Субарнизация что: Для чего нужна субординация? Обзор от экспертов

Содержание

Для чего нужна субординация? Обзор от экспертов

Любой процесс совместной работы нуждается в расстановке сотрудников, своевременном контроле, а также в четко выстроенными отношениями между его участниками. Такие отношения всегда строятся на власти и подчинении. Уважение директором подчиненного и наоборот, а также взаимная дистанция и соблюдение установленных правил — вместе составляют такое понятие, как субординация. И в здоровом трудовом коллективе ее воспринимают не как ущемление своих прав, а как необходимое условие труда.

Субординация (от лат. слова subordinatio — подчинение) — это система служебных отношений, четко связанных с иерархией, подчинением одних руководителей вместе с их подразделениями руководителям более высоких уровней. Субординация в трудовом коллективе предусматривает уважительные отношения между директором и подчиненным, особый порядок отдавания приказов, распоряжений, а также отчет по результатам их работы перед вышестоящим руководством. Также, правила субординации позволяют обжаловать действий своего начальника вышестоящему начальнику. Коротко, субординация — это когда руководитель нижнего уровня (вместе со своим подразделением) находится в подчинении руководителей верхних уровней.

Ярким примером системы субординации выступает механизм контроля отношений, принятый среди военнослужащих. Впрочем, практически в любом коллективе из государственной сферы принцип субординации соблюдается на всех уровнях.

Для чего нужна субординация? Грамотно регламентированная система деловых отношений позволяет добиваться слаженной работы всего коллектива. Каждый сотрудник на своем рабочем месте должен четко знать, с кем из остальных коллег он взаимодействует, с кого вправе спросить он, а кто вправе спросить с него.

Субординация особенно актуальна при увеличении штата сотрудников и расширении функций компании. Именно тогда появляется необходимость в начальников, каждый из которых управляет своим подразделением. Директора небольшой компании от тех, кто находится на низшем организационном уровне, могут отделять одна-две ступеньки, а в крупных организациях между этими ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

В зарубежных организациях появилась тенденция к уменьшению длины иерархической вертикали и увеличению роли горизонтальных служебных отношений. При этом расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми сотрудниками. Но, независимо от длины управленческой цепочки, любой руководитель подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности.

Четкое соблюдение субординации подразумевает, что каждый руководитель должен автоматически передавать на вышестоящие уровни те проблемы и задачи, которые выходят за границы его компетенции. Ведь «перепрыгивание» через ступени субординации снизит авторитет вышестоящего руководства.

Субординация основывается на положении о правилах трудовой дисциплины которые передаются из уст в уста, то есть нигде не зафиксированы. Такие правила подразумевают то, что в отношениях внутри компании соблюдается дисциплина и внутренне общение находятся строго в рамках работы. У каждого сотрудника есть прямой руководитель, задания которого и требуется выполнять. В случае несогласия с действиями своего руководства, их можно обжаловать в порядке, установленном рабочим регламентом, не нарушая субординацию и не «через голову» руководителя. Выполнять правила делового общения — одна из важнейших составляющих успешной карьеры в наши дни. Умение соблюдать субординацию является отличительным признаком профессионализма.

Но также, нарушение субординации в наши дни — явление довольно частое. Нередко это выражается в нарушениях трудовой дисциплины. Мерами наказания являются замечание, выговор и увольнение с обязательным оформлением докладных или объяснительных записок.

Но также нередко систему субординации нарушает и сам руководитель — а вот это значительно хуже, и наказание здесь приходит в виде негативной атмосферы в трудовом коллективе и, как правило, снижение производительности сотрудников.

Не стоит забывать, что именно руководитель закладывает основу психологического климата в коллективе, определяя образцы поведения.

Выделим некоторые правила некоторые правила делового общения для руководителей:

— при невыполнении работником заданий делать замечания, но критика должна происходить в необидной для подчиненного форме и касаться не каких-то личных его качеств, а профессиональных недостатков;

— не обсуждать с подчиненными их личные проблемы и не давать советы — дистанция должна поддерживаться с двух сторон;

— вознаграждать добрым словом свой коллектив даже тогда, когда успех достигнут в основном за счет Ваших стараний. Без помощи сотрудников поставленные задачи в полной мере не были бы реализованы;

— никогда не отчитывать провинившихся прилюдно. Такое унизительное обращение неприемлемо. Подобная тактика поведения может не просто серьезно обидеть человека, но и вызвать серьезный нервный срыв;

— при общении с подчиненными быть корректным, а распоряжения отдавать согласно ступеням иерархии;

— ни в коем случае не показывать своим подчиненным, что Вы перестали владеть ситуацией, даже если это произошло;

— быть справедливым: любой, даже малозначительный успех должен поощряться;

— не создавать любимчиков: их появление вызывает зависть и вражду в коллективе. Относиться ко всем ровно для сохранения здоровой рабочей атмосферы;

— соблюдать принцип эмоциональной нейтральности по отношению к подчиненным. Относиться ровно и сдержанно ко всем. Личные симпатии и антипатии неуместны;

— регламентировать порядок получения доступа к вам сотрудников.

Отсутствие деловой этики и норм поведения отрицательно сказывается на рабочей атмосфере, настроении всего коллектива, что может привести к массовым нарушениям дисциплины и невыполнению задач.

Субординация иногда может оказаться «неудобной». Если руководителю нужно, чтобы его сотрудники проявляли инициативу, смело выдвигали оригинальные идеи, а возможно, и критиковали его решения (это особенно актуально в творческих коллективах, где порой важен совместный «мозговой штурм» — редакции журналов, рекламные компании и др.), можно предложить «отложить в сторону» субординацию на время таких обсуждений. Но нередко подобная «демократичность» расслабляет сотрудников (особенно новичков), и они, к сожалению, порой забывают, что работают не среди близких людей, а в первую очередь среди коллег и под руководством начальства. Обычно это вырежется в чрезмерной фамильярности, переходу на «ты», некорректных высказываниях и регулярных опозданиях. Поэтому, когда и насколько уместна субординация — решает только сам руководитель.

Субординация на рабочем месте + советы для руководителей

Чем быстрее организация развивается и чем больше расширяется, тем более разветвленной становится ее иерархическая структура: появляются уже не только руководители над подчиненными, но и руководители над руководителями. Именно поэтому возникает вопрос согласования формальных отношений внутри коллектива. О правилах субординации мы и расскажем в этой статье.

Субординация и основные правила

Субординация — это служебные отношения, построенные по принципу иерархичности, направленные на соблюдение дистанции между руководителями и подчиненными работниками.

Правила субординации имеют некоторые отличия в различных организациях, хотя в целом основаны на общих принципах этикета:

Первое, что нужно делать всем работникам независимо от возраста, статуса, должности — это здороваться. Здороваться со всеми: от высшего руководства до охранника и уборщицы.
Никогда не провоцировать коллег вопросами о личном (даже если вы друзья, личные вопросы лучше решать в нерабочее время).
Распределять общие задачи между всеми исполнителями в равных частях. Это поможет предотвратить появление сотрудников, которые не приносят результатов, а лишь наблюдают за рабочим процессом.
Научиться отвечать за свои ошибки, а не перекладывать вину на коллег (руководитель точно этого не оценит).
Всегда сохранять спокойную, доброжелательную атмосферу (чтобы ни случилось).
Не обсуждать руководителя за его спиной.

Нарушение правил субординации тоже имеет последствия. Работник, который игнорирует принципы делового этикета, уже не может быть надежным в глазах руководства. А руководитель, который презирает своих подчиненных, никогда не заслужит авторитета. Кроме того, за несоблюдение правил субординации можно получить выговор или даже увольнение.

Стоит помнить, что правильно построенная система субординации может стать действенным инструментом для налаживания деловых отношений и будет способствовать оптимизации рабочего процесса.

Форма обращения

Относительно вопроса, как обращаться: на ты или на вы, стоит ориентироваться на корпоративную культуру компании. Если коллектив небольшой, а отношения в нем дружеские и не ограничиваются рамками рабочего времени, то, конечно, можно и на ты.

Если компания большая и принято формальное общение со всеми, не стоит пренебрегать устоявшимися правилами. Даже если руководитель и подчиненный лучшие друзья, можно обращаться между собой на ты, однако публично «тыкать» недопустимо. Это может испортить репутацию и подорвать авторитет самого начальника. В организациях со сложной иерархией стоит соблюдать дистанцию и обращаться ко всем без исключения на вы.

Субординация между разными должностями

Профессиональные отношения могут быть вертикальными и горизонтальными. Первые означают отношения между руководителем и подчиненным, а вторые — между коллегами.

Отношения «сотрудник — сотрудник»

К коллегам стоит относиться доброжелательно и уважительно. Даже если в компании неформальный стиль общения, все равно стоит сохранять дистанцию. Например, не очень уместно обсуждать на работе подробности личной жизни, сплетничать про других коллег.

Если в вашей команде токсичный сотрудник или человек, с которым вы не можете найти общий язык, не стоит провоцировать конфликт. Лучше постараться свести общение к минимуму и обсуждать только рабочие вопросы.

Отношения «сотрудник — руководитель»

Сотрудники не должны стесняться высказывать свои мысли и предложения. Однако делать это стоит вежливо и деликатно. Чтобы понятие субординации не превратилось в авторитарный стиль со стороны руководителя, ему также следует придерживаться некоторых ключевых принципов общения с подчиненными.

В частности, нужно четко различать, когда говорить, а когда использовать форму просьбы. Приказы отдают только в экстренной ситуации, в остальных случаях — только просьба. Так проявляется доброжелательность и доверие руководителя.

Панибратство со стороны начальника не всегда приветствуется, поэтому нужно быть осторожным, чтобы не навредить этим подчиненному работнику. А вот хвалить своих работников руководителю просто необходимо, особенно когда есть за что. Ведь каждый работник должен получать не только финансовое, но и моральное вознаграждение за свою работу.

Также ни в коем случае руководителю недопустимо унижать работников. Если нужно заметить, подчеркнуть или напомнить о невыполненных задачах, то лучше сделать это серьезным тоном, чтобы сотрудники в дальнейшем были внимательны и не допускали проволочек в рабочих вопросах. Еще одно важное правило для руководителя — всегда помнить имена всех подчиненных работников и изучить их возможности трудоспособности. Это позволит легко определить, какие задачи кому поручить.

Отношения «руководитель — руководитель»

В деловых отношениях между руководителями также нужно соблюдать правила субординации. В частности, докладывать вышестоящему руководству о проделанной работе или высказывать предложения нужно четко, последовательно и понятно, обязательно приводить факты и цифры. Это позволит сконцентрировать внимание на главном. В случае решения определенной проблемы нужно предлагать несколько вариантов. Так можно продемонстрировать высокий уровень владения информацией и собственную компетентность в вопросе, который нужно решить.

Если партнер или руководитель выше по должности просит осуществить определенную работу, важно помочь, но при этом не обещать того, чего не сможете выполнить. Сначала нужно убедиться, точно ли вы способны выполнить задание, а уже потом согласиться.

Следовательно, ни одна авторитетная организация не может существовать без четкого соблюдения принципов субординации. Ведь субординация — это не только подчинение, но и способ определить работоспособность, ответственность и надежность, начиная от рядовых сотрудников и заканчивая руководителями.

Советы для руководителей

Как руководитель, вы должны чувствовать и понимать атмосферу в компании. Вам необходимо изучить и понять некоторые общие правила, чтобы обеспечить хорошие рабочие отношения с людьми.

Понять сильные и слабые стороны людей

Это может помочь вам определить, как назначать работников, исходя из их интересов, способностей, прошлых результатов и карьерных целей. Это не означает, что вы должны давать задания только тем, кто способен на это, стоит каждому дать возможность проявить себя.

Относитесь ко всем одинаково

Что бы ни случилось, избегайте любой ситуации, когда вас будут воспринимать как человека, дающего малейший намек на фаворитизм.

Проявляйте заботу

Нет ничего плохого в том, чтобы спрашивать людей, как вы можете помочь облегчить их работу.

Регулярно общайтесь

Это включает в себя откровенную и честную дискуссию с людьми об эффективности их работы. Что бы ни случилось, критикуйте с особой осторожностью. Оставайтесь позитивными и безличными. Это означает проведение личной встречи с заинтересованными сторонами, если это связано с плохой работой, и публичная похвала, если сотрудник это заслужил.

Празднуйте маленькие победы с командой

Делайте перерывы, когда это возможно и практично. Даже если у компании нет бюджета, создайте атмосферу, в которой вы отмечаете индивидуальные или командные усилия для достижения чего-либо. Это не обязательно должно быть дорогим празднованием, просто проведите время со своей командой и позвольте себе порадоваться достижениям.

Заключение

Субординация, несомненно, нужна в профессиональных отношениях. Это позволяет сохранять нейтралитет в большинстве ситуаций. Однако, как правило, современные компании предпочитают не абсолютно формальный стиль общения и руководства, а более расслабленный. В такой атмосфере дружеских отношений с коллегами и менеджерами работать комфортнее и приятнее, что в свою очередь положительно влияет на эффективность.

Что такое субурбанизация: Значение — Блог VON POLL

Блог гида по недвижимости

11.08.2022 · Автор: VON POLL IMMOBILIEN

По оценкам Организации Объединенных Наций, к 2030 году около 60% населения мира будет жить в городах. Таким образом, расширение городов уже идет полным ходом, и соответствующие примеры урбанизации теперь можно найти почти во всем мире. Здесь вы можете найти больше информации об этом.

Тем не менее, в течение многих лет были явные признаки того, что людей в наших странах все больше привлекает сельская местность. Из Landflucht стал, прежде всего, в столичной сельской местности регулярной «Landlust». Развитие, которое меняет базовые условия как для владельцев недвижимости, так и для соискателей.

Тем более важно, с нашей точки зрения, что мы освещаем для вас тенденцию субурбанизации.

Что вас ждет в этой статье:

Вы узнаете, что такое субурбанизация.
Вы узнаете соответствующие причины этого развития.
Вы получаете представление о последствиях субурбанизации.

Определение субурбанизации: взгляд на феномен городской и сельской жизни

В сущности, термин «субурбанизация» описывает процесс перемещения — и даже городских жителей* из центра города в пригородные районы. Это могут быть пригороды, пригородные сельские поселения или новостройки на окраинах города.

Поскольку это увеличивает спрос на услуги в окрестностях, на местном уровне создается больше услуг из третичного сектора, например, парикмахерские, медицинские кабинеты и юридические фирмы.

Три момента, которые следует отметить в отношении субурбанизации:

Тенденции урбанизации и субурбанизации часто чередуются. По мере изменения местных условий меняются и предпочтения людей. Хорошая ситуация на рынке труда и транспортное сообщение в окрестностях, а также высокий уровень арендной платы в крупных городах, тем самым динамизируют, например, процесс субурбанизации, который мы наблюдаем в настоящее время в 2021 году. Развитие, которое продолжится в 2022 году согласно по нашим оценкам.
Субурбанизация оставляет свой след на рынке недвижимости. Владельцы недвижимости* и покупатели сталкиваются с изменением цен и наличия в связи с этой тенденцией. В такие времена субурбанизации предложение в сельской местности будет скуднее, соответственно, цены там тоже вырастут. Прямо противоположное развитие (падение цен, увеличение предложения) было бы зафиксировано, если бы в город тянулось больше людей.
Существуют региональные различия. В то время как, например, деревни в окрестностях крупных городов в настоящее время имеют большую привлекательность, целые регионы сильно страдают от исхода из сельских районов, особенно в новых федеральных землях. Поэтому стоит подробнее остановиться на причинах субурбанизации.

Если вы хотите узнать, какой уровень цен и какие предложения существуют в настоящее время конкретно в выбранном вами районе проживания, свяжитесь с нашими экспертами VON POLL IMMOBILIEN на месте. Здесь через нашу форму вы можете связаться с нами прямо сейчас.

Городской рейс вместо загородного: на первый план выдвигаются три причины

Когда спрашиваешь, почему существует это явление, чаще всего встречаются следующие три причины субурбанизации:

Строить и жить в городских глубинках обычно дешевле. Здесь больше свободной площади, а цены на землю, как правило, ниже – это облегчает, особенно молодым семьям, реализацию их желания приобрести там дом. Просто свяжитесь с местными экспертами VON POLL IMMOBILIEN. Мы будем рады прозондировать рынок для вас.
Люди ценят спокойствие загородной жизни. За пределами крупных городов плотность населения ниже, и у вас в прямом смысле этого слова больше свободного места.
Особенно когда дети планируются — или уже есть — переезд в сельскую местность с радостью переходит в центр внимания. Природа, чистый загородный воздух и короткие расстояния для проведения досуга в сочетании с широким спектром экологических местных предложений делают сельские районы особенно привлекательными для родителей, которые хотят предложить детям естественную среду.

Повышение цен в городах особенно усилило этот эффект. Людям с тех пор стало еще привлекательнее жить в сельской местности, а работать в городе. В этот период новые варианты домашнего офиса создали организационное пространство, которое теперь делает возможными более гибкие модели жизни.

Поездка в город на работу один или два раза в неделю в обмен на анидиллический коттедж в сельской местности: эта концепция становится все более популярной, особенно среди молодых семей, в то время как, с другой стороны, поколение старшего возраста также все больше выполняет давняя мечта о собственном доме в более тихом и живописном месте.

Последствия субурбанизации: что новая жажда земли означает для городов и их окрестностей

Будь то урбанизация или субурбанизация, обе тенденции всегда создают проблемы. Если все больше и больше людей, особенно одиноких, студентов и мигрантов, переезжают в город, жилья становится меньше, а арендная плата растет.

Если тенденция пойдет в другом направлении, города потеряют налоговые поступления, рабочие места мигрируют в отдаленные городские районы, что может привести к пустующему жилью. Не говоря уже об экологическом факторе: чем больше людей переезжает в городские районы, тем больше CO ₂ Выбросы также будут производиться, потому что автомобиль должен преодолевать большие расстояния. Здесь вы можете узнать больше о связи между выбросами CO ₂ и изменением климата.

Вывод: Как и почти любой рынок, рынок недвижимости также основан на потребностях людей. В этом случае современная тенденция субурбанизации соответствует ярко выраженным в настоящее время стремлениям к гибкости рабочего места, открытому пространству и природе.

Свяжитесь с нами в любое время через нашу контактную форму или по телефону +49 69 26 91 57-0 — или просто осмотритесь непосредственно в нашем поиске недвижимости в вашем районе.

Разрастание или субурбанизация? Какая разница? — GAPSS

Разрастание, рост и субурбанизация — все это слова, используемые для описания расширяющегося города, и они также используются взаимозаменяемо, как синонимы друг друга. Когда эти слова используются для обозначения изменений в Эдмонтоне, они часто имеют уничижительный смысл, чтобы выразить личное неодобрение модели, стиля и даже темпа введенной встроенной формы. Эта дискуссия является доминирующей в дискурсе самых отдаленных пригородов, подумайте о любом развитии, превышающем Энтони Хендей. Личное неодобрение искусственной среды естественно и является продолжением наших предпочтений в отношении наших пространственных условий жизни. Однако это особенно проблематично, если язык, который мы используем для описания изменяющейся среды, не имеет практических и четких границ, а концепция разрастания становится привычным термином, связанным с характеристиками всех пригородных сред. Наша цель должна состоять в том, чтобы определить характеристики разрастания, в данном случае, в объективе, специфичном для Эдмонтона, и сосредоточить противоположность его характеристик на строительстве лучших пригородов.

Разрастание и разрастание городов

Во-первых, существует различие между разрастанием городов и разрастанием городов. Разрастание городов описывает «схемы развития с низкой плотностью населения за пределами города, превращая сельские земли — «зеленые поля» — в новые пригородные районы», тогда как разрастание относится к моделям развития «низкой плотности жителей и рабочих мест и разделение землепользования по разным районам зонирования, на большом расстоянии друг от друга (Filion et al. , 2015)». И здесь возникает наше первое различие. Разрастание городов характерно для застройки с низкой плотностью может быть или не быть внешней застройкой.С другой стороны, расползание, по-видимому, относится к пространственному несоответствию землепользований, находящихся на большом расстоянии друг от друга9.0004

Как это выглядит в Эдмонтоне?

Отсутствие точности в определениях двух понятий не впечатляет. В этих условиях под разрастанием городов может подразумеваться почти весь Эдмонтон, за исключением нескольких кварталов, прижатых к нашей реке. Вы можете пересчитать эти районы на своих руках. Застроенная форма Эдмонтона отличается чрезвычайно низкой плотностью. Конечно, на это нельзя смотреть уничижительно, потому что это фундаментальная характеристика нашего города, а застройка с низкой плотностью населения по своей сути не вредит качеству нашей жизни. Район с низкой плотностью населения вполне способен иметь удобства и рабочие места в нескольких минутах ходьбы, а также тупики друзей-соседей. С другой стороны, разрастание относится к среде, в которой отдельные виды землепользования заметны или велики. Поскольку в застройках редко можно увидеть идеальное разделение землепользования, мы должны предпочтительно рассматривать разделение землепользования в зависимости от степени, а также определить, что мы подразумеваем под большим разделением. Это различие важно, поскольку большое расстояние между районами зонирования будет иметь другое значение в Эдмонтоне с низкой плотностью населения по сравнению с Торонто с высокой плотностью населения, а среда с разделением землепользования может по-прежнему иметь свободу выбора (обилие вариантов выбора, которые приходится выбирать жителям). получить доступ к рабочим местам и удобствам, используя любой вид транспорта), как объясняет Брент Тодериан в подкасте Invisible Cities «Преобразование пригородов».
В противном случае у нас есть первые три характеристики разрастания: низкая плотность, разделение землепользования и большие расстояния между землепользованиями.

Плохая жилая доступность

Итак, теперь нам нужно выяснить, какая степень разделения землепользования подразумевается под разрастанием, а также определить понятие крупного. Профессор планирования Университета штата Юта по имени Рейд Юинг предлагает интересную позицию по некоторым показателям, которые могут дополнительно характеризовать разрастание. Обсуждая случайный характер моделей развития Лос-Анджелеса, доктор Юинг утверждает, что «доступность» и «функциональное открытое пространство» являются показателями разрастания. Доступность, или, в этом смысле, плохая доступность жилых помещений — это природа жителей района, которые далеки от занятий, которыми они наслаждаются, и эта характеристика вызвана скачкообразной застройкой, подумайте о Долине Наследия, и полосовой застройке, подумайте о любом скоплении коммерческих зданий, примыкающих к окрестностям. край квартала.

Функциональное открытое пространство

Далее, концепция функционального открытого пространства интересует, «выполняет ли пространство в застройке какую-то основную общественную функцию» для своих жителей. Различают общественное пространство, используемое для застройки, например, зеленое пространство, примыкающее к крупным магистралям и линии забора района, и общественное пространство, ограниченное и благоустроенное, например, любое зеленое пространство, которое служит сильным общественным пространством. место сбора. Если общественная жизнь, осуществляемая на зеленых насаждениях, ограничена собственным задним двором из-за отсутствия благоустроенных зеленых насаждений, это нефункциональная застройка открытого пространства.

После обработки этой информации наша концепция разрастания теперь имеет следующие характеристики: Низкая плотность, разделение землепользования, что способствует плохой доступности жилья, и нефункциональное открытое пространство.

Неоднозначные ответы

Эти характеристики далеки от совершенства. Показатели доктора Юинга оставляют нас с двусмысленностью. Во-первых, что подразумевается под удаленностью или недоступностью деятельности? Ответ на этот вопрос также позволит определить, что подразумевается под большим разделением видов землепользования. Во-вторых, должно ли общественное пространство быть благоустроено сразу после его замысла, или благоустройство может появиться по мере увеличения заполняемости квартала? Эта идея отражает новые пригороды Эдмонтона, поскольку многие из удобств района, будь то впечатляющие общественные залы или небольшие игровые площадки, во многом зависят от настойчивости жителей, стремящихся увидеть, как общественное пространство превращается в игровую площадку, способную обслуживать их дети (см. Brookside Park).

Константа Маркетти

Ответ на первый вопрос может оказаться трудным. Эрик Джаффи, бывший глава нью-йоркского бюро CityLab, объясняет, что даже если города расширяются в геометрической прогрессии, время в пути остается относительно неизменным. Причина в том, что у людей есть ежедневный бюджет времени в пути, ровно один час, и люди не хотят превышать этот час — концепция, придуманная как константа Маркетти. Эта концепция кажется нереальной, даже выдуманной. Время в пути должно увеличиваться, если на дороге находится больше людей, а пункт назначения, скажем, работа, остается в том же месте. Время в пути также должно увеличиться, если расстояние между местом жительства и местом работы больше. Тем не менее, исследование Университета Буффало предполагает, что эти ежедневные «бюджеты времени в пути» имеют тенденцию оставаться стабильными, поскольку растущие заторы на дорогах побуждают все больше людей переключать свое транспортное поведение на общественный транспорт и, таким образом, приближаться к местам, где использование общественного транспорта является наиболее распространенным. достижимый. Кроме того, по мере увеличения времени в пути люди начинают совершать меньше, даже больше мимолетных поездок в течение дня. Отсюда исследование берет другой неожиданный угол и на этот раз из исследования Массачусетского технологического института. Время в пути часто может не зависеть от расстояния. Это означает, что время в пути поразительно одинаково для людей, живущих недалеко от места работы, скажем, в 5 км, и для людей, живущих далеко от места работы, скажем, в 15 км. Тема заключается в том, что люди «адаптируют свой образ жизни (например, поведение в поездках на работу) таким образом, чтобы они тратили разумное количество времени в поездках на работу». Это исследование ставит нас на распутье. Было бы чрезвычайно легко сказать, что любой район, в котором среднее личное время в пути превышает постоянную Маркетти, является растянутым. Хотя это может быть не так. Постоянная Маркетти, кажется, зависит от идеи, что варианты должны не только существовать в городе, но и быть в изобилии. Эдмонтон, возможно, должен быть сделан исключением. Мы живем в городе, где почти 80% поездок на работу осуществляется на автомобиле, а альтернативные варианты передвижения отсутствуют. Это сочетание что наши центры занятости расположены вдали от центра города, предпочитая пригородные пейзажи, а наша транспортная система игнорирует центры занятости, но вскоре мы вернемся к этой идее.0004

Когда следует вводить удобства?

Что касается второй идеи о сроках благоустройства зеленых насаждений, существует простой ответ. Зеленые насаждения должны быть благоустроены с самого начала. Интересное определение разрастания дает Batty et al. и определяет разрастание как постепенный и нескоординированный рост, а последствия такого роста игнорируются. Утверждение, что зеленые насаждения должны включать в себя удобства, которые облегчают социальную жизнь кварталов от их концепции, является вопросом мнения. Но следует признать, что общественные удобства являются центральным механизмом, который оживляет район. Если их планируется вводить постепенно, это может быть явным признаком разрастания. Хотя, мне было бы интересно, чтобы эта идея обсуждалась дальше.

Свобода выбора

Теперь, возвращаясь к нашему предыдущему обсуждению оценки идеи доступности, я кратко представил идею Брента Тодериана, бывшего главного планировщика города Ванкувер. Идея свободы выбора означает, что у пользователей всех видов транспорта, а не только автомобилей, есть несколько вариантов или свобода выбора для достижения нескольких желаемых пунктов назначения, таких как место работы и покупок. Это не обсуждение связности (скорости, с которой можно получить доступ к определенному пункту назначения), а накопление идеи доступности (легкости достижения ценных пунктов назначения) и мобильности (возможности перемещаться из одного места в другое независимо от транспорта). выбранный метод). До сих пор мы фокусировались на доступности как на разговоре о преодолении больших расстояний из-за пространственного несоответствия и экспансивности типов пригородной застройки. Это может быть не правильный разговор. Свобода выбора должна быть характерной чертой микрорайонов и оставаться справедливой как для владельцев автомобилей, так и для активных пользователей общественного транспорта. В этих обстоятельствах разрастание лучше всего можно охарактеризовать как развитие, предлагающее отсутствие свободы выбора, или, проще говоря, зависимость от автомобиля.

На этом наша концепция разрастания заканчивается, и вот характеристики: Низкая плотность, разделение землепользования, что способствует зависимости от автомобилей и заставляет жителей чувствовать себя стесненными своими личными «бюджетами времени в пути», и имеет открытое пространство, которое не ввести благоустроенное открытое пространство из концепции развития.

Призыв к действию

Понятие субурбанизации намеренно не рассматривалось до сих пор, потому что, в конце концов, оно просто охватывает развитие, концентрирующееся вокруг периферии города; ни больше ни меньше. Пригородные районы имеют тенденцию к застройке с меньшей плотностью, но сами по себе пригородные застройки могут принимать любую застроенную форму. Именно по этой причине проблематично автоматически охарактеризовать каждую пригородную застройку или саму идею внешнего роста как разрастание. Двигаясь вперед, давайте бросим себе вызов, чтобы четко определить, что мы подразумеваем под разрастанием, признать его характеристики и поощрять лучшие модели роста на основе общего опыта. Эта статья не является комментарием о разрушительном характере разрастания, но я надеюсь рассмотреть его последствия в другой статье. Давайте сначала поработаем вместе, чтобы определить, как выглядит разрастание в Эдмонтоне, и расширимся оттуда, без каламбура.

— Cooper Csorba, 2017

Ссылки:

Бэтти, Майкл; Бесусси, Елена; Чин, Нэнси (ноябрь 2003 г.