Интроверт руководитель: Как руководить командой, если вы интроверт

Содержание

Как руководить командой, если вы интроверт

1 июня 2021 Работа и учёба

Лидерство — не только для общительных.

Согласно одному небольшому исследованию, люди больше склонны нанимать и продвигать по службе экстравертов. Они ведут себя активнее, легче идут на контакт, чаще предлагают идеи и поэтому производят впечатление более вовлечённых и профессиональных сотрудников.

По данным Harvard Business Review, на высоких постах экстравертов больше, чем интровертов, причём число последних уменьшается по мере того, как повышается должность.

При этом интроверсия не препятствие к тому, чтобы стать хорошим лидером. Билл Гейтс однажды сказал в интервью, что интроверты хорошо справляются и у них есть много сильных сторон, которых экстраверты лишены.

Его мнение подтверждается исследованиями: интроверты лучше экстравертов управляют командами, где много проактивных сотрудников, потому что больше склонны слушать своих подчинённых и давать им свободу для воплощения идей, в том числе инновационных.

Однако, если работники сами достаточно пассивны и не проявляют инициативу, интровертам будет сложно. Вдохновлять, зажигать, предлагать идеи не их конёк. Поэтому, чтобы успешно руководить даже небольшой командой, лидеру‑интроверту важно опираться на свои сильные стороны и знать, как компенсировать слабые.

Вот несколько рекомендаций HR‑экспертов, которые в этом помогут.

1. Расскажите команде о своём стиле управления

Руководитель, который много времени проводит в кабинете, не слишком охотно контактирует с сотрудниками, избегает шумных собраний и громких речей, в первое время может вызвать недоумение у подчинённых.

Поэтому важно как можно раньше расставить точки над «и» и объяснить людям, что такой стиль руководства, возможно, отличается от того, к которому они привыкли. Однако это не значит, что пострадает рабочий процесс.

Расскажите, что вам нужно больше времени на вдумчивую аналитическую работу, объясните, как часто и в каком формате будет проходить общение, как вы намерены отслеживать результаты, выслушивать и давать обратную связь.

Так сотрудники сразу увидят, что вы не относитесь к работе равнодушно и вам не безразлично их мнение. Это сделает отношения в команде более доверительными.

2. Слушайте и проявляйте внимание

Умение слушать и слышать — одна из сильных сторон интровертов. Поэтому задействуйте её на полную катушку.

Небольшой эксперимент с участием 163 студентов колледжа показал: интроверты, в отличие от экстравертов, охотнее выслушивают мнения своей команды, принимают во внимание высказываемые идеи — и в результате оказываются в выигрыше.

Поэтому предоставьте своим сотрудникам возможность говорить и будьте открытым для их мыслей и предложений.

3. Оптимизируйте личное общение

Коммуникации — основной камень преткновения для интровертов, особенно когда речь идёт о больших собраниях. Интровертам сложно выступать перед многочисленной аудиторией, удерживать внимание слушателей, публично спорить и высказывать идеи.

Поэтому можно изменить формат и проводить больше персональных встреч один на один или собираться маленькими группами по три‑четыре человека. Не исключено, что это окажется даже эффективнее крупных совещаний, на которых половина участников обычно отмалчивается и занимается своими делами.

К тому же персональный подход к сотрудникам сделает их более лояльными и к руководителю, и к компании. В начале нулевых американский производитель консервированных супов Campbell’s переживал кризис и, чтобы справиться с ним, на позицию CEO нанял интроверта Дугласа Конанта. Ему удалось вытащить компанию из ямы, увеличить продажи, повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников.

Внимание к каждому члену команды — один из способов, с помощью которого Дуглас Конант добился блестящих результатов. За время работы он лично написал больше 30 тысяч писем с благодарностью за хорошую работу. Люди ответили ему взаимностью: когда руководитель оказался в больнице, из всех филиалов компании стали приходить десятки открыток с тёплыми пожеланиями.

4. Используйте разные форматы общения

Многие задачи в принципе не требуют личного контакта. Для отчётов и вопросов подойдут групповые чаты; для отслеживания работы над проектами — таблицы и канбан‑доски; для информирования о важных событиях — рассылки.

Найдите подходящий вариант 💡

15 удобных инструментов для удалённой работы в команде

5. Нанимайте проактивных сотрудников

С инициативными и самостоятельными людьми лидеру‑интроверту в силу его особенностей будет проще всего работать. Именно такой подход рекомендовал для интровертов Билл Гейтс — выбирать сотрудников, у которых хорошо получается то, в чём сами руководители такого типа не сильны.

Ту же идею выдвинул израильский бизнес‑консультант Ицхак Адизес, когда сформулировал свою систему найма сотрудников, которую так и называют — кодом Адизеса. Смысл в том, что один менеджер не может сочетать в себе все необходимые для идеального руководителя качества, то есть быть производителем, администратором, интегратором и предпринимателем. И поэтому для эффективной работы он должен окружать себя людьми, которые будут хорошо его дополнять.

Кстати, вытащить компанию Campbell’s из кризиса помог в том числе пересмотр кадрового состава: Дуглас Конант заменил около 300 менеджеров, и эти решения оказались удачными.

6. Делайте упор на анализ и планирование

Это тоже сильные стороны интровертов. Они хороши в исследованиях, сборе информации, анализе данных, составлении планов и стратегий.

Значит, именно этому стоит уделить как можно больше времени. Да, возможно, из вас не получится яркого и вдохновляющего лидера, который легко встанет на трибуну и поведёт за собой людей. Зато вы благодаря кропотливой и вдумчивой работе можете превратить компанию в идеально отлаженный механизм.

7. Не считайте себя хуже других

Одна из проблем интровертов заключается в том, что они сомневаются в себе, часто мыслят негативно и настраиваются на провал, а не на успех. И поэтому порой показывают не самые лучшие результаты.

В то же время позитивно настроенные интроверты экстравертам совсем не уступают.

Так что стоит почаще напоминать себе, что у вас много сильных качеств и вы заслуживаете сидеть в кресле руководителя ничуть не меньше, чем более открытые и общительные люди.

Экстраверты и интроверты: кто из них лучше руководит?

Одни люди всегда на виду, открыты и общительны, тонко чувствуют настроения других людей и могут найти общий язык даже с фонарным столбом. Другие замкнуты и застенчивы. Одни горят сумасшедшими идеями и готовы всем рискнуть ради них. Другие просчитывают каждый шаг, с религиозным рвением борются за контроль и порядок. Первые – те, кого немецкий психолог Карл Густав Юнг в 1920 году назвал экстравертами. Вторые – интроверты, их антиподы. В каких сферах бизнеса представители этих двух психологических типов могут проявить себя лучше всего? И у кого из них больше шансов, чтобы стать хорошим руководителем? Executive.ru задал эти вопросы экспертам по HR-менеджменту.

Одним — коммуникации. Другим — анализ

Начнем с того, что чистых психотипов, описанных Юнгом, среди нас с вами нет. Большинство людей относятся к амбивертам, то есть обладают средними показателями по шкале интроверсии / экстраверсии. «К тому же эффективным руководителем вполне может быть и экстраверт, и интроверт, — обращает внимание партнер хедхантинговой компании Cornerstone Виктория Филиппова. — Люди по мере развития личности меняются. Даже природный интроверт со временем развивает навыки коммуникации, и со стороны мало кто увидит в нем представителя некоммуникабельного психотипа». Однако, несмотря на предостережение против упрощения человеческой натуры, эксперты сходятся в том, что для определенных бизнес-функций идеально подходят общительные экстраверты, в то время как с другими лучше справятся сосредоточенные интроверты.

Экстравертов лучше использовать в сфере коммуникаций, а также для решения задач, где нужно договариваться или упрощать сложные ситуации. Это может быть работа, связанная с обучением других людей или продажами. Люди с ярко выраженными экстравертивными наклонностями сильны в развитии клиентских отношений, налаживании контактов в HR и GR. Их активность помогает добиваться успеха в запуске новых проектов и выводе компании на новые рынки.

Интровертов (а среди всемирно известных лидеров таких 40%) полезно привлекать к серьезной аналитической работе и глубинной проработке вопросов. Такой человек хорош в скрупулезной работе: бюджетировании, планировании, написании регламентов и разработке бизнес-процессов.

«Огрубляя, можно сформулировать следующую мысль: с планированием и контролем эффективнее справляются интроверты, а в организации работы и мотивации сотрудников, что связано с большим объемом коммуникации, выигрывают экстраверты», – подытоживает управляющий директор Rational Grain Recruitment Agency Ольга Степанова. Но для успешного управления важны обе функции. Как быть, если в одном человеке все необходимые качества не сочетаются? Степанова приводит в пример крупную компанию, которую возглавлял директор с выраженными качествами интроверта. Тогда в помощь ему наняли директора по персоналу – сильного экстраверта, среди задач которого была компенсация недостатков неулыбчивого босса. И в целом, директор по персоналу справился.

Другая компания, которую наблюдала Степанова, подбирая директора по работе с ключевыми клиентами, остановила выбор на двух финальных кандидатах. Каждый обладал впечатляющим опытом, но по характеру это были две типичных противоположности. В итоге на работу пригласили обоих. Директором департамента стал яркий экстраверт-коммуникатор. А его заместителем назначили интроверта-аналитика, эксперта с хорошей интуицией, надежного и без любви к публичности. Тандем получился просто великолепный!

При этом отличие интроверта от экстраверта состоит не только во внешнем поведении, а в том, каким образом он получает «подзарядку», добавляет Виктория Филиппова. Для интроверта важно остаться одному и привести в порядок мысли. Для экстраверта в этом нет необходимости, он отдыхает, когда вокруг много людей. «Общаясь с представителями общительного психотипа, мы стараемся чаще звонить, находим инфоповоды для обсуждения, и, разумеется, получаем от них больше обратной связи, – рассказывает консультант хедхантинговой компании «Агентство Контакт» Анна Гребенькова. — А наши заказчики-интроверты предпочитают контактировать по почте: кратко, лаконично, по делу. Работая с ними, мы делаем упор на четкую схему взаимодействия».

Между Абрамовичем и Тиньковым

Итак, на каких должностях наиболее эффективны представители разных типов? Из экстравертов получаются прекрасные директора по развитию, директора по персоналу, руководители отдела PR и внутренних коммуникаций, начальники учебных центров. Среди бухгалтеров, руководителей аналитических подразделений, лабораторий, IT-отделов чаще встречаются именно интроверты.

Но сам по себе психотип не определяет предрасположенность к руководящей работе. Чтобы стать сильным руководителем, нужно кое-что еще: лидерство, желание ставить амбициозные цели и умение реализовывать их вместе со своей командой. Если этого нет, возможны ситуации, подобные той, что описала Анна Гребенькова. Однажды к ней обратился руководитель отдела аналитики крупной digital-компании, пожелавший спуститься в своей карьере на ступеньку пониже. Управленческие обязанности тяготили этого специалиста, не позволяли ему развивать свою техническую экспертизу. В итоге с помощью агентства он перешел в другое место на должность ведущего аналитика.

То, что лидерство и успех не связаны с психотипами, подтверждает предпринимательство. Типичным интровертом однозначно можно назвать Романа Абрамовича, а экстравертом Олега Тинькова. И каждый преуспел в своей сфере. «Владелец косметической компании «Фаберлик» Алексей Нечаев — интроверт, а владелец сети салонов «Моне» Александр Глушков — экстраверт, или ведет себя, как экстраверт. Но оба они успешные люди — называет еще два имени основатель корпорации кадровых агентств Business Connection Ильгиз Валинуров. — Как говорится, лучшими предпринимателями становятся интроверты, которые ведут себя как экстраверты. При этом руководитель-интроверт успешен долгосрочно, в то время как экстраверты могут делать и быстрые успехи, и фатальные для бизнеса ошибки».

Пример карьеры по последнему сценарию – судьба Сергея Полонского, c нуля создавшего компанию Mirax Group, входившую в пятерку крупнейших девелоперов России. Но фантастические амбиции и эксцентричное поведение сыграли с предпринимателем злую шутку. Он не справился с кризисом 2008-2009 годов, потерял бизнес, заработал обвинения в мошенничестве и оказался под следствием.

Сила и слабость руководителей двух психотипов

Экстраверты

Интроверты

Сильные стороны

Открытость

Способность к диалогу

Коммуникабельность

Активность

Планирование и анализ

Сдержанность

Склонность к обдуманному риску

Слабые стороны

Поверхностное общение

Повышенная эмоциональность

Склонность к риску (порой к излишнему)

Закрытость

Проблемы с обратной связью

Неумение делегировать

Тревожность

Неуверенность

Фото: pixabay.com

Бизнес — это психология: Психологические координаты жизни современного делового человека

Альпина Паблишер 2015

Марина Мелия

Лидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты

Альпина Паблишер 2014

Дженнифер Канвайлер

3 уникальных навыка, которые делают интровертов превосходными лидерами

Удивительно, но эти уникальные навыки могут сделать интровертов великими лидерами ~ Merriam-Webster Dictionary

Понятия интроверсии и экстраверсии тщательно изучались психологами и исследователями на протяжении сотен лет. Легче всего определить и сопоставить личностные различия, глядя на людей в группах, семьях и рабочих коллективах. На рабочем месте различные личностные предпочтения интровертов и экстравертов могут проявляться в стилях общения, конфликтов и лидерства. Такие оценки, как индикатор типа Майерс-Бриггс (MBTI), могут помочь в глубоком понимании вашей личности.

Важно отметить, что любой тип личности может быть успешным и хорошим лидером. В прошлом мы обсуждали , как каждый может стать лидером на работе .

Существует распространенное заблуждение, что интроверты не могут быть эффективными лидерами, потому что их обычно считают тихими и скромными. Часто интроверты не первыми говорят на собрании или в группе, поэтому другие могут не заметить их и их вклад.

Однако многие популярные лидеры, генеральные директора и президенты США были интровертами. Это правда, что многие интроверты могут считать себя сдержанными, застенчивыми или отчужденными, но это не значит, что они не будут брать на себя инициативу в важных для них областях. Вот три уникальных навыка, которые делают интровертов отличными лидерами!

Они, как правило, хорошие слушатели

Для интровертов естественно наблюдать за людьми, событиями и окружающей средой. Умение слушать — это один из уникальных навыков, которые, как правило, естественны для интровертов. Они слушают то, что прямо сказано, и часто улавливают смысл, мысли и чувства, которые не были сказаны. Получение этой информации и подробностей о членах своей команды позволяет многим интровертам сопереживать и смотреть на вещи с точки зрения других.

Умение слушать — один из важнейших навыков лидера. Ни один человек не знает все или лучший способ сделать что-то все время. Сотрудники и команды наиболее вовлечены, когда чувствуют, что их слышат и уважают.

Интроверты глубоко задумываются о целях и задачах

Большинство интровертов глубоко мыслят, потому что они инстинктивно сосредотачиваются в первую очередь на своем внутреннем мире. Этот высокий уровень сосредоточенности также обычно применяется к ключевым областям жизни интроверта. Лидер-интроверт часто долго обдумывает цели и проблемы и тщательно разъясняет свою позицию, прежде чем представить эти идеи группе. Этот уровень детализации часто порождает инновационные идеи и решения текущих проблем. Интроверты внимательно относятся к тому, как они встречаются и взаимодействуют с другими в обсуждениях и встречах. По этой причине они с меньшей вероятностью будут выглядеть напористыми или властными в групповых условиях.

Они позволяют другим блистать

Лидеры-интроверты часто расширяют возможности своих команд и позволяют другим блистать. Поскольку большинство интровертов не жаждут внимания или значительного внимания, они поощряют признание своих коллег и прямых подчиненных. Это один из уникальных навыков, которого не хватает многим людям, но которым наделены интроверты.

Работники и члены коллектива часто жалуются на то, что их руководитель присваивает себе все заслуги за их работу и вклад. У руководителей-интровертов обычно нет такой проблемы, потому что они продвигают достижения других. Признание достижений других может создать больше гармонии и вовлеченности в команде и улучшить моральный дух.

Вопреки мнению многих людей, обладая этими тремя уникальными навыками, интроверты могут стать отличными лидерами. Тенденция быть более сдержанным и тихим может быть преимуществом на рабочем месте. Лидеры-интроверты — одни из лучших слушателей своих сотрудников, клиентов и заказчиков. Они также глубоко думают о целях и проблемах команды, чтобы найти продуманные решения и идеи. Интроверты на руководящих должностях обычно позволяют другим блистать и признают их достижения. Какое влияние лидер-интроверт оказал на вашу карьеру?

Поршиа Паркер-Гриффин — сертифицированный тренер, профессиональный составитель резюме и основатель из Fly High Coaching . (https://www.fly-highcoaching.com) Она помогает амбициозным профессионалам добавить к своей зарплате в среднем 10 000 долларов.

Как обрести силу лидера-интроверта: основные советы

Многие ошибочно полагают, что экстраверты — самые успешные лидеры. Но на самом деле и интроверты, и экстраверты имеют равные возможности добиться величия на рабочем месте. Лидер-интроверт может направлять, наставлять, принимать важные решения и налаживать контакты точно так же, как лидер-экстраверт. Несмотря на то, что их стиль отличается, лидеры-интроверты обладают ценными дарами, которые они могут использовать для улучшения своей работы и жизни тех, кем они управляют.

В этой статье мы подробно объясним, почему вы должны взращивать интровертов на руководящих должностях и как максимально использовать свою интровертную личность с помощью нескольких практических советов. Продолжайте читать, чтобы узнать о мифах, качествах и известности многих лидеров-интровертов.

Идея о том, что экстраверты являются лучшими лидерами, чем люди с интровертными чертами, зависит от количества людей на руководящих должностях, которые являются экстравертами от природы. Согласно коллекции исследований, проанализированных Positive Psychology, большинство людей во всем мире идентифицируют себя либо где-то посередине двух крайностей, либо почти поровну между ними.

Несмотря на это, люди по-прежнему считают, что большинство людей экстраверты, особенно если они занимают руководящие должности.

Это может быть потому, что мы, люди, склонны думать, что тот, кто более откровенен, более уверен в себе. Уверенные в себе люди больше всего вдохновляют, поэтому мы предполагаем, что тот, кто говорит громче всех, является лучшим лидером.

Но лидеры-интроверты, независимо от уровня их уверенности, являются живым доказательством того, что верно и обратное. Даже самый тихий человек в комнате может стать могущественным лидером, если ему предоставить шанс.

Вопреки распространенному мнению, личностные тесты не измеряют различия между интровертами и экстравертами. Вместо этого они смотрят на континуум поведения. Оба набора противоположных моделей поведения, в том числе открытое и мягкое, могут использоваться для эффективного руководства людьми.

Все зависит от того, что лидеры делают и как они это делают.

Как мы все знаем, есть несколько способов управлять командой. И вы можете обнаружить, что подход экстраверта менее эффективен, чем подход интроверта, когда дело касается определенной группы людей или типа работы, которую вы делаете вместе.

Интровертные лидерские качества

Вот как лидеры-интроверты творят чудеса. Если у вас есть более пяти из следующих характеристик, вы можете проявлять интровертные лидерские качества независимо от того, как вы себя идентифицируете. Вот что нужно искать в себе или других интровертах:

Вдумчивость в словах и действиях
Глубокие размышления о меньшем количестве идей или проектов
Сохранение спокойствия в стрессовых ситуациях
Интерес к продуктивным процессам выше быстрых конечных результатов
Предпочитает качественные соединения меньшему количеству неглубоких
Легко поддерживает фокус в долгосрочной перспективе
Ориентированность на детали при решении задач

Мифы, которые необходимо развеять об лидерах-интровертах

Ходит много слухов об интровертах и их лидерских способностях. Поначалу это может показаться безобидным, но изучение интровертного стиля руководства поможет всем, от директоров до менеджеров, которые хотят помочь сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал в масштабах всей компании. Вот некоторые предубеждения, которые стоит переосмыслить:

Миф №1: Чем быстрее, тем лучше

Экстравертам нравится делиться своими мыслями, как только они у них появляются. Это особенно верно при групповых наблюдениях, когда они могут перескакивать с темы на тему.

Интроверты же любят не торопиться. Они часто говорят медленно и обдумывают вещи, прежде чем поделиться с группой. Это добавляет уровень дипломатичности их действиям, что особенно полезно, когда речь идет о деликатных вопросах.

Миф №2: чем громче, тем лучше

Экстраверты известны своим энтузиазмом. Они часто рассматриваются как жизнь вечеринки или конференц-зала.

Интровертов, однако, часто называют тупицами в грязи. Но не обманывайтесь их тихим нравом. Спокойная уверенность более ценна в профессиональной среде, где ценятся стратегические действия. Когда дело доходит до выступления в группе, интроверты часто демонстрируют качество, а не количество.

Миф №3: Выразительность лучше всего

Экстраверты уверены в себе и своих достижениях, поэтому вы часто слышите, как они взволнованно делятся ими. Хотя у громких и гордых лидеров есть много преимуществ, иногда смирение оказывается более эффективной стратегией (если это не приводит к постоянному синдрому самозванца).

Это особенно важно учитывать при сотрудничестве с клиентами и партнерами, чьи культурные традиции отличаются от ваших. Например, многие европейские страны считают стереотипных экстравертов-американцев менее приятными, чем более спокойный и сдержанный интроверт.

Известные интроверты, ставшие великими лидерами

Люди часто изображают интровертов сдержанными и тихими, социально неуклюжими, одинокими и тихими. Из-за этих качеств может показаться, что интровертам не хватает уверенности и социальных навыков, которыми обладают лидеры, первопроходцы и творцы перемен. Но вы можете быть удивлены, узнав, что 40 % лидеров и руководителей идентифицируют себя как интроверты:

Билл Гейтс
Уоррен Баффет
Марисса Мейер
Марк Цукерберг
Гай Кавасаки
Барак Обама

Это лишь некоторые из известных лидеров и новаторов, которые считают себя интровертами, но вы найдете по крайней мере одного крупного влиятельного лица в каждой отрасли, специальности и на руководящей должности, который открыто идентифицирует себя как интроверт.

Их успех доказывает, что трансформационное лидерство не монополизировано общительными, общительными и очень уверенными в себе людьми. На самом деле, несмотря на экстравертное окружение, интроверты могут успешно взять бразды правления в любую организацию.

Советы для лидеров-интровертов

Как пишет исследователь Westcliff Экта Агарвал в своем исследовании лидеров-интровертов: «Цель не в том, чтобы изменить лидеров-интровертов, а в том, чтобы понять их предпочтения и использовать это как силу».

И хотя издание Psychology Today говорит, что «интроверты не обязательно фальшивы или неискренни, чтобы играть роль экстравертов», понимание того, что делает лидера-интроверта уникальным, — это первый шаг к тому, чтобы помочь ему достичь подлинно подлинного лидерства.

Вот шесть советов, которые интроверты и люди, которые ими управляют, могут использовать свои врожденные управленческие и лидерские навыки:

Сначала слушайте, потом говорите

Интроверты склонны уклоняться от светской беседы, потому что это истощает их энергию. Как правило, они предпочитают оставаться в стороне и сначала слушать, а потом высказывать свою точку зрения (или когда их об этом просят).

Исследование, проведенное Франческой Джино, адъюнкт-профессором Гарвардской школы бизнеса, показывает, что боссы-интроверты с активными командами могут быть чрезвычайно успешными, потому что они терпеливо слушают, что говорят члены их команды.

Эта черта позволяет интровертам быть особенно эффективными лидерами, поскольку для успешного сотрудничества требуется эффективное общение. Интроверты склонны оценивать ситуацию в целом, тщательно готовить то, что они собираются сказать, и добавлять хорошо продуманные и четко изложенные комментарии и инструкции.

Шаг вперед во время кризиса

Интроверт способен создавать полностью сформированные идеи и решения, основанные на его или ее собственной внутренней силе, в той же, а иногда и в большей степени, чем экстраверт.

Этот человек может показаться непродуктивным, пока не придумает решение, которое пропустили все остальные. Затем их вклад часто высоко ценится, поскольку он, как правило, хорошо продуман и детализирован. Слушая больше, чем говоря, интроверты могут усвоить больше информации, прежде чем сделать правильный анализ ситуации.

Объедините это со способностью интровертов внимательно слушать своих коллег и взвешивать различные точки зрения, и они могут стать ценным голосом разума во время кризиса.

Выйдите из своей зоны комфорта

Из-за низкой социальной активности интровертам может быть трудно общаться в сети. Но поскольку это ключ к открытию важных деловых возможностей, интровертам требуется немного выйти за пределы своей зоны комфорта.

Интроверты на самом деле могут использовать свою природную искренность, чтобы уменьшить беспокойство и лучше вовлечь других в разговор, устанавливая значимые связи.

Используйте свои навыки письма

Интроверты предпочитают общаться в письменной форме, потому что это позволяет им систематизировать свои идеи, когда они пишут свои мысли. Писатель Джон Грин шутит: «Писать — это то, чем вы занимаетесь в одиночку. Это профессия для интровертов, которые хотят рассказать вам историю, но при этом не хотят смотреть в глаза». Но если серьезно, то из интровертов получаются лучшие писатели, и они могут использовать этот навык в своих интересах, когда руководят группами.

Найдите время, чтобы перезарядиться

Учитывая ограниченность социальной энергии интровертов, участие в слишком большом количестве групповых мероприятий и мероприятий истощает их. Как только их социальная энергия израсходована, интроверты склонны удаляться от своего окружения в поисках омоложения. Уделение некоторого времени индивидуальной работе имеет важное значение для поддержания высокой эффективности и производительности. Это также ключ к предотвращению выгорания.

Как интроверт, выделите время в течение дня, чтобы вернуться в зону созерцания и восстановить силы. Вы действительно можете использовать это время, чтобы придумать новые стратегии и идеи и удивить свою компанию всплеском энтузиазма и страсти к работе.

Используйте приложения для совместной работы и общения

Переход на цифровые технологии может быть особенно выгоден для интровертов, поскольку они могут сохранять свою социальную энергию для личных встреч с важными клиентами и деловыми партнерами, оставаясь при этом на связи со своей командой. Приложения для обмена мгновенными сообщениями, совместной работы и управления работой, такие как Wrike, могут улучшить общение, прозрачность и подотчетность на рабочем месте.