|
Заглавная страница
КАТЕГОРИИ: Археология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒ Лучшими сотрудниками являются «звезды», поскольку при высоком интеллектуальном потенциале они обладают высокой работоспособностью. Весьма ценные работники — «рабочие лошадки», которые любят и умеют работать. С «проблемными работниками» менеджеру приходится много работать, чтобы направить их талант в нужное русло, приучить к высокопроизводительному труду. Что касается работников под условным названием «мертвая древесина», то с ними менеджеру лучше расстаться. Гипертимный, или гиперактивный характер. Работники, обладающие таким типом характера, обращают на себя внимание восторженным отношением к людям, повышенной доброжелательностью и общительностью. Менеджер должен создать такие условия труда для гипертима, чтобы он мог выражать свою бурную энергию в работе и общении. Аутистический характер. Менеджер должен знать, что если в коллектив приходит человек с таким характером, не стоит торопиться устанавливать с ним неформальные отношения. В случае настойчивых попыток проникнуть во внутренний мир такого человека он может замкнуться в себе еще больше. Лабильный характер. Работникам с лабильным характером очень важно, какова у них на работе психологическая обстановка. Малейшая грубость приводит их в уныние, а простая похвала окрыляет. Работников с лабильным характером нельзя критиковать, особенно в присутствии других людей. Делать это следует в очень мягкой форме. В противном случае работник-мужчина может уволиться, а женщина начнет рыдать. В крайних случаях такие люди способны даже покончить с собой. Демонстративный характер. Психастенический характер. Люди с психастеническим характером любят работать с аппаратурой, они как бы прячутся за ней от других людей. Работники эти добросовестные, пунктуальные. С коллегами крайне замкнуты. Выражение лица озабоченное. Очень заботятся о собственном здоровье. Рациональны, склонны к аналитической, «пошаговой» обработке информации, осмыслению фактов путем дробления и выделения отдельных признаков. Эмоциональные переживания блеклы, однообразны и подчиняются ходу рассудочных построений. Менеджер должен знать, как помочь такому человеку. Нужно попытаться развить образную память, эмоциональность. Воображение позволяет воспроизводить различные ситуации и сопоставлять их, делая правильные выводы даже без анализа всех сторон каждой ситуации. Эмоциональные оценки могут заменить рациональный анализ, позволяя отразить множество сторон ситуации. Застревающий характер. Люди с застревающим характером стремятся выглядеть как можно авторитетнее. Они волевые, даже упрямые. Обладают властолюбием, склонны к саморекламе и деспотизму. Такому человеку нельзя поручать работу с людьми, но можно поручить обустройство цеха, отдела. Конформный характер. Как правило, работники с конформным характером имеют хорошую профессиональную подготовку. Нужно предоставлять конформисту слово первому на совещании, чтобы он имел возможность высказать свое мнение по вопросу, а не следовал за мнениями других. Менеджер должен создать такие условия для работников с конформным характером, чтобы их деятельность была хорошо регламентирована. Нужно расписать и объяснить: что необходимо сделать, в какие сроки, в какой последовательности. Нужно четко разъяснять все требования к конформисту и последовательно руководить им. Неустойчивый характер. У людей с таким характером нет твердых внутренних принципов, недостаточно развито чувство долга, отсутствуют высшие человеческие мотивы. Неустойчивые личности постоянно стремятся к сиюминутным удовольствиям и развлечениям. Они любят посмеяться над чужими недостатками, испытывать превосходство над другими. Часто пренебрегают элементарными обязанностями, настроены только на потребление. Любят блага жизни получать за счет других, считают, что удовольствия — основной мотив, ради которого стоит жить. У них ярко выраженное нежелание трудиться. Менеджер должен знать, что необходимость контроля за поведением лиц с неустойчивым характером может сохраняться на протяжении всей их жизни. Возникает резонный вопрос: «Стоит ли удерживать такого работника на предприятии, тратить время, деньги и нервы на его перевоспитание?» Каждый менеджер должен сам уметь ответить на этот вопрос. Циклоидный характер. Работники с циклоидным характером неровны в работе. То все горит в руках, то работа идет медленно, и все валится из рук. Ошибкой менеджера является то, что замечая неровность труда таких подчиненных, он может начать критиковать их за неустойчивость и расхлябанность в работе. Руководитель должен знать, что эти особенности в значительной степени являются биологически обусловленными. Критика и неприятности в период спада могут только удлинять его и углубить тяжесть состояния. Циклоида не стоит ставить на участки, на которых требуется постоянно высокий темп труда и все связаны единым ритмом, например на конвейере. Работник с таким типом характера вполне может добиваться высоких результатов труда, если этот труд правильно и рационально для него организован. Трансакционный анализ. Трансакционный анализ – это система групповой психотерапии, в которой взаимодействие индивидов анализируется с точки зрения трех состояний «Я». Основоположник Эрик Берн (американский психолог и психиатр). Метод делится на четыре этапа: 1. 1) «Я – родитель» (контроль, забота, запреты, идеальные требования) Две основные формы проявления родителя: заботящийся и контролирующий. 2) «Я – взрослый» (включает вероятностную оценку ситуации, рациональность, независимость, компетентность) 3) «Я – ребенок» (включает эффективные комплексы, связанные с ранними впечатлениями и переживаниями) Может быть: естественный (свободный) и адаптированный (бунтующий, соглашающийся, отчуждающийся) 2. Собственно трансакционный анализ. Трансакция – это единица общения, т.е. взаимодействие двух или более людей. Единичным актом человеческих взаимоотношений является обмен ходами. Трансакция – это обмен действиями. Ответ называется трансакционной реакцией или ответным ходом. Трансакции могут быть как положительные, так и отрицательные. В трансакционном анализе рассматриваются 4 возможные жизненные позиции, определяющие отношение к себе и к другим: 1. 2. Я плохой – ты плохой 3. Я хороший – ты плохой 4. Я хороший – ты хороший Формы трансакты: 1. Дополнительная трансакция – это когда стимул, посланный человеком встречает адекватную, естественную в данной ситуации реакцию. 2. Пересекающаяся трансакция – это когда на определенный стимул следует неадекватная реакция. 3. Скрытая трансакция требует одновременного участия более чем двух состояний. 3. Психологические игры. Берн называет игрой серию следующих друг за другом скрытых дополнительных трансакций с четко определенным и предсказуемым исходом. Три признака психологических игр: 1) Скрытые мотивы, с помощью которых можно манипулировать партнером по игре 2) Благовидность трансакции в социальном плане 3) Выигрышный купон, являющийся целью игры. 4. Сценарии. Всех людей по представлению о себе, о жизни, по способам реализации своей жизни можно разделить: 1) Выигрывающие – это человек, способный быть аутентичным (достоверным) 2) Проигрывающие – даже преуспевая в жизни чувствуют себя несчастными Сценарий – это жизненный план личности. Предписание – это программа, по которой человек стремится к цели. Свойство пользоваться любимой эмоцией Э. Берн назвал трансакционным рекетом. Цели трансакционного анализа: сформировать у подчиненных взрослую этическую позицию, научить их стать выигрывающими, ответственными за себя, за все. ⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒ Читайте также: Психологические особенности спортивного соревнования Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Занятость населения и рынок труда Социальный статус семьи и её типология |
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-11; просмотров: 2195; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia. |
Все правила по сольфеджио
Человек с таким характером пытается выработать у окружающих мнение о себе, как о человеке исключительно исполнительном и незаменимом.
То настроение отличное, то — депрессия. Циклы длятся обычно по две недели.
Структурный анализ или теория эго-состояний.
Я плохой – ты хороший
su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь — 38.242.236.216 (0.012 с.)Типы и виды характера человека
-
Типология характеров по Кречмеру
-
Типология характеров по Фромму
-
Типология характеров по Бурно
-
Типология характеров по Лесгафту
-
Зачем знать типологию характеров
Каждый человек уникален и это прекрасно. Все мы, рождаясь, приносим в этот мир что-то свое. Но как часто мы слышим по жизни такие фразы – «умерь характер, а то замуж никто не возьмет», «характер показывай дома, а не перед коллегами на работе», «ничего не могу поделать – у меня такой характер» и т.
д.
Психологи и психотерапевты прошлого и настоящего давно уже пытаются классифицировать человеческие характеры, это важно для их работы. Человек рождается с определенным темпераментом, который нельзя изменить, а вот характер у него появляется под влиянием воспитания и окружающей его среды. Конечно, в основе всегда будет лежать темперамент, который, как мы уже знаем, изменить нельзя. А вот характер, как раз, можно! Главное, знать как. Особенно, если «противный» или «слабый» характер приносит одни проблемы. А для этого нужно разбираться в типологии характеров. Побудем немного «ловцами человеков»?
Типология характеров по Кречмеру
Типологий характеров достаточно много, это широкое поле для научной психологической деятельности. В этой статье мы перечислим самые распространенные типологии характеров и начнем с типологии Кречмера.
Немецкий психолог Эрнст Кречмер считал, что характер человека можно узнать по его телосложению.
Он выделял три типа: астенический, атлетический, и пикник.
Астеники – люди с узким, худым (грубоватым) лицом, с длинными руками, плоской грудной клеткой. Они малообщительны, закрыты, неразговорчивы, практически не подвержены влиянию со стороны, отличаются нервной возбудимостью, чувствительностью. Как правило, они настойчивы в достижении цели.
Атлетики – люди с грубыми чертами лица, мощным подбородком, развитой грудной клеткой и плечами. Они непреклонны, тверды, сопротивляются давлению извне, отличаются равнодушием, спокойствием, малой чувствительностью, в общении пассивны и неловки.
Пикники – люди с широким лицом, двойным подбородком, склонные к ожирению и облысению. Они отличаются веселым и жизнерадостным характером, развитой интуицией, гибкостью, практичностью мышления, достаточно открыты, дружелюбны, обладают состраданием.
В общем-то, слухи о том, что полноватые люди отличаются мягкостью и добротой не лишены основания, если верить Кречмеру.
Ну а пока переходим к другой типологии.
Типология характеров по Фромму
Эрих Фромм, немецкий психолог, разделял характеры человека на две большие группы: продуктивные и непродуктивные. И уже эти две большие группы делились в свою очередь, не несколько подгрупп.
Продуктивную группу представляет один вид – идеальный тип психического здоровья. Основные признаки этого типа – независимость, честность, спокойствие, умение любить, склонность к творчеству, способность совершать социально-полезные поступки, умение заботиться и нести ответственность, умение уважать окружающих и стремиться к знаниям.
Теперь перейдем к непродуктивной группе. Сюда входят следующие типы характера – рецептивный, эксплуатирующий, накапливающий, рыночный. Рецептивный тип отличает зависимость и пассивность, неспособность делать что-либо без посторонней помощи, стремление быть любимым, а не любить, доверчивость, идеализм, оптимизм.
Эксплуатирующий тип отличается агрессивностью, напористостью, неспособностью к творчеству, заимствованию у других, уверенностью в себе, чувством собственного достоинства, импульсивностью.
Накапливающий тип характера отличает стремление к большому количеству материальных благ, власти, любви, новое их пугает, они тяготеют больше к прошлому, не переносят посягательств на свои «накопления», предусмотрительные, сдержанные, упрямые, лояльные.
Рыночный тип можно охарактеризовать одним выражением – «Я такой, каким вы хотите меня видеть». Они бесцельны, бестактны, поверхностны, оценивают любую личность, как товар, который можно продать или обменять, любознательны и щедры.
Теперь узнаем, какую типологию предлагали наши соотечественники.
Типология характеров по Бурно
Марк Евгеньевич Бурно – российский психотерапевт и психиатр, разработал обширную классификацию характеров.
Он выделял следующие типы:
-
сангвинический;
-
напряженно-авторитарный;
-
тревожно-сомневающийся;
-
педантичный;
-
демонстративный;
-
застенчиво-раздражительный;
-
замкнуто-углубленный;
-
неустойчивый;
-
смешанный.
Сангвинический тип характера отличает живость, эмоциональность, чувственность, колебания настроения от тревоги до радости, хорошее чувство юмора. Люди подобного типа склонны к практичной деятельности, которая требует достаточно много энергии, предпринимательской и организаторской деятельности.
Напряженно-авторитарный тип характеризуется самолюбием и агрессией, прямолинейным мышлением, уверенностью в своей правоте, подавлением не согласных с ним.
Люди такого типа всегда уверены в том, что все должно быть именно так, как хотят они, сердиты, напряжены, стремятся к власти.
Тревожно-сомневающийся тип отличается робостью, неуверенностью в себе, чувством неполноценности, застенчивостью. Люди подобного склада погружены в свои мысли, рассеяны, им проще прибегать к невербальным способам общения, часто погружаются в мир собственных переживаний.
Педантичный тип так же, как и тревожно-сомневающийся, отличается чувством тревоги. Вот только тревога у них проявляется в ритуально-навязчивых действиях. Люди этого типа склонны к формализму, скрупулезности, коллекционированию, излишней аккуратности и брезгливости.
Демонстративный тип людей характеризуется тщеславностью и честолюбием. Они бывают недалекого ума, любят «работать на публику», постоянно стараются обращать на себя внимание окружающих, для этого пользуются всеми возможными способами.
Застенчиво-раздражительный тип выделяется такими чертами, как ранимость, чувство неполноценности, раздражительность, обидчивость, усталость.
Люди такого типа склонны к нервным срывам в домашнем кругу.
Замкнуто-углубленный тип людей больше концентрируются на собственных мыслях и представлениях об окружающем мире, чем на происходящем вокруг них, порой могут казаться странными и непредсказуемыми.
Неустойчивый тип выделяется своей неустойчивостью в переживаниях, инфантильностью, поверхностностью, незрелостью. У человека подобного типа не хватает сил контролировать свои желания, управлять своими эмоциями.
Смешанный тип людей сочетает в себе черты других типов. Классификация Бурно является достаточно подробной и обширной, благодаря чему, пользуется успехом в области психологии и психотерапии.
Типология характеров по Лесгафту
Петр Францевич Лесгафт разработал типологию детских характеров, которая представляет особый интерес. В этой типологии явственно отражено то, как влияет окружающая среда и воспитание на формирование характера человека.
Расскажем немного о каждом типе детского характера, как их описал Лесгафт.
Лицемерный – дети подобного склада характера стараются получить желаемое наиболее легким способом, избегают трудностей, возникающие же затруднения обходят хитростью или лаской, им свойственно подхалимство, заискивание, доносительство, они часто бывают одиноки. Формирование подобного типа характера происходит из-за лжи и лицемерия со стороны старшего окружения, стремление к быстрой и легкой наживе, отсутствие заботы о детях и т. д.
Честолюбивый – эти дети отличаются гордостью, чувством превосходства над другими детьми, стремятся быть первыми и верховодить, для них характерны сдержанность, спокойствие, чувство уверенности в себе, выбирая для себя главное дело, полностью сосредотачиваются на нем. Такой тип характера формируется под влиянием постоянного побуждения ребенка к соревнованиям, при помощи материального или словесного поощрения.
Добродушный – у детей этого типа хорошо развита аналитическая деятельность, они умеют рассуждать при каждом новом явлении в их жизни, мыслят более отвлеченно (но при недостатке базовых знаний, этот процесс быстро переходит в фантазии).
Они самостоятельны и правдивы, отличаются внешней скромностью и внутренней критичностью. Подобный тип характера формируется в спокойной и любящей обстановке, отсутствии наказаний и полной свободе.
Мягко-забитый – дети с таким типом характера холодны и равнодушны, по жизни они могут «прицепляться» к кому-либо и не отходить от него ни на шаг, неудачи и препятствия ставят их в тупик, они не могут справиться с неожиданностями без посторонней помощи. Смирность, боязливость, капризность, неумеренность в том, что нравится – отличительные черты этого типа характера. Формируется подобный тип в таких условиях, где за ребенка все решается, любая его инициатива предупреждается взрослыми, он живет на «всем готовом», не побуждается к действию или самостоятельности.
Злостно-забитый – дети с таким типом характера часто бывают ожесточенными, подозрительными, самолюбивыми, резкими с окружающими. Отличаются вялостью и безынициативностью в собственных занятиях, пугливостью, подозрительностью, они словно замыкаются в собственном мире.
Среда, в которой формируется подобный тип характера, отличается жестокими и насильственными действиями, принуждением, запретом на рассуждения, несправедливыми требованиями.
Угнетенный – подобный тип детского характера имеет черты скромности, трудолюбия, желания уединения. Дети постоянно чем-то заняты, сосредоточены на своем занятии, отличаются искренностью, не принимают участия в общих играх, в неудачах, в первую очередь, обвиняет себя. Формирование подобного характера происходит в бедной семье, где родители отдают лучшее детям, не применяют к ребенку несправедливых или оскорбительных мер.
Нормальный – этот тип Лесгафт называл еще идеальным. Ребенок подобного типа постоянно развивает свои умственные и физические способности, стремится достичь всего собственными силами. Формирование подобного типа характера происходит, если ребенку разрешается (и поощряется) самостоятельность и активность.
Зачем знать типологию характеров
Ответ на этот вопрос очевиден – для того, чтобы лучше понимать людей, которые нас окружают.
Это полезные знания, для того, чтобы найти подход к окружающим, наладить коммуникацию, понять мотивы, которые движут людьми. В психологии такие знания активно используются, например, в профайлинге, когда нужно составить психологический портрет.
Да и в обычной практике психолога, знание типологии характеров человека, очень помогает в работе. Если верить Гюго, у человека три характера – тот, который ему приписывают, тот, который он приписывает сам себе и тот, который есть в действительности.
Знание типологии помогает найти и вытащить наружу тот самый настоящий характер, который есть у человека на самом деле, и в котором могут крыться причины его проблем. Для тех специалистов, кто еще не изучал типологии характеров, можем порекомендовать наш курс повышения квалификации – «Архетипический подход к структурам характера».
7 типов личности, которые создают сплоченную команду
Работа в команде людей может быть увлекательной и сложной.
Помимо взаимопонимания личностей и стилей работы, влияющих на групповую динамику, существует еще и территориальная игра. Мы не собираемся сваливать на вас все Дикое Королевство, но мы, люди, существа территориальные. В мире бизнеса это означает, что, когда индивидуальные роли и обязанности четко не определены, люди становятся вспыльчивыми, динамика команды идет наперекосяк, и в результате страдает проект.
Согласно популярным теориям, высокоэффективная команда состоит как из четко определенных ролей, так и из целостного набора личностных архетипов. Вот руководство по 7 типам личности, которые составляют успешную команду.
Лидер
Здравый смысл: Прежде чем приступить к любому проекту, найдите признанного лидера. Этот человек отвечает за посредничество в конфликтах, облегчение общения между членами команды и поддержание общего курса. Лидер будет планировать и направлять ход совещаний, но это не значит, что он должен быть 9-м.0011 только спикер, или ведущий все встречи.
Хороший лидер знает, как делегировать полномочия и отпустить бразды правления.
Вы можете распознать лидерские качества в людях, обладающих сильными коммуникативными навыками, ясным и широким видением конечного результата проекта и способностью мотивировать других.
Командный игрок
Командные игроки отличаются энтузиазмом работать вместе для общего блага. Обычно они готовы помочь, готовы пойти на компромисс и дипломатичны. Они могут быть не самыми большими инициаторами в мире, но вы можете положиться на командных игроков в выполнении задач и охотном разрешении конфликтов с их успокаивающим поведением (они вроде как клей группы). Этот тип не исключает другие роли сильных командных игроков, но архетип командного игрока ценит групповой дух товарищества и успех, а не индивидуальный приз.
Исследователь
Исследователи, занимающиеся продажами, ИТ, поддержкой, маркетингом, контентом и т. д., всегда задают вопросы, а затем сами находят ответы.
Если вам нужно больше информации для завершения вашего проекта, важно иметь сильного исследователя, который может получить ее для вас. Их особый талант: исследователи задают упущенные из виду вопросы, которые могут предотвратить будущие препятствия. Этот естественный частный сыщик знает кратчайший путь к лучшим ресурсам и является человеком, к которому все обращаются с самыми загадочными вопросами.
Эксперт
Большинство проектов, особенно в области технологий, нуждаются в эксперте. Это человек, обладающий глубокими знаниями в области, охватываемой вашим проектом. Итак, если вы работаете в маркетинговой команде над новым мобильным программным обеспечением, вам нужен разработчик, который объяснит необходимые технические детали и предложения, и убедитесь, что вы точно представляете продукт в своем обмен сообщениями. В зависимости от конечной цели, вы можете подписаться на некоторых назначенных экспертов, чтобы внести свой вклад в проект.
Планировщик
Планировщики по своей природе самомотивированы.
Они также стремятся организовывать процессы и наводить порядок в мире вокруг себя (хорошие новости для тех, кто работает в их сфере). Вам не нужно беспокоиться о том, что планировщики будут нравиться людям; они больше посвящают себя принятию решений на благо проекта, а не победе в конкурсе популярности. Если в вашей команде есть прирожденный планировщик, верьте, что его навыки помогут реализовать ваш проект в расчетный период времени. Прирожденные планировщики любят списки, диаграммы и календари. Они пунктуальны, способны видеть кривую на дороге (и поступающие кривые мячи) и часто имеют стратегии для улучшения процесса или повышения эффективности команды.
Креатив
Творческие люди склонны погружаться в свой мир воображения, решения проблем и концептуализации. Они не всегда могут быть самыми четкими коммуникаторами, дипломатами или планировщиками сроков, но в сочетании с подкованным планировщиком вы можете получить почти золото! Эти творческие типы живут не только в отделах искусства и копирайтинга — они могут быть в бухгалтерии, продажах и так далее.
Каждой команде полезно иметь в группе креативного мыслителя — человека, который может предлагать свежие идеи и решения, которые выделяют работу команды из толпы.
Чтобы обнаружить творца, ищите оригинального мыслителя, человека, готового перевернуть статус-кво с ног на голову и придумать новый подход к давней цели.
Коммуникатор
Коммуникаторов часто считают продавцами, маркетологами, писателями и лидерами. Это коммуникационных заданий . Мы говорим о прирожденных коммуникаторах — не только о болтливых (это часто бывает), но о людях, которые от природы склонны обращаться к другим и делиться информацией со всей командой. Коммуникаторы также умеют убедить практически любого присоединиться к команде и оказать ей необходимую помощь. Ваш коммуникатор может быть человеком с самым длинным списком контактов и знает кого-то практически для всего, что вам нужно.
Команды — это не идеальные вселенные, и нам не всегда удается работать в группе, в которой присутствует один из этих типов личности.
Но признание сильных сторон людей (будь то в вашей существующей команде или во время собеседования с потенциальными кандидатами) — это полезный первый шаг в создании слаженной команды.
Если эта статья оказалась для вас полезной, есть еще кое-что. Узнайте, как вывести свои навыки управления проектами на новый уровень. Загрузите электронную книгу, 5 практических навыков для современного руководителя проекта .
Стили лидерства каждого типа личности Майерс-Бриггс®
Когда мы думаем о лидерских качествах и типах личности, мы часто думаем о более «властных» типах. Сразу приходят на ум ENTJ и ESTJ, по крайней мере, мне. Но у каждой личности есть свой уникальный способ лидерства. Некоторым типам дано больше возможностей для лидерства, чем другим, а другие типы ведут «на заднем плане», внося предложения и искусно маневрируя ситуациями в правильном направлении. Любой тип может быть лидером, но каждый тип будет делать это немного по-своему.
Давайте посмотрим, как каждый тип может вести.
Не знаете, какой у вас тип личности? Возьмите наш новый опросник здесь. Или вы можете взять официальный MBTI® здесь.
ISTJ — лидер, ориентированный на деталиISTJ — тихие, осторожные лидеры. Они хотят убедиться, что у людей, которых они руководят, есть четкое направление, последовательное, честное руководство и логичный план действий. Поскольку у них есть вспомогательное Экстравертное Мышление (Те), они могут испытывать непреодолимое желание организовывать людей и брать на себя ответственность за проекты. Им потребуется много времени, чтобы убедиться, что их планы детализированы, точны и основаны на фактах. Они помогут всем понять, куда они идут и как туда добраться. Принимая решения для компании или команды, они сначала сосредоточатся на фактах и деталях, а затем взглянут на плюсы и минусы. Во всем они будут стараться оставаться объективными и справедливыми.
Возможные проблемы: ISTJ могут настолько увлечься деталями проблемы, что теряют из виду общую картину.
Им также может быть трудно принимать во внимание эмоции и потребности всех, кого они возглавляют. Тактичность и эмпатия могут стать проблемой для ISTJ, которые еще не установили связь со своей третичной чувствительной функцией. Они должны обратиться к интуитивным и/или чувствующим членам команды, чтобы получить предложения о том, как поддерживать моральный дух и добиваться желаемых стратегических, масштабных результатов.
Связано: Понимание восприятия ISTJ
ESTJ – решающий лидер ESTJ известны как объективные, эффективные и справедливые лидеры. Люди с Экстравертным Мышлением (ТЭ) получают удовольствие от принятия трудных решений и организации команды для быстрого выполнения работы. Они практичны, разумны и приземлены. Хотя многим они могут показаться властными, им действительно нравится сотрудничать с людьми и ставить цели в команде. Когда они принимают решения, они будут смотреть на факты, на плюсы и минусы и на то, какой процесс наиболее логичен.
Они очень серьезные, практичные лидеры и, как правило, быстро находят четкое направление и придерживаются его.
Возможные трудности: ESTJ должны быть осторожны, чтобы не «прокрутить паром» из-за стилей работы, эмоций и различий других людей. Они могут быть настолько сосредоточены на безличных плюсах и минусах, что игнорируют то, как решения могут повлиять на людей в личном плане. Они также могут бороться с микроуправлением людьми, которыми они руководят. У них обычно очень четкое представление о том, чего они хотят, и им может быть трудно быть открытым к предложениям интуитивных типов. В среднем возрасте, когда у ESTJ развивается экстравертная интуиция, им может больше нравиться мозговой штурм с другими интуитивными типами.
Связано: 24 признака того, что вы ESTJ, тип личности «капитан»
ISFJ — вдумчивый лидер ISFJ чрезвычайно целеустремленные, добросовестные и преданные лидеры. Они знают, как оставаться организованным, соблюдать сроки и заботиться о своей команде.
Они будут следить не только за тем, чтобы работа выполнялась хорошо, но и за тем, чтобы в группе поддерживалась гармония. Это щедрые, вдумчивые, ориентированные на детали лидеры. Они дают конкретные инструкции, четко выражают свои ожидания и во многих случаях ставят потребности своей команды выше своих личных потребностей. Когда ISFJ принимают решения, они в первую очередь учитывают, как эти решения повлияют на других людей. Они также рассмотрят факты, детали и практические последствия.
Возможные трудности: ISFJ хорошо следуют намеченному пути, но им может быть трудно понять, какие цели следует расставить по приоритетам. Им может быть трудно увидеть «общую картину» или эффективно разработать стратегию. Они также могут пытаться избегать конфронтации до такой степени, что им трудно принимать решения. Если решение может негативно повлиять на кого-либо в их группе, они могут не знать, как двигаться дальше. Наличие одного или двух консультантов, обладающих мышлением или интуицией, может помочь им управлять стратегическим аспектом лидерства.
Читать дальше: Подробный взгляд на лидера ISFJ
ESFJ — Щедрый лидерESFJ вдохновляющие, харизматичные и трудолюбивые лидеры. Они очень сопереживают людям и используют это сочувствие и сострадание, чтобы убедиться, что о каждом позаботятся и услышат. Они преданы своей команде и общим целям, работают своевременно и эффективно. ESFJ часто называют «лидерами-слугами». Это потому, что они будут ставить потребности своей команды выше собственных потребностей. Если разразится кризис, ESFJ будут помогать и поддерживать других, а не заботиться о себе. Это очень заботливые и целеустремленные люди, которые будут вести за собой с добротой и ясностью.
Возможные трудности: Несмотря на то, что ESFJ являются экспертами в области дипломатии, они могут испытывать трудности со стратегией и долгосрочным планированием. Они хороши в выполнении краткосрочных задач и практическом планировании, но стратегические риски ради долгосрочной выгоды компании или команды — это для них борьба.
Они также могут бороться с сохранением цели. Они так сильно хотят поддерживать гармонию в своей группе, что жесткие решения или расставление приоритетов в интересах компании или видении, а не в том, чтобы все были счастливы, могут быть для них очень трудными. Если они смогут сохранить думающего и/или интуитивного типа на позиции консультанта, это может помочь им выработать свое общее видение, а также гарантировать, что они сбалансируют свою потребность в гармонии с процессом, управляемым логикой.
Связано: Понимание чувств ESFJ
ISTP — тактический лидер ISTP — тихие, наблюдательные и эффективные лидеры. Они непредубеждены и случайны, сосредотачиваясь на реальных возможностях, планах и тактиках для достижения успеха. Они готовы выслушать множество точек зрения и предпочитают «жить и давать жить другим». Вам не нужно беспокоиться о микроуправлении со стороны ISTP; им нравится давать другим свободу находить свой собственный уникальный путь к успеху.
Им нравится работать в одиночку, и они стремятся найти наиболее эффективный способ достижения цели, используя наименьшее количество ненужного труда. Они легко адаптируются, хладнокровно относятся к кризису и отлично умеют устранять неполадки. Принимая решение, они сначала думают о наиболее логичном подходе. После этого они попытаются найти наиболее эффективный, рациональный план действий.
Возможные трудности: ISTP хороши в решении проблем в настоящий момент, но им может быть трудно увидеть долгосрочное видение или составить план на будущее. Они также могут быть настолько безличными, что могут игнорировать эмоциональные потребности других. Им может быть трудно «привязаться» к компании или организации, особенно если они начинают не соглашаться с ценностями этой группы. Они, как правило, лучше всего работают в одиночку и могут отказаться от возможности стать лидером, если почувствуют, что это ущемляет их личное пространство. Если они полны решимости занимать руководящие должности, они часто выигрывают, имея интуитивных и/или чувствующих советников, которые могут помочь им придумать долгосрочное видение и поддерживать положительный моральный дух в своей группе.
Связано: Почему ISTP становятся лучшими героями боевиков
ESTP — бесстрашный лидерESTP — харизматичные, эффективные и веселые лидеры. Они отлично видят возможности и быстро ими пользуются. Они опытные специалисты по устранению неполадок, вдохновляющие ораторы и обычно придают юмор и приключения любому начинанию. Они мастера решать проблемы на лету и встречать невзгоды с мужеством и оптимизмом. ESTP будет стараться быть максимально логичным при принятии решений. Они обдумают все за и против и попытаются найти наиболее рациональный и эффективный путь к успеху. Поскольку ESTP обладают третичным экстравертным чувством (Fe), они, как правило, знают, как представлять планы таким образом, чтобы мотивировать других и поддерживать моральный дух.
Возможные трудности: ESTP быстро видят возможности, но часто разочаровываются в технических деталях достижения долгосрочного видения. Они не склонны чрезмерно зацикливаться на будущем и могут устать от планирования наперед.
ESTP также любят свою личную свободу и могут чувствовать себя в ловушке, если они застряли в организации или культуре, которая отнимает у них слишком много времени. Они могут бороться с тем, чтобы оставаться приверженными видению или плану, всегда видя новые и разные возможности, которые кажутся более привлекательными. ESTP, стремящимся к лидерству, может помочь интуитивный советник, который поможет им в теоретическом долгосрочном планировании.
Связано: Понимание ESTP Sensing
ISFP – чувствительный лидер ISFP скромные, мягкие и сострадательные лидеры. Они хорошие слушатели, адаптирующиеся в своем видении и чуткие в своем подходе. Обычно они ведут тихо и будут искать руководящие должности только в компаниях или организациях, в которые они действительно верят. Они работают лучше всего, если возглавляют дело, которое помогает людям, особенно тем, кто подвергается преследованиям или маргинализации. Они верят в то, что стоит заступиться за аутсайдера, поэтому часто именно здесь вы увидите, как они ведут себя наиболее решительно.
Когда ISFP принимают решения, они сначала рассматривают, как это решение согласуется с их совестью и ценностями, а затем думают о том, как это решение повлияет на вовлеченных людей.
Возможные проблемы: ISFP, как правило, гибкие и практические в своей работе, и могут чувствовать разочарование, если они застряли в офисе на весь день с жесткими правилами и сроками. Они могут чувствовать себя перегруженными длинными списками дел и оправдывать ожидания других людей. Им также может быть трудно найти наиболее логичный и объективный подход к достижению цели. Сообщение плохих новостей товарищам по команде или увольнение людей может быть для них чрезвычайно напряженным. ISFP, решившим занять лидирующие позиции, помогут консультанты с интуицией и/или мышлением, которые могут помочь им увидеть стратегические долгосрочные планы и справиться с критикой или исправлением сотрудников или товарищей по команде.
Связано: INFP, ISFP и эмпатическое отражение
ESFP — харизматичный лидер ESFP чрезвычайно симпатичные, веселые и вдохновляющие лидеры.
Они очень хорошо понимают потребности своей команды и будут вести ее честно и с сочувствием. Они в восторге от новых возможностей и быстро адаптируются к изменениям. Они не против попасть «в окопы», чтобы выполнить работу и пообщаться с окружающими. Они знают, как поддержать своих товарищей по команде, подбодрить их и максимально использовать каждый момент. Принимая решения, они сначала думают, насколько реалистичным или захватывающим будет результат. Они также будут думать о том, как это решение будет соответствовать их ценностям и как оно повлияет на вовлеченных людей.
Возможные трудности: ESFP — люди со свободной душой, которым не нравится, когда их связывают или заваливают длинными списками дел. Они могут бороться с долгосрочными обязательствами, если это обязательство не пробуждает их ценности или сострадание к людям. ESFP любят пользоваться моментом, и они отлично справляются с решением проблем спонтанно, но они могут устать от концентрации внимания на будущем.
Они также могут изо всех сил пытаться оставаться объективными в принятии решений, поскольку они очень обеспокоены тем, как решения повлияют на людей. ESFP, которые полны решимости стать лидером, могут получить совет от интуитивных и/или думающих друзей, которые могут помочь им с теоретическим планированием общей картины.
Связано: 10 вещей, которые вы никогда не должны говорить ESFP
INTJ — стратегический лидер INTJ руководствуются видением, рациональностью и решимостью. Они руководствуются своей интуицией, чтобы увидеть стратегические пути к будущей цели. У них нет проблем с руководством, делегированием и воплощением планов. У INTJ спокойное, сосредоточенное поведение, которое внушает доверие их товарищам по команде. Они разрабатывают предприимчивые планы и полны решимости добиться успеха этих планов. Принимая решения, они сначала думают, как эти решения повлияют на будущее. Тогда они придумают наиболее эффективный, логичный образ действий.
Возможные проблемы: INTJ могут настолько увлечься своим видением, что упускают из виду важные детали. Они также могут бороться с поддержанием морального духа, потому что склонны игнорировать «социальные тонкости» или проявлять такт в пользу объективности и решительности. Поскольку у INTJ доминирует интуиция, у них могут возникнуть трудности с выражением своего видения словами, которые будут мотивировать сенсорные типы. INTJ, занимающие руководящие должности, как правило, более уравновешены, когда у них есть сенсорные и/или чувствующие советники, которые могут помочь им увидеть важные детали и поддерживать моральный дух с членами команды.
Связано: 24 признака того, что вы INTJ, тип личности «Стратег»
ENTJ — напористый лидер ENTJ уверенно руководят, стратегически проницательны и решительны. Эти прямолинейные, амбициозные лидеры внушают доверие своим товарищам по команде. Вы можете рассчитывать на то, что они выполнят свои обещания и мечтают о большем.
ENTJ будут вести за собой честно; говоря то, что они имеют в виду, и иногда не самым добросовестным образом. Однако их целеустремленность и трудолюбие являются примером, который будет мотивировать других. Их дальновидное мировоззрение будет вдохновлять окружающих, а их рациональная логика и быстрая решительность будут способствовать стабильному развитию событий. Они могут быть не самыми чувствительными людьми в комнате, но зачастую они самые целеустремленные и сосредоточенные. Принимая решения, они сначала сосредоточатся на том, что логично, что сработает быстро, а затем на том, что будет работать наиболее эффективно в долгосрочной перспективе.
Возможные трудности: ENTJ должны работать, чтобы учитывать чувства и потребности своих товарищей по команде. Они настолько полны решимости быть объективными и делать все быстро, что могут «прокручивать» чувства и идеи других людей. Они также могут быть настолько увлечены быстрым выполнением дел и настолько сосредоточены на своем видении, что упускают важные детали, которым необходимо уделить внимание.
ENTJ работают лучше всего, когда у них смешанная команда советников. Коллеги-интуиты могут помочь воплотить в жизнь инновационные идеи ENTJ. Датчики могут помочь им увидеть детали. Чувствующие типы могут помочь ENTJ поддерживать моральный дух и учитывать личные потребности людей.
Связанный: 10 вещей, которые вы никогда не должны говорить ENTJ
INTP – нетрадиционный лидер INTP ведут за собой точность, знания и непредвзятое любопытство. Это не ваши типичные «делай, что я говорю, иначе!» лидеры. INTP стремятся быть демократическими лидерами, прислушиваясь к мнению и обеспечивая, чтобы все чувствовали себя услышанными (даже если они не согласны с их мнением). INTP не являются микроменеджерами или диктаторами. Им нравится давать своим товарищам по команде свободу творчески находить решения проблем. Тем не менее, они быстро вмешаются, если увидят, что их компания или организация движется к опасным водам. Их проницательность и стратегическое мышление позволяют им легко увидеть, как будут развиваться события и как избежать неприятностей.
У них сильное видение будущего, и они будут стараться небрежно и постепенно вести других к этому видению.
Возможные трудности: INTP чрезвычайно самостоятельны и устанут от руководящих должностей, которые ставят их в переполненных помещениях и во власти чужих графиков и капризов. Они, как правило, любят вести себя на заднем плане, предлагая предложения и оставляя достаточно места для творческого мышления. INTP также не любят бюрократическую «бюрократию» и разочаровываются, когда имеют дело с деталями, которые мешают достижению их общей цели. Несколько INTP, с которыми я разговаривал, сочли полезным наличие партнеров ESXP. Они могли бы вдохновлять членов команды, поддерживать мотивацию людей и заботиться о деталях, когда INTP нужно время, чтобы подумать в одиночестве.
Связанный: 10 вещей, которые вы никогда не должны говорить INTP
ENTP – инновационный лидер ENTP – предприимчивые, стратегические и конкурентоспособные лидеры.
У них есть талант к предпринимательству, они стремятся бросить вызов себе и постоянно расти. Они сосредоточены на своем видении, всегда двигаются вперед, всегда экспериментируют, всегда пробуют что-то новое. Лидеры ENTP быстро видят потенциальные ловушки и умеют устранять неполадки и решать проблемы в условиях кризиса. У них сильный дальновидный взгляд, и они пытаются вдохновить своих товарищей по команде на то же видение и полную надежду. Когда ENTP принимают решения, они сначала сосредоточатся на том, как решения могут быть реализованы, какие возможности могут быть доступны, а затем каков наиболее логичный образ действий.
Возможные трудности: ENTP могут так увлечься новыми возможностями, что оставят другие проекты незавершенными. Они могут бороться с прокрастинацией или поиском способов расставить приоритеты в своих многочисленных видениях и планах. Они могут непреднамеренно переутомлять своих сотрудников и товарищей по команде, пытаясь отдавать приоритет каждой идее и возможности, которые приходят им в голову.
Они также могут вести споры и чрезмерно конкурировать со своими товарищами по команде, непреднамеренно обижая других или пренебрегая их идеями или ценностями. Многие ENTP находят полезным совет надежного партнера, поскольку они могут дать совет о том, как поддерживать моральный дух и выражать похвалу.
Связано: Понимание интуиции ENTP
INFJ — проницательный лидерINFJ страстные, проницательные и дальновидные лидеры. Их чаще всего можно найти на руководящих должностях, которые имеют гуманитарную цель. Они верят, что нужно заботиться о своей команде, слушать их и понимать, откуда каждый. Они стратеги в своем видении, всегда с нетерпением ждут будущей цели и находят инновационные способы ее достижения. Они перфекционисты и требовательны к себе, но поощряют и мотивируют свою команду. Принимая решения, они сначала обдумывают, как это решение повлияет на будущее и как это решение повлияет на вовлеченных в него людей.
Возможные трудности: INFJ могут быть трудоголиками, будучи лидерами, и могут выгореть, стремясь к недостижимому «идеальному» стандарту.
INFJ также могут испытывать трудности с изложением своего видения в ясной форме, с последовательными шагами и прямым курсом. Поскольку INFJ сохраняют свое видение в основном интернализированным (благодаря интровертной интуиции), они часто чувствуют себя взволнованными, пытаясь представить это видение миру. Это может расстраивать их и людей, с которыми они работают. INFJ также не умеют давать негативные отзывы или справляться с конфликтными ситуациями. Конфликт — это анафема для INFJ, и они могут игнорировать негативные ситуации или раздавать критику, когда это необходимо. Им часто помогает наличие партнера или советника с предпочтениями в мышлении, который может помочь им справляться с конфликтными ситуациями и сохранять объективность.
Связано: Понимание интуиции INFJ
ENFJ — страстный лидер ENFJ — харизматичные, понимающие и мотивированные лидеры. Они верят в то, что нужно поощрять свою команду, подавать пример и делать мир лучше.
Они организованы и целеустремленны, всегда четко смотрят в будущее и мотивируют свою команду работать вместе, чтобы достичь цели. Они очень дисциплинированы и сосредоточены, но также глубоко обеспокоены заботой о своей команде и пониманием того, откуда все взялись. Они не боятся лезть в окопы со своей командой и усердно работать вместе с ними, чтобы планы увенчались успехом. Они используют свою интуицию и чувства, чтобы с легкостью ориентироваться в социальных сетях, что делает их отличными дипломатами.
Возможные проблемы: ENFJ ненавидят конфликты и стараются поощрять и сдерживать критику, насколько это возможно. Это может привести к эскалации негативных ситуаций, поскольку они слишком долго откладывают их решение. Они также могут быть настолько сосредоточены на своих личных отношениях, что упускают из виду четкий, объективный и логический план действий. Как типы EJ, ENFJ также могут быть слишком поспешными, чтобы принимать решения, и, возможно, им нужно напомнить себе, чтобы найти время, чтобы обдумать решения, прежде чем двигаться вперед.
ENFJ часто помогают консультанты ISTX или INTX в их команде. Эти типы (хотя и сильно отличающиеся друг от друга) могут помочь им найти время, чтобы увидеть альтернативные точки зрения и логические способы разрешения конфликтных ситуаций.
Связано: Как ENFJ справляются с конфликтами
INFP — искренний лидер INFP — страстные, заботливые и чуткие лидеры. Они часто занимают руководящие должности, которые позволяют им бороться за гуманитарное дело, в которое они верят. Они очень изобретательны в своих планах и непредубеждены, чтобы выслушать множество разных точек зрения. Они обладают отличными навыками письменного общения и умеют излагать точку зрения в трогательной и сострадательной манере. Они отличные слушатели, ободряющие лидеры и страстные в своих занятиях. Больше всего на свете лидер INFP стремится сделать мир лучше для людей. Принимая решение, они сначала обдумывают, как это решение будет соответствовать их ценностям и морали. После этого они рассмотрят, как это решение повлияет на вовлеченных людей.
Возможные трудности: INFP очень хорошо принимают людей, которым нравится создавать воодушевляющую атмосферу в своей команде. Им может быть трудно высказать критику или разрешить конфликт. Если кто-то не нарушил одну из своих личных ценностей, он может воздержаться от исправления. Они также могут испытывать трудности с принятием критики со стороны своей команды. Лидеры неизбежно в какой-то момент подвергаются критике со стороны своих товарищей по команде, и это также может быть проблемой для INFP, которые принимают критику очень близко к сердцу. Для INFP слишком много дедлайнов и огромных списков дел, и они могут чувствовать себя в ловушке, если им приходится спешить, чтобы все сделать. INFP можно помочь, если у них есть консультанты с предпочтениями в мышлении или суждениях. Думающие типы могут помочь им оставаться объективными, а осуждающие типы могут помочь им расставлять приоритеты и управлять сроками.
Связано: 10 удивительных истин о INFP
ENFP – вдохновляющий лидер ENFP руководят с воображением, видением и страстью.
Это находчивые люди, которые находят множество инновационных способов изменить мир к лучшему. Они, как правило, часто проводят мозговые штурмы со своей командой и любят давать всем возможность высказать свое мнение. Они воодушевляют и воодушевляют, вдохновляя других своими идеями и всеми возможностями, которые видят вокруг себя. ENFP не являются микроменеджерами, и им нравится давать своей команде свободу выполнять задачи по-своему, творчески. Они не возражают против разделения лидерства и очень открыты для множества идей и точек зрения. Принимая решения, ENFP сначала сосредотачиваются на потенциальных возможностях каждого решения, а затем думают о том, как это решение повлияет на вовлеченных людей.
Возможные трудности: ENFP могут испытывать трудности с расстановкой приоритетов своих многочисленных идей. Некоторые ENFP пытаются придать каждой из своих идей и амбиций равный приоритет и в конечном итоге перегружают себя или свою команду. ENFP также могут испытывать трудности с завершением проектов.