Недостатки демократического стиля руководства: Плюсы и минусы демократического стиля руководства

Плюсы и минусы демократического стиля руководства

Управление компанией — достаточно сложный процесс. Усилия руководителя направлены на то, чтобы максимально наладить работу в коллективе и сделать ее эффективной. Ранее большим спросом пользовался авторитарный стиль управления, когда сотрудники не могли выразить свое мнение и пойти против руководства. На сегодняшний день все большую популярность обретает демократический стиль управления.

Управленческий стиль

Основной задачей любого руководителя является контроль и воздействие на подчиненных. Климат в коллективе зависит от того, по какому принципу руководитель воздействует на сотрудников. Согласно теории доктора социологических наук Ренсиса Лайкерта, условно стили руководства можно поделить на 4 вида:

• эксплуататорско-авторитарный;
• патерналистски-авторитарный;
• консультативный;
• демократический.

Демократичный стиль подразумевает активное привлечение сотрудников для решения вопросов относительно работы компании, а также принятия важных решений, связанных с организацией рабочего процесса.

Данный стиль подразумевает невмешательство начальника и его полную уверенность в профессионализме сотрудников.

Преимущества и недостатки

Демократический подход со стороны лидера имеет свои преимущества и недостатки. Среди преимуществ:

• активное привлечение сотрудников в жизнь компании и организацию работы;
• полное доверие по отношению к сотрудникам;
• работники редко вступают в конфликты за счет того, что все решения принимают вместе;
• всегда есть возможность найти ответ в любой ситуации, так как задействован нестандартный подход.

Демократичный стиль имеет и незначительные недостатки:

• невозможность быстро решить вопрос в случае экстренной ситуации;
• руководитель меньше контролирует весь процесс;
• необходимость придерживаться новых правил по отношению к качеству руководства.

Что характерно для демократического стиля?

Для демократического стиля управления характерны:

• полное информирование сотрудников относительно дел фирмы;
• возможность делегирования дел и обязанностей на любого из сотрудников, таким образом каждый человек в коллективе может проявить самостоятельность и подойти к процессу творчески;
• полное или частичное отсутствие штрафов и наказаний;
• получение премий, похвалы при всем коллективе и поощрений;
• совместный поиск проблемы в случае, когда результаты были отрицательными.

Таким образом демократический стиль управления ориентирован на то, что каждый член команды чувствует себя незаменимым работником, который является важной деталью большого механизма.

К сожалению, не всегда и не везде подобный путь управления применим. Чаще всего его могут использовать офисные работники в области менеджмента, а также люди, причастные к инновационным разработкам. А, например, учитель физкультуры подобный способ использовать не может, ведь он не может полагаться на мнение ученика в обучающем процессе.

Обычно главными чертами начальника-демократа считают открытость, умение выстраивать доверительные отношения с работниками и делегировать свои полномочия. Такой руководитель никогда не вмешивается в работу коллектива. Коллектив в свою очередь демонстрирует ответственное отношение к работе, профессионализм и самоконтроль. Все вышеперечисленные качества отражают сущность стиля руководства. Любого руководителя грамотно строить коммуникации с сотрудниками научит курс Викиум «Эффективное общение.

Онлайн интенсив».

Демократический стиль руководства: его плюсы и минусы

Демократический стиль руководства – комплекс методов управления, стиль поведения начальника, базирующиеся на гармоничном сочетании единовластия и активного участия персонала в организационных вопросах и принятии управленческих и иных решений. Начальник, придерживающийся данного направления, отдает предпочтение методам убеждения при работе с подчиненными, уверен в их ответственности, профессионализме и исполнительности. В нашей статье вы найдете развернутую информацию о таком стиле руководства.

Содержание

1. Что характерно для демократического стиля руководства
2. Плюсы и минусы демократического стиля управления
3. Виды демократического стиля руководства
4. Качества руководителя и подчиненных, необходимые для использования демократического стиля

Что характерно для демократического стиля руководства

Основные черты демократического стиля руководства – это справедливость, разумный порядок поощрений и взысканий. Всячески одобряются творческий подход к делу, проявление инициативы, трудолюбие. Иначе говоря, пристальное внимание уделяется мотивации сотрудников как залогу их успешной деятельности.

Дружеское общение работников организации между собой также приветствуется. Принято считать, что сплоченный коллектив, действующий как единая команда, способствует процветанию общего дела. Руководитель придерживается спокойного общения с работниками, исключаются как диктатура, так и чрезмерное дружелюбие.

Начальник, выбирающий такое поведение, не властвует над сотрудниками организации, а предлагает им общую, взаимовыгодную деятельность.

Как известно, существуют либеральный и авторитарный стили управления, а также промежуточные варианты: авторитарно-демократический стиль руководства и либерально-демократический стиль руководства. Рассматриваемый в данной статье метод существенно отличается от перечисленных.

Истинный руководитель-демократ не приемлет как авторитарность, так и либеральную вседозволенность, балансируя между ними и представляя золотую середину.

Такой начальник не навязывает свои решения сотрудникам. Его полномочия децентрализованы. Благоприятная психологическая атмосфера в коллективе строится на том, что высшей ценностью являются интересы не только компании, но и каждого отдельно взятого работника. Данный принцип базируется на том основании, что каждый сотрудник считается важным звеном единого механизма, успешная деятельность которого невозможна без слаженного функционирования всех «звеньев».

Отличительная характеристика демократического стиля руководства – это благожелательный психологический климат внутри коллектива. Задача управленца в данном случае – сплочение сотрудников, внедрение принципов взаимоуважения и доверия.

Описываемый метод руководства способствует появлению у персонала организации бессознательного чувства глубокого пиетета как к непосредственному начальнику, так и к компании в целом. Как следствие, повышаются работоспособность и самодисциплина членов коллектива, каждый сотрудник чувствует свою ценность, становится более ответственным.

Выделяют шесть принципов демократического стиля руководства:

1. Каждый работник несет ответственность за выполнение данного ему поручения.
2. У руководства хорошо налажена обратная связь с членами коллектива.
3. Поручения подчиненным даются в соответствии с их компетенцией и с учетом особенностей личности.
4. Задачи распределены таким образом, чтобы деятельность каждого сотрудника была связана с работой другого.
5. Руководство поощряет персонал, придерживающийся командного принципа взаимодействия и способного нести ответственность за результаты.
6. Грамотно функционирует система коммуникации, когда на любом этапе работы каждый сотрудник может быть услышан начальством.

Читайте также: Благодарственное письмо за выполненные работы

Плюсы и минусы демократического стиля управления

Достоинства демократического метода управления:

• снижение загруженности руководителя;
• высокая степень мотивации коллектива;
• профессионализм при принятии решений.

С одной стороны, данный стиль выглядит оптимальным для внедрения в организации.
Однако существует и ряд минусов.

Несмотря на то, что воспитывается командный дух, важнейшие управленческие решения принимают не линейные сотрудники, а вышестоящее руководство. Рядовые работники остаются в роли только лишь исполнителей поручений.

Конечно, бывают ситуации, когда мнение персонала организации учитывается, и люди могут высказать его. Но в большинстве случаев подчиненные не получают желаемую степень значимости при принятии решений в пределах своей компетенции.

Настоящий руководитель-демократ придерживается мысли, что эффективное ведение дел и результативность работы коллектива возможны только в том случае, когда используются демократические принципы управления.

Нужно оговориться, что описываемый метод неприемлем во время кризиса или других масштабных напряженных ситуаций.

К минусам данного стиля управления также относятся:

• наличие трудностей при обеспечении результативности деятельности организации;
• замедленная процедура принятия решений.

Существуют определенные риски, с которыми сталкивается руководитель-демократ. Например, иногда поручения приходится давать людям, которые не несут прямой ответственности за результат исполнения. Если итог будет неудовлетворительным, виновным лицом окажется сам начальник.

В таких ситуациях сотрудники, на плечах которых не лежит груз ответственности, подвержены соблазну отнестись не вполне добросовестно к выполнению поручений руководства. Однако в конечном итоге отвечать придется управленцу, который выстраивает свою деятельность в рамках демократического метода.

Виды демократического стиля руководства

Существует два вида демократического метода управления: консультативный и партисипативный.

При использовании первого начальник испытывает к сотрудникам доверие, советуется с ними, стремится учитывать их мнение при принятии решений.

Для мотивации работников распространены поощрения. Наказания применяются только в крайних случаях. Вопреки тому, что решающий голос все же всегда за руководителем, подчиненных, как правило, устраивает подобная система управления.

Обычно коллектив всегда уважительно относится к шефу и готов при необходимости оказать ему моральную поддержку.

Читайте также: Методы мотивации персонала

При партисипативно-демократическом стиле руководства управленец всецело доверяет своим работникам по всем вопросам, их взгляд всегда берется в учет, а поступившие от них рациональные предложения применяются на деле.

Характерны совещания с широким обменом мнениями. Сотрудники привлекаются к процессам целеполагания, участвуют в контроле над достижением поставленных целей и задач. В то же время ответственным за результат остается руководитель.

Как правило, демократический метод управления используется в том случае, когда подчиненные более квалифицированы в какой-либо области, чем их непосредственный начальник, и могут привнести в дело что-то новое, использовать творческий подход. Управленец-демократ, если того требуют обстоятельства, может пойти на компромисс либо отменить ранее принятое решение, если работник докажет свою правоту.

Если приверженец авторитарного метода управления использует приказы и давление, то сторонник демократического стиля руководства предпочтет метод убеждения, обоснования выгоды для предприятия и коллектива.

При этом на первом месте стоит чувство удовлетворения работников, возникающее вследствие реализации их творческого потенциала. Исполнители в рамках своей компетенции вправе сами решать, каким образом им следует действовать для достижения поставленных целей

. Для начальства в таком случае важен конечный результат, а не рабочий процесс.

Если вы имеете целью создать сплоченный и дружный коллектив, следует придерживаться демократического метода управления. С его помощью можно сформировать у сотрудников командный дух, честное и ответственное отношение к делу. Руководитель должен уметь гармонично комбинировать силу своего влияния и метод убеждения, чтобы каждый подчиненный мог сформулировать для себя свои личные задачи.

Качества руководителя и подчиненных, необходимые для использования демократического стиля

Личностные качества, которыми должен обладать руководитель, решивший применять демократический стиль управления:

• искренность;
• доверие к подчиненным;
• исключение собственных привилегий;
• неучастие в повседневном рабочем процессе, контролирование при помощи официальных каналов;
• намерение делегировать часть полномочий;
• контролирование результатов;
• объяснение подчиненным фактов самоличного принятия решений.

При использовании демократического метода руководства между управленцем и персоналом образуется своего рода партнерство.

Сотрудники имеют полное право самостоятельно решать, каким образом исполнять полученные поручения. Как правило, все работники – высококвалифицированные специалисты в своей области.

Личностные качества, которыми должны обладать подчиненные, решившие трудиться под руководством начальника-демократа:

• профессионализм;
• намерение нести ответственность за свою деятельность;
• желание быть самостоятельными;
• потребность к творческому самовыражению в работе;
• заинтересованность в своей деятельности;
• ориентированность на перспективный карьерный рост и достижение целей;
• уважительное отношение к коллегам, намерение выстраивать доверительные контакты;
• высокая степень самодисциплины;
• желание принимать управленческие и иные решения, грамотно применять их на практике.

Читайте также: Премирование работников

Рассмотрим несколько примеров демократического стиля руководства.

1. Существует вероятность, что совещания и собрания коллектива могут превратиться в разговоры без конца и края. Каждый подчиненный может захотеть выразить свое мнение, но необязательно оно окажется по делу. В качестве примера демократического стиля руководства в подобном случае можно рассмотреть следующее решение:
   

   во избежание описанной ситуации на планерки следует приглашать исключительно тех, кто будет непосредственно задействован в исполнении задачи. Начальник может разбить вопросы по тематикам и для каждого блока созывать отдельные совещания.

2. Работники могут испытывать стеснение и неловкость при изъяснении. Открытую дискуссию они могут воспринять как зарождающийся конфликт или кляузничество. Начальнику-демократу стоит побеседовать с такими подчиненными и объяснить, что выражение мнения не является доносом на кого-либо.
   

   Сотрудники должны усвоить, что верное решение рождается именно в ходе широкого обсуждения и учета различных взглядов.

3. В коллективе бывают работники-молчуны, которые могут не проронить ни слова на планерке. Но если в деятельности компании возникнут сбои, они могут сказать: «Я знал, что так и будет». Руководителю необходимо донести до подобных сотрудников мысль о том, что их позиция считается вредительской.
   

   Если кто-то заметил недочет, допущенный в процессе совещания, нужно немедленно сообщить об этом, чтобы не тратить усилия и время персонала и организации в целом.

19 Преимущества и недостатки демократического стиля руководства

Главная » Плюсы и минусы » 19 Преимущества и недостатки демократического стиля руководства брать на себя ответственность в принятии решений. Это стиль лидерства, который может использовать любой лидер в любой отрасли, от корпораций до образовательных учреждений и государственных должностей.

Отличительной чертой демократического стиля руководства является то, что каждый поощряется к участию. Идеи предлагаются свободно и без осуждения. Цель состоит в том, чтобы воспользоваться разнообразием команды и обсудить все идеи, а не полагаться на то, что один человек решит, что лучше для всех.

Вот основные преимущества и недостатки демократического стиля руководства, о которых стоит подумать.

Перечень преимуществ демократического стиля руководства

1. Хорошо работает при попытке решить сложную проблему.

Лидеры знают, как решать проблемы, но они не могут решить все проблемы. База их знаний ограничена их собственным образованием и опытом. Демократический стиль руководства позволяет лидерам работать со своей командой на основе консенсуса, чтобы создавать открытые каналы связи, которые признают проблемы, с которыми они сталкиваются. Позволяя каждому работать над решением, используя свое собственное образование и опыт, поощряются инновации, что позволяет решать сложные и критические проблемы.

2. Поощряет творчество.

Демократический стиль руководства предполагает невмешательство. Вместо того, чтобы контролировать ситуацию на микроуровне, лидеры используют этот стиль для поощрения индивидуального творчества. Для многих команд это создает более высокий уровень производительности и проницательного вклада, потому что каждый член команды поощряется использовать свои сильные стороны на благо всех. Это поощряет больше возможностей мыслить «нестандартно» вместо того, чтобы полагаться на традиционные методы выполнения задач или решения проблем. Это также позволяет сотрудникам разработать план, который поможет им оценить собственную производительность.

3. Укрепляет отношения в коллективе.

Люди, которые работают с лидером, который придерживается демократического стиля руководства, как правило, формируют более тесные и поддерживающие связи друг с другом по сравнению с лидерами, использующими другие стили руководства. Члены команды естественным образом связаны друг с другом, потому что их идеи и отзывы важны для всех. Это стиль руководства, который поощряет добровольное сотрудничество, но при этом позволяет кому-то сидеть в тени, если он предпочитает. У каждого есть возможность поделиться своим мнением и оказать положительное влияние на всех.

4. Это стиль руководства, который может практиковать каждый.

Любой руководитель в любой отрасли имеет возможность реализовать демократический стиль руководства. Даже лидеры, которые не используют этот стиль естественным образом, могут начать использовать его приемы, чтобы со временем изменить свою точку зрения. Члены команды, как правило, предпочитают этот стиль руководства, потому что он позволяет им чувствовать себя ценными членами организации. Некоторым лидерам может быть трудно принять этот стиль, если консенсус идет вразрез с их инстинктами, но чаще всего преимущества демократического стиля руководства намного перевешивают его недостатки.

5. Поощряет честность на рабочем месте.

Демократический стиль руководства не работает, если лидер, использующий его, не честен. Руководители должны уметь точно сообщать о ситуации, чтобы решения и отзывы основывались на реальной информации. Даже когда за лидерами остается последнее слово, честность, необходимая для этого стиля, заставляет каждого лидера делиться своими идеями на равном уровне для обсуждения. Оставаясь открытыми и честными, лидеры поощряют членов своей команды иметь те же качества.

6. Повышает удовлетворенность работой.

Когда члены команды чувствуют, что они играют равную роль в управлении командой, возникает чувство расширения возможностей, которое приходит с этой ответственностью. Когда на рабочем месте есть расширение прав и возможностей, уровень удовлетворенности работой, естественно, выше. Демократический стиль руководства побуждает работников быть чем-то большим, чем просто машиной или «теплым телом». Это позволяет людям чувствовать, что они действительно являются важной частью организации.

7. Это способствует повышению уровня приверженности.

Для среднего работника, если он не испытывает энтузиазма по поводу запроса или задачи, уровень их приверженности этому будет минимальным. У них нет ответственности за задачу, поэтому они не обязаны выполнять ее в меру своих возможностей. Когда работники чувствуют, что их вклад воспринимается серьезно и важен, тогда появляется более высокий уровень приверженности, потому что возникает больше ответственности за требуемую задачу. Если людям дается шанс быть творческими, то они вкладывают себя в результаты, которые могут быть достигнуты.

8. Повышает уровень знаний команды.

Различные мнения и идеи важны для творческого процесса. Они также важны для общей базы знаний команды. Разные люди в любой команде являются экспертами в чем-то. Один человек может быть писателем. Другой может быть графическим дизайнером. Предоставляя каждому человеку возможность поделиться своим личным опытом в беседе, он дает каждому возможность расширить свою базу знаний. Это, в свою очередь, повышает компетентность в процессе принятия решений.

9. Укрепляет видение будущего.

Всегда найдутся члены команды, которые не согласны с групповым решением или решением лидера в рамках демократического стиля руководства. Однако, поскольку те, кто не согласен, участвовали в разговоре, есть больше шансов, что они поймут причины, лежащие в основе принятых решений. Это несогласие также создает более сильное видение будущего для каждой команды или организации, которые используют этот стиль руководства. Это побуждает всех быть более приверженными конечной цели.

Список недостатков демократического стиля руководства

1. Он может вызывать негативные эмоции.

Демократический стиль руководства требует мнения, точек зрения и опыта. Он также выделит членов команды, обладающих сильными творческими способностями, и тех, у кого их нет. Если один член команды постоянно реализует свои идеи, другие члены команды могут возмутиться стилем руководства. Это заставляет их чувствовать, что их мнение не ценят, что в конечном итоге заставляет их перестать участвовать в процессе. Если не контролировать эти негативные эмоции, этот стиль руководства часто может снизить производительность, а не повысить ее.

2. Это может привести к прокрастинации.

Лидеры, использующие этот стиль руководства, могут попасть в опасную ловушку. Вместо того, чтобы принять решение, они обращаются к своей команде за идеями. Не всегда на это есть время. Иногда быть лидером означает принимать решение за всю команду в данный момент. Лидеры, которые полагаются на рамки этого стиля лидерства, могут чаще откладывать дела на потом, потому что они ждут, пока кто-то еще не подскажет им, какие идеи могут быть хорошими.

3. Для достижения консенсуса требуется время.

Даже если прокрастинация исключена из стиля руководства, для достижения консенсуса при демократическом лидерстве все равно требуется больше времени, чем при других стилях. Это потому, что у каждого есть возможность высказать свое мнение или предложить идею. Каждая идея должна быть тщательно обсуждена, прежде чем она может быть отвергнута. Для больших команд обсуждения могут привести к снижению продуктивности, поскольку все пытаются найти наилучшее возможное решение и прийти к единому мнению.

4. Он предлагает элемент постоянной неопределенности.

Демократический стиль руководства может вызвать чувство неуверенности в команде из-за необходимости иногда принимать быстрые решения. Если лидеры принимают эти необходимые решения, не консультируясь со своей командой, то члены команды могут задаться вопросом, когда и будут ли с ними консультироваться для будущих нужд. Это ставит лидера в ситуацию проигрыша/проигрыша. Они либо теряют время, обсуждая все идеи со своей командой и получая отзывы по каждой идее, либо теряют уверенность, потому что их команда не уверена в используемом подходе.

5. Часто плохо определяется.

Демократический стиль руководства часто определяется лидером вместо того, чтобы следовать четко определенной теории. Определения имеют значение, особенно при работе с людьми, а это означает, что измерение результатов и ответов, генерируемых этим стилем, может быть затруднено. Многие лидеры могут полагать, что они используют этот стиль со своей командой, хотя они могут вообще не запрашивать мнения или отзывы, потому что для этого стиля так не хватает структуры.

6. Это не гарантирует наилучшее возможное решение.

Различные мнения и отзывы делают возможным нахождение наилучшего возможного решения, но это не гарантия. Решение большинства, к которому приходит команда, может быть не лучшим решением. Бывают моменты, когда компромисс бесполезен. При демократическом стиле руководства лучшая идея не всегда побеждает. Вместо этого именно версия идеи набирает наибольшее количество голосов. В некоторых ситуациях это означает, что после реализации идеи этот стиль приносит команде больше негатива, чем позитива.

7. Такой стиль руководства подходит не всем.

Некоторые члены команды будут работать лучше при одном стиле руководства, чем при другом. Некоторые могут предпочесть демократический стиль руководства. Другие могут предпочесть авторитарный стиль руководства. Суть здесь вот в чем: есть личности, которые предпочитают избегать ответственности, связанной с принятием решения. Некоторых людей может смущать или тяготить идея участия в процессе обмена идеями.

8. Члены команды могут усомниться в способностях руководства.

При демократическом стиле руководства члены группы нередко считают, что они выполняют больше работы, чем их руководитель. Это особенно верно для работников, которые последовательно предлагают лучшие идеи, которые команда реализует. В этом сценарии затронутые члены команды часто чувствуют, что лидер получает больше компенсации за свои идеи, чем они. Это приводит к снижению уровня командного духа и, в тяжелых случаях, может привести к неподчинению, увольнению сотрудников или отказу от участия в будущих обсуждениях.

9. Никто не призывает брать на себя ответственность за неудачи.

Когда команда по какой-либо причине терпит неудачу при таком стиле руководства, обычно возникает много обвинений. Ответственность за неудачу должна лежать на руководстве, но часто она перекладывается на человека, предложившего неудавшуюся идею, и на тех, кто поддержал эту идею. Если это происходит, моральный дух обвиняемых становится еще ниже, а негативные ответы становятся более распространенными.

10. Требуется определенный навык или уровень образования.

Чтобы идеи или отзывы приносили пользу при демократическом стиле руководства, в команде должен быть определенный уровень доверия. Сотрудники, не обладающие необходимыми навыками или образованием, с меньшей вероятностью будут предлагать творческие решения или содержательную обратную связь во время каждого обсуждения. Если вся команда подпадает под эту категорию, то такой стиль руководства будет неэффективен.

Преимущества и недостатки демократического стиля руководства показывают, насколько важно учитывать разнообразие, существующее в каждой команде и на каждом рабочем месте. Этот стиль также показывает нам, что им нужно тщательно управлять, чтобы он приносил пользу, и, возможно, его нужно сочетать с другими стилями лидерства, чтобы максимизировать его эффективность.

Демократический стиль лидерства — путь к успеху компании

Лидеры являются главными лицами, принимающими решения в любой организации. Они играют ключевую роль в управлении командами, вовлечении сотрудников и управлении производительностью. Демократическое лидерство — один из таких типов лидерства, за которым лидеры должны следовать и добиваться организационного успеха.

Великие лидеры помогают бизнесу расти во время кризиса благодаря своим безупречным навыкам решения проблем. Они могут либо сделать это, либо сломать.

Лидеры, в зависимости от их личности, черт и атрибутов, следуют различным типам стилей лидерства. В прошлом мы обсуждали относительно другие стили лидерства, такие как харизматическое лидерство, коучинговое лидерство, лидерство служения и т. д.

В этой статье основное внимание будет уделено демократическому стилю лидерства или лидерству с участием и тому, как он может принести пользу вашей организации.

Люди часто считают авторитарное лидерство унизительным и эгоцентричным, но демократическое лидерство — полная противоположность. Он предполагает равное участие руководителей и подчиненных в процессе принятия решений. Если вы думаете, что лидерство Laissez-Faire и лидерство с участием — это одно и то же, то нет, это не так. Бывшие лидеры оставляют все решения за своими сотрудниками, но демократическое лидерство работает, позволяя своим сотрудникам участвовать в принятии решений их компании.

Давайте узнаем больше о демократическом лидерстве.

Что такое демократическое лидерство?

Демократическое лидерство, или партиципативное лидерство, или совместное лидерство — это один из стилей лидерства, который допускает равное участие всех в процессе принятия решений.

Как однажды сказал Уинстон Черчилль-

«Никто не претендует на то, что демократия совершенна или всемудра. Действительно, было сказано, что демократия — это наихудшая форма правления, за исключением всех других форм, которые время от времени опробовались. .»

Слово «демократия» означает «управляемая людьми», и Черчилль упомянул, что, хотя оно может быть ошибочным, это все же лучший метод управления. И его слова хорошо подходят и для управления рабочим местом.

Демократическое лидерство включает не только лидеров, но и их сотрудников в каждый процесс принятия решений. Несмотря на то, что последнее слово остается за руководителями, члены команды в равной степени участвуют в мозговом штурме и находят решение проблемы. Таким образом, это также называется партисипативным или совместным лидерством.

Хорошие демократические лидеры знают, что они ничто без продуктивной и эффективной рабочей силы, обеспечивающей стабильность работы.

Определение демократического лидерства, данное Джоном Гастилом, остается лучшим и лаконичным. Он провел обширное исследование этого стиля лидерства и определил его как:

«Распределение ответственности между участниками, расширение прав и возможностей членов группы и помощь в процессе принятия решений группой».

Преимущества демократического стиля руководства

1. Помогает в решении сложных задач.
2. Это стиль руководства, который может практиковать каждый в любой отрасли.
3. Демократические лидеры получают более разнообразный набор идей и концепций.
4. Повышает удовлетворенность работой.
5. Поощряет честность среди рабочих.
6. Этот стиль руководства объединяет людей в их работе.
7. Повышает знания команды.
8. Это поощряет более существенные уровни приверженности.
9. Этот стиль способствует свободному обмену идеями.
10. Лидер, использующий этот стиль, считается более компетентным.
11. Такой стиль руководства способствует доверию и уважению в коллективе.
12. Чтобы быть демократичным лидером, нужен открытый и честный ум.
13. Этот стиль руководства позволяет команде стать сильнее. Кроме того, этот стиль приводит к повышению производительности.
14. Надежная связь между членами команды.
15. Создает связь между руководителем и его подчиненными.
16. Демократические лидеры делают упор на ценности и мораль.
17. Этот стиль руководства также может создать надежное видение будущего.
18. Увеличивает количество знаний, доступных команде.
19. Есть несколько творческих решений.

Копнув глубже, давайте рассмотрим преимущества и недостатки демократического лидерства.

Большинство людей хотели бы работать в структуре общего руководства, поскольку это поощряет совместный подход. А хорошее демократическое лидерство означает достижение успеха при взаимном уважении и совместных усилиях без потери власти.

Как и любой другой стиль руководства, этот эффективный стиль имеет свои плюсы и минусы. Давайте сначала посмотрим на более светлую сторону:

Преимущества демократического лидерства

Четыре основных преимущества включения этого стиля руководства:

1. Повышение производительности труда
2. Разнообразные идеи
3. Инновации на рабочем месте и творчество
4. Создает сильную команду
5. Повышение удовлетворенности работой
6. Лучший для любой организации
7. Повышение осведомленности о ценностях компании

Давайте подробно рассмотрим эти преимущества-

1. Повышение производительности труда персонала

Совместное руководство поощряет вовлеченность и вклад сотрудников — две вещи, необходимые для повышения морального духа и производительности сотрудников. Сотрудники с большей вероятностью будут счастливее, когда будут знать, что их мнение имеет значение, и с большей вероятностью сделают все возможное.

Читайте также: 8 способов повысить производительность сотрудников на рабочем месте

2. Разнообразие идей

Лидеры могут консультироваться со всеми и со всеми. Когда информация исходит от передовых сотрудников, у пожилых людей больше шансов принять правильное решение. Это увеличивает вероятность того, что демократические лидеры смогут принимать решения, которые принесут пользу как можно большему числу людей.

3. Инновации и творчество

Взаимное уважение позволяет людям эффективно сотрудничать в команде и разрабатывать новые свежие идеи. Таким образом, члены команды используют инновационные идеи и добиваются желаемых бизнес-результатов.

Читайте также: 8 способов поощрения инноваций на рабочем месте

4. Создает сильную команду

Поскольку сотрудники будут работать вместе над конкретной задачей, они будут тратить много времени на укрепление команды. Они поймут важность командной работы и вызовут доверие и восхищение при взаимном уважении. Это также означает, что демократические лидеры не предвзяты и не проявляют признаков фаворитизма. Выбор делается на основе наилучших результатов.

Читайте также: Типы тимбилдинга, которые должна изучить каждая компания

5. Повышение удовлетворенности работой

Быть услышанным является основным фактором удовлетворенности работой и повышения ее производительности. Демократический лидер прислушивается к мнению своих сотрудников. Когда руководители выслушивают своих сотрудников, это повышает их моральный дух. Он также обозначает счастливых и способных сотрудников.

Читайте также: Комплексное руководство по повышению удовлетворенности сотрудников работой

6. Подходит для любой организации

Авторитарное лидерство является авторитетным и властным, что делает его непригодным для принятия всеми компаниями. Но демократическое руководство больше подходит для любой организации. Могут быть случаи, когда этот стиль руководства может привести к ужасным последствиям. Но в целом это наиболее подходящий стиль руководства для любой организации.

7. Повышение осведомленности о ценностях компании

При наличии демократического руководства весь персонал проявляет активную приверженность делу. Кроме того, эти лидеры разделяют прогресс, видение, миссию и цель каждого члена компании. Следовательно, каждый сотрудник знает о видении и прогрессе компании, и они знают, где делятся их идеями.

Читайте также: 7 основных преимуществ наличия основных ценностей компании

Недостатки демократического лидерства

Конечно, когда есть хорошее руководство, есть и плохое. Мы перечислили четыре недостатка этого стиля руководства:

1. Медленный процесс принятия решений
2. Неэффективен в условиях кризиса
3. Демонстрирует отсутствие опыта
4. Шансы справиться с отказом
5. Не каждый вариант оценивается

Давайте подробно рассмотрим эти недостатки:

1. Медленный процесс принятия решений

Поскольку демократическое руководство требует участия многих людей в процессе принятия решений, выбор займет больше времени. Иногда это приводит к замедлению рабочего процесса и возможным задержкам проекта.

2. Неэффективно в условиях кризиса

Поскольку эти лидеры склонны выслушивать мнения друг друга, им трудно принимать решения без членов своей команды или сотрудников. Они могут чувствовать себя недостаточно уверенно, чтобы принимать мгновенные решения во время кризиса, поскольку у них не будет времени ни с кем посоветоваться.

3. Отсутствие опыта

Даже если демократический лидер может принять окончательное решение, у сотрудников может не хватить опыта для принятия правильных решений. Акцент делается на учете точек зрения каждого, независимо от того, являются ли они правильными людьми для принятия решений. Это может привести к ошибочному выбору, который не решит проблему.

4. Работа с отказом

Почти каждый член команды прилагает дополнительные усилия и время, чтобы внести свой вклад. Эти точки зрения могут быть хорошими или нет. Демократические лидеры должны будут принять некоторые жесткие решения относительно подходов, которые они выберут. Эти отказы могут подорвать моральный дух и энтузиазм сотрудника.

5. Не каждый вариант оценивается.

У людей в офисе разные взгляды и идеи на ту или иную проблему или ситуацию. Но лидеры могут выбрать только одного. Поскольку демократическое лидерство включает в себя мнения, но они должны выбирать лучшее, другие коллеги могут чувствовать себя обделенными. Они могут чувствовать, что их не ценят при принятии решений.

Характеристики демократического лидерства

Люди и лидеры часто неправильно понимают автократов как демократов, поэтому у большинства людей возникают неправильные представления о применении этого стиля лидерства в корпоративной культуре.

С помощью совместного мыслительного процесса демократическое лидерство — это командная работа, и лидер выбирает лучшее решение, предлагаемое его подчиненными.

Чтобы помочь вам понять этот стиль лидерства, мы далее упомянули несколько качеств, которыми должен обладать демократический лидер-

Интеллект

Хотя все лидеры должны обладать интеллектом как качеством, демократические лидеры возглавляют список. Эти лидеры считаются умными, потому что они эффективно делегируют свои обязанности. Руководители несут ответственность за предоставление справочной информации для ответов на вопросы своих сотрудников.

Они должны выбрать правильную команду с нужным набором навыков для работы над проектом. Руководителям нужны хорошие навыки принятия решений, чтобы выбрать правильное решение и отклонить те, которые могут не соответствовать требованиям. Нелегко заставить команду работать гладко, когда лидеры должны слышать каждый голос и принимать решения, не обесценивая чьи-либо усилия.

Креативность

Демократический лидер также должен проявлять свою творческую сторону. Поскольку этот стиль руководства требует множества новаторских идей и сотрудничества, лидер должен помогать команде адекватными знаниями и творческим подходом.

Работа в тесном контакте с вашими сотрудниками в процессе принятия решений требует изрядной доли творчества и терпения. Хотя творческое мышление является врожденным навыком, его также можно развивать и улучшать со временем и опытом. Творчество легко достижимо, когда люди могут свободно высказывать свое мнение и пользоваться равным уважением. Демократические лидеры поощряют такое поведение, вознаграждая новаторское мышление.

Справедливость

Применяя эту практику лидерства, демократические лидеры не должны проявлять никаких признаков предвзятости или фаворитизма. Поскольку сотрудники могут свободно высказывать свое мнение и вносить равный вклад в процесс принятия решений, руководители должны всегда проявлять справедливость.

Один из ключевых способов быть справедливее — установить четкие правила. Если вы и ваша команда создадите набор контрольных списков и руководств для целей, которых вы хотите достичь, вы снизите риск быть несправедливым. Больше общайтесь со своими подчиненными и обязательно прислушивайтесь к их отзывам, даже если вы считаете, что они несправедливы.

Часто задаваемые вопросы (FAQ) о демократическом стиле руководства

1. Каково значение демократического стиля руководства?

Демократическое лидерство важно, поскольку оно позволяет каждому сотруднику высказывать свое мнение и способствует командным усилиям и сотрудничеству. Это стиль лидерства, который способствует творчеству и инновациям, потому что каждый участник получает возможность генерировать идеи и предложения.

Кроме того, активное участие в руководстве создает чувство доверия и уважения, потому что такие лидеры всегда выслушивают своих сотрудников.

2. Является ли демократическое лидерство лучшим стилем лидерства?

Давайте не будем честными, не существует «лучшего» стиля руководства как такового, и каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки.

Однако демократическое лидерство эффективно в ситуациях, когда больше внимания уделяется творчеству, разнообразию и инновациям.

3. Эффективно ли демократическое лидерство во времена Великой отставки?

На данный момент нет подтвержденных случаев, которые могли бы подтвердить этот вопрос. Но мы считаем, что, поскольку этот стиль руководства заключается в том, чтобы прислушиваться к мнению и предоставлять равные возможности, он должен быть эффективным в такое время, как великая покорность.

Почему? Потому что этот стиль лидерства заключается в построении доверия и уважения путем совместной работы и прислушивания друг к другу, и это командная работа. А когда люди захотят покинуть организацию, у таких лидеров хватит терпения выслушать и понять чувства и неудобства своих сотрудников.

4. Эффективно ли демократическое лидерство в стартапах и малых предприятиях?

Я думаю, что это, безусловно, может быть эффективным стилем руководства для стартапов и малого бизнеса. Обычно лидеры стартапов ведут свой бизнес с полным доверием. А демократическое лидерство призвано укреплять доверие.