.

Следующие 30 вопросов для пар взяты из электронной книги Майкла Уэбба «1000 вопросов для пар».

30 вопросов для раскрытия собеседника

1. Какие действия, высказывания, привычки моих близких родственников вас раздражают?
2. Всегда ли кому-то полезно выражать гнев физическим путем? Если так, то когда и как?
3. Если бы огонь уничтожил ваш дом и все ваши вещи, что бы вы сделали? Если бы вы могли вынести только три вещи, то что бы это было? (Предполагается, что в доме никого нет в момент пожара.)
4. Когда вы больны или плохо себя чувствуете, вам нравится быть в одиночестве или вы предпочитаете, чтобы в это время рядом с вами был кто-то из близких?
5. Какой брак вы бы предпочли: спокойный и размеренный или экспрессивный, наполненный страстью, волнениями и переживаниями?
6. Что придает вам чувство защищенности и безопастности?
7. Какие ежедневные, еженедельные и ежемесячные ритуалы могут быть добавлены к нашим отношениям для их поддержания?
8. Требуется ли вам регулярно слышать «Я тебя люблю» или нечто подобное из уст вашего партнера?
9. Что, по вашему мнению, должно быть главным в ваших решениях — логика или эмоции? Когда и почему?
10. Какие пять вещей вы сделали в своей жизни, которыми больше всего гордитесь?
11. Если бы у вашего партнера был роман, как бы вы отреагировали? Могли бы вы простить его или ее?
12. Как вы думаете, за последние пять лет вы изменились к лучшему или худшему?
13. В каких темах вы чувствуете себя компетентными и можете дать советы?
14. Если бы вы могли снова прожить один год из своей жизни, не меняя ничего, то какой год вы бы выбрали? Почему?
15. Вы предпочитаете получать дорогие подарки или подарки от сердца?
16. Что первым привлекло тебя ко мне? Как это изменилось с тех пор?
17. Если вы вдруг ослепнете, как изменится ваша идея идеального партнера?
18. Довольны ли вы своим телом? Если нет, что бы вы изменили, чтобы чувствовать себя комфортнее?
19. Когда вы хорошо выспитесь, чувствуете ли вы себя заряженным энергией на «полную батарейку»?
20. Если бы вы планировали отпуск для нас, то где бы он должен был пройти?
21. Есть ли кто-нибудь, ради кого вы готовы умереть?
22. Если бы ваши близкие друзья захотели, чтобы вы пожертвовали сп*рму или яйц*клетки для них, потому что они бесплодны, сделали бы вы это? Как бы вы отреагировали, если бы ваш партнер сделал это? Сделали бы вы это по отношению к анонимной бесплодной паре?
23. Вы считаете, что в мире есть только один человек, родившийся для вас или же существует много разных потенциальных партнеров, с которыми вы могли бы жить счастливо?
24. Если вам нужно было выбрать другой город, чтобы жить с вашим партнером (не принимая во внимание близость к семье и друзьям), какой бы это был город?
25. Если бы вы получили оплачиваемый отпуск на целый год, чем бы вы больше всего хотели заняться?
26. Если бы кто-то захотел дать вам один из подарочных сертификатов, то какой из них вы бы захотели использовать: магазин, театр или спа-салон?
27. Если бы у вас и вашего супруга (супруги) было две машины, и одна намного лучше, чем другая, кто по-вашему, должен водить новый автомобиль? Будет ли это иметь значение, если только один из вас работает?
28. Какое чувство вам труднее всего выразить?
29. Есть ли что-нибудь, что, по вашему мнению, вы должны достичь, прежде чем умереть? Какие шаги вам необходимо сделать для достижения этого?
30. Каким членам семьи мы должны покупать подарки на день рождения или специальные праздники для (родители, братья и сестры, тети и дяди, бабушки и дедушки, кузины и кузены и т. д.)?

• Предыдущая статья Создание межличностной близости
• Следующая статья Как сделать мужчину счастливым

10 вещей, которые НАДО и НЕ НАДО делать при знакомстве

18+

Как помочь парню познакомиться с тобой? Как понять, что он – то, что надо? Как сделать первое свидание психологически комфортным? Как с самого начала задать тон будущим отношениям? На эти важные вопросы отвечают эксперты в области знакомств.

Теги:

Знакомства

Не делай так

За и против

Советы тренера

Знакомство с мужчиной

Getty Images

ДА:

1. Проявляй инициативу

«Многие люди — мужчины и женщины — просто сидят и ждут, что отношения начнутся сами собой. Но это не тот счастливый случай, который просто вдруг с тобой происходит. Ты должна для этого потрудиться — точно так же, как для карьерного роста. Знакомиться с людьми. Встречаться с ними. Даже если большинство свиданий не сложится, ты познакомишься с новыми интересными людьми и увеличишь свои шансы встретить того, кто тебе нужен».

— Эмма Тесслер, основатель и глава брачного агентства и спец по свиданиям (115 раз ходила на первые свидания, прежде чем встретить теперешнего жениха).

2. Сделай парню тонкий намек на то, что он может заговорить с тобой

«Если хочешь встретить кого-нибудь получше, привыкай к тому, что тебе и рисковать придется чаще. Очень редко женщина облегчает нам задачу. Мы, парни, ждем от вас, что вы дадите нам разрешение подойти и заговорить. Мы просто молимся об этом. Мы так и ждем, что ты повернешься к нам и скажешь: «Да, ну и народу здесь сегодня! Не протолкнешься!» Можешь сказать все, что угодно, первое, что на ум придет. Мы все равно услышим не то, что ты сказала, а то, что ты согласна с нами поговорить».

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

 — Мэтью Хасси, тренер по знакомствам, популярный автор «Нью-Йорк Таймс», колумнист американского VOICE

3. Дай ему пространство для маневра

«Лучшее, что ты можешь сделать, — это на мгновение привлечь его внимание. Похвали его обувь, его стиль, все, что угодно, — а потом отвернись. Если ты продолжишь разговор, то так и не узнаешь, то ли правда понравилась ему, то ли он просто плыл по течению. В течение следующих пяти минут ты узнаешь, привлекаешь ли его. Торопись сделать только первый шаг – а потом расслабься и не спеши».

— Мэтью Хасси

4. Выбери для первого свидания место, которое тебе хорошо знакомо

«Договоритесь пойти куда-нибудь, где ты чувствуешь себя комфортно. Преимущества «своего поля» огромны. Я всегда прихожу заранее и беру с собой книжку, чтобы чувствовать себя как дома и не думать каждую секунду: «О Боже, он уже пришел? Это он?» Даже если его поезд опоздает, у меня будет что выпить и почитать. Я в любом случае хорошо проведу время. Таким образом, когда он доберется, ситуация будет у меня под контролем».

— Эмма Тесслер

5. Установи планку, ниже которой не должно опускаться качество отношений

«Все говорят, что у них есть стандарты того, как они позволяют к себе относиться, потому что это модно говорить, но эти стандарты обычно работают в отношении людей, которые им безразличны. Когда им кто-то нравится, стандарты куда-то улетучиваются. Я видел, как это происходило даже с самыми сильными женщинами. Что заставляет парней взяться за ум, так это если они встречают женщину, у которой планка не как у тех, с кем он встречался прежде. Тогда она сразу становится уникальной».

— Мэтью Хасси

(Что означает: если ты не позволяешь себе хамить, для тебя норма – взаимоуважение и обязательность по отношению друг к другу, и все это не простые слова, ты не только защищаешь себя от свинского отношения, но и выглядишь в лучшем свете.)

6.

«Многие женщины идут на свидание с мыслью: «Понравится он мне или нет?» И это сразу превращает тебя в судью. Ты начинаешь разбирать его по косточкам, думая: «Мне не нравятся его ботинки». Или: «Он мил, но лысоват». Моя подруга дала мне лучший совет по этому поводу. Сосредоточься не на том, что думаешь, глядя на него, а на том, как ты себя чувствуешь в его обществе. «Мне с ним тревожно и неуютно? Или в его присутствии я становлюсь самой лучшей версией себя?» Так ты и поймешь, тот ли он, с кем стоит встречаться снова».

— Марина Хидекель, заместитель главного редактора американского VOICE, которая все время слышит рассказы женщин об их триумфах и дилеммах во время знакомства.

НЕТ:

1. Не принимай игру в знакомства слишком серьезно

Не стоит воспринимать каждое свидание с парнем, которого ты нашла в Интернете, как судьбоносный момент. Скорее всего, он так его не воспринимает. Велика вероятность того, что вы просто выпьете кофе и больше никогда друг друга не увидите, так что глупо рыдать над молчащим телефоном.

2. Не суди парня по его манере знакомиться

Придумать что-то оригинальное не так-то просто, да и не всегда срабатывает. Но еще сложнее угадать, что придется по вкусу незнакомке — простое «Привет! Можно с тобой познакомиться?» или что-то в духе «Где находится нофелет?»? Красивый подкат ничего не говорит о человеке, кроме того, что он знает, как заговорить с девушкой (учти: он может оказаться серийным пикапером). В то же время отличный парень может смутиться и не знать, что сказать.

3. Не увлекайся сравнением парня со списком качеств «идеального мужчины»

«Первое, что ты должна сделать, — это взять и порвать этот список. Эти перечни чертовски глупы. Если ты живешь в большом городе, где и так мужчин меньше, чем женщин, не сужай круг кандидатов, добавляя требования к его росту или цвету волос. Не делай этого ради самой себя. Существует множество других вещей, на которых необходимо сфокусироваться. В итоге тебе может понравиться кто-то прямо противоположный твоим ожиданиям».  

— Эмма Тесслер

4. Не бойся сказать ему, что тебе нужно

«Однажды девушка сказала мне: «Я знаю, что тебе небезразлична, но, похоже, ты собираешься и дальше исследовать, чего ты хочешь. Думаю, тебе лучше так и поступить. Мне не нужен кого-то, кто не на все 100 процентов во мне заинтересован. Это не мой идеал, и, надеюсь, когда ты выяснишь, чего ты хочешь, я все еще буду здесь, но мы не можем быть в этом уверены. Так иди и попытайся понять, чего ты хочешь». Она сделала три вещи: установила планку стандарта отношений, проявила доброту и высказала опасение, что она может не дождаться. Мужчинам не нравится мысль о том, что они могут уйти, а когда вернутся – тебя уже не будет рядом, и они потеряют тебя навсегда».

— Мэтью Хасси

10 главных вопросов, которые нужно задать на командных встречах в 2022 году

Мои командные встречи — вторая по значимости встреча в моем календаре после личных встреч. Это специальное время для команды, чтобы согласовать цели, устранить препятствия, поделиться отзывами и укрепить доверие друг к другу.

Но групповые собрания могут устареть, если еженедельно проводится одна и та же повестка дня. Вот почему так важно добавлять новые вопросы в повестку собрания вашей команды. И это выходит за рамки только разговоров о работе.

В дополнение к разговорам о целях и работе, которую необходимо выполнить, собрания команды также являются отличным способом наладить отношения и связи в команде. Этого можно добиться, время от времени добавляя вопросы для построения команды и ледокола, а также поощряя обмен отзывами. Теперь, когда многие компании перешли на гибридные и удаленные модели, как никогда важно выкроить время для общения с людьми, с которыми мы работаем каждый день.

В этой статье мы рассмотрим: 

• Как придумывать новые вопросы для совещаний команды
• О чем следует говорить во время совещаний команды
• Как стимулировать конструктивную обратную связь во время командных синхронизаций
• 10 самых популярных вопросов для совещаний в 2022 году

Давайте погрузимся в!

Как вы придумываете отличные вопросы для командных собраний?

Слушай, я понял. Обдумывание новых и эффективных вопросов, которые можно задавать на собраниях команды, может занять много времени и утомительно, особенно в верхней части вашего бесконечного списка дел. Итак, вот два способа, которыми вы можете придумать отличные вопросы для встречи перед следующей синхронизацией команды: 

1. Воспользуйтесь полезными ресурсами

Учитывая, что вы попали на эту статью, вы уже на пути к использованию всех полезных ресурсов! Помимо 10 вопросов, перечисленных ниже, у нас также есть постоянно растущая библиотека предлагаемых вопросов, которая состоит из более чем 500 проверенных в бою вопросов 1:1 и групповых встреч от лучших лидеров в области технологий.

Наш банк вопросов снижает вашу когнитивную нагрузку и позволяет вести содержательные беседы с вашей командой.

Другие ресурсы, с которыми вы можете ознакомиться, включают: 

1. Вопросы для личных встреч (многие из них можно использовать и для групповых собраний!) шаблоны

2.

Еще один отличный способ придумать отличные вопросы для групповых собраний — переложить работу на вашу команду. Использование совместной повестки дня делает это в 10 раз проще. Вместо того, чтобы сигнализировать своей команде, что вы сами владеете повесткой дня, вы приглашаете их приходить на каждую встречу со своими мыслями, идеями и вопросами. Предоставление вашей команде места для участия в командных собраниях гарантирует, что все будут чувствовать себя услышанными, а у вас будет на одну проблему меньше каждую неделю. Беспроигрышный. 🥳

Некоторые вопросы используются гораздо чаще, чем другие. За последний год это топ-10 наиболее часто используемых вопросов для групповых встреч, по мнению менеджеров, использующих Hypercontext.

О чем вы говорите на собрании команды?

Когда дело доходит до групповых собраний, обсуждения могут варьироваться от самых разных тем. Вот самые эффективные: 

• Вопросы-ледоколы: Они дают прекрасную возможность облегчить встречу, установить более тесные отношения и открыть новые связи в команде.
• Вопросы для построения команды: Эти беседы могут стать отличным способом укрепить доверие, которое вы уже установили в своей команде. Это может включать в себя действия по созданию команды или может быть таким же простым, как побуждение к обмену признанием в команде.
• Вопросы обратной связи: Обратная связь заставляет мир вращаться, вам не кажется? Крайне важно, чтобы обратная связь не была строго нисходящей деятельностью, а представляла собой непрерывный процесс, который разделяют все члены команды. Эти обсуждения могут привести к инициированию улучшений процессов, выявлению общих препятствий и разочарований, а также выявлению возможностей для команды быстрее достичь целей.
• Рабочие вопросы: Нет, мы не говорим об обновлении статуса. Это поставит вашу команду на территорию «эта встреча должна была быть электронной почтой». Вместо этого эти вопросы сосредоточены на понимании того, как команда может работать лучше вместе и на разных функциях.

Как стимулировать обмен конструктивными отзывами во время групповых собраний

Мы все любим положительные эмоции, но только разговоры о том, что идет хорошо, не помогут вашей команде двигаться вперед или совершенствоваться.

Всегда есть возможности для улучшения, поэтому так важно делиться конструктивными отзывами. Но без высокого уровня психологической безопасности в вашей команде вы будете тянуть зубы, чтобы получить конструктивную обратную связь. Что касается моей команды, вот два моих лучших «хака» для достижения этой цели: Лидерам, желающим практиковать уязвимое лидерство, важно понимать, что уязвимость не означает, что вам нужно рассказывать всю историю своей жизни. Гидротехнические сооружения не являются обязательным требованием. Наоборот, уязвимое лидерство заключается в понимании своих сильных и слабых сторон и в том, чтобы быть достаточно уязвимым, чтобы быть честным о них не только со своей командой, но и с самим собой.

Подпишите соглашение о сотрудничестве с вашей командой: Вдохновленное подходом Ким Скотт к управлению, «Радикальная искренность», соглашение о салате направлено на создание коллективного понимания вашей командой того, что, когда вы делитесь отзывами, они должны исходить из места добра. намерения. Конечно, доставка является важной частью обмена отзывами, но понимание намерений, стоящих за этим, также помогает получателю, особенно в ситуациях конструктивного отзыва.

10 главных вопросов для групповых собраний в 2022 году

Хорошо, теперь давайте перейдем к сути этой статьи.

Вы когда-нибудь спрашивали своих коллег, о чем они говорят на собраниях своей команды? Какие вопросы помогают вести содержательные и продуктивные разговоры? Какие вопросы наиболее полезны для честного обмена отзывами и установления взаимопонимания?

Тысячи менеджеров ежегодно проводят собрания своих команд с помощью гиперконтекста. В этом году мы увидели 10 вопросов, которые последовательно добавлялись в повестки этих собраний из нашей библиотеки из более чем 500 предложенных вопросов.

Ниже мы рассмотрим 10 самых популярных вопросов для групповых собраний и почему вы, возможно, захотите добавить их на свои собственные командные собрания (если вы еще этого не сделали)!

1.

Это вопрос №1, который чаще всего задают на собраниях команды. Это обязательно.

Это потому, что мы как руководители знаем только о 4-9% проблем, с которыми сталкиваются наши сотрудники. Это число уменьшается по мере того, как вы поднимаетесь в организации.

Эта концепция известна как айсберг невежества, которая гласит: «Только 4% передовых проблем организации известны высшему руководству, 9% известны среднему менеджменту, 74% — руководителям и 100% — сотрудникам…»

Когда мы не знаем о проблемах, которые замедляют работу нашей команды, отсутствие эмпатии может вызвать много разочарований и непонимания при измерении успеха на команда.

Итак, как лучше всего выявить эти проблемы?

Все просто: спросите.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Цель этого вопроса — лучше понять, с какими проблемами, препятствиями и разочарованиями сталкивается ваша команда. Возможно, конкурент запустил очень востребованную функцию, о которой просили ваши клиенты. Как отдел продаж будет позиционировать ваш продукт по сравнению с этим конкурентом, когда они появятся в звонках клиентов? Или, может быть, между продуктовой и маркетинговой командами отсутствует процесс, и в результате возникает много проблем, связанных с согласованием стратегий выхода на рынок для каждого нового выпуска.

Когда вы сможете выявлять проблемы в своей команде, как внутренние, так и внешние, вы будете лучше понимать, с чем сталкивается ваша команда, и как лучше всего решать их в будущем.

2. На что вы больше всего тратите время каждую неделю?

Это отличный вопрос для вашей команды, потому что важно понимать, что работает, а что нет. Оглядываясь назад на айсберг невежества, который мы только что обсуждали, повседневная работа может быть переложена на менеджеров. Будь то конкретное совещание, в котором команда не видит ценности, или конкретный процесс, важно дать вашей команде возможность поделиться своими разочарованиями.

Что вы обнаружите, ответив на этот вопрос

Задавание этого вопроса, как правило, вызывает конструктивную обратную связь и выявляет неэффективные процессы, которые людям не всегда легко выявлять органически. Предоставление возможности для обсуждения улучшений позволит вам оптимизировать существующие процессы, решить повторяющиеся препятствия или проблемы, а также даст вашей команде возможность выполнять отличную работу.

Вы никогда не дойдете до того, что будете знать каждую проблему, с которой сталкивается ваша команда, но возможность время от времени говорить о важных вещах гарантирует, что вы сможете, по крайней мере, облегчить некоторые из них. проблемы, с которыми они сталкиваются.

3. Когда лучше всего оставить отзыв о своей работе?

Это отличный вопрос для вашей команды, потому что, когда дело доходит до обратной связи, время решает все. Нет ничего хуже, чем дойти до конца проекта только для того, чтобы ваш менеджер дал вам обратную связь по его основным частям, и вам пришлось начинать все сначала. Какая пустая трата времени, верно?

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Решением процесса обратной связи вашей команды может быть просто предоставление информации в нужном месте и в нужное время. То, что работает для вас, может не обязательно работать для отдельных членов команды или даже иметь смысл в отношении процесса определенных проектов. Хотя это не универсальное решение, мы клянемся 10-50-99 структура обратной связи в Hypercontext. После того, как вы зададите этот вопрос на собрании команды, подумайте о том, чтобы предложить и протестировать эту схему обратной связи в вашей команде.

Схема обратной связи 10-50-99

В Hypercontext мы используем схему обратной связи 10-50-99, когда дело касается всех наших крупных проектов. На мой взгляд, это лучший способ обеспечить различные уровни конструктивной обратной связи по более крупным проектам, не вызывая серьезного разочарования у всех вовлеченных сторон. С помощью этой структуры мы предоставляем обратную связь на 3 этапах жизни проекта.

Например, вот вопросы, которые мы задаем на каждом этапе рисования Моны Лизы:

• Готово на 10% — Практически не готово. Это когда вы даете обратную связь по основным частям проекта: Должна ли картина быть женщиной или мужчиной?
• Готово на 50% — Где основные компоненты собираются вместе. Это ваш подробный каркас, первый набросок, бесцветный макет, что угодно. Это когда вы спрашиваете: «Это получается так, как мы себе это представляли?»
• Готово на 99% — Это ваш последний шанс поделиться отзывом перед запуском проекта. Наконец-то приветствуются все мельчайшие детали, о которых вам не терпелось поговорить, от грамматики и правописания до выбора цвета. На этом этапе вы бы сказали: «Ее нос отсутствует, как только мы починим, все готово!»

Понимание того, когда вашей команде лучше всего обмениваться отзывами друг с другом, имеет решающее значение для предотвращения возможных недоразумений и разочарований, а также для того, чтобы команда двигалась вперед.

4. Как мы можем улучшить совместную работу нашей команды?

Этот вопрос — еще один отличный способ получить конструктивный отзыв от вашей команды. Будь то неэффективные процессы, бессмысленные встречи или неправильные цели, к которым вы стремитесь, получение обратной связи непосредственно от команды поможет вам стать более продуктивным.

С другой стороны, задавая этот вопрос, вы также открываете возможность поделиться дополнительным контекстом, объясняющим, почему все сделано так, а не иначе. Если ответ «потому что мы всегда так делали», это откроет двери для обсуждения улучшения процессов. Однако, если за этими решениями стоят веские причины, это дает команде всю имеющуюся информацию и уменьшает количество недоразумений и предположений.

Это не тот вопрос, который вы должны задавать каждый раз, когда встречаетесь с , однако для начала неплохо задавать хотя бы раз в квартал!

5. Как команда, есть ли что-нибудь, что мы должны НАЧАТЬ делать?

Это очевидно, если вы когда-либо слышали о ретроспективной технике запуска, остановки, продолжения команды. Большинство людей слишком усложняют это до забвения… просто спросите свою команду, есть ли что-то, что мы должны начать делать (или попробовать сделать). Это дает вашей команде время, чтобы избавиться от внутреннего F.U.D. и разочарования.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Если вы спросите свою команду, что вам следует начать делать, многое может побудить вас. Бесконечные возможности довольно увлекательны, но вот пара из них:

• Придумайте новые стратегии для более быстрого достижения целей: Постановка целей не должна быть прерогативой менеджера. Наоборот, это должен быть совместный процесс, включающий идеи команды. Это не только усилит чувство сопричастности в команде, но и позволит учитывать больше точек зрения в процессе планирования. Не говоря уже о том, что вы, вероятно, наняли в команду экспертов по нескольким направлениям, поэтому разнообразные точки зрения, которые вы представите, позволят вам составить более конкретный план на предстоящий квартал и год.
• Возможности для улучшения процессов: Я знаю, что мы много говорили о процессах, но с появлением такого количества новых технологий становится все проще автоматизировать задачи и масштабировать их с помощью технологий, а не людей. Это также кажется менее жестким способом поделиться конструктивной обратной связью внутри команды, потому что «начало» кажется гораздо менее жестким, чем «что мы должны улучшить». Изменение формулировки может дать людям возможность поделиться своими мыслями там, где иначе они бы не смогли этого сделать.

6. Есть ли что-то, что мы должны ПРЕКРАТИТЬ делать как команда?

Далее следует обратная сторона вопроса №5. Это остальные 33,3% ретроспективной техники старта, стопа, продолжения команды. Что мне больше всего нравится в STOP, так это то, что вам не нужен бюджет или незапланированная работа, чтобы выиграть здесь.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

От решения проблем, блокирующих работу, до устранения бесполезной траты времени? Это работает с прямой командой, но также и кросс-функционально. Подобно тому, как вы находите возможности для тестирования новых вещей, чтобы быстрее достичь своих целей, важно также быть гибким и исключать определенные действия или ключевые показатели эффективности и корректировать свои цели, когда они больше не имеют смысла. Меняется рынок, меняются потребности клиентов, меняется и мир. Гибкость является ключевым фактором, и этот вопрос поможет вам получить больше гибкости.

7. Что больше всего мешает нам работать в полную силу?

Для меня одним из самых важных инструментов в распоряжении менеджера является кредитное плечо. Если мы сможем удалить один шаг из процесса, который тратит время команды впустую, то прирост производительности может быть огромным. Брэд Фельд называет это изменением на 2%. Это изменение на 2% предполагает внесение небольших изменений. Вот несколько примеров, упомянутых Брэдом:

1. Поднимите цены на 2%
2. Устраните 2% переменных затрат
3. Сокращение времени совещаний на 2%
4. Увеличение показателей вовлеченности сотрудников в команде на 2%
5. Увеличение коэффициента конверсии на каждом этапе воронки на 2%
6. Сокращение числа выпущенных ошибок на 2%

Вы поняли суть. Этот вопрос лежит в основе поиска некоторых из этих 2%.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Независимо от того, пытаетесь ли вы улучшаться на 1 % каждый день или улучшать что-то на 2 %, цель этого вопроса — понять, что мешает вам полностью реализовать свой потенциал. Скорее всего, у вас появятся какие-то идеи, когда вы войдете в самую гущу разговора, но вы будете приятно удивлены тем, что скажет ваша команда. Оттуда вы можете начать приводить в действие планы по сокращению количества блокирующих в команде, чтобы они могли работать в меру своих способностей, а не в меру того, что позволяет им окружающая среда.

8. Как я могу лучше поддержать вас?

Я нахожу этот вопрос, и №7 кружат вокруг одной и той же проблемы: что менеджер может сделать по-другому, чтобы повысить производительность команды? В то время как в предыдущем случае речь шла об устранении всего, что замедляло работу команды, этот вопрос становится немного более личным. Не ждите, что люди сразу же откроются… позвольте разговору течь.

Слышите сверчков? Это время быть уязвимым.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Независимо от того, тонет ли ваша команда или ей не хватает наставничества, этот вопрос может раскрыть множество областей, в которых вы можете оказать большое влияние на качество рабочей жизни вашей команды. В некоторых случаях и их личная жизнь тоже. Основываясь на ответах, которые вы получаете от команды, вы сможете немного глубже погрузиться в их мысли во время встреч 1:1.

Ваша команда на грани выгорания? Трудно ли им работать с кросс-функциональными командами? Задав этот вопрос, вы получите ответы на некоторые из этих вопросов.

9. Что вам НАИМЕНЕЕ ясно с точки зрения нашей стратегии и целей?

Для любой высокоэффективной команды согласование является обязательным. Этого можно достичь не просто поставив перед собой большие цели и позволив команде работать с ними. Наоборот, согласованность достигается за счет обмена дополнительным контекстом этих целей, решений, стоящих за ними, и пересмотра этих целей каждую неделю в команде.

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Когда вы впервые представляете цели своей команды, может показаться, что все имеет смысл для команды. Все кивают головами, когда вы делитесь дополнительным контекстом и обращаетесь к почему . Однако по прошествии недели эти цели могут стать для команды немного неясными. Вот почему важно возвращаться и создавать возможности для обсуждения ваших целей и общего видения компании более одного раза в квартал.

Этот вопрос также может дать толчок к новым идеям о том, как быстрее достичь этих целей. Возможно, выставлены неправильные KPI и их нужно скорректировать. Лучше делать это в начале квартала, а не в конце.

10. Кто заслуживает похвалы? Что они сделали? 🎉

Недавнее исследование показало, что 37% сотрудников заявили, что личное признание будет побуждать их чаще работать лучше. Хотите узнать довольно простой способ заставить людей работать усерднее? Заведите постоянную тему на собрании вашей команды для обмена мнениями между коллегами. Иногда они могут даже выкрикнуть тебя… Чувствуешь себя хорошо, а?

Что вы узнаете, ответив на этот вопрос

Формирование культуры похвалы может стать отличным способом отблагодарить сотрудников за их тяжелую работу. Однако это не должно быть упражнением сверху вниз. Вместо этого признание должно исходить со всех сторон организационной структуры компании. Когда вы добавляете это на собрание своей команды, это создает пространство, в котором люди могут публично ценить и узнавать своих товарищей по команде. Делиться признанием — это также отличный способ закрепить поведение, которое вы хотели бы видеть в своей команде.

«Что мы можем сделать, чтобы улучшить нашу рабочую среду?»

Почему они его избегают? Вот мое лучшее предположение: несмотря на то, что существует множество статей, изрыгающих чепуху, например, лучший способ повысить производительность и счастье на рабочем месте – это дизайн офиса. Правда в том, что офисная среда и льготы на рабочем месте мало что дают. Фактически, в мире после COVID 74% компаний планируют разрешить удаленную работу вне зависимости от пандемии. Этот офисный опыт намного менее актуален, чем когда-то.

Офисное пространство и приятные бонусы не имеют решающего значения на работе. Подумайте об этом так: у вас может быть лучший офис в мире, 5-звездочные повара, щенки и автоматы для игры в пинбол… но если у вас плохой менеджер, это не имеет значения. Работа будет отстой. Воскресенье будет напряженным. Понедельник будет худшим.

Мое предложение? Сосредоточьтесь на том, чтобы задавать вопросы, которые являются отличием на работе. Такие вещи, как то, как вы можете улучшить совместную работу, производительность и признание в вашей команде. Кроме того, вы узнаете больше об этих двухпроцентных изменениях, которые вы можете внести, чтобы создать потрясающую команду.

PS : Если вы хотите попробовать организовать собрания своей команды и попробовать самостоятельно задать вопрос-предложение, вы можете сделать это здесь. Это бесплатно! Навсегда!

Проводите групповые собрания лучше с помощью Hypercontext

Начните работу с Hypercontext (это бесплатно!)

32 вопроса, которые нужно задать на собрании, чтобы казаться умнее улучшает мнение людей о вас.

Почему? Большинство людей любят, когда им задают вопросы, потому что им нравится, когда их слушают. Им нравится, что вы интересуетесь их точкой зрения, их опытом и тем, что еще они могут сказать.

Самое приятное то, что вам не нужно быть самым умным человеком на собрании, чтобы задавать умные вопросы. На самом деле, обычно хороший вопрос — это просто взять ситуацию и подтолкнуть ее немного глубже.

Если вы хотите произвести хорошее впечатление в группе, вот несколько типов вопросов, которые вы можете задать на групповом совещании, чтобы выглядеть умнее:

1. Что вы думаете о X?
2. Каковы преимущества/недостатки Y?
3. Как Z вписывается в нашу миссию?
4. Что, по вашему мнению, является хорошим следующим шагом для проекта/компании/группы?
5.

17. Что вы думаете о Z в плане объединения нас как группы?
18. Как лучше всего начать работу с X?
19. Как мы узнаем, достигаем ли мы прогресса в решении поставленной задачи?

Когда вы задаете подобные вопросы для использования на собрании, попробуйте повторить последнее, что было сказано.