Мотивация и стимуляция: в чем существенная разница
31.03.2016
Люди, которые в силу определенных внутренних сопротивлений, чаще всего лени, не способны выполнить свои обязанности, часто грешат на отсутствие мотивации. Но, говоря об отсутствии столь важного понятия, они имеют в виду стимул. Разве эти термины отличаются? И действительно ли необходим стимул, чтобы человек захотел выполнить что-либо? Настало время разоблачить некоторые мифы и заблуждения о мотивации.
Различия между стимуляцией и мотивацией
Большинство людей путают эти два термина. Чаще всего, под понятием мотивации они имеют в виду стимулирование. В данной дискуссии совершенно не важно, как назвать эти термины. Суть в том, что это два совершенно различных понятия, которые не следует путать.
Мотивация у человека присутствует постоянно. Если говорить о стимуле, то это тот фактор, который человек создает для себя сам, стремясь достигнуть желаемог
Значит, разница есть. И она, к тому же, существенна.Чтобы определить понятия более точнее, следует обратиться к примеру.
Мотивация – это естественный и разумный мотив действий индивидуума. Человек, решивший заниматься спортом, преследует цель оздоровить организм, развить в себе полезные качества. Это факторы, мотивирующие его на данные поступки.
Стимуляция – это создание определенного стимула, призванного снизить силу нашего сопротивления на тропе достижения цели. Стремясь поправить здоровье при помощи спорта, такой человек приходит к тренеру. Ведь именно он способен выполнить стимуляцию. Он станет звонить, если особа не явилась на тренировку, и будет подстегивать фразами типа: «давай… у тебя получится… ты можешь…».
Фотография Шварцнегера, повешенная на стенке и напоминающая о необходимости достигать результатов, это еще одно проявление стимуляции.
Мотивация – это естественное желание, стремление человека достигнуть какой-либо цели. А стимул создается искусственно.
Достаточно ясна разница между данными терминами. Мотивация отражает стремление, цель человека. А стимул является средством достижения этой задачи.
Если особу ставят в такие обстоятельства, когда у нее отсутствует выбор, то в этом случае речь идет опять о стимуле. Когда к виску приставлен пистолет, вряд ли кто-то откажется работать. Но это не желание самого индивидуума. Ему просто не оставили выбора. Зато, как только дуло будет убрано, большинство людей просто опустят руки.
Почему человеку сложно заставить себя выполнить то, чего он не желает делать?
К сожалению, наша мотивация – это долгосрочная цель, которая еще только появляется на горизонте. Ведь отличные мышцы, здоровье или деньги появятся не сейчас, а в будущем. Подпитываться дальней целью достаточно сложно.
Это и есть глупость и мудрость организма. Человеческие инстинкты не отличаются «восприятием перспективы». Они способны понимать исключительно сиюминутные желания.
Мудрость заключается в оперативности и своевременности подачи сигналов о том, в чем нуждается тело. Глупость характеризуется слепыми инстинктами, которые без подключения разума не способны определить, что необходимо для данной особы, а что для нее вредно.
Именно поэтому человек создает себе самые различные стимулы, чтобы обойти такие преграды.
Необходим ли стимул, чтобы заставить себя что-либо сделать?
Большинство людей считают, что без определенного «подстегивания», они не способны достигнуть целей. Эти особы постоянно ищут для себя стимулы. И если такой «кнут» отсутствует, то они не видят в своем бездействии никакой вины.
Но стимул может исчезнуть в результате самых различных факторов.
Например, деньги, отложенные на спорт с тренером, иссякли либо суровый вид вашего наставника перестал оказывать необходимое воздействие. Что происходит в этом случае?
У человека опускаются руки. Он бросает занятия спортом, игнорирует необходимость физической нагрузки. Какой важный вывод напрашивается? Это особа, полностью зависимая от стимулирования. Без специфического «подстегивания» такой человек не способен сделать ничего.
Каждый начальник, практически в совершенстве владеет техникой стимулирования. Это новые цели, премия, штрафные санкции. Но уважающие себя компании стараются обходить стороной таких сотрудников. Они ищут людей, обладающих мотивацией, которые заинтересованы в профессиональном развитии, карьерном росте.
В наше время быть человеком, зависимым от стимулов, просто невыгодно и глупо.
Никогда не следует гнаться за стимулами! Но это не значит, что подобных «подстегиваний» следует избегать. Стимулы периодически будут появляться. В этом нет ничего страшного.
Однако не следует маниакально искать их, полностью от них зависеть, а тем более оправдывать свое бездействие их отсутствием!
Ключевые слова: не указаны
Мотив и стимул – Учительская газета
Мотив – одно из главных понятий психологии. Очень часто его путают со стимулом. Давайте определим фундаментальную разницу двух понятий.
Понятия
Мотив – это побудительная причина. От латинского слова movere – «приводить в движение», «толкать».
Стимул – это принуждающая причина. В латинском языке слово stimulus означает остроконечную палку, которой погоняли животных.
Мотив – это то, чего мы хотим, к чему стремимся.
Стимул – это то, чего мы боимся, чего избегаем.
Мотив – это наше внутреннее желание.
Стимул – это внешнее воздействие.
Мотив – это пряник, поощрение.
Стимул – это кнут, наказание.
Мотив подразумевает отношение к человеку как к личности.
Стимул подразумевает отношение к человеку как к животному или как к вещи.
В статье «Учитель против следователя» («Учительская газета», №45 от 6 ноября 2018 года) я писал о принципиальном отличии позиции следователя и педагога в отношении детей. Задача следователя – подозревать детей. Задача учителя – верить детям. Можно сказать, что полицейский – это человек-стимул, а педагог – это человек-мотиватор. Полицейский должен устрашать детей, а педагог должен вдохновлять детей.
Часто слова «мотив» и «стимул» используют как синонимы. Например, называют стимул внешней мотивацией. Или говорят о мотивации избегания неудач. Или есть термин трудового законодательства «выплаты стимулирующего характера», который, конечно, про мотивирование, а не стимулирование. Общее у мотива и стимула то, что они направляют активность человека. Но сущностную разницу способов направления активности нужно обязательно понимать.
Когда спрашивают, как мотивировать человека на что-то, имеют в виду как стимулировать. Сама конструкция вопроса – как мотивировать человека – указывает на принуждение: «Как заставить человека сделать то, что мне нужно?».
Не путайте свои и чужие желания.
Стимулирование
Стимулирование – очень эффективный способ управления. Но только при двух условиях: у вас должно быть право на применение достаточной степени насилия и вам нужно добиться от человека простых действий.
В прошлые века стимулирование было распространено гораздо шире, чем сейчас. Людей, особенно рабов (крепостных, холопов), можно было бить. От людей, подвергавшихся принуждению, требовались простые действия: махать веслами, пахать землю, стрелять из ружья.
В рассказе Льва Толстого «После бала» есть пример стимулирования прошлых веков. Там кратко описана сцена наказания шпицрутенами: это когда человека избивают палками. Такое стимулирование вызывало ужас.
Сегодня добиваться от людей нужных действий стимулированием весьма затруднительно. Во-первых, насилие запрещено. Например, за физическое насилие над детьми родителей лишают родительских прав, а учителей увольняют с работы. Во-вторых, в современной экономике много сложных видов работ, выполнения которых невозможно добиться с помощью плетки.
Еще один аргумент против использования стимулирования – оно портит отношения между людьми. Никто не любит насилия над собой.
При этом важно, конечно, как люди воспринимают насилие. В прошлые века оно было разрешено, родители не скрывали насилия над детьми, и применялось оно повсеместно. В этих условиях насилие не портило детско-родительские отношения, потому что дети, как и родители, считали его нормальным и правильным.
В сегодняшних условиях дети знают, что насилие запрещено, что это ненормально, что насильники не афишируют свои методы воспитания. Поэтому современные дети не любят жестоких родителей.
Дворником будешь
Теперь у обычных граждан в наличии есть лишь психологические методы стимулирования: упреки, обиды, угрозы, недовольства, лишение любви. Такие методы действуют только на незрелых людей, склонных к созависимым отношениям. Зрелые люди такое стимулирование игнорируют или легко пресекают простым посыланием куда подальше.
Дети не могут послать родителей и учителей, поэтому они используют пассивные методы противодействия стимулированию – тихий саботаж и злонамеренное послушание.
Злонамеренное послушание – это когда человек формально делает то, что от него требуют, но фактически не делает того, что нужно делать. Также дети используют ответное стимулирование – демонстрируют свое недовольство и обиды.
Вот типичный образец стимулирования детей: «Ты должен хорошо учиться, иначе дворником будешь». Это внушение страха. Невозможно ходить в школу одиннадцать лет с мыслью о дворнике в голове. Содержание современного образования слишком сложно, чтобы его можно было осуществить через запугивание.
Лень
Еще один популярный метод психологического стимулирования – обвинение человека в лени.
В психологических словарях нет слова «лень». Это не научный термин. Я предлагаю пару своих определений.
Лень – это отсутствие мотивации.
Лень – это ощущение бессмысленности деятельности.
Например, мне лень заниматься макраме. У меня нет в этом потребности, нет желания, поэтому я не занимаюсь этим прикладным искусством.
Иначе говоря, лень – это нейтральное понятие.
Но взрослые часто его используют в качестве упрека, и с таким видом, как будто они дали исчерпывающее объяснение поведения человека.
Но это слово ничего, в сущности, не объясняет. Какая мудрость в утверждении, что мне лень заниматься макраме?
Обвинение человека в лени и другие методы психологического стимулирования только портят отношения, а нужного результата не дают. Попытка применять стимулирование в XXI веке является неэффективной стратегией.
Польза стимулов
Применение стимулов уместно лишь в некоторых случаях.
В наше время использование стимулов целесообразно, в основном чтобы пресекать нежелательные действия. Например, стимулами являются Уголовный кодекс, Кодекс об административных правонарушениях и вся система государственного принуждения, которая включает правоохранительные органы, суды, службы судебных приставов, службы исполнения наказания.
Роберт Чалдини в книге «Психология влияния» приводит результаты интересного исследования.
Женщинам давали брошюры, в которых говорилось о необходимости регулярно самостоятельно обследовать грудь, чтобы выявить рак на ранней стадии. Женщины чаще выполняли рекомендации врачей, если совет формулировался в форме стимула: «Вы можете потерять свою грудь, если не будете тратить всего пять минут каждый месяц на ее осмотр и прощупывание». Совет в форме мотива действовал менее убедительно: «Ваша грудь всегда будет здоровой, если вы станете тратить только пять минут каждый месяц на ее осмотр и прощупывание». То есть большее влияние на нас оказывает мысль о потере, чем мысль о приобретении или сохранении.
В «Учительской газете» №1 от 2021 года опубликована моя статья «Чтобы стать лучшим», в которой в качестве эпиграфа я привожу слова Уилсона Канади: «Чтобы быть лучшим, ты должен быть в состоянии справиться с худшим». Смысл этой статьи в стимулировании читателей задуматься о различных потерях и приготовиться к ним.
Потребности
Мотив – это то, чего мы хотим, к чему стремимся.
В основе мотивов лежат потребности. Наиболее удачный список потребностей человека составил Абрахам Маслоу: 1) физиологические потребности; 2) потребность в безопасности; 3) потребность в любви и принадлежности; 4) потребность в уважении; 5) потребность в самоактуализации (полном развитии и применении своих талантов и способностей) (см. рис. 1).
Потребности представлены в виде пирамиды, символизирующей их иерархию. Потребности в основании пирамиды должны быть удовлетворены в первую очередь.
рис. 2Еще мне нравится концепция четырех основных потребностей всех людей Стивена Кови: 1) жить; 2) любить; 3) учиться; 4) оставить после себя наследие (см. рис. 2).
Эти потребности соответствуют четырем частям личности: 1) тело; 2) сердце; 3) разум; 4) дух (см. рис. 3).
рис. 3Парадигма стимулирования порождает вопрос: «Как принудить человека сделать то, что мне нужно?»
Парадигма мотивирования подразумевает другие вопросы: «Какие у человека потребности?», «Как я могу помочь человеку удовлетворить его потребности?», «Как нам добиться взаимного удовлетворения потребностей, чтобы все выиграли?».
Деятельность
Поскольку эффективность стимулирования очень ограничена, многие современные теории управления и обучения делают ставку на мотивирование.
Например, системно-деятельностный подход строится на мотивах человека. Первым элементом деятельности являются потребности (мотивы). На основе потребностей формулируются цели. Затем составляется план достижения целей. Затем план реализуется и оценивается результат (см. рис. 4).
рис. 4Системно-деятельностный подход означает позволить человеку делать то, что он хочет. И, более того, нужно помогать человеку реализовать его потребности и желания.
рис. 5Теории деятельности противоположна теория действий, которая опирается на стимулирование. Согласно теории действий человек – это животное, которое должно выполнять определенные действия. От животного не требуется понимания смысла, цели, плана – только действия. Выполнение действий обеспечивается внешним стимулированием (см. рис. 5).
Резюме
Итак, что же все-таки лучше – мотивировать или стимулировать? Истина, как обычно, в умеренности и балансе.
В основе жизни и отношений должна быть опора на мотивацию. Нормальная жизнь строится на удовлетворении желаний и потребностей, на стремлении к благу.
А в некоторых моментах нужно использовать и стимулирование. Государство должно грозить людям наказаниями за преступления. Врач должен предупредить пациента, что если он не бросит пить и курить, то умрет. Страховой агент должен предложить потенциальному клиенту задуматься о последствиях пожара в квартире. Учитель должен предупредить ученика, что из-за низкой успеваемости по русскому языку и математике ребенок не сдаст ОГЭ и не получит аттестат.
Здесь есть важное практическое замечание. Если вы строили отношения с ребенком на стимулировании, а потом, наслушавшись психологов, решили перейти на мотивирование, то сначала никакого позитивного сдвига вы не увидите. Отношения стимулирования можно назвать отношениями «сражайся или сдавайся».
Если ребенок привык защищаться от вас, то он по привычке продолжит это делать, даже когда принуждение пропадет. Требуется время, чтобы он перестал отстаивать «свободу от» и начал думать о «свободе для».
Кирилл КАРПЕНКО, педагог-психолог, Красноярск
Поощрение и Мотив — в чем разница?
стимул | мотив | Как существительные разница междустимулом и мотивомзаключается в том, что стимул является чем-то, что мотивирует, пробуждает или поощряет, в то время как мотив является стимулом к действию; причина сделать что-либо; все, что побудило к выбору действия. В качестве прилагательных разница междустимулом и мотив заключается в том, что стимул побуждает; поощрение или перемещение; побуждение к действию; стимулирующий, в то время как мотив вызывает движение; обладающий силой двигаться или стремящийся к движению; как мотивирующий аргумент; сила мотивации. Как глаголмотивпобуждать или подстрекать мотив или мотивы; двигаться. Другие сравнения: в чем разница?Стимулы и мотивы Мотивы и стимулы
|
}}
Поощрение против. Мотивация. Стимул сложный. | от jascha kaykas-wolff | Agile Marketing
Поощрение означает: «Руководство дает вам больше денег, когда вы выполняете ту работу, которую они хотят». Но стимулы не обязательно принесут наибольшую отдачу от инвестиций с точки зрения инноваций, счастья или ценности для заинтересованных сторон.
Учтите: наличие перьев коррелирует со способностью летать, но
перья не вызывают полета.Подъемная сила вызывает полет.
Подъемная сила вызывает полет.Аналогичным образом, поощрение — это то, что может создать руководство, и оно связано с успехом. Большие зарплаты, опционы на акции, новый Кадиллак, набор ножей для стейков и все такое прочее. Строго финансовые стимулы работали и в какой-то степени ожидаемы, но в эпоху agile требуется нечто большее, чем финансовый стимул: мотивация.
Создание мотивации — это не то, что менеджмент может сделать легко, но мотивация — это нечто гораздо более ценное.
В 1976 году Майкл Дженсен и Уильям Меклинг опубликовали «Теорию фирмы: управленческое поведение, агентские издержки и структура собственности» — исследование стимулов. Работа Дженсена и Меклинга помогла ввести многие концепции, которые мы понимаем сегодня, путем согласования интересов руководителей («агентства» управления) с акционерами компании («принципы» управления).
Агентская теория доминирует в бизнесе с 1980-х годов. Теория агентности — это то, на что опираются мама и папа, когда они дают вам несколько долларов за каждую пятерку, которую вы получаете в своем табеле успеваемости.
И это может привести к прямым пятеркам. Но высокие пятерки могут означать, а могут и не означать фактическое обучение.
«Прямые пятерки не помешают», — скажете вы.
Это связано с обучением. Но это не повод учиться. Все отличники в мире не дадут столько инновационных навыков решения проблем, сколько нам хотелось бы, не больше, чем трофеи за участие в играх с мячом.
В своей «Теории двух факторов», или «теории мотивации», Фредерик Герцберг говорит, что стимулы — это не то же самое, что мотивация. Мотивация означает, что люди делают то, что они хотят делать в своей работе, тогда как поощрение означает, что люди делают то, что хочет руководство, и за это им платят.
• Кто становится сильнее перед неудачей? Мотивированные люди.
• Кто избегает неудач? Стимулированные люди.
Это две крайности в двухфакторной теории. Все выиграют, если ваша компания на 100 % будет работать на мотивации, и все проиграют — особенно заинтересованные стороны и, в конечном итоге, акционеры, — если на 100 % будет действовать мотивация.
На практике рабочее место представляет собой смесь стимула и мотивации.
Создание стимулов является одной из трех мер эффективного
управления, потому что 100% мотивация невозможна. Они
своего рода взаимодополняющие противоположности.
Agile, основанный на добровольных сетях, предпочитает мотивированных людей мотивированным. Вот почему энтузиасты-добровольцы становятся лучшими гибкими членами команды, чем те, кто считает, что они должны быть там.
Удовлетворенность и отсутствие неудовлетворенности
Подобно мотивации и стимулу, удовлетворенность и неудовлетворенность являются отдельными показателями.
• Вы можете как любить, так и ненавидеть что-то.
• Вы можете быть как довольным, так и недовольным.
• Вас можно как мотивировать, так и стимулировать.
Герцберг говорит, что неудовлетворенность или отсутствие неудовлетворенности возникает из-за повышения уровня «гигиенических факторов», таких как:
• Компенсация
• Статус
• Гарантия занятости
• Условия труда
• Политика
• Надзор
Герцберг говорит об удовлетворенности , или отсутствие удовлетворения, возникает из-за повышения уровня «факторов мотивации», таких как:
• Проблемы
• Признание
• Ответственность
• Личностный рост
Хотя гигиенические факторы могут привести к отсутствию неудовлетворенности, гигиенические факторы не могут привести к удовлетворению.
Удовлетворение исходит из мотивационных факторов, а отсутствие неудовлетворенности — это не то же самое, что быть удовлетворенным.
За последние 40 лет истории управления был создан деловой климат, управляемый акционерной стоимостью и внешними стимулами с помощью теории агентств. В плохо управляемых предприятиях, которые свирепствуют во всем мире из-за несогласованных стимулов и плохой стратегии, подавляются инновации как побочный продукт плохой бизнес-культуры.
Чтобы справиться с трудностями в этих плохо управляемых фирмах, работники, которые иначе были бы самомотивированы, переключают свое мышление на своего рода краткосрочную стратегию выживания, когда они делают все, что поощряется, оставаясь при этом открытыми для новых возможностей, основанных на их реальных мотивах — обычно находят эти возможности за пределами своей нынешней фирмы.
Agile-фирмы, с другой стороны, стремятся нанимать самостоятельных работников, которые могут преуспевать вне стимулов.