Негосударственное общеобразовательное учреждение Средняя общеобразовательная школа

Ресурсы человека для достижения цели: 👉 Ресурсы для достижения целей и способ управления ими / Блог о достижении целей

👉 Ресурсы для достижения целей и способ управления ими / Блог о достижении целей

Для достижения целей нужны различные ресурсы – средства, позволяющие выполнять действия и получать нужные результаты. Их можно считать некой силой, помогающей реализовывать мечты.

Если какого-то ресурса не хватает, то и цель невозможно будет достичь. Например, если нужно купить дом, но нет денег даже на первоначальный взнос для ипотеки, то и купить дом будет невозможно. Конечно, есть вариант построить дом самому, но это очень трудоемко и нужно быть мастером во многих сферах, чтобы дом простоял хотя бы несколько лет 🙂

Поэтому очень важно управлять ресурсами – вести их учет, планировать расходование и получать недостающие.

 

Зачем управлять ресурсами?

👉 Чтобы гарантированно достичь цели
👉 Определить, чего не хватает для получения желаемого
👉 Дополнить план действий, для получения недостающих ресурсов
👉 Получить возможность достигать более сложных целей

 

Какие ресурсы полезны для достижения целей?

• Финансовые: деньги, доход, пассивная прибыль, вклады, кредиты…
• Физические: здоровье, силы, эмоциональное состояние…
• Интеллектуальные: образование, знания, умения, опыт, компетенции, мудрость…
• Социальные: связи, партнеры, коллеги, специалисты, команда, друзья, родственники…
• Информационные: хранилища знаний, книги, интернет, консультанты…
• Материальные: материалы, инструменты, оборудование, техника, машины…
• Природные: земля, вода, ископаемые, растения, животные…

 

Как получить недостающие ресурсы?

‎Универсальным способом является их покупка за деньги, например, в магазине, интернете, на рынке, у знакомых… Но как раз этого ресурса обычно и не хватает.

Тогда можно пойти такими путями:

1. Заработать деньги. Например, можно найти более высокооплачиваемую работу, подработку, разовые заказы, фриланс, пассивный доход от вкладов, капитала, аренды…

2. Взять кредит или в долг у знакомых. Тут главное, чтобы не возникло проблем с возвратом и не оказаться в глубокой долговой яме.

3. Обменять одни ресурсы на другие на взаимовыгодных условиях, например, в интернете разместить объявление или найти человек с нужными ресурсами и договориться о бартере. В соц.сетях есть группы для этого, например, обмен одежды, барахолка…

4. Продать ненужную одежду, технику, оборудование, инструменты, мебель… Например, через доски объявлений в интернете, соц.сети.

5. Найти тех, у кого есть нужные ресурсы и они готовы отдать их бесплатно. Звучит как фантастика, но и такое бывает. Например, в соц.сетях есть группы в стиле «отдам даром» 🙂

 

Как управлять ресурсами?

При постановке и планировании цели очень важно определить, какие требуются ресурсы, в каком объеме и есть ли они сейчас в наличии.

Для этого в сервисе «Моя цель» есть блок «Ресурсы».

В нем можно составить список всех необходимых ресурсов, указать, сколько ресурса было в начале, сколько есть сейчас и сколько нужно для достижения цели. В зависимости от этих значений, отображается шкала от 0 до 100%, чтобы было удобнее отслеживать, каких ресурсов не хватает.

Периодически нужно актуализировать ресурсы у текущих целей: менять их значения, добавлять новые ресурсы или удалять ненужные, чтобы быть уверенным в успехе.

Если какого-то ресурса нет, то нужно добавить дела, которые позволят его получить. В сервисе «Моя цель» это делается в блоке «Список дел». Как именно получить конкретный ресурс, можно посмотреть выше, поискать в интернете или написать в нашу службу поддержки, по возможности поможем с этим разобраться 🙂

А ещё, когда другие люди просматривают чужие цели, то они могут дать недостающие ресурсы на взаимовыгодных условиях. Для этого в списке ресурсов нужно нажать на кнопку «Дать» у недостающего ресурса и связаться с автором цели для обсуждения условий его предоставления 😉

 

Начните прямо сейчас управлять своими ресурсами, чтобы еще успешнее достигать целей и быстрее улучшать свою жизнь с поддержкой сервиса «Моя цель». Откройте свою главную цель, подключите блок «Ресурсы» и составьте список нужных ресурсов.

НАЧАТЬ УПРАВЛЯТЬ РЕСУРСАМИ 👉

Понравился пост?

Расскажите о нем друзьям:

Ресурсы для достижения цели!

Самым главным ресурсом являетесь ЧЕЛОВЕК, то есть Вы сами:

личностные качества, например, такие как целеустремлённость, настойчивость, общительность и другие. Для того чтобы определить, какие Ваши качества являются ресурсами, можно выполнить следующее  упражнение. Запишите несколько (не менее 5) ситуаций успеха в своей жизни. Вернитесь к ним и подумайте, какие Ваши личностные особенности, качества способствовали эффективному достижению желаемого результата.

знания, умения и навыки, которыми Вы обладаете. Здесь важно научиться применять знания на практике, использовать в своей жизни. А также быть открытым для изучения нового.

самооценка. То, как Вы сами себя оцениваете, каким (ой) себя видите, влияет на достижение цели. Недооценка себя, своих возможностей мешает достижению личных целей и наоборот, уверенность в себе способствует более успешному продвижению на пути к желаемому. Вы имеете в своей жизни ровно столько, сколько разрешаете себе иметь! И Вы являетесь в жизни тем человеком, каким в  первую очередь сами себя видите!

настроение, состояние. Будьте довольной (ым) и благодарной (ым) всему происходящему. «У Госпожи Неустроевой не могут хорошо идти дела» Н. Грэйс. Для того чтобы дополнительно зарядить себя энергией стоит найти людей, которых можно поблагодарить  и даже, в ситуациях, когда Вам некому сказать слова благодарности, просто скажите Господу «Спасибо!».

Для того чтобы приблизиться к своей цели используйте закон притяжение (подобное притягивается к подобному) представьте себя обладающим тем, чем Вы хотите обладать, увидьте и почувствуйте себя уже достигшим той цели, к которой Вы стремитесь! Это будет положительно влиять и на Ваше чувственное состояние – заряд бодрости, оптимизма и других положительных эмоций, и на Ваше поведение – возникает желание действовать, вести себя как человек, обладающий желаемым.

В качестве ресурса могут выступать и

другие люди. Внимательно отнеситесь к своему окружению, оно может, как приближать Вас к Вашей цели, так и наоборот, уводить. Окружайте себя довольными людьми, те, которое берут ответственность за качество своей жизни на себя, а не пытаются найти виноватых. Пусть рядом будут те люди, которые оказывают Вам поддержку! Даже в самом плотном графике находите время для общения с близкими и друзьями! Относитесь к каждому человеку с позиции — каждый из них может Вас чему-то научить!

Собственные ресурсы можно обогащать через занятия любимым делом. Когда Вы занимаетесь тем,  что Вам нравится (не важно какое это хобби или занятие), это даёт дополнительные силы и желание действовать!

Тренинги личностного роста, медитации или индивидуальная работа по изучение собственных особенностей и возможностей  являются не маловажным ресурсом на пути к цели! Когда Вы лучше понимаете себя, Вам легче понять окружающих, когда Вы точно знаете, чего хотите, дорога под ногами возникает сама собой.

Очень важно разобраться с самим собой, а остальное позаботится о себе само! Опытный тренер или консультант смогут помочь Вам расширить Ваше представление о самом себе, личных возможностях и проработать Ваши страхи и опасения.

На ресурсное состояние человека огромное влияние оказывает и отдых! Тот его вариант, когда Вы на самом деле чувствуете себя отдохнувшим. Поэтому не притесняйте себя в праве на полноценный отдых. Хорошо работает тот, кто и хорошо отдыхает! Во время отдыха можно реализовывать ту паузу, которая необходима для собственных размышлений, прислушивания к себя и своим чувствам, для анализа собственного пути и состояния.

Сама Цель отлично вдохновляет и заряжает! Если это истинно желаемая Вами цель, то мысли о реализации её в действительности будут вызывать желание действовать, стремиться к её достижению!

Таким образом, ресурсов для достижения собственных целей предостаточно у каждого человека, научитесь их использовать и с желанием идите к заветной цели!

Недоверие в отношениях

Верные способы раскрыть ребенку свою любовь

Партнерские отношения

Роль HR в достижении бизнес-целей | Малый бизнес

Специалисты по кадрам выполняют множество ролей в организации. Они несут ответственность за разработку стратегий, направленных на найм и удержание лучших сотрудников, а также надзор за проектами, способствующими повышению производительности всей компании. Большинство отделов кадров контролируют общие операции бизнеса, что делает отдел ключевым компонентом успеха компании в достижении ее целей.

Обучение и развитие

Специалистам по кадрам часто поручается создание программ обучения для повышения качества работы в организации. Бюро трудовой статистики указывает, что «повышение квалификации сотрудников может повысить индивидуальную и организационную эффективность и помочь в достижении бизнес-результатов». был встречен

Набор сотрудников

Отдел кадров организации отвечает за многие аспекты найма и развития сотрудников. По данным Общества управления человеческими ресурсами, стратегии привлечения и удержания сотрудников жизненно важны для успеха компании. Менеджеры по персоналу реализуют эти стратегии для снижения текучести кадров, повышения квалификации сотрудников и увеличения общего объема производства компании.

Управление проектами

При выполнении проекта компании часто упускают из виду методы продуманного планирования. Согласно журналу CUPA Human Resources Journal, «управление проектами может быть важным инструментом для HR-организации в достижении стратегических целей учреждения». Участие человеческих ресурсов в управлении проектами помогает компаниям оставаться организованными, определяя цели проекта, определяя затраты и выгоды и оценивая риски проекта.

Управление соблюдением нормативных требований

Менеджеры по персоналу занимаются трудовыми отношениями и операциями по разрешению споров в компании. Их роль заключается в том, чтобы убедиться, что организация ознакомлена с государственными постановлениями в отношении требований к заработной плате, труду и равным возможностям. Строгое соблюдение требований может помочь компании избежать судебных исков и ответственности при возникновении споров между работодателями и их работниками.

Контроль затрат и качества

Специалисты по кадрам помогают предприятиям экономить средства при разработке компенсационных пакетов, льготных материалов и программ помощи сотрудникам. Кроме того, технологические достижения увеличивают потребность в высокоразвитых программах обучения, для реализации которых представители отдела кадров обладают наибольшей квалификацией. Менеджеры по персоналу также несут ответственность за контроль качества, который напрямую связан с успешным достижением целей компании.

Информация о зарплате менеджеров по персоналу за 2016 год

По данным Бюро трудовой статистики США, средняя годовая зарплата менеджеров по персоналу в 2016 году составила 106 910 долларов США. На нижнем уровне менеджеры по персоналу получали зарплату 25-го процентиля в размере 80 800 долларов, что означает, что 75 процентов зарабатывали больше этой суммы. Зарплата 75-го процентиля составляет 145 220 долларов, что означает, что 25 процентов зарабатывают больше. В 2016 году в США в качестве менеджеров по персоналу работало 136 100 человек.

Цели управления человеческими ресурсами | Малый бизнес

Автор: Элизабет Наттер Обновлено 20 марта 2019 г.

Для начала работы всем предприятиям требуется капитал, будь то аренда здания, покупка оборудования или оплата электроэнергии. Но, возможно, самым важным требованием для ведения бизнеса является человеческий капитал — сотрудники, нанятые для управления компанией. Отделы кадров занимаются не только приобретением и управлением этой важной инвестицией компании, но и обеспечением ее развития и устойчивости. Отдел кадров, который ставит четкие цели по управлению персоналом своей компании, добьется больших успехов в обеспечении успеха компании.

Поддержание производительности с помощью кадрового планирования

Одной из основных задач отдела кадров является поддержание производительности путем предоставления компании достаточного количества квалифицированных и эффективных работников. Хороший менеджер по персоналу должен постоянно анализировать рабочую нагрузку и знать, где есть потенциальные проблемы с персоналом и когда пришло время для дополнительной помощи. Точно так же понимание текучести внутри компании поможет выявить проблемные области и позволит внести коррективы в политику или другие корректировки.

Чтобы ускорить процесс найма, общий штатный план должен быть ключевым элементом в отделе кадров. Должно быть не только полное описание работы для каждой роли в компании, но и четкое понимание типа личности, который хорошо впишется в вашу корпоративную культуру. Когда менеджер по персоналу хорошо знаком с потребностями компании в персонале, он сможет привлекать и нанимать наиболее квалифицированных кандидатов на открытые позиции.

Разработка процессов оценки и программ обучения

Сохранение квалифицированной рабочей силы должно быть основной задачей отдела, поскольку сотрудники являются наиболее ценным ресурсом бизнеса. Работники, которые получают соответствующую компенсацию и чувствуют, что могут профессионально развиваться, относятся к числу наиболее удовлетворенных. Увеличение количества программ обучения и повышения квалификации в вашей компании создаст более квалифицированный и продуктивный персонал.

Сотрудники также любят частые отзывы; они хотят знать, хорошо ли они выполняют свою работу. В отличие от обзора производительности, который может передать зловещий тон, обзор «Создание моего успеха» помогает сотрудникам честно оценить слабые стороны и стремиться к улучшениям, устанавливая цели для будущего продвижения. Эти оценки карьеры также помогут отделу кадров быть связанными с развивающимися навыками своих сотрудников — знания, которые могут быть полезны, когда придет время заполнять открытые управленческие должности.

Повышение вовлеченности сотрудников


Компании функционируют хорошо, когда сотрудники работают с максимальной отдачей и чувствуют, что их ценят как важных участников корпоративной миссии. Наряду с высшим руководством отдел кадров должен развивать и укреплять корпоративную культуру, в которой сотрудники чувствуют себя включенными, вовлеченными и готовыми хорошо работать для достижения целей всей компании. В частности, в крупной компании отдельные отделы должны чувствовать, что их работа способствует общему благу. Другими словами, отдел технического обслуживания должен знать, что это так же важно для успеха компании, как и ребята, занимающиеся исследованиями на четвертом этаже.

Создание политики и обучение

Каждая организация должна поддерживать формализованный набор политик и процедур. Отдел кадров часто является создателем этих политик, поскольку ожидается, что сотрудники должным образом относятся к коллегам по работе и соблюдают правила компании, а иногда и государственные правила. Персонал отдела кадров должен постоянно быть в курсе новых правил в отрасли своей компании и стремиться соблюдать их по мере необходимости.

Однако соблюдение требований может быть достигнуто только в том случае, если сотрудники осведомлены о требованиях и понимают корпоративные ожидания. Например, сертификаты должны регулярно отслеживаться и обновляться. Кроме того, правила техники безопасности и рабочие процедуры должны быть четко доведены до сведения и соблюдаться, чтобы обеспечить не только безопасность работников, но и защитить компанию от потенциальных обязательств.

Оптимизация процессов для повышения эффективности

Еще одной целью отдела кадров должна быть оптимизация рутинных процессов, чтобы можно было уделять больше времени деятельности, ориентированной на людей. Системы управления человеческими ресурсами — это программы, которые позволяют выполнять повторяющиеся задачи проще и эффективнее, чем если бы они выполнялись вручную. Такие задачи, как размещение вакансий, планирование, отслеживание времени, расчет заработной платы и рутинные сообщения о корпоративных политиках, могут выполняться этими специально разработанными программами, чтобы высвободить время для других кадровых должностей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *