Читать онлайн «Главный принцип гадания», Марина Серова – Литрес
– Боже мой! Ну почему этот чертов телефон звонит всегда так не вовремя?
Не открывая глаз, я нащупала рукой трубку, несколько раз кашлянула, чтобы прочистить горло, и, несмотря на всю мою ненависть к ранним телефонным звонкам, промурлыкала в трубку почти ласково:
– Алло.
– Здравствуйте.
Приятный баритон уверенного в себе мужчины.
– Здравствуйте.
– Мне хотелось бы поговорить с госпожой Ивановой.
Обладатель баритона, несомненно, вежлив, воспитан и, наверное, неплохо образован. Лет ему, но это примерно, больше тридцати, но меньше сорока.
– Я вас внимательно слушаю.
– Я позволил себе побеспокоить вас по рекомендации хорошо вам известного Анатолия Марковича…
– Рабиновича? – уточнила я, дабы избежать возможных недоразумений.
– Именно. Мы с ним давние знакомые. Он отец моего школьного товарища, и недавно я услышал от него рассказ о том, как вы ему здорово помогли, когда…
– Да, да, – прервала я собеседника, – я помню этот случай.
Чем же я могу помочь вам?
Случай этот заключался в том, что старику Рабиновичу, крупному оптовому торговцу стройматериалами, я дала пару советов, неукоснительно следуя которым, он сумел избежать финансовой ловушки, подстроенной ему партнерами по бизнесу, что позволило ему не только сохранить около десяти миллионов долларов, но и еще пяток заработать.
Мой гонорар тогда был достаточно велик, чтобы без всяких гаданий понять: с этим человеком можно иметь дело.
Хотелось бы верить, что этот принцип распространяется и на третьих лиц, обращающихся ко мне по его рекомендации.
Но это мы уточним чуть позже. А пока, после секундной заминки, немного грустный, но приятный баритон произнес:
– Наверное, я должен представиться. Зовут меня Игорь Семенович. Фамилия Снегирев. У меня проблема очень деликатного свойства, и, если бы вы были настолько любезны, что согласились мне помочь, то я предпочел бы изложить ее при личной встрече.
Резонно. Наверное, придется встретиться.
Но сначала надо подготовиться, причем как физически, так и морально.
– Я готова с вами встретиться, но сначала должна уточнить свой распорядок дня. Вам можно будет перезвонить примерно через час?
– Да, да, разумеется, я буду у себя в офисе. Запишите, пожалуйста, номера телефонов, первый – мой личный мобильный, второй – секретаря.
Записывать их я, конечно, не стала, да и, согласитесь, трудно писать с закрытыми глазами. Но с моей феноменальной памятью это и необязательно.
Глаза все равно открывать пришлось.
Первый же взгляд, брошенный на стенные часы, позволил установить, что время не слишком раннее, половина одиннадцатого, но, учитывая, что вернулась я домой с одной веселой вечеринки в четыре утра, можно было бы еще поспать. Но, видно, не судьба, а в судьбу я верю.
Да и как мне в нее не верить, если именно предсказание судьбы по картам, костям и многими другими способами является моим основным средством зарабатывать на жизнь? А зарабатываю я, признаться, немало.
Но не надо думать, что я обыкновенная гадалка. Хотя и гадалки иногда неплохо зарабатывают, но гадалку могут и побить, народ у нас грубоватый и вспыльчивый. С этим необходимо считаться.
Как, впрочем, и с тем, что гадание не дает стопроцентного результата. Оно только указывает наиболее вероятное направление развития событий.
Вот, например, чем отличается человек, впервые посетивший ипподром, от завсегдатая и знатока конного спорта? Для первого все лошади и наездники одинаково незнакомы, и он делает ставку наудачу. Может он при этом выиграть? Конечно, может, но скорее всего проиграет.
А знаток сделает ставку с максимальной вероятностью выигрыша. Может он проиграть? Конечно, может – в одиночном заезде. А к концу дня обычно выясняется, что новичок все просадил, а знаток ведет друзей в ресторан ужинать с шампанским.
Так и с гаданием. Качественное гадание способно в какой-то степени заменить конкретные знания, но, разумеется, не дает (как, впрочем, и знания) гарантии в правильности принимаемого решения.
Поэтому гадалка всегда рискует пасть жертвой ярости обманутого клиента. Профессиональный риск.
Я же – частный детектив и гадаю только для одного-единственного клиента – самой себя. Согласитесь, что в этом случае конфликт между гадалкой и ее клиентом не может принимать чрезмерно драматической формы.
Вы не верите в эффективность гадания как метода расследования? Напрасно. Весь опыт моей жизни, а мне, слава Богу, уже целых двадцать шесть лет, говорит об обратном.
Посудите сами. Жизнь любого дееспособного человека можно представить как череду последовательно принимаемых альтернативных решений. Идти сегодня в гости или не идти, жениться или не жениться, продать машину или пока поездить, дать в морду своему начальнику немедленно или подождать еще денек и т. д. и т. п.
Решение может быть правильным либо неправильным. Какое оно, выясняется по прошествии некоторого времени, когда изменить что-либо уже поздно и остается только пожинать плоды.
Если человек принимает правильные решения в сорока семи – пятидесяти трех случаях из ста – это средний, довольный жизнью человек.
Если процент правильных решений пятьдесят три – шестьдесят, это процветающий человек, очень богатый и занимающий заметное положение в обществе.
Шестьдесят – шестьдесят пять процентов правильных решений позволяют человеку занимать высокие посты в правительстве, быть финансовым магнатом и влиять на судьбы мира.
Более шестидесяти пяти процентов правильных решений не принимает никто!
Соответственно выглядит и нижняя часть таблицы. Люди, именуемые бомжами, – это представители той злополучной части населения, у которой неправильный выбор зашкаливает за шестьдесят процентов.
В качестве доказательства приведу простой и близкий мне пример.
У меня есть тетя, которая долгое время была в своей семье неиссякаемым источником несчастий.
Помимо невезучести, Бог наградил ее энергией и неуемной жаждой деятельности, что значительно усугубляло приносимый ею ущерб. Она покупала и продавала дачи, меняла квартиры, устраивала своих детей в различные престижные школы и секции и тем самым, несмотря на то что ее муж неплохо зарабатывал, а дети были неглупые и добрые ребята, довела семью до полной нищеты и крайней взаимной озлобленности.
Не знаю, чем бы это закончилось, если бы лет десять тому назад мне не пришла в голову поистине счастливая мысль, с которой я и обратилась к тетиному мужу.
А мысль заключалась в следующем: перед принятием любого более-менее важного решения необходимо обязательно посоветоваться с тетей, а затем сделать все наоборот.
Не прошло и года, как жизнь моих родственников разительно переменилась. Сейчас это одно из самых преуспевающих в городе семейств. Дома тетю буквально носят на руках.
Иногда и я пользуюсь ее советами. Это мое самое верное средство гадания. Жаль только, что круг его использования ограничен главным образом личными проблемами.
Не буду же я спрашивать тетю, например, стоит ли коммерсанту А покупать эшелон повидла у подозрительного коммерсанта Б? Тетя может обидеться.
А теперь представьте себе, что человек из нижней части таблицы с уровнем верных решений тридцать пять – сорок процентов перед тем, как что-нибудь предпринять, просто бросит монетку.
Орел-решка – а это самый простой и доступный способ гадания.
Согласно теории вероятности, он сразу перейдет в категорию пятидесяти процентов правильных решений и резко повысит свой социальный статус.
Что же там говорить о более сложных и совершенных методах гадания?
История с моей тетей позволяет сделать еще один важный вывод: невезучесть так же, как везучесть, есть Божий дар, только нужно уметь им пользоваться.
Если и теперь я вас не убедила в эффективности гадания как средства повышения собственного благосостояния, то вы очень консервативный человек.
Или очень везучий.
Вследствие отмеченной ранее ограниченности диапазона тети как средства гадания мне приходится в повседневной деятельности использовать другие методы.
Одним из самых любимых и наиболее часто используемых мной в последнее время является метод гадания по книге Федосеева «Числа и судьбы».
Суть его состоит в том, что вы бросаете три двенадцатисторонние кости, на каждой из сторон которых нанесены цифры.
На первой – от одного до двенадцати, на второй – от тринадцати до двадцати пяти и на третьей – от двадцати шести до тридцати восьми. Получаете комбинацию трех чисел. Например: шестнадцать плюс двадцать семь, плюс десять.
В первом томе книги (всего их два) находим нужную комбинацию и читаем:
«Эти числа предвещают Вам успешное преодоление трудностей и исполнение желаний. Хотите быть бережливой, остерегайтесь не столько расточительства, сколько скупости, а лучше всего быть экономной».
Поскольку конкретного вопроса судьбе я не задавала, то и ответ такой неконкретный. Но совет неплохой.
Хотя обычно в книгу мне заглядывать не приходится – с памятью у меня дела обстоят нормально.
А вообще, главное в гадании – правильно сформулировать вопрос, от ответа на который зависит успех вашего дела.
Вот, например, перед тем, как решить встретиться или нет с господином Снегиревым, я, пожалуй, брошу свои магические кости.
Я достала из замшевого мешочка три кости, сделанные по специальному заказу, и бросила их на столик:
13 + 29 + 4.
В книги мне заглядывать не надо, я выучила их наизусть.
Задача не из легких даже при моей очень хорошей памяти, но, поверьте, дело того стоит. С моей хлопотной работой далеко не всегда возможно держать их под рукой.
Итак:
«При достижении поставленной цели столкнетесь со множеством ошеломляющих событий».
Что ж, ошеломляющими событиями меня не удивишь, главное, что цель достижима, значит, будем встречаться с господином Снегиревым.
* * *
Офис Снегирева занимал часть третьего этажа престижного здания в центре города на Московской улице. В остальной части этажа размещался Государственный комитет по управлению имуществом. Очень солидное соседство.
Секретарша Снегирева, довольно миловидная блондинка лет двадцати, слегка злоупотребляющая косметикой и пирожными, вопросительно подняла серые глаза при моем появлении.
– Добрый день, меня зовут Татьяна Иванова, – представилась я.
Секретарша скептически оглядела меня с головы до ног, потом в обратной последовательности и, видимо, не испытав восторга от увиденного, лениво буркнула:
– Проходите, Игорь Семенович вас ждет.
Уж не знаю, что ей не понравилось в моей внешности. Оделась я в строгий деловой костюм, хотя и с довольно короткой юбкой, чуть выше колен.
У этого костюма имеется одна особенность, проявляющаяся, как правило, при сидении в мягких низких креслах: юбка поднимается так высоко, что некоторые собеседники мужского пола теряют нить делового разговора.
Если я хотела усилить эффект, то забрасывала ногу на ногу. Но это очень сильнодействующее средство. На самый крайний случай.
Снегирев поднялся и сделал несколько шагов мне навстречу.
Он оказался довольно симпатичным господином. Лет ему около тридцати двух – тридцати четырех, волосы темно-русые, почти как у меня, глаза голубые, лицо волевое, но при улыбке доброе, ростом чуть повыше, чем я на шпильках, значит, что-то около ста восьмидесяти сантиметров.
Если он не женат, то я начинаю понимать его секретаршу. Да если и женат, тоже.
Пол довольно просторного кабинета был покрыт ворсистым ковром, стоимость которого, по моим оценкам, значительно превышала цену любого автомобиля производства Волжского автогиганта.
У окна стоял письменный стол хозяина, заваленный бумагами. Под прямым углом к нему примыкал небольшой стол для совещаний.
В углу стоял компактный комплект роскошной кожаной мягкой мебели.
Стеллаж с книгами и множество горшков с цветами довершали интерьер кабинета.
Как говорится, скромненько, но со вкусом.
Хозяин радушно пригласил меня сесть на один из стульев рядом с его столом и занял свое место.
– Итак, Татьяна?.. – он запнулся, вопросительно поглядев на меня.
– Вообще-то, Александровна, но лучше просто Таня.
– Прекрасно, а меня, как вы уже знаете, зовут Игорем. Суть моего дела заключается в следующем…
Он немного замялся, видимо пытаясь выстроить первые фразы. Обычно так ведут себя люди, которые еще никому не излагали ни устно, ни письменно данную версию рассказа. Так что, скорее всего, я буду его первой слушательницей. И это неплохо.
– Даже не знаю, с чего начать, – неожиданно признался он, грустно улыбнувшись.
– С чего бы вы ни начали, все равно это будет середина.
Так что валяйте откуда угодно.
– Хорошо. Итак, я и мой друг Юра Субботин три года назад организовали нашу фирму.
Начинали как научно-внедренческое предприятие. Мы с Юрой окончили физический факультет университета и за эти годы побывали в разных передрягах. То удавалось неплохо заработать, то жутко прогорали и постепенно поняли, что наука в России сейчас никому не нужна. В конце концов мы пришли к тому, что стали торговать зерном. Нашли, так сказать, свою экономическую нишу и начали неплохо зарабатывать.
При этом у нас само собой сложилось некоторое разделение труда. Дело в том, что Юра был очень веселым, общительным, легким на подъем человеком…
– Простите, вы сказали «был»?
– Да, именно был, теперь его нет в живых, – грустно подтвердил Игорь, – к этому я и веду свой рассказ.
– Простите, что я вас перебила.
– Это неважно, задавайте вопросы, прошу вас, когда сочтете нужным. В конце концов, главное, чтобы вы все правильно поняли.
Я кивнула головой, и он продолжил свой печальный рассказ:
– Так вот, Юра очень легко сходился с людьми и любил попутешествовать.
Я же скорее домосед и нелюдим, со склонностью к аналитической деятельности. Поэтому Юра занимался налаживанием контактов с партнерами, а я анализировал состояние рынка и, как правило, принимал решения, которые Юра, со свойственной ему энергичностью, проводил в жизнь.
Одним из наших главных партнеров является довольно крупная казахская фирма «Трансазия», главная контора которой находится в Алма-Ате, а филиалы разбросаны по всему Казахстану. Юра часто бывал там, главным образом в Алма-Ате, но заезжал и в филиалы.
Последний раз он поехал в Алма-Ату три недели назад и исчез.
В «Трансазии» его ждали и, когда он не прибыл в назначенный срок, заволновались…
– Простите, я вас перебью. Каким образом он собирался добраться до места?
– Поездом, Москва – Алма-Ата.
– Там его должны были встретить?
– Нет. Он много раз там бывал, дорогу знал, а излишней помпы Юра не выносил.
– Значит, на фирме не знали, приехал он в Алма-Ату или нет?
– Сначала не знали, а потом…
– Хорошо, продолжайте ваш рассказ.
– Ну вот, они стали звонить сюда. Я подтвердил, что Юра уехал вовремя. Они начали поиски, подняли на ноги милицию, но все было бесполезно. Юра как в воду канул. Так прошла неделя. Поверьте, это была самая ужасная неделя в моей жизни.
– Я верю. Видимо, ваш друг был очень вам дорог.
– Я начал понимать это только тогда, когда его не стало.
Он замолчал. Было видно, что ему трудно говорить.
Признаться, я не ожидала подобной сентиментальности от такой «акулы капитализма», каковой он мне первоначально показался.
– Так что же произошло через неделю? – спросила я после секундной паузы.
– Через неделю труп Юры обнаружили где-то на окраинном пустыре Алма-Аты. Экспертиза установила, что смерть наступила за несколько часов до того, как его нашли, вследствие передозировки наркотика. Все вены на руках были в следах уколов.
Официальная версия местной милиции такова: Юра был заядлым наркоманом, по приезде в Алма-Ату он попал в один из местных притонов, где и провел всю неделю в наркотическом дурмане, благо деньги на это у него с собой были.
Затем, стремясь усилить удовольствие от наркотика, превысил дозу и умер.
Хозяева притона, чтобы избежать неприятностей, тайно вывезли тело на пустырь и бросили его.
Притон искать – дело безнадежное, их там развелось как грибов после дождя, да никому это и не надо, вроде он сам и виноват. Дело закрыли, тело мы перевезли сюда и похоронили. Вот и вся история.
Он замолчал, вопросительно посмотрев на меня.
– Вы не сказали самого главного, был ваш друг наркоманом или нет?
– Ни в малейшей степени! – твердо ответил Игорь. – Я не стал бы вас беспокоить в этом случае.
– Милиция допрашивала проводников вагона, в котором он уехал?
– Да, алма-атинская милиция их допрашивала, но проводники его не запомнили. В дороге никаких эксцессов не происходило.
– У вас есть какая-либо версия, объясняющая происшедшее?
– Никакой. Признаться, я в полном недоумении.
– Пока что и я тоже. Но давайте окончательно уточним позиции. Что вы хотите от меня?
– Я хочу, чтобы вы провели расследование и прояснили мне это дело.
Сможете?
– Я могу попытаться. Стопроцентной гарантии, вы сами должны понимать, вам никто в таком деле не даст.
– Я понимаю.
– Чтобы дать вам окончательный ответ, я должна подумать. Но до этого мы должны согласовать условия. Прежде всего финансовые. Свои услуги я оцениваю достаточно высоко.
– Сколько?
– Двести долларов в сутки плюс текущие расходы.
– Согласен. Когда будет ответ?
– Сегодня вечером.
– Я буду ждать вашего звонка. В любое время дня и ночи.
– Я позвоню сегодня вечером до восьми часов.
Я встала, давая понять, что визит окончен.
Игорь проводил меня до выхода из приемной.
При этом я сильно опасалась, что гневный взгляд его секретарши прожжет мне в юбке дыру до самой задницы.
главный принцип – не навреди
Мы продолжаем рубрику «Замочная скважина». В ней корреспондент «МС» проводит один день со строителем, «подглядывая» за его работой. На этот раз героем рубрики стал горный мастер ООО «Тоннель-2001» Владимир Драгунов.
Он рассказал о спасении тоннелей от воды и объяснил, чем схожи профессии строителя и медика.
Ранним пасмурным утром мы проходим на стройплощадку №4, на месте которой появится станция северо-восточного участка Большой Кольцевой Линии (БКЛ) «Лефортово». По пути в кабинет начальника участка №2 ООО «Тоннель 2001» Валерия Бородулина встречаем группу студентов. Несмотря на хмурое небо, ребята с улыбками ждут предстоящую экскурсию.
ПРОШЛИ СЕМЬ ТОННЕЛЕЙ
В кабинете нас уже ждет горный мастер Владимир Драгунов. В составе участка №2 он занимается проходкой тоннелей и последующей их подготовкой к сдаче.
– Нужно залить жесткое основание, смонтировать верхнее строение пути (ВСП). Затем тоннели передаются под прокладку инженерных коммуникаций, – объясняет специалист.
С сентября 2013 года участок №2 Тоннеля-2001 специализируется на проходческих работах. За это время строители под руководством Бородулина прошли семь тоннелей. Три из них – на северо-восточном участке БКЛ, в районе будущей станции «Лефортово».
Уже сооружены два тоннеля от монтажной камеры на площадке 5.2: для разминовки поездов и правый перегонный до «Лефортово», в котором работает бригада Драгунова. Проходка еще одного тоннеля, ведущего к «Авиамоторной», вот-вот завершится. Тоннепроходческий механизированный комплекс (ТМПК) с именем «Любовь» стоит в пяти метрах от выхода в ожидании конца работ по водопонижению.
По пути к площадке 5.2, откуда будем спускаться под землю, Владимир Андреевич объясняет, что пока в тоннеле идут бетонные работы – до инженерных дело еще не дошло.
– Принцип медиков – не навреди, наверное, он для всех актуален. Потому что поспешишь, и буквально за несколько дней можно столько беды наделать, – делится рабочий.
В котловане площадки 5.2 оборудована монтажная камера, из которой вышли два ТПМК в сторону «Рубцовской» и три до «Лефортово». Старт пяти щитов из одной камеры – уникальный случай в истории Московского метростроя.
– Чтобы привести конструкцию в должный вид, первым этапом кладется жесткое основание – низ полностью бетонируется, – добавляет Драгунов, шагая по правому перегонному тоннелю.
– Чтобы его забетонировать, необходимо убрать протечки, которые все-таки остались после проходки. Все это вымывается и прочищается. Затем мы устраняем оставшиеся недочеты и показываем тоннель комиссии. Нижняя часть пути готова.
Дальше – укладка верхнего строения пути. Его еще будут шлифовать.
– Уже потом, когда все будет готово, дадут старт инженерным подразделениям: строители набьют кронштейны, повесят кабели, установят системы водопровода и пожарной безопасности, – описывает горный мастер следующий этап работ.
С ГЕОЛОГИЕЙ НЕ ПОСПОРИШЬ
Хотя весь перегонный тоннель практически сухой, в районе сбойки с вентиляционной камерой еще остался проблемный участок. Мы останавливаемся напротив стыка колец и видим стекающий сверху поток воды.
– Чтобы его убрать, нам надо зачеканить все швы. Для этого используем специальный состав Ватерплаг. Он смешивается с водой и забивается в проемы, – говорит Драгунов.
Мастер показывает состав, похожий на цемент, но обладающий особыми свойствами.
– В швах он застывает и потом, как пломба, держит воду, не давая ей выходить. Швы зачеканиваются, в них пробуривается отверстие, вставляются пакеры, через которые нагнетается полиуретановая смола. Так происходит герметизация тоннельной выработки, – растолковывает Драгунов.
На остановку потока воды у бригады мастера уйдет не меньше двух дней. Основная проблема на участке от монтажной камеры до «Лефортово» – сильная обводненность.
– Видите, стены все мокрые, все бежит, когда начинали бетонные работы, все в воде плыло. Слишком большая обводненность грунтов: и делать проходку по ним тяжело, и поддерживать обделку. Приходится проводить дополнительные мероприятия – где- то водопонижение, в каком-то месте заморозку. Но все трудности решаемы. Это геология – с ней не поспоришь, – улыбается Драгунов.
МУЖСКАЯ РАБОТА
Чтобы подняться на поверхность, мы пробираемся через сбойку в будущую вентиляционную камеру. Затем направляемся к водоотливной установке.
Здесь находится зумпф – огромная емкость для сбора воды, которую выкачают по окончании строительства станции. На выходе с площадки №5 начинает накрапывать дождь.
– Эх, где он был три недели назад, когда я ездил на дачу! – восклицает мастер, жалуясь на слишком мелкую из-за редких осадков клубнику.
На Мосметрострое Владимир Андреевич с 2003 года. Сначала трудился в составе Тоннельного отряда №6, после пришел работать горным мастером в Тоннель-2001. Отец Драгунова был шахтером. Выбор сына тоже пал на профессию, связанную с работами под землей. В 1976 году Владимир Андреевич закончил горный техникум в Кемеровской области по специальности «Строительство горных предприятий» и уехал по направлению в Якутию сооружать железнодорожный тоннель. Трудился и на строительстве БАМа в Бурятии. В 1995-м окончил горный институт в Москве, в 2006 году уезжал в Турцию на проходку гидротехнического тоннеля под Босфором.
– То есть я с 1976 года в одной системе. Другой профессии я не знаю.
Нормальная мужская работа. Может быть, есть красивее – бабочек ловить, но мне нравится эта, – признается Драгунов. – Наверное, свою работу любишь тогда, когда умеешь и не боишься ее делать. Коллектив прекрасный, сработанный. Вместе уже много лет.
Принцип против принципала: объяснение разницы
Что нужно знатьГлавный как прилагательное означает «самый важный». Как существительное, оно относится к кому-то, занимающему руководящую должность, или к исполнительному директору школы. Принцип , с другой стороны, может быть только существительным, относящимся к «фундаментальной истине», «кодексу или закону» или «основному качеству, которое мотивирует поведение» (например, «следование своим принципам»). Чтобы разделить эти слова, помните: директор — ваш «приятель».
Пожалуйста, обратитесь в офис лексикографа.
В каждом руководстве по использованию, в каждом злобном справочнике по правописанию и примерно на каждой восьмой веб-странице в целом содержится своего рода увещевание не путать Principle и Principle , и тем не менее люди регулярно используют эти два слова неправильно.
Значения слова «Директор»
Эти слова происходят из латыни и имеют схожую историю. Каждое из них может функционировать как существительное, но только главных также могут функционировать как прилагательные. Главный , как прилагательное, чаще всего означает «самый важный, существенный или влиятельный» (например, «основной ингредиент блюда, к сожалению, анчоусы»). Когда встречается как существительное, руководитель имеет более широкий спектр значений, включая «лицо, обладающее контролирующими полномочиями или занимающее руководящую должность», «главный исполнительный директор образовательного учреждения», «ведущий исполнитель» или «сумма капитала, приносящая проценты».
Значения «принципа»
«принцип» также имеет множество возможных значений как существительное.
К ним относятся «общая или фундаментальная истина», «управляющий закон поведения» и «основное или основное качество, которое мотивирует поведение или другие действия» (как в «таких принципах человеческой природы, как жадность и любопытство»). Опять же, принцип отличается от принцип не только значением, но и тем, что он не функционирует как прилагательное ( принцип является прилагательной формой принципа ).
Ошибочное использование
Сейчас мы воспользуемся моментом, чтобы показать ряд примеров ошибочного использования этих слов в авторитетных изданиях, просто чтобы вы почувствовали себя лучше из-за того, что сами допустили те же ошибки.
Я думаю, главным занятием Мегрэ было бы понять, почему это произошло, почему она убила его, почему нужно было зайти так далеко.
— Чикаго Трибьюн , 10 июля 2002 г.Пытаясь понять текущую волатильность рынка, я возвращаюсь к некоторым историческим фактам и возвращаюсь к некоторым основным принципам инвестирования.
— The San Francisco Examiner , 25 августа 2007 г.Он работает по простому принципу: жидкость всегда находит свой уровень.
— The New York Times , 21 января 2001 г.
Как запомнить разницу
Далее мы предоставим краткий список некоторых мнемоник, которые оказались полезными для запоминания разницы между этими словами.
1. Директор мой приятель . Это напоминает вам, что директор может быть реальным человеком, который может быть вашим другом.
2. Директор мне не приятель… Я ненавижу этого человека всеми фибрами своего существа и считаю его гноящимся гнойником на грязном подбрюшье образовательной системы . Это напоминает вам, что директор может быть реальным человеком, который может не быть вашим другом.
3. Принцип, как и правило, оканчивается на «l-e». Это напоминает вам, что принцип и правило оба заканчиваются на le .
4. Директор имеет букву А в конце, а прилагательное имеет букву А в начале . Это напоминает вам, что принцип может функционировать как существительное или прилагательное, а принцип может функционировать только как существительное.
5. Principal имеет букву A в конце и очень похожа по написанию на третье слово Philosophiæ Naturalis Principia Mathematica, трехтомной работы Исаака Ньютона, которая широко считается одним из основных математических трактатов за последние несколько лет. сотня лет. Это напоминает нам, что Исаак Ньютон свободно говорил на латыни.
6. Принцип (означает «кодекс» или «закон») пишется иначе, чем принцип (означает «самый важный» или «лицо или вещь большой важности») . Это напоминает нам, что это два разных слова с разным написанием и значением. Это также служит иллюстрацией того, что разные мнемоники работают по-разному для разных людей, и вы должны найти что-то, что работает для вас, не обращая внимания на то, что работает для других людей.
Это также служит иллюстрацией того факта, что у всех нас есть определенные трудности с некоторыми аспектами английского языка (некоторые из нас путают Principal & Principle , в то время как другие путают amuse & bemuse ), и эти мелкие проблемы с орфографией не следует воспринимать слишком серьезно или слишком сильно беспокоиться.
3 Финансовых принципа, которые должен знать каждый профессионал
Для человека, не имеющего финансового образования, финансы могут показаться пугающими. Среди формул, финансовых отчетов и электронных таблиц истинная важность финансов может потеряться.
«Числа в электронной таблице — это не совсем то, чем занимаются финансы», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Михир Десаи в онлайн-курсе «Лидерство в финансах». «Речь идет о понимании бизнеса с использованием логики финансов. Финансы — это не электронные таблицы; речь идет о реальных людях, реальных компаниях и о том, как ресурсы распределяются в вашем бизнесе и экономике в целом».
Финансовые принципы могут помочь бизнес-профессионалам из разных отраслей получить более глубокое представление о финансовом состоянии своих компаний, о том, как измерить созданную стоимость и как лучше всего общаться с акционерами.
Вот три финансовых принципа, которые должны знать профессионалы бизнеса, независимо от отрасли или должности.
Бесплатная электронная книга: руководство для менеджера по финансам и бухгалтерскому учету
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАСЗачем изучать финансовые навыки неспециалисту по финансам?
Для бизнес-профессионала, не связанного с финансами, изучение основ финансов может помочь связать вашу работу с более широкими ориентирами и целями вашей компании.
Зная финансовые принципы, вы можете отстаивать ожидаемую рентабельность инвестиций (ROI) проектов, определять финансовые последствия работы вашей команды и принимать стратегические бизнес-решения с учетом создания максимальной ценности.
Кроме того, это может способствовать более продуктивному взаимодействию с финансовым и бухгалтерским отделом вашей фирмы. Финансы часто называют «языком бизнеса», и говорение на нем может улучшить сотрудничество и общение между командами.
Родственный: Финансовая терминология: 20 финансовых терминов, которые необходимо знать
3 Финансовых принципа, которые должны знать все специалисты
вовремя — это ключевой финансовый принцип, который необходимо понять. Существует несколько типов денежных потоков:
- Операционный денежный поток: Чистый денежный поток, полученный от обычной деятельности
- Инвестиционный денежный поток: Чистый денежный поток, полученный в результате инвестиционной деятельности
- Финансовый денежный поток: Чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности, такой как выплаты долга, акционерный капитал и выплата дивидендов
Взятые вместе и детализированные в отчете о движении денежных средств, эти типы денежных потоков рисуют картину чистого денежного потока за определенный период.
Есть еще один тип денежного потока, который важно знать: свободный денежный поток. Свободный денежный поток — чистая сумма денежных средств, оставшихся после уплаты налогов; амортизация, амортизация и изменения в оборотном капитале учитываются; и капитальные затраты (инвестиции в недвижимость, оборудование и технологии) вычитаются. Вкратце: это оставшиеся наличные деньги, которые не нужно никуда распределять.
В книге «Лидерство в финансах» Десаи называет свободный денежный поток «финансовой нирваной», потому что он часто используется для измерения финансового успеха компании. Как только ваша компания генерирует свободные денежные потоки, вы, так сказать, «сделали это». Эти денежные средства — показатель, на который обращают внимание инвесторы при принятии решения о распределении средств, и вы можете использовать его для обеспечения прибыли заинтересованным сторонам. Его также можно инвестировать обратно в ваш бизнес, чтобы создать больше свободного денежного потока в последующие периоды.
Понимание типов денежных потоков может помочь концептуализировать, к каким сегментам относятся ваши расходы, предоставить контекст для составления бюджета и дать представление о том, как ваши расходы и доходы влияют на финансовое состояние вашей компании.
Родственный: Руководство для начинающих по чтению и пониманию финансовой отчетности
2. Стоимость денег во времени
Финансы по своей природе дальновидны и описывают текущее положение компании на основе ее траектории. временная стоимость денег (TVM) — это основной финансовый принцип, который гласит, что денежная сумма сейчас стоит больше, чем она будет стоить в будущем.
«Если вы хотите понять, чего что-то стоит сегодня, единственный способ понять это — заглянуть в будущее», — говорит Десаи в книге «Лидерство в финансах». «Подумайте об экономической отдаче — свободных денежных потоках — как о способе понять, каковы сегодняшние ценности. Что-то стоит чего-то сегодня только в том случае, если оно приносит пользу в будущем».
Из-за этого конкретная стоимость денег зависит от того, как долго вы должны ждать, прежде чем использовать их. Чем раньше вы сможете использовать наличные, тем ценнее они.
Чем дольше вам придется ждать, чтобы использовать его, тем больше шансов, что вы упустите возможность вернуть свои инвестиции. Чтобы учесть это при оценке компании, дисконтируйте будущие денежные потоки, чтобы отразить их сегодняшнюю стоимость. Десаи называет это «золотым стандартом оценки».
Чтобы рассчитать TVM для денежной суммы, используйте эту формулу для определения ее будущей стоимости (FV): Формула TVM,
- FV = будущая стоимость денежных средств
- PV = текущая стоимость денежных средств
- i = процентная ставка
- n = количество периодов начисления процентов в год
- t = количество лет
Если вы не занимаетесь финансами, скорее всего, вам не нужно будет самостоятельно рассчитывать TVM или дисконтировать денежные потоки, но понимание временной стоимости денег может позволить вам принимать решения на ее основе.
3. Риск и прибыль
Один из центральных вопросов, на который финансисты пытаются ответить, звучит так: «Как вы создаете ценность?» И временная стоимость денег, и денежные потоки добавляют перспективы к этому вопросу: стоимость создается в отношениях между деньгами и временем и когда учитываются все распределения.
Альтернативный взгляд на создание ценности исходит из другого финансового принципа: риск и доходность . Это концепция, с которой вы, вероятно, знакомы: чтобы увидеть прибыль, вам часто приходится идти на просчитанный риск. Это тесно связано с концепцией рентабельности инвестиций , которая представляет собой чистую сумму денежных средств после вычета первоначальных инвестиций.
«Взаимосвязь между риском и доходностью — одна из самых важных взаимосвязей в финансах и во всей экономике», — говорит Десаи в журнале «Leading with Finance». «По большому счету, люди не любят рисковать. Вследствие этого, если они вынуждены нести риск, они требуют что-то взамен — они требуют более высокой прибыли».
Уровень риска, связанного с инвестированием в актив, определяет уровень дохода, который вы можете ожидать от него. Минимальная рентабельность актива по отношению к его стоимости и риску называется стоимостью капитала.
Представьте, что ваша компания рассматривает возможность приобретения передовой технологии, которая повысит скорость и качество производства. Единственная проблема: это невероятно дорого. Вы прогнозируете рентабельность инвестиций и используете кредиты и капитал из внешних источников для покупки технологии. Источники, которые предоставили вашей компании капитал для совершения этой покупки, берут на себя изрядный риск. Что, если технология недостаточно улучшает качество, чтобы увеличить доход и оправдать покупку?
Стоимость капитала — это минимальные требования ваших источников финансирования для возврата их инвестиций; это то, что они требуют в обмен на высокий уровень риска. При объединении стоимость капитала для всех ваших источников капитала называется средневзвешенной стоимостью капитала (WACC) .
Опять же, если вы не специалист в области финансов, вам, скорее всего, не потребуется вычислять эти значения. Однако понимание затрат, связанных с проектами с более высоким риском, и необходимость обеспечения минимальной рентабельности инвестиций для заинтересованных сторон может быть ценным при составлении бюджета, запросе финансирования для проектов и разработке стратегии долгосрочных инвестиций.
Начинаем заниматься финансами
Каждый из этих финансовых принципов представляет собой часть головоломки для понимания финансового состояния компании, направления, в котором она движется, и того, как вы можете создавать ценность. Понимая, как эти части работают и вписываются в более крупное целое, вы можете вести беседы с ключевыми заинтересованными сторонами и принимать обоснованные решения относительно будущего вашего бизнеса.
Узнав об этих основных принципах, какие вопросы возникают в отношении оценки вашей компании, отслеживания финансов и принятия решений? Используйте этот учебник в качестве стартовой площадки, чтобы узнать больше о том, что финансы могут предложить вашей карьере.