Тайм менеджмент МФПА Тест с ответами
Правильных ответов не менее 93%
Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)
«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …
данным хронокарты
+SMART-критериям
двум самым весомым критериям матрицы многокритериальной оценки
критериям «важности» и «срочности» матрицы Эйзенхауэра
ценностям из мемуарника
«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …
практическими и теоретическими
материальными и эфемерными
креативными и обыденными
физическими и юридическими
+реальными и иллюзорными
В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …
5 этапов
+3 этапа
6 этапов
2 этапа
8 этапов
В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …
+жесткими
бюджетируемыми
приоритетными
неважными
гибкими
Все контексты можно разделить на …
8 условных групп
+4 условные группы
бесконечное множество условных групп
3 условные группы
5 условных групп
Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на …
4 группы
10 групп
2 группы
5 групп
+3 группы
Для создания эффективного обзора задач важен принцип …
активизации
+материализации
иррационализма
дезинтеграции
реактивации
Древние греки называли поглотители времени …
хронографами
хронологиями
хронотипами
+хронофагами
хронотопами
…– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное
Осуществить контекстное планирование
Распределить ресурсы
+Расставить приоритеты
Расставить контексты в хронологическом порядке
Рассмотреть хронофаги
К гибким задачам относится задача «…»
Встретить в аэропорту представителя заказчика, прибывающего рейсом 324 в 20.
00
Представить новую концепцию развития отдела в понедельник, в 13.00
Обязательно сегодня сдать отчет в бухгалтерию до 18.00
+Разработать регламент обработки входящих заказов
Сдать отчет в бухгалтерию в 13.30
+?Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров
+Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече
Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»
выполненное – вычеркнуть
выделить приоритетные задачи
составить список жестких задач
составить список гибких задач
+провести хронометраж всех задач в плане
определить бюджет времени для приоритетных задач
Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …
гибкость и жесткость
важность и гибкость
+важность и срочность
бюджетируемость и регулярность
жесткость и срочность
срочность и регулярность
На рисунке изображен(а) …
график Ганта
график динамики показателей хронометража
матрица многокритериальной оценки
SMART
+матрица Эйзенхауэра
На рисунке изображен(а) …
матрица Эйзенхауэра
+интеллект- карта (mind map)
«воронка шагов»
«веер возможностей»
двумерный обзорный график
Неверно, что … является одним из видов хронофагов
прерывание
отвлечение
+зависание
откладывание на потом
ожидание и опоздание
Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха
ритмичность
+концентрация
смена контекста
максимальное переключение
Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач
метод «швейцарского сыра»
техника «якорения»
+техника хронометража
промежуточная радость
«заточка карандашей»
Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования
вычеркивание выполненных задач
составление списка жестких задач
определение времени исполнения для всех задач
составление списка гибких задач
+отслеживание изменения показателей с помощью графика
бюджетирование времени для приоритетных задач
+выбор двух показателей для отслеживания
+выделение из списка выполненных задач
Неверно, что … являются группой инструментов создания обзора
контрольные списки
+хронокарты
двумерные графики
интеллект-карты
Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …
расхитителями собственности
растратчиками финансового капитала
рубрикаторами потерь
+поглотителями времени
похитителями качества
Одним из шагов техники контекстного планирования является …
+просмотр списка задач при приближении контекста
просмотр своих ключевых областей
соотнесение данных хронометража с группами контекстов
просмотр списка хронофагов при приближении контекста
просмотр всех данных хронокарты предыдущего дня
При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp
по двум критериям, которым присвоен наибольший вес
по критерию, имеющему самый большой вес
+по всем критериям
по первым трем критериям
только по одному самому важному критерию
Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется…
реактивным
мотивационным
приоритезированным
+проактивным
смартизированным
Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется…
регрессивным
+реактивным
проактивным
аддитивным
хронометрированным
Показателем для хронометража может быть …
цель, соответствующая SMART-критериям
только одна цель стратегического уровня
+любая цель
главная цель жизни
надцель
По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …
A
D
C
+B
По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …
B
C
+D
A
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
контекстуальность
бюджетируемость
хронометрированность
аддитивность
+релевантность
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
определенность
инвестируемость
узнаваемость
делимость
+измеримость
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
+достижимость
результато-ориентированность
амбициозность
реактивность
гибкость
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
бюджетируемость исполнения
проактивность действия
приоритизированность формулы
+конкретность формулировки
результато-ориентированность задачи
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка …
+ко времени
к пространству
к действию
к контексту
При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
6 категорий
+4 категории
33 категории
2 категории
5 категорий
3 категории
Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
методом Шваба
+«воронкой шагов»
«пирогом времени»
«веером возможностей»
методом «швейцарского сыра»
Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …
«пирогом времени»
«поеданием лягушки»
«воронкой шагов»
«нарезкой слона»
+«веером возможностей»
Техника хронометража помогает …
+выявить свои типовые поглотители времени
определить критерии для формулирования цели
выявить надцели
выявить свои типовые стратегические цели
определить основные ценности
… – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.
Древовидные карты
Таблица регулярных дел
Хронокарта
Матрица Эйзенхауэра
Мемуарник
+Стратегическая картонка
«…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз
Пирамиды
+Слоны
Хронофаги
Крокодилы
Пинарики
«…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить
Мемуарнички
+Лягушки
Швейцарский сыр
Подцели
Пинарики
… – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
Метод структурированного внимания
Результато-ориентированное планирование
+Обзор задач
Расстановка приоритетов
Хронометраж
… – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями
Менеджмент
Научная организация труда
Маркетинг
Менеджмент качества
+Тайм-менеджмент
… – это удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время.
Хронос
Парето
Кароши
SMART
Хронофаг
+Кайрос
… – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации
Кредитование
Планирование
Бюджетирование
+Хронометраж
Хронология
…– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками
Стратегическая картонка
Хронокарта
График динамики показателей хронометража
+Двухмерный график
Контрольный список
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp
менеджмент — ответы к тесту
Вопрос 1. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
- Ответ: релевантность
Вопрос 2. Все контексты можно разделить на …
- Ответ: 4 условные группы
Вопрос 3.
… – это технология, позволяющая использовать невосполнимое время жизни в соответствии со своими личными и бизнес-целями и ценностями
- Ответ: Тайм-менеджмент
Вопрос 4. Одним из шагов техники контекстного планирования является …
- Ответ: просмотр списка задач при приближении контекста
Вопрос 5. Показателем для хронометража может быть …
- Ответ: любая цель
Вопрос 6. «…» – это крупные задачи, которые невозможно решить за один раз
- Ответ: Слоны
Вопрос 7. Неверно, что … является правилом организации эффективного отдыха
- Ответ: концентрация
Вопрос 8. Стратегия достижения SMART-цели (действие в задачной ситуации) называется …
- Ответ: «воронкой шагов»
Вопрос 9.
Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
- Ответ: измеримость
Вопрос 10. «…» – это мелкие задачи, на решение которых не требуется много сил и времени, но которые очень неприятны и их хочется отложить
- Ответ: Лягушки
Вопрос 11. Техника хронометража помогает …
- Ответ: выявить свои типовые поглотители времени
Вопрос 12. По матрице Эйзенхауэра важные, но несрочные задачи относятся к категории …
- Ответ: B
Вопрос 13. Для создания эффективного обзора задач важен принцип …
- Ответ: материализации
Вопрос 14. …– значит, принять решение, оценив по определенным критериям, какие из поставленных задач и дел имеют первостепенное значение, какие – второстепенное
- Ответ: Расставить приоритеты
Вопрос 15.
При использовании многокритериальной оценки каждый вариант оценивается …
- Ответ: по всем критериям
Вопрос 16. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является привязка …
- Ответ: ко времени
Вопрос 17. Неверно, что … является способом самонастройки на решение задач
- Ответ: техника хронометража
Вопрос 18. Все поглотители времени по степени контролируемости можно условно разделить на …
- Ответ: 3 группы
Вопрос 19. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить …
- Ответ: 3 этапа
Вопрос 20. Древние греки называли поглотители времени …
- Ответ: хронофагами
Вопрос 21.
Стратегия достижения надцели (действие в проблемной ситуации) называется …
- Ответ: «веером возможностей»
Вопрос 22. …– это эффективный инструмент для планирования и контроля сложно структурированных задач с конкретными сроками
- Ответ: Двухмерный график
Вопрос 23. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
- Ответ: достижимость
Вопрос 24. Неверно, что … являются группой инструментов создания обзора
- Ответ: хронокарты
Вопрос 25. Неверно, что … является одним из видов хронофагов
- Ответ: зависание
Вопрос 26. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценив все задачи по двум критериям – …
- Ответ: важность и срочность
Вопрос 27.
… – это учет расходов личного времени путем простой письменной фиксации
- Ответ: Хронометраж
Вопрос 28. … – это удачный момент для решения задачи, удачный шанс, нелинейное время.
- Ответ: Кайрос
Вопрос 29. Подход, при котором человек действует вопреки внешним обстоятельствам, активно влияет на свою жизнь, называется…
- Ответ: проактивным
Вопрос 30. Подход, при котором человек полностью зависит от внешних обстоятельств, не влияя активно на свою жизнь, называется…
- Ответ: реактивным
Вопрос 31. Лишний шаг в алгоритме жестко-гибкого планирования: «…»
- Ответ: провести хронометраж всех задач в плане
Вопрос 32. Неэффективно организованные процессы деятельности, ведущие к потерям времени, называются …
- Ответ: поглотителями времени
Вопрос 33.
«Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», бывают …
- Ответ: реальными и иллюзорными
Вопрос 34. По матрице Эйзенхауэра неважные и несрочные задачи относятся к категории …
- Ответ: D
Вопрос 35. В контекстном планировании задачи, для которых время исполнения известно заранее, называются …
- Ответ: жесткими
Вопрос 36. … – это представление информации, которое позволяет увидеть всю совокупность и взаимосвязь элементов и дает возможность эффективно принимать решения
- Ответ: Обзор задач
Вопрос 37. Правильно сформулированная цель должна соответствовать SMART-критериям, одним из которых является …
- Ответ: конкретность формулировки
Вопрос 38. К гибким задачам относится задача «…»
- Ответ: Разработать регламент обработки входящих заказов
- Ответ: ?Представить информацию о росте производства самарского филиала на совете директоров
- Ответ: Позвонить ключевому клиенту, договориться о встрече
Вопрос 39.
… – это инструмент целеполагания, который помогает не потерять свои цели из виду и служит напоминанием о целях.
- Ответ: Стратегическая картонка
Вопрос 40. Неверно, что … является шагом алгоритма жестко-гибкого планирования
- Ответ: отслеживание изменения показателей с помощью графика
- Ответ: выбор двух показателей для отслеживания
- Ответ: выделение из списка выполненных задач
Вопрос 41. «Бифштексы», получаемые в результате «нарезки слона», должны соответствовать …
- Ответ: SMART-критериям
Вопрос 42. При определении приоритетов с помощью матрицы Эйзенхауэра все задачи делятся на …
- Ответ: 4 категории
404: Страница не найдена
Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки.
Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.
Что я могу сделать сейчас?
Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:
Поиск- Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы сообщить, что эта страница отсутствует, или используйте поле выше, чтобы продолжить поиск
- Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, WhatIs.com.
- Посетите нашу домашнюю страницу и просмотрите наши технические темы
Просмотр по категории
Сеть
- доступность сети
Доступность сети — это время безотказной работы сетевой системы в течение определенного интервала времени.
- NFV MANO (управление и оркестрация виртуализации сетевых функций)
NFV MANO (управление виртуализацией и оркестровкой сетевых функций), также называемый MANO, представляет собой архитектурную основу для .
.. - Сетевой коммутатор
Сетевой коммутатор соединяет устройства в сети друг с другом, позволяя им общаться путем обмена пакетами данных.
..Безопасность
- GPS-глушение
Подавление сигналов GPS — это использование устройства, передающего частоту, для блокирования или создания помех радиосвязи.
- контрольная сумма
Контрольная сумма — это значение, представляющее количество битов в передаваемом сообщении, которое используется ИТ-специалистами для обнаружения …
- информация о безопасности и управление событиями (SIEM)
Управление информацией о безопасности и событиями (SIEM) — это подход к управлению безопасностью, объединяющий информацию о безопасности …
ИТ-директор
- доказательство концепции (POC)
Доказательство концепции (POC) — это упражнение, в котором работа сосредоточена на определении того, можно ли превратить идею в реальность.
- зеленые ИТ (зеленые информационные технологии)
Green IT (зеленые информационные технологии) — это практика создания и использования экологически устойчивых вычислений.
- ориентир
Контрольный показатель — это стандарт или точка отсчета, которые люди могут использовать для измерения чего-либо еще.
HRSoftware
- самообслуживание сотрудников (ESS)
Самообслуживание сотрудников (ESS) — это широко используемая технология управления персоналом, которая позволяет сотрудникам выполнять множество связанных с работой …
- платформа обучения (LXP)
Платформа обучения (LXP) — это управляемая искусственным интеллектом платформа взаимного обучения, предоставляемая с использованием программного обеспечения как услуги (…
- Поиск талантов
Привлечение талантов — это стратегический процесс, который работодатели используют для анализа своих долгосрочных потребностей в талантах в контексте бизнеса .
..
..Обслуживание клиентов
- привлечения клиентов
Вовлечение клиентов — это средство, с помощью которого компания устанавливает отношения со своей клиентской базой, чтобы повысить лояльность к бренду и …
- прямой электронный маркетинг
Прямой маркетинг по электронной почте — это формат кампаний по электронной почте, в котором отдельные рекламные объявления рассылаются целевому списку …
- полезные сведения
Практическая информация — это выводы, сделанные на основе данных, которые можно превратить непосредственно в действие или ответ.
Как принимать решения о том, что важно и срочно (без списка дел)
Дуайт Эйзенхауэр был 34-м президентом США в период с 1953 по 1961 год.
До этого Эйзенхауэр был пятизвездным генералом в армии Соединенных Штатов и служил верховным главнокомандующим союзными войсками в Европе во время Второй мировой войны, включая успешное вторжение во Францию и Германию с Западного фронта.
Эйзенхауэр также находил время для своих личных увлечений, включая чтение, покер, живопись маслом, гольф, а также был президентом Колумбийского университета.
За свою жизнь Эйзенхауэр многого добился и поддерживал высокую продуктивность на протяжении многих лет вплоть до своей смерти.
Сегодня его методы продуктивности широко изучены и успешно используются ведущими предпринимателями, профессионалами, спортсменами, артистами и т.д.
Его самая известная методика, матрица Эйзенхауэра, представляет собой простой и мощный инструмент, который поможет вам лучше расставить приоритеты в своих задачах — отличить важное от срочного — и повысить свою продуктивность уже сегодня.
Вот как это работает.
Матрица Эйзенхауэра
«Самые срочные решения редко бывают самыми важными».
— Дуайт Эйзенхауэр
Матрица Эйзенхауэра, впервые популяризированная в книге «7 навыков высокоэффективных людей» (аудиокнига), также известная как Матрица «срочно-важно», состоит из четырех квадрантов, которые помогают вам принимать решения и расставлять приоритеты по задачам.
срочность и важность.
Четыре квадранта матрицы Эйзенхауэра следующие:
Срочные и важные (задачи, которые нужно сделать немедленно).
Важно, но не срочно (задачи запланировать позже).
Срочно, но не важно (задачи делегировать кому-то другому).
Ни срочные, ни важные (задачи для устранения).
Вот как выглядит матрица Эйзенхауэра.
Каждый квадрант матрицы Эйзенхауэра можно разбить следующим образом (в порядке сверху слева, вверху справа, внизу слева и внизу справа):
Квадрант 1: Важно, но не срочно
Задачи в этом квадранте не имеют крайнего срока за углом, но они важны для достижения ваших целей.
Примеры: занятия спортом, ведение дневника, учеба, семейное время.
В идеале мы должны тратить большую часть своего времени на задачи из этого поля,
Квадрант 2: Срочные и важные
Задачи в этом поле матрицы Эйзенхауэра включают сроки, кризисы и проблемы, которые требуют вашего немедленного внимания, а также важны для достижения ваших целей.
Примеры: ответы на срочные электронные письма, сроки выполнения работ и так далее.
Задачи в этом блоке должны быть заблаговременно устранены заранее, когда они ранее находились в квадрате 1 блока.
Квадрант 3: Неважные и несрочные
Задачи в этой ячейке матрицы Эйзенхауэра обычно являются пустой тратой времени и не помогают вам достичь ваших долгосрочных целей.
Примеры: бездумный просмотр социальных сетей, просмотр веб-страниц, игра в видеоигры и просмотр телевизора.
Если быть честными, мы часто тратим большую часть нашего времени на действия в этой коробке. Я лично изо всех сил пытался оставаться сосредоточенным и не отвлекаться на видео на YouTube в Интернете.
В моем случае сработало не обязательно устранение действий из этого поля, а их минимизация и использование в качестве вознаграждения за продуктивные часы в течение дня.
Квадрант 4: Срочные, но не важные
Действия в этой ячейке матрицы Эйзенхауэра обычно представляют собой срочные перерывы, которые не помогают нам достичь наших целей.
Примеры: ответы на срочные электронные письма, телефонные звонки или сообщения от друзей, членов семьи или коллег по работе.
Опасность действий из этого блока заключается в том, что они часто могут обманчиво выглядеть как действия из квадранта 2.
Они также дают нам чувство достижения и удовлетворения от вычеркивания их из нашего списка дел, хотя на самом деле мы не добились большого прогресса.
Теперь, когда мы рассмотрели четыре квадранта матрицы Эйзенхауэра, вот как вы можете максимально использовать матрицу Эйзенхауэра.
Разница между срочным и важным
Ключом к получению максимальной отдачи от работы с матрицей Эйзенхауэра является различие между срочным и важным.
Срочные задачи обычно зависят от времени и требуют нашего немедленного внимания. Они заставляют вас быть реактивными, тревожными и напряженными.
И наоборот, важные задачи переводят вас в активный и стратегический режим.
Они способствуют достижению ваших долгосрочных целей и дают вам больше времени для принятия более взвешенных решений — чтобы избежать глупых решений.
Чем больше времени вы тратите на важные, но не срочные дела, тем более активными и продуктивными вы будете.
Лучшие способы, которые я обнаружил, чтобы различать срочные и важные задачи, это:
Определить и записать то, что важно, то есть жизненные цели, основные ценности и
Практикуйте самосознание, чтобы определить побуждения или импульсы, чтобы реагировать на данную задачу . Эти задачи, как правило, срочные.
Делегирование и оптимизация
«Все, что мы делаем, мы достигаем посредством делегирования либо времени, либо другим людям»
– Стивен Кови
Что происходит, когда у вас не хватает времени на занятие или вы не можете решить, как разместить их все в матрице Эйзенхауэра?
Есть ли способ максимизировать нашу производительность, используя матрицу Эйзенхауэра, с наименьшими затратами времени и усилий?
Ответ на эти вопросы лежит в использовании оптимизации и делегирования.
Делегирование включает в себя передачу выполнения задачи чему-то или кому-то другому, т. е. заказ водителя вместо прогулки, коллега, написавший отчет или электронное письмо от вашего имени и т. д.
Оптимизация включает устранение всего, что не является абсолютно необходимым для достижения цели, т. е. удаление «наполнителей» или «пустышки» из текста, удаление клиентов или клиентов, которые не добавляют ценности, и т. д.
Вот как это работает, проиллюстрировано в этом полезном контрольном списке вопросов, состоящем из двух шагов:
Q1 (вопрос оптимизации): нужно ли выполнять эту задачу?
Если да, перейдите к Q2.
Если нет – Полностью исключить задачу.
Q2 (вопрос о делегировании) – Можно ли делегировать эту задачу кому-то другому, чтобы он сделал это за меня?
Если да, делегируйте.
Если нет, оцените, соответствует ли задача вашим жизненным целям, и относитесь к ней соответственно.
Например, я тратил часы на выходные на уборку дома, пока не просмотрел этот контрольный список и, наконец, не делегировал важную уборку профессиональному уборщику. Хотя это стоит денег, это сэкономило мне много времени и энергии, которые я потратил бы на уборку дома.
Что, а не как производительности
Самая важная часть повышения производительности в нашей жизни — это не как, а что, т.е. что мне на самом деле нужно делать прямо сейчас? Что мне нужно делегировать, а что убрать?
Матрица Эйзенхауэра — это мощный инструмент, который заставляет вас нести ответственность за работу над тем, что действительно важно для вас. Это заставляет вас думать о том, что является срочным и важным, и помогает вам оставаться в активном режиме мышления.
Сосредоточив внимание на том, что нужно именно вам, матрица Эйзенхауэра может помочь вам устранить бесполезную трату времени и повысить производительность на всю жизнь.
Майо Ошин пишет по адресу MayoOshin.com , где делится практическими идеями по самосовершенствованию и проверенными научными данными для улучшения здоровья, продуктивности и творчества. Чтобы получить практические идеи о том, как перестать прокрастинировать и выработать здоровые привычки, вы можете подписаться на его бесплатный еженедельный информационный бюллетень здесь .
Версия этой статьи первоначально появилась на mayooshin.com как «Матрица Эйзенхауэра: как решить, что важно и срочно (без списка дел). »
Сноски
1. Идеи матрицы Эйзенхауэра взяты из книги Стивена Кови «7 привычек высокоэффективных людей».
2. Формат этой матрицы Эйзенхауэра является адаптацией оригинала. В исходной матрице Эйзенхауэра ось движется в противоположном направлении, т. е. квадрант 1 срочный и важный, а квадрант 4 неважный, несрочный. Тем не менее, общая концепция остается неизменной.