Мотивация и стимулирование персонала
В любом предприятии, чтобы его сотрудники исполняли свои обязанности наилучшим образом, необходимо создать нормальные (а лучше благоприятные) условия труда. Для этого следует обращать особое внимание на мотивацию сотрудников и постоянно проводить комплексное стимулирование.
Разберемся, в чем отличие мотивации от стимулирования.
Мотивация – это, прежде всего, осознанное личное побуждение к активности, целенаправленному действию и решению поставленных задач. Основой мотивации являются потребности (физиологическая, ценностная, духовно-нравственные и др.). Следует учитывать, что после акта первичного удовлетворения любой потребности, побуждающий импульс временно, но существенно снижается.
Мотивация может быть и внешней (действия и мнения сотрудников, близких, соревновательные и узкосоциальные мотивы).
Стимулирование может выражаться в виде системных мер внешней поддержки со стороны руководства, в результате которых активность и качество усилий сотрудника повышается.
Стимулирование может быть позитивным (различные виды вознаграждений и поощрений) либо негативным (угрозы применения различных санкций и их применение).
Как этим пользоваться?
Руководству любого предприятия для его успешного функционирования необходимо целенаправленно и системно создавать условия для повышения (или хотя бы поддержания на должном уровне) трудовой активности сотрудников. Повышение заинтересованности работников в результатах своей деятельности потенцирует усиление внутренней мотивации.
Методы стимулирования и мотивации
Наиболее действенный стимул воздействия на сотрудников выражается не только в размере заработной платы, но в прочих формах регулярных и нерегулярных выплат и предоставления упрощенного и удешевленного комфортного доступа к различным материальным и нематериальным благам для удовлетворения различных потребностей сотрудников.
Повышение профессионального статуса, устные нематериальные поощрения, отношение коллег и возможность реализации собственных идей в рамках деятельности предприятия (или на ее основе) также играет весьма важную роль в отношении работников к предприятию, на которое они трудятся, и участию в его деятельности.
Для правильной организации процесса стимулирования и позитивной мотивации сотрудников необходимо применять конкретную систему оценки их трудовой деятельности. Эта система должна быть понятной, определенной и транспарентной для всех сотрудников.
При проведении работы по стимулированию и мотивации следует тщательно изучить личность сотрудника и его окружения, чтобы выделить мотивирующие его факторы. Также следует иметь представление о его личных пристрастиях и предпочтениях. Неэффективно применять одну общую концепцию для всех, поскольку у людей разные ценностные ориентации в разных вопросах. Одного более интересуют деньги и блага, другого – идеи и возможность самовыражения, третьего – удобство условий (как физическое, так и психологическое). Обычно эти мотивы сочетаются у сотрудника в тех или иных формах и количествах. Поэтому руководству необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Следует учитывать, что ситуацию, когда условия труда компенсируются размером заработной платы, конечно, можно считать нормальной, но руководство должно постоянно и системно работать над улучшением условий и повышением культуры труда.
Ну и, разумеется, не забывать о таких подходах как научная организация труда, для чего кадровым менеджерам и управленцам необходимо изучать не только социальную и деловую психологию, но и эргономическую психологию.
Статьи по теме:
Мотивация деятельности Мотивация играет немаловажную роль на пути к достижению поставленных целей в личностном плане и в повышении качества и количества выполненной работы на предприятии. Более подробно о мотивации деятельности расскажет наша статья. |
Мотивация как функция управления В современном мире бизнеса высокая конкуренция делает необходимостью приобретение навыков мотивации сотрудников, для наиболее эффективной и успешной работы. В этой статье мы расскажем о мотивации, как одной из функций управления. |
|
Мотивация в менеджменте В этой статье мы поговорим о мотивации в менеджменте. | Теории лидерства В современном мире очень важно обладать определенными качествами, необходимыми для достижения поставленных целей. Одним из таких качеств является лидерство, о современных теориях которого и расскажет наша статья. |
Эта информация будет полезна в равной степени и для руководителей и для рядовых работников, так как сегодня от уровня мотивации персонала зависит успех любой компании.Мотивация и стимулирование персонала — в чем отличие?
Сегодня существует огромное количество идей и технологий по управлению персоналом, которые должны помочь владельцу бизнеса максимально эффективно руководить сотрудниками. Большая часть из них описывает правильные методы мотивирования персонала. Практически каждый специалист в сфере HR считает своим долгом поделиться своими открытиями в области мотивации и стимулирования сотрудников. И я заметил, что сегодня многие люди стали путать и подменять эти понятия.
Однако мотивация и стимулирование персонала — это не одно и то же.
Чтобы понять, чем отличается мотивация от стимулирования, я предлагаю посмотреть на происхождение этих понятий и их изначальное значение. Согласно словарям, мотивация (от лат. “motus” — движение и “motivus” — подвижный) — это побудительная причина какого-то действия, основной повод к чему-либо. И здесь имеется в виду побудительная причина, которая исходит от самого человека. То есть то, что именно движет человеком при принятии решений: его мировоззрение, ценности, убеждения.
Уровни мотивации
К самым низким побудительным мотивам относятся деньги и личная выгода. Люди, находящиеся на этих уровнях мотивации принимают решения, основываясь на том, какую выгоду они получат для себя, сделав что-либо. Они будут выбирать место работы, исходя из того, сколько денег и дополнительных благ они смогут получить в этой компании. Например, удобное расположение, частые премии и пакет социальных льгот, комфортное рабочее место, статусность компании, возможность получить обучение и так далее.
Сотрудников, которые приходят в компанию, будучи мотивированными деньгами и личной выгодой, нельзя назвать надёжными. Они в любой момент могут уйти работать в компанию, где им предложат более выгодные условия, если Вы как руководитель не поменяете точку зрения этого человека — это не просто, но возможно.
На более высоком уровне мотивации находится личная убеждённость, то есть уверенность человека в его точке зрения. Человеку может искренне нравиться его работа и дело, которым он занимается, поэтому он будет стараться выполнять его максимально качественно и добросовестно. Человеку может нравиться его руководитель. Наверняка, Вы знаете случаи, когда сотрудники переходят из одной компании в другую за руководителем, с которым они сработались — это яркий пример людей, находящихся на данном уровне мотивации. Ещё человеку могут нравиться цели компании: если они ему близки и он видит в них ценность, он будет хотеть работать именно в этой компании и будет прилагать максимум усилий для реализации её целей.
Самым высоким побудительным мотивом является долг. Люди, которые находятся на этом уровне делают что-то потому, что считают это своим долгом. Чаще всего такой уровень мотивации у людей вызывают по-настоящему благородные дела или социальные проекты, которые позволяют улучшить жизнь многих людей.
Уровень мотивации человека формируется в зависимости от того, чему он придаёт первостепенную ценность и значимость в жизни.
Мотивация — это основной движущий импульс человека, базирующийся на его глубинных ценностях, идеалах и убеждениях. Мотивация является аспектом личности самого человека, частью его мировоззрения.
Стимулирование персонала
Теперь рассмотрим, что такое стимулирование. Согласно словарям, “стимул” — это побудительная причина, толчок; заинтересованность в совершении чего-либо. Изначально слово “стимул” происходит от латинского “stimulus” — так называлась остроконечная палка, которой погоняли животных.
Поэтому, говоря о стимулировании, мы имеем в виду не внутренние убеждения человека, которые мотивируют его делать что-то, а внешнюю силу, которая воздействует на человека, побуждая его к действиям.
Можно сказать, что стимулирование — это методы и инструменты, с помощью которых окружение воздействует на человека с целью:
1) принудить, заставить человека сделать что-либо;
2) или заинтересовать человека и сделать так, чтобы он сам захотел предпринять определённые действия.
Если рассматривать это в контексте управления персоналом, то как Вы думаете, в каких случаях дополнительное стимулирование трудовой деятельности персонала становится необходимым для успешной работы компании? Мой опыт показывает, что обычно мы прибегаем к стимулированию персонала, когда видим, что сотрудники работают без энтузиазма и не дают нужных результатов работы. Иными словами, когда у сотрудников нет мотивации качественно выполнять работу и добиваться в ней определённых показателей. Мы надеемся повлиять на мотивацию сотрудников с помощью различных стимулов. И тут большое значение имеет уровень мотивации, с которым сотрудник пришёл в Вашу компанию.
Люди, которые мотивированы только деньгами и личной выгодой, в большинстве случаев хотят получить какие-то блага прежде, чем они будут что-то делать для компании.
И чтобы добиться от таких людей нужных результатов работы, руководителю обычно нужно прибегать к материальным методам стимулирования: вводить различные системы денежных поощрений, выплачивать дополнительные премии, улучшать рабочие места сотрудников и оборудовать их по последнему слову техники и так далее.
Если Вашими сотрудниками движет желание получить личную выгоду, то нематериальное стимулирование персонала — например, перспектива карьерного роста, обучение, статусность компании — также может быть эффективным инструментом, побуждающим их выполнять поставленные задачи.
Чем выше уровень мотивации человека, тем важнее ему чувствовать, что работа, которую он делает, представляет важность и ценность для компании и общества. Если у Вас работают люди, которые разделяют цели Вашей компании и искренне любят свою работу, то Вы можете побудить их добиться нужных результатов, используя моральное стимулирование персонала, которое включает в себя искренние подтверждения того, что сотрудники хорошо сделали свою работу, благодарность и похвалу за достигнутые ими результаты, а также описание того, какую пользу они принесут компании, выполнив то или иное поручение.
Как Вы знаете, у эмоций существует очень много оттенков. Л.Рон Хаббард описал наиболее основные из них в Шкале эмоциональных тонов, которую я подробно рассматривал в прошлой статье. Можно сказать, что существуют “низкие” эмоциональные тона — например, апатия, горе, страх, гнев — когда всё внимание человека направлено на себя и в основном cконцентрировано на проблемах которые его окружают, пережитых потерях и неприятностях, а также на возможных угрозах для него.
И есть “высокие” эмоциональные тона — интерес, радость, энтузиазм — когда внимание человека в большей степени направлено на окружающий мир, что позволяет ему правильно анализировать различные жизненные ситуации и принимать верные решения.
Размышляя о мотивации и стимулировании персонала, я пришёл к выводу, что чем выше человек по тону, тем свободнее он себя ощущает и тем лучше он понимает, что именно он хочет от жизни, что для него по-настоящему важно и интересно. Поэтому люди, которые находятся высоко по тону, обычно чаще находятся на более высоких уровнях мотивации.
Как в известной песне Юрия Левитанского “Каждый выбирает по себе”, они самостоятельно определяют свои цели и выбирают свой путь, исходя из того, что для них действительно ценно. И обычно, когда человек находится на высоком уровне мотивации ему не нужен никакой дополнительный стимул, чтобы действовать.
Чем ниже человек находится по шкале тонов, тем больше он нуждается в стимулировании. Одна из причин этого состоит в том, что внимание человека, которому присущ низкий эмоциональный тон, настолько сильно сконцентрировано на его проблемах и переживаниях, что ему трудно по-настоящему увидеть окружающий мир и правильно оценить возникающие ситуации. Поэтому он нуждается во внешних ориентирах того, куда идти и чего достигать, нуждается во внешних стимулах, которые побуждали бы его достигать каких-то целей.
Нанимая людей, которые находятся на низком уровне мотивации или имеют низкий эмоциональный тон, Вам нужно быть готовыми к тому, что Ваши сотрудники не будут добиваться нужных результатов работы без постоянного дополнительного стимулирования.
Поэтому я рекомендую обращать внимание на уровень мотивации и хронический эмоциональный тон человека при найме. Эти факторы могут помочь Вам снизить риски в найме и нанять тех людей, которые будут искренне хотеть приносить Вашей компании пользу!
Источник
«
Разница между вдохновением и мотивацией
Ключевая разница: Вдохновение — это процесс, посредством которого происходит умственная стимуляция. Это заставляет человека хотеть что-то делать или чувствовать. Мотивация связана с вдохновением, которое увеличивает рвение или готовность выполнять работу.Вдохновение и мотивация разные, но взаимозависимые и взаимосвязанные. Хотя у них обоих разные контексты, термины заставляют делать похожие вещи.
Оксфордский словарь определяет вдохновение как «процесс умственного побуждения к действию или чувству, особенно к творческому действию». Это означает, что в процессе стимуляции задействовано какое-то влияние. Проще говоря, вдохновение связано с влиянием, которое побуждает человека что-то делать.
Чтобы вдохновляться, самое главное – это источник вдохновения. Это сущность, под влиянием которой вы бы что-то сделали. Этим источником может быть другой человек, песня, картина, рассказ, фотография или многое другое. Примеров для вдохновения может быть множество. Самое главное во вдохновении то, что оно включает в себя внутреннюю силу после стимуляции; это означает, что человек склонен делать что-то с полным вовлечением своего тела и разума.
Существует два типа вдохновения: пассивное и активное. Потребление успеха и идей других — это пассивное вдохновение. Принимая во внимание, что акт создания вещей, применения новых идей к своим целям и совершения ошибок, которые они обнаруживают, является активным вдохновением.
Оксфордский словарь определяет мотивацию как «причину или причины действовать или вести себя определенным образом». Это связано с вдохновением, которое увеличивает рвение или желание работать. Если человек мотивирован, он будет выполнять эту работу с большим усилием и стараться выполнить свои цели раньше или в срок.
Существует два основных типа мотивации: внутренняя и внешняя. Внутренняя мотивация является внутренней. Это означает, что это происходит, когда люди вынуждены делать что-то из удовольствия, важности или желания. Принимая во внимание, что внешняя мотивация возникает, когда внешние факторы заставляют человека что-то делать.
Есть красивые цитаты о вдохновении и мотивации:
- «Мотивация внешняя, вдохновение внутреннее». Саймон Лоури
- «Мотивация – это внутреннее стремление к достижению цели.
Вдохновение — это проблеск того, кто вы есть на самом деле». от Bambooforest
Вдохновение — это проблеск того, кто вы есть на самом деле». от BambooforestСравнение вдохновения и мотивации:
| Вдохновение | Мотивация |
Описание | Вдохновение — это процесс, посредством которого происходит умственная стимуляция. Это заставляет человека хотеть что-то делать или чувствовать. | Мотивация связана с вдохновением, которое увеличивает рвение или готовность что-то делать. |
Сделки с | Это делает тебя чем-то | Желание или готовность сделать что-то |
Типы |
|
|
Получается |
|
|
Примеры |
|
|
Разница между мотивацией и вдохновением
Есть ли разница между мотивацией и вдохновением? Я думаю, что большинство людей считают, что они почти одинаковы.
Честно говоря, я был одним из таких людей, и по своему невежеству я фактически использовал эти два термина как синонимы. Однако мой интерес к постановке целей заставил меня задуматься о том, что на самом деле означают эти два термина и есть ли между ними разница. Оказывается, разница есть – и она не так мала, как можно подумать.
Содержание
- Важность мотивации и вдохновения
- Итак, в чем разница между мотивацией и вдохновением
- Кнут и пряник или один порыв?
- Мотивация и вдохновение на практике
- Где можно применить вдохновение и мотивацию?
- Заключение
- Другие сообщения, которые могут вам понравиться:
Важность мотивации и вдохновения
Прежде чем мы перейдем к различиям между ними, мы должны коснуться того, почему они важны.
Я уверен, что вы согласитесь, что важность этих двух «импульсов» (термин, который я использую для описания того, чем они являются в природе) нельзя недооценивать, независимо от того, есть между ними разница или нет.
На самом деле, я бы даже сказал, что почти большая часть человеческой деятельности остановилась бы без них. Это пряник и кнут, которые двигают нас вперед, заставляют нас мечтать о большем, рождать грандиозные идеи, а затем неустанно работать над тем, чтобы эти идеи стали реальностью.
Без мотивации и вдохновения да Винчи не нарисовал бы Мона Лиза , братья Райт не улетели бы, а Стив Джобс не произвел бы революцию в технологиях. Большинство людей даже не встанут с постели утром без мотивации или вдохновения. Некоторые люди будут вскакивать с постели, привлеченные к своей работе или задачам вдохновением (морковь), в то время как другие будут вынуждены покинуть теплые изгибы своих кроватей мотивацией зарабатывать деньги, чтобы они могли прокормить себя и своих детей, и платить за свою ипотеку и бмв в гараж (палка).
Этот импульс «тянуть» и «толкать» помогает нам идти по жизни, подталкивая нас к завершению амбициозных проектов, воодушевляя нас, чтобы мы могли пережить самые трудные дни, и побуждая нас улучшать себя и свою жизнь, а также наших близких вокруг нас.
Итак, вот разница между мотивацией и вдохновением
Я кратко рассматриваю мотивацию и вдохновение и разницу между ними в своей книге «Планируй, достигай, процветай: успешно достигай своих целей с помощью системы достижения целей GREATER2». Вот отрывок, в котором я подробно описываю основное различие в контексте системы достижения целей GREATER².
«Вдохновение и мотивация — это две капли воды», но, по словам Сэма Таггарта, основателя The D2D Experts (цитата Тома Попомарониса на сайте enterprise.com),
«Мотивация — это фактор подталкивания. Это внешняя сила это заставляет вас действовать, даже если вы этого не хотите. Вдохновение, с другой стороны, больше похоже на притяжение или движущую силу. Его что-то, что исходит изнутри, что заставляет нас делать все возможное усилие. Когда кто-то вдохновлен, он с вами надолго».
Это правильно в очень упрощенном смысле.
Немного углубившись в технические аспекты, Баумейстер (в «На пути к общей теории мотивации: проблемы, вызовы, возможности и общая картина.
Мотивация и эмоции») предполагает, что мотивация приравнивается к желанию перемен; по словам Беаты Содерс, изменение в «… поведении, мыслях, чувствах, самооценке, окружающей среде и отношениях… Мотивация – это внутренний процесс… (т) сущностью (которого) является энергичное и устойчивое целенаправленное поведение. . Когда у нас есть мотивация, мы двигаемся и действуем», — говорит Беата Содерс.
Вдохновение, с другой стороны, является «…мотивационным состоянием, которое заставляет людей претворять идеи в жизнь…» согласно статье Виктории С. Олейник. Это импульс, который движет мотивацией. Если вы читаете свою мотивационную визуализацию и чувствуете прилив энергии, а ваша голова наполняется видениями того, что может быть, вы вдохновляетесь действовать, чтобы воплотить свою визуализацию в реальность. Таким образом, вдохновение — это искра, которая зажигает огонь мотивации.
По словам несравненного Зига Зиглара
«Часто говорят, что мотивация недолговечна. Что ж,
равно как и купание — вот почему мы рекомендуем это ежедневно».
… [М]отивация — это […] мимолетное мышление, которое имеет тенденцию стираться со временем. Это мощный импульс, который может подтолкнуть вас к цели, но он имеет тенденцию ослабевать и в конце концов исчезать…
Однако лучший способ получить мотивацию — это добиться успеха. Для нас успех будет означать достижение ваших […] целей […]
Мотивация идеально подходит для вливания энергии в процесс, который преобразуется в успешные действия. Это заставляет колеса вращаться…»
Кнут и пряник или один импульс?
Эксперты смотрят на мотивацию и вдохновение немного по-разному.
Некоторые, например Сэм Таггарт, рассматривают мотивацию как «кнут», толкающий вас вперед, а вдохновение — как «пряник», тянущий вас к цели.
Другие видят в нем единый мотивирующий импульс, который трансформируется из вдохновения («…мотивационное состояние, побуждающее людей претворять идеи в жизнь…») в мотивацию, которая, в свою очередь, дает толчок к действию.
Мое мнение по этому поводу таково, что то, как вдохновение и мотивация соотносятся друг с другом, представляет собой синтез обоих, поскольку эти две концепции потенциально дополняют друг друга.
В качестве отправной точки я поддерживаю постулированную Содерсом и Олейником идею о том, что существует единый мотивирующий импульс, который «превращается» из вдохновения в мотивацию. Первоначальный импульс проявляется как вдохновение — чисто внутренний аспект мотивирующего импульса, связанный с поиском изменений в текущей ситуации. Это вздутие позитива и уверенности в себе, которые затем могут «подпитывать» мотивацию.
По мере того, как волна вдохновения достигает своего апогея, оно становится мотивацией, побуждая вас действовать, чтобы понять, на что вы вдохновлены.
Уверенность в себе и самодеятельность увеличат (усилят) интенсивность вдохновения и вытекающую из него мотивацию. Например, у вас будет больше вдохновения на то, что вам интересно или у вас есть опыт, чем в противном случае. Художника больше вдохновит написать картину, чем починить машину (при условии, что он никогда не занимался последним и не интересуется автомобилями).
В этот момент в игру также вступает воображение, позволяющее вам представить результат, которого вы хотите достичь, и придать форму результату, который вы себе представляете.
И уверенность, и воображаемый успех делают результат, которого вы хотите достичь, кажущимся достижимым. Это может иметь положительный или отрицательный характер. Когда вы мотивированы делать что-то, что вам нравится, вы будете представлять себе ощущения потенциального удовлетворения, вовлеченности, волнения и удовольствия, которые проистекают из действия, которое вас мотивирует. Однако, когда вы мотивированы делать что-то, что вам не нравится делать, вы можете себе представить ужасные последствия, которые могут возникнуть, если вы не предпримете последующих действий. В обоих случаях ваша мотивация побуждает вас начать действовать, чтобы реализовать этот результат.
В дополнение к сказанному выше, я думаю, что идея Таггарта о вдохновении как о «притяжении», а о мотивации как о «толчке» — хороший и простой способ инкапсулировать, что такое основной импульс и как он меняется в процессе, как мы обсуждалось выше. Давайте рассмотрим эту идею немного подробнее.
Короче говоря, вдохновение воплощает в себе ощущение «тяги», чтобы повлиять на изменения в жизни, и, как вы можете знать из опыта — если вы когда-либо задумывались о таких вещах — оно действительно «ощущается» с субъективной точки зрения.
Таким образом, вдохновение действует как пресловутый «пряник», наполняя ваш разум ощущениями того, что может вас взволновать или напугать, чтобы ваш «двигатель» мотивации мог запуститься.
Как вы заметили, вдохновение может быть положительным или отрицательным; волнующее вдохновение, испытываемое художником, совсем не похоже на болезненное вдохновение, которое испытывает офисный работник, которому действительно не хочется вставать утром и идти на работу. В первом случае вдохновение характеризуется желанием повлиять на изменение через созидание. С другой стороны, вдохновение дремлющего офисного работника будет характеризоваться страхом перед возможным исходом, если он не встанет и не пойдет на работу.
Как вы знаете из собственного опыта, вдохновение длится лишь мгновение. Тем не менее, это дает толчок вашему мотивационному импульсу, который длится дольше и может рассматриваться как «толкающий» импульс, поскольку мысли, чувства, представления, а также внешние стимулы создают внутри импульс, который в конечном итоге преобразуется в действие.
И хотя мотивация длится намного дольше, чем вдохновение, как сказано в цитате Зига Зиглара в приведенном выше отрывке, она тоже угасает и деградирует, поэтому ее необходимо регулярно поддерживать.
Кроме того, чрезвычайно сложно определить, где именно заканчивается вдохновение и начинается мотивация, и что именно происходит в вашем уме, когда это происходит. Более того, мне не удалось найти никаких окончательных научных определений того, как мотивация и вдохновение связаны друг с другом. На данный момент есть много мнений, и кажется, что сезон открыт для идей. Вышеупомянутая идея является моим собственным постулатом, основанным на моем собственном опыте и небольшом научном авторитете, который я могу найти.
Но как механизмы вдохновения и мотивации влияют на то, как их можно использовать на практике?
Мотивация и вдохновение на практике
Кажется, что вдохновение инициируется одним или несколькими стимулами; внешний сенсорный стимул, такой как что-то, что вы видите, слышите, чувствуете или пробуете, или внутренний стимул, такой как воспоминание или мысль.
Вдохновение в значительной степени происходит автоматически, и если мы согласны с тем, что такое вдохновение, как описано выше, мало что можно сделать, чтобы инициировать или контролировать его.
Однако с мотивацией все обстоит иначе, и по мере того, как первоначальный импульс трансмутируется в мотивацию, она становится гораздо более податливой и может быть усилена поддерживающей сенсорной стимуляцией; картинки, слова, музыка, видео и так далее. Эта стимуляция взбудоражит ваше воображение, позволив вам представить, как вы достигаете желаемой цели.
Как и во многих других случаях, то, что мотивирует вас, может не мотивировать меня. Вы должны узнать, какие стимулы мотивируют вас наиболее эффективно, а затем узнать, как лучше всего использовать эти знания. У всех нас есть свой «ритм», свои сильные и слабые стороны, симпатии и антипатии. Так почему же мотивация должна быть другой? Вы должны найти свой «вкус» мотивации.
Если вы хотите достичь цели, например, протестируйте различные средства (музыку, видео, слова), чтобы выяснить, что мотивирует вас больше всего.
Попробуйте вспомнить приятные или захватывающие воспоминания или визуализировать результат, которого вы хотите достичь. Вы также можете проверить, насколько вы мотивированы в разное время дня, в разных местах и ситуациях. Обязательно записывайте, что работает, а что нет.
Где можно применить вдохновение и мотивацию?
И вдохновение, и мотивация важны для многих основных и социальных навыков. Этот импульс может иметь огромное значение в таких областях, как достижение целей, управление временем, создание сетей и многое другое. Без вдохновения и мотивации вы будете бороться за достижение своих целей, ваши повседневные дела рухнут, а ваше общение будет нерешительным. Они подпитывают наше желание достичь большего и выжать из жизни больше.
Заключение
Разница между мотивацией и вдохновением может быть незначительной, но понимание того, как эти два аспекта функции мотивирующего импульса могут помочь нам использовать потенциал, который они хранят в себе. Выяснение того, как вы можете вдохновлять и мотивировать себя, может позволить вам включать и выключать этот мощный движущий импульс, повышая вашу способность добиваться цели и достигать успеха, к которому вы стремитесь.