«Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию» отзывы и рецензии читателей на книгу📖автора Джейсона Фрайда, рейтинг книги — MyBook.
Что выбрать
Библиотека
Подписка
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
📖Книги
🎧Аудиокниги
👌Бесплатные книги
🔥Новинки
❤️Топ книг
🎙Топ аудиокниг
🎙Загрузи свой подкаст
- Главная
- Менеджмент
- ⭐️Джейсон Фрайд
- 📚Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию
отзывов и рецензий на книгу
Оценил книгу
Аббревиатура Fomo (англ. fear of missing out) означает боязнь пропустить что-то важное и интересное, вынуждающая постоянно проверять почту или социальные сети; синдром упущенной выгоды. Аналогично Jomo (англ. joy of missing out) означает радость от упущенной выгоды.
Эта тоненькая книжка — прекрасный образец самопрезентации: два создателя-директора ИТ-компании (из упрямства не буду называть ее) на своем примере рассказывают о том, как можно — нужно! — никуда не спешить, не психовать, не…, не…, не… Такое хюгге в мире бизнеса. Для замученного офисными гонками человека звучит страшно привлекательно, особенно потому, что история из первых рук: авторы через строчку твердят «мы в нашей компании» и «а вот у нас». У нас не собирают на бесконечные планерки, у нас не отвлекают «горящими вопросами» каждые пять минут, у нас не требуют немедленной реакции на письма, и вообще мы не рвемся к сверхзадачам и сверхприбылям.
И так они работают уже 20 лет, и вполне успешны.
Ну что ж, порадуемся за них. Хотя книжка состоит из абсолютно практических советов, реализовать их могут только собственники бизнеса — даже не руководители, —потому что это предполагает полную смену концепции и сознательный отказ от гонки.
Очень-очень хочется в эту волшебную страну. Пока же остается наслаждаться цитатами.
Как мы живем:
Большинство людей работают не восемь часов в день, а примерно два. Остальное время съедают встречи, телеконференции и прочие отвлекающие факторы. И даже если находишься в офисе все восемь часов, кажется, что переступил порог совсем недавно.
Сейчас люди относятся к любым событиям на работе так, как будто по ним предстоит писать контрольную. Им надо знать все факты, числа, имена участников и что точно произошло. В большинстве случаев это напрасная трата умственных усилий, а главное – вопиюще безответственное распыление внимания.
А вот как можно:
Надо не прибавлять часы, а меньше тратить их на всякую ерунду.
Беречь время, а не повышать продуктивность. И пореже отвлекаться, прекратить напрягаться и нервничать.
Доводить до конца плохую реализацию плохой идеи только потому, что когда-то она казалась хорошей, – напрасная трата энергии и сил.
«Нормально» – идеальный результат для основной части выполняемой работы. А скрупулезность приберегите для выполнения действительно важных задач.»
Компании любят лозунг «Мы – одна семья!». Он не соответствует действительности. Мы просто коллеги. Это не значит, что мы равнодушны друг к другу и что никто ни для кого палец о палец не ударит. Мы заботимся друг о друге. Но мы не семья. Как и ваша компания.
Беречь время, а не повышать продуктивность. И пореже отвлекаться, прекратить напрягаться и нервничать.И мое любимое:
«Нет» проще сделать, «да» проще сказать. Вместе с «нет» вы выбираете множество вариантов. Завтра вы так же будете открыты новым возможностям, как сегодня.
Сказав «да», вы исчерпали выбор. Дверь ко всем альтернативным возможностям захлопнулась, перспективы завтрашнего дня ограничены. Лучше знать, от чего отказаться, чем на что согласиться.
Есть такое слово – «нет».
18 июля 2020
LiveLib
Поделиться
DonnaDiana
Оценил книгу
Прекрасная книга об идеальном мире, который где-то даже существует. Сначала отнеслась скептически — книга очень напоминала рекламу компании Basecamp и её ценностей, но похоже, это всё же был пример маленькой, но успешной компании.
Если кратко, то корень зла человечества — в непомерно высоких амбициях и больших желаниях (прямо как в буддизме), стремлениях к сверхприбыли, преимуществам над конкурентами и тд. и тд. и очень часто эти все чаяния больших шишек компании должны быть исполнены маленькими винтиками целого механизма, системы — рядовыми сотрудниками. Соответственно, большую боль от «надо» испытывают всё те же исполнители. Зато без «надо» все счастливы и работать очень даже получается, да и вообще можно ли обойтись без этого вездесущего «надо»?
Думаю, что эта книга — критика всей офисной культуры, бесконечных «очень важных» митингов; критика переработок и работы на выходных, которые уже стали чем-то само собой разумеющимся для многих работников фирм; «очень крутых и здоровских» опен-спейсов, где якобы «круто работать в дружественной атмосфере», когда на деле получается огромное количество отвлекающих факторов, мешающих работе.
Разнос всевозможных «печенек и плюшек» компаний, будь то спортзалы, плейстейшны, обеды на месте и прочие приманки, заботливо расставленные работодателем, с целью стирания границ работы и дома и просто с целью минимизирования выходов сотрудников извне офиса, ведь внутри всё уже есть.
Полагаю, эту книгу нужно читать всем менеджерам и управленцам, чтобы ценить время сотрудников, давать им спокойно работать, а не создавать вереницу всевозможных событий, мешающих фокусу внимания, чтобы потом не было претензий касательно «непродуктивности». Книгу так же стоит читать всем не менеджерам и не управленцам, чтобы научиться ценить своё время, правильно себя организовать и найти гармонию.
От себя могу добавить, очень успокаивает прием нулевого ожидания. Если не планировать «я должен сделать это и это обязательнонепременночего бы это не стоило», то к собственному удивлению и удовлетворенности обнаруживаешь, что всё делается само по себе и каждое незапланированное сделанное радует больше, чем выполнение очередного пункта в списке дел.
28 апреля 2020
LiveLib
Поделиться
LenaMalina
Оценил книгу
А вы любите свою работу? Когда последний раз вы нормально отдыхали? Уделяете ли вы достаточно времени своей семье и тому, чтобы подзарядиться и восстановить свои силы?
90% из 100% людей ответят, что не отдыхали нормально уже давно. А что в вашем понимании нормально? Это когда вас не отвлекают по рабочим процессам. Никак. Даже ни на минуточку. Даже просто сообщением. Отдых!
«Не сходите с ума на работе» — это история идеальной компании, которая думает не только о деньгах. И в этом они выигрывают, потому что когда перестаёшь усиленно пытаться что-то сделать — по волшебству ваша цель достигается без каких-либо волнений. Спокойная атмосфера в компании — залог её успешности и стабильности. И как достичь такого вам расскажут Джейсон и Дэвид — два директора фирмы Basecamp, занимающейся разработкой ПО.
____________________
5 из 5 ️ Моё первое знакомство с нон-фикшн литературой прошло замечательно.
«Не сходите с ума на работе» я готова разобрать на цитаты.
Непроизвольно сравнивала с компанией, в которой я проработала 4 года. К слову, тоже разработчики ПО. Так вот, иногда, читая очевидные вещи, я понимала насколько всё совпадало (не в хорошем смысле). Иногда люди хотят своё дело. Вот только если ты изначально что-то создаёшь ради денег — это обречено на провал.
Советую всем предпринимателям и тем людям, кто не умеет вовремя уйти в отпуск
24 мая 2021
LiveLib
Поделиться
AntonTkalich
Оценил книгу
Революционная книга, как минимум по причине того что авторы не стали идти следом за большинством современных авторов которые «заливают» кучу текста с единой целью — визуально сделать книгу потолще.
Без лишних примеров, историй, только факты, рекомендации и честный взгляд на бизнес, менеджмент в сфере ИТ. По моему мнению must read всем кто работает с людьми и или имеет возможность повлиять и улучшить процессы внутри своей компании
Даже несмотря на последний скандал компании, Basecamp остаётся уникальной в своем роде компания, с уникальной культурой.
28 июня 2021
LiveLib
Поделиться
dalo03
Оценил книгу
Данную книгу можно назвать манифестом новой культуры труда. Автор просто и понятно рассказывает о своем подходе к ведению бизнеса и созданию комфортной корпоративной культуры. В современной офисной культуре правда очень много очевидных недостатков и далеко не лучших решений.
Могу рекомендовать книгу офисным сотрудникам и предпринимателям.
12 января 2022
LiveLib
Поделиться
gal…@dobriakova.ru
Оценил книгу
В книге очень много советов как работать в режиме достаточно и не умирать в попытке совершить невозможное, несмотря на всю простоту совет не напрягайся очень сложно выполнить; это как не думать или не слышать. Отдельные главы я поняла как адаптировать под свои нужды, другие просто прочитала и подумала — ок, есть те у кого так бывает.
14 августа 2022
Поделиться
zubk.
[email protected]
Оценил книгу
Хорошая книга. Про то, чтобы заниматься на работе работой, а не всем подряд )
3 января 2022
Поделиться
Премиум
(281 оценка)
Читать книгу: «Не сходите с ума на работе, или Как создать спокойную компанию»
Джейсон Фрайд
О проекте
Что такое MyBook
Правовая информация
Правообладателям
Документация
Помощь
О подписке
Купить подписку
Бесплатные книги
Подарить подписку
Как оплатить
Ввести подарочный код
Библиотека для компаний
Настройки
Другие проекты
Издать свою книгу
MyBook: Истории
Не сходите с ума на работе. Краткое содержание книги Фрайда
Работа — не война. Живите без стресса
Современный человек не живет. Он гордится тем, что убивает себя работой. Для отдыха, путешествий, хобби, чтения, семьи, даже на полноценный сон и еду остаются жалкие ошметки. Есть ли выход из этого беличьего колеса?
Прежде всего нужно вернуть людям свободное время.
Это естественно, потому что человек живет одну-единственную жизнь, и с какой стати жертвовать всем ради работы? Это в интересах компании: измотанные сотрудники непродуктивны. Это в интересах общества: стресс распространяется во все стороны, передаваясь сотрудникам, клиентам, семьям.
Руководители компании Basecamp предлагают проверенные за 20 лет методы, возвращающие компании спокойствие, сотрудникам — досуг, работе — эффективность.
Нужно качественно изменить отношение к работе. Сейчас она — источник сильного стресса. Даже отдаваясь ей целиком, ни сотрудник компании, ни руководитель не имеет удовлетворения от хорошо выполненного и законченного дела, постоянно что-то не успевает, боится недовольства начальства и успеха конкурентов.
Реальной причины для «горения на работе» нет, как нет и его результата. Разве в последние десятилетия работы стало во много раз больше? Так сильно вырос спрос? Разве ценой отчаянного стресса компании стали эффективнее и производят гораздо больше востребованной продукции? Разумеется, и предложение, и спрос, и товарный оборот растут, но совсем не в таком темпе, в каком растет загруженность и стресс.
Одержимость ростом «любой ценой», как и милитаристские метафоры, которыми зачастую описывается деятельность компаний («битва за рынок», «наступление на конкурентов»), способствует стрессу. Когда работа перестанет быть «битвой», а снова станет просто работой, компании не будут ставить нереалистичные цели, гнаться за показателями роста, бороться с конкурентами, а будут производить конкретный, пусть не «подрывной» и даже не всегда идеальный продукт, сохранять лояльных клиентов и получать хоть какую-то прибыль, тогда и наступит устойчивость, настанет спокойствие.
Четыре принципа спокойной компании:
• Организовать работу (рабочее место, рабочие часы, взаимодействие) так, чтобы сотрудников ничто не отвлекало собственно от работы.
• Защищать досуг сотрудников, создать систему поощрений досуга вне офиса.
• Укреплять доверие и полагаться на независимую работу малых команд.
• Ограничивать размеры компании, ее амбиции, сроки сдачи проектов.
Мало отказаться на вечер, выходные или отпуск от постоянного присутствия в почте и чате — Basecamp разработала систему поощрений полноценного — вне работы — досуга.
Недостаточно отделить рабочее время от досуга — нужно защитить и само рабочее время от отвлечений и неэффективных практик.
Отсутствие отвлечений на работе и гарантированный отдых вечером и в выходные — ключ к жизни без стресса.
Как защитить компанию от стресса:
• Не ставить слишком амбициозных целей.
• Не соперничать с гигантами.
• Не брать в долг и не обращаться к венчурным инвесторам.
Компания, полагающаяся на свои силы и уверенная в будущем, способна воспитывать культуру доверия, основа которой — работа независимых малых команд при минимальном вмешательстве «сверху» и минимальных затратах времени на согласования. В такой компании люди не «сражаются», а живут.
Восемь часов, а не 480 минут
За восемь рабочих часов можно сделать очень много. Если это восемь часов (а еще лучше — три часа подряд, два часа подряд и т.
д.), а не 480 минут и не 48 десятиминуток.
Сравните два рабочих дня:
1) На пике работоспособности вы 3–4 часа трудитесь над главной задачей, дважды за день по часу отвечаете на письма и вопросы в чате, час отводите для консультаций или работы в команде, час — на решение текущей задачи.
2) С утра до вечера вы пытаетесь заняться главной задачей, но то и дело приходится решать текущие, каждые пять минут проверять почту и чат, а посреди дня у вас собрание.
Главные враги сосредоточенности:
• Многозадачность и стремление к продуктивности.
• Подотчетность и согласования.
• Собрания.
• Общение в реальном времени.
Многозадачность — источник стресса (делаем одно, беспокоимся о другом). Также время тратится на переключение с одной задачи на другую. В стремлении к «продуктивности» (то есть стараясь делать все больше и больше) приходится растягивать рабочую неделю: что-то объективно не умещается в 40 часов.
Нельзя путать понятия «эффективный» и «продуктивный». «Продуктивность» — делать все больше и больше, заполняя каждое мгновение и добавляя все новые дела. Эффективность — умение делать меньше, освобождать свое время для отдыха и близких.
Огромное количество времени уходит на согласование и на проверку. Эта проблема легко устраняется доверием и независимостью. Любую задачу решают самостоятельно несколько человек, которые могут быстро и эффективно синхронизировать свои действия.
В Basecamp считается, что оптимальная команда состоит из троих сотрудников. Договориться им легко, на это не расходуется время. Промежуточное руководство отсутствует, высшее — дает задачу, определяет сроки, направление и до конца срока больше не беспокоит. Большой проект делится на задачи, посильные командам из трех человек.
Собрания — главный вор времени. Когда 10, 20, 100 человек созывается на собрания — потери составляют 100 часов человеческого времени и разрушенный день.
Кроме того, докладчик приходит на собрание подготовленным, остальные же должны мгновенно усвоить информацию и отреагировать на нее. Разосланный письменный материал и собираемые в срок отзывы отнимут меньше времени и принесут намного больше пользы.
Продолжение — на Smart Reading
Зарегистрируйтесь на Smart Reading и получите доступ к этому и ещё 800 пересказам нонфикшен-книг. Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Фрагмент озвучки:
Первые 7 дней доступа — бесплатно.
Быстрая регистрация
U2 — Я сойду с ума, если не сойду с ума сегодня вечером | Релизы
Другие изображения
| Жанр: | Electronic, Rock, Pop |
|---|---|
| Стиль: | Pop Rock, Synth-pop Год |
| Я сойду с ума, если не сойду с ума сегодня вечером (Одиночная версия) | 4:14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Я сойду с ума, если не сойду с ума сегодня вечером (Dirty South Radio Mix) Иллюстрация Боно Слова Скотт Седильо Диана Скримджер Фото 3-й сингл No Line On The Horizon был выпущен в Великобритании 3 августа 2009 года на 7-дюймовом компакт-диске и улучшенном компакт-диске и занял 32-е место в чартах. Страна
|
..