Отставить панику: как справляться с коллективом в самых сложных ситуациях
Настоящий лидер должен уметь управлять не только своими эмоциями, но и эмоциями подчиненных. Для этого приходится мобилизовать все внутренние ресурсы — вплоть до мимики
Хороший руководитель умеет трансформировать негативные события внешней среды в позитивную активность внутри организации. В этом и заключается одна из форм проявления управленческой смелости, о которой сегодня говорят на самых передовых предприятиях.
В 2017 году сильно вырос спрос на управление коммуникациями в условиях изменений. Причина в том, что в условиях кризиса компаниям нужно максимально использовать компетенции своих сотрудников для того, чтобы конкурировать на рынке, а значит — растить лидеров на всех уровнях. Это возможно только с тем начальником, который умеет справляться с эмоциями в сложных ситуациях.
Ситуация 1: Всеобщая паника из-за неопределенного будущего компании
Когда компания попадает в условия неопределенности (например, под реструктуризацию, банкротство, перекупку), лидеру тяжело не поддаться всеобщей панике. Если лидер, который по факту является носителем корпоративного стандарта, жалуется подчиненным и ищет поддержки, он декларирует слабость. Когда лидер не принимает изменения, испытывает враждебность по отношению к новым порядкам, он бессознательно передает тревогу сотрудникам. В итоге отделы и функции будут проявлять серьезное сопротивление потому, что люди получают такой посыл сверху. В таком случае начальник превращается в пассивно-агрессивного персонажа, который тормозит процесс и заражает коллектив негативными эмоциями. Настоящий лидер несет ответственность за тех, кто ему верит. Он должен помочь подчиненным адаптироваться, а не нагнетать тревогу.
В компании, где работал один из моих клиентов, появились новые собственники, и все, в том числе и сам руководитель, начали ждать от них каких-то негативных новшеств. Его задачей было справиться с тревогой в коллективе и сообщать людям новости об изменениях. Несмотря на внутреннее сопротивление происходящему, он тренировал положительный настрой для того, чтобы успокоить коллектив. Работать пришлось над всем, вплоть до мимики. Он научился поднимать уголки губ вверх в конце речи, а не опускать вниз — что выдавало его истинное отношение к ситуации, но было недопустимо для коммуникации с подчиненными.
Ситуация 2. В ходе кадровых перестановок сокращают вас и ваших сотрудников
Еще вчера человек имел влияние в компании, он отдавался делу, перерабатывал, а теперь его понизили в должности и он досиживает последние дни на прежнем месте. Хочется все бросить и уйти. Если человек проявляет управленческое мужество и продолжает нести ответственность за свою команду, такое лидерское поведение формирует не только уважение, но и профессиональное доверие со стороны высшего руководства.Топ-менеджера одной международной корпорации сократили, потому что на управляющую позицию необходимо было поставить иностранца. Ему было тяжело находиться в компании еще три месяца и передавать дела. Однако вместо того, чтобы расстраиваться при передаче дел, он пошел по другому пути — проявлял дружелюбие, поддерживал нового человека, который приехал из другой страны на его место. Приемник был очень удивлен, ожидал он совсем другого контакта. Благодаря правильной линии поведения топ-менеджер повысил свою репутацию в глазах высшего руководства.
Первым делом надо стабилизировать свое эмоциональное состояние. Говорят: хочешь лишить человека успеха — лиши его равновесия. Как только мы теряем спокойствие и эмоциональную устойчивость, мы становимся реактивны, то есть не сами совершаем действия, а реагируем эмоционально на поступки других людей. Такие действия часто могут быть неэффективны с точки зрения построения процесса и отношений.
Ситуация 3. Новый подчиненный — ваш старый заклятый враг
Если в новой команде лидера оказывается человек, с которым уже есть не очень хорошая история взаимодействия, это неизбежно будет влиять на рабочий процесс. Недомолвки и невысказанные претензии, попытки перетащить прошлый сценарий отношений на новое место повлекут за собой домыслы и враждебность. Сотрудник может саботировать работу. Ситуация противостояния тянет из людей ресурс, который должен расходоваться на развитие бизнеса.
Один мой клиент пришел на повышение в новое место, а там работал человек, с которым у него были конфликты на прошлом месте работы, где он занимал более низкую позицию. Как следствие, его роль руководителя не принималась. Сотрудник предпочитал видеть в нем того же простачка, который ездил с бумагами с одного места на другое, и рассказывал всем подряд, что это назначение — случайность. Начальник пробовал хвалить, вдохновлять сотрудника, но тот только раздражался. Тогда он пригласил его на разговор и сказал: «Я могу решить проблему, опираясь на свой формальный статус, но давай обсудим, что тебя не устраивает. Для того чтобы мы могли развиваться, нам надо договориться. Ты можешь не принимать мои решения, я могу не принимать твою работу, это вряд ли поможет общему делу». В разговоре выяснилось: сотрудник считал, что его недооценивают, но вместо того, чтобы проявлять себя, саботировал достижения других. Лидер предложил ему новый функционал, и ситуацию решили.
Лидер в этом случае должен преодолеть свое личное отношение, как бы «подняться» над ним. С одной стороны, нужно помочь сотруднику взглянуть на ситуацию системно, с другой — дать ему возможность сохранить лицо.
Ситуация 4. Управление в ручном режиме привело компанию в тупик
Лидер сегодня — не только тот, кто проявляет свои способности, он в первую очередь тот, кто способен создавать новых лидеров. Хуже нет, когда начальник говорит, что все должны развиваться и делать продажи, но не терпит ни одного человека, который с ним не согласен и выдает интересные идеи. Если начальник хочет, чтобы подчиненные подтверждали идею о его величии, он получит себе в команду людей-руководителей, не лидеров, которые будут опираться на то, чтобы он был доволен, а не принимать самостоятельные решения. Этим грешит управление по домашнему типу: руководитель подбирает людей, которые удобны ему.
И все компании замыкается на боссе, которому не так просто тянуть на себе весь груз ответственности.
В крупных компаниях это происходит на уровне отделов, когда руководители ведут себя местечково и боятся, что их подчиненных заметят вышестоящие и будут общаться в обход их. Получается, что если подчиненные проявляют себя, их одергивают. В таких компаниях затруднено развитие лидеров, потому что ресурс людей тратится на выживание, а не развитие бизнеса.
Первое, что должен настоящий лидер сформировать в компании, чтобы переломить ситуацию, — это создать для людей психологическую безопасность. Они должны четко понимать, что можно, что нет. Они должны чувствовать, что если стараются и соответствуют, то защищены от эмоциональных взрывов руководства. Лидер поощряет, когда люди в корректной форме проявляют себя, потому что в этом развитие. Часто проще начинать менять поведение не с работы, а с личной жизни, так как в семье мы повторяем свои поведенческие паттерны.
- Лестница успеха. Почему деньги не делают нас счастливыми
Ситуация 5. Приоритетный проект оказался провальным
Многим управленцам крайне тяжело признать, что они что-то делают не так. Бывает, проект задумывался замечательно, но со временем стало видно, что он не дает желаемого результата. Руководитель не может признать, что проект неудачный, и начинает обвинять сотрудников в том, что они плохо работают. Он меняет людей в поиске «волшебника», который спасет ситуацию. В каждого нового человека он сначала влюбляется, потом, не получая результата, начинает срывать раздражение на всех остальных. В итоге один неудачный проект, который он не может закрыть, становится источником напряжения для всей компании.
Лидер должен рисковать и пробовать новое, но обладать мужеством, чтобы вовремя остановиться.
Важно быть честным перед самим собой и задать себе вопрос: «Какое количество усилий я трачу, чтобы поддержать свои амбиции?» Помните: лидер выбирает из всех возможных действий самый короткий путь к цели. Если видит, что цель выбрана неверно, ему необходимо признать это и быстро изменить курс. Каждое действие должно быть целесообразно, а цели должны быть осмысленны.
- Словарь начальника. Как говорить с людьми, чтобы они работали на результат
как работодателю реагировать на плохие отзывы сотрудников о компании
Dream Job — портал, на котором:
- сотрудники оставляют отзывы о текущем и бывшем работодателе;
- работодатели получают и анализируют обратную связь от персонала, управляют своей репутацией;
- соискатели читают отзывы о компаниях, готовятся к собеседованиям, изучают рынок зарплат.
На Dream Job уже почти 200 000 отзывов о более чем 15 000 компаний. Сервис придерживается строгих правил модерации, и каждый оставленный отзыв проверяется вручную.
Работодатели, в свою очередь, стремятся достойно выглядеть на рынке занятости. Ведь это шанс заинтересовать квалифицированных специалистов и перспективных новичков. Картину портят плохие отзывы. Они кажутся работодателям необъективными, недостоверными да и попросту несправедливыми.
На самом деле негативные оценки — не приговор, а инструмент. Ими можно и нужно управлять на пользу HR-бренда компании.
Если в интернете можно найти только позитивные отклики о компании, это подозрительно. Скорее всего, это результат рекламной кампании, выстроенной самим работодателем. Никто не может быть идеальным и нравиться всем без исключения. Плохие отзывы доказывают, что компания существует и активно работает, в ней есть персонал.
Более того, многие соискатели (как и покупатели) целенаправленно ищут именно плохие отзывы. Они анализируют их, отделяя субъективную оценку от объективной и составляют свое мнение о работодателе. По данным исследования университетов Аликанте и Суррея, люди воспринимают крайние оценки (положительные или отрицательные) как более полезные.
Некоторые ученые даже называют конкретные цифры: 15–20% отзывов должны быть негативными.
На Dream Job используется специально разработанная система оценки компаний, учитывающая сразу несколько аспектов:
- условия труда,
- карьерные возможности,
- уровень дохода,
- льготы и многое другое.
Оценка от 3 и выше считается положительной.
Итак, вы залогинились на сайте dreamjob.ru, используя свой логин и пароль от hh.ru, увидели там негативные отзывы. Рассказываем, откуда берется критика и как на нее реагировать.
Причин, по которым сотрудники оставляют о работодателе плохие отзывы, много. Это могут быть:
- Реальные проблемы в компании с управлением персоналом, постоянные или временные. Это самые полезные отзывы, так как они позволяют работодателю заметить проблему и устранить ее.
- Недопонимание ситуации. Такие отзывы работодатели обычно получают из-за недоработок рекрутеров, не рассказавших соискателю о жизни в компании и особенностях конкретной вакансии.
Они не сопоставили запросы кандидата на должность с возможностями работодателя. - «Не сошлись характерами» с руководителем или коллегой. Этот вид отзывов легко отличить: без труда можно идентифицировать участников конфликта. Возможно, истинная причина вовсе не в «плохом» начальнике, а в том, что в компании нет системы адаптации новых сотрудников или она плохо работает.
- Личные особенности человека, оставившего отзыв. Для многих возможность безнаказанно писать в интернете — своеобразная игра и способ самовыражения. Такие отзывы обычно полностью негативные, эмоциональные.
Они не сопоставили запросы кандидата на должность с возможностями работодателя.Самое главное в стратегии работы с отзывами — работать с ними, использовать для продвижения компании. Нельзя игнорировать отзывы, оставлять их без ответа и последующего анализа внутри компании. Со стороны это будет выглядеть как «правда глаза ест». Другие соискатели, прочитав негативный отзыв без ответа, будут уверены, что он правдив.
Игнорировать отзывы можно только если работодатель больше не планирует вести деятельность или вообще не заинтересован в хороших работниках.
Соискатели и клиенты читают не только сами отзывы, но и ответы на них. Как подсчитали эксперты российского Института общественного мнения, 63% пользователей обращают внимание на работу компании с негативными отзывами и делают выводы.
Ответы на отзывы, особенно на негативные, — ювелирная работа. Сотрудники, которым доверено отвечать от лица работодателя, должны понимать свою ответственность.
★ Благодарите за обратную связь. Действительно, не будь плохого отзыва, проблема в компании могла бы быть незамеченной еще какое-то время. Критика помогает развиваться и становиться лучше.
★ Не затягивайте с ответами. Чем быстрее вы ответите, тем лучше. Но постарайтесь не писать сгоряча: высок риск, что ответ получится двусмысленным или эмоциональным.
★ Старайтесь отвечать на все отзывы, в том числе на нейтральные и положительные.
★ Оптимальный стиль для отзывов — корректный деловой. Не будьте многословны. Вежливость и грамотность обязательны.
Не забывайте о подписи в конце сообщения.
★ Иногда уместно проявить чувство юмора, например, в ответ на такой же отзыв. Или, напротив, с помощью юмора снизить накал ситуации и обосновать абсурдность негативного отзыва.
★ Отвечайте по делу, акцентируя внимание на успехах, а не недоработках. Если вам пишут о проблеме, надо рассказать, что уже сделано для ее решения.
★ Избегайте общих слов, ответ должен быть максимально конкретным. Если необходимо, приведите положения соответствующих нормативных документов.
★ Не переводите диалог из открытого интернет-пространства в корпоративную почту. Так вы, возможно, решите конкретную проблему, но не покажете другим соискателям, что она решена. Неудачный пример:
★ Привлекайте к составлению ответов специалистов, компетентных в ситуации. Они помогут понять, что кроется за негативом на самом деле.
— Использовать повторяющиеся шаблоны для ответов. Они вызывают ощущение отписки, стандартного ответа, за которым нет реального желания работать лучше и учитывать мнение сотрудников о работодателе.
— Поддаваться на провокации и отвечать эмоцией на эмоцию. Отзывы о работодателе не разговор в дружеской компании, по ответу судят о всей компании.— Постоянно извиняться, даже не разобравшись в ситуации. Так вы подчеркнете свою некомпетентность и желание любой ценой получить хорошие отклики.— Переходить на личности, пытаясь поставить автора отзыва на место или оскорбить его. И конечно, ни в коем случае не пишите о личных или деловых качествах автора, если вы его знаете.Работа с негативными отзывами — только часть работы над брендом работодателя. Теперь, когда вы научились правильно отвечать на критику, включайте отображение отзывов с Dream Job на hh.ru. Это отличная возможность показать соискателям, что вы заинтересованы в конструктивных отзывах и учитываете мнение работников.
Включить отображение отзывов на hh.ru
↩ К другим статьям
27 молитв от беспокойства – молитесь, когда чувствуете себя перегруженным
- Составлено и отредактировано редакцией Crosswalk.
- 2022 14 фев
Небесный Отец, спасибо Тебе за то, что Ты побеждающий Бог! Я знаю, что могу набраться храбрости, потому что Ты победил мир. Дай мне силы подняться над обстоятельствами. Помоги мне возложить на Тебя мою тревогу, потому что Ты заботишься обо мне. Дай мне Твою силу победить. Спасибо, что подарил мне победу! Во имя Иисуса, аминь. (Эстер Флис Аллен)
Молитва, чтобы успокоить вашу тревогу
Господи, Ты знаешь меня. Ты меня сделала. Ты любишь меня. Встретимся там, где я сейчас. Ты знал, что я буду здесь. Делай, что хочешь, с моими бурлящими внутренностями, моим крутящимся умом и моим раздутым страхом. Не трать ни минуты моего беспокойства. Исцели это. Используй это. Измени это. Вместо того, чтобы просить о чем-то конкретном, я отдаю себя Тебе. Чего ты хочешь от меня и для меня? Спасибо за то, что понимаешь меня, когда никто другой, и все равно любишь меня.
Во имя Иисуса, аминь. (Лори Фриланд)
Ощутить любовь и заботу Бога
Дорогой Бог, помоги мне узнать, что Ты любишь меня. Помоги мне чувствовать Твои заботливые руки вокруг меня сегодня, даже в темноте. Помоги мне услышать Твой голос, поющий надо мной. Во имя Иисуса, аминь (Эмили Т. Виренга)
Обрести покой, чтобы успокоить свою душу
Дорогой Господь, спасибо Тебе за спокойствие и тишину, которые Ты обещал, доступные мне даже посреди хаоса. Боже, часто кажется невозможным найти, когда жизнь выходит из-под контроля. Помоги мне помнить, что когда я чувствую себя разбитым из-за того, что не могу предсказать или спланировать, Ты уже знаешь, что будет происходить, и будешь со мной в этом процессе. Помоги мне, Господь, доверять Тебе, когда я утверждаю свой разум и сердце на Твоих обещаниях. Помоги мне заботиться о своем теле так, как ему нужно, чтобы мой разум мог легче принять Твою Истину.
Во имя Иисуса, аминь. (Элиза Пуллиам)
Молитва, чтобы сосредоточиться на Боге, а не на тревожных мыслях
Отец, посреди моего стресса и паники, пожалуйста, открой мне глаза.
Покажи мне, что Ты делаешь. Напомни мне, что Ты больше всех тех, кто против меня. Помоги мне увидеть, где Ты работаешь, и подари мне Свою радость и ободрение. Во имя Иисуса, Который за меня, я возношу эту молитву:
Аминь. (Мэри Саутерленд)
Успокой мое беспокойное сердце
Дорогой Господь, не мог бы Ты успокоить мое беспокойное сердце? Дай мне мужество выйти с верой за пределы того, что я могу видеть или пытаться контролировать. Я приношу Тебе эти бремена сейчас: ______________.
Во имя Иисуса, аминь. (Гвен Смит)
Фото предоставлено ©GettyImages/kieferpix
Милостивый Отец, Ты заслуживаешь доверия, и все же я забываю об этом. Слишком часто я пытаюсь разобраться в каждой ситуации своими мыслями, ни разу не признав Тебя. Дайте мне правильные слова, чтобы помочь моему ребенку. Дай мне сердце любви и терпения. Используй меня, чтобы напомнить им, что Ты с ними, Ты будешь их Богом, Ты укрепишь их. Напомни мне, Ты поддержишь их, Ты будешь им помощником. Пожалуйста, помоги мне сегодня.
Будь моей силой сегодня. Напомни мне, что Ты обещал любить меня и моих детей вечно — и что Ты никогда не покинешь нас. Пожалуйста, позволь мне отдохнуть и довериться Тебе, и помоги мне научить тому же моих детей. Во имя Иисуса, аминь. (Джессика Томпсон)
Молитва о мире и избавлении от беспокойства
Господь, сегодня я молю, чтобы Ты помог мне обменять мои попытки побега и облегчения на Твой совершенный покой. Я молю, чтобы Ты дал мне мудрость в моих решениях и использовал их, чтобы принести в мою жизнь урожай праведности. Сегодня, Господь, я решил довериться Тебе и Твоему миру как моей страже. Научи меня возлагать на Тебя всю мою тревогу, потому что я знаю, что Ты заботишься обо мне. Во имя Иисуса, аминь. (Грейс Миллс)
Беспокоиться ни о чем
Небесный Отец, благодарю Тебя за то, что Ты никогда не покидал нас и не покидал нас. Пока твои дочери ходят по долинам и испытывают болезненную тревогу, исцели нас полностью, если на то есть Твоя воля. Если у Тебя есть другой план для нашей жизни, дай нам Свою силу, любовь и мужество и ходи с нами каждый день.
Мы очень любим Тебя. … Во имя Иисуса, аминь (Лара Садовски)
Быть воином, а не беспокойным
Отец, спасибо Тебе за то, что Ты добр и добр к нам. Вы любящий и верный сверх всякой причины. Спасибо за дар веры. Благодарим Вас за напоминание о том, что Вы являетесь нашим поставщиком, и Вам очень приятно это делать. Вы называете нас любимыми. Ты даруешь мир нашим сердцам и покой нашим душам. Можем ли мы искать Тебя превыше всех забот этого мира. Можем ли мы отключить любой другой голос, чтобы услышать Твой шепот. Мы благодарим Тебя за работу, которую Ты делаешь, даже когда мы не понимаем или не видим ее. Пусть наша жизнь всегда и во всем доверяет Тебе. Во имя Иисуса, аминь. (Карина Аллен)
Возложение забот и тревог на Бога
Боже, я знаю, что Ты силен и могуч. Ты можешь нести вес всего бремени, которое я изо всех сил пытаюсь нести. Я сбрасываю свои заботы и бросаю их на Тебя. Спасибо, что понес мое бремя за меня. Аминь.
Облегчи ношу, Иисус
Господи Иисусе, я слишком долго несу это бремя.
Мой нынешний грех отключает мое сердце. Моя прошлая вина парализовала мое будущее послушание. Беспокойство о вещах, которые я не могу контролировать, осадило мою душу. Я измучен. Я не могу продолжать самостоятельно. Прямо сейчас я прихожу к Тебе. Я ловлю Тебя на Твоем слове. Я стремлюсь к партнерству с Тобой и хочу, чтобы Ты взял на себя мою ношу. Я готов к облегчению своего бремени и к тому, чтобы мое сердце обрело покой. Во имя Твое. Аминь. (Рон Мур)
Фото предоставлено ©GettyImages
Дорогой Отец Небесный, в моей жизни так много сломано. У меня так много забот и забот, и они тяготят меня. Хотя я желаю возложить свои заботы на Тебя, я обнаруживаю, что обычно снова возвращаюсь к ним, и они только добавляют больше беспокойства и стресса. Пожалуйста, помоги мне научиться возлагать свои заботы на Тебя, когда я узнаю, что значит отдыхать и доверять Тебе. Во имя Иисуса, аминь. (Кристал Херст)
Молитва о мире вместо беспокойства
Боже, помоги мне хорошо ждать.
Помогите мне понять, что и когда делать. Тогда помоги мне выполнить святую работу отдыха, даже если я предпочитаю работать и беспокоиться. Дай мне мир и научи меня доверять Тебе, пока я жду, когда Ты ответишь на мои молитвы. Во имя Иисуса, аминь. (Кристал Эванс Херст)
Заменив беспокойство, тревогу, боль на покой
Отец Бог, я благодарю Тебя за сострадание, милосердие и верность в Своей любви ко мне. Я благодарю Тебя за то, что Ты знаешь каждую нить каждой моей мысли. Тебе глубоко небезразлично, когда мне больно, и Тебе глубоко небезразлично, когда мне радостно. Помоги мне прийти к Тебе в молитве со всеми моими заботами, болью и беспокойством и обменяй их на Твой мир, который превосходит всякое понимание. Помоги мне прийти к Тебе со всеми радостными моментами и возрадоваться. Во имя Иисуса, аминь. (Рамона Дэвис)
Молитва о замене борьбы радостью
Небесный Отец, Ты один мой тайный хранитель и знаешь самые темные уголки моего сердца. Господи, я чувствую себя усталым, подавленным и недостойным Твоей любви.
Помоги мне по-настоящему отказаться от того, что держит меня в заточении внутри моего сердца. Замени мою борьбу Твоей радостью. Я хочу вернуть свою радость. Я хочу стоять рядом с Тобой и праздновать эту жизнь, за которую Ты так дорого заплатил, чтобы дать мне. Благодарю Тебя, Господь. Ты действительно величайший дар из всех. Поглоти меня в Твоей радости, ибо я верю, что Радость ТВОЯ, Отец, — это то, где находится моя сила. Благодарю Тебя, Господь… Во имя Иисуса, аминь. (Эй Джей Удача)
Мир для переполненного сердца
Господь, когда мое сердце переполнено, сокруши меня Своим миром. Веди меня к Тебе, моя скала. Веди меня к Твоему Слову, которое дает мне силу и убежище. Помоги мне не бежать к меньшим вещам. Нарисуй меня бежать к Тебе первой. Помоги мне войти в привычку брать свое «подавленное» и подчинять его твоей воле. Благодарю Тебя, Господь. Во имя Иисуса, аминь (Дженнифер Ротешильд)
Фото предоставлено ©GettyImages/fizkes
Crosswalk.com, христианский онлайн-журнал, созданный группой писателей, редакторов и производителей контента, стремящихся предоставить соответствующие , образовательный и развлекательный контент для последователей Иисуса Христа, независимо от того, где они находятся на своем духовном пути.
Мы верим, что христианская вера нужна не только воскресным утрам в церкви; наша вера сообщает о каждой проблеме, с которой мы сталкиваемся каждый день недели. Мы хотим предоставить контент людям, которые стремятся определить, что значит жить в христианстве изо дня в день в своей жизни.
Обретение мира, когда нас искушает паника
Загрузка плеера…
«Когда Даниил узнал, что документ подписан, он пошел в свой дом, где окна в его верхней комнате были открыты в сторону Иерусалима. Он трижды в день становился на колени и молился и благодарил своего Бога, как делал прежде». Даниил 6:10 (ESV)
Ничто так не бросит меня в яму, как обстоятельства, которые я не могу контролировать. Это то место, где тревога угрожает поглотить меня целиком, пока мой разум мчится через все вызывающие страх «что, если» и неизвестные.
Вот почему я так благодарен Даниэлю за пример из Писания. Даниил 6:1-15 дает нам такую ясную картину того, что мы можем сделать, когда все, что кажется безопасным и безопасным в нашей жизни, начинает подвергаться нападкам.
В Даниила 6:10 Даниил только что узнал, что любой, кто молится кому-то, кроме царя Дария, будет брошен в ров со львами. Вы можете себе представить, какой страх мог вызвать у Даниила этот указ? Он легко мог очутиться в яме отчаяния еще до того, как приблизился к этой яме, полной львов. Но реакция Даниэля потрясающая.
Даниэль идет домой, распахивает окна и все равно молится. Интересно, мог ли я быть таким храбрым?
И знаете, что он выбрал для молитвы?
«Боже, спаси меня!»
«Боже, это несправедливо!»
«Боже, это уже слишком!»
«Боже, порази моих врагов и уничтожь их!»
Нет. Ничего из вышеперечисленного.
Даниил 6:10b говорит нам, что Даниил произносил молитвы благодарности. «Он три раза в день становился на колени и молился и благодарил своего Бога, как делал прежде ».
Поскольку ответ Дэниэла настолько противоположен тому, как отреагировало бы большинство из нас, это заставляет меня остановиться и задуматься.
И то, что я открываю, — это три могущественные истины, которые я хочу помнить и жить.
1) Благодарность должна войти в привычку.
Наши первоначальные реакции обычно являются побочным продуктом ритуалов, которые мы установили в своей жизни. Поскольку благодарственные молитвы были реакцией Даниила, это говорит мне о том, что благодарность и доверие к Богу были на первом месте и в центре сердца Даниила. Даниэль мог благодарить даже посреди неконтролируемых обстоятельств, потому что это была привычка, которую он уже сформировал в своей жизни.
2) Борьба со страхом начинается в тот момент, когда мы начинаем благодарить.
Быть благодарным человеком, казалось, помогло Даниэлю побороть страх. Ни разу в истории не упоминается, что Дэниел пытается спрятаться. Он не пытался контролировать или манипулировать своей ситуацией. Он просто распахнул окна и молился там, где все могли видеть.
Это не Дэниел, живущий в отрицании своих обстоятельств. Это был Даниил, обращающийся к Богу посреди своих обстоятельств.
3) Мы не всегда можем исправить наши обстоятельства, но мы можем обратить свой взор на Бога.
Поза Даниила во время молитвы показательна. Во-первых, мы видим, что Даниил молился в сторону Иерусалима — поза, основанная на словах царя Соломона в 3-й книге Царств 8:35–51 во время посвящения храма. Даниил знал, откуда пришли его помощь и его надежда — они пришли от Бога, и только от Бога.
Глубокий уровень доверия Даниэля также проявляется в том, что он стоял на коленях во время молитвы. Поклонение является признаком как самосознания, так и богосознания. (3 Царств 8:54, Ездра 9:5, Луки 22:41, Деяния 7:60). Это акт глубокого смирения. Возможно, мы не всегда преклоняем колени, когда молимся, но мы всегда можем выбрать положение сердца Даниила.
Давайте попросим Господа помочь нам смиренно и с благодарностью устремить свой взор на Него вместо того, чтобы зацикливаться на наших сегодняшних проблемах.