Восторженная Оценка Своих Способностей И Действий
Решение этого кроссворда состоит из 7 букв длиной и начинается с буквы Х
Ниже вы найдете правильный ответ на Восторженная оценка своих способностей и действий, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.
ответ на кроссворд и сканворд
Понедельник, 2 Марта 2020 Г.
CodyCross Средневековье Rруппа 227
ХВАЛЬБА
предыдущий следующий
ты знаешь ответ ?
ответ:
CODYCROSS Средневековье Группа 227 ГОЛОВОЛОМКА 4
- Группа ближайших слуг князя на руси
- Химический элемент с «лютым» названием
- Деталь, стягивающая пальто на талии
- Таким бывает и жёсткий диск, и долг государства
- Узел из легенд об александре македонском
- Любая мышца, поднимающая кость
- Синоним слову безвозмездно
- Приучение лошади к работе в упряжи
- Коврик, лежащий у входа в дом
- Небольшая река между двумя водоёмами
Восторженная Оценка Своих Способностей И Действий ответы
Восторженная Оценка Своих Способностей И Действий ответы.
Обновленные и проверенные решения для всех уровней CodyCross Средневековье группа 227
Ответ
Восторженная оценка своих способностей и действий Ответ
Х В А Л Ь Б А
Химический Элемент С «лютым» Названием
Забор Из Прутьев В Конном Спорте
CodyCross Средневековье группа 227
CodyCross Средневековье группа 227 ответы
| определение | Ответ |
|---|---|
| Небольшая Река Между Двумя Водоёмами | протока |
| Коврик, Лежащий У Входа В Дом | половик |
| Приучение Лошади К Работе В Упряжи | выездка |
| Синоним Слову Безвозмездно | задаром |
| Любая Мышца, Поднимающая Кость | леватор |
| Узел Из Легенд Об Александре Македонском | гордиев |
| Таким Бывает И Жёсткий Диск, И Долг Государства | внешним |
| Деталь, Стягивающая Пальто На Талии | хлястик |
| Забор Из Прутьев В Конном Спорте | хердель |
| Восторженная Оценка Своих Способностей И Действий | |
| Химический Элемент С «лютым» Названием | лютеций |
| Группа Ближайших Слуг Князя На Руси | дружина |
следующий
Планета Земля Подводный мир Изобретения Времена года В цирке Транспорт Кулинарное искусство Спорт Фауна и Флора Древний Египет Парк развлечений Париж Казино В библиотеке Научная лаборатория На дворе 70-е Зоомагазин Нью-Йорк, Нью-Йорк! В кинотеатре Прекрасный Рим Дикий Запад В аэропорту На ферме Лондон В универмаге Показ мод На курорте Удивительная Япония Концертный зал Телестудия Дом, милый дом Круизный лайнер Греция Мир маленьких вещей Путешествуем на поезде Музей искусств Аквапарк Тур по Бразилии Восьмидесятые Время СПА Приключения в кемпинге Поездка в Испанию Вымышленный мир Исполнительские искусства Освоение космоса Студенческая жизнь Игры
.
Понимание и развитие эмоционального интеллекта. Теория пользуется значительной поддержкой в литературе и успешно применяется во многих областях.Ключевые слова
- Изменение
- Компетенции
- Эмоциональный интеллект
- Управление человеческими ресурсами
- Удовлетворенность работой
- Лидерство
- Learning and Development
- Организационное поведение
- Самосознание
- Саморегуляция
- Самотивация
- Социальные навыки
- . Обучение
Скачать главу в формате PDF
In a Word Эмоциональный интеллект описывает способность, способность, умение или самооценку способности идентифицировать, оценивать и управлять эмоциями самого себя, других и групп. Теория пользуется значительной поддержкой в литературе и успешно применяется во многих областях.
Введение
Коэффициент интеллекта, или IQ, представляет собой показатель, полученный в результате одного из нескольких различных стандартизированных тестов для измерения интеллекта. Сноска 1 Он использовался для оценки одаренности, а иногда и в качестве основы для вербовки. Многие утверждают, что IQ, или обычный интеллект, слишком узок: некоторые люди блестящи в учебе, но некомпетентны в социальном и межличностном отношениях. Footnote 2 Мы знаем, что успех не приходит автоматически за теми, кто обладает высоким показателем IQ.
Если ваши эмоциональные способности не в руках, если у вас нет самосознания — , если вы не в состоянии управлять своими беспокоящими эмоциями, если вы не можете сопереживать и иметь эффективные отношения, то как бы ты умный, далеко не уедешь.
— Дэниел Гоулман
Более широкие области интеллекта позволяют или определяют, насколько мы успешны, твердость, решительность и дальновидность помогают.
Но эмоциональный интеллект
, часто измеряемый как коэффициент эмоционального интеллекта, или EQ, все больше и больше относится к важным результатам, связанным с работой, таким как индивидуальная производительность, продуктивность организации и развитие людей, поскольку его принципы открывают новый способ понимания и оценки поведения, стилей управления. отношения, навыки межличностного общения и потенциал людей. Это становится все более важным соображением при планировании человеческих ресурсов, профилировании работы, собеседованиях и отборе при приеме на работу, обучении и развитии.
, а также отношения с клиентами и обслуживание клиентов, среди прочего.
Определение
Эмоциональный интеллект
описывает способность, способность, умение или самооценку способности идентифицировать, оценивать и управлять эмоциями самого себя, других и групп. Люди, обладающие высокой степенью эмоционального интеллекта, очень хорошо знают себя, а также способны ощущать эмоции других. Они приветливы, жизнерадостны и оптимистичны.
Удивительно, но эмоциональный интеллект — относительно новая поведенческая модель: так было до публикации Эмоциональный интеллект: почему он может иметь большее значение, чем IQ Гоулмана (1995), что этот термин стал популярным. Сноска 3
Пособия
Эмоции научили человечество разуму.
— Маркиз де Вовенарг
Путем развития их эмоционального интеллекта люди могут стать более продуктивными и успешными в том, что они делают, и помочь другим стать более продуктивными и успешными. Процесс и результаты развития эмоционального интеллекта также содержат множество элементов, которые, как известно, снижают стресс. — для отдельных лиц и, следовательно, организаций — путем смягчения конфликтов; содействие взаимопониманию и отношениям; и укрепление стабильности, преемственности и гармонии. И последнее, но не менее важное: он прочно связан с концепциями любви и духовности. Сноска 4
Модель
У людей разные характеры, желания, потребности и способы выражения своих эмоций.
Чтобы пройти через это, требуются такт и проницательность, особенно если человек надеется преуспеть в жизни. Здесь помогает теория эмоционального интеллекта. В самых общих чертах пять областей эмоционального интеллекта вместе охватывают личное (самосознание
, саморегулирование
, и самомотивация
) и социальные (общественное сознание
и социальные навыки
) компетенции
. Сноска 5 Они
Самосознание
- (я)
Эмоциональное осознание: Распознавание своих эмоций и их последствий.
- (ii)
Точная самооценка: знание своих сильных сторон и ограничений.
- (iii)
Уверенность в себе: Уверенность в собственной ценности и возможностях.
- (я)
Саморегулирование
- (я)
Самоконтроль: управление деструктивными эмоциями и импульсами.
- (ii)
Надежность: Поддержание стандартов честности и добросовестности.
- (iii)
Добросовестность: принятие на себя ответственности за личную эффективность.
- (4)
Адаптивность: гибкость в управлении изменениями .
- (в)
Инновационность: чувствовать себя комфортно и быть открытым для новых идей и новой информации.
- (я)
Самомотивация
- (я)
Стремление к достижениям: Стремление улучшить или соответствовать стандарту совершенства.
- (ii)
Приверженность: Согласование с целями группы или организации.
- (iii)
Инициатива: Готовность использовать возможности.
- (4)
Оптимизм: настойчивость в достижении целей, несмотря на препятствия и неудачи.
- (я)
Общественное признание
- (я)
Эмпатия: чувствовать чувства и точки зрения других и проявлять активный интерес к их проблемам.
- (ii)
Ориентация на обслуживание: Предвидение, распознавание и удовлетворение потребностей клиентов.
- (iii)
Развитие других: Понимание того, что нужно другим для развития, и поддержка их способностей.
- (4)
Эффективное использование разнообразия: развитие возможностей с помощью разных людей.
- (в)
Политическая осведомленность: Чтение эмоциональных потоков группы и властных отношений.
- (я)
Навыки общения
- (я)
Влияние: Владение эффективной тактикой убеждения.
- (ii)
Коммуникация: отправка четких и убедительных сообщений.
- (iii)
Лидерство : Вдохновлять и направлять группы и людей.
- (4)
Катализатор изменений: инициирование или управление изменениями .
- (в)
Управление конфликтами: Ведение переговоров и разрешение разногласий.
- (vi)
Создание связей: развитие инструментальных отношений.
- (vii)
Сотрудничество и сотрудничество: работа с другими для достижения общих целей.
- (VIII)
Команда Возможности: Создание групповой синергии в достижении коллективных целей.
- (я)
Вкратце, пять областей относятся к знанию своих эмоций; управление своими эмоциями; мотивировать себя; узнавать и понимать эмоции других людей; и управление отношениями, то есть управление эмоциями других.
Стол. Личные и социальные атрибуты эмоционального интеллекта- Источник Автор
Эмоциональный интеллект Быть изученным?
Ничто великое никогда не достигалось без энтузиазма.
— Ральф Уолдо Эмерсон
Распространенный вопрос касается того, рождаются ли люди с высоким EQ или этому можно научиться. Правда в том, что некоторые из них более одарены от природы, чем другие, но хорошая новость заключается в том, что навыкам эмоционального интеллекта можно научиться. (Это должно быть так, поскольку показано, что эмоциональный интеллект увеличивается с возрастом.) Однако для того, чтобы это произошло, люди должны быть лично мотивированы, широко практиковать то, что они изучают, получать обратную связь и укреплять свои новые навыки.
Развитие эмоционального интеллекта на рабочем месте
Удобство в выражении своих эмоций позволит вам поделиться с другими лучшими из себя, но неспособность контролировать свои эмоции обнажит ваши худшие стороны.
— Брайант Х. Макгилл
Работа, проводимая в большинстве организаций, резко изменилась за последние 20 лет.
Конечно, в настоящее время существует меньше уровней управления, а стили управления менее автократичны. Но также произошел решительный переход к знаниям и командной работе.
, клиентоориентированные рабочие места, так что люди, как правило, имеют больше автономии, даже на более низких уровнях организации. Поскольку современные организации всегда стремятся повысить производительность, они признают, что более высокий уровень эмоционального интеллекта может принести объективные и измеримые преимущества. К ним относятся увеличение продаж, лучший набор и удержание, а также более эффективное лидерство.
.
Естественно, критерии успеха в работе тоже меняются. О персонале теперь судят по новым меркам: не только по тому, насколько они умны или по их обучению.
и опыт, но и то, насколько хорошо они справляются с собой и друг с другом, и на это сильно влияют личные качества, такие как настойчивость, самоконтроль и умение ладить с другими. Все чаще эти новые критерии применяются для выбора того, кого нанять, а кого нет, кого уволить, а кого оставить, а кого уволить или повысить.
Я уважаю человека, который четко знает, чего он хочет. Большая часть всех зол в мире происходит от того, что люди недостаточно понимают свои собственные цели. Они взялись построить башню и затрачивают на фундамент не больше труда, чем нужно для возведения хижины.
—Иоганн Вольфганг фон Гёте
Эмоциональный интеллект может быть (давно разыскиваемым) недостающим звеном, которое объединяет традиционные детерминанты способности «может сделать» с диспозиционными детерминантами «сделаю». Современные организации теперь предлагают обучение и развитие который прямо обозначен как «эмоциональный интеллект» или «эмоциональная компетентность». » обучение . В поддержку их лидеры создают и управляют рабочей средой гибкости, ответственности, стандартов, вознаграждений, ясности и приверженности. Сноска 6
Рис. Передовой опыт развития эмоционального интеллекта на рабочем месте.
Примечание Четыре этапа соответствуют этапам процесса разработки, а именно: подготовка, обучение, передача и сопровождение и оценка. Каждый важен. Источник Автор
Примечания
- 1.
Когда психологи начали думать об интеллекте, они сосредоточили внимание на когнитивных аспектах, таких как память и решение проблем.
- 2.
Еще в 1920 году Роберт Торндайк использовал термин «социальный интеллект» для описания способности понимать других людей и управлять ими. В 1940-х годах Дэвид Векслер определил интеллект как совокупную или глобальную способность человека действовать целенаправленно, мыслить рационально и эффективно справляться со своим (или ее) окружением. В 1943 году он заявил, что неинтеллектуальные способности необходимы для предсказания способности человека преуспеть в жизни. Позже, в 1983 году, Говард Гарднер написал о множественном интеллекте и предположил, что внутриличностный и межличностный интеллект так же важны, как и тип интеллекта, обычно измеряемый IQ и соответствующими тестами.
- 3.
Эмоциональный интеллект основывается на разделах поведенческих, эмоциональных и коммуникативных теорий. Гоулман — человек, который чаще всего с ним ассоциируется. (Но он ни в коем случае не единственный исследователь: самые отдаленные корни эмоционального интеллекта можно проследить до ранней работы Чарльза Дарвина о важности эмоционального выражения для выживания и адаптации.) Уэйну Леону Пейну приписывают первое использование термина «эмоциональный интеллект». интеллект» в 1985 году. Вскоре после этого, в 1990 году, Джон Майер и Питер Саловей описали это как способность отслеживать свои собственные и чужие чувства и эмоции, различать их и использовать эту информацию для управления своим мышлением и действиями. В 1997, их четырехветвевая модель определила эмоциональный интеллект как способность точно воспринимать эмоции в себе и других; использовать эмоции для облегчения мышления; понимать значение эмоций; и управлять эмоциями. Они также пытались разработать способ научного измерения различий между способностями людей в области эмоций.
- 4.
Неудивительно, что Goleman (2006) опубликовал Social Intelligence: The New Science of Social Relationships , чтобы осветить теории о привязанности, привязанности, создании и преобразовании памяти, поскольку он исследовал, как наш мозг настроен на альтруизм, сострадание, заботу и взаимопонимание. Хорошие отношения питают нас и поддерживают наше здоровье, в то время как токсичные отношения могут отравить нас. Он предположил, что социальный интеллект состоит из социальной осведомленности (включая эмпатию, настройку, эмпатическую точность и социальное познание) и социальной способности (включая синхронность, самопрезентацию, влияние и заботу).
- 5.
Приведенный ниже материал предоставлен Консорциумом исследований эмоционального интеллекта в организациях. 1998. Структура эмоциональной компетентности .
- 6.
Этот климат определяет, насколько свободно сотрудники чувствуют себя в отношении инноваций, не обремененных бюрократией; восприятие ответственности перед организацией; уровень установленных стандартов; чувство точности в отношении обратной связи о производительности и уместности вознаграждения; ясность понимания сотрудниками миссии, видения и ценностей организации; и уровень приверженности общей цели.
Ссылки
Гоулман Д. (1995) Эмоциональный интеллект: почему он может иметь большее значение, чем IQ. Книги Бантам
Google Scholar
Гоулман Д. (2006) Социальный интеллект: новая наука о социальных отношениях. Книги Бантам
Google Scholar
Дополнительная литература
Эхин С (2000) Высвобождение интеллектуального капитала. Баттерворт-Хайнеманн
Google Scholar
Гоулман Д. (1998) Работа с эмоциональным интеллектом. Книги Бантам
Google Scholar
Скачать ссылки
Информация об авторе
Авторы и организации
Азиатский банк развития, город Мандалуйонг, Филиппины
Автор5
Оливье Серрат
9- Olivier Serrat
Просмотр публикаций автора
Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar
Автор, ответственный за корреспонденцию
Оливье Серрат.
Права и разрешения
Мнения, выраженные в этой главе, принадлежат авторам и не обязательно отражают точку зрения Азиатского банка развития, его Совета директоров или стран, которые они представляют.
Открытый доступ Эта глава распространяется под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial 3.0 IGO (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/3.0/igo/), которая разрешает любое некоммерческое использование, совместное использование, адаптацию , распространение и воспроизведение на любом носителе или в любом формате, при условии, что вы укажете Азиатский банк развития, предоставите ссылку на лицензию Creative Commons и укажите, были ли внесены изменения.
Любой спор, связанный с использованием произведений Азиатского банка развития, который не может быть урегулирован мирным путем, передается в арбитраж в соответствии с правилами ЮНСИТРАЛ. Использование названия Азиатского банка развития в любых целях, кроме атрибуции, и использование логотипа Азиатского банка развития регулируется отдельным письменным лицензионным соглашением между Азиатским банком развития и пользователем и не разрешается как часть эта лицензия CC-IGO.
Обратите внимание, что приведенная выше ссылка содержит дополнительные условия лицензии.Изображения или другие сторонние материалы в этой главе включены в лицензию Creative Commons на главу, если иное не указано в кредитной линии к материалу. Если материал не включен в лицензию Creative Commons главы, а предполагаемое использование вами не разрешено законодательством или выходит за рамки разрешенного использования, вам необходимо получить разрешение непосредственно от правообладателя.
Перепечатка и разрешения
Информация об авторских правах
© Азиатский банк развития, 2017 г.
Об этой главе
Каковы четыре области сильных сторон Клифтона? | EN
Может быть трудно понять каждый нюанс 34 тем CliftonStrengths. Глядя на них через призму четырех областей силы лидерства, становится легче.
Узнайте, как этот простой способ категоризации ваших сильных сторон Clifton может помочь вам добиться успеха, когда вы присоединяетесь к команде, создаете ее или возглавляете.
Значок воспроизведенияПросмотреть видео
Каковы четыре области сильных сторон Клифтона?
Это естественный способ группировки сильных сторон Clifton на основе того, как темы помогают людям работать вместе для достижения целей.
Впервые представленные в бестселлере
Лидерство, основанное на сильных сторонах , четыре области сильных сторон Клифтона:- Домен исполнения
- Домен влияния
- Домен для построения отношений
- Область стратегического мышления
По своей сути командная работа и сотрудничество — это все о товарищества .
Вы можете использовать домены CliftonStrengths, чтобы лучше понять своих партнеров — В чем они хороши? В чем я хорош? Где мы оба боремся? — и знать, как с ними лучше всего работать.
Эти знания помогут вам добиться успеха в партнерских отношениях.
Узнайте больше о каждом домене и о том, как использовать их для улучшения партнерских отношений и повышения эффективности.
Что такое исполнительный домен CliftonStrengths?
Эти темы отвечают на вопрос «Как вы добиваетесь успеха?» Они могут помочь вам превратить идеи в реальность.
Когда командам необходимо внедрить решение, они обращаются к людям с темами Executing, которые будут неустанно работать для достижения цели.
Узнайте больше о Executing Domain of CliftonStrengths
Узнайте больше о каждой теме Executing CliftonStrengths
Achiever
Люди, исключительно талантливые в теме Achiever, много работают и обладают большой выносливостью. Они получают огромное удовольствие от того, что заняты и продуктивны.
Аранжировщик
Люди, исключительно талантливые в теме Аранжировщика, могут организовывать, но они также обладают гибкостью, которая дополняет эту способность. Им нравится определять, как можно расположить все части и ресурсы для максимальной производительности.
Вера
Люди, исключительно талантливые в теме Веры, имеют определенные основные ценности, которые неизменны.
Из этих ценностей возникает определенная цель их жизни.Последовательность
Люди, исключительно талантливые в теме Постоянства, остро осознают необходимость относиться к людям одинаково. Они жаждут стабильного распорядка и четких правил и процедур, которым может следовать каждый.
Совещательные
Людей, исключительно талантливых в совещательных темах, лучше всего можно описать как серьезное внимание, которое они проявляют при принятии решений или выборе. Они предвидят препятствия.
Дисциплина
Люди, исключительно талантливые в теме Дисциплина, любят рутину и структуру. Их мир лучше всего описывается порядком, который они создают.
Фокус
Люди, исключительно талантливые в теме Фокуса, могут выбрать направление, выполнить его и внести необходимые исправления, чтобы не сбиться с пути. Они расставляют приоритеты, а затем действуют.
Ответственность
Люди, исключительно талантливые в теме Ответственности, берут на себя психологическую ответственность за то, что они говорят, что будут делать.
Они привержены стабильным ценностям, таким как честность и лояльность.Восстановительный
Люди, исключительно талантливые в области Восстановительного, умеют решать проблемы. Они хорошо понимают, что не так, и решают это.
Какова область влияния CliftonStrengths?
Эти темы отвечают на вопрос «Как вы влияете на других?» Они могут помочь вам взять на себя ответственность, высказаться и сделать так, чтобы другие были услышаны.
Когда командам нужно продать свои идеи внутри и за пределами организации, они обращаются к людям с темами влияния, чтобы убедить других.
Узнайте больше о области влияния CliftonStrengths
Узнайте больше о каждой теме влияния CliftonStrengths
Activator
Люди, исключительно талантливые в теме Activator, могут добиваться результатов, превращая мысли в действия. Они хотят делать что-то сейчас, а не просто говорить о них.
Command
Присутствуют люди, исключительно талантливые в теме Command.
Они могут контролировать ситуацию и принимать решения.Общение
Людям, исключительно талантливым в области общения, обычно легко выражать свои мысли словами. Они хорошие собеседники и ведущие.
Соревнование
Люди, исключительно талантливые в теме Соревнования, оценивают свой прогресс по сравнению с результатами других. Они стремятся занять первое место и упиваются конкурсами.
Максимайзер
Люди, исключительно талантливые в теме Максимайзера, сосредотачиваются на сильных сторонах, чтобы стимулировать личное и групповое превосходство. Они стремятся превратить что-то сильное в нечто превосходное.
Уверенность в себе
Люди, исключительно талантливые в теме Уверенности в себе, чувствуют себя уверенно в своей способности идти на риск и управлять своей жизнью. У них есть внутренний компас, который дает им уверенность в своих решениях.
Значение
Люди, исключительно талантливые в теме значимости, хотят оказать большое влияние.
Они независимы и расставляют приоритеты в проектах в зависимости от того, какое влияние они окажут на свою организацию или окружающих.Woo
Людям, исключительно талантливым в теме Woo, нравится встречать новых людей и завоевывать их расположение. Они получают удовлетворение от того, что ломают лед и устанавливают связь с кем-то.
Что такое область построения отношений CliftonStrengths?
Эти темы отвечают на вопрос «Как вы строите и поддерживаете крепкие отношения?» Они могут помочь вам сплотить команду.
Когда командам нужно нечто большее, чем сумма их частей, они обращаются к людям с темами построения отношений, чтобы укрепить свои связи.
Узнайте больше о построении отношений Сфера CliftonStrengths
Узнайте больше о каждой теме построения отношений CliftonStrengths
Адаптивность
Люди, исключительно талантливые в теме адаптивности, предпочитают плыть по течению. Они склонны быть людьми «сейчас», которые принимают вещи такими, какие они есть, и открывают будущее день за днем.
Связность
Люди, исключительно талантливые в теме Связности, верят в связи между всеми вещами. Они верят, что совпадений мало и что почти каждое событие имеет значение.
Разработчик
Люди, исключительно талантливые в теме «Разработчик», узнают и развивают потенциал других. Они замечают признаки каждого небольшого улучшения и получают удовлетворение от очевидного прогресса.
Эмпатия
Люди, исключительно талантливые в теме Эмпатии, могут ощущать чувства других людей, воображая себя в чужих жизнях или ситуациях.
Гармония
Исключительно талантливые люди в теме Гармонии ищут консенсуса. Им не нравятся конфликты; скорее, они ищут точки соприкосновения.
Includer
Люди, исключительно талантливые в теме Includer, принимают других. Они проявляют осведомленность о тех, кто чувствует себя обделенными, и прилагают усилия, чтобы включить их.
Индивидуализация
Люди, исключительно талантливые в теме Индивидуализации, заинтригованы уникальными качествами каждого человека.
У них есть дар выяснять, как разные люди могут продуктивно работать вместе.Позитивность
Люди, исключительно талантливые в теме Позитивности, обладают заразительным энтузиазмом. Они оптимистичны и могут заинтересовать других тем, что они собираются делать.
Relator
Люди, исключительно талантливые в теме Relator, любят близкие отношения с другими. Они находят глубокое удовлетворение в упорной работе с друзьями для достижения цели.
Какова сфера стратегического мышления CliftonStrengths?
Эти темы отвечают на вопрос «Как вы усваиваете, обдумываете и анализируете информацию и ситуации?» Они могут помочь вам принимать лучшие решения и добиваться лучших результатов.
Когда командам нужно сосредоточиться на том, что могло бы быть, они обращаются к людям с темами стратегического мышления, чтобы расширить мышление команды на будущее.
Узнайте больше о области стратегического мышления CliftonStrengths
Узнайте больше о каждой теме стратегического мышления CliftonStrengths
Аналитический
Люди, исключительно талантливые в аналитической теме, ищут причины и причины.
У них есть способность думать обо всех факторах, которые могут повлиять на ситуацию.Контекст
Люди, исключительно талантливые в теме Контекст, любят думать о прошлом. Они понимают настоящее, исследуя его историю.
Футуристический
Людей, исключительно талантливых в футуристической тематике, вдохновляет будущее и то, что может быть. Они вдохновляют других своим видением будущего.
Идеи
Люди, исключительно талантливые в теме Идеи, очарованы идеями. Они умеют находить связи между, казалось бы, несопоставимыми явлениями.
Ввод
Люди, исключительно талантливые в теме Ввода, нуждаются в сборе и архивировании. Они могут накапливать информацию, идеи, артефакты или даже отношения.
Интеллект
Люди, исключительно одаренные в теме Интеллект, отличаются своей интеллектуальной активностью. Они интроспективны и ценят интеллектуальные дискуссии.
Ученик
Люди, исключительно талантливые в теме Ученика, имеют большое желание учиться и хотят постоянно совершенствоваться.
Их волнует процесс обучения, а не результат.Стратегический
Люди, исключительно талантливые в стратегическом направлении, создают альтернативные пути развития. Столкнувшись с любым сценарием, они могут быстро выявить соответствующие закономерности и проблемы.
Как понять четыре домена CliftonStrengths
Домены CliftonStrengths представляют собой своего рода режим по умолчанию, на который естественным образом опираются отдельные лица, партнерства и полные команды для достижения своих целей и достижения успеха.
Домены CliftonStrengths — это быстрый способ научиться максимально эффективно использовать 34 темы CliftonStrengths.
Может быть сложно полностью понять 34 разные темы. Четыре области могут помочь упростить процесс.
Домены CliftonStrengths, по сути, отвечают на вопрос: «Как мне понять мир в более широком масштабе, чем просто мои индивидуальные темы CliftonStrengths?»
Люди склонны думать о том, что у них не получается или над какими слабостями нужно поработать.
Домены могут помочь людям понять, в чем они наиболее сильны, и как использовать эту силу, чтобы внести свой наибольший вклад.Например, кто-то сильный в области Исполнение знает, что на него можно положиться в достижении цели. Они могут использовать эти знания, чтобы лучше понять, как сотрудничать с другими и как быть дополнительным партнером для людей, которые не сильны в области исполнения.
Четыре области обобщают то, чего должен достичь каждый лидер и команда.
Все лидеры и команды должны уметь добиваться цели. Они должны уметь мыслить стратегически. Им нужно уметь строить отношения. И они должны иметь возможность влиять на других.
Независимо от того, могут ли лидеры и команды достичь этого, используя свои собственные сильные стороны Клифтона, или должны полагаться на партнеров и их сильные стороны Клифтона, домены помогают им понять и выполнить требования своих ролей и обязанностей.
Не существует идеального баланса между четырьмя областями, необходимыми для успеха.
Часто, когда люди просматривают свои результаты CliftonStrengths 34, они сразу же ищут недостатки или вещи, которые можно исправить . Иногда это включает в себя просмотр результатов их доменов CliftonStrengths и выявление отсутствия баланса между четырьмя.
Цель состоит в том, чтобы , а не , быть более сбалансированным по четырем доменам как личность. Цель состоит в том, чтобы использовать домены для повышения вашей способности использовать CliftonStrengths, чтобы понять мир вокруг вас.
Домены CliftonStrengths полезны при работе в группах и в партнерских отношениях.
Иногда вам нужна команда, более сбалансированная по четырем доменам. Домены могут стать причиной бесценных дискуссий между командами о том, кто силен в конкретных областях, и как они могут применить это, чтобы помочь команде добиться успеха.
По своей сути команды состоят из партнерств . Домены помогают людям лучше понять тех, на кого они полагаются, и как стать лучшим партнером для тех, кто на них рассчитывает.
Понимание и улучшение этих индивидуальных партнерских отношений с использованием доменов CliftonStrengths закладывает основу для создания лучшего командного опыта, основанного на сильных сторонах.
Понимание четырех областей помогает создать эффективное сотрудничество.
Одним из элементов отличного сотрудничества являются взаимодополняющие преимущества CliftonStrengths. Каждый человек в партнерстве должен знать, в чем он преуспевает от природы, с чем он борется и как его партнер или партнеры могут помочь ему, используя то, в чем он преуспевает от природы.
Это отличная основа для укрепления партнерских отношений, основанных на сильных сторонах. Убедитесь, что оба могут ответить: «В чем я хорош? В чем хорош мой партнер? С чем мы оба боремся?» Как только это сообщается, это становится неоценимым для постоянных усилий партнерства по достижению успеха.
Создайте более прочные партнерские отношения и повысьте командный успех, используя домены CliftonStrengths
Поймите, в чем ваша команда сильна
Приобретите оценку CliftonStrengths 34 для своей команды, чтобы узнать, насколько силен каждый из доменов для каждого человека.
- Olivier Serrat
Обратите внимание, что приведенная выше ссылка содержит дополнительные условия лицензии.
Из этих ценностей возникает определенная цель их жизни.
Они привержены стабильным ценностям, таким как честность и лояльность.
Они могут контролировать ситуацию и принимать решения.
Они независимы и расставляют приоритеты в проектах в зависимости от того, какое влияние они окажут на свою организацию или окружающих.
У них есть дар выяснять, как разные люди могут продуктивно работать вместе.
У них есть способность думать обо всех факторах, которые могут повлиять на ситуацию.
Их волнует процесс обучения, а не результат.
Домены могут помочь людям понять, в чем они наиболее сильны, и как использовать эту силу, чтобы внести свой наибольший вклад.