Проактивность — Психологос
Проактивность — действование и Способ жизни, когда человек не реагирует на воздействия извне, а сам оказывается автором воздействий, выбирает свои действия сам, запускает их по своей инициативе, опережая воздействия на себя и формируя нужные реакции у окружающих. Быть проактивным человеком означает, что человек осознал свои глубинные ценности и цели и действует в соответствии со своими жизненными принципами, не по указке условий и обстоятельств, а формируя эти условия и обстоятельства.
Альтернативой проактивности является реактивность, когда выбор определяется внешними обстоятельствами и действия идут как ответ на внешнюю стимуляцию.
Действия проактивного человека — его инициативы и акции, воздействия. Действия реактивного человека — его ответы, его реакции.
Проактивность — обязательная составляющая личности. Насколько человек реактивен, настолько он не личность.
Кто использует понятие проактивность
Проактивность, как представление о природе психики человека, свойственно в первую очередь гуманистической психологии и Синтон-подходу, как направлению в практической психологии.
Слово «проактивный» было впервые введено автором логотерапии Виктором Франклом в его книге «Человек в поисках смысла» (написанной по материалам пребывания в нацистском концлагере) для обозначения личности, принимающей Ответственность за себя и свою жизнь, а не ищущей причин для происходящих с ним событий в окружающих людях и обстоятельствах. Это слово в понимании Франкла близко к понятию интернальности. В этом смысле понятие проактивности широко используется в популярной литературе по менеджменту.
Одним из первых, кто поставил во главу угла личности её активность, дав этому в противовес «реактивности» бихевиористов, специальное название — проактивность, как он её называет в противовес постулату реактивности, на котором строится весь бихевиоризм, был Гордон Олпорт. Олпорт категорически не согласен с мнением большинства психологов, приписывающих человеку стремление к гомеостазу, редукции напряжения. Для него человек — существо, стремящееся к установлению и сохранению определенного уровня напряжения, а стремление к сокращению напряжения — признак нездоровья.
Человек активный — это человек действующий. Но действие может быть и следствием поступка другого человека или возникшей ситуации. Тогда такое действие называется реактивностью, т.е. реагированием на стимул, приходящий извне. Как правило, настоящий лидер предпочитает не реагировать, а упреждать, сам создавать события. Как раз такое качество и называется проактивностью. Оно связано с мотивацией приближения (мотивацией «К»), когда человек зажигается целями, планами, мечтами, а не возможностью избежать неприятных ситуаций. Лидер постоянно действует на опережение, т.е. начинает действовать первым. Он инициирует процесс, проявляет инициативу. И это тесно связано с качествами, обсуждаемыми ранее: видением, дерзновенностью, уверенностью. Лидер старается быть всегда на полшага впереди. Поэтому ему просто необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем чтобы начать действовать первым.
В своей книге «Альфа-лидерство» Роберт Дилтс описал стратегию, хорошо иллюстрирующую качество проактивности: готовьсь, пли, целься. Сейчас технологии развиваются так быстро, что нужно постоянно держать руку на пульсе перемен. Раньше, как только на горизонте появлялась цель, стандартной стратегией была такая: вначале прицелиться (собрать информацию), подготовиться к выстрелу (досконально продумать стратегию достижения цели), принять окончательное решение о выстреле и только потом действовать. Но на всё это требуется время. А любое промедление и затягивание времени — это подарок конкурентам. Ведь в этот момент лидер другой команды может успеть сделать большее, перехватить инициативу, начать быстрее разработку нового продукта…
Современные самонаводящиеся ракеты действуют по другому принципу.
Как только на горизонте появляется цель, ракета вылетает в сторону цели, и только затем производится доводка ракеты с пульта управления, корректируется её траектория. Так и в бизнесе: чтобы не упустить момент, как только на горизонте появилась нужная нам цель, начинаем движение в направлении цели, а затем доводим технологию и простройку её реализации до нужного нам результата, что позволит нам быть всё время на полшага впереди.
Проактивная ли я личность или нет?
Хотите узнать, почему вы до сих пор не смогли добиться успеха и не знаете,
как достигать своих целей
? Хорошо. Мы знаем ответ: вы не проактивны. Разделение людей на проактивных и реактивных было введено в психологию Виктором Франклом. Он первым описал разные взгляды на вопрос о принятии решений. По мнению автора, каждый человек, который самостоятельно выбирает, как ему реагировать на те или иные раздражители владеет проактивностью. Соответственно тот, кто зависит от окружения обречен быть реактивным.
Обязательно почитайте на досуге – Виктор Франкл, Сказать жизни «ДА!»: психолог в концлагере.
Если быть проще, то эта разница хорошо прослеживается на примере разговора о погоде. Проактивные личности вообще не считают нужным о ней говорить. Посмотрели прогноз – сделали вывод, как одеться и спланировать свой день. Для реактивных людей погода – это причина всех бед и сорванных дел. Пошел дождь? Значит у них плохое настроение, сонливость и апатия. Дождь закончился, хочется выйти погулять, но везде мешают лужи. И все в таком же роде.
Конечно, приведенная выше ситуация лишь для примера. Различия между проактивными и реактивными людьми гораздо глобальнее. Успеха могут добиться лишь первые, они умеют брать на себя ответственность и смело идти к цели, вторые же могут лишь красочно объяснить, почему у них ничего не получилось.
Желаете прояснить для себя, к какому типу относитесь? Это достаточно просто.
Тест: проактивный или реактивный вы человек?
| Проактивный | Реактивный |
| Я буду стремиться это изменить | Вряд ли с этим вообще можно что-то сделать |
| Я изменю их мнение | Их вряд ли возможно переубедить |
| Мне не очень нравятся люди, с которыми я работаю, но не так сильно, чтобы я принимал это близко к сердцу | Меня раздражают мои коллеги |
| Я иду на работу | Я вынужден идти на работу |
| Я решил (а), что поступлю именно так | Мне придется поступить так из-за того, что… |
| Я найду время, которое посвящу этим делам | Я бы помог, но у меня нет времени |
| Я придумаю, где найти средства для старта проекта | У меня ограничены финансовые возможности, я не смогу начать этот проект |
| Странно, что это мало кого интересует, что сделать для того, чтобы это приносило пользу? | Никому это не нужно, ну и я не буду ничего делать |
Мне нужны связи. Я придумаю, где их найти | Здесь необходимы определенные связи. У меня их нет |
| Я докажу, что лучше меня никто не сделает эту работу | Мне не доверят эту работу |
Ну как? Довольны результатом? Безусловно, очень многие из вас не на все 100% являются реактивными. Скорее всего, вы имеете некоторые черты проактивных людей. Но мы вынуждены вас разочаровать. Этого недостаточно для успеха.
Надо стать абсолютно проактивными. Даже одна фраза и одно действие реактивности может перечеркнуть все, чего вы уже смогли добиться.Проактивность: структура и нюансы
Если вы еще с нами, значит, вы выяснили, что непроактивны. Это не страшно. Наша статья нацелена на то, чтобы помочь вам преодолеть себя, внутренние барьеры и запреты и сделать шаг к лучшей жизни.
Именно поэтому далее мы не станем говорить про реактивность и обо всем, что с ней связано. Нам это не нужно. Сконцентрируемся на действительно важном. Давайте более детально разберемся, что такое проактивность и из чего она состоит.
Ранее мы уже приводили объяснение проактивности, но повторимся. Это свобода выбора вашей реакции на внешние условия
Понятие «проактивность» состоит из двух основных частей:
- ответственность. Она подразумевает, что вы полностью осознаете, соглашаетесь и считаете правильными те решения, которые принимаете.
Большинство событий, которые происходят в вашей жизни – это плоды только ваших действий. - активность. Под активностью подразумеваются все действия, направленные на скорейшее достижение целей.
Большинство событий, которые происходят в вашей жизни – это плоды только ваших действий.10 шагов к проактивности
Стать проактивным нелегко. Это значит, что нужно перевернуть свое мировоззрение. Вам придется думать и действовать заранее. Вы станете более успешными. К этому надо быть готовыми. Уже сегодня начинайте планировать свое будущее. Это освободит вам часть времени, которое можно потратить с пользой. Многие считают проактивных людей некими «двигателями» идей и действий в обществе. Хотите стать максимально активными и в короткие сроки добиваться всех своих целей? Тогда эти советы для вас.
Шаг 1. Самоанализ
Все великие преображения всегда начинаются с самоанализа.
Взгляните на себя, свой образ жизни и окружение. Задайте себе несколько основных вопросов:
- какие дела вам приходится выполнять регулярно, а какие нет? Речь идет обо всех сферах жизни: работа, учеба, семья и т.д.;
- какие из них выполняются совместно с кем-то?
- какие задачи требуют повышенного внимания, и при каких обстоятельствах они появляются?
Шаг 2. Оценка
Объективно оцените свои задачи и продумайте варианты, как можно сократить время на их выполнение. Однако перед тем как приступить ко второму шагу, рекомендуем:
- продумать и расписать план того, как вы можете выполнить ту или иную задачу;
- расскажите об этом всем , кто имеет отношение к вашей задаче и предупредите о возможной потребности в неотложной помощи;
- соберите всю необходимую вам информацию и данные о задаче , требуемой выполнения. В том случае, если попадете на людей, которым удалось положительно решить похожие или идентичные задачи, то проконсультируйтесь у них и сделайте определенные выводы;
- помните о том, что регулярно стоит очищать свои списки задач от ненужных и не результативных пунктов.
В том случае, если попадете на людей, которым удалось положительно решить похожие или идентичные задачи, то проконсультируйтесь у них и сделайте определенные выводы;Шаг 3. Всегда имей план Б
Допустив ошибку, не позволяйте ей размножаться. Старайтесь заранее продумывать все отрицательные исходы. Предотвращайте их появление в реальности. Всегда имейте запасной план. Его можно использовать, когда основной даст трещину.
Шаг 4.Решайте проблемы
Не самый легкий шаг, но, тем не менее, без него вам не добиться успеха. На этом этапе вам придется кардинально изменить мышление. Теперь вы не останавливаетесь на проблемах.
Никогда. Вы их решаете. Как только они появились. Как? Проще простого. Пользуйтесь подсказкой:
- определяете проблему и ее смысл;
- придумываете, какими способами ее можно решить и выбираете, как будете действовать;
- решаете проблему .
Шаг 5. Действуйте наперед
Что это значит? У каждого человека есть ежедневные срочные задачи. Решайте их в первую очередь. Со временем они станут практически незаметными и будут выполняться вами на автомате. Чтобы максимально ускорить их решения используйте опережение. Делайте все свои рутинные дела частично наперед. Например, хотите приготовить на завтрак омлет, купите яйца для него сегодня. Малые усилия, которые вы приложите немного заранее, не только сделают вас более продуктивными, но и избавят от больших проблем.
Шаг 6. Расставляйте приоритеты
Это очень важно. Так вы повысите свою продуктивность в несколько раз. Для упрощения этого процесса периодически составляйте списки своих дел. Можно разделить их на «срочные» и «менее срочные». Уверенной рукой вычеркивайте их по мере осуществления.
Шаг 7. Найдите и избавьтесь от лишнего
В жизни каждого человека существуют задачи, которые ему необязательно делать. Либо они бесполезны, либо их исполнение может выполнить кто-то другой. Не тратьте попросту свое драгоценное время. Будьте безжалостны. Трезво оценивайте важность каждой задачи в вашем списке.
Шаг 8. Трезвая оценка методов и самосовершенствование
Периодически нужно остановиться и трезво оценить, насколько оправданы ваши методы решения проблем.
Оставьте те, которые 100% работают. Смело удалите те, от которых нулевой результат. Подумайте и о том, как можно совершенствовать те методы, которые работают лишь частично. Научитесь предвидеть. Постоянно развивайтесь, читайте, учитесь. Кто знает, возможно, недавно полученные навыки могут пригодиться уже завтра.
Движение – жизнь
, двигайтесь к своим целям активнее. Будьте всегда в курсе происходящего. Проактивные люди успешны и популярны, потому что всегда «в теме».
Шаг 9. Используйте современные технологии
В наше время существует масса способов автоматизировать многие задачи. Особенно это касается рутины. Составлять списки, распределять обязанности и оценивать результаты помогут электронные планировщики. Их существует огромное количество.
Шаг 10. Хобби
Пристраститесь к чему-либо. Начните изучение какой-то области знаний только ради того, чтобы изучать.
Попробуйте максимально заинтересоваться. Зачем? Во-первых, чтобы получать положительные эмоции, ведь
здоровая личность – здоровый дух
. Во-вторых, чтобы мотивироваться. В-третьих, чтобы всегда иметь дело, занимаясь которым можно расслабляться.
Да, путь к успеху никогда не отличался простотой и комфортом. Вам придется хорошо потрудиться до того, как вы увидите первые результаты. Развивайтесь всегда и везде.
Научитесь правильно задавать себе вопросы.
Американец Стивен Р. Кови в своей книге «Семь навыков высокоэффективной личности» называет проактивность принципом личной свободы и рекомендует начинать с малого: исключить из своей жизни реактивные мысли, а если они и возникли, то быстро менять их на проактивные.
А бизнес-тренер Джон Миллер в своем труде «Проактивное мышление» советует овладеть искусством, как правильно задавать себе вопросы.
К чему это? А к тому, что суть проактивности – одна, а методов ею овладеть и применять множество. На самом деле нам неважно, как вы это сделаете, нам важны результаты. Ждем с нетерпением ваши рассказы в комментариях.
Проактивная личность — определение и многое другое
Главная → Термины → Проактивная личность
Определение (1):
Проактивная личность . Неудивительно, что исследования показали, что проактивные люди имеют много желаемого поведения, которого хотят организации.
Например, они с большей вероятностью, чем другие, будут считаться лидерами и с большей вероятностью будут выступать в качестве агентов перемен в организациях; они с большей вероятностью бросят вызов статус-кво; у них есть предпринимательские способности, и они с большей вероятностью добьются успеха в карьере.
Определение (2):
Согласно Bateman & Crant (1993), « Проактивная личность определяется как склонность, связанная с индивидуальными различиями в склонности людей проявлять личную инициативу в действиях по влиянию на свое окружение в широком смысле.
ряд действий и ситуаций».
Проактивная личность также связана с предприимчивостью. Проактивность означает активные усилия, предпринимаемые человеком для модификации или изменения своего окружения. Люди с этой личностью, вероятно, возьмут на себя инициативу влияния и даже значительного изменения окружающей среды. Другими словами, наличие этой личности может помочь человеку снять косвенное давление, распознать возможности для получения выгоды, проявить инициативу и тем самым повлиять на окружающую среду для создания значимых изменений.
Категория: Менеджмент и организационные исследования
Поделись: Cite
Надлежащие стили оформления цитирования этого определения для вашей библиографии.
HTML-ссылка
Американская психологическая ассоциация (APA):
Чикагское руководство по стилю (CMS):
Ассоциация современного языка (MLA):
Институт инженеров по электротехнике и электронике (IEEE):
Ссылка на страницу
- Транснациональная организация
Другие компании используют механизм, устраняющий искусственные географические барьеры. Это … - Операционная среда
Факторы непосредственной конкурентной ситуации, влияющие на успех фирмы в приобретении … - Долгосрочные планы
Долгосрочные планы со сроком действия более трех лет. … - Свободная рыночная экономика
Свободная рыночная экономика — это экономическая система, в которой ресурсы в основном принадлежат и контролируются … - Ликвидация
Большая стратегия, предполагающая продажу активов бизнеса за их спасение…
Это …Проактивная личность и поведение для индивидуальной и организационной продуктивности
Цитата
Дюбрин, А.Дж. (2014), «Проактивная личность и поведение для индивидуальной и организационной продуктивности», Развитие и обучение в организациях , Vol. 28 № 4. https://doi.org/10.1108/DLO.08128daa.002
Издатель
:Изумруд Групп Паблишинг Лимитед
Проактивная личность и поведение для индивидуальной и организационной продуктивности
Тип статьи: Рекомендовано к прочтению Из: Development and Learning in Organizations: An International Journal, Volume 28, Issue 4
Джон П.
Уилсон ,
Эдвард Элгар,
Челтнем, Великобритания,
2013,
ISBN: 9781782549345,
Цена: 75 фунтов стерлингов Интернет-скидка: 67,5 фунтов стерлингов,
223 стр. Твердый переплет.
При ограниченном времени и ресурсах у менеджеров мало свободных возможностей для микроуправления сотрудниками, поэтому многие процессы найма предназначены для выявления и отбора людей, демонстрирующих активное поведение. По сути, работодатели больше всего ценят людей, демонстрирующих определенные проактивные качества, и Эндрю Дюбрин выделил девять:0004
1. стремление к контролю;
2. брать на себя ответственность за работу;
3. когнитивные способности выше среднего;
4.
высокая самоэффективность;
5. постановка сложных целей;
6. поиск возможностей и разрушение вещей, которые заслуживают разрушения;
7. независимое суждение в сочетании с готовностью высказаться;
8. жаворонок; и
9. оценка вероятного успеха проактивного поведения.
Инициативные люди, как правило, получают более высокую заработную плату, чаще продвигаются по службе и получают удовлетворение от карьеры и работы.
Однако организационный успех достигается не только благодаря найму инициативных людей, но также должна быть благоприятная среда, позволяющая им процветать. Например, если нет автономии в работе, инициативные работники будут слишком ограничены, чтобы работать оптимально. По этой причине необходимо создать благоприятный климат, который даст сотрудникам пространство и свободу для максимальной производительности.
Креативность и инновации также могут поощряться включением:
* интеллектуальный вызов;
* расширение возможностей и свобода выбора метода;
* надзорное поощрение и связь инноваций с производительностью;
* эффективное проектирование рабочих групп;
* позитивное и доверительное взаимодействие между работниками; и
* предоставление финансового вознаграждения за инновации.
Исследование проактивности показало, что проактивность в значительной степени связана с факторами Большой пятерки человеческой личности:
1. Нейротизм – степень выраженности у людей эмоциональной неустойчивости и психологического дистресса;
2. Экстраверсия – количество или интенсивность социальных взаимодействий;
3. Открытость – степень, в которой люди ищут опыт ради него самого;
4. Доброжелательность – качество межличностного взаимодействия; и
5. Добросовестность – организованность, мотивация и настойчивость в достижении цели.
Проактивное поведение не всегда успешно на рабочем месте и зависит от культуры и среды. Например, выражение беспокойства может иметь неприятные последствия, а у некоторых инициативных сотрудников может сложиться плохая репутация из-за привлечения внимания к неэффективным областям.
Сама книга состоит из 11 глав:
1. Природа активной личности;
2. Черты и поведение, связанные с активной личностью;
3. Инициативность как часть активной личности;
4. Активная личность, производительность труда и удовлетворенность;
5. Активная личность и карьерный успех;
6. Признание возможностей, инновации и активность;
7. Предпринимательская личность, поведение и активность;
8. Бизнес-стратегия и проактивность;
9. Предотвращение проблем и проактивность;
10. Управление талантами и проактивность; и
11. Влияние лидерства на проактивность.
Каждая глава также содержит ряд вспомогательных ссылок.
Книга также содержит ряд анкет, которые могут быть адаптированы для использования в организации для выявления инициативных лиц и практик.