Негосударственное общеобразовательное учреждение Средняя общеобразовательная школа

Командное решение: Командное решение (1948) — Фильм.ру

Командное решение 1948 смотреть онлайн бесплатно в хорошем качестве

10 stars 9 stars 8 stars 7 stars 6 stars 5 stars 4 stars 3 stars 2 stars 1 star

Рейтинг
7.3 7.3
Название
Command Decision
Год
1948
Жанры
боевик, военный, драма
Страна
США
Режиссёр
Сэм Вуд
Сценарий
Уильям Р. Лайдлоу, Джордж Фрёшел, Уильям Уистер Хайнс
Актёры
Кларк Гейбл, Уолтер Пиджон, Ван Джонсон, Брайан Донлеви, Чарльз Бикфорд, Джон Ходиак, Эдвард Арнольд, Маршалл Томпсон, Ричард Куайн, Кэмерон Митчелл
Время
Премьера
23 декабря 1948 в мире

1943 год.

США и Англия совместно отражают атаки немецкой авиации на Британские острова. Кэйси Денис — генерал американских сил в Англии должен бороться с представителями конгресса и его собственными подчиненными, которые мешают и саботируют завершение важной миссии, возложенной на его плечи. Он должен поднять в воздух свою эскадрилью самолетов в течение короткого погодного окна, чтобы разбомбить немецкие военные заводы по производству реактивных самолетов. Генерал знает — успех его плана может решить ход войны, он также знает, что ради его осуществления придется пожертвовать жизнями сотен летчиков, которые не вернутся с задания…

не Будьте Диктатором, Будьте Сильным Лидером

Командные Решения:
не Будьте Диктатором, Будьте Сильным Лидером

«Может мне еще с уборщицей консультироваться по поводу бизнес-решений», – такие фразы мы слышим часто. Когда речь заходит о том, что в команде каждый человек может участвовать в принятии решений – лидеры понимают это по-разному и реагируют крайне неоднозначно. В этой статье мы расскажем кто реально входит в команду и как привлекать этих людей к принятию решений.

«Может мне еще с уборщицей консультироваться по поводу бизнес-решений», – такие фразы мы слышим часто. Когда речь заходит о том, что в команде каждый человек может участвовать в принятии решений – лидеры понимают это по-разному и реагируют крайне неоднозначно. В этой статье мы расскажем кто реально входит в команду и как привлекать этих людей к принятию решений.

Не все люди, которые формально входят в вашу команду, в действительности являются участниками команды.
Источник изображения Adobe.

一 Быть в Команде – это Привилегия. Когда организация принимает решение стать Agile-компанией, то она может сказать одному из своих отделов: вот вам SCRUM-мастер – становитесь командой. Из этого, скорее всего, ничего не выйдет, потому, что многие люди хотят просто делать свою работу и не вовлекаться в командные процессы. Если таких людей затягивать в команду, то они, своим сопротивлением, снизят мотивацию действительно вовлеченных сотрудников.

Люди, которых активно зазывали в команду, не ценят своего членства, потому что оно далось им легко. Чтобы люди ценили возможность работать в команде необходимы барьеры для входа. Изначально в команду стоит приглашать людей, которые искренне хотят изменений: улучшить продукт, снизить издержки, повысить удовлетворенность клиентов. Именно такие люди могут показать, что в команде работать приятно и что задачи, которые не решались годами, решаются за месяц. Именно такие люди покажут, что быть в команде – это привилегия.


В Ядро Команды входят сотрудники, которые стремятся к успеху проекта. В Периферию входят сотрудники, которые помогают проекту, но не вовлечены в него. Собственная графика Kite:Project.

Ядро и Периферия Команды. Участие в команде – это контракт. Человек, который приходит в команду, обменивает свою лояльность и готовность работать над достижением целей команды на право принимать решения и решать в каком направлении будет развиваться команда.

Когда мы говорим про команду, то имеем в виду именно Ядро Команды (core). На Периферии Команды (periphery) находятся все те люди, которые помогают команде добиваться успеха. Это могут быть инвесторы, высшее руководство, бухгалтера и юристы, а также другие сотрудники, которые формально являются частью команды.

Отличительной особенностью Ядра Команды является то, что этих людей не нужно зазывать на Ретроспективу. Они сами хотят там быть.

Ричард – талантливый программист. Он умеет быстро писать качественный код и решать задачи, с которым другие участники команды не справляются. Но Ричарду не интересны Agile, SCRUM, RoadMap, разные бэклоги, какие-то доски с вечно отваливающимися стикерами. Почему? Потому, что ему интересно решать задачи. Но руководство считает, что отдел теперь превращается в Agile-команду и Ричард должен участвовать в Daily Meetings, в Ретроспективах и в Планировании Спринта. Зачем?

Намного лучше оставить Ричарда в Периферии Команды. Стивен, участник Ядра Команды, берет на себя ответственность за работу Ричарда. Стивен ставит задачи Ричарду и проверяет, что написанный код решает именно ту задачу, которая планировалась. Стивен объясняет Ричарду какую функцию нужно реализовать и зачем. Если когда-нибудь Ричард захочет стать участником Ядра Команды, то это будет отлично! Если такого не произойдет, то у нас будет прекрасный сотрудник, но не участник команды.

Люди, которые находятся в Ядре Команды, несут ответственность перед командой за работу других людей, которые находятся на Периферии. Переживает ли руководитель направления об успехе проекта? Да. Но не очень сильно. Переживает ли дизайнер, которому необходимо нарисовать графику для сайта? Возможно. Но у дизайнера таких проектов может быть дюжина. Переживает ли поставщик о том, что ему не удается вовремя поставить аккумуляторы? Скорее всего да. Но спать он будет все равно хорошо.

Только участники Ядра Команды в полной мере переживают об успехе всего проекта. Ни руководитель, ни дизайнер, ни поставщик не несут ответственности за 100% выполнение Спринта. Такую ответственность могут нести только участники Ядра Команды.

Каждый Участник Команды может Участвовать в Принятии Решений. У рабочих групп есть менеджер, который знает как правильно. У команд есть лидер, который обладает авторитетом, но не абсолютным знанием.

Сегодня у нас есть роботы, поэтому самое ценное у сотрудника – это его мозг. Быстро ситуация перевернулась, не правда ли?

Когда лидер собирает команду, то он стремится к тому, чтобы каждый участник был независимым и самостоятельным, но при этом работал на общее благо. Если лидер знает, как правильно делать, а его коллеги – это пары рук, обремененные мозгом, то это не команда. Это рабочая группа. И лидеру лучше называть себе менеджером. И, конечно же, не говорить про Agile.

В команде у лидера может быть неверная картина мира, он может не знать чего-то или ошибаться. Поэтому по важным вопросам команда принимает решение вместе. Это значит, что каждый человек сможет высказать свое мнение и от него не отмахнутся, его примут к сведению.

– Хорошо, допустим, у меня команда. И мы принимаем решение. Я считаю, что нужно делать X, а все остальные считают, что нужно делать Y. Что же мне теперь, пойти на поводу у своих подчиненных?

– Да. И не называйте их подчиненными.


Очень частое возражение собственников бизнеса связано с заблуждением, что бизнес им принадлежит потому, что об этом есть запись ОГРН. Правильный бизнес довольно быстро перерастет своего создателя. Бизнес принадлежит не только ему, но и сотрудникам и клиентам компании. Мудрый лидер стремится не держать все рычаги управления в своих руках, а построить устойчивый и самоуправляемый бизнес, из которого владелец мог бы выйти без ущерба для дела.

四 Как это Сделать?

Создайте безопасную среду. В нашем инструменте Team Development Estimation мы уделяем много внимания, чтобы выяснить будут ли участники команды возражать, если считают, что лидер не прав? А станут ли они говорить, если боятся обидеть коллегу? Будут ли они высказывать свою точку зрения, если она противоречит мнению большинствы? Задача лидера в том, чтобы создать безопасную среду, чтобы люди не боялись высказывать свое мнение и не утаивали неприятную информацию.

Ищите компромиссы. Команда решает: выпустить побыстрее продукт на рынок или потратить месяц на ликвидацию ошибок. Если команда пришла к решению, что нужно выпускать продукт на рынок, то будет неэффективно, если те м участники, которые не согласны с этим решением, все же будут тратить время на уничтожение ошибок, а не на улучшение пользовательских характеристик.

  • Поймите кто находится в Ядре Команды, а кто – на Периферии. И привлекайте к принятию решений только тех людей, которые находятся в Ядре.
  • Поощряйте людей открыто высказываться, даже если они будут вам перечить.
  • Полного согласия не будет никогда. Работайте вместе, даже если кто-то из участников команды не согласен. Работайте вместе, даже, если несогласный участник – это вы.

Статьи по теме

  • Ассертивность в Командной Работе


    Ассертивность – это готовность людей уважительно высказывать свое мнение, даже если оно может расстроить одних и обидеть других. Читайте в нашей статье как создать культуру, в которой ценится искренность и бизнес-успех.

  • Кого можно Приглашать в Команду?

    Далеко не все сотрудники обладают должным уровнем ответственности, чтобы входить в Ядро Команды. Читайте в нашей статье как формировать Ядро Команды, опираясь на уровень развития сотрудника.

  • Как Правильно Управлять Самоорганизующейся Командой

    Все люди разные, как же синхронизировать их так, чтобы они совместно работали над достижением командных целей близкими методами? Читайте в нашей статье о том как можно управлять самоорганизующейся командой.

Если материал вам понравился, расскажите о нем друзьям.

Чтобы получать статьи от Kite:Project о командной работе, вы можете оставить нам свою почту или подписаться на нашу страницу в Facebook. Часто вместо статей можно посмотреть видео. А еще вы можете написать нам вопрос или предложить тему для будущих статей!

    Командное решение (1948) — IMDB

    • Награды
      • 2 Номинации

    Видео 1

    Трейлер 3:22

    Стравовые командование

    Photo21

    Top Cart

    CLARK Gable Gable Gable Gable Gable Gable. Генерал К.С. «Кейси» Деннис

Уолтер Пиджон

  • Генерал-майор Роланд Гудлоу Кейн

Ван Джонсон

Брайан Донлеви

  • Бриг. Генерал Клифтон И. Гарнет

Charles Bickford

  • Elmer Brockhurst

John Hodiak

  • Col. Edward Rayton Martin

Edward Arnold

  • Congressman Arthur Malcolm

Marshall Thompson

  • Capt. George Washington Bellpepper Lee

Ричард Куайн

  • Майор Джордж Роктон

Кэмерон Митчелл

  • Лейтенант Ансель Голдберг

Клинтон Сандберг

  • Maj. Homer V. Prescott

Ray Collins

  • Maj. Desmond Lansing

Warner Anderson

  • Col. Earnest Haley

John McIntire

  • Maj. Belding Davis

Moroni Olsen

  • Конгрессмен Стоун

Джон Риджли

  • Джеймс Карвуд

Майкл Стил

  • Капитан Люциус Малкольм Дженкс
  • 7 Эдвард Эрл0013

    • Congressman Watson
      • Sam Wood
      • William R. Laidlaw(screenplay)
      • George Froeschel(screenplay)
      • William Wister Haines(play)
    • All cast & crew
    • Производство, кассовые сборы и многое другое на IMDbPro

    Еще похоже на это

    Двенадцать часов в час

    Залы Монтесумы

    23 шага до Бейкер-стрит

    Пункт назначения Токио

    Kings Row

    Battleground

    Boom Town

    Homecoming

    Band of Angels

    Strange Cargo

    A Stolen Life

    Betrayed

    Storyline

    Did you know

    • Quotes

      James Carwood: What’s the answer , Броки, с потрохами и без мозгов?

      Элмер Брокхерст: Нет. Это слишком просто. Деннис — один из тех мальчиков, чей мозг зачарован нутром. Он любит эту паршивую войну.

    Отзывы пользователей38

    Обзор

    Избранный обзор

    Люди, которые сражались во Второй мировой войне, не слыша выстрелов

    Только что увидел это на TCM. История генералов, сражающихся с генералами, пресс-атташе, политиков и т. д. Есть несколько клише, например, пилот, который узнает, что у его жены родился сын, убит во время миссии. Не ожидайте, что Гейбл покажет превосходную игру. Изначально это был театральный спектакль, так что здесь много столкновений один на один, и все они сделаны хорошо.

    Никаких спецэффектов, никаких женщин, никаких воздушных боев. В кадры кинохроники вмонтирован самолет, который приземляется и взрывается. Зрители 1948 года не могли по-настоящему оценить абстракцию «господства в воздухе», которая лежит в основе здешней битвы. После войны в Персидском заливе и после войны в Афганистане мы теперь можем оценить дальновидность людей, которые пошли на такой риск, поэтому я бы сказал, что этот фильм имеет особое историческое значение. Поищите в сети информацию о послужном списке Гейбла во время Второй мировой войны — в возрасте 41 года он поступил на службу в армейский авиационный корпус.

    helpful•29

    3

    • patsw
    • Jun 16, 2002

    Details

    • Release date
      • February 1949 (United States)
      • United States
      • English
    • Также известен как
      • De flög i gryningen
    • Места съемок
      • База ВВС Марч, Калифорния, США
    • Продюсерская компания
      • Metro-Goldwyn-Mayer (MGM)
    • См. Больше кредитов компании по адресу Imdbpro

    Кассовые сборы

    Технические спецификации

    • 1 час 52 минуты

      • и белый цвет и белый и белый цвет и белый и белый и белый.

      • 1.37 : 1

    Новости по теме

    Добавить страницу

    Предложить отредактировать или добавить отсутствующий контент48) официально выпущен в Индии на английском языке?

    Ответить

    Laura’s Miscellaneous Musings: Tonight’s Movie: Command Decision (1948)

    В эти выходные я прочитала интересный пост о COMMAND DECISION (1948) в Greenbriar Picture Show и, с приближением Дня поминовения, я решила, что пришло время наконец возьмите фильм с полки и посмотрите его.

    В этом захватывающем фильме о Второй мировой войне Кларк Гейбл возглавляет звездный состав в исследовании лидерства в военное время, создавая прецедент для более поздних фильмов, таких как ДОБРЫЕ ЧАСЫ (1960) и ПОТОПИТЕ БИСМАРК! (1960).

    Фильм основан на бродвейской пьесе, которая, в свою очередь, основана на романе Уильяма Уистера Хейнса. Роль Кларка Гейбла на Бродвее исполнил Пол Келли.

    Безусловно, КОМАНДНОЕ РЕШЕНИЕ показывает свое происхождение на сцене. Наборов не так много, и персонажи, как правило, постоянно входят и выходят из одной и той же комнаты, как на сцене. И да, это разговорчиво; это не боевик. Тем не менее, Гейбл и актерский состав выходят за пределы театральной природы постановки, чтобы дать пищу для размышлений взгляд на стресс лидерства, поскольку генералы взвешивают выгоды и потери и берут на себя ответственность за то, что ежедневно отправляют людей на смерть.

    Гейбл играет бригадного генерала Кейси Денниса, который выступает за рискованную стратегию бомбардировок немецких авиационных заводов. Его стратегия заключается в том, что потеря жизней сегодня во время дальних дневных бомбардировок Германии спасет жизни в долгосрочной перспективе, если его пилоты смогут уничтожить способность нацистов строить новые самолеты.

    Начальник Денниса, генерал-майор Кейн (Уолтер Пиджон), сочувствует, но разочарован, поскольку ему приходится уравновешивать военные цели политическими и бюджетными проблемами. Он заботится о том, чтобы произвести хорошее впечатление — то есть с минимальными потерями — на прибывший комитет Конгресса, чтобы получить финансирование, которое поможет в долгосрочной перспективе; однако визит происходит как раз в тот момент, когда погода идеально подходит для выполнения планов миссии генерала Денниса.

    Ожидает своего часа возможная замена политически токсичному Деннису, его старый друг бригадный генерал Клифф Гарнет (Брайан Донлеви). Гранат в конечном итоге сам испытает одиночество лидерства.

    Гейбл, в частности, просто великолепен. Нужно чувствовать, что опыт Гейбла за кадром, потеря жены, когда ее самолет разбился во время турне по военным облигациям, а затем выполнение боевых задач, добавили глубину и серьезность его игре. Он слишком хорошо знал, что такое потери и стресс в воздушном бою.

    Ближе к концу есть примечательный момент, когда Деннис узнает, что он не получит ожидаемого задания по обучению с низким уровнем стресса, но его повысили до новой руководящей должности. Мы видим, как характер Гейбла ломается всего на мгновение, а затем берет себя в руки, чтобы продолжать солдат, всегда сосредоточенный на благе вооруженных сил и своей страны.

    Пиджон играет, вероятно, самую большую роль после Гейбла, произнося впечатляюще длинную речь в середине фильма. Он и Гейбл оба играют сочувствующих мужчин, которые находятся на одной стороне, но решают разные проблемы. И интересно, и правдоподобно, когда Пиджон одновременно освобождает Гейбла от должности и просит дать Гейблу медаль.

    Ван Джонсон добавляет несколько легких штрихов к фильму в роли помощника Гейбла, роль Джеймса Уитмора, которую он сыграл на сцене. Одна из лучших сцен Джонсона происходит после того, как он расслабляется за столом своего босса, а затем, когда Гейбл входит, он понимает, что оставил горящую сигару в пепельнице.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *