Как компании справиться с нехваткой денег во время кризиса
Варвара Гранкова для Ведомостей
В ответ на пандемию коронавируса государства приняли меры, которые обрушили мировую экономику. Многие компании столкнулись с нехваткой средств, когда долговая нагрузка на корпоративный сектор небывало велика. Экономические спады 2001 и 2008 гг. тоже приводили к проблемам с ликвидностью, но лишь у ограниченного числа организаций – у тех, у которых было много долгов, а доходы зависели от фазы экономического цикла. Нынешний кризис заставил множество компаний лихорадочно искать деньги.
В этой ситуации план А для большинства предприятий – действовать в рамках ограничений, обусловленных их финансовыми соглашениями. Это означает, что компании вынуждены брать столько, сколько можно, из имеющихся у них возобновляемых кредитных линий. Но когда эти ресурсы иссякают, многие обнаруживают, что при постоянно низком доходе потребность в ликвидных средствах делает структуру их капитала, в которой и так велика доля заемных средств, несостоятельной, особенно в условиях постепенного возвращения к жизни мировой экономики. Поэтому единственный выбор для множества компаний – реструктуризация.
Что входит в реструктуризацию
На самом базовом уровне реструктуризация – процесс пересмотра ключевых контрактов фирмы. Ключевые контракты могут быть операционными (договоры о создании совместного предприятия, контракты с сотрудниками и поставщиками и т. д.) или финансовыми (о сроках и условиях краткосрочных кредитов, ссудах, выпуске облигаций и разного рода акций). Пересмотр финансовых контрактов позволяет перераспределить финансовую и договорную нагрузку, связанную с финансовыми обязательствами организации, так, чтобы эта нагрузка соответствовала ценностям и потокам денежных средств компании. Кроме того, пересмотр облегчает приток в бизнес нового капитала.
Роль совета директоров в этом начинании будет зависеть от платежеспособности компании. Если она платежеспособна, совет поставит на первое место интересы акционеров. В противном случае ему придется рассматривать интересы кредиторов. Ключевая цель совета директоров – максимально повысить ценность предприятия. Для этого, скорее всего, понадобится упростить доступ к ликвидности, необходимой компании для финансирования доходной операционной деятельности и проектов.
Кредиторы компании, которые рискуют потерять капитал, могут смягчить потери: можно позволить компании принять меры, которые поднимут ее стоимость, и потребовать увеличить свою долю в этой стоимости или настоять на изменении структуры этой доли, с тем чтобы выросла вероятность окупить инвестиции.
В каком бы положении ни находилась компания, у нее будет один и тот же набор инструментов для достижения цели. Я называю его «реструктуризационный инструментарий». Расскажу только о самых эффективных инструментах, которые компания или ее кредиторы могут применить, чтобы изменить финансовое положение. Инструменты делятся на две категории: те, что используются во внесудебном контексте, и те, что нужны во время судебного процесса.
Внесудебная реструктуризация
Внесудебные реструктуризации обычно обходятся дешевле, чем судебные, но для них нужно почти единодушное согласие кредиторов на изменения, затрагивающие, например, проценты по кредиту или срок его возврата. Добиться такого единодушия бывает трудно, особенно если интересы акционеров и кредиторов расходятся. Ниже описаны основные инструменты для внесудебной реструктуризации.
50% компаний
по всему миру, судя по их корпоративной отчетности за 2019 г., не имеют денежных средств для обслуживания своих долгов в 2020 г., кризис, связанный с коронавирусом, еще больше усугубляет эту ситуацию, сообщается в информационном бюллетене Банка международных расчетов за апрель 2020 г.
Отмена или пересмотр договоров займа. Обычно на первом этапе реструктуризации, особенно если у предприятия не слишком острые экономические проблемы, компания пытается получить временное освобождение от части обязательств по договорам займа или же пересматривает соглашения с кредиторами, чтобы изменить их ключевые условия. Можно получить поблажки по условиям обслуживания (например, освободиться от обязательства сохранять определенное соотношение долг / EBITDA) или послабление ограничений на сумму нового долга, если он у компании появится.
Замена одного долга другим. Если пересмотр условий договора займа невозможен, есть другой способ изменить структуру капитала – заменить один долг другим. Компания договаривается с кредиторами о замене долга на другой, с более низкой номинальной стоимостью или процентной ставкой либо более долгим сроком погашения. Такие замены часто подразумевают и кнут, и пряник. Новый долг с более долгим сроком погашения может, например, иметь приоритет перед предыдущим старым в случае банкротства.
Новое финансирование за счет заемных средств или путем выпуска акций. Благодаря недавнему вмешательству американского Федерального резерва в происходящее на долговых рынках многие компании, чтобы удовлетворить потребность в ликвидности, реструктурировали финансы посредством привлечения нового долгового капитала. Это усугубило их долговую нагрузку, но позволило избежать размывания акций (уменьшения долевого участия акционеров в распределении чистого дохода).
Снижение долговой нагрузки посредством выкупа долговых обязательств. Вместо того чтобы просто влить в компанию дополнительный капитал в денежной форме, акционеры могут договориться о выкупе долговых обязательств компании – обычно дешевле их номинальной стоимости, – а затем погасить их в обмен на дополнительную долю в капитале, тем самым снижая долговую нагрузку на компанию и позволяя ей использовать средства, сэкономленные на выплате процентов, для финансирования операционной деятельности.
Обмен долга на акции. Некоторые кредиторы могут согласиться на конвертацию всех или некоторых долговых облигаций в долевые ценные бумаги. Это тоже позволяет снизить долговую нагрузку на компанию, как и выкуп долговых обязательств, но приводит к уменьшению долевого участия акционеров в распределении чистого дохода.
Продажа активов, в том числе с одновременной арендой. Если актив не нужен для воплощения бизнес-плана компании, его можно просто продать, а поступления от его реализации использовать для облегчения долговой нагрузки. Вырученные средства можно потратить на выплату зарплаты или покупку необходимых расходных материалов для продолжения операционной деятельности. Компания также может продать актив, необходимый для ее операционной деятельности, и одновременно взять его в лизинг у приобретателя.
Продажа компании. Наконец, совет директоров может прийти к выводу, что лучший способ повысить ценность предприятия и обеспечить его денежной подпиткой – продажа третьей стороне, у которой больше ресурсов. Фонды прямых инвестиций, у которых сейчас много свободных средств, конечно, могут выступить в качестве покупателей в таких ситуациях. Однако у многих частных компаний серьезный недостаток денежных средств, и вряд ли они схватятся за возможность выгодных приобретений, возникшую вследствие кризиса.
Судебная реструктуризация
Если компания и ее кредиторы не могут достичь соглашения о реструктуризации вне суда, им, возможно, придется урегулировать спор в суде.
Реорганизация. В рамках процесса банкротства по американскому законодательству компания может договориться о «плане реорганизации», который, по сути, представляет собой утвержденную судом реструктуризацию по внесудебным схемам, но без полного согласия кредиторов. Компания и ее кредиторы договариваются об одной или нескольких из описанных выше мер – например, о замене или конвертировании долга.
Продажа активов и всей компании. Согласно разделу 363 Кодекса США о банкротстве банкротящийся должник может продать некоторые – или даже все – активы своей компании на более выгодных, чем вне банкротства, условиях для их покупателей. Так, те приобретают активы свободными и чистыми от всех обязательств и избегают риска отмены сделки впоследствии в связи с выявлением отчуждения имущества во вред кредиторам. Эти преимущества могут побудить покупателя заплатить больше, чем вне банкротства, или вступить в сделку, в которую он иначе не вступил бы.
Отклонение контракта. Американское законодательство также дает должнику возможность аннулировать некоторые контракты, даже если он не может полностью компенсировать подрядчикам их расторжение. Например, розничная сеть с убыточными магазинами может отказаться от их аренды, повышая прибыльность предприятия в целом. Арендодатель, конечно, получит свою недвижимость обратно, но может не суметь сдать ее в аренду по той же цене. Ему придется взять на себя этот убыток.
Многие считают, что реструктуризация только еще один способ разрезать пирог. В результате, если смешать метафоры, этот пирог становится яблоком раздора для компаний и их разных кредиторов. Каждая сторона старается откусить побольше в ущерб остальным. Но во многих случаях реструктуризация задолженности может действительно повысить ценность активов. И произойдет это благодаря:
снятию или отсрочке долговых обязательств, которые могут препятствовать инвестициям и росту;
созданию условий для притока капитала в бизнес;
появлению возможности прекратить убыточные контракты;
облегчению продажи невыгодных активов и перенаправлению ресурсов в более продуктивные сферы деятельности.
Эти преимущества получает не только компания. Кредиторам тоже выгодна реструктуризация, повышающая ценность активов, на которые у них есть права.
Об авторе: Майк Хармон – управляющий партнер в Gaviota Advisors, LLC, до этого более 20 лет работал специалистом по инвестициям в особых обстоятельствах Oaktree Capital Management
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь.
Новости СМИ2
Отвлекает реклама? С подпиской вы не увидите её на сайтечто делать при нехватке денег — РБК
Одним из основных «убийц» роста средних компаний является кризис ликвидности. Выживание в условиях спада иногда требует от лидера компании непопулярных мер
В рубрике «Книга» РБК знакомит читателей с новыми нон-фикшн книгами, выходящими в России и мире, публикуя выбранные редакцией отрывки из них. Эта статья — фрагмент из книги Роберта Шера «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста», которая вышла в издательстве «Альпина Паблишер».
Как выглядит финансовое благоразумие
Для того чтобы компании, имеющие прибыль и положительный баланс, смогли избежать кризиса ликвидности, им стоит откладывать достаточное количество денег в хорошие годы, чтобы купить себе время на исправление проблем в плохие. Это значит, что вы должны постоянно держать ногу на педали тормоза корпоративных расходов. Сильные механизмы контроля финансов помогают создать сигналы, заставляющие компанию действовать поэтапно, замедляя утечку наличных или прекращая ее на самых ранних стадиях. Такие действия помогут бизнесу избежать неприятностей типа массовых увольнений или отказа от стратегически важных инициатив.
adv.rbc.ru
Когда показатели ликвидности компании достаточно хороши и продолжают улучшаться, у нее появляется пространство для маневра. Однако в определенной контрольной точке финансовая дисциплина должна вынуждать руководство отказываться от самых рискованных и забирающих слишком много денег проектов.
adv.rbc.ru
Надежда — это не стратегия. Стратегия — это выстраивание пригодных механизмов финансового контроля.
Превратите свой бухгалтерский баланс в крепость
Подумайте о своем бухгалтерском балансе как о наборе дорожных отбойников. Если ваша компания сталкивается с проблемами, имея сильный бухгалтерский баланс, то вполне может замедлить утечку средств путем привлечения краткосрочных банковских кредитов, а затем, если потребуется, — несколько увеличить объемы своей кредиторской задолженности. После этого компания может заняться снижением складских запасов и дебиторской задолженности, потом — воспользоваться денежными резервами и т.
д. Однако после преодоления каждого «отбойника» вам стоит немного снижать скорость, поскольку второй раз он уже вам не поможет.Экономический спад 2008 года стал серьезным тестом для имевшихся у разных бизнесов «отбойников». Казалось, что многие компании находятся в нерискованной и защищенной позиции. Однако когда продажи упали (в ряде случаев на 40% за считаные дни), а банки изменили свою политику в области кредитов на крайне консервативную, сигналы тревоги начали звучать один за другим. Это время было по-настоящему пугающим.
Некоторые компании способны использовать свои «отбойники» для того, чтобы пережить влияние кризиса ликвидности. Но стоит всегда помнить, что эти защитные приспособления — одноразовые. Потому для компаний критически важно быстро перестраивать свою работу после преодоления каждого из них.
Это означает, что вы должны управлять бизнесом внимательным и консервативным образом, пока вновь не начнется приток денежных средств, достаточный для восстановления той несокрушимой крепости, которую должен представлять собой ваш бухгалтерский баланс. Я обнаружил, что управление компанией в подобные времена не самое приятное дело. Я не мог заниматься творческими проектами или завоевывать крупных клиентов (работа с которыми связана с большими рисками). Однако… это жизнь, и порой после кризиса приходится провести какое-то время в реанимации.
Следите за потоком денежных средств
В долгосрочной перспективе единственный надежный способ избежать кризиса ликвидности состоит в том, чтобы зарабатывать деньги, а не терять их. Тем не менее многие компании слишком спокойно относятся к проблеме убытков. Они пытаются найти инвесторов и занять деньги. Такие действия будут помогать им в течение некоторого времени, но не бесконечно. Компании, неспособные зарабатывать, не могут и выживать. Я знаю, что это звучит слишком просто. Потому что так оно и есть.
Цель любого бизнеса проста — снабжать владельцев деньгами. Иногда компания может тратить имеющиеся средства на инвестиции, однако многие успешные генеральные директора настаивают на положительных результатах в каждом квартале. Они не просто надеются получить прибыль, а буквально требуют ее. Они предпринимают агрессивные действия и, если целей не удается достигнуть, урезают расходы или стимулируют рост продаж всеми доступными способами. Они устанавливают показатели по прибыльности и начинают реагировать на возможные проблемы значительно раньше, чем обнаруживается нехватка денег. А когда средства действительно заканчиваются, такие генеральные директора приступают к сокращению расходов, но при этом ведут себя стратегически правильным образом.
Урезайте расходы вдумчиво
На протяжении многих лет компания MBH Architects контролировала показатель использования своих ресурсов — количество часов, реально выставленных в счетах клиентам, в сравнении с общим числом доступных оплачиваемых часов. В период драматического спада экономики, продолжавшегося с 2008 по 2010 год, генеральный директор компании Деннис Хит и один из ее основателей, Джон Макнолти, заблаговременно и часто производили сокращение персонала, стремясь к тому, чтобы значение контрольного показателя не выбивалось за установленные пределы.
Как только это случилось в первый раз, Хит приступил к быстрым действиям. Он начал увольнять людей. Он прекратил выплату бонусов. В августе 2008 года он урезал зарплаты себе и своим партнерам на 50%, а персоналу — на 15–20%. Основатели компании залезли в собственные карманы. Они заблаговременно закрыли несколько региональных офисов и урезали ряд других расходов, чтобы снизить величину постоянных издержек. Владельцы бизнеса и сотрудники сами занимались уборкой помещений. Они даже закрыли один из этажей штаб-квартиры, чтобы сэкономить на коммунальных расходах.
Однако этого было недостаточно. Во вторник 16 декабря 2008 года банк заморозил кредитную линию MBH, оставив компанию без какой-либо возможности выдать персоналу зарплату в пятницу. В тот же день крупнейший клиент MBH, ведущий национальный ретейлер, с которым она сотрудничала в течение 16 лет, остановил работу над всеми совместными проектами, поскольку сам оказался в непростой ситуации. MBH теперь уже просто не могла содержать 113 штатных сотрудников.
В том месяце Хит и Макнолти решили, что им стоит отложить все увольнения на период после Нового года и сообщить команде плохие новости во время рождественских каникул. Владельцы бизнеса и финансовый контролер компании Оли Меллоуз встретились во время каникул, чтобы подготовиться к увольнениям. «Написав имена всех сотрудников на небольших карточках, мы отправились в конференц-зал, — вспоминает Хит. — Мы доставали одну карточку за другой и спрашивали: «Он нам нужен? С кем из этих людей мы хотим перестраивать компанию?» Мы могли позволить себе оставить не более 50 человек, только лучших из лучших. Даже при самом скверном сценарии у нас имелось несколько проектов, которые мы считали достаточно стабильными. С их помощью мы могли загрузить 50 человек и заработать денег на покрытие своих ежемесячных расходов».
Лучший способ избежать платы по счетам во время кризиса ликвидности (типа того, с которым столкнулась MBH) состоит в том, чтобы не доводить до этого. Для компании, оказывающей профессиональные услуги, основные затраты — зарплата сотрудников. Поскольку рабочая нагрузка в MBH снизилась, руководству компании предстояло с умом подойти к вопросу сокращения персонала. Это было важно с точки зрения перспективы, так как MBH рассчитывала вернуться к прежним успехам, пусть и не сразу. Потому владельцы бизнеса приняли решение оставить только тех, кто сумеет помочь бизнесу отвоевать былые позиции, а не тех, кто просто проявлял лояльность к компании в прошлом. Эта задача сложна для большинства лидеров, но они при необходимости обязаны ее выполнить.
Никто, кроме лидеров, не способен привести нас в будущее. Для компании крайне важно быстро реагировать на спады в бизнесе. Ситуация может ухудшиться в любой момент, однако очень многие надеются на то, что их репутация позволит им остаться на плаву в любой ситуации. Прибыль — это кислород для бизнеса, и, когда предприятие начинает задыхаться без денег, для его оживления нужна немалая дисциплина. Экономический кризис 2008 года был необычайно суровым, особенно в строительной отрасли. Проблемы у MBH случились не из-за ошибок самой компании, а из-за состояния экономики. И, несмотря на все старания компании, в ее арсенале просто не было никаких краткосрочных инструментов, чтобы исправить ситуацию.
Один из самых неприятных аспектов кризиса ликвидности <…> состоит в том, что он отвлекает внимание руководства от вопросов управления бизнесом и его развития. И пока оно пытается решать самые актуальные проблемы с ликвидностью компании, основы его бизнеса могут пошатнуться. По этой причине будет правильным ограничить состав антикризисной команды несколькими топ-менеджерами компании. Это позволит остальным руководителям заниматься обычными делами и избавит их от эмоциональных травм. Тем не менее всей команде нужно знать, что происходит, и вследствие этого в компании должна быть налажена регулярная коммуникация. В то же самое время руководство должно поддерживать в коллективе высокий моральный дух, балансируя между тем, что должны знать сотрудники, и тем, как может выглядеть их будущее, — это позволит принимать правильные решения в отношении каждого из них.
К концу 2010 года доходы MBH начали расти. К 2012 году они составили 84% от докризисного пика. Количество сотрудников увеличилось до 177 человек, а прибыль превысила уровень 2007 года. Для выживания MBH пришлось проделать непростую работу, однако эта работа оказалась удачной.
отсутствие словосочетания финансирования | значение и примеры использования
Эти слова часто используются вместе. Нажмите на ссылки ниже, чтобы изучить значения. Или посмотрите другие словосочетания с недостатком.
Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
Эти отклонения указывают на слабые проблемы с планированием и финансированием (особенно из-за колебаний грантов), а не на общее отсутствие из финансирование .
Из Кембриджского корпуса английского языка
Таким образом, несмотря на все усилия офицеров, отсутствие финансирования привело к своего рода кризису идентичности в миссии организации.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Сельские активисты процитированы отсутствие из финансирование и транспорт в качестве их наиболее распространенных препятствий.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Форум следовал этой теме отсутствия финансирования и необходимости делать доступными деньги, простираться дальше.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Однако комитеты не собирались регулярно из-за отсутствие из финансирование .
Из Кембриджского корпуса английского языка
Но основная трудность для исследований вакцин против этой орфанной болезни по-прежнему отсутствие из финансирования .
Из Кембриджского корпуса английского языка
В настоящее время нет постоянной компании-резидента и мало международной работы из-за отсутствие из финансирование .
Из Кембриджского корпуса английского языка
Этим возможностям, к сожалению, может угрожать отсутствие финансирования , а ресурсы оспариваются крупными недавними национальными инвестициями.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Недостаточное финансирование связано как с недофинансированием глобальных проектов, так и с почти полным отсутствие из финансирование для распространения и внедрения результатов.
Из Кембриджского корпуса английского языка
Недостаток из финансирование препятствует лечению лиц старше 45 лет.
От Europarl Parallel Corpus — английский
Нам говорят, что это связано с отсутствие из финансирование .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Будет ли он слушать добровольные организации об их неспособности справиться с отсутствием финансирования ?
С
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Я разочарован и обеспокоен отсутствием финансирования возражающих.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Я приведу несколько примеров, чтобы показать, что ситуация связана с отсутствием из финансирования .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Формальной оценки причин этого не проводилось, хотя отсутствие из финансирование и низкий приоритет обычно считаются причиной.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3. 0
.Четверо из пяти партнеров не могут проводить критические эксперименты из-за отсутствия из финансирования оборудования.
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Применение лотерейных средств к существующим зданиям направлено на возмещение запущенности из-за прискорбного отсутствия из финансирования в прошлом.
С
Архив Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Часть сложности недостаток финансирование .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
Нам также сообщили, что ожидание связано с текущей нехваткой рабочей силы и отсутствием из финансирования .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0
.Это гарантирует, что хорошие проекты не провалятся в течение отсутствие из финансирование .
Из архива
Hansard
Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3. 0
.Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.
ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ: Последствия отсутствия финансирования для борьбы с COVID-19, если Конгресс не примет мер
США добились огромного прогресса в борьбе с COVID-19. За последние 14 месяцев администрация Байдена сделала жизненно важные инвестиции, используя ресурсы, предоставленные Конгрессом на двухпартийной основе, чтобы обеспечить американцам свободный и широко доступный доступ к средствам спасения жизни: вакцинам, повторным прививкам, лечению, тестам и высоким -качественные маски. Поскольку мы вступаем в новый момент пандемии, Конгресс не предоставил нам финансирование, необходимое для продолжения борьбы с COVID-19.реагировать и свести к минимуму воздействие пандемии на страну и нашу экономику. В связи с ростом числа случаев заболевания за рубежом научные и медицинские эксперты пришли к выводу, что в ближайшие пару месяцев число случаев COVID-19 может увеличиться и здесь, в США. Как предупредила администрация, неспособность финансировать эти усилия сейчас будет иметь серьезные последствия, поскольку мы не сможем справиться с будущим всплеском. Ждать предоставления финансирования, когда мы переживаем всплеск, будет слишком поздно.
Без финансирования в Соединенных Штатах не будет достаточно дополнительных ревакцинаций или специфичных вариантов вакцин для всех американцев. Федеральное правительство не может закупить дополнительные жизненно важные препараты для лечения моноклональными антителами, и их запасы закончатся для отправки в штаты уже в конце мая. Федеральное правительство не может закупить достаточное количество препаратов для лечения людей с ослабленным иммунитетом. И федеральное правительство не сможет поддерживать потенциал тестирования, который мы создали за последние 14 месяцев, поскольку мы приближаемся ко второй половине года.
Ранее в этом месяце президент Байден изложил всеобъемлющий план, призванный гарантировать, что страна сможет продолжать безопасно двигаться вперед и оставаться готовой к борьбе с новыми вариантами и будущими всплесками вируса. И администрация ясно дала понять, что нам нужно, чтобы Конгресс предоставил дополнительные ресурсы, в том числе 22,5 миллиарда долларов в виде срочного экстренного финансирования. Бездействие отбросит нас назад в этой битве, сделает нас менее подготовленными и будет стоить нам больше жизней.
Последствия отсутствия необходимого финансирования включают:
- Невозможность обеспечить достаточное количество бустерных доз и вариантов конкретных вакцин, если это необходимо: У федерального правительства нет достаточных ресурсов для закупки достаточного количества бустерных доз вакцины для всех американцев, если потребуются дополнительные дозы. Нехватка будет еще более острой, если нам понадобится бустерная вакцина для конкретного варианта, поскольку у нас не будет существующих запасов.
- Поставщики услуг больше не могут подавать заявки на тестирование, лечение и вакцинацию незастрахованных: Фонд, возмещающий врачам и другим поставщикам медицинских услуг услуги по уходу за незастрахованными лицами, начнет сокращаться в этом месяце и полностью прекратит свое существование в начале апреля. В частности, через неделю с сегодняшнего дня, 22 марта, программа для незастрахованных лиц прекратит прием новых заявок на тестирование и лечение из-за отсутствия достаточных средств. Поставщики больше не смогут подавать заявки на предоставление этих услуг незастрахованным лицам, что вынуждает поставщиков либо брать на себя расходы, либо отказывать незастрахованным лицам, увеличивая неравенство в доступе к критически необходимым медицинским услугам и возлагая дополнительное бремя на поставщиков системы социальной защиты. . Через три недели — 5 апреля — Программа для незастрахованных также прекратит прием заявок на вакцинацию из-за отсутствия достаточных средств.
- Прекращение закупок препаратов для лечения моноклональными антителами, сокращение ассигнований штату/территории: У федерального правительства больше нет финансирования для дополнительных моноклональных препаратов, включая запланированный заказ на 25 марта. предоставлять эти жизненно важные процедуры бесплатно американцам и работать со штатами, чтобы обеспечить их доступность как можно большему количеству людей, которые в них нуждаются. Для того, чтобы эти методы лечения оставались бесплатными и доступными для американского народа как можно дольше, Администрация теперь должна увеличить наши текущие поставки и, начиная со следующей недели, будет вынуждена сократить государственные ассигнования на наши ограниченные существующие запасы жизненных средств. экономия лечения моноклональными антителами более чем на 30%.
- Прекращение критических испытаний, вакцин и усилий по лечению : В президентском национальном плане готовности было ясно, что федеральное правительство должно инвестировать в вакцины и методы лечения следующего поколения и поддерживать наши возможности для тестирования, чтобы бороться с COVID-19 в будущем. . Теперь, без дополнительного финансирования, у нас нет возможности:
- Приобрести дополнительные оральные противовирусные таблетки помимо уже выделенных 20 миллионов.
- Предварительная покупка многообещающих новых противовирусных препаратов . Причина, по которой Администрация смогла получить больше пероральных противовирусных таблеток, чем в любой другой стране, заключается в том, что мы взяли на себя обязательство закупать их заранее, даже до получения разрешения на использование в чрезвычайных ситуациях (EUA). Поскольку потенциально становятся доступными еще более эффективные таблетки, федеральное правительство больше не может брать на себя предварительные обязательства по закупке, чтобы гарантировать, что Америка станет одной из первых стран в очереди.
- Ускорить создание вакцины против COVID следующего поколения, которая обеспечит широкую защиту от ряда вариантов . Вакцины являются наиболее эффективным средством предотвращения COVID-19, а у администрации нет финансирования для необходимых инвестиций в исследования и для поддержки разработки перспективных новых вакцин-кандидатов. Такие вакцины следующего поколения обладают потенциалом для расширения защиты от известных и будущих вариантов, снижения дозировки за счет однократных первичных схем с увеличенной продолжительностью защиты (т. урожайность и увеличение срока годности.
- Поддерживать наши внутренние возможности тестирования после июня. После того, как последний год мы потратили на наращивание наших испытательных мощностей, этот прогресс будет потрачен впустую, Администрация не сможет помочь отечественным производителям оставаться в сети, начиная с июня. Это означает, что во второй половине года внутренние мощности по тестированию значительно сократятся, и мы можем быть не готовы к всплескам.
- Сокращение запланированных закупок средств для профилактики иммунодефицита: Федеральное правительство планировало закупить профилактические препараты для лиц с ослабленным иммунитетом уже 31 марта, поставки которых начнутся в сентябре, как только препараты будут изготовлены. Однако в отсутствие дополнительного финансирования федеральное правительство теперь будет вынуждено сократить закупку лекарств для наиболее уязвимых групп населения. Поскольку производство этих препаратов занимает более 6 месяцев, к концу года в Соединенных Штатах их, скорее всего, не будет в достаточном количестве. И отсутствие возможности взять на себя дополнительные обязательства по закупкам сейчас, вероятно, означает, что в следующем году будет доступно меньше процедур.
- Снижение способности быстро выявлять и оценивать возникающие варианты. Надежное наблюдение и исследования имеют решающее значение для выявления, понимания и мониторинга новых вариантов. Из-за ограниченных возможностей для осуществления надлежащего надзора страна будет склонна к тому, чтобы быть «ослепленной» будущими вариантами. В отсутствие финансирования для немедленной оценки лабораторной и реальной эффективности существующих вакцин и методов лечения по мере появления новых вариантов медицинские работники будут вынуждены принимать недостаточно информированные решения о лечении. Администрации потребуется свернуть некоторые инвестиции в слежку за COVID, что оставит нам меньше возможностей для обнаружения следующего варианта.
- Ущерб глобальным усилиям по вакцинации и лечению COVID-19: Без дополнительного финансирования для поддержки производства прививок USAID и межведомственным партнерам придется сократить усилия по превращению вакцин в прививки по всему миру. Оставление больших непривитых групп населения во всем мире повысит риск появления новых смертельных вариантов, которые могут обойти наши нынешние вакцины и методы лечения. Без дополнительных средств администрация не сможет распространить глобальную экстренную поддержку VAX на более чем 20 дополнительных недостаточно вакцинированных стран, которым в этом году потребуется интенсивная поддержка, чтобы получить прививки. Это подорвет нашу способность гарантировать, что эти страны смогут эффективно внедрять безопасные и эффективные вакцины. USAID также не сможет предоставить жизненно важные материалы, тесты, терапевтические средства, кислород и гуманитарную помощь странам, которые все еще пытаются справиться с продолжающимся бременем COVID-19.