Партнерские отношения в бизнесе: Взаимовыгодность партнерских отношений

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

09 сентября, 2020

Как выстроить отношения с партнерами по бизнесу

Партнерство — это настоящее испытание для бизнеса. Партнеров иногда сложно найти, а порой они сами ищут повода прийти с предложением о партнерстве. Какими бы ни были поиски, они не гарантируют, что человек, на которого ты возлагал большие надежды, не начнет вставлять палки в колеса, и бизнес не разрушится.

Катастрофу лучше предотвратить, чем потом разбирать последствия, к которым она привела. Избежать плохого партнерства можно еще на этапе подбора кандидатов. Для этого нужно знать небольшие хитрости, по которым стоит выбирать партнера по бизнесу.

В этой статье мы расскажем, на что обращать внимание при поиске партнера для бизнеса, кого стоит, а кого не стоит брать в партнеры, и что из этого может получиться. Интересно? Тогда продолжайте читать.

Когда нужно искать партнера по бизнесу

Четких рамок для этого нет. Партнера можно искать на любом этапе построения бизнеса, но чаще всего их ищут именно на этапе возникновения проекта. Это связано с тем, что на новоиспеченного предпринимателя обрушиваются сложности, с которыми он не в состоянии справиться самостоятельно. И для решения этих проблем можно найти опытного партнера, который готов помогать бизнесу ресурсами и идеями, а также взять часть задач на себя.

Выделим основные причины, по которым предприниматели начинают искать партнеров для ведения бизнеса:

• Нехватка средств. Часто бывает так, что у стартапа есть перспективная идея, но нет денег для ее реализации. В таком случае помочь бизнесу сможет богатый компаньон.

• Отсутствие управленческого опыта. Если молодой предприниматель переживает, что у него недостаточно знаний в управлении бизнесом, то опытный партнер сможет помочь выстроить бизнес-процессы и наладить работу новой компании.

• Неуверенность в собственных силах. Некоторые люди в силу особенностей характера всегда боятся начинать серьезное дело в одиночку. Они склонны к коллективной работе и практически не способны принимать решения самостоятельно. Таким предпринимателям гораздо комфортнее заниматься делом, когда рядом есть верный помощник.

• Проблемы с одним из основных направлений развития бизнеса. Например, руководитель отлично разбирается в производственных процессах, но совершенно не умеет продавать и впадает в ступор при общении с потенциальными клиентами. В таком случае весьма кстати будет партнер, имеющий опыт в продажах и способный эффективно вести переговоры. Специалисты будут дополнять друг друга и успешно развивать стартап.

• Быстрый рост стартапа. Если у компании интенсивные темпы роста, под которые предприниматель не способен адаптировать ритм работы компании, то справиться с этим ему поможет компаньон, который уже ранее имел подобный опыт.

Ни один человек не может одинаково хорошо разбираться во всех направлениях деятельности компании. Гораздо эффективнее найти партнера и разделить обязанности таким образом, чтобы каждый занимался знакомой ему сферой.

Если придется доверять такому человеку управление своим бизнесом или хотя бы его частью, то партнера нужно искать и выбирать тщательно. Так как от дальнейшего общения и работы с ним во многом будет зависеть будущее молодой компании.

На что стоит обращать внимание при поиске партнера

В первую очередь, нужно искать партнера, который разделяет ваши ценности или хотя бы понимает их. Если вы и партнер будете смотреть в одну сторону в плане развития бизнеса, то шанс добиться успеха значительно возрастает. В противном случае, когда у партнеров нет точек соприкосновения, отсутствует взаимопонимание, увеличиваются шансы краха вашего бизнеса на основе конфликтов между партнерами.

Вы должны брать в партнеры людей, которым доверяете бизнес на 100%. Только в таком случае вам удастся выстроить хорошие партнерские отношения по ведению бизнеса. Если вам предлагает партнерство человек, которого вы мало знаете, постарайтесь его узнать поближе, и только потом принимайте решение.

Многие думают, что на 100% они уверены только в своих родных. Однако рекомендуем несколько раз подумать перед тем, как предлагать партнерство жене, брату, родителям или лучшему другу. Если вы не сможете ужиться и сработаться, то велика вероятность поссориться и потерять теплые отношения.

В семье нас обычно знают с хорошей, примерной стороны, но на работе иногда приходится вести себя совершенно по-другому. Жена может удивиться, когда узнает, что вы жесткий и требовательный руководитель. Не каждый может принять нашу “рабочую” сторону личности. К тому же вам обоим будет тяжело переключаться с деловых отношений на личные.

3 основных вида партнерства

Партнерство всегда основано на выгоде. Просто так становиться партнером мало кто захочет. Поэтому важно заранее продумать, кто сколько ресурсов вкладывает в проект, и какой выхлоп в итоге получает от сотрудничества.

Предлагаем рассмотреть 3 основных вида партнерства:

1. Партнеры инвестируют деньги, но не принимают участия в жизни компании

Такое партнерство обосновано только при запуске дорогостоящих проектов, когда требуются большие инвестиции и финансовая поддержка бизнеса. Однако имейте в виду, партнер, который вкладывает много денег, рассчитывает получить их обратно в приумноженном виде. 

Такой партнер будет требовать четкого отчета по поводу использования денежных средств. Зачастую таким партнерам важно, чтобы проект выстрелил, а как — его не интересует. Он просто хочет получить свою выгоду.

2. Партнеры, которые инвестируют деньги и принимают участие в жизни компании

Кроме инвестиций, такие партнеры могут привнести свои знания и опыт в ваш бизнес. Они могут не разбираться конкретно в вашей сфере деятельности, но могут владеть компетенцией в других областях: в маркетинге, финансах, HR и другое.

Такие партнеры обычно более заинтересованы в развитии вашего бизнеса и стараются помочь всеми ресурсами, которые у них есть.

3. Партнеры, которые инвестируют только интеллектуальную собственность

В этом случае вы сами выступаете инвестором, привлекая в партнерство человека, который обладает определенными знаниями, без которых ваш новый бизнес невозможно вести. Без данного специалиста компания может не получить активного развития.

У него будет сильная мотивация вам помочь. Однако у партнеров, которые вкладывают в проект свои личные финансы более ответственное отношение к компании.

Мы перечислили лишь основные виды партнерства, также вы можете привлечь партнера или сами стать им на других условиях. Все зависит от вас и от людей, которых вы сможете привлечь в свой проект.

Ошибки при создании партнерских отношений

• Отсутствие доверия между партнерами.

• Отсутствие сценария на случай прекращения партнерства.

• Отсутствие сценария на случай дополнительных инвестиций, если бизнес план по поступлению наличности не выполняется.

• Отсутствие четкой и понятной системы учета и анализа продуктивности.

Избежать многих из перечисленных ошибок можно, если договориться обо всем “на берегу”. Заранее обговорите с будущим партнером, что будет с бизнесом и вами, если что-то пойдет не так и в случае достижения успеха проекта.

Также лучше оформить все договоренности юридически. Так вы защитите себя и бизнес от неприятностей.

Мы обсудили, на что стоит обращать внимание при поиске партнера, как обезопасить себя от неприятностей партнерства. Пришло время поговорить о том, как выстраивать продуктивные и теплые отношения с партнерами, чтобы ваше общение и совместная работа только помогали процветанию бизнеса.

Как выстраивать отношения с партнерами по бизнесу

Любые отношения — эта работа. Партнерские отношения — не исключение. Чтобы они не исчерпали себя, в них должны вкладываться обе стороны. Мы расскажем о 5 советах, которые помогут вам укрепить связи с партнерами.

1. Будьте дружелюбным

Улыбайтесь при встрече. Ведите себя уважительно по отношению к партнеру и будьте открыты. Мы неосознанно чувствуем расположенного к себе человека и в большинстве случаев начинаем предпринимать попытки, чтобы сблизиться с ним.

2. Разговаривайте чаще

Это самое простое, что можно сделать, чтобы мирно решить 99% конфликтов, которые возникают между партнерами. Иногда даже удивляешься, насколько люди глупые, мелочные и по меньшей мере странные.

Старайтесь общаться не только на рабочую тему. Пытайтесь узнать партнера как личность. Может вас объединяет не только работа? Постарайтесь сблизиться с партнером насколько это возможно. Вам так будет комфортнее решать рабочие вопросы и вы станете еще сильнее доверять друг другу.

3. Считайте деньги

Каждый партнер должен знать, куда уходят и откуда приходят деньги в проект, чтобы не возникало никаких разногласий. В плане финансов у вас должен быть абсолютный порядок с самого первого дня партнерства.

4. Проявляйте заботу и поддержку

Зачастую партнеры проводят вместе больше времени, чем с женами или мужьями. Для них работа становится второй семьей и неудивительно, что каждому хочется, чтобы его поддержали. Это так по-человечески.

Не забывайте хвалить партнера за небольшие достижения: за классные переговоры, хорошую кампанию или что-то еще. Дайте ему расслабиться в отпуске, взяв его работу временно на свои плечи. Покажите ему поддержку и внушите уверенность в своих силах, покажите, что он может на вас положиться, и партнер ответит вам тем же.

5. Не вините партнера в общих неудачах

Старайтесь воспринимать любые неудачи адекватно. Не вините во всем партнера. Ведь плохие дни бывают у всех. Главное не опускать руки, проанализировать ситуацию и снова ринуться в бой.

Именно в бизнесе с партнером это обретает еще большую ценность. Когда ты один, то винить можно только себя. Когда рядом еще одна голова, то всю ответственность можно повесить на нее. Большинство так и делает. На этом и горят.

Секрет удачного партнерства

Секрет очень простой. Выбирайте в партнеры правильных людей, которые разделяют ваши ценности, смотрят с вами в одну сторону и готовы работать так же самоотверженно, как и вы. Поиск такого партнера займет у вас немало времени, зато результат от такой совместной работы вас непременно обрадует.

Будем рады, если наши советы пригодятся вам в выстраивании долгосрочных и эффективных партнерских отношений.

Как наладить безопасные партнерские отношения в бизнесе

Люди объединяют свои финансовые, материально-технические ресурсы, знания, опыт, технологии, время, чтобы быстрее достигнуть желаемого результата, реализовать свои предпринимательские идеи. Совместное достижение общей цели, через общие усилия и полноту объединяемых ресурсов – в этом суть партнерства. Человека, безосновательно претендующего на кусок общего пирога, иногда в деловой сфере называют презрительно – «пассажир». Существуют различные роли партнеров, каждый может выбрать свою роль, исходя из проекта и имеющихся ресурсов:

• Функциональные: финансовый, технологический, производственный, коммерческий, обеспечение безопасности.
• Системные: автор (творец, актер, изобретатель), продюсер.

В данной статье я бы хотел обратить внимание на общие принципы, соблюдение которых сделает ваши партнерские отношения надежными и результативными, а бизнес – устойчивым.

1. Трезво оцените свои силы и ресурсы

Идеальный союз – когда каждый из партнеров обладает уникальными компетенциями и ресурсами и через них контролирует какую-либо часть бизнес-модели. Чем более уникальны и защищены компетенции, тем меньше вероятность, что вас, как «пассажира», высадят на каком-либо полустанке. Денежные ресурсы здесь – на последнем месте, они не уникальны, обезличены и, как правило, принадлежат тому, в чьих руках находятся.

Лучшим вариантом было бы привнести и контролировать какой-либо функциональный блок, например: один из партнеров контролирует разработки, технологии и производство, а другой – сбытовую сеть. Если же таковых ресурсов нет, или они не востребованы, лучше как следует подумать.

2. Найдите рычаг

Важно, чтобы зоны влияния были уравновешены. В ваших руках должен быть рычаг, некий ресурс или роль в партнерстве, без которого бизнес «не полетит». Ключевые коммуникации, кусок технологического процесса на ваших мощностях, без которого невозможно произвести продукт целиком, лицензии, права, разрешительная документация на балансе ваших компаний, что-то еще – некий «последний аргумент», с которым можно рассчитывать, что партнер будет вести себя корректно, а бизнес будет устойчиво развиваться.

3. Проверьте деловую репутацию потенциального партнера

Ответьте на вопросы: насколько будущий партнер состоятелен в своей деятельности, насколько богат набор его успешных кейсов? Насколько четко он соблюдает взятые на себя обязательства? Речь не только о случаях прямого непорядочного или противоправного поведения вашего vis-a-vis, не менее интересны кейсы, когда вроде бы очень хотелось, но не получилось… И так несколько раз.

Пример. У вашего кандидата в партнеры яркие творческие потенциально доходные идеи, но все предыдущие проекты закончились плачевно? При этом потенциальный партнер живет в престижном районе, использует дорогой автотранспорт и демонстрирует респектабельный стиль жизни? Скорее всего, за это заплатите вы.

Важно видеть разницу: высококлассный производственник и технолог может быть никудышным предпринимателем, талантливому представителю помогающих профессий недостает хваткого продюсера… Люди могут иметь негативный предпринимательский опыт, владея набором уникальных компетенций.

Найти такой «бриллиант» и взять его в оборот – большая удача.

4. Изучите историю взаимоотношений партнера со своими партнерами

Даже если кажется, что у человека безупречная репутация.

Пример. Деловой партнер решил войти в долю в бизнесе, в позицию миноритария. Его партнер – успешный во всех отношениях, приятный в общении человек, но вот незадача – во всех предыдущих проектах по разным причинам он оставался в итоге единственным акционером. Несмотря на это, партнерство состоялось. Наверное, понятно, чем закончилось сотрудничество?

Для оценки и принятия решения по данным пунктам часто достаточно информации из открытых источников. Но не лишним будет навести справки в окружении: своем и потенциального партнера. В данном случае речь не о непорядочности. Просто некоторым людям удобно вести бизнес в одиночку, они ищут партнеров, привлекают к сотрудничеству, а потом условия работы становятся невыносимыми и деловой союз разваливается.

В сухом остатке – потерянное время и ресурсы, негативный опыт. А на самом деле – не надо садиться в одну лодку с прирожденными одиночками.

5. Зафиксируйте договоренности «на берегу»

При формировании бизнес-единицы, наделяя юрлицо какими-либо активами, важно сформировать и закрепить договоренности «на берегу»:

• Суть бизнес-модели.
• Отразить стоимость вложений, распределение долей.
• Зоны ответственности. Критерий успешности.
• Порядок распределения и капитализации прибыли (хотя бы базовые пропорции).
• Обязательно: порядок развода.

При передаче материальных активов все понятно Но что делать, когда один из партнеров предоставляет помещение, оборудование, материальные ресурсы, а другой – знания, опыт, ноу-хау, технологии? Даже нематериальные активы следует оценить, на базе данных оценок должны быть структурированы и закреплены юридически доли владения в формирующемся бизнесе. Максимально фиксируйте договоренности письменно за подписью всех ключевых сторон.

Понимаю, что акционерные соглашения – это не в нашей культуре, но надо привыкать.

Пример. Два партнера объединились и начали «делать бизнес». Один обеспечил инвестиции, МТР, оборотный капитал, второй же – технологии (которые он принес «в своей голове») и опыт организации производства. Продажами занимались оба. Активы формировались на юрлице первого партнера, доли в компании не перераспределялись. Второй системно отработал карты техпроцессов, отшлифовал технологию, проводил обучение персонала. Когда бизнес встал на ноги, первый партнер создал конфликт «по стратегическим вопросам» и невыносимые условия труда: длительные совещания, постоянные конфликты на повышенных тонах. Любые проблемы с клиентами раздувались до эпических масштабов. Через короткое время партнеры разошлись. Второй партнер получил скромную компенсацию и богатый жизненный опыт.

Еще пример. Бизнес не пошел, этап развода. И тут выясняется, что один из партнеров, выступавший в роли инвестора и изначально привлекавший капитал в иностранной валюте, ожидает расчета в этой же валюте. А другой, ссылаясь на то, что деятельность велась в России и финансовый результат также сформирован в рублях, с этим категорически не согласен. Пикантности ситуации добавляет текущая политическая обстановка в стране и ощутимая разница в курсе на наличную валюту по сравнению с официальным курсом, а также безусловный контроль над финансовыми потоками со стороны второго партнера.

6. Синхронизируйте картину мира будущего успешного партнерства

Цели (по SMART), стратегия, точки входа и точки выхода инвестора и прочие вышеперечисленные пункты должны быть прописаны, проговорены, прорисованы максимально детально. Многие команды практикуют стратегические сессии на 2-3 дня, задача – синхронизировать структуру целеполагания в головах всех участников команды.

Чем качественнее проработаны вышеперечисленные аспекты, тем больше вероятность, что ваши картины мира совпадают, тем меньше темных пятен и недопонимания. Проговорите все столько раз, чтобы быть уверенным, что вы представляете будущий бизнес одинаково.

7. Договоритесь о контроле

Отдельно «на берегу» необходимо согласовать все щекотливые моменты, касающиеся зоны ответственности и контроля над финансовыми потоками и кадрами:

• Порядок контроля движения денежных средств. Кто контролирует «банк-клиент», как формирует отчетность и порядок доступа к ней, как обеспечивается достоверность.
• Кто, чьих людей и на какие позиции расставит, каким образом будет формироваться общая система отчетности, доступная всем партнерам.

Я специально выделил данный вопрос в отдельный пункт. Денежный поток – это первое на моей практике, с чего начинается системный разлад. Порядок отчетности и управления потоками должен быть изначально согласован, понятен и прозрачен всем сторонам. Чтобы потом не участвовать в длительных дискуссиях на тему: кто кому не доверяет и кто что неправильно потратил, переходящих во взаимные обвинения. Кадры же, как известно, решают все. В нашей культуре, изначально византийской, с богатой управленческой школой власти и политических интриг лучше сразу определить, где чьи люди будут «расставлены».

8. Прислушайтесь к себе

Идеальный предпринимательский союз похож на конструктор, в котором разные части дополняют другие до целого. Безусловно, лучше дружба, основанная на бизнесе, чем бизнес, основанный на дружбе, но в самом начале нужно прислушаться к себе, чтобы понять, насколько человек импонирует вам как личность, насколько вы совпадаете по вибрациям. Если любовь – это дружба + страсть, то деловое партнерство – это совокупность рациональных аспектов + личная эмпатия. Не делайте бизнес с людьми, которые вам неприятны.

Фото: freepik.com

Читайте также:

Определение, принцип работы, налогообложение и виды

Что такое партнерство?

Партнерство — это официальное соглашение двух или более сторон для управления и ведения бизнеса и разделения его прибыли.

Существует несколько видов партнерских соглашений. В частности, в партнерском бизнесе все партнеры поровну делят обязательства и прибыль, тогда как в других партнеры могут нести ограниченную ответственность. Существует также так называемый «молчаливый партнер», в котором одна сторона не участвует в повседневных операциях бизнеса.

Key Takeaways

• Партнерство — это соглашение между двумя или более людьми для надзора за бизнес-операциями и разделения прибыли и обязательств.
• В компании с полным товариществом все участники разделяют как прибыль, так и обязательства.
• Профессионалы, такие как врачи и юристы, часто создают товарищества с ограниченной ответственностью.
• Партнерство может иметь налоговые льготы по сравнению с корпорацией.

Товарищество

Виды товариществ

В широком смысле партнерством может быть любое предприятие, предпринятое совместно несколькими сторонами. Сторонами могут быть правительства, некоммерческие предприятия, предприятия или частные лица. Цели партнерства также сильно различаются.

В узком смысле коммерческого предприятия, предпринимаемого двумя или более лицами, существуют три основные категории партнерства: полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью и товарищество с ограниченной ответственностью.

Общее товарищество

В полном товариществе все стороны в равной степени несут юридическую и финансовую ответственность. Физические лица несут личную ответственность за долги, которые берет на себя товарищество. Прибыль также делится поровну. Особенности распределения прибыли почти наверняка будут изложены в письменной форме в соглашении о партнерстве.

При составлении договора о партнерстве следует включить пункт об исключении, в котором подробно описывается, какие события являются основанием для исключения партнера.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищества с ограниченной ответственностью (ТОО) являются распространенной структурой для профессионалов, таких как бухгалтеры, юристы и архитекторы. Эта договоренность ограничивает личную ответственность партнеров, так что, например, если одному партнеру предъявляется иск за злоупотребление служебным положением, активы других партнеров не подвергаются риску.

Некоторые юридические и бухгалтерские фирмы проводят дополнительное различие между долевыми и наемными партнерами. Последний является более старшим, чем ассоциированные компании, но не имеет доли собственности. Как правило, им выплачиваются бонусы в зависимости от прибыли фирмы.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Товарищества с ограниченной ответственностью представляют собой гибрид полных товариществ и товариществ с ограниченной ответственностью. По крайней мере, один партнер должен быть генеральным партнером с полной личной ответственностью по долгам товарищества. По крайней мере, еще один является молчаливым партнером, чья ответственность ограничена вложенной суммой. Этот молчаливый партнер обычно не участвует в управлении или повседневной работе партнерства.

Наконец, товарищество с ограниченной ответственностью с неуклюжим названием является новой и относительно необычной разновидностью. Это товарищество с ограниченной ответственностью, которое обеспечивает большую защиту от ответственности для своих генеральных партнеров.

Налоги и партнерства

Федерального закона, определяющего товарищества, не существует, но, тем не менее, Налоговый кодекс (глава 1, подраздел K) содержит подробные правила их федерального налогообложения.

Товарищества не платят подоходный налог. Налоговая ответственность переходит к партнерам, которые не считаются работниками для целей налогообложения.

Физические лица, состоящие в товариществах, могут получить более благоприятный налоговый режим, чем если бы они основали корпорацию. То есть корпоративная прибыль облагается налогом, как и дивиденды, выплачиваемые владельцам или акционерам. С другой стороны, прибыль товариществ таким образом не облагается двойным налогом.

Преимущества и недостатки партнерства

Успешное партнерство может помочь бизнесу процветать, позволяя партнерам объединять свой труд и ресурсы. У большинства индивидуальных предпринимателей нет времени или ресурсов для ведения успешного бизнеса в одиночку, и этап запуска может быть самым трудоемким.

Создание партнерства позволяет партнерам извлекать выгоду из труда, времени и опыта друг друга. Кроме того, проницательный партнер также может предоставить дополнительные точки зрения и идеи, которые могут помочь бизнесу расти.

Но есть и дополнительный риск при вступлении в партнерство. Помимо распределения прибыли, партнеры также могут взять на себя ответственность за любые убытки или долги других партнеров. Существует также более высокая вероятность конфликта или бесхозяйственности. Когда придет время выхода, может быть труднее достичь соглашения о продаже бизнеса.

Плюсы и минусы партнерства

Плюсы

• Партнеры могут объединить свой труд, капитал и опыт.

• Партнеры могут делиться задачами, что обеспечивает лучший баланс между работой и личной жизнью.

• Больше партнеров могут поделиться с фирмой своим опытом и новыми взглядами.

Минусы

• Партнеры могут иметь дополнительные долги или обязательства.

• Существует большая вероятность разногласий или бесхозяйственности.

• Продать бизнес может стать сложнее.

Партнерство по странам

Основные разновидности партнерств можно найти в юрисдикциях общего права, таких как США, Великобритания и страны Содружества. Однако существуют различия в законах, регулирующих их в каждой юрисдикции.

В США нет федерального закона, определяющего различные формы партнерства. Однако каждый штат, кроме Луизианы, принял ту или иную форму Единого закона о партнерстве; Итак, законы одинаковы от штата к штату. Стандартная версия закона определяет товарищество как отдельное юридическое лицо от своих партнеров, что является отходом от прежней правовой трактовки товариществ.

Другие юрисдикции общего права, включая Англию, не считают товарищества независимыми юридическими лицами.

Чем партнерство отличается от других форм организации бизнеса?

Партнерство – это способ структурирования бизнеса, в котором участвуют два или более человека (партнера). Он включает в себя договорное соглашение (соглашение о партнерстве) между всеми партнерами, которое устанавливает условия их деловых отношений, включая распределение собственности, ответственности, прибылей и убытков. Партнерские отношения обрисовывают в общих чертах и ​​четко определяют деловые отношения и ответственность.

Однако, в отличие от LLC или корпораций, партнеры несут личную ответственность за любые деловые долги товарищества, а это означает, что кредиторы или другие претенденты могут преследовать личные активы партнеров. Из-за этого лица, желающие создать партнерство, должны быть крайне избирательны при выборе партнеров.

Если партнеры не имеют ограниченной ответственности, зачем создавать партнерство?

Партнерство имеет ряд преимуществ. Их часто легче создать, чем ООО или корпорации, и они не требуют формального процесса регистрации через правительство. Это имеет дополнительное преимущество, заключающееся в том, что на него не распространяются те же правила и положения, которые применяются к корпорациям и ООО. Партнерства также, как правило, более благоприятны для налогообложения.

Как насчет товариществ с ограниченной ответственностью?

В товариществах с ограниченной ответственностью (LP) есть общие партнеры, которые поддерживают деятельность фирмы и несут полную ответственность, тогда как ограниченные (молчаливые) партнеры, которые часто являются пассивными инвесторами или иным образом не участвуют в повседневных операциях, имеют ограниченную ответственность. обязанность. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) отличается от LP. В LLP партнеры не освобождаются от ответственности по долгам товарищества, но могут быть освобождены от ответственности за действия других партнеров. Товарищество с ограниченной ответственностью (LLLP) — это относительно новая форма бизнеса, которая сочетает в себе аспекты LP и LLP.

Платят ли налоги товарищества?

Само товарищество не платит налоги. Вместо этого налоги передаются отдельным партнерам для подачи их собственных налоговых деклараций, часто через Приложение K.

Какие виды бизнеса лучше всего подходят для партнерства?

Партнерство часто лучше всего подходит для группы профессионалов, занимающихся одной и той же работой, где каждый партнер играет активную роль в управлении бизнесом. К ним часто относятся медицинские работники, юристы, бухгалтеры, консультанты по финансам и инвестициям и архитекторы.

Итог

Партнерство — это юридическое соглашение, которое позволяет двум или более людям разделить ответственность за бизнес. Эти партнеры разделяют собственность и прибыль, но они также разделяют работу, ответственность и потенциальные убытки. Успешное партнерство может дать новому бизнесу больше возможностей для успеха, но плохо продуманное партнерство может привести к бесхозяйственности и разногласиям.

Деловые партнерства 101: типы, преимущества и недостатки

Если вы создаете партнерство, вот что нужно учитывать

Если вы создаете партнерство, вот что нужно учитывать

Отлично 11 641 отзыв

Хотите знать, как наладить деловые партнерские отношения с двумя или более людьми, чтобы начать или развить свою компанию?

Узнайте о различных типах партнеров и партнерских отношений, их различиях, преимуществах и недостатках, чтобы принять оптимальное решение для начала нового бизнеса.

Руководство по деловому партнерству

Определение партнерства

Что такое партнерство в бизнесе?

Деловое партнерство похоже на личное партнерство или брак, когда люди решают:

• объединить финансовые ресурсы для начала прибыльного бизнеса
• поделиться своим талантом, временем и навыками для достижения общей цели успеха в бизнесе
• взлеты и падения, успехи и неудачи своего предприятия.

Хозяйственные товарищества представляют собой особый вид юридически обязывающего хозяйствующего субъекта, образованного договором товарищества, заключенным двумя или более физическими лицами, являющимися совладельцами бизнеса. Прочтите мой обзор партнерских соглашений, что нужно включить и цены 

Бизнес-структура партнерства с несколькими владельцами — это когда каждый владелец вкладывает в компанию время, талант и деньги. В некоторых товариществах отдельные совладельцы занимаются повседневными операциями. В то время как другие партнерства включают партнеров с ограниченным участием, а также с ограниченной ответственностью по долгам компании и судебным искам.

Товарищества отличаются от других бизнес-структур, таких как корпорации, тем, что они не являются отдельными субъектами вне первоначальных владельцев в глазах закона. Доля партнерства в подоходном налоге уплачивается партнерами. Прибыль и убытки компании распределяются в соответствии с долей собственности между партнерами и указываются в их индивидуальных налоговых декларациях.

Это означает, что этот тип коммерческого предприятия, такой как DBA или индивидуальное предприятие, а также некоторые формы корпораций подраздела S, является сквозным бизнесом. Это означает, что все прибыли и убытки компании будут отражены в налоговых декларациях владельцев.

 Узнайте о наиболее важных плюсах и минусах начала бизнеса с партнером в моей подробной статье здесь

Типы партнерств и партнеров

Обратите внимание, что существуют различия между обоими типами партнеров в партнерстве и юридическом бизнесе субъекты товарищества. Читайте дальше, чтобы узнать об их важных различиях, прежде чем вы станете партнером.

Типы партнеров

Различные типы деловых партнерств могут иметь разные уровни участия в партнерстве и иерархии. Это означает, что товарищества могут иметь несколько различных типов партнеров в рамках одного товарищества. Вот различные типы ролей партнеров, которые вы можете создать:

• Общие партнеры  будут участвовать в операциях и управлении бизнесом в рамках партнерства и дополнительно нести личную ответственность по долгам партнерства.
• Партнеры с ограниченной ответственностью  будут инвестировать, часто только в финансовом отношении, в интересы делового партнерства, но обычно не участвуют в повседневном управлении и управлении компанией.
• Долевые партнеры  имеют долю собственности в общем товариществе и его бизнес-активах.
• Наемные партнеры  – это партнеры, которые также являются наемными работниками и могут иметь или не иметь доли собственности.
• Младший и старший партнеры  – разные уровни партнерских ролей. Каждый из этих типов партнерства имеет разные обязанности, уровни управленческого вклада, ответственности и финансовых обязательств.

Типы партнерства

Первым шагом в создании партнерства является выбор типа партнерства, которое вы хотите для своего нового бизнеса:

• Полное товарищество  состоит из партнеров и владельцев, которые ежедневно участвуют в управлении и операциях компании, входящей в товарищество, а также несут ответственность в качестве совладельцев бизнеса по любым долгам и судебным искам, которые может понести бизнес.
• Товарищество с ограниченной ответственностью  имеет одного генерального партнера, который является управляющим бизнесом, и одного или нескольких других лиц, которые являются партнерами с ограниченной ответственностью, которые не участвуют в повседневном управлении бизнесом, а также не несут личной ответственности по долгам компании.
• Товарищество с ограниченной ответственностью  похоже на товарищество с ограниченной ответственностью, описанное выше. Однако у него часто есть несколько генеральных партнеров, а не только один, который отвечает за повседневные деловые операции.

 Узнайте о наиболее важных преимуществах и недостатках начала бизнеса с партнером в моей подробной статье здесь

Преимущества и недостатки партнерства

Преимущества партнерства

1. Гибкость  – большинство типов партнерства просты формировать, управлять и запускать. Они менее строгие и гораздо менее регулируемые, чем корпорации и другие типы бизнес-структур. Они не должны соответствовать конкретным законам о бизнес-структуре, потому что вовлеченные партнеры, по сути, создают свои собственные законы и правила о том, как бизнес должен управляться в партнерстве. Управление также более гибкое и требует только согласия партнера.
2. Финансы  — большинство стартапов финансируются за счет инвестиций отдельных партнеров в бизнес. Таким образом, чем больше вовлеченных партнеров, тем больше финансирование стартапа. что позволяет больше финансов для роста и оборотного капитала. В конечном счете, с таким большим маркетинговым бюджетом можно получить большую прибыль.
3. Кредит  — большая кредитоспособность достигается за счет объединения всех кредитных рейтингов и баз активов партнера, что является основным преимуществом делового партнерства.
4. Экономия на налогах  – многие партнеры вступают в деловые партнерства специально для получения преимуществ по экономии налогов за счет разделения доходов и сквозных коммерческих убытков, чтобы компенсировать высокие налоговые категории для физических лиц.
5. Ответственность  – несколько партнеров участвуют в повседневной деятельности компании. Это позволяет каждому человеку привнести свои лучшие способности в успех бизнеса. Самые умные партнерства распределяют управленческие обязанности в соответствии с навыками и способностями каждого человека. Если вы хорошо разбираетесь в бухгалтерском учете, вы должны заниматься бухгалтерским учетом и отчетностью, а ваш партнер, который хорошо разбирается в продажах, должен быть директором по маркетингу.
6. Решения  – вы и ваши партнеры разделите процесс принятия решений, что поможет принимать более эффективные решения в сложных деловых обстоятельствах. Наличие большого количества экспертов означает более широкий доступ к умным бизнес-идеям и опыту решения проблем.
7. Конфиденциальность  – ваши дела и дела вашего делового партнера остаются конфиденциальными, поскольку вам не нужно подавать обязательные ежегодные финансовые отчеты, которые должны подавать корпорации.

Недостаток партнерства

1. Риск ответственности — к сожалению, партнеры, которые не являются частью ООО или являются партнерами с ограниченной ответственностью, будут подвергаться риску ответственности по всем долгам и судебным решениям предприятий, входящих в товарищество.
2. Ответственность за долги  — большинство соглашений о партнерстве включают положение о том, что каждый партнер несет солидарную ответственность по долгам партнерства. Это означает, что каждое лицо несет ответственность за свою делимую долю деловых долгов, а также несет ответственность за все долги в целом.
3. Разногласия  – риск трений и враждебности между партнерами по финансовым вопросам и управлению бизнесом может быть серьезным недостатком партнерских отношений. Лучший способ избежать этого риска — написать подробное партнерское соглашение, в котором будет указано согласие каждого в отношении ролей, обязанностей, управления бизнесом и финансовых вложений.
4. Действия партнеров  — с точки зрения закона партнерство рассматривается как единое целое, и поэтому каждый партнер несет ответственность за действия другого партнера, которые могут быть мошенническими или незаконными.
5. Уход и прибытие партнеров  – если один или несколько партнеров решат выйти из партнерства или присоединиться к нему, активы партнерства, бизнес или бизнесы необходимо переоценить, а доли каждого партнера перераспределить. Это может быть дорогостоящим и трудоемким.

Как разделить прибыль в партнерстве с малым бизнесом

Одним из ключевых вопросов для деловых партнеров является вопрос о том, как разделить прибыль и доход между партнерами. Чтобы оценить это справедливо, вам необходимо понять расчет прибыли партнерства и равные доли партнеров.

В зависимости от типа партнера будет определяться распределение прибыли.

• Генеральные партнеры  – Закон гласит, что без специального разделения прибыли прибыль делится поровну между генеральными партнерами. Генеральные партнеры участвуют в операциях и управлении бизнесом.
• Партнеры с ограниченной ответственностью  – они вкладывают финансовые средства, но обычно не участвуют в повседневной деятельности компании. Их доли прибыли прописываются в соглашении о партнерстве, когда вы формируете свое партнерство.
• Долевые партнеры  – Эти партнеры владеют долевым участием в бизнесе и его активах. Таким образом, их доля прибыли обычно меньше, чем у партнеров с ограниченной ответственностью, которые не владеют бизнес-активами или брендом.
• Наемные партнеры  – Эти люди являются одновременно партнерами и сотрудниками. Они могут иметь или не иметь доли собственности в бизнес-активах.
• Младшие и старшие партнеры  – партнеры разных уровней имеют разные роли и обязанности, полномочия по принятию решений, финансовые вложения и распределение прибыли.

Прочитайте мой подробный пост, который включает в себя расчеты прибыли партнерства о том, как разделить прибыль в партнерстве малого бизнеса

Как создать деловое партнерство

Большинство деловых партнерств зарегистрированы в штате, в котором находится их бизнес. Однако требования штатов различаются в зависимости от закона о регистрации. Соглашения о партнерстве, которые уточняют отношения между совладельцами, партнерами и инвесторами, как правило, требуются как часть процесса формирования. Эти партнерские соглашения представляют собой письменные, юридически обязывающие договорные соглашения. Однако они не являются обязательным требованием во всех деловых обстоятельствах.

Закон о предпринимательской деятельности гласит, что наши суды будут определять, было ли товарищество, официально зарегистрированное или нет, законным владельцем бизнеса, определяя, имело ли место распределение прибыли и убытков, капитальные вложения партнеров, совместный контроль и управление бизнесом и общая собственность на коммерческие активы.

В зависимости от вашего штата. У вас может быть несколько вариантов партнерских отношений, доступных для вашей бизнес-структуры.

Как подготовить партнерское соглашение

Как вступить в товарищество

Большинство товариществ позволяют отдельным лицам вступать в них в начале или после того, как товарищество было создано и начало действовать. Новый партнер должен инвестировать в партнерство либо финансово, либо с помощью таланта и времени в качестве вступительного взноса. Сумма денег и другие детали, включая долю обязательств, будут определяться другими партнерами и письменным соглашением о партнерстве, которое было заключено в начале формирования партнерства.

Важность вашего партнерского соглашения

Ваше партнерское соглашение является одним из самых ценных активов вашего партнера. В нем будут описаны все обязанности каждого партнера и подробно описано, что партнеры распределяют как прибыль, так и убытки, а также обязательства. Кроме того, в нем будут подробно описаны роли и ожидаемый вклад времени, таланта и денег для каждого человека.

Хорошие партнерские соглашения также определяют действия для типичных ситуаций, таких как членство, разводы, смерть, закрытие бизнеса и принятие новых партнеров.

Как товарищество платит подоходный налог

Само товарищество как юридическое лицо не платит подоходный налог, в отличие от некоторых форм корпораций. Вместо этого отдельные партнеры будут платить налоги в зависимости от своей доли прибыли или убытка от деловых операций в указанном налоговом году.

Товарищества подают информационную декларацию с номером формы IRS 1065. Компании с ограниченной ответственностью LLC, которые имеют несколько участников, будут подавать свой подоходный налог как товарищество. В каждом штате действуют разные требования к подаче налоговой декларации. Уточните у своего государственного секретаря законы вашего штата.

Как найти хорошего делового партнера

Самостоятельное открытие новой компании — отличное упражнение в предпринимательстве, однако, получив делового партнера, вы получите дополнительный набор навыков, опыт и новые идеи. Вы знаете, что две головы лучше, чем одна, особенно при мозговом штурме новых бизнес-идей и решений коммерческих проблем.

Ваш деловой партнер может помочь вам отличить хорошие идеи от плохих и поделиться своим экспертным мнением и отзывами. Кроме того, деловой партнер может по-новому взглянуть на проблемы, которые в конечном итоге приведут к лучшим решениям.

Различное сочетание опыта, которым вы и ваш партнер обладаете, может способствовать дальнейшему развитию вашего бизнеса и поможет вашей фирме увеличить продажи. Помните, что у делового партнера есть еще один набор связей, который может улучшить долгосрочные прогнозы вашей компании и увеличить прибыль в будущем.

Открытие бизнеса в одиночку может быть трудным, если вы боретесь с финансами. Скорее всего, вы и ваш партнер внесете капитал в это предприятие. Если вам нужен бизнес, ваш кредит, вероятно, будет одобрен быстрее и на большую сумму кредита вместе в качестве партнеров, чем в качестве индивидуального предпринимателя.

Инвесторы, особенно венчурные капиталисты, предпочитают финансировать бизнес с соучредителями. Это связано с тем, что их опыт показал, что начинающие предприниматели менее рискованны, если у них есть более опытный деловой партнер, который дополняет их набор навыков. Инвесторы знают, что начать бизнес сложно, и наличие партнера — это хороший способ сохранить высокую мотивацию и построить успешную фирму.

Если вы хотите найти делового партнера, есть много мест, где можно искать как на местном, так и на международном уровне. Начните со своего внутреннего круга семьи, друзей и соседей. Затем расширьте поиск до:

• События в отраслевых сетях — торговые выставки, Meetup.com, группы изобретателей, Торговая палата и торговые ассоциации
• Сайты онлайн-сетей — Linkedin, группы Facebook, Reddit, Founder Dating, CollabFinder,
• Бизнес-инкубаторы и программы-акселераторы — Startup Выходные
• Государственные программы помощи предпринимателям
• Инвесторы венчурного капитала – FundingPost

Получите дополнительные советы и другие лучшие места для поиска новых деловых партнеров в моем посте

Пары как деловые партнеры – плюсы и минусы

Открытие бизнеса с супругом или любовником может быть как проблемой, так и возможностью. Запуск стартапа с мужем или женой может быть сложным для поддержания как финансов, так и финансов, но он также может принести отличные результаты.

Плюсы супруга как делового партнера

• Доверие – Вы доверяете своему супругу больше, чем кому-либо другому
• Осведомленность – Вы хорошо знаете друг друга, как свои сильные, так и слабые стороны
• Общие цели — вы оба разделяете цель семейного успеха

Минусы супруга как делового партнера

• Зависимость от одного источника финансирования — Когда вы оба работаете в одном бизнесе, вы рискуете семейным доходом на одном источнике, который может быть рискованным
• Контроль  – Может быть трудно сбалансировать доминирование одного партнера как дома, так и на работе.

Подробнее читайте здесь, в моем посте бизнес-идеи для пар – женатых и друзей!

Как узнать, когда прекратить деловое партнерство

Деловое партнерство обычно начинается хорошо. У вас есть два (или более) человека, которые разделяют общее видение и общие цели, а также договариваются о том, как разделить прибыль! Партнеры работают вместе, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, гордясь тем, чего вы достигли вместе.

Как бы хорошо ни начиналось деловое партнерство, этот медовый месяц рано или поздно закончится. Некоторые партнерские отношения не в состоянии противостоять неизбежным трудностям и разногласиям, которые станут частью любых длительных отношений. Если партнеры не могут решить свои проблемы, возможно, пришло время подумать о прекращении делового партнерства.

На карту поставлено так много, включая первоначальное финансирование вашего малого бизнеса, что вы не хотите легкомысленно расставаться с партнерством. Тем не менее, вы не хотите слишком долго оставаться в плохом партнерстве.

Следующие пять признаков могут означать, что пора прекратить ваше деловое партнерство:

1. Изменение ценностей и целей
2. Отсутствие уважения к вашим идеям
3. Ваш деловой партнер нечестен
4. Партнер действует безответственно
5. Ваш деловой партнер перестает заботиться о вас

Прочтите мой пост о признаках того, что пришло время расторгнуть деловое партнерство

Чем мы можем помочь?

Мы предлагаем инновационные и эффективные услуги, которые помогут вам ограничить вашу ответственность путем создания ООО или корпорации. В дополнение к созданию ООО или корпораций, мы также предлагаем множество других услуг по формированию и беззаботному соблюдению требований.

Формирование бизнеса Соответствие требованиям бизнеса

Наш простой пятиэтапный процесс формирования

Вы выбираете пакет документов и дополнительные бизнес-услуги

Вы выбираете вариант подачи документов и дополнительные услуги, которые соответствуют вашим потребностям, такие как ускоренная скорость подачи документов, идентификационный номер работодателя (EIN), регистрация Agent и соответствие стандартам Worry-Free.

Мы подаем ваши деловые документы в штат

Наша команда собирает и подает в штат все необходимые документы для организации вашего бизнеса на основе плана и сроков, которые вы выбираете при оформлении заказа.

Штат подтверждает ваш бизнес

Этот процесс может занять от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от выбранной вами скорости подачи документов, а также от внутренних процессов штата и отставания в формировании.

Мы доставляем все деловые документы в вашу персонализированную информационную панель

Документы включают свидетельство о создании вашего бизнеса и идентификационный номер работодателя (EIN) при условии, что вы приобрели эту дополнительную услугу.

Мы предоставляем постоянные услуги, чтобы ваш бизнес соответствовал всем требованиям штата

Наш зарегистрированный агент и беззаботные услуги по соблюдению требований гарантируют, что ваша компания всегда будет на хорошем счету у государства.

Получите все необходимое для создания бизнеса своей мечты

От 0 долларов плюс государственные пошлины

НАЧАТЬ СЕЙЧАС

Почувствуйте разницу ZenBusiness

Мы используем технологии и автоматизированные процессы, чтобы предоставить быструю и недорогую услугу по созданию бизнеса, отвечающую вашим уникальным бизнес-потребностям. Наша технология снижает наши расходы и предлагает наиболее индивидуальный подход к созданию бизнеса в Интернете. Результатом является быстрое, недорогое, персонализированное обслуживание для всех в нашем сообществе!

Быстро и просто

Мы используем технологии и автоматизацию, чтобы сделать ваше формирование максимально быстрым и простым.

Низкая стоимость

Мы подаем и возвращаем ваши деловые документы по низкой цене без каких-либо скрытых платежей.

Экспертная служба

Наша команда экспертов по формированию готова помочь в рабочее время для обеспечения жизни вашей компании.

Отзывы и оценки покупателей

«Быстро и просто! Отбросил сомнения…»

«ZenBusiness развеял все сомнения и сомнения в том, что я должен был сделать. Я определенно вижу, что снова воспользуюсь их услугами».

Марио Р.

«Прекрасное обслуживание клиентов»

«Все было четко сообщено, и люди хорошо отреагировали. Я в восторге от своего опыта! Спасибо!»

Джоанна Дж.

«Легкий процесс. БЕЗБОЛЕЗНЕННО!”

«Рассматривал возможность нанять адвоката и сбросить в 5 раз больше наличных.